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10年程序员,想对新人说什么?

前言 最近知乎上,有一位大佬邀请我回答下面这个问题,看到这个问题我百感交集,感触颇多。在我是新人时,如果有前辈能够指导方向一下,分享一些踩坑经历,或许会让我少走很多弯路,节省更多的学习的成本。 这篇文章根据我多年的工作经验,给新人总结了25条建议,希望对你会有...
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前言


最近知乎上,有一位大佬邀请我回答下面这个问题,看到这个问题我百感交集,感触颇多。图片在我是新人时,如果有前辈能够指导方向一下,分享一些踩坑经历,或许会让我少走很多弯路,节省更多的学习的成本。


这篇文章根据我多年的工作经验,给新人总结了25条建议,希望对你会有所帮助。


1.写好注释


很多小伙伴不愿意给代码写注释,主要有以下两个原因:



  1. 开发时间太短了,没时间写注释。

  2. 《重构》那本书说代码即注释。


我在开发的前面几年也不喜欢写注释,觉得这是一件很酷的事情。


但后来发现,有些两年之前的代码,业务逻辑都忘了,有些代码自己都看不懂。特别是有部分非常复杂的逻辑和算法,需要重新花很多时间才能看明白,可以说自己把自己坑了。


没有注释的代码,不便于维护。


因此强烈建议大家给代码写注释。


但注释也不是越多越好,注释多了增加了代码的复杂度,增加了维护成本,给自己增加工作量。


我们要写好注释,但不能太啰嗦,要给关键或者核心的代码增加注释。我们可以写某个方法是做什么的,主要步骤是什么,给算法写个demo示例等。


这样以后过了很长时间,再去看这段代码的时候,也会比较容易上手。


2.多写单元测试


我看过身边很多大佬写代码有个好习惯,比如新写了某个Util工具类,他们会同时在test目录下,给该工具类编写一些单元测试代码。


很多小伙伴觉得写单元测试是浪费时间,没有这个必要。


假如你想重构某个工具类,但由于这个工具类有很多逻辑,要把这些逻辑重新测试一遍,要花费不少时间。


于是,你产生了放弃重构的想法。


但如果你之前给该工具类编写了完整的单元测试,重构完成之后,重新执行一下之前的单元测试,就知道重构的结果是否满足预期,这样能够减少很多的测试时间。


多写单元测试对开发来说,是一个非常好的习惯,有助于提升代码质量。


即使因为当初开发时间比较紧,没时间写单元测试,也建议在后面空闲的时间内,把单元测试补上。


3.主动重构自己的烂代码


好的代码不是一下子就能写成的,需要不断地重构,修复发现的bug。


不知道你有没有这种体会,看自己1年之前写的代码,简直不忍直视。


这说明你对业务或者技术的理解,比之前更深入了,认知水平有一定的提升。


如果有机会,建议你主动重构一下自己的烂代码。把重复的代码,抽取成公共方法。有些参数名称,或者方法名称当时没有取好的,可以及时修改一下。对于逻辑不清晰的代码,重新梳理一下业务逻辑。看看代码中能不能引入一些设计模式,让代码变得更优雅等等。


通过代码重构的过程,以自我为驱动,能够不断提升我们编写代码的水平。


4.代码review很重要


有些公司在系统上线之前,会组织一次代码评审,一起review一下这个迭代要上线的一些代码。


通过相互的代码review,可以发现一些代码的漏洞,不好的写法,发现自己写代码的坏毛病,让自己能够快速提升。


当然如果你们公司没有建立代码的相互review机制,也没关系。


可以后面可以多自己review自己的代码。


5.多用explain查看执行计划


我们在写完查询SQL语句之后,有个好习惯是用explain关键字查看一下该SQL语句有没有走索引


对于数据量比较大的表,走了索引和没有走索引,SQL语句的执行时间可能会相差上百倍。


我之前亲身经历过这种差距。


因此建议大家多用explain查看SQL语句的执行计划。


关于explain关键字的用法,如果你想进一步了解,可以看看我的另外一篇文章《explain | 索引优化的这把绝世好剑,你真的会用吗?》,里面有详细的介绍。


6.上线前整理checklist


在系统上线之前,一定要整理上线的清单,即我们说的:checklist


系统上线有可能是一件很复杂的事情,涉及的东西可能会比较多。


假如服务A依赖服务B,服务B又依赖服务C。这样的话,服务发版的顺序是:CBA,如果顺序不对,可能会出现问题。


有时候新功能上线时,需要提前执行sql脚本初始化数据,否则新功能有问题。


要先配置定时任务。


上线之前,要在apollo中增加一些配置。


上线完成之后,需要增加相应的菜单,给指定用户或者角色分配权限。


等等。


系统上线,整个过程中,可能会涉及多方面的事情,我们需要将这些事情记录到checklist当中,避免踩坑。


7.写好接口文档


接口文档对接口提供者,和接口调用者来说,都非常重要。


如果你没有接口文档,别人咋知道你接口的地址是什么,接口参数是什么,请求方式时什么,接口多个参数分别代码什么含义,返回值有哪些字段等等。


他们不知道,必定会多次问你,无形当中,增加了很多沟通的成本。


如果你的接口文档写的不好,写得别人看不懂,接口文档有很多错误,比如:输入参数的枚举值,跟实际情况不一样。


这样不光把自己坑了,也会把别人坑惨。


因此,写接口文档一定要写好,尽量不要马马虎虎应付差事。


如果对写接口文档比较感兴趣,可以看看我的另一篇文章《瞧瞧别人家的API接口,那叫一个优雅》,里面有详细的介绍。


8.接口要提前评估请求量


我们在设计接口的时候,要跟业务方或者产品经理确认一下请求量。


假如你的接口只能承受100qps,但实际上产生了1000qps。


这样你的接口,很有可能会承受不住这么大的压力,而直接挂掉。


我们需要对接口做压力测试,预估接口的请求量,需要部署多少个服务器节点。


压力测试的话,可以用jmeter、loadRunner等工具。


此外,还需要对接口做限流,防止别人恶意调用你的接口,导致服务器压力过大。


限流的话,可以基于用户id、ip地址、接口地址等多个维度同时做限制。


可以在nginx层,或者网关层做限流。


9.接口要做幂等性设计


我们在设计接口时,一定要考虑并发调用的情况。


比如:用户在前端页面,非常快的点击了两次保存按钮,这样就会在极短的时间内调用你两次接口。


如果不做幂等性设计,在数据库中可能会产生两条重复的数据。


还有一种情况时,业务方调用你这边的接口,该接口发生了超时,它有自动重试机制,也可能会让你这边产生重复的数据。


因此,在做接口设计时,要做幂等设计。


当然幂等设计的方案有很多,感兴趣的小伙伴可以看看我的另一篇文章《高并发下如何保证接口的幂等性?》。


如果接口并发量不太大,推荐大家使用在表中加唯一索引的方案,更加简单。


10.接口参数有调整一定要慎重


有时候我们提供的接口,需要调整参数。


比如:新增加了一个参数,或者参数类型从int改成String,或者参数名称有status改成auditStatus,参数由单个id改成批量的idList等等。


建议涉及到接口参数修改一定要慎重。


修改接口参数之前,一定要先评估调用端和影响范围,不要自己偷偷修改。如果出问题了,调用方后面肯定要骂娘。


我们在做接口参数调整时,要做一些兼容性的考虑。


其实删除参数和修改参数名称是一个问题,都会导致那个参数接收不到数据。


因此,尽量避免删除参数和修改参数名。


对于修改参数名称的情况,我们可以增加一个新参数,来接收数据,老的数据还是保留,代码中做兼容处理。


11.调用第三方接口要加失败重试


我们在调用第三方接口时,由于存在远程调用,可能会出现接口超时的问题。


如果接口超时了,你不知道是执行成功,还是执行失败了。


这时你可以增加自动重试机制


接口超时会抛一个connection_timeout或者read_timeout的异常,你可以捕获这个异常,用一个while循环自动重试3次。


这样就能尽可能减少调用第三方接口失败的情况。


当然调用第三方接口还有很多其他的坑,感兴趣的小伙伴可以看看我的另一篇文章《我调用第三方接口遇到的13大坑》,里面有详细的介绍。


12.处理线上数据前,要先备份数据


有时候,线上数据出现了问题,我们需要修复数据,但涉及的数据有点多。


这时建议在处理线上数据前,一定要先备份数据


备份数据非常简单,可以执行以下sql:


create table order_2022121819 like `order`;
insert into order_2022121819 select * from `order`;

数据备份之后,万一后面哪天数据处理错了,我们可以直接从备份表中还原数据,防止悲剧的产生。


13.不要轻易删除线上字段


不要轻易删除线上字段,至少我们公司是这样规定的。


如果你删除了某个线上字段,但是该字段引用的代码没有删除干净,可能会导致代码出现异常。


假设开发人员已经把程序改成不使用删除字段了,接下来如何部署呢?


如果先把程序部署好了,还没来得及删除数据库相关表字段。


当有insert请求时,由于数据库中该字段是必填的,会报必填字段不能为空的异常。


如果先把数据库中相关表字段删了,程序还没来得及发。这时所有涉及该删除字段的增删改查,都会报字段不存在的异常。


所以,线上环境字段不要轻易删除。


14.要合理设置字段类型和长度


我们在设计表的时候,要给相关字段设置合理的字段类型和长度。


如果字段类型和长度不够,有些数据可能会保存失败。


如果字段类型和长度太大了,又会浪费存储空间。


我们在工作中,要根据实际情况而定。


以下原则可以参考一下:



  • 尽可能选择占用存储空间小的字段类型,在满足正常业务需求的情况下,从小到大,往上选。

  • 如果字符串长度固定,或者差别不大,可以选择char类型。如果字符串长度差别较大,可以选择varchar类型。

  • 是否字段,可以选择bit类型。

  • 枚举字段,可以选择tinyint类型。

  • 主键字段,可以选择bigint类型。

  • 金额字段,可以选择decimal类型。

  • 时间字段,可以选择timestamp或datetime类型。


15.避免一次性查询太多数据


我们在设计接口,或者调用别人接口的时候,都要避免一次性查询太多数据。


一次性查询太多的数据,可能会导致查询耗时很长,更加严重的情况会导致系统出现OOM的问题。


我们之前调用第三方,查询一天的指标数据,该接口经常出现超时问题。


在做excel导出时,如果一次性查询出所有的数据,导出到excel文件中,可能会导致系统出现OOM问题。


因此我们的接口要做分页设计


如果是调用第三方的接口批量查询接口,尽量分批调用,不要一次性根据id集合查询所有数据。


如果调用第三方批量查询接口,对性能有一定的要求,我们可以分批之后,用多线程调用接口,最后汇总返回数据。


16.多线程不一定比单线程快


很多小伙伴有一个误解,认为使用了多线程一定比使用单线程快。


其实要看使用场景。


如果你的业务逻辑是一个耗时的操作,比如:远程调用接口,或者磁盘IO操作,这种使用多线程比单线程要快一些。


但如果你的业务逻辑非常简单,在一个循环中打印数据,这时候,使用单线程可能会更快一些。


因为使用多线程,会引入额外的消耗,比如:创建新线程的耗时,抢占CPU资源时线程上下文需要不断切换,这个切换过程是有一定的时间损耗的。


因此,多线程不一定比单线程快。我们要根据实际业务场景,决定是使用单线程,还是使用多线程。


17.注意事务问题


很多时候,我们的代码为了保证数据库多张表保存数据的完整性和一致性,需要使用@Transactional注解的声明式事务,或者使用TransactionTemplate的编程式事务。


加入事务之后,如果A,B,C三张表同时保存数据,要么一起成功,要么一起失败。


不会出现数据保存一半的情况,比如:表A保存成功了,但表B和C保存失败了。


这种情况数据会直接回滚,A,B,C三张表的数据都会同时保存失败。


如果使用@Transactional注解的声明式事务,可能会出现事务失效的问题,感兴趣的小伙伴可以看看我的另一篇文章《聊聊spring事务失效的12种场景,太坑了》。


建议优先使用TransactionTemplate的编程式事务的方式创建事务。


此外,引入事务还会带来大事务问题,可能会导致接口超时,或者出现数据库死锁的问题。


因此,我们需要优化代码,尽量避免大事务的问题,因为它有许多危害。关于大事务问题,感兴趣的小伙伴,可以看看我的另一篇文章《让人头痛的大事务问题到底要如何解决?》,里面有详情介绍。


18.小数容易丢失精度


不知道你在使用小数时,有没有踩过坑,一些运算导致小数丢失了精度。


如果你在项目中使用了float或者double类型的数据,用他们参与计算,极可能会出现精度丢失问题。


使用Double时可能会有这种场景:


double amount1 = 0.02;
double amount2 = 0.03;
System.out.println(amount2 - amount1);

正常情况下预计amount2 - amount1应该等于0.01


但是执行结果,却为:


0.009999999999999998

实际结果小于预计结果。


Double类型的两个参数相减会转换成二进制,因为Double有效位数为16位这就会出现存储小数位数不够的情况,这种情况下就会出现误差。


因此,在做小数运算时,更推荐大家使用BigDecimal,避免精度的丢失。


但如果在使用BigDecimal时,使用不当,也会丢失精度。



BigDecimal amount1 = new BigDecimal(0.02);
BigDecimal amount2 = new BigDecimal(0.03);
System.out.println(amount2.subtract(amount1));

这个例子中定义了两个BigDecimal类型参数,使用构造函数初始化数据,然后打印两个参数相减后的值。


结果:


0.0099999999999999984734433411404097569175064563751220703125

使用BigDecimal的构造函数创建BigDecimal,也会导致精度丢失。


如果如何避免精度丢失呢?


BigDecimal amount1 = BigDecimal.valueOf(0.02);
BigDecimal amount2 = BigDecimal.valueOf(0.03);
System.out.println(amount2.subtract(amount1));

使用BigDecimal.valueOf方法初始化BigDecimal类型参数,能保证精度不丢失。


19.优先使用批量操作


有些小伙伴可能写过这样的代码,在一个for循环中,一个个调用远程接口,或者执行数据库的update操作。


其实,这样是比较消耗性能的。


我们尽可能将在一个循环中多次的单个操作,改成一次的批量操作,这样会将代码的性能提升不少。


例如:


for(User user : userList) {
   userMapper.update(user);
}

改成:


userMapper.updateForBatch(userList);

20.synchronized其实用的不多


我们在面试中当中,经常会被面试官问到synchronized加锁的考题。


说实话,synchronized的锁升级过程,还是有点复杂的。


但在实际工作中,使用synchronized加锁的机会不多。


synchronized更适合于单机环境,可以保证一个服务器节点上,多个线程访问公共资源时,只有一个线程能够拿到那把锁,其他的线程都需要等待。


但实际上我们的系统,大部分是处于分布式环境当中的。


为了保证服务的稳定性,我们一般会把系统部署到两个以上的服务器节点上。


后面哪一天有个服务器节点挂了,系统也能在另外一个服务器节点上正常运行。


当然也能会出现,一个服务器节点扛不住用户请求压力,也挂掉的情况。


这种情况,应该提前部署3个服务节点。


此外,即使只有一个服务器节点,但如果你有api和job两个服务,都会修改某张表的数据。


这时使用synchronized加锁也会有问题。


因此,在工作中更多的是使用分布式锁


目前比较主流的分布式锁有:



  1. 数据库悲观锁。

  2. 基于时间戳或者版本号的乐观锁。

  3. 使用redis的分布式锁。

  4. 使用zookeeper的分布式锁。


其实这些方案都有一些使用场景。


目前使用更多的是redis分布式锁。


当然使用redis分布式锁也很容易踩坑,感兴趣的小伙伴可以看看我的另一篇文章《聊聊redis分布式锁的8大坑》,里面有详细介绍。


21.异步思想很重要


不知道你有没有做过接口的性能优化,其中有一个非常重要的优化手段是:异步


如果我们的某个保存数据的API接口中的业务逻辑非常复杂,经常出现超时问题。


现在让你优化该怎么优化呢?


先从索引,sql语句优化。


这些优化之后,效果不太明显。


这时该怎么办呢?


这就可以使用异步思想来优化了。


如果该接口的实时性要求不高,我们可以用一张表保存用户数据,然后使用job或者mq,这种异步的方式,读取该表的数据,做业务逻辑处理。


如果该接口对实效性要求有点高,我们可以梳理一下接口的业务逻辑,看看哪些是核心逻辑,哪些是非核心逻辑。


对于核心逻辑,可以在接口中同步执行。


对于非核心逻辑,可以使用job或者mq这种异步的方式处理。


22.Git提交代码要有好习惯


有些小伙伴,不太习惯在Git上提交代码。


非常勤劳的使用idea,写了一天的代码,最后下班前,准备提交代码的时候,电脑突然死机了。


会让你欲哭无泪。


用Git提交代码有个好习惯是:多次提交。


避免一次性提交太多代码的情况。


这样可以减少代码丢失的风险。


更重要的是,如果多个人协同开发,别人能够尽早获取你最新的代码,可以尽可能减少代码的冲突。


假如你开发一天的代码准备去提交的时候,发现你的部分代码,别人也改过了,产生了大量的冲突。


解决冲突这个过程是很痛苦的。


如果你能够多次提交代码,可能会及时获取别人最新的代码,减少代码冲突的发生。因为每次push代码之前,Git会先检查一下,代码有没有更新,如果有更新,需要你先pull一下最新的代码。


此外,使用Git提交代码的时候,一定要写好注释,提交的代码实现了什么功能,或者修复了什么bug。


如果有条件的话,每次提交时在注释中可以带上jira任务的id,这样后面方便统计工作量。


23.善用开源的工具类


我们一定要多熟悉一下开源的工具类,真的可以帮我们提升开发效率,避免在工作中重复造轮子。


目前业界使用比较多的工具包有:apache的common,google的guava和国内几个大佬些hutool。


比如将一个大集合的数据,按每500条数据,分成多个小集合。


这个需求如果要你自己实现,需要巴拉巴拉写一堆代码。


但如果使用google的guava包,可以非常轻松的使用:


List<Integer> list = Lists.newArrayList(12345);
List<List<Integer>> partitionList = Lists.partition(list, 2);
System.out.println(partitionList);

如果你对更多的第三方工具类比较感兴趣,可以看看我的另一篇文章《吐血推荐17个提升开发效率的“轮子”》。


24.培养写技术博客的好习惯


我们在学习新知识点的时候,学完了之后,非常容易忘记。


往往学到后面,把前面的忘记了。


回头温习前面的,又把后面的忘记了。


因此,建议大家培养做笔记的习惯。


我们可以通过写技术博客的方式,来记笔记,不仅可以给学到的知识点加深印象,还能锻炼自己的表达能力。


此外,工作中遇到的一些问题,以及解决方案,都可以沉淀到技术博客中。


一方面是为了避免下次犯相同的错误。


另一方面也可以帮助别人少走弯路。


而且,在面试中如果你的简历中写了技术博客地址,是有一定的加分的。


因此建议大家培养些技术博客的习惯。


25.多阅读优秀源码


建议大家利用空闲时间,多阅读JDK、Spring、Mybatis的源码。


通过阅读源码,可以真正的了解某个技术的底层原理是什么,这些开源项目有哪些好的设计思想,有哪些巧妙的编码技巧,使用了哪些优秀的设计模式,可能会出现什么问题等等。


当然阅读源码是一个很枯燥的过程。


有时候我们会发现,有些源码代码量很多,继承关系很复杂,使用了很多设计模式,一眼根本看不明白。


对于这类不太容易读懂的源码,我们不要一口吃一个胖子。


要先找一个切入点,不断深入,由点及面的阅读。


我们可以通过debug的方式阅读源码。


在阅读的过程中,可以通过idea工具,自动生成类的继承关系,辅助我们更好的理解代码逻辑。


我们可以一边读源码,一边画流程图,可以更好的加深印象。


当然还有很多建议,由于篇幅有限,后面有机会再跟大家分享。


当然还有很多建议,由于篇幅有限,后面有机会再跟大家分享。


最后欢迎大家加入苏三的知识星球【Java突击队】,一起学习。


星球中有很多独家的干货内容,比如:Java后端学习路线,分享实战项目,源码分析,百万级系统设计,系统上线的一些坑,MQ专题,真实面试题,每天都会回答大家提出的问题。


星球目前开通了6个优质专栏:技术选型、系统设计、Spring源码解读、痛点问题、高频面试题 和 性能优化。


作者:苏三说技术
来源:juejin.cn/post/7259341632700235832
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有些程序员表面老实,背地里不知道玩得有多花

作者:CODING来源:juejin.cn/post/7259258539164205115


















作者:CODING

来源:juejin.cn/post/7259258539164205115

该怎么放弃你,我的内卷

各位,两个月没写文章了,这两个月发生了很多事,也让我产生了很多不一样的感悟。从上次发完《阅阿里大裁员有感》,我的手机里就推了越来越多的“裁员”、“经济下行”、“焦虑”等信息。我这边现在这家公司,虽然不裁员,但是执行了“SABC”绩效分布考核,什么内容大家应该也...
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各位,两个月没写文章了,这两个月发生了很多事,也让我产生了很多不一样的感悟。从上次发完《阅阿里大裁员有感》,我的手机里就推了越来越多的“裁员”、“经济下行”、“焦虑”等信息。我这边现在这家公司,虽然不裁员,但是执行了“SABC”绩效分布考核,什么内容大家应该也都清楚,最后给我打了个 B-。呵呵,扣工资 20%,变成所谓的绩效工资,下次考核看情况发放。


很多兄弟看到这可能会替我打抱不平,狗资本家,快去发起劳动仲裁。可是他们马上又下上另一剂猛药,那就是不停的 PUA 你,告诉你现在有家庭,要多努力,要一心扑在工作上,放心,下次一定给你打回来。


我承认,他们这些话术我都看过,基本相当于明牌。可依然我还是被影响到了,情绪十分低落,也没心思去劳动局跟他们 PK。对未来的预期瞬间变得很悲观,人要是一悲观了,真的干什么也提不起兴趣。我一门心思都扑在以后能干什么上,其它的啥也不想管,疯狂的在国内外门户上刷信息,希望能找到一条“赚钱之路”。我研究了 Web3、AI 绘画、搞自媒体、网赚攻略(什么视频搬运、抄书、小说转漫画等等),基本上信息流推给我的,我都研究了一遍。这些玩意越研究越让人焦虑,因为那些标题都起的特别的有煽动性,动不动就日入几万,而我发的那些,浏览量都破不了百。于是我就想研究更多的路子去赚钱,老实说,东南亚那边的情况,我也了解过一些。


后面我对家人的态度也越来越坏,经常不耐烦,看着我小孩我经常叹气,我想这他妈可能就是中年危机提前爆发了,总之那段时间人会越来越焦虑。


后来还是我一兄弟,邀请我一家人去平潭自驾游,我们其实也没玩几天,属于特种兵式旅游,两天两晚(晚上熬夜开车去)。回来之后心情就好多了,也没那么焦虑了。其实本来也没什么,君子不立于危墙之下,这里不行那就走。找不到就先干自己的项目(我有开源项目)。我其实对干这行还是蛮有兴趣的,应该持续坚持的干下去,半途而废干别的是下策。


回想下我那时候焦虑的经历,我以前根本看都不看那种赚钱文章的,因为我知道这些大部分是在卖课,可为什么那时候我着了魔一样呢?其实很大部分与网络有关系,你着急干什么,你就愿意看点什么,你看点什么,网络就给你推什么。这种消极循环人一旦深陷其中,光凭自己是很难走出来的。其实这种时候应该主动去接收一些积极乐观的情绪,有助于自己调整心态,网络给不了你,只有身边人能给你。


更深一步的想,所谓内卷是不是也是通过网络在传播着,深刻的影响到每一个人。所谓的“智能推荐算法”,真的智能吗?大家想看的一定就是适合每个人的吗?你不停的点击去看的信息,真的能帮助到你吗?网络是我们的工具,还是我们是网络的工具?


我想我们真的应该停下来,想想我们到底在多大程度上需要抖音、需要 BiliBili、需要知乎,也许它们真的没这么重要。


人生在世,我们到底应该追逐什么?或者说,追逐什么其实不重要,重要的是我们去追逐的过程。在这个过程中,没有内卷,没有与别人的竞争,只有对自我的审视和成长。


换句话说,我有多久没有好好了解自己了,那些独属于自己的东西,永远不会背叛的资源。我们常说的:能力、人脉、技术、视野。其实除此之外还有很多很多,我刷视频看到的有趣视频点的赞,我 Chrome 里收藏的网页,我百度网盘里躺着的分享资料等等等等,还有最重要的一项,就是我的身体和组成我身体的每一个部分:大脑、心脏、肺...... 有多久没有关注和了解它们了?在这个内卷的时代,每个人都在比拼都在竞争,都怕落于人后,都想快点挣更多的钱,这些,时常让我们忽视了对我们最重要的东西。


有趣的是,每个平台都在疯狂的更新自己的算法,期望能更精准的描述一个人,给人打上各种各样的标签。但在这场竞赛中,没有平台能竞争的过你自己,在这个世界上,只有自己更了解自己。所以我真的感觉它们在做无用功,浪费资源,最好的平台,不是给打各种标签,而是引导每个人发现自己的标签是什么。


这里我想分享给各位几个我思考的点,以供探讨。


原则一:相比与到处去找信息差,更重要的是建立自己的“资源池”


我那时候不停的刷信息,不停的找信息,本质上,我是在幻想着找到一个信息差,从而获利。这也是网上铺天盖地的文章所推崇的,所谓在风口上猪都能飞。但它们总是在掩盖一个逻辑错误,那就是找到信息差和获利之间的因果关系。实际上,找到信息差只是获利的条件之一,你有多大的能力利用这个信息差,这个信息差的时效性,方方面面的因素都会互相交织和影响。


更进一步的想,信息差就像风一样,它存在于冷热空气的交换之时,它存在于各行各业、每时每刻。让我们去追逐风,这现实吗?


我们更应该静下来,好好数数自己手头的东西,整理自己的大脑。找到自己“资源池”有哪些资源,哪些可以为我们所用,哪些可以继续扩充。思路可以打开一点,任何在当前时刻属于你的东西,都是你“资源池”的一部分。


原则二:出卖自己时间和体力的不做


这个不做,不是指不去做,而是指不长期的做。一般入门一个行业或者技术,肯定要付出时间和体力的。但你要说十年如一日的付出相同的东西,那所谓“35 岁”危机就只能找到你了。这点其实各行各业都一样,只是互联网行业处在发声的前沿罢了。


包括所谓网赚、搬运都是一个道理,毫无技术含量的事做几年就好。要时常审视自己现在在干什么,手头有哪些资源,未来的目标是什么。这跟程序运行是一个道理,运行了一段时间,停下来让自己 GC 一下。不然很容易 StackOverflow。


原则三:自己抓住的资源,千万不要轻易放手


如果不经常审视自己的“资源池”,给所有资源估估价值,就很容易被人带坑里。


原先我就做过一个项目,这是个跨部门项目,我那个领导一直告诉我说这个项目没前途、没卵用,绩效也给我打的不好,问我还要不要继续做。我说那就算了吧,做的我都不想做了。


我一放弃,马上就有新人接手,连交接也不用做,代码直接拿走,吃相可见一斑。


也就是从这里我才理解到,我其实没有了解自己,没了解过我手里的项目,被人潜移默化的影响了。影响一个人的思想真的不难,不停的重复就好了。所以还是那句话,多把自己手里的“资源池”拿出来晒一晒,整理一下。


其实 996 也是一样,拿出了你最重要的资源---身体,到底换来了什么,值得好好评估一下。


原则四:做自己喜欢的赛道,更要积累自己的资源


这几个月的经历给我的最大感觉是,这世界上真的有太多太多的行业,也有很多人赚到了钱(至少网络上宣传他们赚了钱)。网络能让这些信息病毒式的传播,导致很多人错觉的以为自己照着做也能挣到钱。但他们忽视的是,网络能把世界各地的人汇聚起来,让信息流通。其实也提供了一个更大的平台,在这个平台里,只有更卷的人才能挣到钱。


有时候真的应该抛开网络。比如,你会写代码,这是你“资源池”里的一项技能,你把这个技能公开到网络售卖。只有两种情况,要么你非常的卷,打拼出一番事业;要么你根本竞争不过别人,这是普遍情况,这世界那么大,比你优秀的人有太多太多了。


但是抛开网络,回到你身边的小小社交圈子,你的技能可能就没那么普遍了。可能你会说,那我做程序员,我身边朋友认识的大部分也是做程序员啊。那么可以这么想,假如你会做菜,你身边的程序员朋友都会做菜吗?假如你会画画,你身边的程序员朋友都会画画吗?人和人总有差异点,你觉得找不到优势,那是因为你尚未建立自己的“资源库”。


先认识自己,再让身边的人认识自己,当他们会给你打标签时,他们就成了你“资源库”中的一员,这就是人脉。这才是是独属于你自己的标签,而不是抖音、B 站为你打的冷冰冷的标签。


总结


以上我感悟的四个原则,我称之为“资源池思维”,一个比较程序员化的名词。


这篇文章发完后,我后续可能就继续更新一下具体的技术文章了,继续深耕技术。


最后,推荐看到最后的各位看一部冷门电影:《神迹》,讲述的是医生维维安托马斯的故事。看完可以来一起交流交流感悟。



本文仅发于掘金平台,禁止未经作者同意转载、复制。


作者:FengY_HYY
来源:juejin.cn/post/7259210874447151163

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独立开发前100天真正重要的事

我从4月开始离职开始全职做独立开发,算是真正踏进入了这条河流。在过去半年多了我也观察了很多独立开发者。自己目前算是过了新手村(有正常的开发节奏,有3万用户)。看到很多刚起步的独立开发者还是有很多疑问,所以分享一下我在独立开发最初期的一些经验。因为我也不是很成功...
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我从4月开始离职开始全职做独立开发,算是真正踏进入了这条河流。在过去半年多了我也观察了很多独立开发者。自己目前算是过了新手村(有正常的开发节奏,有3万用户)。看到很多刚起步的独立开发者还是有很多疑问,所以分享一下我在独立开发最初期的一些经验。因为我也不是很成功(没有走的很远),所以只能分享独立开发前100天的经验。


先说一下我认为独立开发起步阶段面临的主要困难:


第一:没有公司的孤独感。如果是一个人全职开发就更寂寞了。即使有一两个合作伙伴,但是大概率也是异地,因此也算是网友性质的社交。人说到底是群居的,所以需要找到一种社交平衡。我想可能这也是很多独立开发白天要在外面地方待着的原因,也许一个人一直在家待着有点闷。


第二:无法建立产品的健康开发节奏。以前在公司的时候自己是流程里的一环,只关心自己分工的完成情况。做了独立开发以后,所有事情都需要自己决策。太多自由的结果就是没了方向。什么都想做,好像什么都可以做,又感觉什么都不好做。


第三:没有收入。产品从开始建造到有足够健康收入中间有一段过程。这还有一个前提要是一个真正有用户价值的产品。如果你起步的时候自己没有一个优势产品方向,又没有个人社区号召力,就算你的产品是好的,也需要一段时间(可长可短)才能获得有效收入。一上线就火的概率太小了。高强度投入一件事情,如果长期没有收入,家人会有很多质疑,可能最后自己也很怀疑自己。


我把这三点结合起来,编一个故事大家可能比较有画面了:



一个人做独立开发已经半年多了,产品设计都是自己做,也没有什么人可以讨论,不知道下一步该做什么。目前每天只有零星的新增。做了这么久,总共只有两三千的收入。看来做产品还得会营销**,打算最近开始学习一下运营**。最近也打算做一下AI产品,感觉这个赛道很火。老婆说如果不行就早点回去上班好了,总不能一直这样。家人们,你们说我应该坚持吗。




家人们会说你的产品很棒,会说你做的比他们强,会说下次一定,会说你未来会成功。但是家人们不会为你掏一分钱。



也许我们不知道如何成功,但是我们可以知道什么是失败。你知道的失败方式越多,你成功的概率就越大。总的来说,产品的成功就两个要点:有用户价值,能赚钱。注意,这两点是或的关系,不是且的关系。一个产品可以能赚钱,但是没有用。一个产品也可以有用,但是不赚钱。失败就是你做的产品:既没用,又不赚钱


基于前面提到的三个困难,我得出的前100天最重要的事是:找到一个可行的产品迭代方向。和团队经过磨合,互相能有有效、信任的协作。找到一百个种子用户。你越早解决这三个困难,你越快走上轨道


确认产品方向


如果你真的做过产品,你就知道最终正确的产品路径不是通过脑中的某刻灵光乍现得到的。所以不是那种大脑飞速运算解题的方式。这里有两件事情需要确认:大的产品方向,产品的路径。


比如阿里巴巴,马云不是一开始就做的淘宝网。他只是觉得互联网普及以后,电子商务会有需求。最开始做的是黄页,并不是淘宝网。但是他没有在第一个项目失败以后,去做门户网站。产品路径的例子是特斯拉。特斯拉很早就确定了先出高性能的跑车,高性能轿车(model s),有了前面的技术积累以后,最后通过推出平价的轿车赢得市场(model 3)。特斯拉在 model 3 大规模量产前都是亏损的。


所以最重要的是确认产品方向。这个方向要结合自身的情况进行设定,就是我在前面帖子里提到的要是你想做的,能做的。也许想达到的产品方向有很多工作量,这个时候就要有同步的产品路径。比如小米手机的创业,他们一开始就想造手机。但是直接启动手机的制造市场、技术都有很大的困难。于是他们先通过做 MIUI 入局。


这里面首先要有个大的方向判断,对于独立开发来说,我觉得张宁在《创作者》里提到的两个维度的方向挺有意思:大众、小众;高频、低频。这里面两两结合各有什么特点我这里就不展开了,大家可以自行体会。


但是可以明确的是,独立开发者做不了又大众又高频的应用。大众又高频,就不可能小而美。大众又高频,最后赢家除了产品能力,要有运营优势,要有资源优势。独立开发者通常没有运营优势和资源优势。另外一点,如果是小众低频,就一定要高忠诚,高付费转化。可以往大众低频或者小众高频的方向多想想


产品方向选择还有一个建议就是要有秘密。成功的业务后面一定有秘密。秘密也回答了一个问题:如果这个需求真的存在,为什么用户选择了你的产品。


最初级的秘密就是信息差,你知道别人不知道,所以你可以,更早做,可以更低的成本,更高效,有更高的获客率。


更高级的秘密就是大家都能看到,但是大家知道了,但是大家不信(脑中想到了拼多多的砍一刀)。


最高级的秘密就是所有人都知道,但是他们做不到。


总结起来,你应该找到一个你有优势的细分方向。信息优势,洞察优势也是优势。


没有一发即中的银弹,最平凡的方式想很多方向,用最低成本进行最快速的验证。在反馈中渐渐明晰产品路径。如果你三个月不管反馈闷头做,只做出了一个产品方向。你失败的概率是很大的。所以我看到很多产品1.0 的时候就做会员,做社区,做跨平台我是很不理解的。其实这些功能在早期性价比很低。


我的方式是脑海中有10个想法,挑出3个想法做初步设计,选出一个或者两个想法做产品验证。可能是原型,数据是模拟的,没有设计,如果产品真的解决了痛点的话,用户会愿意用,然后他会给你反馈他想要更好的体验,他愿意付钱得到这些改进。这里的效率优势是,你能在更短的时间验证产品方向是不是对的。总比走了3个月才发现是一条死胡同要好。


开发者很容易因为想到一个想法很兴奋,觉得这个很有用,就闷头做了一个月。有可能的问题是,这个想法虽然是个痛点,但是这个痛点频次很低,场景很少,所以虽然有用,但是没人会愿意买单。所以尽量跳出自己的思维,从用户的角度来进行验证是很必要的。


团队协作


独立开发的开发方式和传统公司不同。需要建立一个全新的工作流程。在初期大家都是空白,所以需要通过产品迭代中,形成高效的开发默契。大家松散做东西,工作习惯,工作职责都需要有共识才行。


比如我合作的设计师早期喜欢一次做一大板块的整体设计,大概一周的工作量。初期我觉得我们对产品有激情,大家都应该有自由的发挥空间。但是做了一周的设计图和产品脑海中的产品行进方向不一致怎么办。在工作时间上,我合作的设计师因为目前还是兼职,他只能在下班后设计。然而我全职只在6点前工作。这又是一个要协调的地方。


如果你是一个产品,需要协调研发和设计,三个人协调就又更复杂了。要找到一个大家都舒服,高效的协作方式。


100个种子用户


独立开发最核心的一环就是找到一个健康的商业模式。产品方向和团队协作的目标都是为了未来可以达成一个健康的商业模式。我觉得太多独立开发者上来就把目标(野心)定的太高。一口吃不成胖子。独立开发早期的商业目标只有一个:尽快达成团队最低维持标准。一鸟在手胜过二鸟在林。不要在团队只有几个人的时候用几十个人的方式管理。


初期就要估算出产品(团队)能够持续运转的最低收入。这个成本越低,团队就越容易跑起来。当收入足够覆盖团队的成本后,你的心态就会得到极大的自由,可以尝试很多奇奇怪怪有趣的想法。所以早期不要想有多高的天花板,如何建立壁垒,就关心如何达成产品的及格生命线。谁会想做一个注定失败的产品呢。


早期在没有运营优势的情况下,最重要的指标就是用户满意度了。用户满意度,就暗示了这个产品有没有解决切实的用户问题,用户愿不愿意为你宣传。其实很多人都搞错了重点,在产品没有让100个种子用户满意前,新增的流量是没有意义的。因为再多的用户都会流失。竹篮打水一场空。如果你把产品的用户目标定在100个种子用户,你也就没了运营压力,可以关注在如何打造正确的产品上。在产品基本盘没有问题后,再思考后面的才有意义。


总结


总结起来三点就是:做什么(产品方向),怎么做(团队协作),为谁做(验证用户)。以上就是我全职独立开发3个多月以来肤浅的经验分享,希望对你有帮助。



PS:目前我的 App 是:打工人小组件(只在 AppStore),有兴趣的欢迎下载体验。


作者:没故事的卓同学
来源:juejin.cn/post/7259210748801663031

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你的代码不堪一击!太烂了!

前言 小王,你的页面白屏了,赶快修复一下。小王排查后发现是服务端传回来的数据格式不对导致,无数据时传回来不是 [] 而是 null, 从而导致 forEach 方法报错导致白屏,于是告诉测试,这是服务端的错误导致,要让服务端来修改,结果测试来了一句:“服务端返...
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前言


小王,你的页面白屏了,赶快修复一下。小王排查后发现是服务端传回来的数据格式不对导致,无数据时传回来不是 [] 而是 null, 从而导致 forEach 方法报错导致白屏,于是告诉测试,这是服务端的错误导致,要让服务端来修改,结果测试来了一句:“服务端返回数据格式错误也不能白屏!!” “好吧,千错万错都是前端的错。” 小王抱怨着把白屏修复了。


刚过不久,老李喊道:“小王,你的组件又渲染不出来了。” 小王不耐烦地过来去看了一下,“你这个属性data 格式不对,要数组,你传个对象干嘛呢。”老李反驳: “ 就算 data 格式传错,也不应该整个组件渲染不出来,至少展示暂无数据吧!” “行,你说什么就是什么吧。” 小王又抱怨着把问题修复了。


类似场景,小王时不时都要经历一次,久而久之,大家都觉得小王的技术太菜了。小王听到后,倍感委屈:“这都是别人的错误,反倒成为我的错了!”


等到小王离职后,我去看了一下他的代码,的确够烂的,不堪一击!太烂了!下面来吐槽一下。


一、变量解构一解就报错


优化前


const App = (props) => {
const { data } = props;
const { name, age } = data
}

如果你觉得以上代码没问题,我只能说你对你变量的解构赋值掌握的不扎实。



解构赋值的规则是,只要等号右边的值不是对象或数组,就先将其转为对象。由于 undefinednull 无法转为对象,所以对它们进行解构赋值时都会报错。



所以当 dataundefinednull 时候,上述代码就会报错。


优化后


const App = (props) => {
const { data } = props || {};
const { name, age } = data || {};
}

二、不靠谱的默认值


估计有些同学,看到上小节的代码,感觉还可以再优化一下。


再优化一下


const App = (props = {}) => {
const { data = {} } = props;
const { name, age } = data ;
}

我看了摇摇头,只能说你对ES6默认值的掌握不扎实。



ES6 内部使用严格相等运算符(===)判断一个变量是否有值。所以,如果一个对象的属性值不严格等于 undefined ,默认值是不会生效的。



所以当 props.datanull,那么 const { name, age } = null 就会报错!


三、数组的方法只能用真数组调用


优化前:


const App = (props) => {
const { data } = props || {};
const nameList = (data || []).map(item => item.name);
}

那么问题来了,当 data123 , data || [] 的结果是 123123 作为一个 number 是没有 map 方法的,就会报错。


数组的方法只能用真数组调用,哪怕是类数组也不行。如何判断 data 是真数组,Array.isArray 是最靠谱的。


优化后:


const App = (props) => {
const { data } = props || {};
let nameList = [];
if (Array.isArray(data)) {
nameList = data.map(item => item.name);
}
}

四、数组中每项不一定都是对象


优化前:


const App = (props) => {
const { data } = props || {};
let infoList = [];
if (Array.isArray(data)) {
infoList = data.map(item => `我的名字是${item.name},今年${item.age}岁了`);
}
}

一旦 data 数组中某项值是 undefinednull,那么 item.name 必定报错,可能又白屏了。


优化后:


const App = (props) => {
const { data } = props || {};
let infoList = [];
if (Array.isArray(data)) {
infoList = data.map(item => `我的名字是${item?.name},今年${item?.age}岁了`);
}
}

? 可选链操作符,虽然好用,但也不能滥用。item?.name 会被编译成 item === null || item === void 0 ? void 0 : item.name,滥用会导致编辑后的代码大小增大。


二次优化后:


const App = (props) => {
const { data } = props || {};
let infoList = [];
if (Array.isArray(data)) {
infoList = data.map(item => {
const { name, age } = item || {};
return `我的名字是${name},今年${age}岁了`;
});
}
}

五、对象的方法谁能调用


优化前:


const App = (props) => {
const { data } = props || {};
const nameList = Object.keys(data || {});
}

只要变量能被转成对象,就可以使用对象的方法,但是 undefinednull 无法转换成对象。对其使用对象方法时就会报错。


优化后:


const _toString = Object.prototype.toString;
const isPlainObject = (obj) => {
return _toString.call(obj) === '[object Object]';
}
const App = (props) => {
const { data } = props || {};
const nameList = [];
if (isPlainObject(data)) {
nameList = Object.keys(data);
}
}

六、async/await 错误捕获


优化前:


import React, { useState } from 'react';

const App = () => {
const [loading, setLoading] = useState(false);
const getData = async () => {
setLoading(true);
const res = await queryData();
setLoading(false);
}
}

如果 queryData() 执行报错,那是不是页面一直在转圈圈。


优化后:


import React, { useState } from 'react';

const App = () => {
const [loading, setLoading] = useState(false);
const getData = async () => {
setLoading(true);
try {
const res = await queryData();
setLoading(false);
} catch (error) {
setLoading(false);
}
}
}

如果使用 trycatch 来捕获 await 的错误感觉不太优雅,可以使用 await-to-js 来优雅地捕获。


二次优化后:


import React, { useState } from 'react';
import to from 'await-to-js';

const App = () => {
const [loading, setLoading] = useState(false);
const getData = async () => {
setLoading(true);
const [err, res] = await to(queryData());
setLoading(false);
}
}

七、不是什么都能用来JSON.parse


优化前:


const App = (props) => {
const { data } = props || {};
const dataObj = JSON.parse(data);
}

JSON.parse() 方法将一个有效的 JSON 字符串转换为 JavaScript 对象。这里没必要去判断一个字符串是否为有效的 JSON 字符串。只要利用 trycatch 来捕获错误即可。


优化后:


const App = (props) => {
const { data } = props || {};
let dataObj = {};
try {
dataObj = JSON.parse(data);
} catch (error) {
console.error('data不是一个有效的JSON字符串')
}
}

八、被修改的引用类型数据


优化前:


const App = (props) => {
const { data } = props || {};
if (Array.isArray(data)) {
data.forEach(item => {
if (item) item.age = 12;
})
}
}

如果谁用 App 这个函数后,他会搞不懂为啥 dataage 的值为啥一直为 12,在他的代码中找不到任何修改 dataage 值的地方。只因为 data 是引用类型数据。在公共函数中为了防止处理引用类型数据时不小心修改了数据,建议先使用 lodash.clonedeep 克隆一下。


优化后:


import cloneDeep from 'lodash.clonedeep';

const App = (props) => {
const { data } = props || {};
const dataCopy = cloneDeep(data);
if (Array.isArray(dataCopy)) {
dataCopy.forEach(item => {
if (item) item.age = 12;
})
}
}

九、并发异步执行赋值操作


优化前:


const App = (props) => {
const { data } = props || {};
let urlList = [];
if (Array.isArray(data)) {
data.forEach(item => {
const { id = '' } = item || {};
getUrl(id).then(res => {
if (res) urlList.push(res);
});
});
console.log(urlList);
}
}

上述代码中 console.log(urlList) 是无法打印出 urlList 的最终结果。因为 getUrl 是异步函数,执行完才给 urlList 添加一个值,而 data.forEach 循环是同步执行的,当 data.forEach 执行完成后,getUrl 可能还没执行完成,从而会导致 console.log(urlList) 打印出来的 urlList 不是最终结果。


所以我们要使用队列形式让异步函数并发执行,再用 Promise.all 监听所有异步函数执行完毕后,再打印 urlList 的值。


优化后:


const App = async (props) => {
const { data } = props || {};
let urlList = [];
if (Array.isArray(data)) {
const jobs = data.map(async item => {
const { id = '' } = item || {};
const res = await getUrl(id);
if (res) urlList.push(res);
return res;
});
await Promise.all(jobs);
console.log(urlList);
}
}

十、过度防御


优化前:


const App = (props) => {
const { data } = props || {};
let infoList = [];
if (Array.isArray(data)) {
infoList = data.map(item => {
const { name, age } = item || {};
return `我的名字是${name},今年${age}岁了`;
});
}
const info = infoList?.join(',');
}

infoList 后面为什么要跟 ?,数组的 map 方法返回的一定是个数组。


优化后:


const App = (props) => {
const { data } = props || {};
let infoList = [];
if (Array.isArray(data)) {
infoList = data.map(item => {
const { name, age } = item || {};
return `我的名字是${name},今年${age}岁了`;
});
}
const info = infoList.join(',');
}

后续


以上对小王代码的吐槽,最后我只想说一下,以上的错误都是一些 JS 基础知识,跟任何框架没有任何关系。如果你工作了几年还是犯这些错误

作者:红尘炼心
来源:juejin.cn/post/7259007674520158268
,真的可以考虑转行。

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假如互联网人都很懂冒犯

大家好,我是老三,最近沉迷于听脱口秀,并且疯狂安利同事。 脱口秀演员常常说的一句话是:“脱口秀是冒犯的艺术”。最近我发现,同事们好像有点不一样了。 阳光灿烂的早上,趿拉着我的宝马拖鞋,跨上包浆的小黄车,屁股感受着阳光积累的炙热,往公司飞驰而去。 一步跨进电梯...
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大家好,我是老三,最近沉迷于听脱口秀,并且疯狂安利同事。


脱口秀演员常常说的一句话是:“脱口秀是冒犯的艺术”。最近我发现,同事们好像有点不一样了。




阳光灿烂的早上,趿拉着我的宝马拖鞋,跨上包浆的小黄车,屁股感受着阳光积累的炙热,往公司飞驰而去。


一步跨进电梯间,我擦汗的动作凝固住了,挂上了矜持的微笑:“老板,早上好。”


老板:“早,你还在呢?又来带薪划水了?”


我:“嗨,我这再努力,最后不也就让你给我们多换几个嫂子嘛。”


老板:“没有哈哈,我开玩笑。”


我:“我也是,哈哈哈。”


今天的电梯似乎比往常慢了很多。


我:“老板最近在忙什么?”


老板:“昨天参加了一个峰会,马xx知道吧?他就坐我前边。”


我:“卧槽,真能装。没有,哈哈。”


老板:“哈哈哈”。


电梯到了,我俩都步履匆匆地进了公司。


小组内每天早上都有一个晨会,汇报工作进度和计划。


开了一会,转着椅子,划着朋友圈的我停了下来——到我了。


我:“昨天主要……今天计划……”


Leader:“你这不能说没有一点产出,也可以说一点产出都没有。其实,我对你是有一些失望的,原本今年绩效考评给你一个……”


我:“影响你合周报了是吗?不是哈哈。”


Leader、小组同事:“哈哈哈“。


Leader:“好了,我们这次顺便来对齐一下双月OKR,你们OKR都写的太保守了,一看就是能完成的,往大里吹啊。开玩笑哈哈。”。


我:”我以前就耕一亩田,现在把整个河北平原都给犁了。不是,哈哈。”


同事:“我要带公司打上月球,把你踢下来,我来当话事人。唉,哈哈”


Leader、同事、我:“哈哈哈“。


晨会开完,开始工作,产品经理拉我和和前端对需求。


产品经理:“你们程序员懂Java语言、Python语言、Go语言,就是不懂汉语言,真不想跟你们对需求。开个玩笑,哈哈。”


我:“没啥,你吹牛皮像狼,催进度像狗,做需求像羊,就这需求文档,还没擦屁股纸字多,没啥好对的。不是哈哈。”


产品经理、前端、我:“哈哈哈”。


产品经理:“那我们就对到这了,你们接着聊技术实现。”


前端:“没啥好聊的,后端大哥看着写吧,反正你们那破接口,套的比裹脚布还厚,没事还老出BUG。没有哈哈。”


我:“还不是为了兼容你们,一点动脑子的逻辑都不写,天天切图当然不出错。不是哈哈。”


前端、我:“哈哈哈”。


经过一番拉扯之后,我终于开始写代码了。


看到一段代码,我皱起了眉头,同事写的,我顺手写下了这样一段注释:


/**
* 写这段代码的人,建议在脑袋开个口,把水倒掉。不是哈哈,开个玩笑。
**/


代码写完了,准备上线,找同事给我Review,同事看了一会,给出了评论。



又在背着我们偷偷写烂代码了,建议改行。没有哈哈。



同事、我:“哈哈哈”。


终于下班了,路过门口,HR小姐姐还在加班。


我:“小姐姐怎么还没下班?别装了,老板都走了。开玩笑哈哈。”


HR小姐姐:“这不是看看怎么优化你们嘛,任务比较重。不是,哈哈。”


HR小姐姐、我:“哈哈哈”。


我感觉到一种不一样的氛围在公司慢慢弥散开来,我不知道怎么形容,但我想到了一句话——


“既分高下,也决生死”。




写这篇的时候,想到两年前,有个叫码农小说家的作者横空出世,写了一些生动活泼、灵气十足的段子,我也跟风写了两篇,这就是“荒腔走板”系列的来源。


后来,他结婚了。


看(抄)不到的我只能自己想,想破头也写不不来像样的段子,这个系列就不了了之,今天又偶尔来了灵感,写下一篇,也顺带缅怀

作者:三分恶
来源:juejin.cn/post/7259036373579350077
一下光哥带来的快乐。

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应届毕业生关于五险一金你知道多少?很多人找工作都吃了亏

“明明说好月薪1w,结果最后到手才7k” 最近,不少上了工作岗位的小伙伴跟作者吐槽 为什么面试的时候说好的薪资跟与实际到手的差别这么大呢? 所以五险一金究竟有什么作用? 薪资都是如何被它扣掉的? 很多同学在面试或者刚刚入职时 怕HR觉得自己问题多 就不敢多问...
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“明明说好月薪1w,结果最后到手才7k”


最近,不少上了工作岗位的小伙伴跟作者吐槽


为什么面试的时候说好的薪资跟与实际到手的差别这么大呢?


所以五险一金究竟有什么作用?


薪资都是如何被它扣掉的?


img


很多同学在面试或者刚刚入职时


怕HR觉得自己问题多


就不敢多问什么


但是,这和你的薪资福利息息相关


如果没问清,你一年可能要少拿上万元!


跟着作者一起来看看五险一金的具体细则吧。


1. 什么是五险一金?


五险是指养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险,这五险可以统称为社会保险,也就是我们常说的“社保”。而“一金”则是住房公积金。


在这五险中,个人需要承担养老保险、医疗保险和失业保险这三项的缴费,而单位则需要为员工交齐五险的全部费用。


对于应届生来说,五险一金的重要性可能并不清楚,但它与日后的购房、生育、医疗和退休等方面息息相关。


img


举个例子,如果你打算在上海或北京买房,那你一定要连续缴纳5年社保才可以。


2. 五险一金的具体内容:


养老保险:


养老保险是为了解决劳动者在达到国家规定的解除劳动义务的劳动年龄界限,或因年老丧失劳动能力退出劳动岗位后的基本生活而建立的一种社会保险制度。个人缴纳养老保险累计满15年后才能领取退休金。养老保险的缴纳标准各地有所不同,以2018年北京市为例,单位缴费比例为19%,个人缴费比例为8%。也就是说,如果你的月入为10000元,你每个月需要交800元的养老保险金。


医疗保险:


医疗保险是为了补偿劳动者因疾病风险造成的经济损失而建立的一项社会保险制度。个人需要缴纳医疗保险费用,以获取医疗方面的一定报销和救助。各地医疗保险的缴纳标准也有所不同,以2018年北京市为例,单位缴费比例为10%,个人缴费比例为2%。也就是说,如果你在北京月入10000元,你每个月需要交203元的医疗保险金。


失业保险:


失业保险是为了对因失业而暂时中断生活来源的劳动者提供物质帮助,以保障其基本生活。单位和个人共同按照缴费基数进行缴纳。以2018年北京市为例,单位缴费比例为1%,个人缴费比例为0.2%。失业保险的领取条件包括按规定参加失业保险,所在单位和本人已按照规定履行缴费义务满1年,非因本人意愿中断就业等情况。


工伤保险:


工伤保险是为在工作期间或上下班途中因意外受伤的劳动者提供报销的一项社会保险制度。工伤保险费由公司全额缴纳。工伤保险的认定比较复杂,一旦发生意外,建议第一时间报警或联系公司存留证据,同时需要在一个月内办理工伤鉴定。


生育保险:


生育保险是针对怀孕生育的劳动者,缴纳一定时间后可以享受产假,并在产假期间领取生育津贴。单位全额缴纳生育保险费用。产假期间的生育津贴额度为本人或妻子生育当月本单位人均缴费工资除以30(天)再乘以产假/陪产假天数。


注意:男性职工也是有生育保险的哦~如果你的妻子没有工作,是可以使用你的生育保险的;如果你的工作性质决定了你不能休14天的陪产假(陪产假天数各地有差异),你在正常拿工资的同时是可以申请生育津贴的。


所以,不要再说,我是男生,为什么还要缴生育保险。


产假期间的生育津贴额度:


本人或妻子生育当月本单位人平缴费工资÷30(天)×产假/陪产假天数。


值得注意的是,大家通常理解的产假是有工资的,这个工资其实是生育津贴,是你在休完产假后国家支付给你的,并不是单位支付给。根据法律规定,单位也没有必要支付给你。个别福利较好的单位,才会同时支付生育津贴+产假工资。


【缴纳标准】


按照保险基数进行缴纳,由公司全额缴纳。以2018年北京市为例,缴纳比例为0.8%。


关于“五险一金”的缴纳费用,一张图更清楚


以2018年北京市为例,如果月薪一万,那么个人所要缴纳的五险一金为2223元。具体计算方法如下图所示,


img


住房公积金:


住房公积金是一项强制性的储蓄制度,员工每月交纳公积金,单位也会给员工交纳相同金额的公积金,存入员工的公积金账户。这笔钱可以用于购房、还房贷、自己盖房或租房等住房相关支出。不同地区的公积金缴纳比例和政策也不尽相同。


关于公积金,你需要注意以下问题:


不买房子,住房公积金可以取出来吗?


公积金大家最关心的,就是能不能不买房子可以把这笔钱取出来?基本上现在都是可以取出来的,主要看当地的满足条件。


公积金存的越多购房贷款就越多吗?


是的。连续缴满半年就可以公积金贷款,能贷款多少也跟你的公积金余额和缴存比例有很大的关系。但是无论你薪资多高,公积金的缴存比例不得超过 12%。


试用期不缴五险一金?


《中华人民共和国劳动合同法》、《住房公积金管理条例》清楚表明,确定劳动关系后,用人单位就要为职工缴纳社保和公积金。


企业不缴五险一金或者强迫你签订不缴社保的协议都是违反劳动法的!


如果你遇到这样的公司,可以考虑拿起法律武器保护自己的权益,收集好相关证据(合同、工资条、考勤记录等)去当地的人力资源和社会保障局申请劳动仲裁


五险一金中断怎么办?


如果你找到了新工作:那么养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险五险都可以转移到新公司。


如果你辞职了,没有新的接收公司,也都可以找代缴公司给你代缴上述保险。


但是注意!医疗保险要及时补缴,因为**一断医保就会停,当连续中断时间超过三个月,你的连续缴费年限就会清零!**会影响到以后生大病的门诊报销比例及各项额度。


住房公积金中断后可以补缴,但自己补缴不了。只能在找到新公司后,填写好补缴材料给公司的人事部门,再让公司的人去办理补缴手续。


那么你能贷多少?


第一次办理。如果夫妻二人共同贷款,贷款最高限额 70 万,如果只有单人贷款,最高限额 45 万。


第二次办理。如果夫妻二人共同贷款,贷款最高限额 50 万,如果只有单人贷款,最高限额 30 万


应届生找工作的例子:


假设小明是一名应届大学毕业生,他找到了一家公司,并在面试时商定了月薪1万。然而,当他拿到第一个月的工资时,发现实际到手只有7000元。为什么会出现这种情况呢?


经过了解,小明发现差额是因为公司依法为他缴纳了五险一金,而这部分费用被从他的薪资中扣除了。具体来说,他需要缴纳养老保险、医疗保险和失业保险,而单位为他缴纳了五险的全部费用。


养老保险缴纳比例为8%,医疗保险缴纳比例为2%,失业保险缴纳比例为0.2%,这些费用按照小明的月薪进行扣除,导致他实际到手的薪资较少。


尽管初时看起来差额较大,但五险一金对员工未来的福利和保障有着重要作用。养老保险可以为他的退休生活提供保障,医疗保险可以在生病时获得一定程度的报销和救助,失业保险可以在意外失业时提供一定的经济支持。


因此,尽管五险一金会让员工的实际到手薪资较少,但从长远来看,这些社会保险和公积金将为员工的未来提供重要的帮助和保障。所以,在面试或入职时,了解清楚五险一金的具体细则是非常重要的,而不仅仅关注月薪本身。


总之,五险一金是员工福利的重要组成部分,也是雇主合法义务,而对于应届生来说,了解这些内容对于未来的职业生涯和生活规划至关重要。在求职过程中,应该了解和询问相关的薪资和福利细则,确保自己的权益得到保障。



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作者:不败顽童
来源:juejin.cn/post/7258207459357933605

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前端同事最讨厌的后端行为,看看你中了没有

前端吐槽:后端从不自测接口,等到前后端联调时,这个接口获取不到,那个接口提交不了,把前端当成自己的接口测试员,耽误前端的开发进度。听到这个吐槽,仿佛看到曾经羞愧的自己。这个毛病以前我也有啊,有些接口,尤其是大表单提交接口,表单特别大,字段很多,有时候就偷懒了,...
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前端吐槽:后端从不自测接口,等到前后端联调时,这个接口获取不到,那个接口提交不了,把前端当成自己的接口测试员,耽误前端的开发进度。

听到这个吐槽,仿佛看到曾经羞愧的自己。这个毛病以前我也有啊,有些接口,尤其是大表单提交接口,表单特别大,字段很多,有时候就偷懒了,直接编译过了,就发到测试环境了。前端同时联调的时候一调接口,异常了。

好在后来改了,毕竟让人发现自己接口写的有问题,也是一件丢脸的事儿。

但是我还真见过后端的同学,写完接口一个都不测,直接发测试环境的。

我就碰到过厉害的,编译都不过,就直接提代码。以前,有个新来的同事,分了任务就默默的干着,啥也不问,然后他做的功能测试就各种发现问题。说过之后,就改一下,但是基本上还是不测试,本想再给他机会的,所以后来他每次提代码,我都review一下。直到有一天,我发现忍不了了,他把一段全局配置给注释了,然后把代码提了,我过去问他是不是本地调试,忘了取消注释了。他的回答直接让我震惊了,他说:不是的,是因为不注释那段代码,我本地跑步起来,所以肯定是那段代码有问题,所以就注释了。

然后,当晚,他就离职了。

解决方式

对于这种大表单类似的问题,应该怎么处理呢?

好像没有别的方法,只能克服自己的懒惰,为自己写的代码负责。就想着,万一接口有问题,别人可能会怀疑你水平不行,你水平不行,就是你不行啊,程序员怎么能不行呢。

你可以找那么在线 Java Bean转 JSON的功能,直接帮你生成请求参数,或者现在更可以借助 ChatGPT ,帮你生成请求参数,而且生成的参数可能比你自己瞎填的看上去更合理。

或者,如果是小团队,不拘一格的话,可以让前端的同事把代码提了,你本地跑着自测一下,让前端同事先做别的功能,穿插进行也可以。

前端吐槽:后端修改了字段或返回结构不通知前端

这个就有点不讲武德了。

正常情况下,返回结构和字段都是事先约定好的,一般都是先写接口,做一些 Mock 数据,然后再实现真实的逻辑。

除了约定好返回字段和结构外,还包括接口地址、请求方法、头信息等等,而且一个项目都会有项目接口规范,同一类接口的返回字段可能有很多相同的部分。

后端如果改接口,必须要及时通知前端,这其实应该是正常的开发流程。后端改了接口,不告诉前端,到时候测试出问题了,一般都会先找前端,这不相当于让前端背锅了吗,确实不地道啊。

后端的同学们,谨记啊。

前端吐槽:为了获取一个信息,要先调用好几个接口,可能参数还是相同的

假设在一个详情页面,以前端的角度就是,我获取详情信息,就调用详情接口好了,为什么调用详情接口之前,要调用3、4个其他的接口,你详情里需要啥参数,我直接给你传过去不就好了吗。

在后端看来可能是这样的,我这几个接口之前就写好了,前端拿过去就能用,只不过就是多调几次罢了,没什么大不了的吧。

有些时候,可能确实是必须这么做的,比如页面内容太多,有的部分查询逻辑复杂,比较耗时,这时候需要异步加载,这样搞确实比较好。

但是更多时候其实就是后端犯懒了,不想再写个新接口。除了涉及到性能的问题,大多数逻辑都应该在后端处理,能用一个接口处理完,就不应该让前端多调用第二个接口。

有前端的朋友曾经问过我,他说,他们现在做的系统中有些接口是根据用户身份来展示数据的,但是前端调用登录接口登录系统后,在调用其他接口的时候,除了在 Header 中加入 token 外,还有传很多关于用户信息的很多参数,这样做是不是不合理的。

这肯定不合理,token 本来就是根据用户身份产生的,后端拿到 token 就能获取用户信息,这是常识问题,让前端在接口中再传一遍,既不合理也不安全。

类似的问题还有,比如后端接口返回一堆数据,然后有的部分有用、有的部分没有,有的部分还涉及到逻辑,不借助文档根本就看不明白怎么用,这其实并不合理。

接口应该尽量只包含有用的部分,并且尽可能结构清晰,配合简单的字段说明就能让人明白是怎么回事,是最好的效果。

如果前后端都感觉形势不对了,后端一个接口处理性能跟不上了,前端处理又太麻烦了。这时候就要向上看了,产品设计上可能需要改一改了。

后端的同学可以学一点前端,前端的同学也可以学一点后端,当你都懂一些的时候,就能两方面考虑了,这样做出来的东西可能会更好用一点。总之,前后端相互理解,毕竟都是为了生活嘛。


作者:古时的风筝
链接:https://juejin.cn/post/7254927062425829413
来源:稀土掘金
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如果写劣质代码是犯罪,那我该判无期

导读程序员痛恨遇到质量低劣的代码,但在高压环境下,我们常为了最快解决当下需求而忽略代码规范,在无意识中堆积大量债务。我们还观察到许多开发者被迫加班的罪魁祸首便是写低效代码、不重视代码优化。编程路上,欲速则不达。 接下来,我将为各位列举9种我个人工作中高频遇到的...
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导读

程序员痛恨遇到质量低劣的代码,但在高压环境下,我们常为了最快解决当下需求而忽略代码规范,在无意识中堆积大量债务。我们还观察到许多开发者被迫加班的罪魁祸首便是写低效代码、不重视代码优化。编程路上,欲速则不达。 接下来,我将为各位列举9种我个人工作中高频遇到的不整洁代码行为,并提出针对性优化建议。继续阅读~

目录

1 代码风格和可读性

2 注释

3 错误处理和异常处理

4 代码复用和模块化

5 硬编码

6 测试和调试

7 性能优化

8 代码安全性

9 版本控制和协作

10 总结

01、代码风格和可读性

  • 错误习惯
不一致的命名规则:使用多种命名规则,如 camelCase、snake_case 和 PascalCase 等。过长的函数和方法:编写过长的函数和方法,导致代码难以阅读和理解。 过长的行:编写超过50字符的代码行,导致代码难以阅读。

1.1 变量命名不规范

在编程中,变量命名是非常重要的,良好的变量命名能够提高代码的可读性和可维护性。不规范的命名会增加理解难度,以下是一个不规范命名的例子:

int a, b, c; // 不具有描述性的变量名
float f; // 不清楚变量表示的含义

这样的变量命名不仅会降低代码的可读性,还可能会导致变量混淆,增加代码维护的难度。正确的做法应该使用有意义的名称来命名变量。例如:

int num1, num2, result; // 具有描述性的变量名
float price; // 清晰明了的变量名

1.2 长函数和复杂逻辑

长函数和复杂逻辑是另一个常见的错误和坏习惯。长函数难以理解和维护,而复杂逻辑可能导致错误和难以调试。以下是一个长函数和复杂逻辑的案例:

def count_grade(score):
if score >= 90:
grade = 'A'
elif score >= 80:
grade = 'B'
elif score >= 70:
grade = 'C'
elif score >= 60:
grade = 'D'
else:
grade = 'F'

if grade == 'A' or grade == 'B':
result = 'Pass'
else:
result = 'Fail'
return result

在这个例子中,函数 count_grade 包含了较长的逻辑和多个嵌套的条件语句,使得代码难以理解和维护。正确的做法是将逻辑拆分为多个小函数,每个函数只负责一个简单的任务,例如:

def count_grade(score):
grade = get_grade(score)
result = pass_or_fail(grade)
return result
def get_grade(score):
if score >= 90:
return 'A'
elif score >= 80:
return 'B'
elif score >= 70:
return 'C'
elif score >= 60:
return 'D'
else:
return 'F'
def pass_or_fail(grade):
if grade == 'A' or grade == 'B':
return 'Pass'
else:
return 'Fail'

通过拆分函数,我们使得代码更加可读和可维护。

1.3 过长的行

代码行过长,会导致代码难以阅读和理解,增加了维护和调试的难度。例如:

def f(x):
if x>0:return 'positive' elif x<0:return 'negative'else:return 'zero'

这段代码的问题在于,它没有正确地使用空格和换行,使得代码看起来混乱,难以阅读。正确的方法是,我们应该遵循一定的代码规范和风格,使得代码清晰、易读。下面是按照 PEP 8规范改写的代码

def check_number(x):
if x > 0:
return 'positive'
elif x < 0:
return 'negative'
else:
return 'zero'

这段代码使用了正确的空格和换行,使得代码清晰、易读。

02、注释

  • 错误习惯
缺少注释:没有为代码编写注释,导致其他人难以理解代码的功能和逻辑。 过时的注释:未及时更新注释,使注释与实际代码不一致。 错误注释:注释上并不规范,常常使用一些不合理的注释。
  • 错误的注释

注释是非常重要的,良好的注释可以提高代码的可读性和可维护性。以下是一个不规范的例子:

int num1, num2; // 定义两个变量

上述代码中,注释并没有提供有用的信息,反而增加了代码的复杂度。

03、错误处理和异常处理

  • 错误的习惯
忽略错误:未对可能出现的错误进行处理。 过度使用异常处理:滥用 try...except 结构,导致代码逻辑混乱。 捕获过于宽泛的异常:捕获过于宽泛的异常,如 except Exception,导致难以定位问题。

3.1 忽略错误

我们往往会遇到各种错误和异常。如果我们忽视了错误处理,那么当错误发生时,程序可能会崩溃,或者出现不可预知的行为。例如:

def divide(x, y):
return x / y

这段代码的问题在于,当 y 为0时,它会抛出 ZeroDivisionError 异常,但是这段代码没有处理这个异常。下面是改进的代码:

def divide(x, y):
try:
return x / y
except ZeroDivisionError:
return 'Cannot divide by zero!'

3.2 过度使用异常处理

我们可能会使用异常处理来替代条件判断,这是不合适的。异常处理应该用于处理异常情况,而不是正常的控制流程。例如:

def divide(a, b):
try:
result = a / b
except ZeroDivisionError:
result = float('inf')
return result

在这个示例中,我们使用异常处理来处理除以零的情况。正确做法:

def divide(a, b):
if b == 0:
result = float('inf')
else:
result = a / b
return result

在这个示例中,我们使用条件判断来处理除以零的情况,而不是使用异常处理。

3.3 捕获过于宽泛的异常

捕获过于宽泛的异常可能导致程序崩溃或隐藏潜在的问题。以下是一个案例:

try {
// 执行一些可能抛出异常的代码
} catch (Exception e) {
// 捕获所有异常,并忽略错误}

在这个例子中,异常被捕获后,没有进行任何处理或记录,导致程序无法正确处理异常情况。正确的做法是根据具体情况,选择合适的异常处理方式,例如:

try {
// 执行一些可能抛出异常的代码
} catch (FileNotFoundException e) {
// 处理文件未找到异常
logger.error("File not found", e);
} catch (IOException e) {
// 处理IO异常
logger.error("IO error", e);
} catch (Exception e) {
// 处理其他异常
logger.error("Unexpected error", e);}

通过合理的异常处理,我们可以更好地处理异常情况,增加程序的稳定性和可靠性。

04、错误处理和异常处理

  • 错误的习惯
缺乏复用性:代码冗余,维护困难,增加 bug 出现的可能性。 缺乏模块化:代码耦合度高,难以重构和测试。

4.1 缺乏复用性

代码重复是一种非常常见的错误。当我们需要实现某个功能时,可能会复制粘贴之前的代码来实现,这样可能会导致代码重复,增加代码维护的难度。例如:

   def calculate_area_of_rectangle(length, width):
return length * width

def calculate_volume_of_cuboid(length, width, height):
return length * width * height

def calculate_area_of_triangle(base, height):
return 0.5 * base * height

def calculate_volume_of_cone(radius, height):
return (1/3) * 3.14 * radius * radius * height

上述代码中,计算逻辑存在重复,这样的代码重复会影响代码的可维护性。为了避免代码重复,我们可以将相同的代码复用,封装成一个函数或者方法。例如:

   def calculate_area_of_rectangle(length, width):
return length * width

def calculate_volume(length, width, height):
return calculate_area_of_rectangle(length, width) * height

def calculate_area_of_triangle(base, height):
return 0.5 * base * height

def calculate_volume_of_cone(radius, height):
return (1/3) * 3.14 * radius * radius * height

这样,我们就可以避免代码重复,提高代码的可维护性。

4.2 缺乏模块化

缺乏模块化是一种常见的错误,这样容易造成冗余,降低代码的可维护性,例如:

   class User:
def __init__(self, name):
self.name = name

def save(self):
# 保存用户到数据库的逻辑

def send_email(self, content):
# 发送邮件的逻辑

class Order:
def __init__(self, user, product):
self.user = user
self.product = product

def save(self):
# 保存订单到数据库的逻辑

def send_email(self, content):
# 发送邮件的逻辑
```

此例中,User 和 Order 类都包含了保存和发送邮件的逻辑,导致代码重复,耦合度高。我们可以通过将发送邮件的逻辑提取为一个独立的类,例如:

   class User:
def __init__(self, name):
self.name = name

def save(self):
# 保存用户到数据库的逻辑

class Order:
def __init__(self, user, product):
self.user = user
self.product = product

def save(self):
# 保存订单到数据库的逻辑

class EmailSender:
def send_email(self, content):
# 发送邮件的逻辑

通过把发送邮件单独提取出来,实现了模块化。现在 User 和 Order 类只负责自己的核心功能,而发送邮件的逻辑由 EmailSender 类负责。这样一来,代码更加清晰,耦合度降低,易于重构和测试。

05、硬编码

  • 错误的习惯
常量:设置固定常量,导致维护困难。 全局变量:过度使用全局变量,导致程序的状态难以跟踪。

5.1 常量

在编程中,我们经常需要使用一些常量,如数字、字符串等。然而,直接在代码中硬编码这些常量是一个不好的习惯,因为它们可能会在未来发生变化,导致维护困难。例如:

def calculate_score(score):
if (score > 60) {
// do something}

这里的60就是一个硬编码的常量,导致后续维护困难,正确的做法应该使用常量或者枚举来表示。例如:

PASS_SCORE = 60;
def calculate_score(score):
if (score > PASS_SCORE) {
// do something }

这样,我们就可以避免硬编码,提高代码的可维护性。

5.2 全局变量

过度使用全局变量在全局范围内都可以访问和修改。因此,过度使用全局变量可能会导致程序的状态难以跟踪,增加了程序出错的可能性。例如:

counter = 0
def increment():
global counter
counter += 1

这段代码的问题在于,它使用了全局变量 counter,使得程序的状态难以跟踪。我们应该尽量减少全局变量的使用,而是使用函数参数和返回值来传递数据。例如:

def increment(counter):
return counter + 1

这段代码没有使用全局变量,而是使用函数参数和返回值来传递数据,使得程序的状态更易于跟踪。

06、测试和调试

  • 错误的习惯
单元测试:不进行单元测试会导致无法及时发现和修复代码中的错误,增加代码的不稳定性和可维护性。 边界测试:不进行边界测试可能导致代码在边界情况下出现错误或异常。 代码的可测试性:有些情况依赖于当前条件,使测试变得很难。

6.1 单元测试

单元测试是验证代码中最小可测试单元的方法,下面是不添加单元测试的案例:

def add_number(a, b):
return a + b

在这个示例中,我们没有进行单元测试来验证函数 add_number 的正确性。正确示例:

import unittest

def add_number(a, b):
return a + b

class TestAdd(unittest.TestCase):
def add_number(self):
self.assertEqual(add(2, 3), 5)

if __name__ == '__main__': unittest.main()

在这个示例中,我们使用了 unittest 模块进行单元测试,确保函数 add 的正确性。

6.2 边界测试

边界测试是针对输入的边界条件进行测试,以验证代码在边界情况下的行为下面是错误示例:

def is_even(n):
return n % 2 == 0

在这个示例中,我们没有进行边界测试来验证函数 is_even 在边界情况下的行为。正确示例:

import unittest

def is_even(n):
return n % 2 == 0

class TestIsEven(unittest.TestCase):
def test_even(self):
self.assertTrue(is_even(2))
self.assertFalse(is_even(3))

if __name__ == '__main__': unittest.main()

在这个示例中,我们使用了 unittest 模块进行边界测试,验证函数 is_even 在边界情况下的行为。

6.3 可测试性

代码的可测试性我们需要编写测试来验证代码的正确性。如果我们忽视了代码的可测试性,那么编写测试将会变得困难,甚至无法编写测试。例如:

def get_current_time():
return datetime.datetime.now()

这段代码的问题在于,它依赖于当前的时间,这使得我们无法编写确定性的测试。我们应该尽量减少代码的依赖,使得代码更易于测试。例如:

def get_time(now):
return now

这段代码不再依赖于当前的时间,而是通过参数传入时间,这使得我们可以编写确定性的测试。

07、性能优化

  • 错误的习惯
过度优化:过度优化可能会导致代码难以理解和维护,甚至可能会引入新的错误。 合适的数据结构:选择合适的数据结构可以提高代码的性能。

7.1 过度优化

我们往往会试图优化代码,使其运行得更快。然而,过度优化可能会导致代码难以理解和维护,甚至可能会引入新的错误。例如:

def sum(numbers):
return functools.reduce(operator.add, numbers)

这段代码的问题在于,它使用了 functools.reduce 和 operator.add 来计算列表的和,虽然这样做可以提高一点点性能,但是这使得代码难以理解。我们应该在保持代码清晰和易读的前提下,进行适度的优化。例如:

def sum(numbers):
return sum(numbers)

这段代码使用了内置的 sum 函数来计算列表的和,虽然它可能比上面的代码慢一点,但是它更清晰、易读。

7.2 没有使用合适的数据结构

选择合适的数据结构可以提高代码的性能。使用不合适的数据结构可能导致代码执行缓慢或占用过多的内存。例如:

def find_duplicate(numbers):
duplicates = []
for i in range(len(numbers)):
if numbers[i] in numbers[i+1:]:
duplicates.append(numbers[i])
return duplicates

在这个示例中,我们使用了列表来查找重复元素,但这种方法的时间复杂度较高。我们可以使用集合来查找元素。例如:

def find_duplicate(numbers):
duplicates = set()
seen = set()
for num in numbers:
if num in seen:
duplicates.add(num)
else:
seen.add(num)
return list(duplicates)

我们使用了集合来查找重复元素,这种方法的时间复杂度较低。

08、代码安全性

  • 错误的习惯
输入验证:不正确的输入验证可能导致安全漏洞,如 SQL 注入、跨站脚本攻击等。 密码存储:不正确的密码存储可能导致用户密码泄露。 权限控制:不正确的权限控制可能导致未经授权的用户访问敏感信息或执行特权操作。

8.1 输入验证

没有对用户输入进行充分验证和过滤可能导致恶意用户执行恶意代码或获取敏感信息。例如:

import sqlite3
def get_user(username):
conn = sqlite3.connect('database.db')
cursor = conn.cursor()
query = f"SELECT * FROM users WHERE username = '{username}'"
cursor.execute(query)
user = cursor.fetchone()
conn.close()
return user

在这个示例中,我们没有对用户输入的 username 参数进行验证和过滤,可能导致 SQL 注入攻击。正确示例:

import sqlite3

def get_user(username):
conn = sqlite3.connect('database.db')
cursor = conn.cursor()
query = "SELECT * FROM users WHERE username = ?"
cursor.execute(query, (username,))
user = cursor.fetchone()
conn.close()
return user

在这个示例中,我们使用参数化查询来过滤用户输入,避免了 SQL 注入攻击。

8.2 不正确的密码存储

将明文密码存储在数据库或文件中,或使用不安全的哈希算法存储密码都是不安全的做法。错误示例:

import hashlib

def store_password(password):
hashed_password = hashlib.md5(password.encode()).hexdigest()
# 存储 hashed_password 到数据库或文件中

在这个示例中,我们使用了不安全的哈希算法 MD5 来存储密码。正确示例:

import hashlib
import bcrypt

def store_password(password):
hashed_password = bcrypt.hashpw(password.encode(), bcrypt.gensalt())
# 存储 hashed_password 到数据库或文件中

在这个示例中,我们使用了更安全的哈希算法 bcrypt 来存储密码。

8.3 不正确的权限控制

没有正确验证用户的身份和权限可能导致安全漏洞。错误示例:

def delete_user(user_id):
if current_user.is_admin:
# 执行删除用户的操作
else:
raise PermissionError("You don't have permission to delete users.")

在这个示例中,我们只检查了当前用户是否为管理员,但没有进行足够的身份验证和权限验证。正确示例:

def delete_user(user_id):
if current_user.is_authenticated and current_user.is_admin:
# 执行删除用户的操作
else:
raise PermissionError("You don't have permission to delete users.")

在这个示例中,我们不仅检查了当前用户是否为管理员,还检查了当前用户是否已经通过身份验证。

09、版本控制和协作

  • 错误的习惯
版本提交信息:不合理的版本提交信息会造成开发人员难以理解和追踪代码的变化。 忽略版本控制和备份:没有备份代码和版本控制的文件可能导致丢失代码、难以追溯错误来源和无法回滚等问题。

9.1 版本提交信息

不合理的版本提交信息可能导致代码丢失、开发人员难以理解等问题。错误示例:

git commit -m "Fixed a bug"

在这个例子中,提交信息没有提供足够的上下文和详细信息,导致其他开发人员难以理解和追踪代码的变化。正确的做法是提供有意义的提交信息,例如:

$ git commit -m "Fixed a bug in calculate function, which caused grade calculation for scores below 60"

通过提供有意义的提交信息,我们可以更好地追踪代码的变化,帮助其他开发人员理解和维护代码。

9.2 忽略版本控制和备份

忽略使用版本控制工具进行代码管理和备份是一个常见的错误。错误示例:

$ mv important_code.py important_code_backup.py
$ rm important_code.py

在这个示例中,开发者没有使用版本控制工具,只是简单地对文件进行重命名和删除,没有进行适当的备份和记录。正确示例:

$ git clone project.git
$ cp important_code.py important_code_backup.py
$ git add .
$ git commit -m "Created backup of important code"
$ git push origin master
$ rm important_code.py

在这个示例中,开发者使用了版本控制工具进行代码管理,并在删除之前创建了备份,确保了代码的安全性和可追溯性。

10、总结

好的代码应该如同一首好文,让人爱不释手。优雅的代码,不仅是功能完善,更要做好每一个细节。

最后,引用韩磊老师在《代码整洁之道》写到的一句话送给大家:

细节之中自有天地,整洁成就卓越代码。

以上是本文全部内容,欢迎分享。

-End-


作者:腾讯云开发者
链接:https://juejin.cn/post/7257894053902565433
来源:稀土掘金
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年中总结、再品苏轼、怀古望今、胡思漫谈

-- 迟到年终总结/虽迟但到 -- 现在是公元2023年7月22日,不知觉,2023年已过一半有余。 在整 1000 年前,1023 年,北宋宋仁宗开启“天圣”元年,仁宗在位四十二年,搜揽天下豪杰,不可胜数,其中就包括文坛 T1 阵容 —— 苏轼。 仁宗可以说...
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-- 迟到年终总结/虽迟但到 --


现在是公元2023年7月22日,不知觉,2023年已过一半有余。


在整 1000 年前,1023 年,北宋宋仁宗开启“天圣”元年,仁宗在位四十二年,搜揽天下豪杰,不可胜数,其中就包括文坛 T1 阵容 —— 苏轼。


仁宗可以说是苏轼最大的伯乐,认苏轼有宰相之才,为他的诗词/才华直连拍手叫好。


而仁宗之后,苏轼便逐渐踏上了他的一生被贬之路。


怀古


step1


苏轼先是和王安石政见不一,自请至杭州做通判,苏堤春晓、三潭印月,欲把西湖比西子,淡妆浓抹总相宜。


现实中与人气场不合、难以互存,而又不得不共事的时候,确实是一件不幸之事。


王安石改革激进、求快,苏轼体恤民情,当宋神宗选择王安石的时候,苏轼就知道了:道不同不相谋。


从杭州再到湖州,远离庙堂、过足山水之瘾,有道是:“待君诗百首,来写浙西春”。


step2


苏杭山水之后,再是乌台诗案,被文字狱、坐牢 100 多天,被贬黄州;


在黄州的四年多时间,从“寂寞沙洲冷”转变为“一蓑烟雨任平生”,他天生是乐观的,能够快速的整理、修复情绪;


最后,黄州成就了苏轼,写出了千古流传的《赤壁赋》,“天地之间,物各有主”,不是我等能占有的,假若想要有无限的时光、享用无尽的自然美景,只得是把自己交给自然,“耳得之而为声,目遇之而成色,取之无禁,用之不竭”。


我认为,这种豁达,可以解忧,现代人的忙碌、焦虑、急切心态等。


事物兴衰、时间流转,不是我等能掌控的,占有欲再强,最后也是赤条条来去无牵挂。


不如就是“适之”,你我“共适”当下,便就是永久的享受了。


step3


虽然,不多久,苏轼又被高太后启用,但随着这位迷妹去世,哲宗启用新派、打击旧派,苏轼又被贬到惠州;“日啖荔枝三百颗,不辞长作岭南人”,即使离皇帝/权利/显贵越来越远,但并不妨碍他这样快活的心态;


step4


一贬再贬,晚年苏轼被贬到海南儋州,可谓是:天涯海角。有一首《西江月》:



世事一场大梦,人生几度秋凉?夜来风叶已鸣廊。看取眉头鬓上。


酒贱常愁客少,月明多被云妨。中秋谁与共孤光。把盏凄然北望。



有人分析说这是在儋州所作,有人分析说在黄州所作;


个人感觉,前者说法可能性更大,人生之短促,壮志之难酬,确实悲凉,难有青壮年的狂放、通达。


望今


p1


现在年轻人也是很艰难的,虽绝大部分人都没有苏轼这样有才华的诗词表达,但对于这种人生变迁的体味肯定是闷在心头,千滋百味、无法言说的。


时间转眼就没,就像李白所说:朝如青丝、暮成雪;


没有什么是永恒的,可能在一家公司日复一日、勤勤恳恳工作两、三年,转眼间,因为某一天来了一个擅长 PUA 的小领导,愤懑之下就裸辞;或者某一天,突然就不想起早八了,不想麻木/盲目了,毅然离开,像是重启、代谢更新,又像是一种惋惜,恨不得志;


当然没时间啦。


早八到晚八,或者早十到晚十,都一样,最普通的,基本工作时间8小时,还要提前准备、通勤;晚归后还要休息调整思路;就算是一点不加班,工作也要消耗掉一天二分之一的时间。正常的,还要有睡眠时间,7个、8个小时左右,剩下的,也就3、4小时;再除去内务整理、社交交友、家人长谈,还有几个属于自己的时间,可以用来思考:文学、艺术、哲学、宗教、政治、科学等等?


只要是随着这个时间流去走,不去挣扎的话,真的时间一晃而过。就像有人所说的,普通人能忙于物质生活都已经足够累了,还有几个能在此之外,建设/丰富精神世界?


这是给自己找理由吗?时间就像海绵里的水,挤一挤还是有的?怎么挤?不是人人都能凿壁借光、或闻鸡起舞,不然这故事也没什么好值得人敬佩的了。


有一说是:中国人把吃做到了极致,而欧洲人把闲做到了极致。


我辈当负大任,这也是时代的洪流所决定,不是个人的决定;长达三年的疫情的洪流,其实也就在今年才结束,相信还有许多人被影响、没走出来,但没谁会在乎,时间就是如水、如刀,不谈感情,继续往前,即使青丝变成白发。


2023 年,不一样的是什么,听到了许多,比如常谈的公众号已死、前端已死、B站收益已死、xxx已死,whatever,几乎没人会收集自己表皮更新而产生的死皮吧,落在满地,灰尘皆是,该怎样,还是怎样。


还是想到 2018 我说的一句话,每当年中,每当盛夏:“常言道:韶光易逝、寸暑难留、然其虚无、何以擒之”。夏天很好,夏夜更好,但没人能无穷尽的享用。或许,也只有想到,苏轼所说:共适此时,才得宝藏。


故:怎样都好。


p2


具体一点,2023 年上半年有什么不一样,自己敲定了人生大事之一,当然无非几件其一:出生、上学、考学升学、大学、就业、结婚、生子、循环往复,外乎还有买房、买车等等,就像大你十岁的人,聊天时,一定会问类似这些大事上的问题。


其次,工作转型,之前是前端,现在是项目经理;写文方向转型,之前写具体的前端技术文章,现在写 AIGC 的专栏;偶尔,用 AIGC 发一发想要翻译的潮流前线技术文章,但囿于自己时间、囿于自己执行力、囿于其它事情的权重取舍,所以现状就是这么个现状。


另外:发了很多知乎、但有起伏,马上7级;做了AIGC抖音号,获赞1k+;还有在同花顺论股,发声就是在生产观点、观点即内容,有冲突,也有价值,也会带来认知变化,以及有可能生产产生财富。


还有,改书一事,来回修订好几次,有种有心无力的感觉,给到的压力不小,但是怀疑自己究竟能否COVER;工作上事情很多,KPI 的压力也是直接到项目,薪酬结构调整、增量激励等等,没有人会在之前问你:你准备好了吗?你对这件事怎么看?要不等等你?


能留一个下午,去回看这些事,都是一种“偷窃”之举,得之所幸。


p3


再到,重点看看“起伏”这个事。红楼梦的经典在于此,“训有方、保不定日后作强梁;择膏梁,谁承望流落烟花巷”;


苏轼的几次被召、几次被贬也在于此,哀吾生之须臾、羡长江之无穷;


长安三万里高适、李白也如此,十年寒窗、十年还乡、十年扬州、十年边塞、十年朝堂、十年流亡;人生又几个十年,少小十年、老弱十年、睡梦十年又十年、乱哄哄,你方唱罢我登场。


说回股市,上半年关注很多,我是在想:财富的本质在于生产力,现在觉得也在于流动性;打工人是无产者,唯一能有产的就是,把微薄的薪水几成放到股市,同市场共振,让钱成为一种资产,成为一种员工,为自己所用。所以投资是开公司,我们打工,被当做资产来估价、人是一种资产、钱更应该是一种资产,怎样选对方向,是一直需要去专研的,虽然看不太明白,股市是最复杂的混沌系统,不能预测,但也只能尽全力在无序中找有序。


找规律、模仿、是我们一直在做的,将信息整合、同步各方,也是我们一直在做的,殊途同归、并无新鲜。


p4


再看以后,无复多言。做好工作,做好精神建设,做好“负熵”。


1、坚持输出、生产内容,输出倒逼输入,生产带来财富、流动带来财富;


2、做好身体锻炼,25 岁以后,身体代谢下降,真的是一个客观现实;如果每天手表的三个圆环都难合拢,身体只会走下坡路吧;


3、正能量/乐观,待人待事,在随波逐流和坚守原则之间权衡、适之。


最后用苏轼最经典之一的词总结:“回首向来萧瑟处,归去,也无风雨”。


所以,2023 年中,I`m fine,Thanks all,And you

作者:掘金安东尼
来源:juejin.cn/post/7258445326914076733
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放假了,讲个真实的转岗故事

大家好啊,我是董董灿。 难得周中放了一天假,过了明天后天,又要过礼拜了,这周是真的幸福。 前天给自己立了个实战项目——《从零手写Resnet50》,这两天抽时间把Resnet50的模型,利用 torchvision 下载下来,并且写了个简单地 python 脚...
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大家好啊,我是董董灿。


难得周中放了一天假,过了明天后天,又要过礼拜了,这周是真的幸福。


前天给自己立了个实战项目——《从零手写Resnet50》,这两天抽时间把Resnet50的模型,利用 torchvision 下载下来,并且写了个简单地 python 脚本,将参数保存成 txt 文件了。


方便后面验证算法进行整网推理。



最近考研结束了,有一些拟录取了新研一小朋友,私信我,希望给一些选专业方面的建议。


很多小伙伴是跨专业考研,对未来甚是迷茫。


这种情况,我有一个观点就是——


研一最宝贵的就是有大量的时间,现在喜欢做什么方向,就大胆去学、去做,在毕业前几年的时间,都可以不断试错,不断寻找最适合自己的职业道路。


 

今天不写技术了,讲一个真实的攻城狮转岗的故事,以下是正文——


回想硕士毕业,离开北京的那天早上,是阴天。


起了个大早,舍友们还在睡觉,我拎起已经收拾好的行李,慢慢的打开门,慢慢的关上门,从工大的宿舍走到工大西门坐地铁去南站,一路上,寥寥无几的行人。


从实验室到宿舍的路,走了3年,边上的校园,待了7年,离开前看了最后一眼,有点不舍。


人生处处是十字路口:北京上学,去青岛工作,是我毕业之后做的第一个抉择


机械专业的我,为了找到一份看起来还不错的工作,毅然决然地选择了换专业就业。


现在看来,感谢当初自己的选择,让自己做着自己喜欢的事——程序的世界是最简单的,它会按照你写的代码的自然法则来运行,一旦世界出了bug,你可以化身上帝,大手一挥,bug解除,世界归于平静。
没错,研究生毕业,我从机械跨专业去做了程序开发。


在青岛工作了一年,发现青岛的环境离我的预期相差甚远,机会少发展有限,熟悉北京节奏的我,又一次决然从青岛辞职,回北京闯荡。


和当初离开北京去青岛一样,没有一点犹豫,因为年轻,因为觉得,前方是一片大海,那里会有属于我的一个小岛。


于是刷题投简历面试,很幸运的是,进入了一家不错的公司,在那里,得到了长足的成长。


从初级攻城狮,到中高级攻城狮,从小白,到面试官,从只会做事写代码,到做方案讨论可行性,可以说,我经历了所有攻城狮都会经历的成长路径。


期间不断地学习,搞嵌入式,看电路图,学C++,学算法,学人工智能,搞AI芯片,一路走来,收获满满。我喜欢周星驰的《功夫》电影。电影中的星爷是一个万中无一的练武奇才,而我仅仅是平平无奇的一个开发者。


一个攻城狮,在无数个白天黑夜,游走于属于自己的小岛上,沉浸在代码的世界,一边开疆扩土(新特性开发),一边修路(优化)铺桥(bug修复),一边练着属于自己的如来神掌。


几年下来,让我变得和离开北京的那个清晨截然不同。


工作教会了我很多,除了技术,还收获了友谊,学到了职场的处事技巧。


现在的我,很庆幸,当初的两次选择,北京到青岛,青岛到北京——兜兜转转,逐渐看清了自己。


如果说选择比努力更重要,那么我觉得,只有选择了愿意为之努力的方向,选择才会变得重要。


现在的我,在一家创业公司工作,一边做着自己喜欢的事情,一边整理着自己几年来的收获,一边关注着行业的发展,一边重温星爷的电影。


有很多个瞬间,感觉自己又回到了研究生的宿舍:右边坐着龙哥,鼠标操作着盖伦,大喊着德玛西亚万岁;左边坐着畅哥,因为之前一直玩游戏,正在为明天的作业准备熬夜。


那时的我们,都做着自己喜欢的事情,对未来充满着憧憬。而现在的我们,也依然做着自己喜欢的事情,对未来充满的希望,相信舍友肯定也是这样。


兜兜转转,北京到青岛,青岛到北京,画了一个圈,从现在开始,坚持学习,坚持锻炼,坚持做自己喜欢的事。


"远行是为憧憬,归来仍是少年。"

作者:董董灿是个攻城狮
来源:juejin.cn/post/7218554163050758201

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技术主管是否需要什么段位的技术

今天来跟大家讨论一下技术主管需要什么样段位的技术? 首先我要说明的一点,技术主管前提一定是技术出身。对于那些完全不懂技术,但是又身兼技术主管或者总监的同学,我这里就不再赘述,毕竟这个已经超出我目前理解力的范围。比如阿里云的王坚博士,基本上不懂技术细节,但是依然...
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今天来跟大家讨论一下技术主管需要什么样段位的技术?


首先我要说明的一点,技术主管前提一定是技术出身。对于那些完全不懂技术,但是又身兼技术主管或者总监的同学,我这里就不再赘述,毕竟这个已经超出我目前理解力的范围。比如阿里云的王坚博士,基本上不懂技术细节,但是依然是阿里云的CTO,一手缔造了阿里云。


那我们这里再详细讨论一下,作为一名技术主管,到底应该有什么样的一个技术的段位?或者换句话来说,你的主管的技术水平需要到达什么样的一个水位?


先说结论,作为一名技术主管,一定是整个团队的技术架构师。像其他的一些大家所讨论的条件我觉得都是次要的,比如说写代码的多少,对于技术深度的钻研多少,带的团队人数多少等等,最核心的是技术主管一定要把控整个团队整个业务技术发展的骨架。


为什么说掌控团队技术架构是最重要的?因为对于一个团队来说无非就两点,第一点就是业务价值,第二点就是技术价值。


对于业务价值来说,有各种各样的同学都可以去负责业务上面的一些导向和推进,比如说产品经理,比如说运营同学。技术主管可以在一定程度上去帮助业务成功,甚至是助力业务成功,但是一定要明白技术同学一定要有自己的主轴,就是你对于整个技术的把握。因为业务上的决策说到底技术主管是只能去影响而非去决策,否则就是你们整体业务同学太过拉胯,无法形成战术合力的目的。


对于一线开发同学来说,你只要完成一个接一个的技术项目即可。但是对于技术主管来说,你就要把握整体的技术发展脉络。要清晰的明白什么样的技术架构是和当前的业务匹配的,同时又具备未来业务发展的可扩展性。


那为什么不能把整个技术架构的设计交给某一个核心的骨干研发同学呢?


所以这里就要明白,对于名技术主管来说,未必一定要深刻的钻研技术本身,一定要把技术在业务上的价值发挥到最大。所以在一定程度上来说,可以让适当的同学参与或者主导整个技术架构的设计,但是作为主管必须要了解到所谓的技术投入的产出比是什么。但是如果不对技术架构有一个彻底的理解,如何能决定ROI?



也就是在技术方案的选型里面一定要有一个平衡,能够用最小的技术投入获取到最大的技术利益,而非深究于技术本身的实习方式。如果一名技术主管不了解技术的框架或者某一些主干流程,那么就根本谈不上怎么样去评估这投入的技术产出比。一旦一名技术主管无法衡量整个技术团队的投入产出比,那就意味着整个团队的管理都是在抓虾和浑水摸鱼的状态,这时候就看你团队同学是否自觉了。


出现了这种情况下的团队,可能换一头猪在主管的位置上,业务依然运行良好。如果在业务发展好的时候,可能一直能够顺利推动,你只要坐享其成就可以了,但是一旦到了要突破困难的时期,或者在业务走下行的时候,这个时候你技术上面的优势就一点就没有了。而且在这种情况下,如果你跳槽到其他公司,作为一名技术主管,对方的公司对你的要求也是非常高的,所以这个时候你如果都说不出来你的技术价值对于业务上面的贡献是什么那想当然,你可能大概率就凉凉了。


那问题又回到了什么样的水平才能到达架构师这个话题,可以出来另一篇文章来描述,但是整体上来说,架构的本质首先一定要明白,为的就是业务的增长。


其次,架构的设计其实就是建造一个软件体系的结构,使得具备清晰度,可维护性和可扩展性。另外要想做好架构,基本的基础知识也必不可少,比如说数据库选型、分布式缓存、分库分表、幂等、分布式锁、消息架构、异步架构等等。所以本身来说做好架构师本身难度就非常大,需要长期的积累,实现厚积而薄发。如何成为一名优秀的架构师可以看我的公众号的其他文章,这里就不再详细的介绍了。



第二点是技术主管需要对于技术细节有敏感度。很多人在问一名主管到底应该具备什么样的综合能力,能不能用一种更加形象的方式来概括,我认为就有一句话就可以概括了。技术主管应该是向战略轰炸机在平常的时候一直遨游在大气的最上层能够掌控整个全局,当到了必须要战斗的时候,可以快速的补充下去,定点打击。


我参加过一次TL培训课程,讲师是阿里云智能交付技术部总经理张瑞,他说他最喜欢的一句管理概括,就是“心有猛虎,细嗅蔷薇”,也就是技术主管在平常的时候会关注于更大的宏观战略或策略,也就是注重思考全局,但是在关键的时候一定要关注和落地实际的细节。


换句更加通俗的话来说,就是管理要像战略轰炸机,平常的时候飞在万丈高空巡视,当发生了战斗的时候,立即能够实现定点轰炸。



所以如果说架构上面的设计就是对于整个团队业务和技术骨架的把握,那么对于细节的敏感度就是对于解决问题的落地能力。


那怎么样能够保证你自己有一个技术细节的敏感度?


我认为必要的代码量是需要的,也就是说对于一个主管来说,不必要写太多低代码,但一定要保证一定的代码量,让自己能够最好的,最快的,最贴近实际的理解实际的业务项目。自己写一些代码,其实好处非常多,一方面能够去巩固和加深自己对技术的理解,另外一方面也能够通过代码去更加理解业务。


当然贴近技术的方式有很多种,不一定要全部靠写代码来完成,比如说做code review的方式来完成,做技术方案的评审来完成,这都是可以的。对我来说,我就会强迫自己在每一个迭代会写上一个需求,需求会涉及到各方各面的业务点。有前端的,有后端的,也有数据库设计的。


自己亲自参与写代码或者code review,会让自己更加贴近同学,能够感知到同学的痛点,而不至于只是在空谈说教。


总结


所以对于一个技术主管来说,我认为首要的就是具备架构设计的能力,其次就是要有代码细节的敏感度,对全局和对细节都要有很强大的把控能力。


当然再总结一下,这一套理论只是适用于基础的管理者,而非高层的CTO等,毕竟不同的层级要求的能力和影响力都是不一样的。


作者:ali老蒋
来源:juejin.cn/post/7257784425044705340

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在字节的程序员的 2023 年中总结

2023 年已经过去了,回顾这一年,作为字节的程序员,我想分享一下我的总结。 首先,2023 年是一个非常特殊的一年。全球疫情已经得到有效控制,人们的生活逐渐恢复正常。在这个背景下,科技行业得到了更多的关注和投资。作为一名程序员,我感到非常幸运能够在这个行业中...
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2023 年已经过去了,回顾这一年,作为字节的程序员,我想分享一下我的总结。


首先,2023 年是一个非常特殊的一年。全球疫情已经得到有效控制,人们的生活逐渐恢复正常。在这个背景下,科技行业得到了更多的关注和投资。作为一名程序员,我感到非常幸运能够在这个行业中工作。


在这一年中,我参与了很多有趣的项目。其中最令我印象深刻的是我们团队开发的一款智能家居系统。这个系统可以通过语音控制来控制家里的各种设备,比如灯光、温度、音响等等。用户可以通过手机 App 或者智能音箱来控制家居设备。这个项目不仅让我学习了很多新技术,还让我感受到了科技带来的便利和乐趣。


除了技术方面的学习和成长,我也意识到了作为一名程序员的责任和使命。在这个信息时代,程序员们不仅仅是技术人员,更是社会的建设者和推动者。我们所开发的软件和系统,不仅仅是为了满足商业需求,更应该为社会带来更多的价值和福利。比如,在疫情期间,我们团队开发了一款在线医疗咨询系统,让患者可以在线上咨询医生,减少了人员聚集和传染的风险。这种为社会做贡献的感觉真的很棒。


当然,在这一年中也遇到了很多挑战和困难。比如,我们团队在开发一个大型项目时遇到了很多技术难题和进度压力。但是,通过团队合作和不断努力,最终我们成功地完成了项目,并得到了客户的高度评价。这也让我更加深刻地认识到团队合作和自我提升的重要性。


总之,2023 年对我来说是一个非常充实和有意义的一年。在未来的日子里,我会继续努力学习和提升自己,为社会做出更多的贡献。同时也祝愿所有的程序员们都能在自己的岗位上取

作者:韩淼燃
来源:juejin.cn/post/7257733186158805052
得更好的成绩和发展。

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如何写出一手好代码(上篇 - 理论储备)?

无论是刚入行的新手还是已经工作多年的老司机,都希望自己可以写一手好代码,这样在代码 CR 的时候就可以悄悄惊艳所有人。特别是对于刚入职的新同学来说,代码写得好可以帮助自己在新环境快速建立技术影响力。因为对于从事 IT 互联网研发工作的同学来说,技术能力是研发同...
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无论是刚入行的新手还是已经工作多年的老司机,都希望自己可以写一手好代码,这样在代码 CR 的时候就可以悄悄惊艳所有人。特别是对于刚入职的新同学来说,代码写得好可以帮助自己在新环境快速建立技术影响力。因为对于从事 IT 互联网研发工作的同学来说,技术能力是研发同学的立身之本,而写代码的能力又是技术能力的重要体现。但可惜的是理想很丰满,现实很骨感。结合慕枫自己的经验来看,我们在工作中其实没那么容易可以看到写得很好的代码。造成这种情况的原因也许很多,但是无论什么原因都不应该妨碍我们对于写好代码的追求。今天慕枫就和大家探讨下到底怎样做才能写出一手大家都认为好的代码?


哪些因素制约好代码的产生?


我们首先来分析下到底哪些因素造成了现实工作中好代码难以产出。因为只有搞清楚了这个问题才能对症下药,这样在我们自己写代码的时候才能尽量避免这些问题影响我们写好代码。


假如让我们说出哪些是烂代码,我们也许会罗列出来代码不易理解、没有注释、方法或者类词不达意、分层不合理、不够抽象、单个方法过长、单个类过长、代码难以维护每次改动都牵一发动全身、重复代码过多等等,这些都是我们在实际项目开发过长中经常遇到的代码问题。那么到底是什么原因造成了现实项目中有这么多的代码问题呢?慕枫认为主要存在以下三方面的原因。



1、项目倒排时间不够


项目需求倒排导致没有时间在写代码前好好进行设计,所以只能先快速满足需求等后面有时间再优化(大概率是没有时间的)。这就造成技术同学在写代码的时候怎么快怎么写,优先把功能实现了再说,很多该考虑的细节就不会考虑那么多,该处理的异常没有进行处理,所以可能写出来的代码可以说是一次性代码,只针对当前的业务场景,基本没什么扩展性可言。


2、团队技术氛围不足


团队内技术氛围不是很浓厚,本来你是想好好把代码写好的,但是发现大家都在短平快的写代码,而且没有太多人关心代码写的好不好,只关心需求有没有按时完成。在这样的团队氛围影响之下,自己写出来的代码也在慢慢地妥协。像在阿里这样的一线互联网公司,团队中的代码文化还是很强的,很多技术团队在需求上线前必须要进行代码 CR,CR 不过的代码不允许上线。因此好的团队技术氛围会促使你不得不把代码写好,否则在代码 CR 的时候就等着接受暴风雨般的吐槽吧。


3、自身技术水平有限


第三个原因就是自身的技术水平有限,设计模式不知道该在什么样的业务场景下使用,框架的高级用法没有掌握,经验不足导致异常情况经常考虑不到。自己本身没有把代码写好的追求,总想着能满足需求代码能跑就行。


以上大概是我们实际工作中导致我们不能产出好代码最主要的三大原因,第一个原因我们基本无法改变,因为在互联网行业竞争本身就非常激烈,谁能先推出新业务优化用户体验,谁就能占得市场先机。因此项目倒排必定是常有的事情,也是无法避免的事情。第二个原因,如果你自己是团队的 TL,那么尽量在团队中去营造代码 CR 的文化,提升团队中的技术氛围。因为代码是技术团队的根本,所有的业务效果落地都需要通过代码来实现,因此好的代码可以帮助团队减少 Bug 出现的概率、提升大家的代码效率从而达到降低人力物力成本的目的。如果你不是团队的 TL,同时团队中的技术氛围也没那么足,那么我们也不要放弃治疗,先把自己负责的模块的代码写好,一点点影响团队,逐渐唤起大家对于好代码的重视。


前两个因素都属于环境因素,也许我们不好改变,但是对于第三个因素,我觉得我们可以通过理论知识的学习,不断的代码实践以及思考总结是可以改变的,因此本文主要还是讨论如何通过改变自己来把代码写好。


到底什么是好代码?


要想写出好的代码,首先我们得知道什么样的代码才是好代码。但是好这个字本身就具有较强的主观性,正所谓一千个读者心中就有一千个哈姆雷特。因此我们需要先统一一下好代码的标准,有了标准之后我们再来探讨到底怎么做才能写出好代码。


我相信大家肯定听说过代码可读性、代码扩展性、可维护性等词汇来描述好代码的特点,实际上这些形容词都是从不同方面对代码进行了阐述。但是在慕枫看来,在实际的项目开发中,可维护性以及高鲁棒性是好代码的两个比较核心的衡量标准。因为无论是开发新需求还是修复 Bug,都是在原有的平台代码中进行修改,如果原来代码的扩展性比较强,那么我们编码的时候就就可以做到最小化修改,降低引入问题的风险。而鲁棒性高的代码在线上出现 Bug 的概率相对来说就第一点,对于维护线上服务的稳定性具有重要意义。


可维护性


我们都知道代码开发并不是一个人的工作,通常涉及到很多人团队合作。因此慕枫认为代码的可维护性是好代码的第一要义。而可维护性主要体现在代码可读容易理解以及修改方便容易扩展这两方面,下面分别进行阐述说明。


代码可读


我们写出来的代码不仅仅要自己能看得懂自己写的代码,别人也应该可以轻松看得懂你的代码。在一线的互联网大厂中工作内容发生变化是常有的事情,如果别人接手我们的代码或者我们接手别人的代码时,可读性强的代码无疑可以减少大家理解业务的时间成本。因为代码是最直接的业务表现,那些所谓的设计文档要么过时要么写的非常粗略,基本不太能指导我们熟悉业务。那么什么样的代码称得上可读性强呢?


命名准确


无论是包的命名、类的命名、方法的命名还是变量的命名都能很准确地表达业务含义,让人可以看其名知其义。命名应该和实际的代码逻辑相匹配,否则不合适的命名只会让人丈二和尚摸不着脑袋误导看代码的同学。以前看代码的时候我看过以 main 作为类中的方法名称,所以得看完这个方法的实现逻辑才能明白它到底干什么的,这对于后期维护的同学来说非常不友好。


代码注释


另外就是必要的注释,有些同学非常自信觉得自己写的代码很好懂,根本不需要写什么注释。结果自己过了一两个月再回头看自己的代码的时候,死活想不起来某段代码为什么要这么写。当然我们不必每一行代码都写注释,但是该注释的地方就要写注释,特别是一些逻辑比较复杂,业务性比较强的地方,既方便自己以后排查问题也方便后面维护的同学理解业务。因此不要对自己写的代码过于自信,间隔时间一长也许连你自己都未必记得代码为什么这么写。


结构清晰


无论是服务的包结构还是代码结构都体现了技术同学对于技术的理解,因此即便是不深入看代码逻辑,通过包结构的划分、模块的划分类结构的设计已经基本可以判断出来项目的代码质量了。我们在进行包结构设计的时候可以遵循依赖倒置的原则,让非核心层依赖核心层。



可扩展性


随着业务需求的不断变化,技术同学免不了在原有的代码逻辑中进行修改。因此项目代码的可扩展性直接影响着后期维护的成本。如果改一个小需求就需要对原有的代码大动干戈,修改的地方越多引入 Bug 的风险就会越大。我们都知道线上的故障有七八成都是由于变更引起的,因此可扩展性强的代码可以有效控制变更的范围。


高鲁棒性


当我们说到代码鲁棒性高的时候,实际就是说代码比较健壮,能够应对各种输入,即便出现异常也会有对应的异常处理机制进行响应而不至于直接崩溃。而项目开发不是一个人的工作,通常都是团队合作,因此我们写的代码无时无刻不在和别人的代码进行交互,所以我们负责的代码模块总是在处理可能正常可能异常的输入。如果不能对可能出现的异常输入进行妥善的防御性处理,那么可能就会造成 Bug 的产生,严重情况下甚至会影响系统正常运行。因此好的代码除了方便扩展方便维护之外,它必定也是高鲁棒性的,否则如果每天 Bug 满天飞,哪有时间和精力去琢磨代码的可扩展性,大部分精力都用来修复 Bug,长此以往自己也会感觉身心俱疲,总是感觉自己没什么成长。


如何写出好代码?


强烈内在驱动


为什么我把强烈的内在驱动摆在首要位置,主要是因为我觉得程序员只有有了想把代码写好的愿望,才能真正驱动自己写出来好代码。否则即便掌握了各种设计原则以及优化技巧,但是自己没有写好代码的内在驱动,总是觉得程序又不是不能用,或者觉得代码和自己有一个能跑就行,亦或是抱着后面有时间再优化的态度(基本是没时间)是不可能写好代码的。因此首先我们得有写好代码的内在驱动和愿望,我们才能有把代码写好的可能。不过话又说回来,内在驱动是基础,全是感情没有技巧肯定也不行。


沉淀业务模型


谈完了内在驱动这个感情,我们就要来看看要掌握哪些技巧才能帮助我们写出来好代码,首当其冲的就是业务领域模型,因为它是领域业务在工程代码中的落地也是整个服务的核心,不过遗憾的是很多同学并没有意识到它的重要性,甚至经常会把数据模型和业务模型相混淆。而我自己在在团队中落地 DDD 领域驱动设计的时候,被技术同学问过比较多的问题就是数据库表对应的数据实体满足不了业务需要吗?为什么还需要业务领域模型?那么想要回答这些问题,我们得先搞清楚到底什么是领域模型,它到底能给技术团队带来什么。


从本质上来说领域模型就是我们对于本行业业务领域的认知,体现了你对行业认知的沉淀以及外化表现。那么怎么体现你对行业领域业务认知的深度呢?领域模型就是很好的验证手段,对行业认知越深刻的同学构建的领域模型越能够刻画现实中的业务场景,我们也可以认为领域模型是现实世界业务场景到代码世界的映射,同时它也是公司重要的业务资产。那么每个行业的业务认知又是从哪里来的呢?实际上就从实际的业务场景中抽象出来的。所以领域模型的建立通常都是伴随着业务需求的出现。因此领域模型是核心,包含了业务概念以及概念之间的关系,它可以帮助团队统一认识以及指导设计。



但是领域建模具有一定的门槛,其中包含了很多难以理解的概念,这也造成了在很多技术团队中难以落地。但是在阿里等国内一线互联网公司却有着广泛的应用,因为 DDD 领域驱动设计可以指导我们应对复杂系统的设计开发,控制系统复杂度,帮助我们划分业务域,将业务模型域实现细节相分离。所以慕枫觉得让大家认识到 DDD 领域驱动设计以及领域模型的的重要性比如何玩转 DDD 本身更加重要。



另外在这里不得不提一下数据模型和领域模型的区别,在实际的工作中我发现很多同学都容易将这两者混淆。领域模型关注的是业务场景下的领域知识,是业务需求中概念以及概念之间的关系,它的存在就是显示的精确的表达业务语义。而数据模型关注的是业务数据如何存储,如何扩展以及如何操作性能更高。因此他们关注的层面不同,领域模型关注业务,数据模型关心实现。


这里可以举个例子给大家说明一下,假设有这样的业务场景,告警规则中存在一个规则范围的概念,主要可以给出不同的告警取值判断的范围,比如某个接口调用次数失败的最大值,或者设备在线数量不能低于某个最小值等等,因此有了如下简化版本的领域模型。



那么在实际实现落地的时候,就很自然想到将 AlarmRule 以及 RuleRange 分别用一个表进行进行存储。这其实就是把领域模型和数据模型混淆的典型例子,实际上我们没有必要搞两张表来存储,一张表其实就够了,主要有以下两个原因:


1、写代码的时候我们维护一张表肯定比维护两张表操作起来更加方便;


2、另外万一后面 ruleRange 有新的变化,增减了新的判断条件,我们还得要修改 rule_ranged 字段,不利于后期的扩展。



因此我们用一张表来就进行存储就好了,多一个 json 类型的字段,专门存储阈值判断范围。只不过在领域模型中我们需要把 c_rule_range 定义为一个对象,这样在代码层面操作起来比较方便。



牢记设计原则


无论设计原则还是设计模式,都是先驱们在以往大量软件设计开发实践中总结出来的宝贵经验,因此我们在项目开发中完全可以站在巨人的肩膀上利用这些设计原则指导我们进行编码。当然如果我们想熟练使用这些设计原则,就必须先要理解他们,搞清楚这些设计原则到底是为了解决什么问题而产生的。


我们不妨仔细想一想,平日时间里技术同学的开发工作基本上都是在已有的服务中进行新需求开发或者在原有的逻辑中修修改改。因此如果因为一个需求需要修改原有代码逻辑,我们总是希望修改的地方越少越好,否则如果修改的地方多了,那么引入的 Bug 风险就会越大。即便是项目需要进行重构的情况,那我们也希望重构后的服务或者组件可以满足高内聚低耦合的大要求,这样在未来进行需求开发的时候可以更加方便的进行修改。这也是我们希望我们开发的代码高内聚低耦合的原因。可以看得出来,设计原则的核心思想就是帮助技术人员开发的软件平台能够更好地应对各种各样的需求变化,从而最终达到降低维护成本,提高工作效率的目的。


当我们说到设计原则的时候,通常都会想到 SOLID 五大原则,这里所说的设计原则主要包括 SOLID 原则、迪米特法则。


单一职责原则


对于一个方法、类或者模块来说,它的职责应该是单一的,方法、类或者模块应该只负责处理一个业务。这个原则应该很好理解,当我们在写代码的时候,无论是方法、类以及模块都应该从功能或者业务的角度考虑将无关的逻辑抽离出去。为什么这么做呢?主要还是为了能够实现代码业务功能的原子化操作,这样即便未来进行修改的时候影响的范围也会变得有限。如果我们不遵守单一职责原则,那么在修改代码逻辑的时候很可能影响了其他业务的逻辑,造成修改影响范围不可控的情况。



You want to isolate your modules from the complexities of the organization as a whole, and design your systems such that each module is responsible (responds to) the needs of just that one business function.



不过需要说明的是,这里的所说的单一职责是针对当前的业务场景来说的,也许随着业务的发展和场景的扩充,原来满足单一职责的方法、类或者模块可能现在就不满足了需要进一步的拆分细化。


开闭原则


慕枫认为开闭原则与其说它是一种设计原则,不如说它是一种软件设计指导思想。无论我们编写框架代码还是业务代码都可以在开闭原则这样的核心思想指导下进行设计。



Software entities (modules, classes, functions, etc.) should be open for extension , but closed for modification。



所谓开闭原则指的就是我们开发的框架、模块以及类等软件实体应该对扩展开放,对修改关闭。这个原则看上去很容易理解,但是在进行项目实际落地的时候却不是一件容易的事情。因为对于扩展以及修改并没有明确的定义,到底什么样的代码才是扩展,什么样的代码才是修改?这些问题不搞清楚的话,我们很难把开闭原则落地到实际的项目开发中。


结合自己的开发经验可以这么理解,假设我们在项目中开发一个功能的时候,如果能做到不修改已有代码逻辑,而是在原有代码结构中扩展新的模块、类或者方法的话,那么我们认为代码是䄦开闭原则的。当然这也不是绝对的,比如假设你修改一个原有逻辑中的判断条件的阈值,那只能在原有代码逻辑中进行修改。总不能因为要满足这个原则非要搞出来。所以我觉得我们不必要教条的去追求满足开闭原则,而是从大方向上以及整体上考虑满足开闭原则。


里氏替换原则


在面向对象思想构建的程序中,子类对象可以替换程序中任何地方出现的父类对象,同时还能保证程序的逻辑不变以及正确性不变,这就是里氏替换原则的字面理解。不知道大家有没有发现,这个里氏替换原则看上去和 Java 中的多态一样一样的。实际上他们还是有区别的,多态是面向对象编程的特性,是重要的代码实现思路。而里氏替换原则是一种设计原则,约定子类不能破坏父类定义好的逻辑以及异常处理。


比如在仓储业务域中,父类中有对拣货任务进行排序的 sortPickingTaskByTime()方法,它是按照任务创建的时间对到来的拣货任务进行排序,那么我们在子类实现的时候如果在 sortPickingTaskByTime()方法内部按照拣货任务涉及的商品品类进行排序,那么明显是不符合里氏替换原则的,但是从多态的角度来说或者从语法的角度来说却没有问题。


里氏替换原则的核心思想就是按照约定办事,父类约定好了的行为,子类实现需要严格遵守。那么里氏替换原则对于实际编码有什么指导意义呢?比如上文所说的 sortPickingTaskByTime()排序方法,如果父类中的算法实现效率不高,我们可以在子类中进行优化,有了里氏替换原则就可以通过子类改进当前已有的实现。另外父类中的方法定义就是契约,可以指导我们后面的编码。


接口隔离原则


所谓接口隔离说的是接口调用方不应该被迫依赖它不需要的接口。怎么理解这句话呢?按照慕枫自己的理解,接口调用方只关心和自己业务相关的接口,其他不相关的接口应该隔离到其他接口中。



Clients should not be forced to depend upon interfaces that they do not use。



从扩展能力层面来看,我们定义接口的时候按照原子能力进行定义,避免了定义一个大而全的接口,这样在进行扩展的时候就可以按照具体的原子能力来进行,这样无论是灵活性还是通用性上面都会更加满足需求。


从实现上来说,如果实现方仅仅需要实现它以来的接口功能就好,它不需要的接口功能就不需要实现,这样也会大大降低代码实现量。当我们扩展或者修改代码的时候能够做到最小化的修改。


依赖倒置原则                                                                                      依赖倒置原则不太容易理解,但是我们在实际的项目开发中却每一天都在使用,只是我们可能没太在意罢了。                  



High-level modules shouldn't depend on low-level modules. Both modules shoud depend on abstractions.In addition,abstractions shouldn't depend on details.Details depend on abstractions.



按照字面意思理解,高层级模块不应该依赖低层级模块,同时两者都应该依赖于抽象。另外抽象不应该依赖于细节,细节应该依赖于抽象。用大白话来说主要是两个核心点,一是面向接口编程,另一个是基础层依赖核心层。


面向接口编程这个应该很好理解,因为接口定义了清晰的协议规范,研发同学可以基于接口进行开发。



                                                                     


迪米特法则                                                                                         


迪米特法则看名字是一点不知道它是干什么的,简单来说就是类和类之间能不要有关系就不要有关系,实在没办法必须要有关系的那也尽量只依赖必要的接口。这样说起来感觉还是比较抽象。看下面的图就明白了,左边的各个模块拆分比较独立,符合单一职责原则,同时模块间只依赖它所需要的模块,而下图右边的模块拆分不够独立,A 模块本来只需要依赖 F 模块,但是 FG 模块颗粒度较大,导致不得不依赖 G 模块的接口,显然这是不符合迪米特法则的。                                                                                            



当我们有了写出来的代码能够实现高内聚低耦合、易扩展以及易维护愿景之后,那就要好好学习一些代码实现的设计原则,这些设计原则在战略层面可以指导我们扩展性强的代码应该往哪些方向进行设计考虑。而有了指导思想之后,结合不同场景下的设计模式就自然催生出来我们想要的结果。



运用设计模式


设计模式是先驱们在实践的基础上总结出来可以落地的代码实现模板,针对一些业务场景提供代码级解决方案。我们根据各个设计模式的能力特点可以将 23 种设计模式分类为创建型模式、结构型模式以及行为型模式。这里不再对设计模式进行展开说明,后面有时间可以写系列文章专门进行介绍。不过我们需要清楚的是这 23 种设计模式就是程序员写代码打天下的招式,而提升代码扩展性才是最终目的。



面向失败编码


代码中的异常处理往往最能体现技术同学的编码功力。完成一个需求并不难,但是能够考虑到各种异常情况,在异常发生的时候依然可以得到预想输出的代码,却不是每个程序员都能写出来的。  因此无论是写代码还是系统设计,都要有面向失败进行设计的意识,每一个业务流程都要考虑如果失败了应该怎么办,尽可能考虑周全可能会出现的意外情况,同时针对这些意外情况设计相应的兜底措施,以实现防御性编码。


这里假设有这样的业务场景,当我们的业务中有调用外部服务接口的逻辑,那么我们在编写这部分代码的时候就需要考虑面向失败进行编码。因为调用外部接口有可能成功,有可能失败。如果接口调用成功自然没什么好说的,继续执行后续的业务逻辑就好。但是如果调用失败了怎么办,是直接将调用异常返回还是进行重试,如果重试还是失败应该怎么办,需不需要设计下重试的策略,比如连续重试三次都失败的话,后续间隔固定时间再进行重试等等。当然我们并不需要在每个这样的业务流程中这么做,在一些比较核心的业务链路中不能出错的流程中要有兜底措施。



总结


本文主要从理论层面为大家介绍写好代码的需要哪些知识储备,下一篇会从具体业务场景出发,具体实操怎么结合这些理论知识来把代码写好。不过我们必须认识到好代码是需要不断打磨的,并非一朝一夕就能练就,总是需要在不断的实践,不断的思考,不断的体会以及不断的沉淀中实现代码能力的提升。左手设计原则,右手设计模式,心中领域模型再加上强烈的内在驱动,我相信我们有信心一定可以写出一手好代码。


作者:慕枫技术笔记
来源:juejin.cn/post/7257518360099405883
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技术人如何快速融入团队?

写在前面:文末「拓展阅读」的两篇文章写得很好,提纲挈领,推荐阅读。本文偏个人感悟,教学不敢说,日后若有更深刻的感悟会再重新整理。 很多人在进入新团队时会焦虑,害怕做不好,害怕才不配位,不知道如何开展工作。这是一种正常现象,因为针对「融入团队」这件事,我们没有...
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写在前面:文末「拓展阅读」的两篇文章写得很好,提纲挈领,推荐阅读。本文偏个人感悟,教学不敢说,日后若有更深刻的感悟会再重新整理。



很多人在进入新团队时会焦虑,害怕做不好,害怕才不配位,不知道如何开展工作。这是一种正常现象,因为针对「融入团队」这件事,我们没有刻意练习,没有找到一套行之有效的方法。


下面,我将结合《程序员的底层思维》 这本书介绍的方法,以及个人实践经验,来聊聊如何快速融入团队。


本文适合有 3 年以上的技术工作者阅读,低年限或者非技术同学也有一定的参考意义。


工作拆解


对于一个企业而言,核心组成要素无非就是人、业务、技术、文化。因此工作的开展可以从这四个角度出发,并逐层拆解,力争从陌生变熟悉。





目标:熟悉组织结构、人员分工,并与未来可能有合作关系的人建立关系。


行动:



  1. 了解组织结构

  2. 了解人员分工

  3. 建立关系




业务


目标:熟悉业务,对产品定位、用户人群、行业现状有一定了解。


行动:



  1. 了解业务现状

  2. 梳理业务流程

  3. 理解用户




技术


目标:熟悉团队技术现状,方便后续开展工作



切勿一上来就高谈阔论、方法论,推翻重构,对过往保持敬畏。



行动:



  1. 熟悉架构,包括系统架构、领域模型、代码结构

  2. 了解研发流程,从一个小需求入手,掌握相关的流程和权限

  3. 先小后大,以点破面。从小点突破,比如性能优化,先拿到业绩,再准备大的规划。




文化


目标:熟悉企业文化


行动:



  1. 理解公司使命

  2. 理解业务愿景

  3. 理解公司价值观,并做到知行合一




心态调整



不着急,不害怕,不要脸 — 冯唐《冯唐成事心法》



上一章讲的是「术」,是方法论,但光会「术」有可能会碰壁,因为心态问题。



  • 不着急:每个人到一个新团队,总想着快速理解业务、快速出成绩,来证明自己的价值。可以理解,但是不必着急,多给自己和他人一些时间,做好规划,安排好时间尽力而为即可,切勿急功近利。

  • 不害怕:不害怕事情失败,培养成长性思维,相信明天的自己比今天更优秀。记住一句话:成功是一时的,成长是一辈子的;还有一句老话:失败是成功之母。大不了,重头再来。

  • 不要脸:不怕丢脸、不怕打脸。很多人进入新团队,不敢发言不敢提问,殊不知这是露脸的好机会,可以让更多人更快地认识自己。还有一种是怕向年龄或资历更小的人提问,觉得丢人,选择自己研究导致浪费时间。孔子有云 “不耻下问”,改变心态,对方对某块事物的理解就是比自己熟,不害怕提问,帮助自己更快地获取知识并融入团队。


以上,不着急、不害怕、不要脸,改变心态,方能更好的融入。


总结


融入团队是需要刻意练习的。


先调整心态,不着急、不害怕、不要脸。


再逐步拆解工作,按人、业务、技术、文化四个方向开展。


最后会发现,「融入团队」这件事,其实和做题一样简单,唯一的变量,也就是人而已。



作者:francecil
来源:juejin.cn/post/7257774805431877689

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前端:需要掌握哪些技能才能找到满意的工作?

如果你在找前端工作,你一定求助过不少大佬传授找工作和面试经验,而你得到的答案肯定很多时候就是简单的一句话:把 html、css、 js 基础学扎实,再掌握vue或react前端框架之一就可以了。 真的是这样吗?技术上看似乎没问题,但是找工作不只要从技术上下手,...
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如果你在找前端工作,你一定求助过不少大佬传授找工作和面试经验,而你得到的答案肯定很多时候就是简单的一句话:

把 html、css、 js 基础学扎实,再掌握vue或react前端框架之一就可以了。

真的是这样吗?技术上看似乎没问题,但是找工作不只要从技术上下手,还要从个人目标和公司的招人标准综合进行考量,然后你还需要掌握一套有逻辑、有结构的面试回答技巧。接下来我们逐一分析一下,相信你看完之后就有了方向和方法,一定能找到满意的工作。

个人目标

现在我们的教育并没有太着重于个人目标和职业规划的设定,但找工作与其关系特别大。如果你想找一个大厂,那么准备方向就跟创业公司完全不一样。我们分别来看一下这两种情况。

大厂

大厂可能更看重你的 htmlcss 和 JavaScript 基础,以及数据结构、算法和计算机网络。你的准备方向就应该是这些基础方面的东西。另外还有一些原理方面的知道,比如你要做 vue 或者 react 开发,那就要知道 virtual dom 和 diff 算法的原理。

创业公司

如果你的目标是创业公司(这种公司的发展前景不可预测,可能大展宏图,也可能半途而废),你需要有大量的实战经验,因为创业公司为了抢占市场,产品的开发进度一般都会特别紧张,你需要去了就能够立刻干活;而理论方面的东西则会关注的少一些。针对面试,你需要去准备相关技术(比如 React 或 Vue) 的实战项目经验。

所以要想知道学到什么程度才能去找工作,首先得明确一下你的目标,是想去大厂,还是去创业公司,然后分别进行准备和突破。

公司要求

接下来再看一下公司的招聘要求,好多公司都写的特别专业、全面,除了基本语法、框架外,还要求有兼容性调整、性能优化、可视化经验,或者是掌握一些小众框架。这些招聘信息其实描述的是最佳人选,几乎在100个里面才能挑出1个来,而这种大牛级别的人自己也向往更好的工作机会,所以可能根本不会跟你有竞争关系。公司这么写招聘要求目的只有一个,就是找一个技能越全的人越好。

事实上,你只需满足要求的百分之80%,70%,甚至 50% 都有可能获得这份工作机会,因为面试不光看技术,还要看眼缘、人缘:如果面试官觉得你们投缘的话,你即使有不会的问题,他也会主动引导你帮你回答上来;要是不投缘(有些比较250的面试官),那就算你会的再多,他也会觉得你很菜(你不懂他懂的)。所以说那些招聘要求就只作为参考就好了,可以作为你以后的学习路线。不过这些技能还是掌握的越多越好,技多不压身,你可以一边面试一边准备,这样也不会互相影响。

技术能力

分析完外界的因素之后,来看一下咱们需要具体掌握哪些技术。

基础

作为一名前端工程师,htmlcssJavaScript 基础是一定要掌握牢固的,所有的语法点都必须要掌握,然后还要熟识面试必考的题,比如 ES6 及后面的新特性原型链Event Loop 等等。这些不是从学校学来的,而是为了面试专门突击准备的,需要反复的去看,去研究,最后把它们理解并记住。

框架

掌握这些基础之后,就需要看一下前端比较火爆的框架,react 和 vue。大厂用 React 的比较多,中小型公司用 vue 的比较多,当然这也不是绝对的。据我目前的经验来看,React 的薪水还是比较高的,不过看你自己喜好,喜欢做什么就做什么,从这两个框架中选一个深入去学,后面有时间再去研究另外一个。具体学习和准备方法可以

  • 先学基础用法,再学高级用法,最后掌握框架原理,比如:React / Vue,Redux / Vuex ,因为面试官通常喜欢问这方面的问题。针对这些一定要去看看别人的总结,然后自己研究一下,会更容易理解并记住。了解原理后,有时间再去研究一下源码,对于面试会更有帮助。
  • 理论准备完之后,实战肯定也少不了,无论是校招还是社招,无论是面大厂还是面小厂,都需要应聘者有实战经验。因为光会纸上谈兵,编码能力不够也不会有公司愿意去培养。实战就建议大家自己去网上找一些项目的灵感,然后动手去做一下。刚开始可能会觉得自己技术不够,也没有一个全局的概念,这些都是正常的过程,可以跟一些课程或者书籍,或者是网上的一些资源,学习一下,免费或收费的都可以。收费的好处就是它有一个完整的体系,让你从全局上有一条路径顺着走下去,就能完成一个目标。而免费资源需要你有充裕的时间,因为在遇到问题的时候,需要你一点一点去研究。不过在完成之后,回顾一下你的项目开发过程,也会在脑子里形成体系,再把之前看过的所有资料整理一下,也就学会了,只是时间上会比较长。
  • 有些公司的实战经验要求的比较丰富,比如兼容性调整和性能优化。这种经验就需要你在开发项目中,刻意去创造问题的场景,然后解决它。比如说兼容性调整,你就得在项目中体验一下不同浏览器对于JS和CSS 特性的支持程度,然后按需调整。而性能优化则就需要从网络请求、图片加载、动画和代码执行效率下手。

这些你搞懂了之后,基本上百分之七八十的公司都可以面过去。

软技能

上面说的是必备的硬性技术技能,还有一些必要的软技能,用以展示个人性格和工作能力。最重要的一项软技能是沟通能力。

沟通能力

沟通能力,对于面试或是汇报工作都是必须的。它跟你的自信程度是完全挂钩的,你只有自信之后才能有更好的沟通和表达能力,如果唯唯诺诺,低三下四,那么在面试或汇报工作的时候就会支支吾吾,颠三倒四。

举个例子:好多人,包括我本人,在面试的时候都会紧张,而我又属于那种特别紧张的,有些技术可能本来是熟悉的,但面试的时候人家换一个问法、或者气氛比较紧张的话,大脑就会一片空白,想说也说不出来,特别吃亏。要解决这个问题,**就要相信自己就是什么都会,面试官也不见得比自己会的多,然后面试前事先准备好常见面试题的答案,以及过往的工作经验,可以极大的增加自信。**当准备面试题的时候,可以采用框架的形式进行组织,下边介绍两个常用框架用来回答工作经验类和原理类的问题。

STAR 框架

对于工作经验相关的问题,可以使用框架组织回答,比如亚马逊北美那边面试会提前会告诉你,用一个叫STAR的框架回答问题:

  • S 是说 situation,事件/问题发生的场景。
  • T 指的是 task,在这个场景下你要解决的问题或者要完成的任务。
  • A 是 action,行动,要解决上边那些 tasks,你需要付出哪些行动?比如说第1步先去调试代码,然后第2步再去检查一下哪个变量出问题了,描述清楚每一步行动。
  • R 是 result,结果,这些行动有了什么样的结果,是成功了还是失败了,对你来说有什么帮助或者增长了什么教训。又或者往大里了说,给公司带来了什么效益。
    这样一整套就比较有逻辑。

原理回答框架

再说原理概念类的问题的回答,也是要有一套逻辑的,就比如说解释一下某某技术的工作原理,那么你要:

  • 解释一下这个技术是干什么的(What)。
  • 它有什么好处(Why)。
  • 分析一下这个技术内部用了哪些核心算法或机制,从外到里,或者由浅入深的给它剖析出来。如果是能拆解的技术,那就把每个部分或者组件的作用简单的描述一下(How)。
  • 最后再给他总结一下这个技术的核心部分。
    例如,你要回答 react 工作原理的问题:
  • 可以先说一下 React 是做什么的它是一个构建用户界面的库。
  • 然后它使用了(从浅一点的方面) virtual dom 把组件结构放在了内存中,用于提升性能。
  • 组件刷新的时候又使用了 diff 算法,根据状态的变化去寻找并更新受影响的组件(然后继续深入 diff 算法…)。
  • 再底层一些, React 分为了 React 核心和 React-dom,核心负责维护组件结构,React-dom 负责组件渲染,而 React 核心又使用了 Fiber 架构等等等等。
  • 如果你深入阅读过它的源代码也可以再结合源码给面试官详细介绍一下,最后再总结一下 react 加载组件、渲染组件和更新组件的过程,这个就是它的工作原理。

总结

这些就是前端工程师要学到什么程度才能去找工作、以及怎么找工作的一些个人看法。你需要:

设定个人目标。
辩证看待公司的招聘要求。
掌握硬技能和软技能(沟通能力)。
使用 STAR 框架和 WWH 框架组织面试回答。
按照这些方向去准备的话,一定可以会找到满意的工作。如果找到了还请记得回来炫耀一下,如果觉得文章有帮助请点个赞吧~感谢!


作者:江咏之
链接:https://juejin.cn/post/7234028496087056445
来源:稀土掘金
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我又听到有人说:主要原因是人不行

在工作中,我们经常把很多问题的原因都归结为三个字:人不行。曾经有UI同事指着我的鼻子说,你们没有把设计稿百分百还原,是因为你们人不行。昨天,我又听到一个研发经理朋友说,唉呀,项目干不好,主要是人不行。哦,我听到这里,有种似曾相识的感觉,于是我详细问了一下,你的...
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在工作中,我们经常把很多问题的原因都归结为三个字:人不行。

曾经有UI同事指着我的鼻子说,你们没有把设计稿百分百还原,是因为你们人不行

昨天,我又听到一个研发经理朋友说,唉呀,项目干不好,主要是人不行

哦,我听到这里,有种似曾相识的感觉,于是我详细问了一下,你的人哪个地方不行。

朋友说,项目上线那天晚上,他们居然不主动留下来值班,下班就走了,自觉意识太差。代码写的很乱,不自测就发到生产环境,一点行业规范都没有。他们……还……反正就是,能不干就不干,能偷懒就偷懒,人不行!

这个朋友,代码写的很好,人品也很好,刚刚当上管理岗,我也没有劝他,因为我知道,劝他没用,反而会激怒他。

当一个人,代码写得好,人品好,他就会以为别人也和他一样。他的管理方式就会是:大家一定要像我这样自觉,不自觉我就生闷气了!

反而,当一个人代码写得差,自觉性不那么强,如果凑巧还有点自知之明,那么因为他很清楚自己是如何糊弄的,因此他才会考虑如何通过管理的方法去促成目标。

我的这些认知,满是血泪史。因为我就经历过了“好人”变“差人”的过程。

因为代码写得好,几乎在每一个公司,干上一段时间,领导都会让我做管理,这在IT行业,叫:码而优则仕

做管理以后,我就发现,并不是所有人都像我一样,也并不是各个部门都各司其职,所谓课程上学的项目流程,只存在于理想状态下。当然,其中原因非常复杂,并不一定就是人不行,也可能是流程制度有问题。比如我上面的朋友,他就没有安排上线必须留人,留什么人,留到几点,什么时候开始,什么标准算是上线完成,完成之后有什么小奖励,这些他都没有强调和干预。

但是,我们无法活在理想中。不能说产品经理的原型逻辑性差,UI的设计稿歪七扭八,我们就建议老板把公司解散吧,你这个公司不适合做软件产品,那样我们就失业了。

你只能是就目前遇到的问题,结合目前手头的仅有的仨瓜俩枣,想办法去解决。可能有些方案不符合常规的思路,但都是解决实际问题特意设置的。

比如我在项目实践中,经常遇到的一点:

产品经理没有把原型梳理明白,就拿出来给开发人员看,导致浪费大家的时间,同时也打击大家的积极性:这样就开始了,这项目能好的了吗?我们也做不完就交给测试!

这种情况,一般我都会提前和产品经理沟通,我先预审,我这关过了,再交给开发看,起码保证不会离大谱。这里面有一个点,产品没有干好自己的活,人不行?他也只有3天时间设计原型。

还有一个问题也经常出现:

即便是产品原型还算可以,评审也过了。让开发人员看原型,他们没有看的。一直到开发了,自己的模块发现了问题,然后开始吐槽产品经理设计的太烂,流程走不通。

这是开发人不行?他们不仔细看,光想着糊弄。其实是他们没有看的重点,你让我看啥,我就是一个小前端,让我看整个平台吗?让我看整个技术架构?Java该用什么技术栈?看前端,你告诉我前端我做哪一模块的功能?此时,我一般都是先分配任务,然后再进行原型评审。如果先把任务分下去,他知道要做这一块,因为涉及自己的利益,会考虑自己好不好实现,就会认真审视原型,多发现问题。这样会避免做的过程中,再返过头来,说产品经理没设计好。已经进入开发了,再回头说产品问题,其实是开发人员不负责,更确切说是开发领导的责任。

一旦听到“人不行”的时候,我就会想到一位老领导。

他在我心中的是神一般的存在,在我看来,他有着化腐朽为神奇的力量。

有一次,我们给市场人员做了一个开通业务的APP:上面是表单输入,下面是俩按钮,左边是立即开通,右边是暂时保存。后来,市场同事经常找我们:能不能把我已开通的业务,改为暂时保存,我点错了。这点小事还闹到公司大会上讨论,众人把原因归为市场推广的同事人不行:没有上过学?不认识字?开不开通自己分不清吗?

此事持续了很久,闹得不愉快。甚至市场部和研发部出现了对立的局面,市场部说研发部不支持销售,研发部说市场部销售不利乱甩锅。

我老领导知道后,他就去了解,不可能啊,成年人了,按钮老按错,肯定有问题。原来,客户即便是有合作意向,也很少有立即开通的,他们都会调查一下这个公司的背景,然后再联系市场人员开通。两个按钮虽然是左右平分,但是距离很近。于是,他把软件改了,立即开通按钮挪到上边,填完信息后,顺势点击暂时保存,想开通得滑到上面才能点击。此后,出错的人就少了。

后来,行政部又有人抱怨员工人不行。发给员工的表格填的乱七八糟,根本不认真。有一项叫:请确认是否没有错误_____。明明没有错误,但是很多人都填了“否”。尽管反复强调,一天说三遍,依然有人填错,没有基本的职场素质。

老领导,他又去了解。他把表格改了,“是否没有错误”改为“全对”,空格改为打钩。后来,填错的现象明显少了。

很多事情,我们都想以说教来控制形势。比如反复强调,多次要求,我嗓子都喊哑了。因为不管是区分按钮,还是填写表格,你不是个傻子,你的能力是可以做到的,不应该出错,出了错你就是人不行。而老领导总是以人性来控制,知道你是懒散的,肯定不愿意认真付出,因此设置一个流水线,让你随着预设的轨迹被迫走一圈。下线后,居然发现自己合格了,甚至自己都变成人才了。用他的话说就是:流程弥补能力不足。

当归因为人不行时,其实分两种情况:别人不行自己不行


作者:TF男孩
链接:https://juejin.cn/post/7146055238741393415
来源:稀土掘金
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设计模式漫谈

开门见山一句话,我认为设计模式的核心就是“封装变化点”,用古早软件工程的话语体系说就是“低耦合,高内聚”,用糙一点的话说就是既不要重复代码,又要好扩展。比如:工厂模式的核心是解除了对象创建导致的具体依赖,因为在对象的传递过程中可以使用父类型,但是在对象创建时一...
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开门见山一句话,我认为设计模式的核心就是“封装变化点”,用古早软件工程的话语体系说就是“低耦合,高内聚”,用糙一点的话说就是既不要重复代码,又要好扩展。

比如:

  • 工厂模式的核心是解除了对象创建导致的具体依赖,因为在对象的传递过程中可以使用父类型,但是在对象创建时一定是要依赖到特定类型的;
  • 桥接模式的核心是避免多维度造成的子类数量指数级的膨胀;
  • 单例模式就是避免创建重复对象并使其方便分享;
  • Builder模式的核心是避免初始化是构造函数参数过多;
  • 常说组合优于继承,其实是因为继承其实也是一种耦合,子类与父类的耦合。而组合可以解除这种耦合
  • ...

这些东西吧,就是理解的人不用多说,不理解的人多说也没用。我是一个极度不擅长记忆的人,尤其年龄大了,n 年前看过的设计模式,早忘的一干二净了。所以基本当别人扯到设计模式的时候,我一般都敬而远之,因为很多时候别人说一个设计模式的时候,我都不记得这个设计模式到底是干嘛用的了。这里还刚妄言设计模式,纯粹是想表述一下我对设计的理解与实践,话不多说,直接 show code。

举例

以 Android 中的列表举例,我们可以先把元素列出,看看哪些属于模版代码

  1. url
  2. 返回的数据结构
  3. 网络请求框架
  4. 列表展示的 UI
  5. 分页逻辑
  6. 下拉刷新
  7. 网络请求失败展示错误提示
  8. 列表条目点击事件处理

暂时只列这几个比较公共的逻辑,我们可以挨个分析一下这些元素哪些是“公共”的,哪些是独有的

url

以 restful api 为例,格式为 ${domain}/${version}/${targetObj}?offset=${offsetNum}&limit=${limitNum} 我们可以看到其实其中的五个参数,只有 ${targetObj} 是与本次业务相关,其他都是公共代码

  • 推荐使用 restful api
  • 客户端与服务器端在定 api 时一定要慎之又慎,可以简单理解为客户端与服务器端交互就是通过 api 的,api 设计的合理则前后端解藕。后续不论是前端重构还是后端重构就会互不影响。如果业务耦合,那前后端动代码都要互相同步,这样的后果不用多说,就是大家深陷泥潭,动身不得。

返回的数据结构

返回的数据如下:

{
"errorCode": "",
"errorMsg": "",
"results": [
{
"id": "xxxxxx1",
...
},
{
"id": "xxxxxx2",
...
}
]
}

其中 errorCode、errorMsg、results 也都是样式代码,都可以通过 json 解析一次性解决问题,只有 results 中的数据是不同的

在 kotlin 中基本都是一行代码解决问题:

data class DataAItem(val id: String, val others: String, ...)

网络请求框架

这个不多说,Android 端现在的最佳实践就是 retrofit + okhttp

列表展示的 UI

在 Android 中,可以简单理解为单条目的 UI 对应的其实就是 holder

class DataAItemHolder(context: Context, root: ViewGroup) : BaseViewHolder<DataAItem>(context, root, R.layout.layout_data_a_item) {

override fun bindData(item: DataItem) {
binding.idView.text = item.id
binding.othersView.setContent(item.others)

binding.idView.setOnClickListener {
context.startActivity(...)
}
}
}

为了篇幅,这里就不列 R.layout.layout_data_a_item 了,相信 Androider 都明白

分页逻辑、下拉刷新、网络请求失败展示错误提示

与 url 结合,只要当时约定的 api 是格式化的,那么这里的分页逻辑与下拉刷新其实也都是公共的,因为所有类似列表页面的形式都是相同的 至于错误展示,基本逻辑也都是公共的

不同点:

  • 部分页面不需要分页和下拉刷新
  • 下拉刷新根据内容不同动画效果不同
  • 网络请求失败根据内容不同展示提示不同

我们最后说这些问题的处理

列表条目点击事件处理

这个是根据内容不同事件是不同的,但是这部分的逻辑是可以些在 DataItemAHolder 中的,见上文中定义的 DataItemAHolder

理想完整形态

所以一个单独的列表页面理论上的所有代码便如下:

data class DataAItem(val id: String, val others: String, ...)

class DataAItemHolder(context: Context, root: ViewGroup) : BaseViewHolder<DataAItem>(context, root, R.layout.layout_data_a_item) { ... }

class DataAListFragment : BaseListFragment<CommonListBinding>() {

init {
setPageUrlTarget("${targetObj}");
registerHolder(DataAItemHolder::class.java)
}
}

// 如果用注解形式,则更简洁
@Endpoint("targetObj")
@Holder(DataAItemHolder::class.java)
class DataAListFragment : BaseListFragment<CommonListBinding>() {}

还有一个 layout_data_a_item.xml

所有变化点都在代码里了,以这种形式去实现一个列表,就只有 layout_data_a_item.xml 会稍微费点时间,总共加起来也不会超过 1 小时,而且逻辑清晰、代码简洁、便于维护。

不需要 adapter,不需要 LayoutManager,不需要 ItemDecoration,甚至,这个 DataAListFragment.kt 都是模版代码,既然是模版代码,那就可以动态生成。 哪怕上述代码只能够替代 50% 的真实列表需求,其实都是极大的劳动力的解放。

至于为什么是理想完整形态,是因为我也没有完全实现上述逻辑,主要是以往写 sdk 居多,少写 UI,以上逻辑都是在我大概五六年前写过的一个框架的基础上优化而来。

问题

上边看着舒服,但是其实问题还是很多的。如果所有逻辑都往 base 或者 common 中塞,不用我多说,大家也知道是垃圾设计
我们做到了不要重复代码,那好扩展怎么办呢?
像上边 分页逻辑、下拉刷新、网络请求失败展示错误提示 中所述的不同点,还有其他的:

  • 部分页面不需要分页和下拉刷新
  • 下拉刷新根据内容不同动画效果不同
  • 网络请求失败根据内容不同展示提示不同
  • 自定义 LayoutManager
  • 自定义 ItemDecoration
  • 自定义 adapter
  • DataAItemHolder 如何创建,即 registerHolder 到底如何实现(在一个模版代码中创建具体类)
  • 支持数据缓存
  • ...

我们拿其中的几个举例:

分页开关

在 BaseBindingFragment 中:

fun enablePaging(): Boolean {
return true
}

这就是简单的模版模式。如果 DataAListFragment 是动态生成的,那可以使用 Builder 模式。

Holder 如何创建

这里其实出现了反向依赖。正常来讲,如果要创建具体的 DataAItemHolder,那么模版代码一定要依赖 DataAItemHolder,不然没法调用构造函数。 这里解决方案是固定构造函数:

  class DataAItemHolder(context: Context, root: ViewGroup) : BaseViewHolder<DataAItem>(context, root, R.layout.layout_data_a_item) {}

即所有 holder 的构造函数都是固定的 context: Context, root: ViewGroup,那可以在 Adapter 中

override fun onCreateViewHolder(parent: ViewGroup, viewType: Int): CommonViewHolder<T> {
holderTypeMap[viewType]?.let {
val holder = it.getConstructor(Context::class.java, ViewGroup::class.java).newInstance(parent.context, parent)
holder.setOnClickListener(viewHolderClickListener)
return holder
}
throw IllegalArgumentException("The type :$viewType create exception")
}

通过这种形式创建,这里的 holderTypeMap 可以理解成 DataAItem 的缓存,即去看一下是否已经注册过该 Holder 了,因为 DataAItem 与 DataAItemHolder 是 1v1 绑定的关系。

当然还有其他解决方案,不过我个人目前感觉这应该算是比较好的。

其他

其他问题怎么解决大家可以自己想办法,这里不做赘述。

大总结

以上使用了哪些设计模式?我也不知道。其实只要知道了 理想完整形态,那剩下的就是想办法去解决具体细节问题了,这些细节工作量占 80%,但是从设计角度讲大概只占 20%。不管怎么搞,只要能完成既不要重复代码,又要好扩展的目标,其实就不用管啥设计模式了。重意不重形。

番外篇

我这些年大多是做 sdk 开发,呆过的公司不少,亲眼见证了不少公司从 native -> h5 -> RN -> native -> flutter(or kmm) 的技术路线修改,五味杂陈。变得只是技术路线,写代码的依然还是3年+ 初级工程师
再一个例子,前公司为了增效专门聘请了一个敏捷教练,这其实与换技术路线如出一辙。这就像是拿着设计模式往里套,套不进去再换一个。

大部分人不是尽力去解决问题,而是把时光和精力花在绕过问题上。换技术路线并不能解决产品逻辑问题,也不能解决3年+ 初级工程师的问题。这两个问题才是核心。 产品逻辑问题由人去解决,3年+ 初级工程师的问题也是人的问题。而人的问题要从解决,而不应该从外部下手。所谓的无非也是两个,一是能力,二是责任心

责任心问题

正常开发中,一定是前后端协同、rd pm 协同、产研与运营销售等部门协同,我一直认为好的业务(产品的理想完整形态)一定可以引导出代码上的合理架构。如果代码架构乱七八糟,原因无非两个,一是产品逻辑问题,二是程序员能力问题。这种通过代码设计过程中体现出的问题,绝大多数都可以追溯到产品逻辑上。这是产品优化的及其重要的一条渠道,但是遗憾的大多数时候,这条渠道名存实亡。原因无非也是两个,一是程序员的责任心问题、二是 pm 的责任心问题,大多数人本着能少一事就少一事的原则混饭吃,放任不合理的产品设计,自己也写不负责任的代码。当然万方有罪,罪在朕躬

我是亲眼见过运维的同学在月度总结会上把影响公司营收10%以上的事故当成笑话讲,我也亲眼见过只做营销活动而一点不关心产品的事业部总监。其实我想说,程式化对应员工的公司,一定也会收获程式化应对的员工,这就是你糊弄我,我糊弄你,最终双输的局面,这其实是我离职这么多家公司的最核心原因。

能力问题

程序员更应该增加的对产品和业务的感知能力,产品、迭代流程、管理,其实都是可重构的,核心从来都不是设计模式,而是找到理想完整形态并落实。只有锻炼审美能力,才能知道代码的丑、产品的丑以及管理的丑。

关于二者的解决方案其实很简单,就是人为本。公司中其实是员工占主体,但管理层是大脑。管理层建立正向循环机制,逐步剔除混日子员工。你要是还问我怎么建立正向循环机制,那你是没理解人为本

闲庭随笔,大话漫谈,鄙俚浅陋,诸君勿怪。


作者:印第安疯马
链接:https://juejin.cn/post/7257316809389310008
来源:稀土掘金
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。
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Java与Go到底差别在哪,谁要被时代抛弃?

在当今软件开发行业中,Java和Go是两个备受瞩目的编程语言。Java作为一门成熟的编程语言,已经被广泛应用于企业级应用开发、云计算、大数据处理等领域。而Go则是近年来崭露头角的新兴编程语言,以其高效、简洁的特性受到了越来越多开发者的青睐。那么,这两种编程语言...
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在当今软件开发行业中,Java和Go是两个备受瞩目的编程语言。Java作为一门成熟的编程语言,已经被广泛应用于企业级应用开发、云计算、大数据处理等领域。而Go则是近年来崭露头角的新兴编程语言,以其高效、简洁的特性受到了越来越多开发者的青睐。那么,这两种编程语言到底有哪些不同之处呢?它们各自的优势和劣势是什么?又有哪些因素可能导致它们被时代抛弃呢?本文将从多个方面对Java和Go进行比较,为读者提供参考。


一、语法特性


Java是一门面向对象的编程语言,采用强类型、静态类型的语言特性。它的语法结构相对复杂,需要开发者花费较多的时间和精力去学习和掌握。而Go则是一门以并发编程为主要特点的编程语言,采用强类型、静态类型的语言特性。相较于Java,Go的语法更加简洁明了,容易上手。


二、并发编程


在当今互联网时代,应用程序的并发能力越来越受到重视。Java作为一门历史悠久的编程语言,在并发编程方面有着丰富的经验和成熟的技术栈。Java提供了多线程、线程池、锁等机制,可以很好地支持并发编程。而Go则是一门专门为并发编程而设计的编程语言,其内置了goroutine、channel等机制,可以轻松实现高效的并发编程。相比之下,Go在并发编程方面更加优秀。


三、性能表现


性能是衡量一门编程语言优劣的重要指标之一。Java作为一门成熟的编程语言,在性能方面表现出色。Java虚拟机(JVM)具有良好的优化机制,可以实现高效的垃圾回收和内存管理。而Go则是一门以高性能为目标而设计的编程语言,其在内存管理和垃圾回收方面也做出了很多优化。相比之下,Go在性能方面略胜一筹。


四、生态支持


生态支持是衡量一门编程语言是否成熟和受欢迎的重要指标之一。Java作为一门历史悠久的编程语言,在生态支持方面非常强大。Java拥有丰富的类库和框架,可以轻松实现各种功能需求。而Go则是一门相对年轻的编程语言,在生态支持方面还不如Java成熟。但随着Go的不断发展和壮大,相信它的生态支持也会越来越强大。


五、社区活跃度


社区活跃度也是衡量一门编程语言是否具有前途和生命力的重要指标之一。Java作为一门历史悠久的编程语言,在全球范围内有着庞大的开发者社区和广泛的应用场景。而Go则是一门新兴编程语言,在全球范围内的社区规模还不如Java成熟。但随着Go的不断壮大和应用场景的扩大,相信它的社区活跃度也会逐渐提升。


六、未来发展趋势


未来发展趋势也是考虑一门编程语言是否具有前途和生命力的重要因素之一。Java作为一门历史悠久的编程语言,在未来仍然会继续保持其广泛应用和强大生态支持的优势。而Go则是一门新兴编程语言,在未来也有着广阔的发展前景。随着互联网时代的不断深入和技术创新的不断涌现,相信Go在未来会越来越受到开发者们的青睐。


综上所述,Java和Go都是优秀的编程语言,各自具有其独特的优势和劣势。在选择使用哪种编程语言时,需要根据具体需求和场景来进行权衡和选择。无论是Java还是Go,只要我们能够深入学习和掌握它们,并将其运用到实际开发中,都能够取

作者:韩淼燃
来源:juejin.cn/post/7257410685118595128
得良好的效果和成果。

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来字节的第一年,我都做了些啥?有后悔过吗?

选择字节是一股脑的冲动。 和大多数热血沸腾的应届生一样,在众多offer中被字节高薪资、大平台和各种优厚福利所吸引,加上迫切摆脱学校桎梏到社会闯一闯的豪迈心态作祟。吭哧吭哧就背着行李箱赴京开始漫长的北漂生活。 各种不舒适 初到字节举手投足都是仓皇无措的。 时...
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选择字节是一股脑的冲动。


和大多数热血沸腾的应届生一样,在众多offer中被字节高薪资、大平台和各种优厚福利所吸引,加上迫切摆脱学校桎梏到社会闯一闯的豪迈心态作祟。吭哧吭哧就背着行李箱赴京开始漫长的北漂生活。


在这里插入图片描述


各种不舒适


初到字节举手投足都是仓皇无措的。


时不时的拉群沟通让社交恐惧的我几近崩溃,短短两周后的技术分享让零基础的我一脸懵逼。启程的第一步还没有迈出去,就被大公司高速运转的节奏吓得连连败退。


字节跳动带给我的第一感受就是:各种不舒适。但我也清楚,这些所谓的不舒适,也只是长期处于安逸学生期留下的诟病,与其选择每天上班如同上刑场般痛不欲生,不妨换个心态,


把工作作为最好的练习场所


边学边干,在工作中抓住一切可以练习的机会, 哪怕是只是会议上的每一次主动发言,所解决的每一个小bug,都去用心做好,并仔细复盘。


我开始在拉群沟通前把每一次讨论的context理清,并把自己的疑问与希望了解到的点一一列出,并拟写草稿,会议后会去听自己发言录像,听听看自己的表达是否足够清晰,并整理出精简的语言框架,形成一套属于自己的高效沟通方式;我开始在日常工作结束后熬到深夜阅读工程源码,整理学习脑图,沉淀技术文档,保持技术高强度输入……


在这里插入图片描述

(左图是整理的学习笔记,右图是技术分享时写的文档,写了整整1w+字,比写论文还刻苦)


两周后,我圆满完成了组内技术分享,有条有理地回答了同事们提出的问题。当我走出会议室后,一股暖流充满了整个胸腔,眼眶也略带酸涩。


那一刻我是多么自豪。


开始去思考自己的角色…


经历初次考验,我开始被安排做组内一些项目。刚开始做的都是边边角角的事情,基本哪里有砖哪里搬。至于搬这块砖的意义是什么,为什么要去做这件事,我却从来没有想过。


“只见冰川一角,不见冰川全貌”成为我入职初期一段时间以来保持的状态。不过这种状态没有持续太久,我mentor就跟我说,


“要多去思考事情背后的本质是什么,并且要去主动成为一件事的Owner。”


Owner,这是我第一次听说这个词,就像一个衡量的标尺,硬生生地扎在心底。于是,我开始思考,怎么样才算得上一个Owner?老实说,做一个默默搬砖的码农未尝不可,按部就班完成任务,亦步亦趋跟着团队节奏前进。然而比起这样的角色,我更倾向于去推动,甚至去发起一件事。多一份全身心的投入与责任感。


在做完事情的时候,再多想一些,做完就可以了吗?我还能做些什么来给团队带来一些帮助呢?


这些问题刚开始可能很难得出答案,但是我可以去模仿和请教,因为在字节最不缺的就是人才。这种思考事情的方式也给了我一些启发,当你不知道自己应该做到什么程度或者不知道自己还有哪些提升空间的时候,就去看那些比你更厉害的人,观察别人怎么做事,倾听别人的观点,多给自己一些外部视角的比较与启发,就能够弥补自己思维上的不足并慢慢拥有自己的一套方法论。


成为一名Owner


重新定位自己角色后,我开始主动去留意团队内的声音。因为我所在的部门是视频通话业务,常常注意到研发同学在查bug时会去抱怨在一次通话结束后,通话过程中所有信息就丢失了,对于一些偶现的问题,很难去复现错误的现场。于是我开始思考,我是不是能够去开发一个小助手,能够做到将通话中产生的即时信息沉淀下来,就像打印出一张快照,使研发通过这张快照能够清晰还原现场所有数据和信息。


说干就干,结果真的捣鼓出了一个通话小助手,并主动组织了一个技术分享会介绍它的使用方式和技术方案。


分享会结束后,mentor对小助手的思想和前景颇为赞许,给我提了很多宝贵建议和持续迭代的方向;并且夸我这件事做的不错,鼓励我去cover更多的事情。


“你现在就是小助手的Owner啦” ,mentor笑着拍了拍我的肩膀。


相隔于第一次听说这个词,我现在已经慢慢理解了Owner这个词背后所包含的分量。我也开始知道,一件事情能做成什么样,并不是一个固定值,别人对你的预期也并不是一开始就设定好的,你的身份决定了预期的下限,但天花板是你自己去争取。因为工作/职场并不是做客观题,总会有标准答案,而更像是在去创作,可能性是由你去探索的,你愿意花更多的心思去雕刻去打磨,那你的作品会越来越出色;如果你甘愿写平淡乏味的文字,那这个作品也仅仅只能达到完成的程度而已。


最后回答一下,有后悔过这个决定吗?


没有。相反,来字节可能是我目前二十多年来做出过最正确的选择之一。


字节实在是一个可以快速成长的绝佳平台,扁平化管理和数不清的机会让作为实习生的我实现了“做一番大事”的梦想,身边无数优秀的同事让刚步入职场的我不断向前不断拔高。我发自内心热爱并全身心投入自己想要做的事,并在一件件事中塑造自己。


这篇文章,其实只是我入职一年来的思考和探索。我并不是什么职场达人,技术高管,能够给年少有为的大家指明正道之光;只能将刚刚步入职场从懵懂到适应到热爱的自己真实地展示给大家,文章里可能还有一些不成熟的观点,也请大家包涵与指正。


当然,如果这篇文章能够给刚入职或即将入职的你带来一些共鸣或帮助,那更是再好不过了。




最后,我想在文末和各位刚刚入职的小白们说一句,


可能初入社会会让你们感受到茫然与无助,因为小学到高校的教育是系统性地输入一些知识给我们,会有老师带着我们去吃透课本,吸收知识,即使你不想学习,也会有考试的压力倒逼你去学习。但离开校园这边土壤,并没有人规定了一个人的成长路径是如何,没有人给你方向,也没有人规定你成长的方向。读书、沟通、工作等等,都是你成长的机会;当然,你什么都不做也没关系。


因为成长并不是别人给予自己的任务,而是自发性的行为。


我们在每一天的得失中不断塑造自己,可能是最初理想中光鲜亮丽的自己,也可能是被现实打磨摧残不堪的自己。


时间和未来会告诉你,你现在的拼搏和努力值不值得。


感谢字节跳动,感谢在这里遇到的所有人,也感谢屏幕后的你认真看完这篇文章,希望我们能在下一个高处相遇。加油。


在这里插入图片描述

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一个小公司的技术开发心酸事

背景 长话短说,就是在2022年6月的时候加入了一家很小创业公司。老板不太懂技术,也不太懂管理,靠着一腔热血加上对实体运输行业的了解,加上盲目的自信,贸然开始创业,后期经营困难,最终散伙。 自己当时也是不察,贸然加入,后边公司经营困难,连最后几个月的工资都没给...
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背景


长话短说,就是在2022年6月的时候加入了一家很小创业公司。老板不太懂技术,也不太懂管理,靠着一腔热血加上对实体运输行业的了解,加上盲目的自信,贸然开始创业,后期经营困难,最终散伙。


自己当时也是不察,贸然加入,后边公司经营困难,连最后几个月的工资都没给发。


当时老板的要求就是尽力降低人力成本,尽快的开发出来App(Android+IOS),老板需要尽快的运营起来。


初期的技术选型


当时就自己加上一个刚毕业的纯前端开发以及一个前面招聘的ui,连个人事、测试都没有。


结合公司的需求与自己的技术经验(主要是前端和nodejs的经验),选择使用如下的方案:



  1. 使用uni-app进行App的开发,兼容多端,也可以为以后开发小程序什么的做方案预留,主要考虑到的点是比较快,先要解决有和无的问题;

  2. 使用egg.js + MySQL来开发后端,开发速度会快一点,行业比较小众,不太可能会遇到一些较大的性能问题,暂时看也是够用了的,后期过渡到midway.js也方便;

  3. 使用antd-vue开发运营后台,主要考虑到与uni-app技术栈的统一,节省转换成本;


也就是初期选择使用egg.js + MySQL + uni-app + antd-vue,来开发两个App和一个运营后台,快速解决0到1的问题。


关于App开发技术方案的选择


App的开发方案有很多,比如纯原生、flutter、uniapp、react-native/taro等,这里就当是的情况做一下选择。



  1. IOS与Android纯原生开发方案,需要新招人,两端同时开发,两端分别测试,这个资金及时间成本老板是不能接受的;

  2. flutter,这个要么自己从头开始学习,要么招人,相对于纯原生的方案好一点,但是也不是最好的选择;

  3. react-native/taro与uni-app是比较类似的选择,不过考虑到熟练程度、难易程度以及开发效率,最终还是选择了uni-app。


为什么选择egg.js做后端


很多时候方案的选择并不能只从技术方面考虑,当是只能选择成本最低的,当时的情况是egg.js完全能满足。



  1. 使用一些成熟的后端开发方案,如Java、、php、go之类的应该是比较好的技术方案,但对于老板来说不是好的经济方案;

  2. egg.js开发比较简单、快捷,个人也比较熟悉,对于新成员的学习成本也很低,对于JS有一定水平的也能很快掌握egg.js后端的开发


中间的各种折腾


前期开发还算顺利,在规定的时间内,完成了开发、测试、上线。但是,老板并没有如前面说的,很快运营,很快就盈利,运营的开展非常缓慢。中间还经历了各种折腾的事情。



  1. 老板运营遇到困难,就到处找一些专家(基本跟我们这事情没半毛钱关系的专家),不断的提一些业务和ui上的意见,不断的修改;

  2. 期间新来的产品还要全部推翻原有设计,重新开发;

  3. 还有个兼职的领导非要说要招聘原生开发和Java开发重新进行开发,问为什么,也说不出什么所以然,也是道听途说。


反正就是不断提出要修改产品、设计、和代码。中间经过不断的讨论,摆出自己的意见,好在最终技术方案没修改,前期的工作成果还在。后边加了一些新的需求:系统升级1.1、ui升级2.0、开发小程序版本、开发新的配套系统(小程序版本)以及开发相关的后台、添加即时通信服务、以及各种小的功能开发与升级;


中间老板要加快进度了就让招人,然后又无缘无故的要开人,就让人很无奈。最大的运营问题,始终没什么进展,明显的问题并不在产品这块,但是在这里不断的折腾这群开发,也真是难受。


明明你已经很努力的协调各种事情、站在公司的角度考虑、努力写代码,却仍然无济于事。


后期技术方案的调整



  1. 后期调整了App的打包方案;

  2. 在新的配套系统中,使用midway.js来开发新的业务,这都是基于前面的egg.js的团队掌握程度,为了后续的开发规范,做此升级;

  3. 内网管理公用npm包,开发业务组件库;

  4. 规范代码、规范开发流程;


人员招聘,团队的管理


人员招聘


如下是对于当时的人员招聘的一些感受:



  1. 小公司的人员招聘是相对比较难的,特别是还给不了多少钱的;

  2. 好在我们选择的技术方案,只要对于JS掌握的比较好就可以了,前后端都要开发一点,也方便人员工作调整,避免开发资源的浪费。


团队管理


对于小团队的管理的一些个人理解:



  1. 小公司刚起步,就应该实事求是,以业务为导向;

  2. 小公司最好采取全栈的开发方式,避免任务的不协调,造成开发资源的浪费;

  3. 设置推荐的代码规范,参照大家日常的代码习惯来制定,目标就是让大家的代码相对规范;

  4. 要求按照规范的流程设计与开发、避免一些流程的问题造成管理的混乱和公司的损失;

    1. 如按照常规的业务开发流程,产品评估 => 任务分配 => 技术评估 => 开发 => 测试 => cr => 上线 => 线上问题跟踪处理;



  5. 行之有效可量化的考核规范,如开发任务的截止日期完成、核心流程开发文档的书写、是否有线上bug、严谨手动修改数据库等;

  6. 鼓励分享,相互学习,一段工作经历总要有所提升,有所收获才是有意义的;

  7. 及时沟通反馈、团队成员的个人想法、掌握开发进度、工作难点等;


最后总结及选择创业公司避坑建议!important



  1. 选择创业公司,一定要确认老板是一个靠谱的人,别是一个总是画饼的油腻老司机,或者一个优柔寡断,没有主见的人,这样的情况下,大概率事情是干不成的;

    1. 老板靠谱,即使当前的项目搞不成,也可能未来在别的地方做出一番事情;



  2. 初了上边这个,最核心的就是,怎么样赚钱,现在这种融资环境,如果自己不能赚钱,大概率是活不下去的@自己;

  3. 抓住核心矛盾,解决主要问题,业务永远是最重要的。至于说选择的开发技术、代码规范等等这些都可以往后放;

  4. 对上要及时反馈自己的工作进度,保持好沟通,老板总是站在更高一层考虑问题,肯定会有一些不一样的想法,别总自以为什么什么的;

  5. 每段经历最好都能有所收获,人生的每一步都有意义。


以上只是个人见解,请指教

作者:qiuwww
来源:juejin.cn/post/7257085326471512119

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在创业公司做前端一年,这些经验到底值不值?

之前公司调整洗牌,裁掉了一大波人,像我这样做了快一年的,也竟是研发老员工了...最近领导安排我开始面试,拿到第一份简历是一位10年经验的前端大佬,看完简历后突然蒙圈,我该问什么问题,用过什么框架? 项目遇到过什么问题?困难是怎么解决的?webpack做过哪些性...
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之前公司调整洗牌,裁掉了一大波人,像我这样做了快一年的,也竟是研发老员工了...最近领导安排我开始面试,拿到第一份简历是一位10年经验的前端大佬,看完简历后突然蒙圈,我该问什么问题,用过什么框架? 项目遇到过什么问题?困难是怎么解决的?webpack做过哪些性能优化?



诶,想到这,突然觉得哪天我也去投递简历了,很有可能会同样被问到这些问题,看看自己在现在公司干了快一年了,似乎也没有做过太多总结,瞬间感觉不寒而栗。



既然这些都迟早是要总结的,今天那就来回顾一下, 创业公司工作一年, 到底收获了什么?同时也希望我的经历能给大家带来一丝启发。


后台管理web阶段


坐标一线城市北京,前面刚来两三个月一直在做公司后台系统,使用技术栈主要是vue2+elementUI,因为刚来,很多业务逻辑要熟悉,没有时间去做优化,而且入职第三天就开始写代码了。


Tailwind


为了提高写代码的效率,正好当时看到tailwind,觉得很新奇,就给引入到项目里来了。可以用类名来直接书写css样式:



tailwind可以节省很多编写类名的脑力, 同时开发的时候不再需要在style和template来回切换,直接在类名里写属性,用起来是真香!而且据官网介绍,全部使用tailwind编码之后,css的文件最后打包编译出来,基本都小于10KB?!因为引入了elementUI组件库,也没法验证,但节省心智是实实在在的。



Drone CI


CI工具,配置之后本地npm run build后会自动提交到drone,它会帮忙完成测试,代码缓存,cdn刷新等操作,并且可以设置在自动化部署完成后,出现飞书提醒,整体界面看上去也比较舒服



Sentry


线上日志监控,用户在使用过程中产生了报错,sentry会实时发送提醒,咱们就可以通过日志回放可以分析出错原因,相当于飞机的黑盒子, 甚至可以回放用户的操作过程,挺强大的。


官网服务端渲染


第三个月的时候我们部门接下了公司官网的活,但开发周期只有半个月,而且当时都没经验,领导为了保险起见,就直接让把vue2的后台项目让我们拷了一份,所以官网做的没有什么新花样。其实现在想想,更好的办法应该是使用nuxt.js服务端渲染首屏加载快,还方便做SEO,奈何实在太菜~


开放图谱协议


开放图谱协议,全称叫Open Graph Protocol,可以让分享的链接在社交媒体上以图文的形式展示出来,比如没有填写就是下面这个样子:



填过之后就是这样子:



填写过开放图谱协议的话,将网站分享在社交媒体上,链接的内容更生动,算是一个小优化点。


Vue3


做完官网之后,公司又有一个后台系统,这次需要从0到1搭建,我果断申请了使用Vue3。只要效果能实现,老板不会在意用什么方法,那咱就去尝试尝试新东西,毕竟也是提升公司的技术储备~



这个项目说是从0到1,但实际开发为了追求效率,避免踩坑,还是让调研了市面上主流的前端集成框架,这次使用的是一个基于Vue3-element-admin的框架。


本来想使用ts进行开发,但考虑到我们团队成员ts都很弱,最后还是放弃了避免踩坑,主要技术栈是Vue3 + Vite2 + Vue Router + Pinia + Element Plus,还有Volar插件代替了原来Vue2的Vetur。


说下vue3的使用感受吧~



  1. vite启动速度极快,启动项目只需要3秒,vue2的项目怎么也得十几秒吧,热更新也极快,开发体验好

  2. 另外一个是vue3的setup语法糖,可以少写很多没有用的重复代码,比如让组件自动注册,属性及方法无需return等等,好用!节省心智!

  3. Volar插件配合vscode保存代码卡顿,不知道是配置问题还是做的优化不太好,没有之前vetur舒服,查阅资料发现很多人都有这问题,可能是保存代码时和eslint有冲突。


H5阶段


做完Vue3的项目后,也差不多小半年过年了,回来之后公司做了人员调整,我被调到公司自研App部门,开始做H5。相对来说我们公司H5的内容就很核心了,而且因为toC,产品对于细节的要求更高,甚至有一个排期就是专门给技术去做优化的。



webpack打包、热更新优化


刚接手H5的项目就遇到一个头疼的问题,项目文件很大,每次编写代码保存,热更新时间能有8、90秒,热更新之后如果在手机上运行,H5还需要进行打包发版,也就是将打包的文件更新至cdn,打包发版更夸张,打包有时候能花费十几分钟,再加上上传cdn,更新一段代码要等小20分钟!



毋庸置疑,接手第一件事就是一通抄作业...不,是做webpack的优化。



  1. cache-loader, 在rules中给加载速度久的文件,如js文件加上cache-loader之后,可以让打包速度有所提升,缩减到5分钟,但还是不够快,而且这个loader本身开启也需要花费时间。

  2. 持久化缓存,继续寻找 webpack打包缓存的问题,再一通抄作业后,发现加入持久化缓存的配置,能达到比较好的效果,打包明显加快! 如果不更改webpack配置,第二次打包只有10秒, 是10min变从10秒,就是这么强大!而且热更新也会加快!配置贴出来,webpack中cache的type类型换成filesystem,并指定路径即可。



  3. 发版上传优化,也就是发布文件到cdn,这块做了两个优化,一是静态文件抽离,资源较大且更改频率低的文件,如assets下的图片,动画等,单纯拆出来写脚本上传,那么每次打包上传只需要更新变化较多的js和css文件,二是开发环境更换国内云服务器存储桶(这个因“司”而异,因为我们公司业务是海外),也可以加速上传。

  4. externals,将需要引用的比较大的第三方库抽离,不要直接打进包里,加快首屏加载速度,等到需要的时候再去请求。


算法状态机


这是使用动画时需要用到的一种解决方案,后端返回的动画数据,前端会用它处理成多个帧,每一帧包含了一段动画、语音和字幕,将这些帧按照顺序播放,就变成了一个动画。是从算法迁移过来的项目,逻辑会比较复杂,从名字也能看得出来。


Fetch流式输出


使用fetch请求返回二进制流的形式,通过TextDecoder解码,逐渐push到展示的数组中,实现逐步渲染文本内容,类似gpt实时渲染。


stripe第三方支付平台


stripe是方便海外用户的第三方支付平台,类似于国内的收钱吧这种?功能很强大,可以看看我的另一篇文章,使用Stripe做类似于gpt的支付跳转(checkout方式)。后面还会出一篇,自定义搭建stripe的完整流程(elements方式)。


微前端框架--qiankun


有一个需求是,公司里的项目框架各不相同,有的是vue2,vue3,react,还有jquery,如果要在一个项目里把这些项目的功能都实现,重写一遍代码显然效率太低,这个时候就需要一个解决方案,也就是微前端,能融合不同框架项目,通过路由的切换显示,这里我们采用了qiankun,并且恰好我负责qiankun的基座搭建。这是qiankun官网。我参阅了这两篇文章,qiankun搭建, qiankun保姆级攻略,以及一个很棒github的qiankun例子,github.com/fengxianqi/


总结


到这就是我这一年的工作中遇到所有技术经验啦!不知相比大厂的经历算是怎样,了解的小伙伴可以评论下,分享出来也是期望我的经历能给大家带来一些启发,同时能知道自己的局限,欢迎多多指导和交流~


后面会根据情况继续完善,逐渐更新技术帖,还会分享在工作中心态上的成长变化,毕竟有人的地方就有江湖~

作者:大白萝卜
来源:juejin.cn/post/7257076605570646076
码字不易,望多点赞!

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一个小公司的技术开发心酸事

背景长话短说,就是在2022年6月的时候加入了一家很小创业公司。老板不太懂技术,也不太懂管理,靠着一腔热血加上对实体运输行业的了解,加上盲目的自信,贸然开始创业,后期经营困难,最终散伙。自己当时也是不察,贸然加入,后边公司经营困难,连最后几个月的工资都没给发。...
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背景

长话短说,就是在2022年6月的时候加入了一家很小创业公司。老板不太懂技术,也不太懂管理,靠着一腔热血加上对实体运输行业的了解,加上盲目的自信,贸然开始创业,后期经营困难,最终散伙。

自己当时也是不察,贸然加入,后边公司经营困难,连最后几个月的工资都没给发。

当时老板的要求就是尽力降低人力成本,尽快的开发出来App(Android+IOS),老板需要尽快的运营起来。

初期的技术选型

当时就自己加上一个刚毕业的纯前端开发以及一个前面招聘的ui,连个人事、测试都没有。

结合公司的需求与自己的技术经验(主要是前端和nodejs的经验),选择使用如下的方案:

  1. 使用uni-app进行App的开发,兼容多端,也可以为以后开发小程序什么的做方案预留,主要考虑到的点是比较快,先要解决有和无的问题;
  2. 使用egg.js + MySQL来开发后端,开发速度会快一点,行业比较小众,不太可能会遇到一些较大的性能问题,暂时看也是够用了的,后期过渡到midway.js也方便;
  3. 使用antd-vue开发运营后台,主要考虑到与uni-app技术栈的统一,节省转换成本;

也就是初期选择使用egg.js + MySQL + uni-app + antd-vue,来开发两个App和一个运营后台,快速解决0到1的问题。

关于App开发技术方案的选择

App的开发方案有很多,比如纯原生、flutter、uniapp、react-native/taro等,这里就当是的情况做一下选择。

  1. IOS与Android纯原生开发方案,需要新招人,两端同时开发,两端分别测试,这个资金及时间成本老板是不能接受的;
  2. flutter,这个要么自己从头开始学习,要么招人,相对于纯原生的方案好一点,但是也不是最好的选择;
  3. react-native/taro与uni-app是比较类似的选择,不过考虑到熟练程度、难易程度以及开发效率,最终还是选择了uni-app。

为什么选择egg.js做后端

很多时候方案的选择并不能只从技术方面考虑,当是只能选择成本最低的,当时的情况是egg.js完全能满足。

  1. 使用一些成熟的后端开发方案,如Java、、php、go之类的应该是比较好的技术方案,但对于老板来说不是好的经济方案;
  2. egg.js开发比较简单、快捷,个人也比较熟悉,对于新成员的学习成本也很低,对于JS有一定水平的也能很快掌握egg.js后端的开发

中间的各种折腾

前期开发还算顺利,在规定的时间内,完成了开发、测试、上线。但是,老板并没有如前面说的,很快运营,很快就盈利,运营的开展非常缓慢。中间还经历了各种折腾的事情。

  1. 老板运营遇到困难,就到处找一些专家(基本跟我们这事情没半毛钱关系的专家),不断的提一些业务和ui上的意见,不断的修改;
  2. 期间新来的产品还要全部推翻原有设计,重新开发;
  3. 还有个兼职的领导非要说要招聘原生开发和Java开发重新进行开发,问为什么,也说不出什么所以然,也是道听途说。

反正就是不断提出要修改产品、设计、和代码。中间经过不断的讨论,摆出自己的意见,好在最终技术方案没修改,前期的工作成果还在。后边加了一些新的需求:系统升级1.1、ui升级2.0、开发小程序版本、开发新的配套系统(小程序版本)以及开发相关的后台、添加即时通信服务、以及各种小的功能开发与升级;

中间老板要加快进度了就让招人,然后又无缘无故的要开人,就让人很无奈。最大的运营问题,始终没什么进展,明显的问题并不在产品这块,但是在这里不断的折腾这群开发,也真是难受。

明明你已经很努力的协调各种事情、站在公司的角度考虑、努力写代码,却仍然无济于事。

后期技术方案的调整

  1. 后期调整了App的打包方案;
  2. 在新的配套系统中,使用midway.js来开发新的业务,这都是基于前面的egg.js的团队掌握程度,为了后续的开发规范,做此升级;
  3. 内网管理公用npm包,开发业务组件库;
  4. 规范代码、规范开发流程;

人员招聘,团队的管理

人员招聘

如下是对于当时的人员招聘的一些感受:

  1. 小公司的人员招聘是相对比较难的,特别是还给不了多少钱的;
  2. 好在我们选择的技术方案,只要对于JS掌握的比较好就可以了,前后端都要开发一点,也方便人员工作调整,避免开发资源的浪费。

团队管理

对于小团队的管理的一些个人理解:

  1. 小公司刚起步,就应该实事求是,以业务为导向;
  2. 小公司最好采取全栈的开发方式,避免任务的不协调,造成开发资源的浪费;
  3. 设置推荐的代码规范,参照大家日常的代码习惯来制定,目标就是让大家的代码相对规范;
  4. 要求按照规范的流程设计与开发、避免一些流程的问题造成管理的混乱和公司的损失;
    1. 如按照常规的业务开发流程,产品评估 => 任务分配 => 技术评估 => 开发 => 测试 => cr => 上线 => 线上问题跟踪处理;
  5. 行之有效可量化的考核规范,如开发任务的截止日期完成、核心流程开发文档的书写、是否有线上bug、严谨手动修改数据库等;
  6. 鼓励分享,相互学习,一段工作经历总要有所提升,有所收获才是有意义的;
  7. 及时沟通反馈、团队成员的个人想法、掌握开发进度、工作难点等;

最后总结及选择创业公司避坑建议!important

  1. 选择创业公司,一定要确认老板是一个靠谱的人,别是一个总是画饼的油腻老司机,或者一个优柔寡断,没有主见的人,这样的情况下,大概率事情是干不成的;
    1. 老板靠谱,即使当前的项目搞不成,也可能未来在别的地方做出一番事情;
  2. 初了上边这个,最核心的就是,怎么样赚钱,现在这种融资环境,如果自己不能赚钱,大概率是活不下去的@自己;
  3. 抓住核心矛盾,解决主要问题,业务永远是最重要的。至于说选择的开发技术、代码规范等等这些都可以往后放;
  4. 对上要及时反馈自己的工作进度,保持好沟通,老板总是站在更高一层考虑问题,肯定会有一些不一样的想法,别总自以为什么什么的;
  5. 每段经历最好都能有所收获,人生的每一步都有意义。

作者:qiuwww
链接:https://juejin.cn/post/7257085326471512119
来源:稀土掘金
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。
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最强实习生!什么?答辩刚结束,领导就通知她转正成功了?

写在前面 熟知我的人应该都知道我是实习转正上岸字节的。 那是一个平平淡淡的下午,leader突然神神秘秘凑到我身边:“一恩,快秋招了。我给你预留了一个HC,快准备准备转正答辩吧。” 于是乎,伴随着leader自以为充满关怀的安排下,我开始轰轰烈烈筹备起自己的转...
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写在前面


熟知我的人应该都知道我是实习转正上岸字节的。


那是一个平平淡淡的下午,leader突然神神秘秘凑到我身边:“一恩,快秋招了。我给你预留了一个HC,快准备准备转正答辩吧。”

于是乎,伴随着leader自以为充满关怀的安排下,我开始轰轰烈烈筹备起自己的转正大业。


和很多小伙伴一样,我刚刚准备转正时非常茫然无措。因为转正并没有明确的大纲,且不同业务、不同部门考核的形式都是不确定的,在网上搜索经验资料也少得可怜。


别急,转正的内容和形式虽然具有不确定性,但其固有流程又决定了他存在着一定的“潜规则”。下面一恩姐姐就带你发出灵魂三问,深度剖析转正那些不得不说的套路。


灵魂三问


第一问,你了解转正流程吗?


转正流程对于各个公司大同小异。


以字节为例,需要当年毕业的同学,在出勤满40个工作日(技术和测试序列)且经过部门Leader和HR同意后,即有资格发起转正流程。此时HR会根据评估人和候选人的时间,约一个时间组织进行转正答辩。这个短短1个小时的转正答辩,决定了你的去留。

在这里插入图片描述


转正答辩上,一般包含你的HR,部门领导和跨部门的领导。除了跨部门的领导外,其他人都是你在实习过程中可能一起干过饭喝过酒,讨论过诗和远方的伙伴。只要在实习过程中没有发生过什么反目成仇的惨剧,他们都是偏向你的,甚至私下有过“兄弟情义”,“生死之交”还会去引导你去把控答辩的节奏。


比如我就听过自己的同事说过,当时他的导师还在答辩时争着抢着帮他解答领导的问题……

在这里插入图片描述


所以你所需要的做的基本只有一件事:


就是保证转正答辩的过程是顺利的。


整个答辩过程基本分为三块,其中属于你的有效时间仅有两块。第一块为个人展示,你需要以PPT的形式去描述一下实习期间工作,这一块大约有40min;第二块为问答环节,评估人会去根据你的工作与业务询问一些项目及基础知识,这一块大约有20min;第三块为审判环节,评估人会根据转正答辩过程中对你的了解决定你最终的去留。


因此,只有利用好有效的两块时间,才能Hold住整个答辩过程,让评估人被你的魅力闪瞎双眼!


第二问,实习期间的我为团队做了什么?


日常有随时记录工作进度的好习惯,因此我非常迅速地将自己实习阶段的工作按照优先级总结总结写了一下答辩PPT。导师在看了我的草稿后,一个劲儿吐槽:“比起你在这里学的东西,老板们更关心的是你给团队和业务带来的产出,你跟别人做这件事的区别在哪里?你在团队的定位是什么?拿出让他们去选择你的理由吧!


这与我一开始想的完全不一样。我本以为答辩就是汇报自己学了什么,做了什么。但其实不是,公司看中的是你的个人想法和价值实现,以及你身上是否有可输出的内容。


你的一言一行都要表达出:你是完全能胜任这个职位的。


想明白这点,我重新组织了自己的PPT和答辩的内容:


首先,我用了一页画了一个时间轴,分别用关键词总结每一part工作主要内容,核心,和工作亮点项目。这一部分重在简洁清晰。目的是让评审人清晰的了解我的工作内容重点和核心。


接下来,我选择2~3个核心项目详细地介绍工作内容并量化自己的产出。如果大家不清楚如何介绍的话,可以参考金字塔原理中 先总后分的表达方式——先给你的听众一个核心结论,在后面逐层展开。



比如我去介绍自己做多人视频通话这个需求时,首先需求的背景是需要支持多个人一起视频通话,我的主要工作是技术方案的设计与开发,具体工作是通过获取多路视频流,并将视频流分给对应的成员,因此我需要去维护所有成员的视图窗口以及流的稳定性与正确性。为了实现这个功能,我去了解了视频流编码,推拉流的逻辑,并且与多媒体业务同学进行了沟通,保证整体形成一条稳定的通路。


(截图取自我的PPT答辩文档,针对强化通话感知的需求,我列出了需求的目标,以及技术方案,并采用流程图方便说明,以及最后写上了需求的收益)



第三部分我会去对自己的价值角色进行提炼,即向评估人去证明自己的独特价值以及在团队中的定位。如果你不知道如何去证明,那就将这个问题回答好:凭什么别人要选择你而不选择别人?


最后一部分可以向评估人讲述一下自己的期望和未来的规划,我当时是舒情并茂地表达了自己对团队的热爱和对前景的向往,并表达了自己对未来的无限期盼。说的导师当场差点“热泪盈眶”。


以及提供给大家一个小妙招,作为一名研发,如果拥有产品思维,无疑是非常加分的。因此大家可以对自己所在的业务从产品本身进行思考,比如能做些什么才能让产品吸引更多用户,以及在产品上有什么意见和规划。


第三问,基础知识还记得吗?


在40分钟ShowTime之后,剩余20分钟评估人可能会针对你的某个具体项目询问一些实现上的细节,也有可能会询问一些技术方案设计上的问题。因此需要保证你所介绍的每一个项目都是你切身参与且明确其中实现的技术方案与细节,而且你应该提前去准备一些代码或技术上可扩展或优化的思考,来体现出你对项目的一种全局的视角。


同时评估人也会针对你目前所处团队的业务特性去询问一些基础问题,这一点和面试比较像,虽然难度比较于面试会简单很多。但也需要去多少刻意准备一些基础知识。比如我做视频通话业务,当时评估人就问我,你觉得通话传输的音视频流信息是通过udp还是tcp传输的,以及他们的区别。


这些问题是不是对于现在的你实在太简单了?


一个日常实习阶段小tip


不清楚大家在日常工作的过程中有没有对自己工作进行总结的习惯。如果没有,请从现在开始,立!刻!记!录!


“记录”这个行为听起来难度很高,其实真正实施起来你会发现它就像一种“陪伴”,非常潜移默化地融入你的生活中。


我会在日常工作过程中我会将自己的每一份思考和产出都落地文档并定时整理与复盘,每周五下班前会抽出15分钟将本周的工作以及下周需要做的事情整理成一个TODO列表。且会以月为纬度进行一次工作量和心态的反思,并与导师进行一次整体沟通,这种定期的总结和复盘能够让我永远对自己保持清醒。


当我整理自己实习工作时,这些文字更是我的宝藏,我能很清楚地看到自己日积月累的自我升级,并非常轻松地以时间线的角度看出自己各个阶段的产出。


写在最后


希望大家在实习期间一直保持一个谦卑学习的态度,正式阶段繁重的工作压力会让你没有过多心思去进行一些软硬实力的提高。


因此实习是一个非常好的机会去适应、去成长,一定要耐心地倾听、观察,向身边优秀的同事学习。


相信在以后的工作中,你一定也能如鱼得水,熠熠生辉。




FAQ时间


Q1:工作上犯了个常识性错误,感觉转正无望,该不该及时止损?

首先,要明白,作为实习生,犯错是一件正常的事。错误才能让你意识到不足,才能成长。转正评估的不是你的过去,而是你的价值和你可以塑造的可能性。如果你能对自己过去的工作上的错误进行复盘与总结,并且能够对未来进行合理的规划。相信你也能给出一份完美的转正答卷。


Q2:秋招无望走实习转正是否可行?

这个选择是完全没有问题的。实习不仅能够提高转正的几率,也是给你一定机会提前感受一下社会环境,在体验过真实互联网工作环境后,有些人会明白自己是否合适,才会有更精确的职业规划。


新增一个小栏目,收集着目前为止小伙伴们私信一恩的一些关于实习转正问题的答复。如果大家还有其他问题欢迎继续在评论区回复,一恩会一一回答的~


作者:李一恩
链接:https://juejin.cn/post/7257434794900832312
来源:稀土掘金
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。
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如何提升团队代码质量

目标提升代码质量统一编码规范和风格知识分享防止代码腐烂降低bug数量,提前检查出线上隐患一、接入SonarQube,SonarQube关于js部分的规则rules.sonarsource.com/javascript/sonar的主要作用CR大部分情况只会关注...
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目标

  1. 提升代码质量
  2. 统一编码规范和风格
  3. 知识分享
  4. 防止代码腐烂
  5. 降低bug数量,提前检查出线上隐患

一、接入SonarQube,

  1. SonarQube关于js部分的规则
  2. sonar的主要作用
    • CR大部分情况只会关注提交部分代码,所以需要一个工具可以从全局检查潜在的代码缺陷,这其中SonarQube是一个不错的选择
    • sonar可以展示源码中重复严重的地方,人肉CR很难做到,除非对这个项目代码深入了解
    • sonar可以当做辅助CR工具,仅用于记录问题,不阻塞发布流程
    • 由于CR只针对于新增代码,所以不会照顾到老代码的质量。sonar可以辅助修复老项目代码的潜在缺陷,提高老项目的代码质量
  3. 如何使用
    • SonarQube看板
    • 定时记录sonar的问题统计信息

二、增加CR环节

CR 本身的收益

  1. 统一编码风格
  2. 增加代码规范的主动性(⼼理暗示别⼈会review,所以会注意规范)
  3. 代码复查,提升质量(尽早发现bug和设计中存在的问题)
  4. 代码分享,知识共享(例如一些好用的库或者解决方案能通过CR在组内快速广播开)
  5. 新人培养(CR流程可以作为新人培训的一部分,让新人能够迅速接入项目)

CR 规范

  1. 所有需要发布⽣产的代码提交都要得到CR,至少需要指定一个人appove
  2. 所有的comment都需要解决之后才可以合并到master
  3. 应用可以设置 Review 建议需全部解决,对于非必需修改的建议可以进行打标或说明
  4. MR的备注信息要详细说明本次MR的功能点,让reviewer能容易理解作者意图
  5. reviewer不能指定自己
  6. 优先指定熟悉项目的相关人员

CR 过程

  1. 冒烟测试通过之后,提交MR到develop分支,并把MR链接发到群里并艾特reviewer,简要说明此次提交/修改的内容(也可通过机器人
  2. 鼓励大胆comment,有不理解的地方,或者觉得不合适的地方都直接表达出来
  3. 作者对每个comment也要做出反馈,无论是展开讨论还是简单的给个 OK 都是有效的反馈
  4. 复杂的、大量的代码提交可以采用线下开会集体cr以提高效率
  5. 作者处理完所有comment,代码也进行修改之后,要在群里艾特通知一下reviewer
  6. reviewer确认没问题,点approve, 然后由作者来点merge

CR Gitlab配置

  1. webhook配置
  2. approvals设置

CR 准则

  1. 如果变更达到可以提升系统整体代码质量的程度,就可以让它们通过,即使它们可能还不完美
  2. 没有完美的代码,只有更好的代码。不要求代码实现每个细节都完美,应该做好修改时间和重要性之间的权衡
  3. 遵循基础的代码规范指南,任何与规范不一致的地方都属于个人偏好,比如变量命名规范是驼峰,代码实现是下划线命名。但如果某项代码样式在指南中未提及,那就接受作者的样式

关于Comment

  1. 一般预期挑的越多越好,但代码是人写的,很多情况下会让作者感到不适,所以在comment的时候也尽量注意一下措辞,有一些在规范之外的偏个人主观的东西,一般以建议的方式给出
  2. 对于原则性的问题,还是要坚守质量标准的
  3. 发现了一些好的代码好的设计,也请给予对方以肯定和赞美,这样有助于Review有效的进行

reviewer需要注意的点

  1. 逻辑上

    • 代码设计
    • 功能实现
    • 边界条件
    • 性能隐患
  2. 代码质量

    • 编码规范
    • 可读性:逻辑清晰、易理解,避免使用奇淫巧技、过度拆分
    • 复杂度:是否有重复可简化的复杂逻辑,代码复杂度是否过高,功能实现尽量要简洁
  3. 参考 CR常见问题

  4. 准则:代码是写给人看的,除非这份代码仅使用一次,不再需要维护。基于此准则review,只要作者提交的代码让你感觉到接手后维护困难,那都应该comment提出自己的想法

CR 心态

  1. Author
    • 自己对代码的质量负责,因此应当怀着感恩的心去看待坚持认真帮你 Review 代码的同事,因为并不是所有人都有时间和精力来帮着提高代码质量
    • 不要依赖于reviewer,不要说什么"review的时候你怎么没看出来"这种话,就好像出了线上bug不要怪测试没有测出来,reviewer只是提供了一些建议,不是做质量把关的
    • 对comment不要有抵触情绪,有自己觉得不合理的地方,可以恰当的回复拒绝,或者说明一下自己这么做的原因
    • 代码好坏这件事情上本身就带有很大的个人偏好色彩在里面,每个commont都看做是一次思想交流就好了
  2. Reviewer
    • 保持学习者的心态,review既是帮助他人提高代码质量的过程,也是学习他人,提高自己代码能力和沟通能力的过程,既要发现潜在质量问题,也要努力发现一些值得学习的亮点,这样对自己也是一个很大的帮助
    • 代码review的时候不用有什么心里负担,有什么疑惑的、不清楚的地方或者有什么自己的想法,可以直接提出来。有不少人 在写Comment的时候会犹豫,担心自己提出的问题或建议比较“蠢”

CR 疑问

  1. 组员参与度和积极性不够高,无法有效对比小A和小B和小C在CR上的贡献
    • 激励措施,鼓励全员积极CR
    • 定期统计comment数量,挑选好的comment,和一些坏的代码展示并讨论
  2. 对于一些重要且复杂的功能代码是否需要定期开会宣讲,多人review
  3. 发布前发现问题多,改动太大,影响项目计划

三、CR常见问题(包含规范/风格指南)

  1. CR常见问题 文档
  2. CR常见问题仅供reviewer做参考, 分严重/中等/建议三个等级
    • 严重: 可能会造成bug
    • 中等: 造成后续维护困难
    • 建议: 代码有优化空间或者代码风格、格式问题,但是不影响使用和迭代
  3. 根据项目紧急程度和对质量的要求,不同等级的问题可酌情处理
  4. 规范要轻量,先抛出严重问题,不过分追求细枝末节,根据后续CR的情况持续增加

作者:今天的我吃饱了吗
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来源:稀土掘金
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思维模型:打破996工作制下的僵局,让打工人更具竞争力

你身边有没有这样的人:面对堆积如山的工作、随时弹出的任务,接二连三的群@也能游刃有余地处理。回看自己,旧的任务还在做,新的任务已经从天而降,日程表上满是任务却无从下手……明明忙个不停却成果甚微,这怎么跟想象的不一样!说好的,一分耕耘一分收获呢?说好的,世上无难...
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你身边有没有这样的人:面对堆积如山的工作、随时弹出的任务,接二连三的群@也能游刃有余地处理。回看自己,旧的任务还在做,新的任务已经从天而降,日程表上满是任务却无从下手……

明明忙个不停却成果甚微,这怎么跟想象的不一样!

  • 说好的,一分耕耘一分收获呢?
  • 说好的,世上无难事,只怕有心人呢?
  • 说好的,只要功夫深,铁杵磨成针呢?

在一切讲究高效率的现代职场,职场人常常被要求高效率完成工作,但缺乏方法的大多数人选择了低效的加班加点。

《论语》中提到:“工欲善其事,必先利其器”。对于想要“逃离苦海”、提高效率的职场人来说,思维模型就是职场人最好的工具。掌握高效率的思维模型,不仅能快速看透工作的本质,不盲目地开展工作,还能让工作效率翻倍,逃离996、007的悲惨生活。

话说思维模型这么多,给点实际的行不行?要想成为精英打工人,我们可以从以下四方面出发,提高效率、解决问题不是梦!

问题1:摆烂现场

职场生存法则第一招:战略规划

要想为自己制定清晰的发展方向,首先要做的就是“认清自我”。SWOT模型、PEST模型、商业模式画布等思维方法能够帮助我们更客观、理性地认识自我或自己的产品。

以SWOT模型为例,它不仅能够帮助我们分析自身的优劣势以及外部的机会与威胁,还能通过几个象限的两两结合产生四个具有行为导向的问题:

  • SO:利用哪些优势,抓住外部机会;
  • ST:利用哪些优势,减少威胁;
  • OW:利用哪些机会,改善自身的哪些劣势;
  • WT:在哪些威胁中,需要改善自身的哪些劣势。

SWOT分析模型不会直接告诉你答案,但通过罗列分析后,答案早已浮出水面。同样,PEST、商业模式画布等模型都能够达到类似的效果。在了解了自己之后,我们就能依据这些因素,做出长远的个人规划。

问题2:混乱现场

职场生存法则第二招:目标管理

面对突如其来的各种需求,SMART原则、5W2H原则、MECE原则、黄金圈法则等目标管理模型,都可以实现任务、计划的稳步前进。再也不用担心面对目标无从下手了!

**如何正确制定目标?如何不让目标成为摆设?**用SMART原则举个例子:

SMART原则强调目标是具体的、可衡量的、可实现的、要与计划有相关性,还要有具体时限的。仅这些还不够,在设定目标时,还有需要注意的维度。

  • 如何能让目标具体:用具体语言清楚说明要达成的行为标准,不能模棱两可、不能笼统模糊;
  • 如何让目标可衡量:目标要数量化、行为化;
  • 目标怎么定才能实现:在付出努力的情况下可以实现目标,禁止目标过高、他人强加 ;
  • 目标如何相关:该目标与本职工作、其他目标是相关联的,不能漫无目的、胡乱跑题 ;
  • 目标如何定时限:目标要有一定的时间限制,不能毫无期限、不设约束。

但目标如何拆分?目标如何管理?还需要借助 MECE原则、 5W2H原则、OKR等模型管理。

问题3:社恐现场

职场生存法则第三招:行为管理

想做又不敢做?这时候,福格行为模型的作用就凸显出来了 !突破自己,再也不用担心自己做不了了!

福格行为模型简单来说可以总结如下,人的行为有三个触发因素:动机、能力、提示。满足这三个因素,人们才会做出行动。

福格行为模型有一个经典公式:

  • M是动机,是想做某件事的欲望;
  • A是能力,也就是能完成某件事的能力;
  • P是触发条件,也就是提示你做某件事的信号。
  • B就是行为,当三个条件同时起到作用时,才能使行为发生,从而完成一件事。

再次回看阿道的社恐现场:

这件事情的M动机(Motivation)是阿道在讲完课后专业技能会得到了巩固,不仅会克服社恐,说不定还会得到其他女同事的青睐,A能力(Ability)是阿道有很好的专业能力,而P触发条件(Prompt)则是老板让阿道给大家讲课。

由此看来,当M动机、A能力、P触发条件同时发生作用时,阿道最终会突破自己,做成自己曾经不敢的事情。

所以,在日常生活工作中,想做一件事,为什么没做呢?无非就是想而不能、能而不想、又能又想但缺乏触发条件而已。当遇到这些情况时,我们可以提高动机、提高能力、设置触发条件。这样我们就能“动起来”了。

问题4:挨批现场

职场生存法则第四招:总结复盘

复盘最大的好处就是能够帮助我们摆脱“低水平的重复”,避免365天过成一天的情况,停下来去反思,到底哪里做得好,哪里做得不好,这样才能够真正高效地提升我们某方面的水平。 因此,复盘是一个打工精英不可忽视的一项思维能力。

复盘相关的思维模型也有很多:PDCA循环模型、5W2H模型、KISS模型等。比如PDCA循环,能让我们用同样的时间做更多的事情,不断螺旋上升地循环起来。

以上这些场景是不是似曾相识?以前百思不得其解的问题好像一下子迎刃而解,就像点外卖时某团推来了大额优惠券、购物时打开了某宝。这些思维模型像存在于人们脑中的APP,遇到问题时能够帮助自己快速获取解决办法。

正如巴菲特的合伙人查理·芒格所说:“思维模型会给你提供—种视角或思维框架,从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性,并帮你避免失败。 ”

其实在能力上,人与人并没有太大的区别,真正的区别在于思维的不同。对大多数职场人来说,只要能掌握其中的一部分的思维模型就足以解决日常职场生活中的各种问题。


作者:禅道程序猿
链接:https://juejin.cn/post/7231821116909125688
来源:稀土掘金
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2023年中总结,全栈工程师在深圳工作6年后的一些杂谈

今天是2023上半年的最后一天,刚好也是我在深圳一家公司的第6年,2017年6月我入职现在这家公司,到如今整好是6年。世事变迁,在这个6月回想6年前的6月,是怎样一番情愫呢。6年前不同如今,那是一个很好找工作的年份,没有什么L型增长的经济,大环境滋润着众多中小...
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今天是2023上半年的最后一天,刚好也是我在深圳一家公司的第6年,2017年6月我入职现在这家公司,到如今整好是6年。世事变迁,在这个6月回想6年前的6月,是怎样一番情愫呢。

6年前不同如今,那是一个很好找工作的年份,没有什么L型增长的经济,大环境滋润着众多中小企业如雨后春笋一般冒头,行业内大多数人都充满希望。但我在那时候找起工作来依然是十分困苦,四处奔走,因为我,遇到了各种各样的小公司。不过我发现一个特别之处,我与医疗行业十分有缘分,2016年3月就在北京朝阳三间房乡入职的一家企业也为医疗单位服务,虽然是我不大感兴趣的医疗咨询,并非医疗系统,但也引发了我对从事医疗系统服务的向往,没想到一年多之后来到深圳,真的如愿以偿了,在如今这家公司做了整整6年的HIS。

当然了即便是6年前,我也不可能根据自己的偏好去寻找工作,能找一份工作就心满意足,能找到匹配自己喜爱的业务场景,实在是一种幸运。当时我想的是,无论是什么行业只要是做erp类型的软件,都适配于我当时所掌握的一些技能。简单描述就是这类系统注重模块之间复杂的关系,并不需要担心什么高并发场景,笼统的说这也就是b2b的特性(与这些年网络上流行的技术路线b2c截然相反),我一直认为这种方式才比较锻炼复杂而抽象、又要能够连续下去的思维能力,这符合我长期对复杂系统的想象。当然了,面对这些模块比较多也比较杂乱的系统,很难快速响应其中一点,有时候定位一个问题都比较困难,这需要消耗不停的消耗耐心。即便是很有耐心的人,心力也会逐渐被消磨掉,就如同深圳的夏天,即便绿化很好,路上常常有树荫,但真要走一走,仍然是热到冒汗。

对版本控制的一些简言

6年前刚进现在的公司,最让我惊讶的是完全没有版本控制?!只通过sshscp文件拷贝来合并,好在我进入公司之后不久,由于开发进度的深入,就开始使用gitgithub private了。但通过这一短暂的时光,我深刻的体会到版本控制的重要性,表面上看,版本控制只是解决团队协作文件合并的问题,在模块高度分离,负责明确的前期阶段,确实很难感受到版本控制的作用,只会感觉到多了一层麻烦。但他有很多的隐藏的好处,是很多人没有说明的,下面简单概括几点:

  • 标记与溯源,很多时候只要通过提交信息,就能知道一块老代码的前世今生,即便信息粗糙,只要有提交的时间,就能对应上很多其他的信息,例如项目管理面板的bug列表、任务列表,亦或是聊天记录、邮件、保存的图片,通过这样的方式对应上,就能回答这样几个问题,何时新增的模块? 新增模块的初衷可能是什么? 修改的目的是什么?
  • 上下文,一个提交除了一个代码段,还可能包括其他的文件,以及他前后的一些提交内容,这些信息是很丰富的,它们可以回答这样的问题,这段代码修改的前后都在做什么? 这段修改是否可能是因为类似全局替换的批量处理,或是错误的格式化等意外导致的错误?
  • 还原,或许你经常能听到这种抱怨,这个功能花费了好大精力快做完了,用户却要把整个功能设计推倒重来,这无疑是需要撤回一整个提交的,但你可能会想在项目的早期阶段很难发生这种事情,所以拖一段时间再加入版本控制也无所谓。但可能还有一种情况,没有外界的任何干预,一个功能卡在了最终阶段,在这个功能尚未结束的情况下,项目其他很多地方都没办法运行,此时急需进行一个阶段性的演示,这时你就不得不看看这个功能到底牵扯了哪些部分,没有版本控制的帮助,很难快速的只通过代码本身的上下文找到这些需要中止的部分。

这些虽然都是不多见的场景,但我都曾遇到过,如果没有版本控制几乎无从下手解决这些事项,版本控制是需要长期的使用才能感受到它的好处,它甚至不一定需要在有团队合作的场景下使用,即便是你一个人做的玩具项目,或是独立开发的小插件,都能避免这样的问题。但它们不是一时能体验到的,千万不要因为一些小麻烦而错过这么多解决小问题的预防性措施,用git并不一定要提交到一个centre,即便是全程都在本地使用,都能感受到许多益处,所以一个项目应该尽快从速的加入版本控制,不要等到有合并的需求才加入。

版本控制就像道路,不要觉得他只是为拼合一个集体而生,只有人多了才需要修路,其实只要是需要车辆通过,哪怕是一天只会通过一辆车,有条道路也比没有强一些。

多解决棘手问题了解一些极为罕见的意外情况

曾经看过这样的科普,硬盘会被环境噪声影响,速度会降低,寿命会减少,我想如果我遇到这样的问题一定不会想到是噪声的问题,因为环境噪声能严重到干扰硬盘设备,可能像因为吃香蕉而辐射超标一样不现实,但我却真实的遇到了一次极为罕见的意外情况:

Chrome语法检查插件Grammarly曾备受推崇,我在油管见过好多次他的广告,但我并没有尝试,没想到它却依然走入了我的视野,众所周知面对单词或语法错误的输入框,他会显示出一个类似于tooltip的悬浮块来提醒用户,但它却很神奇的影响了kendo前端框架的富文本输入框,会导致其高度发生变化,甚至遮盖下方的元素,用户完全无法正常使用,我百思不得其解,最终通过用户的截图发现这个插件,自己安装了一试,发现了问题,原来Chrome插件是真的会影响页面功能的。

遇到这样的情况当然是运气不好,但不能不有一些大胆的假象,如果完全不敢设想极端情况,只去寻找自身的常规的问题,那是很难解决问题的。

也不要害怕棘手的问题,如果能解决,自然可以向所有人分享自己的经验获得分享的快乐。就算最终解决不了,也可以成为一桩值得回味的悬案,就像一个开放式结局的小故事值得他人解读。

持续跟进社群的走向

这一点是毋容置疑的,最直接的影响就是技术路线的更新迭代,如果自己用于开发的语言、平台、框架本身已经没落,官方停止支持,那自然是要学习其他代替品的,但这个没落也分等级,像FlashVisual Basic&VBScriptWindows Phone.NET Framework&WinFormAngular.js 1.x、属于已经宣告死亡的产品,是绝对要抽身的。而像PHPCoffeeScriptDelphiMemcached,是很多年前就被替代品取代但仍然被一些坚持的人维护着,这还是有些区别的,前者就算真的很热爱也无力挽救了,后者还可以倔强下去。但无论是哪种,都要面对下面几个问题:

  • 即便是大多数人都不用了,也总会有维护性的需求在吧?
    • 并不可取,说不定某一天就要换新系统,维护性需求消失,不学点新的怎么能行呢,而且很多新技术变化并非翻天覆地,只要慢慢的接触,消除掉陌生感,就会自然的对新技术越来越感兴趣。
  • 所处的公司业务体系庞大,短时间内很难更新技术,即便是要更新,到时候再学就是了。
    • 任务到面前了才开始学,时间够吗,现在很多产品开发周期越来越快,仓促之间错误一定不会少,后面还能改善这些错误呢?会不会需要很大的代价,并且引出更多的错误?技术栈一定要提前布局
  • 新技术虽然用的人很多,但占用大、而且看上去只能做些简单的东西,恐怕做不了太复杂的需求,卡在替代过程中的某个位置就白费力气了。
    • 很多框架占用内存确实较大,但现在用户的设备越来越好,完全是有条件的,而且底层设计完善,占用的增加可能并非线性的,而是随着开发进度趋于平缓。如果认为做不了复杂需求,就应该看一下用例,甚至是我们所使用的工具,像掘金本身是VueElement-UI做的,如果你关注AI,你就会发现OpenAI官网也用了Vue,这就很给人信心。

即便许多年后也许离开了软件开发的行业,十余年后回顾这段历程,都找不到有人聊自己用过的技术,成为了一个完全的死话题,也无从向后来者介绍从前的开发经历与故事,是否会像一个孤寡老人一样无助呢,所以说为了自己的历程与故事,也要不断了解和学习新的技术,新技术的发展也并非需要天天了解,如今很多流行的技术其实也已经存在了七八年了,如果真的热爱,就值得持续的关注,并不占用多少时间,向后来者讲述技术演化的细节,每个人都会有自己独特的故事,这是其他媒体无法讲述的。

未完待续


作者:lyrieek
链接:https://juejin.cn/post/7250404077712752677
来源:稀土掘金
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工作 6 年,我不想再「键政」了

今天,刷推时看到一张图,感觉和我工作几年来的心路历程很像,特此分享下。 第一个人脚下空无一物,眼中均是美好。 第二个人读了一些书,看到美好背后的黑暗,开始陷入迷茫。 第三个人学识渊博,了解运行规律,明白世界不是非黑即白,故此看到曙光。 而我呢,目前可能还处在...
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今天,刷推时看到一张图,感觉和我工作几年来的心路历程很像,特此分享下。



第一个人脚下空无一物,眼中均是美好。


第二个人读了一些书,看到美好背后的黑暗,开始陷入迷茫。


第三个人学识渊博,了解运行规律,明白世界不是非黑即白,故此看到曙光。


而我呢,目前可能还处在第二阶段,但也清楚应该继续向前,走向第三阶段。


第一阶段



无知小粉红心态



读书期间,小镇出身的我,比较追求应试教育和实用主义,所思所学全为了考高分、学技术,除此之外的素质教育全然不顾。


同样是去图书馆,我看的是「精通 Java」,而舍友看的是「毛选」、「中国近代史」这类的书籍。在那时,我是不屑一顾的,认为这就是 「浪费时间」,看这些又不能当饭吃。


毕业后,舍友进了体制内,而我去了一家小厂当码农。小厂也挺好,朝九晚六,不追求结婚买房,过得很快乐。


然而,我还是没有继续读书,技术之外脑袋空空,只会被动的接收主流媒体提供的资讯,从不思考内在逻辑。


有一次,社保税改(2018年)要求公司按员工真实收入去上报缴纳基数,也就是说社保缴纳金额变多、到手工资变少。看到群里都在吐槽,而那时的我却在群里发表了「高见」:



社保不也是自己的钱么,提高缴纳基数更赚么?gj 这是为我们个人谋福利!



结果招来一顿全嘲,说我「啥也不懂」。后面又工作了一段时间,我才彻底明白了他们的槽点。


第二阶段



生活压力,终使自己变成自己最讨厌的人



早期很喜欢逛知乎,也关注了一些前端大佬,希望学点技术。


但从某段时间开始(大概2020 左右),发现这些人很喜欢「键政」,大谈国事。


大多都是负面情绪,当时作为「小粉红」的我难以接受,于是拉黑了好几个人。


随着年龄上去,迫使自己需要关注技术之外的内容:房产、婚姻、生育、教育、理财、交际,往大点说,是政治、历史、和经济。


粗浅了解之后,我开始悲观:



  • 刑不上大夫

  • 十年寒窗凭什么拼得过人家三代人的努力

  • 历史就是圈,教员想改变的事情是无法改变的

  • zg人的劣根性

  • tz内的劣根性


于是,我也开始键政,变成了那个曾经最讨厌的人。


第三阶段



探索底层逻辑



工作压力加上生活压力,使我一度抑郁,甚至产生过极端想法。


好在,我有一个好伴侣,是她陪我度过了那段痛苦的岁月,鼓励我多看书、多思考。


现在,我也分享下我的一些想法,虽然还未正式踏入第三阶段,但也大概摆脱了第二阶段的影响。



  1. 接纳自己的平凡

  2. 最重要的能力,是获得能力的能力

  3. 遵从历史规律,做务实求进的人

  4. 思考底层逻辑,所有方法论都可以通过底层逻辑(相同之处)+ 环境变量 (不同之处) 来解释

  5. 提升思维认知,多学习技术之外的内容


最后


以上便是我工作六年的心路历程,从开始的无知,再到键政,最后开始寻求转变。


本文纯碎碎念

作者:francecil
来源:juejin.cn/post/7257022428194209849
,欢迎各位客官吐槽~

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远程办公,重新定义新的生活方式

1、远程办公为什么出现? 别再把人生耗费在通勤路上 每天早上,我们定了无数个闹钟,就为赶上早班地铁和公交;没有时间吃早餐,路上随便买一份吃的急匆匆地往地铁站和公交站跑。好不容易挤上了车,车里拥挤的人们和混杂的气味,瞬间让我们头痛欲裂。 我们时不时就会思考这个问...
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1、远程办公为什么出现?


别再把人生耗费在通勤路上


每天早上,我们定了无数个闹钟,就为赶上早班地铁和公交;没有时间吃早餐,路上随便买一份吃的急匆匆地往地铁站和公交站跑。好不容易挤上了车,车里拥挤的人们和混杂的气味,瞬间让我们头痛欲裂。


我们时不时就会思考这个问题:我一定要上班吗?


当然,为了生活,我们每一个人都要工作,但是,为什么要选择通勤时间那么久的工作呢?让我们面对这个事实吧:没人喜欢通勤。


出门上班的日子里,闹钟响得更早,你到家也更晚。时间溜走了,耐心磨没了,没准你的食欲也没了,除了塑料盒子装的快餐之外什么都懒得吃。你可能会放弃健身活动,错过哄孩子入睡的机会,累到没力气跟你的另一半深入地谈谈心。工作日,跟高速公路较了半天劲之后, 你懒得去做家务,于是杂事全都积攒在一起,留到了周末。


假设你每天要在交通拥堵的时段开30分钟车去上班,再加上走到车边和走进办公室的15分钟,那么每天来回需要1.5小时,一周就是7.5小时,考虑到假日和休假,每年你花在路上的时间大约有300~400个小时。想象一下,如果每年多出400个小时,你能做到什么。通勤不仅会危害你的健康、人际关系和环境,它还会影响你的事业。


因此,我们需要工作,但工作不一定非得通勤不可。


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逃离996福报


 
马云说要珍惜我们的工作,996是证明你努力工作的象征。可是,随着互联网的发展,我们还必须坐在同一个房间里,用同一种方式工作吗?至少马云的公司绝不是这样。


科技的发展改变着人们的工作方式,团队间的工作从“同步”协作变成了无须同步的协作。我们早已用不着都凑到同一个地点工作了,而且,连同时工作都用不着。一旦你调整了工作方法和期望,哪怕你的团队伙伴在国外,你也可以与他协调好时间,实行弹性工作制,来共同完成一个项目。


弹性工作制的魅力就在于它能满足每一个人的需求,无论是早起族、夜猫子,还是需要在白天接送孩子的顾家型员工,人人都很方便。逃离996福报把。想要掌握跟团队不同步工作的诀窍,或许需要一点时间和实践,但用不了多久你就会发现,真正重要的是把工作做好,而不是死守着上下班时间。


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何必都挤在大城市


从前,那些掌握着资本主义引擎的人心想:“我们把一大群人凑到一个小区域里来吧,让他们一个挨一个地拥挤地住在一起,这样我们就可以找到充足又能干的人手了。”


所幸,令工厂得益的高密度人口对其他很多事情也有好处。我们有了图书馆、体育馆、剧院、餐馆,以及现代文明中的一切奇迹。可我们也有了狭小的格子间,丁点大的公寓住宅,挤得像沙丁鱼罐头一样的公车载着我们在各地穿梭。


为了换取便利和兴奋感,我们交出了自由、壮观的乡村美景和新鲜的空气。
 


但幸运的是,令远程工作成为可能的先进科技也让相应的文化和生活变得更有魅力。想想看,要是对一个20世纪60年代的城市人描述这幅情景:每一个人都能看到有史以来拍摄的每一部电影、每一本书、每一个相册,几乎每一场体育赛事都有现场直播(画质和色彩比以往任何时候都更清晰、鲜明),此人绝对会大笑不止。


其实,就算你把这些讲给一个生活在80年代的人听,他也会笑出来。可我们现在就生活在这样的世界里。然而,把这一切便利视作理所当然,与从中得出符合理性的结论,这两者是有区别的。


如果现在我们能够不受限制地接触这些文化和娱乐生活,一切都跟所在的地域无关,那么,我们为何还要困在原先的教条里?


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新时代的奢侈


 
在高楼大厦的顶层一角有间时髦的办公室,公司给你配备了豪华车子,身边还跟着秘书……这种老式的奢侈福利很容易遭人嘲笑。可当今富豪的特权也没多大区别:米其林餐厅,世界各地旅游,网红酒店打卡。而我们得到了什么呢?你被困在办公室里,远离了家人、朋友和业余爱好。


在漫长的岁月中,支持你熬过去的是一个希望:等你退休了就自由了。


可是,为什么要等?如果你真心热爱滑雪,为何要等到髋骨老化到经受不起摔跟头以后,才去滑?如果你喜欢冲浪,为何还要困在水泥丛林中,不搬到海边去?如果亲爱的家人都住在小镇上,你为何还要强留在大城市?


新时代的奢侈就是摆脱“日后再享受生活”的思维桎梏,现在就去做你热爱的事,跟工作并行。何必要把时间浪费在那种“等我退休了,生活该有多美好”的白日梦上?把工作跟退休之间划一道界限,这其实是相当武断的。你的人生无须再遵循这样的规则。你可以把这两样混合在一起,既有趣,又有钱——设计一种更好的、能把工作变得有趣的生活方式,因为工作不是这辈子唯一的事儿。


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2、远程工作和你想象的一样吗


不一定非得远在天边


远程工作的“远”,指的不一定非得是另一个城市、另一个省份或另一个国家。在街道的另一头工作也可以叫作远程。


远程工作的意思只是说你用不着朝九晚五, 全天都待在办公室里工作。随着网络的发达,各种通讯硬件和软件的逐渐完善,是科技推动了我们工作方式的转变,让我们可以不用坐在一起才能沟通,哪怕我们只是在同一层楼或者同一个小区,都可以实时互联,完成这项远程工作。远不是指的距离,而是我们可以通过更便捷的手段和方式来缩短距离,让我们的团队成员不再受距离的限制。
 
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工作成果才是最根本的衡量标准 


当老板没法整天盯着员工的时候,判断你是否努力工作的唯一标准就是工作成果。除此之外的一大堆琐碎标准全都不见了。
 


“她是9点钟到的吗?”或是,“她这一天里休息的次数是不是太多了?”再或者,“跟你说吧,我每次经过他的办公桌,都看见他在逛微博,刷淘宝!”


这种评价压根儿就无从说起。
 


剩下的判断标准只有一个,“他今天到底做了些什么?”而不是,“他们几点到办公室的?”或是,“他们几点下班的?”
 


而在远程工作中,你只需看工作成果就可以了。因此,你不必问远程工作的员工,“你今天都做了些什么?”而是说一句“把你今天的成果给我看看”就行。


身为管理者,你可以直接评估工作的质量(你是根据这个给他们发工资的),其他所有不重要的东西都可以忽略不计。这样做的好处是一切都清清楚楚。只看重工作成果的时候,公司里谁尽心尽力,谁没有,你一眼就能看出来。


它可以告诉你,谁是好员工


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采用远程工作之后,在工作成果上糊弄人变得更加困难。由于在办公室东拉西扯的机会减少了,对工作本身的关注度就提高了。此外,用于跟踪工作进度、汇报进展的网上展示平台会把你做的事都记录下来,留下确凿无疑的证据,把每个人的成果和用时都展示给大家看。


因此,安静但高产的员工有了优势,尽管在传统的办公室环境中,这种人常常会败下阵来。
 


远程工作把幕布揭开,让人们看到一个一直存在却并不是总被人承认或被人看到的事实:优秀的远程员工就是优秀的员工,就是这么简单。当工作成果被展示出来的时候,谁真正聪明就更容易看得出来(同样,谁“显 得”聪明也一目了然)。大家心里都有数,连说都不用说。


远程工作能够加快人才优胜劣汰的速度,更快地把不合适的人请下车,让合适的人留下来。


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3、结语


远程办公:只是一种新的生活方式。


其实,远程办公模式因企业而异,因企业工作性质导致整体效率不同;同时也因人而异,一些习惯性自律的人,远程办公的场景会让他更有效率,但是一些本身需要约束的人,一旦人员管理不到位,就会放任自我,导致约定的任务拖延,近而直接影响个人产出和公司效益。
 


相比于远程办公,传统的集中办公形式有其天然的优点:比如面对面沟通的工作效率、快速调动人手的协同能力、超强的团队凝聚力和积极的工作氛围。这些天然的优点也是其一直存在的原因和目的。那么发展远程办公绝不是为了完全取代线下集中办公的工作模式,而是为更自律、更高效的人们提供一种新的生活方式,让他们可以更加从容地享受工作,享受生活。*


相信未来技术的变革,将会使远程办公的硬件设备和软件设施搭建的趋于完美,逐渐弥补其与线下集中办公的差距,营造

作者:MasutaaDAO
来源:juejin.cn/post/7256990215746682936
更加真实的工作环境。

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通勤两万公里,聊聊我在华米的这一年~

前言 去年的今天,我正式入职了华米。现在想想,在华米的这一年经历了迷茫,也获得了成长。 迷茫 老读者朋友们都知道,在入职华米之前我在LB担任研发副经理算得上是半个管理职位,入职华米之后担任高级Android开发工程师。角色的转变加上新环境的不适应,让我迷茫了...
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前言


去年的今天,我正式入职了华米。现在想想,在华米的这一年经历了迷茫,也获得了成长。



迷茫


老读者朋友们都知道,在入职华米之前我在LB担任研发副经理算得上是半个管理职位,入职华米之后担任高级Android开发工程师。角色的转变加上新环境的不适应,让我迷茫了很久。


在LB: 之前的管理职位主要就是负责技术选型架构设计等方面,相当于是一个领头羊的作用。


在华米: 多数是负责特定的业务模块


角色的转变说到底,也真实一点说,无非就是没有人以你为中心了,心里的这种落差感是存在的,加上自身适应新环境的能力差也不擅长与人交往。所以就每天处于郁闷之中,一直在思考自己是不是选择错了。毕竟在此之前也有人不理解我为什么从一个管理职位跳回了研发职位,认为这是在走回头路。而这一切我都在之后的时间中找到了答案。


寻找自己


我们部门主要负责两款APP:Mifit与Zepp,都是百万日活的APP,而我主要负责APP中的通知提醒模块,也欢迎大佬们下载使用给我提Bug。


刚开始的时候我觉得这个模块没有什么意思,因为可做的东西很少,涉及到系统兼容性的问题又太多。所以觉得自己处于一个边缘的角落。感觉做不出什么成绩,也有可能随时被T走,所以找不到自己存在的价值。


后来在一次与TL的聊天中,TL告诉我技术、思维、专项... 此处省略100个字,因为我不太能记清原话什么了。总之,每个人的存在都是有价值的,不管是工作中还是生活中。从那之后我慢慢开始接受,不断学习,也在自己的专项中做出了一些不足外人道的小成绩。


现在,我确定,我很热爱华米,很热爱现在的工作。


我眼中的华米


浓厚的技术氛围


在华米技术氛围真的是没得说,可以自由组织会议分享技术。从这里学习到了很多关于AI、性能优化、包体积优化等相关的知识。并且部门也持续探索并使用新技术不管是Flutter、还是原生Kotlin、Gradle版本的升级以及系统适配工作一直都是与时俱进的。这也是为什么近半年我在Kotlin跨平台中有所产出的原因。


来到这里之后我才发现,领导的公众号粉丝比我的多很多😂。


热爱运动


身边的许多大佬都非常热爱运动,公司也有很多运动社团,比如羽毛球、跑步、游泳、骑行等社团,每周都会组织活动,并且每个月第一周的周五下午是 FridayGO,全民运动。


体育废铁的我只是偶尔参与羽毛球活动,现在每天也在公司健身房跑步,希望自己也可以慢慢养成热爱运动的习惯。



友善


从入职到现在不管是身边同事还是TL或是其他领导,都非常的友善。关系也非常融洽,我本以为所有公司领导层都是那种高高在上的..., 感恩遇到一群志同道合的人。


说到这里,你敢信吗,我离开LB后,听前同事说之前的领导一直吐槽甚至诋毁我,真的笑不活了。


总之,如果满分为10分的话,我愿意给公司打9分,丢的那一分,不是加班,我也从来没加过班。


通勤


缺失的那一分便是丢在了我这一年两万公里,住家地址离公司单向通勤35KM,每天来回70KM,所以这一年我一共通勤了2万多公里。



不得不说,通勤距离是让幸福感降低的最大杀手。很多朋友告诉我,换房子啊,在公司附近买啊。我想说,你人还怪好哩。



最后


最后希望我在华米,有更多的N年。也告诉自己,永远积极向上,永远热泪盈眶。不破不立,未来可期~


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马斯克的Twitter迎来严重危机,我国的超级App模式是否能拯救?

Meta公司近期推出的Threads 被网友戏称为“Twitter杀手”,该应用上线仅一天,用户就突破了3000 万人。外界普遍认为,这是推特上线17年来遭遇的最严峻危机。面对扎克伯格来势汹汹的挑战马斯克会如何快速组织反击? 前段时间闹得沸沸扬扬的“马扎大战”...
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Meta公司近期推出的Threads 被网友戏称为“Twitter杀手”,该应用上线仅一天,用户就突破了3000 万人。外界普遍认为,这是推特上线17年来遭遇的最严峻危机。面对扎克伯格来势汹汹的挑战马斯克会如何快速组织反击?


前段时间闹得沸沸扬扬的“马扎大战”再出新剧情,继“笼斗”约架被马斯克妈妈及时叫停之后,马斯克在7月9日再次向扎克伯克打起嘴炮,这次不仅怒骂小扎是混蛋,还要公开和他比大小?!!此番马斯克的疯狂言论,让网友直呼他不是疯了就是账号被盗了。



互联网各路“吃瓜群众”对于大佬们宛如儿戏般的掐架喜闻乐见,摇旗呐喊!以至于很多人忘了这场闹剧始于一场商战:“马扎大战”开始之初,年轻的扎克伯格先发制人,率先挥出一记左钩拳——Threads,打得老马措手不及。


Threads 被网友戏称“Twitter杀手”,该应用上线仅一天,用户就突破了3000 万人。其中,不乏从推特中逃离的各界名流。舆论普遍认为,这是Twitter上线17年来遭遇的最严峻危机。



紧接着马斯克还以一记右勾拳,一封律师函向小扎发难,称Meta公司“非法盗用推特的商业秘密和其他知识产权的行为”。虽然Meta公司迅速回应,否认其团队成员中有Twitter的前雇员。但这样的回应似乎没有什么力度,Threads在功能、UI设计上均与Twitter相似,并在相关宣传中表示,Threads“具有良好的运营”,并称其为当前“一片混乱中的”Twitter的绝佳替代品。


社交平台之战的第一个回合,小扎向老马发起了猛烈的攻势。吃了一记闷拳的马斯克除了打嘴炮之外,会如何快速组织有效的反击?


会不会是老马嘴里的“非秘密武器”App X —App of Everything?


超级App或成为Twitter反击重拳


时间回溯到去年,在收购Twitter之前,马斯克就放出豪言即将创建一款他称之为“App X”的功能包罗万有的超级应用软件(Super App), 在他的愿景中,超级 “App X”就如同多功能瑞士军刀(Swiss Army Knife)般,能够包办用户日常生活大小事,包括:社交、购物、打车、支付等等。他希望这款App可以成为美国首个集食、衣、住、行功能于一身的平台。收购Twitter,似乎给了他改造实现这个超级App的起步可能。


马斯克坦言这是从微信的经营模式中汲取的灵感。微信一直被视为“超级应用程序”的代表,作为一体化平台,满足了用户的各种需求,包括即时通讯、社交、支付等等。在去年6月的推特全体员工大会上,马斯克就表示“我们还没有一个像微信那样优秀的应用,所以我的想法是为何不借鉴微信”。马斯克还在推特上写到“购买推特是创建App X的加速器,这是一个超级App(Everything App)。”


从他接手Twitter的任期开始,马斯克便加快推动超级 “App X”的发展步伐。对标于微信,除了社交功能之外,还将推出支付与电子商务。而获得监管许可是实现支付服务的重要第一步,支付也成了推特转型超级 “App X”的第一步,除了商业的必要性外,此举多少还有点宿命感。要知道,马斯克是从支付行业起家的,1999 年他投资 1200 万美元与Intuit前首席执行官 Bill Harris 共同创立了 X.com,而这家公司就是PayPal的前身。


据英国《金融时报》 1月份报道,Twitter 已经开始申请联邦和州监管许可。同时Twitter内部正在开发电子支付功能,未来更会整合其他金融服务,以实现超级App的终极目标。


但是,在亚洲“超级应用”巨头之外,几乎没有消息应用实现支付服务的先例,Whats App和Telegram 都未推出类似服务。老马领导下的Twitter,能不能成功?


添加了支付能力,也只不过是迈向“超级”的第一小步。挑战在于怎么把“everything”卷进来:衣食住行的数字服务、各行各业的商业场景。在微信世界,everything = 小程序。老马是否也要开发一套Twitter版小程序技术、缔造一个“Twitter小程序”宇宙?



“超级App”技术已实现普世化


事实上,马斯克并非“Super App ”技术理念在欧美的唯一拥趸。超级App的雄心壮志多年来早已成为美国公司管理层炫酷PPT展示中的常客了,甚至连沃尔玛都曾考虑过超级App的计划。


全球权威咨询机构Gartner发布的企业机构在2023年需要探索的十大战略技术趋势中也提到了超级应用。并预测,到2027年,全球50%以上的人口将成为多个超级应用的日活跃用户。


国外互联网巨头们开始对超级App技术趋之若鹜,但超级App的技术,是不是只有巨头才能拥有呢?


答案是否定的。互联网技术往往领先于企业应用5~7年,现在这个技术正在进入企业软件世界,任何行业的任何企业都可以拥有。


一种被称为“小程序容器”的技术,是构建超级App的核心,目前已经完全实现普及商用。背后推手是 FinClip,它作为当前市场上唯一独立小程序容器技术产品,致力于把制造超级App的技术带进各行各业,充当下一代企业数字化软件的技术底座。


超级App的技术实现,原理上是围绕一种内容载体,由三项技术共同组成:内容载体通常是某种形态的“轻巧应用”——读者最容易理解的,当然就是小程序,万事万物的数字场景,以小程序形态出现。马斯克大概率在把Twitter改造成他所谓的App X的过程中,要发展出一种类似的东西。反正在国内这就叫小程序,在W3C正在制定的标准里,这叫做Mini-App。我们就姑且依照大家容易理解的习惯,把这种“轻巧应用”称之为小程序吧。


围绕小程序,一个超级App需要在设备端实现“安全沙箱”+ “运行时”,负责把小程序从网上下载、关在一个安全隔离环境中,然后解释运行小程序内容;小程序内容的“镜像”(也就是代码包),则是发布在云端的小程序应用商店里,供超级App的用户在使用到某个商业场景或服务的时候,动态下载到设备端按需运行 – 随需随用且可以用完即弃。小程序应用商店负责了小程序的云端镜像“四态合一“(开发、测试、灰度、投产)的发布管理。


不仅仅这样,超级App本质上是一个庞大的数字生态平台,里面的小程序内容,并不是超级App的开发团队开发的,而是由第三方“进驻”和“上架”,所以,超级App还有一个非常重要的云端运营中心,负责引进和管理小程序化的数字内容生态。


超级App之所以“超级”,是因为它的生命周期(开发、测试、发版、运营),和运行在它里面的那些内容(也就是小程序)的生命周期完全独立,两者解耦,从而可运行“全世界”为其提供的内容、服务,让“全世界”为它提供“插件”而无需担心超级App本身的安全。第三方的内容无论是恶意的、有安全漏洞的或者其他什么潜在风险,并不能影响平台自身的安全稳定、以及平台上由其他人提供的内容安全保密。在建立了这样的安全与隔离机制的基础上,超级App才能实现所谓的“Economy of Scale”(规模效应),可以大开门户,放心让互联网上千行百业的企业、个人“注入插件”,产生丰富的、包罗万有的内容。


对于企业来说,拥有一个自己的超级App意味着什么呢?是超级丰富的业务场景、超级多元的合作生态、超级数量的内容开发者、以及超级敏捷的运营能力。相比传统的、封闭的、烟囱式的App,超级App实际上是帮助企业突破传统边界、建立安全开放策略、与合作伙伴实现数字化资源交换的技术手段,真正让一家企业具备平台化商业模式,加速数字化转型、增强与世界的在线连接、形成自己的网络效应。


超级App不是一个App -- Be A“world” platform


超级App+小程序,这不是互联网大平台的专利。对于传统企业来说,考虑打造自己的超级App动因至少有三:


首先,天下苦应用商店久矣。明明是纯粹企业内部一个商业决策行为,要发布某个功能或服务到自己的App上从而触达自己的客服服务自己的市场,这个发版却不得不经过不相干的第三方(App store们)批准。想象一下,你是一家银行,现在你计划在你的“数字信用卡”App里更新上架某个信用卡服务功能,你的IT完成了开发、测试,你的信用卡业主部门作了验收,你的合规、风控、法务部门通过内部的OA系统环环相扣、层层审批,现在流程到了苹果、谷歌… 排队等候审核,最后流程回到IT,服务器端一顿操作配合,正式开闸上线。你的这个信用卡服务功能,跟苹果谷歌们有一毛钱关系?但对不起,他们在你的审批流程里拥有终极话语权。


企业如果能够控制业务内容的技术实现粒度,通过自己的“服务商店”、“业务内容商店”去控制发布,让“宿主”App保持稳定,则苹果谷歌们也不用去操这个心你的App会不会每次更新都带来安全漏洞或者其他风险行为。


第二,成为一个“world platform”,企业应该有这样的“胸襟”和策略。虽然你可能不是腾讯不是推特不拥有世界级流量,这不妨碍你成为自己所在细分市场细分领域的商业世界里的平台,这里背后的思路是开放——开放平台,让全“世界”的伙伴成为我的生态,哪怕那个“世界”只存在于一个垂直领域。而这,就是数字化转型。讲那么多“数字化转型”理念,不如先落地一个技术平台作为载体,talk is cheap,show me the code。当你拥有一个在自己那个商业世界里的超级App和数以百千计的小程序的时候,你的企业已经数字化转型了。


第三,采用超级App是最有效的云化策略,把你和你的合作伙伴的内容作为小程序,挪到云端去,设备端只是加载运行和安全控制这些小程序内容的入口。在一个小小的手机上弹丸之地,“尺寸”限制了企业IT的生产力 – 无法挤进太大的团队让太多工程师同时开发生产,把一切挪到云上,那里的空间无限大,企业不再受限于“尺寸”,在云上你可以无上限的扩展技术团队,并行开发,互不认识互不打扰,为你供应无限量的内容。互联网大平台上动辄几百万个小程序是怎么来的?并行开发、快速迭代、低成本试错、无限量内容场景供应,这样的技术架构,是不是很值得企业借鉴?


做自己所在细分市场、产业宇宙里的“World Platform”吧,技术的发展已经让这一切唾手可得,也许在马斯克还在打“App of Everything”嘴炮的时候,你的超级App已经瓜熟蒂落、呱呱坠地。


作者:Finbird
来源:juejin.cn/post/7256759718811418682
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摸鱼时间打造一款产品

辞职 我辞职了 拿上水杯,挎起背包,工位被我丢在了身后,一阵清风过后,我便离开了这度过一年半载的地方 辞职的原因很简单,公司快没钱了,要么同公司共进退,要么离开,于是我选择了离开 公司的待遇不算好也不算差,工资不算满意,但至少双休不加班。平时开发阶段末尾还比较...
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辞职


我辞职了


拿上水杯,挎起背包,工位被我丢在了身后,一阵清风过后,我便离开了这度过一年半载的地方


辞职的原因很简单,公司快没钱了,要么同公司共进退,要么离开,于是我选择了离开


公司的待遇不算好也不算差,工资不算满意,但至少双休不加班。平时开发阶段末尾还比较闲,大把摸鱼时间,逛逛各种论坛,掘金、知乎、github不亦乐乎,现在看来公司倒闭和我不无关系


久而久之,不免有些无聊。论坛里充斥着灌水文章,看多了属实是食之无味。于是为了打发时间,只能写一写自己的项目。一想到老板在为我打工,敲打键盘的双手便愈发轻盈了


未曾设想的道路


大半年前为了记录学习一项技能到底要花多少时间,我开了个新坑,做一款计时软件,记录某个时间段发生的事情


和以往一样,最初只是打算随便写写,写个基础功能完事。但在使用的过程中,越来越多的需求在脑海中构建。编程最有趣的便是创造感,你能感受到自己在创建一个新的世界,在创造的过程中时间飞速流逝,一转眼便度过了无聊的一天


激情是短暂的,生活是漫长的。和往常一样,功能在逐步完成,但我的兴趣在逐渐减少。没有添加柴薪,火便只能渐渐势弱


此时两个选择摆在面前,一个便是不再更新下去,毕竟要做的已经完成了,再去寻找下一个打发时间的事情就好了。另一个则是保持兴趣继续做下去


兴趣?利益?


做一个开源软件,如果能收获社区的掌声想必是件自豪的事情。但如果只有掌声,久而久之开源作者可能会陷入自己到底为了什么才做这件事的思维泥潭。有的人失去了兴趣便离开了,有的人发出了声音希望得到一些回馈


兴趣可以支撑人前行,但又有多少人能不求回报去做一件事?不可否认,曾经幻想过做出爆红的软件,然后不用打工,财富自由这样的白日梦。虽然不能一步登天,但我想借助它向前一步


审视一下目前的状况,如果要供用户使用,一个简单的计时功能加上记录,未免太过单薄。这么简单的功能实在谈不上什么竞争力,实现成本过低,而且我相信人们更愿意使用移动app,而不是在pc上去使用这个功能。我需要一个特定于pc且有实在价值的功能,很快我便找到了,它既满足前面的要求,又契合软件的主题


广告恐怕是最理想的获利方式,不会影响用户使用,也不用去考虑升级版之类的的东西。虽然不知道具体能有多少收入,但希望起码能够抵消掉域名的费用


有了继续前进的目标,这艘小船便能扬帆远航


但眼下的问题很严重,我在技术选型上摔了个大跟头


重头再来


好的开始是成功的一半,但没有人能预料到未来会发生什么


使用vue3为前端,我直接选择了webview方向的跨端框架


在以go为后端的wails和rust为后端tauri中,我选择了go。之前学习过一段时间的rust,深知学习的难度。而且在最初的预想中,我只是打算做个简单的计时软件,使用go也只是做一下数据库操作。不久后就完成了最初的一版,但在后续的尝试中,发现wails的生态还是太小了,很多基础的功能都需要自己实现。这时再看看tauri就显得很香了,各种插件和前端的绑定,再加上go并没有用得多么称手,于是只能长痛不如短痛了


ui框架的选择上我也犯了同样的问题。开始是偏向于material design这种风格,选择了vuetify,这个框架当时我看了很久,做的时候已经要到v3正式版本了。本来以为没问题,但后续使用时过于难受,此时文档基本没怎么更新,issue也被各种bug塞满了。只能快刀斩乱麻,换了习惯的ant-design-vue,风格区别很大,但改改样式也能用。quasar同样在我的考虑范围内,但更加小众,目前是不打算换了,在tauri v2移动端正式版后,再做尝试


为什么最开始没有选择做移动端?功能契合,使用起来也更方便。一方面是我的主要技能栈是js,另一方面重新学移动端过于不切实际,为一个八字没一撇的项目去学实在没有必要。flutter我之前也学过,试着写了一点,但还是不如js来得舒服


回过头来,发现走了很多弯路,但不去尝试只站在远处观望,永远也不会有结果。颠颠撞撞重头再来


编程之外


我一直把时间花在了代码之上,但想要做一款产品还远远不够,它迫使我不得不将视角转向那些我不曾关注的角落


UI可谓是产品的脸面,用户的第一印象便停留在了logo和界面上,虽然使用了风格统一的组件库,但将他们组合在一起的时候未必能将它们严丝合缝。目前只能说是勉强能看,日后再做修改


说明文档带领用户快速理解程序的运作,由于用户没有设计者的前提条件,很多理所当然也就需要一一记录


想要完善功能,bug和feature的反馈也要做指引,方便接收用户意见,确定前进路线


说明文档


参考vite的官网,使用vitepress,写markdown就可以了,还可以配上vue组件,还算方便


部署上选择了netlify,可以换自己的域名,还可以自动更新ssl证书


本来以为部署很麻烦的,结果一个小时左右就全部搞定,包括在namesilo上买域名,然后在netlify部署、配置


拥抱AI


在完成这些工作的过程中,有不少地方借助了AI,可以说很大程度加快了进程


编码上,由于我完全不懂windows编程和勉强会点rust语法,想要完成监听系统上的应用状态这项功能,根本就无从谈起。要花大量时间去学习的话,反而和我利用碎片时间进行编程相冲突了。况且在new bing的帮助下,我完成一个简单的函数就要花费数个小时的尝试。new bing根据我的需求返回了相关的api参考,但很多时候返回的代码并不能直接运行,有着这样那样的问题,需要去修正。很难想象仅凭我一人去翻找资料何时才能完成这冰山一角


在这个过程中,new bing最大的帮助就是提供了关键词。很多时候,你知道一个事物,想用自己的语言需要一长串词语去描述,但过去的搜索引擎并不能理解这些,而且就算把描述输入进去,也会因为过多的关键字导致答案被淹没在茫茫的网页之中。这就造成了一个困境,我不知道它叫什么,所以我要去搜索,但搜索的时候要知道它叫什么


在netlify配置域名,我输入了如何去配置,new bing给出了关键的name servers,省去了花时间去到处去找教程


为应用绘制一个logo,很显然我并没有这个能力,使用Bing Image Creator,一段描述就能生成


这些都是一些无关紧要,琐碎的事情,我只想获取结果,把精力留在我擅长的事情上。试想一下,我一个人去实现要花掉多少时间?最终能实现吗?部分功能交给其他人,又要用什么去换取?


计划


讲到这里如果有兴趣了解一下的话,可以移步仓库地址,但目前的功能我只能说很少,而且还可能出现问题,我提前声明一下。说明文档见此处,需要看清警告提示


为什么这个时候来写这篇文章来介绍呢,主要是辞职了也没事干,已经做了大半年就整理了一下。原本是半年后再辞职的,但计划赶不上变化,只能提前放出来看看情况


还有一项没能赶上的便是广告,使用的是google adsense,但提交申请后便石沉大海。尽管提前做了申请,但已经过去了几个星期。可能是开始建站时随意申请被驳回的缘故,久久没有反应


最后


辞职其实还有一个原因,就是累了,光是待在公司什么都不干,也能感觉到劳累。工作小憩之余,在过道眺望远方时,我一直想问自己究竟在干些什么。我想做出改变,想去尝试新的东西,体验另外一种生活


想过很多次,以后也许不会从事编程的工作,但又有什么选择呢。我希望是创作,而不是枯燥的重复劳作,但我很清楚这不是换一个职业就能改变的问题,终究是实力的问题。编程很有趣,但在公司并不是如此


现在我已经度过了一周的悠闲时光了,白天在家看看书,傍晚下楼走走,看着面向我驶过的匆忙下班的人流,感叹这也是自己前不久的模样。我背朝着喧闹,走上凉爽的林荫道,晚风吹过,天

作者:hanaTsuk1
来源:juejin.cn/post/7256879435340890172
边挂着一轮淡淡的月牙

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烟雨蒙蒙的三月

金三银四好像失效了从去年下半年开始,互联网寒冬就总是萦绕在耳边。大量的公司倒闭、裁员。本以为等疫情过,等春天,等金三银四,一切又会变得好起来。但是站在这个本应该金光闪闪的时刻,却是无人问津。那个我们希望的春天似乎没有到来。你是否也会像我一样焦虑从业六年多,但是...
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金三银四好像失效了

从去年下半年开始,互联网寒冬就总是萦绕在耳边。大量的公司倒闭、裁员。本以为等疫情过,等春天,等金三银四,一切又会变得好起来。但是站在这个本应该金光闪闪的时刻,却是无人问津。那个我们希望的春天似乎没有到来。

你是否也会像我一样焦虑

从业六年多,但是最近将近两年都在中间件行业,技术、履历都算不上优秀。年纪每一年都在增长,而我有随着年纪一起快速增长吗?我想是没有的。年后公司部门会议说到部门发展,领导说我们的产品越发稳定,对于一个中间件来说,客户需要的就是稳定,太多功能对于他们来说是无用的。这就意味着我们的产品到头了。但是这个产品到头我们再做什么呢?没人给我们答案。

要跳出当前的圈子吗

如果在这里看不见曙光,那么在别的地方是不是能有希望呢?春天,万物复苏,楼下如枯骨林立的一排排树干纷纷长出绿芽,迸发生机。我是否可以像沉寂了一整个冬天的枯树一样迎来自己的春天呢?目前看来也是没有的。投了很多家的简历,犹如石沉大海了无音讯。不知道对于别人来说是怎样,但是对我而言,这个三月并不是春天。

会有春天吗

去年我第一次为开源社区贡献了自己的代码,我觉得我变得更好了。疫情也在年底宣布画上句号,春天似乎真的要来了。物理上的春天是到来了,可是那个我们期盼的春天它真的会到来吗?总是在期盼等一等一切就会好转,因为除了等,我们似乎也并没有太多的选择。时代的轮盘一直运转,无数人的命运随之沉浮。我们更多的只能逆来顺受,接受它的变化,并随之拥抱它。可是未知的未来总是让人充满惶恐,看看自己再过两年就三十了,未婚、未育。在本就三十五岁魔咒的行业,总是惴惴不安。我总是思考如果被这个行业抛弃,不做开发我又能做什么呢?如果是你,这个答案会是什么呢?

这个文章应该有个结尾

文章总是需要结尾的,生活不是。生活还需要继续,每个人的答案都需要自己去寻找。在茫然无措的时刻,只能自己去寻找一些解药,在心绪不宁的时候,学习什么也是学不进去的。最近在看《我的解放日记》,能够缓解一些我的焦虑情绪。如果你也需要一些治愈系的剧,也可以去看看它。时代的浪潮推着我们往前,我们惶恐不安,手足无措,这都不是我们的错,我们只能尽力做好能做的。但是那些决定命运的瞬间几乎都是我们不能选择的。能活着就已经很不错了。


作者:山城小辣椒
链接:https://juejin.cn/post/7213557559731028024
来源:稀土掘金
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。
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熟读代码简洁之道,为什么我还是选择屎山

前言前几天我写了一篇Vue2屎山代码汇总,收到了很多人的关注;这说明代码简洁这仍然是一个程序员的基本素养,大家也都对屎山代码非常关注;但是关注归关注,执行起来却非常困难;我明明知道这段代码的最佳实践,但是我就是不那样写,因为我有很多难言之隐;没有严格的卡口没有...
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前言

前几天我写了一篇Vue2屎山代码汇总,收到了很多人的关注;这说明代码简洁这仍然是一个程序员的基本素养,大家也都对屎山代码非常关注;但是关注归关注,执行起来却非常困难;我明明知道这段代码的最佳实践,但是我就是不那样写,因为我有很多难言之隐;

没有严格的卡口

没有约束就没有行动,比方说eslint,eslint只能减少很少一部分屎山,而且如果不在打包机器上配置eslint的话那么eslint都可以被绕过;对我个人而言,实现一个需求,当然是写屎山代码要来的快一些,我写屎山代码能够6点准时下班,要是写最佳实践可能就要7点甚至8点下班了,没有人愿意为了代码整洁度而晚一点下班的。

没有CodeReview,CodeReview如果不通过会被打回重新修改,直到代码符合规范才能提交到git。CodeReview是一个很好地解决团队屎山代码的工具,只可惜它只是一个理想。因为实际情况是根本不可能有时间去做CodeReview,连基本需求都做不完,如果去跟老板申请一部分时间来做CodeReview,老板很有可能会对你进行灵魂三连问:你做为什么要做CodeReivew?CodeReview的价值是什么?有没有量化的指标?对于屎山代码的优化,对于开发体验、开发效率、维护成本方面,这些指标都非常难以衡量,它们对于业务没有直接的价值,只能间接地提高业务的开发效率,提高业务的稳定性,所以老板只注重结果,只需要你去实现这个需求,至于说代码怎么样他并不关心;

没有代码规约

大厂一般都有代码规约,比如:2021最新阿里代码规范(前端篇)百度代码规范

但是在小公司,一般都没有代码规范,也就是说代码都无章可循;这种环境助长了屎山代码的增加,到头来屎山堆得非常高了,之后再想去通过重构来优化这些屎山代码,这就非常费力了;所以要想优化屎山代码光靠个人自觉,光靠多读点书那是没有用的,也执行不下去,必须在团队内形成一个规范约定,制定规约宜早不宜迟

没有思考的时间

另外一个造成屎山代码的原因就是没时间;产品经理让我半天完成一个需求,老大说某个需求很紧急,要我两天内上线;在这种极限压缩时间的需求里面,确实没有时间去思考代码怎么写,能cv尽量cv;但是一旦养成习惯,即使后面有时间也不会去动脑思考了;我个人的建议是不要总是cv,还是要留一些时间去思考代码怎么写,至少在接到需求到写代码之前哪怕留个5分钟去思考,也胜过一看到需求差不多就直接cv;

框架约束太少

越是自由度高的框架越是容易写出屎山代码,因为很多东西不约束的话,代码就会不按照既定规则去写了;比如下面这个例子: stackblitz.com/edit/vue-4a…

这个例子中父组件调用子组件,子组件又调用父组件,完全畅通无阻,完全可以不遵守单向数据流,这样的话为了省掉一部分父子组件通信的逻辑,就直接调用父组件或者子组件,当时为了完成需求我这么做了,事后我就后悔了,极易引起bug,比如说下一次这个需求要改到这一部分逻辑,我忘记了当初这个方法还被父组件调用,直接修改了它,于是就引发线上事故;最后自己绩效不好看,但是全是因为自己当初将父子组件之间耦合太深了;

自己需要明白一件事情那就是框架自由度越高,越需要注意每个api调用的方式,不能随便滥用;框架自由不自由这个我无法改变,我只能改变自己的习惯,那就是用每一个api之前思考一下这会给未来的维护带来什么困难;

没有代码质量管理平台

没有代码质量管理平台,你说我写的屎山,我还不承认,你说我代码写的不好,逻辑不清晰,我反问你有没有数据支撑

但是当代码质量成为上线前的一个关键指标时,每个人都不敢懈怠;常见的代码质量管理平台有SonarQubeDeepScan,这些工具能够继承到CI中,成为部署的一个关键环节,为代码质量保驾护航;代码的质量成为了一个量化指标,这样的话每个人的代码质量都清晰可见

最后

其实看到屎山代码,每一个人都应该感到庆幸,这说明有很多事情要做了,有很多基建可以开展起来;推动团队制定代码规约、开发eslint插件检查代码、为框架提供API约束或者部署一个代码质量管理平台,这一顿操作起来绩效想差都差不了;


作者:蚂小蚁
链接:https://juejin.cn/post/7255686239756533818
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感觉要学的东西真的好多,时长迷茫、焦虑,你有这种感觉吗

我的感受我有过,就拿前端来说,这些年前端飞速发展,各种新知识层出不穷,能学的东西真的好多好多,时不时就会感慨:“吾生也有涯,而知也无涯。 以有涯随无涯,殆已。”越学越累,没头。更累的是你费半天劲学完的东西不久就忘了,记了笔记也没用,总有种白学了的感觉。与同事对...
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我的感受

我有过,就拿前端来说,这些年前端飞速发展,各种新知识层出不穷,能学的东西真的好多好多,时不时就会感慨:“吾生也有涯,而知也无涯。 以有涯随无涯,殆已。”越学越累,没头。

更累的是你费半天劲学完的东西不久就忘了,记了笔记也没用,总有种白学了的感觉。

与同事对话

当我把这种感觉跟同事说的时候,他说:“我真的很佩服你的毅力,我做不到你那样,我只学用的到的东西,其余时间更喜欢玩玩游戏、陪陪家人。”

当我还在回味他说的这句话时,他又来了一句,狠狠地刺痛了我,他以开玩笑的语气说:“你学那么多,也没见你工资比我高哇,你。。。你好像比我低吧。。。”。我。。。好心痛。。。事实确实如此。

为何有学习焦虑

步入社会后我们的学习还是要更多的坚持学以致用,说白了,学就是为了用,而不是为了自我感动。

其实,很多人并不喜欢学习,他们之所以拼命学,是为了缓解焦虑,对抗危机,但如果你学的东西给你创造了不了任何价值,只能让你沉浸在不停地学学学,忘忘忘的痛苦中,这样只能白白蹉跎岁月。

怎么缓解

这个时候或许你可以停下来,仔细想想自己当前学的是不是能尽快用到实践中,给自己带来价值。

我感觉,你学习焦虑的原因并不是因为你掌握的知识不够,而是你掌握的知识并没有给你带来任何价值,说白了就是它无法给你带来钱!

你焦虑的是你没钱,怎么有钱?给别人创造价值呀;怎么创造价值?给别人解决问题呀;怎么解决问题?把你学的东西赶紧用出来哇。用呀,赶紧用。用不了?用不了你学它干啥?赶紧去学能用的去呀!

可能有些人会认为这么说有点太功利了,这就仁者见仁智者见智吧。


作者:程序员黑黑
链接:https://juejin.cn/post/7255955134131765308
来源:稀土掘金
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程序员更需要钝感力

程序员更需要钝感力,别让自己太疲惫程序员每个人都是聪明的,都是反应灵敏的。 一个同事说过这么一句话:"都当的了程序员,大家都是聪明人,不过有些事不好意思点破罢了,他要是真的太过分,就真的撕破脸!"。讲一个大多数同学都会遇到的事,之前在一家单位随着部门发展,空降...
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程序员更需要钝感力,别让自己太疲惫

程序员每个人都是聪明的,都是反应灵敏的。 一个同事说过这么一句话:"都当的了程序员,大家都是聪明人,不过有些事不好意思点破罢了,他要是真的太过分,就真的撕破脸!"。

讲一个大多数同学都会遇到的事,之前在一家单位随着部门发展,空降了个老大哥(前端领导)。怎么说呢那个时候自己陷入了一个极其痛苦的时期,他呢每天都很闲不干活,活呢都交给我跟另外一个哥们干,而且功劳还是他的。我很不爽,当我跟我对象说这个事的时候,她说谁让人家是领导呢!!现在再总结的时候发现好像都释怀了,那个时候每天晚上失眠睡不着。

那个时候痛苦的点是:

  1. 身为领导不作为。
  2. 身为领导技术能力不行。
  3. 把我的产出都当作自己的汇报给领导。

其实那个时候或多或少会跟他对着干,我对象也跟我聊过这个事说不要跟领导对着干,人家是领导不干活就不干活了。好像确实没落到什么好处,最后还是人家啥活不干,痛苦的还是自己。还是要学会向上管理。 

都是打工的,工期是按照人日排的,就是换个领导,怎么着你都要干活的啊!谁让你不是领导呢。 

到现在听到有吐槽领导会不干活、技术能力不行、功劳是自己的,锅都是我的一些吐槽。我都会笑笑不说什么,其实反过来想领导的位置不允许犯错,一般当领导的年龄都很大了(可能不是那么容易找到那么符合预期的工作了),假如再犯一些低级的错误,会被领导的领导不信任等。你如果能跟领导相处很好,就是犯错了锅是你的,最后你得绩效还是好的。

领导积极管理组织分享、一块搞些新奇的东西也好,不作为也好,干好自己的工作积极响应,自己擅长的领域就好好发挥,管他结果是啥呢,大家都聪明人,都看得明白的。有时间了就学点新东西,都是打工的,没必要搞得都心里不舒服,凡事多多人情世故下 哈哈 真不爽了离开就是了。

钝感力这个词其实跟我们常说的看开点、别往心里去、别想太多、不要太敏感等等有异曲同工之妙。

我们都需要顿感力,凡事别较真,在《高敏感是种天赋》,作者伊尔斯·桑德把高敏感比作是种天赋,是种天生具有责任感的人(任何事情都是会提前规划,反复练习不允许自己失误,努力会把事情做好),容易产生共鸣的人(不至于在工作中需要浪费太多时间沟通事情怎么做,我稍微一说你就能get到)等。

顿感力

渡边淳一再顿感力书中把顿感力解释为“迟钝的力量”,既从容面对生活中的挫折和伤痛。作者认为钝感是一种才能,一种能让人们的才华开花结果、发扬广大的力量。迟钝虽然给人一种木讷的负面印象,但钝感力确实我们赢得美好生活的手段和智慧

作者从以下几点讲了顿感力的优势:

1、从蚊子叮皮肤 展示钝感力的皮肤优势。

2、从同事被领导严格批评到我们都心疼他 到他第二天没有一点事 “白担心了”。

3、从文艺写作沙龙“石之会”结识优秀青年作家在第一次给主编投稿受打击就一蹶不振 最后销声匿迹 。

4、从“沾沾自喜”“得意忘形”到“再接再厉”。

5、从视觉过好,导致眼睛过累。

6、从听觉过好产生幻听。

7、从嗅觉过好到食物的怪味。

8、从味觉的过好到吃不到常人认为很好吃的辣度咸度。

9、从触觉的灵敏到身体感受到剧烈的疼痛。

10、从身体的关节疼痛能预知天气状况。

11、从“善睡的能人”到获得美丽 健康长寿。

一千个读者就有一千个哈姆雷特,每个人都会有不同的观点和感受, 也有一些书评如下:

读者一:

认为“钝感力”并不是什么新鲜玩意,中华五千年文化博大精深。用汉语来形容就是,一曰大智若愚,二曰难得糊涂。

大智若愚者,拥有大智慧,看起来却很笨拙,表面上给人一种木纳、不善言辞、反应迟钝的感觉,似乎不够机灵,实则心中有数,把握有度,巧藏于拙,遇事不急不躁,内心清楚明白,甚至洞若观火。

难得糊涂者,不是自我欺骗,不是装腔作势,而是表面上嘻嘻哈哈,看似糊涂,实则看透世事,看透人生,落得个与世无争,悠闲自得。

读者二:
我觉得挺好的。有了钝感力,生活会幸福一些。但是我觉得真正的钝感力,来自于自信,而自信来自于认知能力。如果我们的认知达到一定高度,钝感力自然形成。

读者三:
人生遇到的烦事50%可用四个字解决:关我屁事!
那么剩下的50%,亦可以用四个字解决:关你屁事!

如何培养顿感力呢?

1、迅速忘却不快之事;
2、认定目标,即使失败仍要继续挑战;
3、坦然面对流言蜚语;
4、对嫉妒与嘲讽心怀感激之心;
5、面对表扬,甘之如饴,但不得寸进尺,不得意忘形

敏感度检测

都读到这里了,可以做个敏感度检测摘录至《高敏感是种天赋》,作者伊尔斯·桑德书中。

主要用于高度敏感群体。每个问题有五个选项,每个数字代表问题的描述与自己的符合情况,0-4分别是:

  • 0=完全不符合
  • 1=有一点儿符合
  • 2=基本符合
  • 3=较为符合
  • 4=非常符合
  1. 美妙的音乐会让我非常激动。()
  2. 我总是花比别人更多的精力去预测未来可能出现的问题,并做好充分的准备。()
  3. 我很擅长发现新的可能和选择。()
  4. 我很容易兴奋,总是有很多主意。()
  5. 我知道生活不止我们看见和听见的一切。
  6. 我的疼痛阈限很低。()
  7. 我常常觉得对别人来说很容易的事情,对我来说却太沉重。()
  8. 每天我需要一点时间独处。()
  9. 如果我跟别人连续相处两到三个小时,中间几乎没有休息,这会让我非常疲惫。()
  10. 预感到冲突即将出现,我会提前逃跑。()
  11. 面对愤怒,即使不是针对我,也会让我倍感压力。()
  12. 别人的痛苦会深深地影响到我。()
  13. 每件事我总是竭尽全力,以避免不愉快的事情或者失误的发生。()
  14. 我富有创造力。()
  15. 艺术性的工作有时会给我带来深深的快乐。()
  16. 面对多重任务,我的阈限比别人要低。比如,我很难做到一边上网,一边与人交谈。()
  17. 我不喜欢待在刺激过多的地方,比如游乐场、大型超市、运动会。
  18. 在电视上看到的暴力图片会影响我很久。□
  19. 我会花比别人更多的时间来思考。□
  20. 我很擅长感知动物和植物的生长状态。□
  21. 身处美丽的自然环境中时,我整个身体里都洋溢着幸福。□
  22. 我触须灵敏,能轻易感知到他人的心理状态。□
  23. 我很容易感到愧疚。□
  24. 我工作的时候,如果有人看我,我会很有压力。□
  25. 我有一双敏锐的眼睛,能一眼看透别人的心理活动。□
  26. 我很容易受到惊吓。□
  27. 我能给别人提供倾情陪伴和有意义的友谊。□
  28. 那些似乎不会打扰别人的声音却给我带来很大的困扰。□
  29. 我非常直观。□
  30. 我很享受独自一人的感觉。□
  31. 多数时间我都是一个明智的决断者,但有时也会是冲动型,追求速度。□
  32. 喧闹的声音,刺激的味道和强烈的光线都会影响到我。□
  33. 我对在安静平和的环境中休息的需求比别人更大。□
  34. 我很难从饥饿和寒冷中转移注意力。□
  35. 我很容易哭泣。□
  • 1-35题总分合计()
  1. 我喜欢毫无准备地体验新事物。□
  2. 当我在某些方面比别人更聪明,我会感觉很棒。□
  3. 社交不会让我疲惫。如果气氛足够好,我可以一直在活动现场待下去,甚至不用独处休息。□
  4. 我喜欢野外生存一类的夏令营。□
  5. 我喜欢在压力下工作。□
  6. 如果别人不舒服,我倾向于认为这是他们自己的错。□
  7. 我总是充满能量,我的心情很少受到周围的事情的影响。□
  8. 我常常是最后一个离开派对的人。□
  9. 我习惯船到桥头自然直,很少担心。
  10. 我喜欢跟朋友一起在度假小屋度过周末,并不需要独自待着。□
  11. 朋友出其不意地拜访我,我会非常惊喜。□
  12. 我能应对睡眠很少的状况。□
  13. 我喜欢放鞭炮。□
  • 36-48题总分合计()

第一组题目包括1-35。将你的答案加起来求和,如果所有问题你都选1,那么合计应该是35。

第二组题目包括36-48。将你的答案加起来求和,如果所有问题你都选2,那么合计应该是26。

接着,用第一组的总分,减去第二组的总分,以上述例子为例,答案应该是9。

最后的分数则是你的敏感分数,应该是介于52-140之间的某个值。得分越高,敏感程度越高。如果你的分数超过了60,那么你可能就是一个高度敏感型的人。

对测试结果进行解释常常需要谨慎。当我们用该测试结果描述一个人时,它肯定不是非常全面的。还有许多方面未被纳入考虑。并且测试结果还会受到你测试当天的心情的影响。你可以将该测试视为一个大概的参考,而不必过分去强调它。

结语

高敏感、迟钝也罢,怎么都是自己,试着跟自己和解,适当时候不要对自己要求太高,先暂时做好眼前事。 阅己、越己、悦己、乐己八个字送给各种程序员,工作只是生活一部分而已。尤其是在现在行情不好的时候,在工作的时候做好自己的本分工作,失业的也不要想太多,就当给自己放了个假期,后面有你大展拳脚的时候。加油哦


作者:三原
链接:https://juejin.cn/post/7253788247065788477
来源:稀土掘金
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人走茶凉?勾心斗角?职场无友谊?

你和同事之间存在竞争关系要不要把工作关系维护成伙伴关系明枪暗箭防不胜防背后捅刀子往往最不设防大家是否在职场上交友是有也遇到过以上困扰呢?不要在职场上交“朋友”,而是要寻找“盟友”。这两者的区别在于应对策略:我们会愿意为“朋友”牺牲自己的利益,像是一张年卡。而结...
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你和同事之间存在竞争关系

要不要把工作关系维护成伙伴关系

明枪暗箭防不胜防

背后捅刀子往往最不设防

大家是否在职场上交友是有也遇到过以上困扰呢?

不要在职场上交“朋友”,而是要寻找“盟友”。

这两者的区别在于应对策略:

我们会愿意为“朋友”牺牲自己的利益,像是一张年卡。

而结交“盟友”就是为了一起争取更多利益,《孔乙己》说得好:“这次是现钱,酒要好。”

所以,在职场上的“受欢迎”和社交场、朋友圈上的“受欢迎”之间有着本质的区别:

你和你的同事未必真心喜欢彼此,但在日常相处当中能够客气、友善地交往。

大家需要寻找盟友时会第一个想到你,在争斗冲突时会尽量绕开你,这就是一种非常理想的“受欢迎”状态。 不要在职场上寻求友谊和爱,这件事是不对的。

在这里给大家列出一个在职场上受欢迎的清单。

1.实力在及格线以上

这是一切的前提。职场新人要“先活下来,再做兄弟”,稳住了工作能力这个基本面,才有资格和同事谈交情。

实力不够的人会拖累整个团队、增加所有人的工作量,大家恨都来不及,绝对不会和他称兄道弟。

实力强可以表现为实力本身,在初级职位上,也可以表现为潜力。

极少数特别强大的人可能从一开始就能很好地完成工作,但是大部分人在新加入一个团队时都需要经过一段时间的磨合,在这个过程中有欠缺和不足都是正常的,你所表现出来的敬业精神、学习能力和进步的速度才是大家对你进行评价的关键。

刚入职的新人,对于要做的事情完全没有概念,但是为人极勤奋又上进,给他布置的任务会完成得特别扎实,每一天都在飞快地进步。这样的人在职场上永远都能收获一大把来自他人的橄榄枝。

2.比较高的自尊水平

高自尊的人对自己评价高,要求也高,又能够带着欣赏的眼光去看周围的人,他们不光是很好的父母、伴侣和朋友,同时也是职场上最好的结盟对象。

高自尊的人往往拥有很多优秀的品质,同时他们也能够理解“大局”,和他们合作不用在鸡毛蒜皮的细节上纠缠推诿,可以把精力全部用来开疆拓土,极大地降低团队的内耗。

如果你是一个高自尊的人,在日常生活中表现出了自律和很好的品行,就会收获高自尊同类的赞赏。有些低自尊的人可能会认为你的言行是在“装X”,别犹豫,把他们从你的结交名单当中划掉,高自尊会帮你筛掉一批最糟糕的潜在合作者。

如果你是一个部门的领导者,记得要维护高自尊的下属,他们都是潜在的优秀带队者,给他们一个位子就可以坐上来自己动,给他们一点精神鼓励和支持,他们就会变得无所不能。

即使高自尊的手下可能某些地方让你感到嫉妒或者冒犯(这是常见的,嫉妒是每个人都一定会有的情感),也绝对不要默许或者纵容低自尊的妄人跑去伤害他们,否则会伤了大家的心,事业就难以成功了。

“朕可以敲打丞相,但你算什么东西”就是对这种低自尊妄人最好的态度。

3.嘴严,可靠

在任何一个群体当中,多嘴多舌的人都不会受到尊重,而在职场上,嘴不严尤其危险。

如果你是一个爱说是非的人,围绕在你周围的只会是一帮同样没正事、低级趣味的家伙。你会被打上“不可靠”的标记,愿意和你交流的人越来越少,大家等着看你什么时候因为多嘴闯祸,而强者根本不会和你为伍。

有些同学曾经给我留言说,自己很内向,不知道如何跟同事拉近关系。内向的人最适合强调自己的“嘴严”和“可靠”,在职场上,这两项品质远比“能说会道”更让人喜欢。

4.随和,有分寸

体面的人不传闲话,也不会轻易对旁人发表议论。

“思想可以特立独行,生活方式最好随大流”,这是对自己的要求,而他人的生活方式是不是合理,不是我们能评价的。

哪怕是最亲近的人,都未必能知晓对方的全部经历和心里藏着的每一件小事。在职场上大家保持着客气有礼的距离,就更不可能了解每个人做事的出发点和逻辑,“看不懂”是正常的,但是完全没有必要“看不惯”。如果还要大发议论,把自己的“看不惯”到处传播,你的伙伴就只会越来越少。

有人说在北上广深这样的大城市,人和人之间距离遥远,缺人情味,太冷漠。

这不是冷漠,而是对“和自己不一样”的宽容,这份宽容就是我们在向文明社会靠拢的标志。

5.懂得如何打扮

还记得斯大林的故事吗?在他离开校园之后,从头到脚都经过精心设计,不是为了精神好看,而是要让自己看起来就像一位投身革命事业的进步青年。

有句老话叫做“先敬罗衣后敬人”,本意是讽刺那些根据衣饰打扮来评价一个人的现象。我们自己在做判断的时候要尽量避免受到这类偏见的影响,但是对他人可能存在的偏见一定要心中有数。人是视觉动物,穿着打扮是“人设(人物设定)”的一部分,在我们开口说话之前,衣饰鞋袜就已经传达了无数信息。

想要成为职场当中受欢迎的人,穿着打扮的风格就要和公司的调性保持一致,最安全的做法是向你的同事靠拢。

在一个风格统一的群体当中,“与众不同”这件事自带攻击性。如果在事业单位之类的上年纪同事比较多的地方上班,马卡龙色的衣服和颜色夸张的口红,最好等到下班时间再上身。

这不是压抑天性,而是自我保护和职业精神。

6.和优秀的人站在一起

在职场上,优秀的人品质都是相似的:勤奋,自律,不断精进。如果发现了这样的同事,就要尽量和他们保持良好关系。

但是,单纯的日常沟通并不足以让你们成为盟友,正式结盟往往是通过利益交换和分享:当你遇到棘手的工作任务,就可以主动邀请对方共同跟进,同时将一部分利益让出去。愉快的合作是关系飞跃的最好契机。

优秀的人能认可的,通常也都是自己的同类。如果你能获得他们的称许和背书,在同事当中的地位自然会有所提升。

7.知道如何求助

前两天有一位关系户同学留言说,自己即将去实习,因为家人的关系可以得到一些行业资深专家的指点,问自己应该如何表现,是不是不懂就要问,像“好奇宝宝”一样,对方就会觉得自己好学上进。

我告诉她说,不要上去就问,有任何疑惑都先用搜索引擎找一下答案,如果找不出来,再带着你搜到的细节去询问那些资深前辈。

互联网时代有个很大的变化,就是人们获取信息的成本大大降低。善用搜索引擎寻找答案,就能更快、更精准、更全面地找到自己想要的东西,这种方式比跑到对方工位边用嘴问效率高得多。

凡事都问,只会让人觉得你的文字阅读能力有限,同时既不把自己的时间当回事,也不尊重别人的时间。尤其对方还是行业中的专家,他们的时间一定比实习生的宝贵多了。如果网上找不到答案,再带着细节去仔细咨询,这样的请教才是高效的,才能证明你是一个“好学上进”的人。

职场不是校园,不会再有一群老师专门负责手把手地教你,不轻易占用其他同事的时间会让你成为一个自立、有分寸、受尊重的人。毕业之后,你取得进步的速度、最终的上升空间,都和使用搜索引擎寻找答案的能力呈正相关。

8.技巧地送出小恩小惠

小恩小惠带两个“小”字,并不意味着这是一种微末小技。事实上,即使是最普通的零食,只要讲究得法,都可以送到人心里。

你的同事当中有没有因为宗教信仰而忌口的情况?

甲和乙爱吃辣,丙和丁爱吃甜,是不是两种口味都来上一点?

要留心同事的自我暴露,最好是用一个小本本记下来,关键时刻可能派上大用场。大家都是成年人,不会像孩子一样轻易被小恩小惠打动,打动我们的往往是“你把我放在心上”的温暖。

9.良好的情绪管理能力

很多时候这是个隐藏特征,但是自带“一票否决”属性:平时表现得沉着稳重,周围同事们不会有特别明显的感觉,然而歇斯底里和失控只要有一次,之前苦心经营的人设就会全面崩塌。情绪不稳定的人一般没人敢惹,但是也没人会在意了:你会被视为一个“病人”,很难再有大的发展。

已经发泄出去的情绪不能收回来,这个时候不要反复陷入纠结和悔恨,待在情绪里不出来,钱花出去了就不要去想,不要去比价。

如果情绪失控了,应该立刻做到的是原谅自己,然后考虑如何不再有下一次失控。要知道大多数人一辈子都至少会换三四次工作,了不起是换个地方,重新再来。

有的人特别幸运,天生长得好看,容易被人喜欢。

如果不是让人眼前一亮的高颜值人士,就不要太心急了。

成为一个自律、行为可以预期的人,也能慢慢地被别人喜欢。

人生很长,被人喜欢这件事,我们不用赶时间。


作者:程序员小高
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2023年年中总结-逃离大厂后的生活真的是我想要的吗?

最近看到某象笔记大裁员的新闻,害怕笔记都寄了,开始转移笔记,转移的过程中复盘了毕业以来近五年的工作记录,做个五年的复盘。如果说要给文章起个标题,那就起本来三年前想写的一篇找工作总结--95后程序员逃离大厂,但又过了三年,现在的标题可能要加上--逃离大厂后的生活...
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最近看到某象笔记大裁员的新闻,害怕笔记都寄了,开始转移笔记,转移的过程中复盘了毕业以来近五年的工作记录,做个五年的复盘。如果说要给文章起个标题,那就起本来三年前想写的一篇找工作总结--95后程序员逃离大厂,但又过了三年,现在的标题可能要加上--逃离大厂后的生活真的是我想要的吗?


上午看到一个大佬的文章,上边有一个观点感觉很适合拖延症患者,大概意思就是不管做什么,先做五分钟,于是周一开始想写的文章,终于在周五有了开始。


大学还没毕业的时候,正值互联网发展巅峰的几年,当时感觉形势一片大好,大三的时候同学们都纷纷开始找大厂的工作,大四签了大厂之后,本以为可以在大厂退休,上班之前确实没有签几年合同的概念,直到签合同的那天才知道原来第一次合同是签三年。


入职大厂后的生活确实像个螺丝钉,周围大佬真的很多,每天听同事讲他们的朋友们财富自由,感觉每天的生活没有什么实感,每天早上起床,吃早饭,上班摸会🐟,,和同事吃午饭,遛弯,午休,然后下午开始和PM斗争,到了晚上开始coding。。。每天的工作都是重复的,生活也是,看着室友和对象一起在北京买了房落了户,每个月背上不少的房贷,我常常想这是不是以后的我的生活。


在每日每夜的重复之后,在刷到某脉上一片逃离大厂的帖子之后,我越来越焦虑,生怕失去这份工作,害怕被裁员,于是开始寻找下一个目标,进国企央企,找一份“稳定”的工作。


找工作的第一步果然还是刷题,背八股文,笔记准备了很多,在找工作的时候,投了很多公司,当时的想法是找一个二线城市的稳定工作,然后定居。当时投简历的策略是,先投一些小厂攒攒面经,记录下面试时面试官可能会遇到的问题,基本每场面试我都会录音,结束后会复盘下自己的表现,然后下一次面试根据经验再做调整,因为当时更想找一份减少coding的工作,所以八股文准备的其实没有特别好。


后面也确实找到了一个看起来很稳定的二线某金融行业,生活也变的正常了起来。目前的生活就是平淡到我基本回忆不起来去年都做了什么,大厂的生活也确实离我越来越远,所以说人不能太闲,今年我又重新思考了起来,我究竟想要什么样的人生?


复盘笔记时,对过去五年的笔记做了一个简单的分析。在大厂的几年,有一些好的习惯,比如看到一些技术文档,会存下来放在笔记里,有空的时候会学习一下;刚毕业的几年每周都会对自己的工作做记录,复盘。在之前室友的带动下,还开始学习着记账,管理自己的支出和收入;年初会给自己定一个目标,到每个季度写OKR的时候会复盘一下。。。最近几年的笔记减少了技术学习,不过保留了工作总结复盘的习惯。从近几年的工作复盘中明显可见,技术基本没有成长,但是确实在工作中拓宽了一些眼界。


总结下近几年的生活,离开大厂后,确实发现,大厂是有“大厂光环”存在的,我们在工作中迅速取得的一些进步,可能只是因为我们站在了巨人的肩膀上,除去大厂的平台,我们还需要不断探索我们自身如何能在不同的平台迅速的成长。


平淡的上半年在总结中一笔带过了,希望下半年技术上能有所成长,能适当的输出一些技术文档,也能在学习的过程中找到适合自己的成长方向。最后,记录下最近最大的感悟,生活是座围城,城里的人想逃出来,城外的人想冲进去。


作者:除夕tete
来源:juejin.cn/post/7255475756321669177
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如何做一份干净的Git提交记录

背景 毕业工作有一些年头了,之前在写工作代码或者给开源项目贡献的时候,提交代码都不是很规范,甚至可以说十分的随意,想到什么就提交什么,根本没有管理提交记录的概念或者想法(当你身边的人都不怎么在意的时候,你也很难在意的)。工作了一段时间之后,对代码提交规范的要求...
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背景


毕业工作有一些年头了,之前在写工作代码或者给开源项目贡献的时候,提交代码都不是很规范,甚至可以说十分的随意,想到什么就提交什么,根本没有管理提交记录的概念或者想法(当你身边的人都不怎么在意的时候,你也很难在意的)。工作了一段时间之后,对代码提交规范的要求高了不少,因为我发现,当我把这件事情做好的时候,会让工作变得顺畅一些。有一天解决倒腾git解决了一些问题,就想到把这些东西沉淀下来,分享出去。所以写下了这篇文章。倒也不是多么高大上的代码技巧或者炫技,只是分享之前遇到的一些git commit问题,和分享一些见解。


cases and thoughts


1. 处理业务开发代码和测试联调代码


想象一下这样一个场景:有一个需求开发完了,准备和其他同事联调这个需求。谨慎起见,联调期间希望可以观测到这个需求运行过程中的大部分细节。比如上下游的输入输出是什么样的,运行到某段代码他的表现应该是什么样的。如果没有测试到位,就上线了,一不小心造成了什么事故,问题可就大了。另外,如果在测试过程中遇到了肉眼看不出来的bug,这时候也需要打一些日志去分析。


这个时候问题就来了,调试日志代码一般情况下是不能上线的,毕竟一个系统在关键的地方打上日志方便线上排查bug就好,到处打日志估计服务器也很难顶得住。这个时候怎么办呢?我会通过下面的例子来演示下面解决的方法。


首先我们假设有一个仓库。叫做git-experiment.并且当前有一个提交,是一个名为Feature-1的需求的相关开发改动。通过查看git提交日志我们可以看到:


image-20230623172359302


下面让我们看看具体怎么解决这个问题。


1.1 直接在这个分支上写,merge进master之前去掉这些提交记录


第一个做法其实比较好理解,就直接在原来的分支上加嘛,测试完了把这些关于测试的提交记录去掉就好。下面这幅图模拟的情景是:



  1. 加上了打印log逻辑。

  2. 在测试中发现了问题,又添加了一个commit来修复这个bug。


image-20230623172557907


测试结束,这个时候我们看到上面这样一份提交记录,应该怎么办呢,用git revert?是不太行的喔,因为revert会生成一个新的提交记录。像下面这样子。


image-20230623175716868


这样子虽然代码没了,但是这份提交记录看起来就会很奇怪。很明显,在这个场景中,我们实际上只需要关于Feature-1代码改动和关于bug fix的代码改动。这个时候推荐用git rebase。比如在上面这个case中,可以运行:


git rebase -i HEAD~2

这时候我们将看到下面这个景象,这些你挑选好的commit会倒序排列在你面前让你操作。


image-20230623181437659


d代表要放弃这个commit,pick代表保留。确认好你的操作之后退出。可能会遇到代码冲突,解决冲突之后可以执行git rebase --continue。完事之后我们可以看到。


image-20230623181551019


Perfect,这就是我们想要的。但是,这个方法的缺点就是在原来的分支上引入了新的不确定性,并且在去除日志代码的时候,最好期待没有冲突出现,如果出现了冲突,一个不小心把业务需求的代码搞掉了,那就美滋滋了。这种做法相当于把所有的风险都集中在一个分支上面。


1.2 切换一个分支,在新分支上写测试相关的代码


这里介绍第二种方法。我们可以在原来的基础上切换出一个新的分支来,专门用来做测试相关的工作,原有的分支专注在业务开发和bug fix。


image-20230623184507882


然后给这个分支加上测试相关的日志打印代码。


image-20230623185128561


这时候可以看一下这个分支上面的提交日志。


image-20230623185158854


这时候我们就可以拿这个分支去部署,然后和别人联调测试了。如果在测试过程中发现了bug,需要修复怎么办?这个好办,在原来的分支上做bug fix,然后测试分支cherry-pick bug fix的commit就好了。让我们来看看。


image-20230623185610302


commit bug fix的代码后,切换到测试分支,cherry pick这个commit。


image-20230623190717668


有冲突解决冲突。弄完之后让我们来看看这个分支的log。


image-20230623190652166


这样你就可以继续用这个分支做bug fix之后的测试啦。这样做的好处就是,你的开发分支始终是安全且干净的。冲突都在测试分支解决。


2. 让每一个commit都有意义


相信大家都听过这样的一句话,"代码是写给人看的,其次它能在电脑上跑起来。"。无论是工作还是开源项目。如果你写的代码会给别人仔细的review,那么让别人知道你的代码代表什么,要做什么,就显得尤为关键。不要因为做这个需要时间就不去做,如果别人没看懂你的commit或者需要你修改一下commit信息,这些现在省下来的时间后面还是会还回去的。就比如上面这个例子的最终状态是这样的:


image-20230623181551019


实际上,我个人认为这两个commit应该合并成一个,其实看代码的人看到这个bug fix的commit还会好奇这个提交的上下文是什么,可能脑海里会涌现出这样一个问题:bug是什么?不要让别人想太多,如果他很困惑,他就会来问你。最好可以通过commit信息告诉他你做了什么。


说到这里你就会想了,我把所有代码都弄成一个commit,再给上比较好的commit信息是不是就好了。看情况吧,如果一个需求你写了好多代码,上千行这样子。这时候我认为应该拆分一下commit,比如这个时候你可以拆分成好几个小的commit,再分别给提供commit信息。看代码的人可以通过你的commit信息拆解你的需求,细分到每一个小需求去审视你的代码,这也节约了他人的时间。


总结


上面是在我在工作中遇到的一些关于代码提交的问题和想法, 在这里分享给到大家。希望对大家有所帮助。


作者:陪计算机走过漫长岁月
来源:juejin.cn/post/7255967761804951589
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什么是护网行动?

一、什么是护网行动? 护网行动是以公安部牵头的,用以评估企事业单位的网络安全的活动。 具体实践中。公安部会组织攻防两方,进攻方会在一个月内对防守方发动网络攻击,检测出防守方(企事业单位)存在的安全漏洞。 通过与进攻方的对抗,企事业单位网络、系统以及设备等的安全...
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一、什么是护网行动?


护网行动是以公安部牵头的,用以评估企事业单位的网络安全的活动。


具体实践中。公安部会组织攻防两方,进攻方会在一个月内对防守方发动网络攻击,检测出防守方(企事业单位)存在的安全漏洞。


通过与进攻方的对抗,企事业单位网络、系统以及设备等的安全能力会大大提高。


“护网行动”是国家应对网络安全问题所做的重要布局之一。“护网行动”从2016年开始,随着我国对网络安全的重视,涉及单位不断扩大,越来越多的单位都加入到护网行动中,网络安全对抗演练越来越贴近实际情况,各机构对待网络安全需求也从被动构建,升级为业务保障刚需。


二、护网分类


护网一般按照行政级别分为国家级护网、省级护网、市级护网;除此之外,还有一些行业对于网络安全的要求比较高,因此也会在行业内部展开护网行动,比如金融行业。


三、护网的时间


不同级别的护网开始时间和持续时间都不一样。以国家级护网为例,一般来说护网都是每年的7、8月左右开始,一般持续时间是2~3周。省级大概在2周左右,再低级的就是一周左右。2021年比较特殊,由于是建党100周年,所有的安全工作都要在7月之前完成,所有21年的护网在4月左右就完成了。


四、护网的影响


护网是政府组织的,会对所参与的单位进行排名,在护网中表现不佳的单位,未来评优评先等等工作都会受到影响。并且护网是和政治挂钩的,一旦参与护网的企业、单位的网络被攻击者打穿,领导都有可能被撤掉。比如去年的一个金融证券单位,网络被打穿了,该单位的二把手直接被撤职。整体付出的代价还是非常严重的。


五、护网的规则


**1、**红蓝对抗


护网一般分为红蓝两队,做红蓝对抗(网上关于红蓝攻防说法不一,这里以国内红攻蓝防为蓝本)。


红队为攻击队,红队的构成主要有“国家队”(国家的网安等专门从事网络安全的技术人员)、厂商的渗透技术人员。其中“国家队”的占比大概是60%左右,厂商的技术人员组成的攻击小队占比在40%左右。一般来说一个小队大概是3个人,分别负责信息收集、渗透、打扫战场的工作。


蓝队为防守队,一般是随机抽取一些单位参与。


2、蓝队分数


蓝队初始积分为10000分,一旦被攻击成功就会扣相应的分。每年对于蓝队的要求都更加严格。2020年以前蓝队只要能发现攻击就能加分,或者把扣掉的分补回来;但是到了2021年,蓝队必须满足及时发现、及时处置以及还原攻击链才能少扣一点分,不能再通过这个加分了。唯一的加分方式就是在护网期间发现真实的黑客攻击。


3、红队分数


每只攻击队会有一些分配好的固定的目标。除此之外,还会选取一些目标放在目标池中作为公共目标。一般来说红队都会优先攻击这些公共目标,一旦攻击成功,拿到证据后,就会在一个国家提供的平台上进行提交,认证成功即可得分。一般来说,提交平台的提交时间是9:00——21:00,但是这并不意味着过了这段时间就没人攻击了。实际上红队依然会利用21:00——9:00这段时间进行攻击,然后将攻击成果放在白天提交。所以蓝队这边需要24小时进行监守防护。


六、什么是红队?


红队是一种全范围的多层攻击模拟,旨在衡量公司的人员和网络、应用程序和物理安全控制,用以抵御现实对手的攻击。


在红队交战期间,训练有素的安全顾问会制定攻击方案,以揭示潜在的物理、硬件、软件和人为漏洞。红队的参与也为坏的行为者和恶意内部人员提供了机会来破坏公司的系统和网络,或者损坏其数据。


6.1、红队测试的意义


1. 评估客户对威胁行为的反应能力。


2. 通过实现预演(访问CEO电子邮件、访问客户数据等)来评估客户网络的安全态势。


3. 演示攻击者访问客户端资产的潜在路径。


我们认为站在红队的角度来说,任何网络安全保障任务都会通过安全检测的技术手段从寻找问题的角度出发,发现系统安全漏洞,寻找系统、网络存在的短板缺陷。红队安全检测方会通过使用多种检测与扫描工具,对蓝方目标网络展开信息收集、漏洞测试、漏洞验证。尤其是在面向规模型企业时,更会通过大规模目标侦查

等快速手段发现系统存在的安全问题,其主要流程如下:


1、大规模目标侦查


红方为了快速了解蓝方用户系统的类型、设备类型、版本、开放服务


类型、端口信息,确定系统和网络边界范围,将会通过Nmap、端口扫描与服务识别工具,甚至是使用ZMap、MASScan等大规模快速侦查工具了解用户网络规模、整体服务开放情况等基础信息,以便展开更有针对性的测试。


2、口令与常用漏洞测试


红方掌握蓝方用户网络规模、主机系统类型、服务开放情况后,将会使用Metasploit或手工等方式展开针对性的攻击与漏洞测试,其中包含:各种Web应用系统漏洞,中间件漏洞,系统、应用、组件远程代码执行漏等,同时也会使用Hydra等工具对各种服务、中间件、系统的口令进行常用弱口令测试,最终通过技术手段获得主机系统或组件权限。


3、权限获取与横向移动


红方通过系统漏洞或弱口令等方式获取到特定目标权限后,利用该主机系统权限、网络可达条件进行横向移动,扩大战果控制关键数据库、业务系统、网络设备,利用收集到的足够信息,最终控制核心系统、获取核心数据等,以证明目前系统安全保障的缺失。


红队充当真实且有动力的攻击者。大多数时候,红队攻击范围很大,整个环境都在范围内,他们的目标是渗透,维持持久性、中心性、可撤退性,以确认一个顽固的敌人能做什么。所有策略都可用,包括社会工程。最终红队会到达他们拥有整个网络的目的,否则他们的行动将被捕获,他们将被所攻击网络的安全管理员阻止,届时,他们将向管理层报告他们的调查结果,以协助提高网络的安全性。


红队的主要目标之一是即使他们进入组织内部也要保持隐身。渗透测试人员在网络上表现不好,并且可以很容易的被检测到,因为他们采用传统的方式进入组织,而红队队员是隐秘的、快速的,并且在技术上具备了规避AV、端点保护解决方案

、防火墙和组织已实施的其他安全措施的知识。


七、什么是蓝队


蓝队面临的更大挑战,是在不对用户造成太多限制的情况下,发现可被利用的漏洞,保护自己的领域。


1. 弄清控制措施


对蓝队而言最重要的,是了解自身环境中现有控制措施的能力,尤其是在网络钓鱼和电话钓鱼方面。有些公司还真就直到正式对抗了才开始找自家网络中的防护措施。


2. 确保能收集并分析数据


因为蓝队的功效基于收集和利用数据的能力,日志管理工具,比如Splunk,就特别重要了。另一块能力则是知道如何收集团队动作的所有数据,并高保真地记录下来,以便在复盘时确定哪些做对了,哪些做错了,以及如何改进。


3. 使用适合于环境的工具


蓝队所用工具取决于自身环境所需。他们得弄清“这个程序在干什么?为什么它会试图格式化硬盘?”,然后加上封锁非预期动作的技术。测试该技术是否成功的工具,则来自红队。


4. 挑有经验的人加入团队


除了工具,蓝队最有价值的东西,是队员的知识。随着经验的增长,你会开始想“我见过这个,那个也见过,他们做了这个,还做了那个,但我想知道这里是否有个漏洞。”如果你只针对已知的东西做准备,那你对未知就毫无准备。


5. 假定会有失败


提问,是通往探索未知的宝贵工具。别止步于为今天已存在的东西做准备,要假定自己的基础设施中将会有失败。


最好的思路,就是假设终将会有漏洞,没什么东

作者:网络安全在线
来源:juejin.cn/post/7255281894911606843
西是100%安全的。

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培训班出来入职两个月感受分享

前言 大家好,好久不见,一晃距离上次发文章又快两个月过去了,不是我工作忙没时间写,确实是我太懒了不想写。上次发文章还是我刚入职发的心得,都是我自己真实的经历,我也偶尔来到这看看大家的评论,大家的每条评论我都看到了,因为太懒了没有一个个回复,不好意思。 关于评论...
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前言


大家好,好久不见,一晃距离上次发文章又快两个月过去了,不是我工作忙没时间写,确实是我太懒了不想写。上次发文章还是我刚入职发的心得,都是我自己真实的经历,我也偶尔来到这看看大家的评论,大家的每条评论我都看到了,因为太懒了没有一个个回复,不好意思。


关于评论有很多对我上次发的文章说到的项目情况和数据库表感到怀疑,觉得我是在说谎,也有的说我就是培训机构故意瞎编文章骗人培训。针对这个我今天有空现在正好写篇文章说明下:


关于上篇文章提到的表数量真假


上篇文章是我刚入职写的,我说入职的公司数据库表将近有上千张。在这里我说声对不起,由于我那时刚入职确实不了解,老大给我在Navicat上连接了四个数据库连接,两个本地,两个线上,我当时就一个个打开大致的浏览了一下表,自己估算的这四个连接里表加起来是有将近上千张,我以为都是这个项目的表,就直接在文章里说了项目这么多表。


后来才知道本地和线上,这个项目分集团和工厂两套系统,功能大致一样也有很多不一样的,集团系统会下发指令到工厂系统,都是微服务结构,每个模块单独的服务,每个模块单独的数据库,集团和工厂数据库表加起来差不多四五百张表吧,我也不知道算不算多。下面放几张项目和数据库图片让你们看看,由于公司项目我就打码了


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关于我入职后情况感受


在我入职这两个月时间里,我自己感觉确实有一些成长,从刚开始的恐惧,到现在的放松。刚开始给我安排的第一个业务任务就是,做一个上传Excel或PDF单子,存到minio中,然后读出单子上填写的工时和库存在页面显示出来,然后判断库存不够发邮件通知采购。我当时不知道怎么下手,领导说你这两年经验这对你来说应该不难吧?我只能自己慢慢摸索,我先chatGPT在哪搞半天怎么上传文件,领导后来看到骂了我一顿说这上传要你自己写吗?工具类都有封装的方法直接调用就存到minio了,让我想办法怎么读出单子上的数据,我百度了一天才读出单子上的数据,然后就是发邮件提醒采购,我又在那百度怎么发邮件,同事说都有的,让我看看他们代码怎么发的,我看了之后他们用kafka异步在那发邮件,我搞了好久才搞明白kafka怎么用的。总共搞了快一个星期才基本搞好,我本地用apiPost测了没问题,我就推到线上了,结果线上别人测了有问题页面数据没有显示我读出来的值,我读出来后修改了数据库值,页面刷新应该会读出来的啊,但是就是没出来,我本地测接口看数据库数据确实改了啊,为什么页面就是不变,搞了好久领导过来又骂我一顿说你看不懂代码吗?这读的缓存你看不到?让我更新数据库后清除Redis缓存,最后终于搞好了。


就这样我刚开始真的煎熬,好在领导和同事人都很好,对我帮助很大,我也慢慢的熟练写出功能了。


我现在的状况


我现在是独立负责一个模块,对这个模块也比较熟悉了,业务需求也能基本按规定时间完成了。我现在周末会在家继续学习新知识,昨天周六在家学了一天的工作流activiti7,在B站看的8个小时的视频教程搞了一天搞完了,今天准备做个小项目专门练习一下工作流。


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嗯,就这样吧,我去吃饭了,吃完饭回来继续学习了。学

作者:学习编程的小江
来源:juejin.cn/post/7255968185681215525
无止境,大家一起加油

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程序员提高效率的办法

最重要的-利用好工具 🔧 工欲善其事必先利其器,利用好的知识外脑来帮助自己,学会使用AI大模型 比如Chagpt等; http://www.dooocs.com/chatgpt/REA… 1. 早上不要开会 📅 每个人一天是 24 小时,时间是均等的,但是时间...
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最重要的-利用好工具 🔧


工欲善其事必先利其器,利用好的知识外脑来帮助自己,学会使用AI大模型 比如Chagpt等;
http://www.dooocs.com/chatgpt/REA…


1. 早上不要开会 📅


每个人一天是 24 小时,时间是均等的,但是时间的价值却不是均等的,早上 1 小时的价值是晚上的 4 倍。为什么这么说?


因为早晨是大脑的黄金时间,经过一晚上的睡眠,大脑经过整理、记录、休息,此时的状态是最饱满的,适合专注度高的工作,比如编程、学习外语等,如果把时间浪费在开会、刷手机等低专注度的事情上,那么就会白白浪费早上的价值。


2. 不要使用番茄钟 🍅


有时候在专心编程的时候,会产生“心流”,心流是一种高度专注的状态,当我们专注的状态被打破的时候,需要 15 分钟的时候才能重新进入状态。


有很多人推荐番茄钟工作法,设定 25 分钟倒计时,强制休息 5 分钟,之后再进入下一个番茄钟。本人在使用实际使用这种方法的时候,经常遇到的问题就是刚刚进入“心流”的专注状态,但番茄钟却响了,打破了专注,再次进入这种专注状态需要花费 15 分钟的时间。


好的替换方法是使用秒表,它跟番茄钟一样,把时间可视化,但却是正向计时,不会打破我们的“心流”,当我们编程专注度下降的时候中去查看秒表,确定自己的休息时间。


3. 休息时间不要玩手机 📱


大脑处理视觉信息需要动用 90% 的机能,并且闪烁的屏幕也会让大脑兴奋,这就是为什么明明休息了,但是重新回到工作的时候却还是感觉很疲惫的原因。


那么对于休息时间内,我们应该阻断视觉信息的输入,推荐:



  • 闭目养神 😪

  • 听音乐 🎶

  • 在办公室走动走动 🏃‍♂️

  • 和同事聊会天 💑

  • 扭扭脖子活动活动 💁‍♂️

  • 冥想 or 正念 🧘


4. 不要在工位上吃午饭 🥣


大脑经过一早上的编程劳累运转之后,此时的专注度已经下降 40%~50%,这个时候我们需要去重启我们的专注度,一个好的方法是外出就餐,外出就餐的好处有:




  • 促进血清素分泌:我们体内有一种叫做血清素的神经递质,它控制着我们的睡眠和清醒,外出就餐可以恢复我们的血清素,让我们整个人神经气爽:



    • 日光浴:外出的时候晒太阳可以促进血清素的分泌

    • 有节奏的运动:走路是一种有节奏的运动,同样可以促进血清素分泌




  • 激发场所神经元活性:场所神经元是掌控场所、空间的神经细胞,它存在于海马体中,外出就餐时场所的变化可以激发场所神经元的活性,进而促进海马体活跃,提高我们的记忆力




  • 激活乙酰胆碱:如果外出就餐去到新的餐馆、街道,尝试新的事物的话,可以激活我们体内的乙酰胆碱,它对于我们的“创作”和“灵感”起到非常大的作用。




5. 睡午觉 😴


现在科学已经研究表现,睡午觉是非常重要的一件事情,它可以:



  • 恢复我们的身体状态:26 分钟的午睡,可以让下午的工作效率提升 34%,专注力提升 54%。

  • 延长寿命:中午不睡午觉的人比中午睡午觉的人更容易扑街

  • 预防疾病:降低老年痴呆、癌症、心血管疾病、肥胖症、糖尿病、抑郁症等


睡午觉好处多多,但也要适当,15 分钟到 30 分钟的睡眠最佳,超过的话反而有害。


6. 下午上班前运动一下 🚴


下午 2 点到 4 点是人清醒度最低的时候,10 分钟的运动可以让我们的身体重新清醒,提高专注度,程序员的工作岗位和场所如果有限,推荐:



  • 1️⃣ 深蹲

  • 2️⃣ 俯卧撑

  • 3️⃣ 胯下击掌

  • 4️⃣ 爬楼梯(不要下楼梯,下楼梯比较伤膝盖,可以向上爬到顶楼,再坐电梯下来)


7. 2 分钟解决和 30 秒决断 🖖


⚒️ 2 分钟解决是指遇到在 2 分钟内可以完成的事情,我们趁热打铁把它完成。这是一个解决拖延的小技巧,作为一个程序员,经常会遇到各种各样的突发问题,对于一些问题,我们没办法很好的决策要不要立即完成,2 分钟解决就是一个很好的辅助决策的办法。


💣 30 秒决断是指对于日常的事情,我们只需要用 30 秒去做决策就好了,这源于一个“快棋理论”,研究人员让一个著名棋手去观察一盘棋局,然后分别给他 30 秒和 1 小时去决定下一步,最后发现 30 秒和 1 小时做出的决定中,有 90% 都是一致的。


8. 不要加班,充足睡眠 💤


作为程序员,我们可能经常加班到 9 点,到了宿舍就 10 点半,洗漱上床就 12 点了,再玩会儿手机就可以到凌晨 2 、3 点。


压缩睡眠时间,大脑就得不到有效的休息,第二天的专注度就会降低,工作效率也会降低,这就是一个恶性循环。


想想我们在白天工作的时候,其实有很多时间都是被无效浪费的,如果我们给自己强制设定下班时间,创新、改变工作方式,高效率、高质量、高密度的完成工作,那是否就可以减少加班,让我们有更多的自由时间去学习新的知识技术,进而又提高我们的工作效率,形成一个正向循环。


9. 睡前 2 小时 🛌




  1. 睡前两小时不能做的事情:



    • 🍲 吃东西:空腹的时候会促进生长激素,生长激素可以提高血糖,消除疲劳,但如果吃东西把血糖提高了,这时候生长激素就停止分泌了

    • 🥃 喝酒

    • ⛹️ 剧烈运动

    • 💦 洗澡水过高

    • 🎮 视觉娱乐(打游戏,看电影等)

    • 📺 闪亮的东西(看手机,看电脑,看电视)

    • 💡 在灯光过于明亮的地方




  2. 适合做的事情



    • 📖 读书

    • 🎶 听音乐

    • 🎨 非视觉娱乐

    • 🧘‍♂️ 使身体放松的轻微运动




10. 周末不用刻意补觉 🚫


很多人以周为单位进行休息,周一到周五压缩睡眠,周末再补觉,周六日一觉睡到下午 12 点,但这与工作日的睡眠节奏相冲突,造成的后果就是星期一的早上起床感的特别的厌倦、焦躁。


其实周末并不需要补觉,人体有一个以天为单位的生物钟,打破当前的生物钟周期,就会影响到下一个生物钟周期,要调节回来也需要花费一定时间。


我们应该要以天为单位进行休息,早睡早起,保持每天的专注度。


参考


以上大部分来源于书籍 《为什么精英都是时间

作者:dooocs
来源:juejin.cn/post/7255189463747543095
控》,作者桦泽紫苑;

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一名4年前端打工仔的年中总结

2023年中总结 时光飞逝,感觉只是一转眼,2023年进度条已过半,相信各位掘友也会这样觉得吧。回顾过去的半年,我都做些什么事情呢?今天就给各位分享一下我的年中总结,分为两部分来总结(工作 和 个人)。 工作 2023年年初,各位应该大部分人都是新冠初愈吧,反...
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2023年中总结


时光飞逝,感觉只是一转眼,2023年进度条已过半,相信各位掘友也会这样觉得吧。回顾过去的半年,我都做些什么事情呢?今天就给各位分享一下我的年中总结,分为两部分来总结(工作 和 个人)。


工作


2023年年初,各位应该大部分人都是新冠初愈吧,反正我是,也不再疫情管控了,本以为好日子来了。然而...

两极反转


网络上大厂裁员,裁线,减产...,各种消息铺天盖地,再加上AI遍地开花的冲击,有人为了博眼球,蹭热度直接搞出了什么前端已死,唯恐天下不乱的言论,本就内卷的互联网行业变得更加内卷。


个人建议有看这些混淆视听文章的时间,还不如想想怎么学点东西,想想怎么搞钱!


笔者上半年工作是这样的:



  1. 带不来成就感的项目

  2. 狭窄到看不到的上升空间

  3. 频繁的出差

  4. 1薪都没有的年终(22年还有2薪)

  5. 非常好的领导的离开

  6. 当然,没有出过意外的加薪也没有了

  7. 团队获奖——“王牌战队”


我为啥不换工作?哈哈,怪自己借口太多。


个人


在工作中,不难看出几乎不能带给我什么技术上或者其他方面能力的成长了,那只有通过自己去学习了。这半年我做了以下几件事情:


掘金专栏


✅ 完成了[我的专栏——前端需要掌握的设计模式]。(juejin.cn/column/7195…)
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音乐小项目


✅ 为了熟悉Vue3 CompositionAPI以及小程序,我用业余时间完成了一个小的音乐项目,PC端


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前端性能优化学习


✅ 还学习了前端性能优化,整理了一些笔记到个人的仓库
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我的博客


Vue3源码学习


✅ 除了以上这些,我还在学习Vue3的源码,都在进阶Vue.js中,还在努力更新中。
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参与金石计划分奖金


✅ 参与掘金的金石计划获得200+奖金,虽然不多,但是还是挺开心的。
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最近参加的一次:
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和对象打赌


✅ 除此之外还和对象打了一个赌,对象天天念叨减肥,我说如果在年底能够从120 -> 105斤,我就转10000🧧给她,否则明年就去领证😁,不知道会是怎么样,期待吧!反正都不亏。


总结


总的来说,2023上半年对我而言还算是充实的吧。在个人方面,我通过掘金文章专栏、个人音乐项目、前端性能优化学习以及Vue3源码学习,开拓了自己的知识与技能,养成持续学习的习惯很重要。在工作方面,虽然没有挑战、加薪。但是把出差当成公费旅游还行。


后续的规划:



  1. 对象工资已经比我高了,金9银10搏一搏,看能不能变🏍。

  2. 持续学习、多参与到开源
    作者:Lvzl
    来源:juejin.cn/post/7255189526775644215
    项目。

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一场关于”职责边界不明确“引起的争论

起因有人的地方就会有江湖,有江湖的地方就会有人情。程序员这个职业,虽然天天面对电脑需要足够理性,但是公司技术边界问题在IT行业经常是模糊和感性的。对于大公司而言,规范和制度可能定义得比较明确,这样的争论会相对较少;对于小公司而言,部门和团队的职责定义得没有这么...
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起因

有人的地方就会有江湖,有江湖的地方就会有人情。

程序员这个职业,虽然天天面对电脑需要足够理性,但是公司技术边界问题在IT行业经常是模糊和感性的。对于大公司而言,规范和制度可能定义得比较明确,这样的争论会相对较少;对于小公司而言,部门和团队的职责定义得没有这么清晰,存在很多这种模糊的边界;人情不好,此时跨部门合作就会经常出现这种扯皮的事情。

实际案例如下:

产品提出了一个需求:网约车行业,乘客预约用车时,需要对接到预约订单的司机进行履约监控,在司机忘记履约或者履约不及时的时候,系统要能够识别,并通知司机。
团队划分:派单团队和司机团队。
派单团队:从领域划分的角度,派单侧负责给乘客找司机。找到司机后,这个司机能不能去服务这个乘客,应该属于司机团队来监控,而且这个属于对司机行为的履约监控,跟派单应该没有关系。
司机团队:从领域划分的角度,司机侧只负责司机维度的管理,不负责司机和乘客双边关系的监控,司机接到订单后,属于司机和订单双边履约关系的监控,应该还是派单团队负责。

争论

对于司机的履约监控,这本身是一个非常大的方向。由哪边的团队负责开发,也意味着后续相关的维护和开发都会有较大的工作量。

从目前领域划分的角度来看,这块其实属于模糊的边界。

  • 从司机的视角来看: 就是对司机的履约行为,进行监控。
  • 从派单的视角来看: 就是对派单后,司机和乘客的关系是否合理,进行监控。

那双方各执一词,谁也无法说服谁,最后衍生到组织结构的问题。

  • 司机侧:不能只从派单的视角来看,要从整体来看,但是这个整体是什么却是模糊的。又扯到这个需求对司机团队没有价值,对派单团队价值更大。。。
  • 派单侧:产品文档已经定义的很明确,这个属于司机侧的监控,而且这个完全属于派单后的司机行为,跟派单确实毫无关系。

当两边都争执不下时,就只能请架构部门的人来进行协调。其实架构部门的人,对两边的业务都不是熟悉,他的立场就代表那个所谓的“江湖”。

最后架构部门的人站在了司机侧的立场:

  • 派单侧要对派单结果负责,订单派完后司机能不能履约,属于派单后续的闭环行为。

这个结论最终也没有完全说服我,因为司机所有的后续结果都是派单这个底层能力支持的,这么说司机侧后续的所有监控都要派单来负责。

反思

关于边界模糊的问题,有没有更好的解决思路?

  • 人情上解决,有人的地方就有江湖。多建立良好的合作关系,从日常的工作中去努力,在力所能及的范围内多给别人帮助。
  • 制度上解决,向上推动这种模糊边界的划分问题,帮助公司建立更规范的制度,这种方式其实体现了个人能力的不足。
  • 思想上解决,放大思考,模糊的边界后续对哪个团队有更大的收益;或者说后续是否可以进一步成为团队的核心能力。

总结

基于不确定性的问题,此次自己得到经验和教训。

  • 职场上永远要保持理性,争吵不会解决问题。
  • 模糊的问题,更需要你提前去思考,为自己的团队争取利益。
  • 职场上要多去思考,慎重表达,没有思考清楚,就不要表达。
  • 更多的去关注人,表达者最重要的是要关注对象的心理。

作者:刻意思考
链接:https://juejin.cn/post/7220309530911244346
来源:稀土掘金
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。
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一位双非本科大二生的前端学习求职之路

心路历程在上大学之前,对自己的未来有各种展望,想着到底该选什么专业未来做什么好呢?然后抱着志愿书没日没夜的看,看别人的专业介绍视频。最后终于确定了——数字媒体技术但是双非本科,学校教的内容是真的稀碎,学习写代码,不如软工计科这些硬专业,学艺术,又不如美院专业的...
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心路历程

在上大学之前,对自己的未来有各种展望,想着到底该选什么专业未来做什么好呢?然后抱着志愿书没日没夜的看,看别人的专业介绍视频。最后终于确定了——数字媒体技术

但是双非本科,学校教的内容是真的稀碎,学习写代码,不如软工计科这些硬专业,学艺术,又不如美院专业的人,对于三维来说,又没有这种设计和创新的思维。

最后加入了学校的一个信息工程学院的工作室,决定了以后当个前端码农。

学习过程

大一上学期

在刚开始便是从htmlcssJavaScript三大件开始,大概用了一个学期,起码对这三个有了稍微初步熟练的了解,在b站上看完了黑马前端的几个教程,也看了部分js高级、es6的内容。寒假开始学习Vue2,看的是codewhy在18年的视频,案例是移动端购物街的开发,当时codewhy的课程,也是非常的折磨,可能好几集里面,改bug了就占了其中一大部分。但是总归也是在大一下学期的期中左右看完了。

大一下学期

这时候学长他们有一个uniapp的外包项目,就直接拉着我开干,然后还好,uniapp和Vue2差别不是特别大,也是第一次做实战的项目,踩了很多坑,但是也算是做的差不多,但是很炸裂的是甲方跑路了,我们做了一半最后也不了了之。

大二上学期

主要是学习微信小程序开发,也做了一个课程项目,是一个购物商城。然后接了工作室两个外包项目,一个是钉钉宜搭应用开发,这部分主要是统筹其他两个同学在做,另一个是微信小程序,配合微信小程序云开发,因为要做这个,也顺带把云开发自学了,因为没什么时间学习,所以都是看着文档一点点摸索。不过最后也是独立完成了一个小应用交差了。但是甲方又拖欠,现在已经快一年了也没到账。

然后在21年十月左右,参加了阿里巴巴终端练习生计划,跟学长组了队,做的是一个清单项目,是一个跨web端、APP、小程序的一个清单类应用,完成度还蛮高的。然后我是负责用uniapp做移动端的主要功能开发,但是毕竟是清单,真正的技术再怎么难也难不到哪里去,主要是web端他们的代码比较优雅,而且技术比较新,然后被队友带着,只以几分之差,获得了第二名,还有个奖杯和证书。

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寒假

一个17的学长刚好联系到我,准备做一个代码生成器,功能大概是选择字段和类型,可以自动生成假数据,也可以进行语言的转换,比如Typescript和java的。那时候想着用最新的技术来实现,突击学习了Vue3Typescript,看的是慕课网的知乎着也项目,但是内容大部分是讲的自定义组件的开发,对于当时的我来说,是真的很难啃,更何况对Vue3也不熟悉。后面没看完便在寒假开始了这个项目的开发,因为没接触过真实的项目架构,然后代码也没有拆分,基本上是一页梭哈。所以单文件代码量来到了800+,那做起来更是很难受了。虽然代码很乱,但起码也算完成了。

做完这个项目后,刚好字节青训营也开始报名了。这次是自己单打独斗去参加,当的是队长,找了几个大三和已经实习的大四大佬们一起做,当时选的题目是使用SSR的仿掘金网站,当时在选题时,因为队友基本上是React技术栈,最后便确定用Next.js做,也恰好有大佬带着,把整个项目的结构给做好了,然后我当时主要是文章详情页的开发,还有用Strapi做一些接口数据。最后也算完整的完成了。虽然有很多需要改进的地方,但是也算是运气好,拿了四等奖,还有优秀营员。

大二下学期

在下学期重新的去系统学习Vue3,因为技术不太扎实,然后也顺带学习了Typescriptpinia等等最新的技术。直到大二下学期期中才学习完。然后同时也接了国企的一个钉钉宜搭的开发,也在低代码这里,花了不少的时间,在期末也算把这个做完了。

并且在老师和工作室同学的带领下,制作了云易学教学平台,技术栈也是用到了最新的vue3ts,最主要的功能是通过websock配合后端的接口实现了在网页通过ssh控制台的操控方式,创建docker实例,比如可以在web端真正的操作MySQL数据库,这次因为有了一次开发之后,这次就熟练多了。最后通过了省赛和国赛,省赛公费去了广外,拿了省一回来。然后国赛的答辩也在几天后。

求职之路

在大二下的期末,便想着找实习,然后开始看面经。但是因为是大二的,只能实习两个月,很多公司因为这个没给我机会,投了400份后找到了一家在北京的线上实习,主要是用uniappunicloud做全栈开发,然后便在开始恶补uniclod的内容,大概花了一星期,做完了他们的笔试便入职了。但是,里面的坑是真的非常多,一来就让我做上一个实习生遗留下来的项目,然后总共有两个实习生做过这个,最后听hr说,两个实习生都离职了。那个项目做的是真的一言难尽,很多变量用拼音命名,页面的组件也不拆分,然后unicloud明明已经可以用前端拉取所有数据了,他还是用云函数来拉取数据库的内容,然后还有各种eventbus瞎用,也有两个人做过的痕迹,因为有重复的逻辑代码,项目文件也是全是first、second、third这样的命名方式。然后很多页面类似的,也是直接复制,然后在复制后的修改,用不到的也没有删除,最后整个项目跑起来,一步一个报错。我花了整整两个星期,去试图理解这坨不可名状之物,然后在这个基础上去改bug,最后也是凭借着我花足够多的时间去想办法重构,让部分bug缓解了。

不仅如此,这个公司也是让我很难评价,我遇到一个微信登录时好时坏的问题,跟我对接的技术跟我说,是很容易解决的,看文档就可以了,文档的内容就是很基础的修改一些配置,然而这些配置我早就试过了,但是我还是根据文档操作了之后,仍然会遇到时好时坏的问题。我认为这个时好时坏的问题多半是云空间或者是appid或者小程序密钥的问题,但是技术一直打太极,说文档就可以解决啦,本来是几分钟就可以解决的,都跑过好几遍啦。确实是几分钟问题,我在我这里用自己的小程序id和云空间,直接是几分钟就好了,但是遇到时好时坏的情况我真的没办法自己去解决了,更何况这个代码不是我从头开始做的,我不知道上一个人做了哪些操作,最后在这两个星期,被折磨的压力很大。而且这个项目做完之后,也只有400,期间不断的增加新需求,增加新的bug修改。让我狠狠的体会了一波社会的险恶,最后直接一分钱没拿离职了。

未来展望

现在已经是大二暑假了,之前阿里训练营的一个队友,也进入了字节实习,另一位跟我一样的大二女生,也找到了一家北京的实习,有时候真的会有很重的无力感和迷茫,不知道该何去何从,不知道如何下手。

在剩下来的一年好好沉淀吧,最近开始算法的学习,还有准备开始React的系统性学习,在接下来的时间也会在这里更新自己的算法学习,还有一些技术内容,虽然我的实力远不如掘金的大佬们,但是如果能帮助到一些同样迷茫的大学生,那我认为就有意义了吧。


作者:Kitori
链接:https://juejin.cn/post/7254793334357868603
来源:稀土掘金
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收起狭隘,换位思考,心胸放开!

当你越证明自己是对的时候,其实你已经错了一半,因为如果你真的是对的,不用你来证明,人只有经历越多,跳的坑越多,在做事时才会有更宽广的视角,在面对每一个问题时才会发现原因所在,一个人越自大,越觉得自己是对的,那么其实你就越肤浅,离正确就越来越远,做人最难的就是站...
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当你越证明自己是对的时候,其实你已经错了一半,因为如果你真的是对的,不用你来证明,人只有经历越多,跳的坑越多,在做事时才会有更宽广的视角,在面对每一个问题时才会发现原因所在,一个人越自大,越觉得自己是对的,那么其实你就越肤浅,离正确就越来越远,做人最难的就是站在不同的视角去看待问题!

收起自己的狭隘

我时常在提醒自己,当你面对一件事的时候,如果你没有身入其中,那么你就不要用你有限的认知去评判,刚毕业实习的时候,公司用的后端语言是nodejs,前端用layui,虽然我自认为我JS写的还行,nodejs也不成问题,但是就是有一种抗拒,因为我主要还是写Java嘛,所以内心就有点看不上,那时候我觉得你用nodejs,他妈的连sql都要写在代码里,为啥不用Java,SpringBoot+Mybatis Plus一把梭,上去就是干,多么方便啊,还有你为啥不用Vue,Vue那么牛逼你不用你要用layui,你们都干了些什么啊!

先为自己的自以为是,自己的那狭隘而又自我感觉良好的思想说声抱歉,我们总是有一个通病,觉得要按照自己想的来才行,其实这恰恰显示出了自己的弱,自己的视野太狭隘,对于技术栈,公司有的产品和项目是和一些单位和公司有挂钩或者合作的,所以对于语言和开发框架也是有一定的讲究,还有像数据库字段,对于很多政府项目,字段命名使用拼音,有些朋友就嗷嗷直叫,就觉得这他妈什么设计啊,还不如我来干,我也曾说过,后来我学会了闭嘴。

如果你没能力制定规则,那么你就遵守规则,而不是自己只能扛100斤,非要说能媲美霸王举鼎!

站在别人的角度去看问题

在职场和生活中,很多人总是自已为是,总觉得自己来做这件事,一定比别人做得好,还有些人喜欢马后炮,别人没有很好的完成一件事,它总会说:“你看,当时我已经说是这样做,那样做,这个问题你早就应该考虑到”,这一系列话在职场和生活中,听到的太多太多了,我以前也是这样。

正式参加工作后,接手了一些代码,让人欲哭无泪,于是就和同事和朋友说:“这傻逼怎么写的代码啊,写成这个鸟样,我他妈也是服了,真sb”,后来,因为工期还有一些原因,自己也写了很多垃圾,翻出来看脸都是红的,那么,下一个人来接手的时候,自己也会被骂!

我们总是觉得自己能做得很好,作为上级,当手下工作完成得不好时,会觉得手下无能,其实何不反思一下自己,手下无能,那么证明自己的分配和对手下的一些交代一定存在很大的问题,那么作为手下,又会觉得领导不行,领导没能力,但是,何不反思一下自己做事是否认真思考过,反应过!

没有谁是正确的,也没谁是错误的,在任何事发生的时候,甩锅不仅不能解决问题,反而会使问题严重,有一句一将无能,累死三军,但是我也觉得一卒无能,拖垮三军,当然这个无能不单单指能力,还指人品,道德,担当等等,一个人是走不远的,一行人才能走得更远。

心胸宽广

“大肚能容,容天下难容之事; 开口便笑,笑世间可笑之人”,心胸宽广是一个人的魅力,总想搞谁,让谁难看,给别人扣帽子,不行君子之举,这样的人可能在暂时获取到了利益恩惠,但是也会失去很多,有很多东西是靠你的人品,道德,态度等积累起来的,在生活和工作中,要有宽广的胸怀,这样不仅能减轻你80%的心理负担,还能在无形之中给你带来你意想不到的收获!


作者:刘牌
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一个艰难就业的23年应届生的2022年

自我介绍我的家乡是浙江-宁波-余姚,是一名就读于一所位于宁波-慈溪(学校:笑死,这就我一所大学,你直接报我名字得了)的双非独立学院的软件工程专业的23年应届生,7到10月有在南京实习,现在是孤身一人在杭州实习的社恐前端实习生,前端练习时长一年半,擅长唱、跳、r...
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自我介绍

我的家乡是浙江-宁波-余姚,是一名就读于一所位于宁波-慈溪(学校:笑死,这就我一所大学,你直接报我名字得了)的双非独立学院的软件工程专业的23年应届生,7到10月有在南京实习,现在是孤身一人在杭州实习的社恐前端实习生,前端练习时长一年半,擅长唱、跳、rap... 还只擅长Vue的渣渣前端程序猿,有兴趣可以关注我的公众号程序猿青空,23年开始我会时不时分享各种优秀文章、学习资源、学习课程,探索初期,还请多多关照。这篇文章会是我公众号的第一篇文章,主要对我这一年来的经历做一个简单的流水账总结,涉及到恋爱、租房、学习、工作等各方面内容,希望这份经验对你也能有所帮助。

学习

大二下半年的时候分流,自主报名到了我们学校的产业学院——企业和学校联合创办的培养应用型人才的学院。我文科相当薄弱,埋头考研会相当痛苦,也很清楚自己做不来官僚主义那一套,公职也不是适合我的职业(没错我对公职有偏见),很坚定就业这条路。因为还没有毕业,我的身份归根结底就是一个双非下流本科的一名大学生,为了避免自己毕业即失业,看当时产业学院的宣传也不错就去了。

事实上因为产业学院刚创办不久,而且并不是所有人来到这里都是为了就业的,也有可能是为了学分、助学金等其他方面的原因,课程设计、师资力量、同学质量等各方面都良莠不齐、鱼龙混杂。每门课程的期末大作业基本都是一个小项目,大三一年里两个期末都有为了大作业通宵的几天,再加上1500💰凑活过的生活费,死贵的电费和食堂伙食费,在这里学习和生活有时候还蛮辛苦的。好在我很清楚自己应该做什么,天赋不够,努力来凑,本来起跑线就低,更应该比别人卷一点。当然我也不是那种能够没日没夜卷的人(👀),关注了鱼皮,加入了他的知识星球,在星球天天学习健身(没错我还健身💪)打卡的flag没两个礼拜就立不住了,知识付费的事咱也没少干,就是说能一直坚持下来的着实不多,咱也明白咱就是个普通人,逆袭这种事确实还是很难做到的,我这人还是比较佛系的。

大三这一年我用一年的时间从零学前端,自认为还算是没有辜负自己,这一年时间的学习也还算有成果,虽然没法和卷王们争第一,也能跟在他们后面做个万年老二(😭呜呜呜)。下半年开始实习后更别说了,新的技术栈的学习基本就停滞了。实习前我还天真的以为能有更多的时间学习,正相反,比在学校学的更少,因为下班到家七八点,生活琐事会比在学校里多得多,而且我下班后还要花一个多钟头健身,再加上忙碌一天后更无心学习,只想躺平。

下半年做过的最卷的事也就参与了字节青训营,课题选择了前端监控平台,可惜的就是没能在青训营期间完成(😭呜呜呜,队友都摆烂了),当然也就没有结营证书。但我也不甘心就这样算罢,这个项目我就自己拉出来,作为我的毕业设计去完成它。解决实习期间学习效率低的最好办法就是在公司学习一些对公司业务有关或者优化公司项目的知识,名正言顺地摸鱼。我是Vue入门的,这一年里也一直守着Vue,来年第一季度目标就是学习React和Nest,开发一个自己的数据聚合的网站,能变现就最好了(😎欸嘿)。

生活&实习

大三下,也就是今年上半年,为了冲刺暑期实习,也就没去做兼职了,感叹本就艰难的生活的同时,殊不知这是为数不多还能自己自由掌控的日子了(😥我哭死)。其实我开始准备实习还是挺晚了,再加上期末没有太多时间,准备并不是太充分,没有太多自信心,投了几家大厂,不是没回应,就是笔试挂,就有点望而却步。

在我一个大佬同学的介绍下,面试了一家南京的小厂,过程很顺利,实习薪资给的也很可观,当时就没考虑那么多,就选择接受offer了(后来在杭州实习认识了几个小伙伴,才学了没几个月,暑假就面试进了独角兽企业,我那个时候确实应该再多投一投的)。刚开始的想法是第一次出门实习,有份经验就可以,在什么城市没关系,然而事实是工作上确实没什么关系,生活上关系可大了。7月13日第一次一个人拎上行李,义无反顾地去了南京,以为自己终于能够大展拳脚,再不济也能够在公司有所贡献,然而现实总是没那么理想。

上路

因为一个人前往外地工作,第一件事情便是租房,为了省点钱就托南京实习公司的一个同事看房子,因为他的房租到期也要找房子就顺便可以租在一起,有个照应。然而实际上因为是第一次出远门工作和生活,一切和自己的理想差距显然大了许多:因为不是自己实地看的房,而且也是第一次租房,虽然房租只有850💰,但是也可能因为是夏季大家都开空调,差不多50多💰一个礼拜的电费和其他乱七八糟的费用,一个月光租房子就差不多得1200💰,并不算贵,但是性价比极低;我的房间没地方晒衣服,只能晒在那个同事的房间的阳台,作为一个社恐患者,每次去都要做很多心理斗争(他会不会睡了,他会不会在忙....🙃);桌上只能堪堪放下我的显示器和笔记本,鼠标活动范围极小;床应该是睡过好几个租客了,明显的不舒服;吃的方面因为有点水土不服不能随便乱吃,同时也是为了省钱所以选择自己做饭,因此还得购置很多厨具调味品等等,一次性的开销💰不小;回学校的频率比我想象的高,因此来回车费也成为一大负担;当时租房合同是同事代签的,他签了一年,我那时候也不懂也没问,再加上当时换工作离开的比较急,没时间找转租,违约金直接血亏1700💰。

日常挤地铁

生活的种种问题都还能接受或者解决,然而工作方面,因为进入公司的时间段比较特殊再加上疫情影响,在南京实习的三个月里,我始终没有能够在技术上得到足够的提升,再加上与公司和领导的气场不合,使得我在公司整天如坐针毡,甚至有点无所事事(总之就是过的很不开心),虽然有不低的实习薪资,但是我始终没法在那里躺平。因此在中秋决定参与秋招,开始寻找第二份实习工作。

然而今年找工作并不简单,因为频繁发作的疫情,再加上互联网行业这些年的发展,行业的形势非常的严峻,各大公司都削减了HC(head count,人头数,就是最终录用的人数,肯定有小伙伴不懂这个词,我一开始就不懂🤏),作为一个民本23年应届生,在今年的秋招着实很难找到一份理想的工作。那段时间的想法就是尽快找到下一份工作(急急急急急急,我是急急国王),找到一份离家近、工资高、平台大至少满足两个的工作。从9月10日中秋就开始投出第一份简历,到10月19日确定来到杭州的一家四五百人的SaaS公司,这期间投出过几百份简历,得到的回应却寥寥无几,这是一段非常难忘的经历。

这一个月里每一天都在为找工作烦恼,一开始专注于线上面试,却始终的得不到理想工作的认可,持续的碰壁使得开始怀疑自己这些年的学习,自己的选择是不是错了,是不是自己能力确实没法满足他们的要求(被ktv了),后来也决定不放过线下面试的机会,顶着疫情在南京、杭州、家、学校几地频繁奔波,在杭州线下面试的那一天还是顶着自己身体上的各种不适(持续拉肚子,全身酸痛,萎靡不振),仍然要拿出饱满的精神去面对面试,好在当时就获得了面试官也是现在的leader的认可,简直就是久旱逢甘霖,虽然并不是直接发的offer,但是也是十分有信心。杭州比起南京的工作,实习薪资低了很多,但是因为线下面试,对于当时感受到的公司的氛围十分的心动,也就放弃了其他小公司更高薪资的offer,决定了自己的第二份实习工作。

又上路啦

换工作又是换城市,所以又需要租房搬家,购置各种必需品,又是一大笔开销,在还没进公司前始终在担忧自己先择了薪资更低的工作,到时候会不会付出了这么多,结果又远不如预期让自己更痛苦。不过在经过了一个月左右实习后,我在杭州的公司工作的感受让我相信自己的选择没有错。

10月23日我再一次拖着一大堆行李开始了迁徙,本来打算先简单看房子,先回家住几天再自驾,拖着行李回来看房子签合同,所以我把被子等一些大件的行李都寄回家了,但是这次进入杭州后就黄🐎了(之前几地来回跑黄都没黄一下),只能多看几套房子然后就签下来,好在当天就看到一个自己满意的,10几平,押一付一,一个月算上水电差不多也就1300💰,不至于睡大街,但是我没有被子,当时杭州刚开始降温,温度也就个位数,但是买被子太亏了,之后用不上,就买了床毛毯,多盖几件衣服,凑活过了两天(真的凑活,冷的雅痞)。

杭州租的房

11月1日正式入职,正式开启了在杭州的工作生活,有条不紊的入职手续,时长1周的实习生培训,认识了许多和我一起实习的小伙伴,刚进来还赶上公司的双十一活动,让我对未来的工作生活充满希望。

双十一零食自助

第一月开始接触了一些简单的业务,重新开始了健身,第二个月就参与开发了一个简单的项目,还封装了公共组件、开发了简单的提高开发效率的脚手架工具,我终于能够继续有条不紊运转了。

在南京实习的期间除了参加了字节青训营和准备面试而巩固基础外,专业上可以说是没有丝毫提升,不过生活经验确实收获满满,坚定了自己的目标,职业生涯规划更加清晰,为了达到目标去学会自律。这几个月的开销给自己和父母都增添了不小得负担,好在现在稳定下来勉强能够在杭州自给自足,生活重新步入正轨,比起在南京,杭州的生活更加得心应手。但是并不是说南京不好,南京是一个非常优雅的城市,这里有他躺在超市里超乖的猫猫,超治愈

超乖的猫猫

离开南京前我也花时间去好好游玩了两天(去了一些免费的博物馆,景点)。

忘记叫啥地了

比起杭州,我认为南京更适合生活,我只是去到了一个不适合我的公司和因为经验不足吃了不少亏才离开了这个城市。我很珍惜在杭州的这份工作,也非常享受现在忙碌充实的生活,我也希望自己的能力能够不断得到认可,继续探索自己的人生价值。

感情

呜呜呜,鼠鼠该死啊,鼠鼠长了个恋爱脑,但是好在现在穷的雅痞,我还社恐,可以心无旁骛地工作学习(搞💰)。出来实习没几个礼拜就跟在一起一年的女孩子分手了,其实在上半年因为我们对未来规划的分歧就吵过架,她想留在慈溪,而我更向往大城市(当然不止这一点原因啦),那个时候我就很清楚这段感情肯定没法坚持很久,下半年又异地,在各自的城市实习,天天吵架,自然而然就吵分了,累觉不爱。我深知自己不是啥好男人(男人没一个好东西),还没有资本,毕业前绝对要水泥封心(做杭州第一深情)。

其实我家离学校很近,但是从念大学开始还是很少回家了,在学校里没有什么感觉,直到独自出门在外工作才知道在家真好,爸爸妈妈真好(我是妈宝男,呜呜呜😭),看这篇文章的小伙伴不要再随便跟爸爸妈妈撒气了哦。家里的老人只剩下奶奶独自在乡下了,以后一定要多打电话。

展望

在未来的一年中,希望自己能够吸收已经犯过的错误的经验,保质保量地完成未来的各项工作,作为一名程序员最重要的最重要的就是自我驱动,持续学习,通过不断学习才能够在未来的工作中创造更多的价值,以下是我23年的一些计划

学习

  • 这个月先抓紧时间把自己的毕设解决,写复盘的分享博客,之后顺利毕业
  • 上半年学习React,Nest,开发一个数据聚合分享平台,同样做分享
  • 运营自己的博客和各平台账号,不说多少粉丝,能坚持不凉就行,争取每周一个博客
  • 每季至少阅读一本书,学习一个技术栈
  • 坚持自己的每日计划和每月复盘总结(包含年中和年终总结)

工作

  • 因为现在常态化了,不知道今年的就业形势会是什么样的,着实不想再像去年那样被支配了,所以还是希望得到自己满意的薪资的前提下在这里转正,但愿不要出什么幺蛾子吧
  • 继续卷进部门更深层业务,目标负责6个项目
  • 学习更多优化开发效率和质量的技术栈,明年就简单定个两个的目标吧,要求不高

生活

  • 我真的超级想买机车的,但是杭州主城区禁摩,所以先23年下半年花时间考个D照,看情况决定买个机车还是电驴
  • 3月份房租到期了,看房肯定又要放进日程了,看看到时候有没有合租的小伙伴吧,如果有人有兴趣到时候可以分享一下杭州租房经验
  • 健身肯定是要继续的,有一说一我肉体确实没啥天赋(也可能是吃得不够多),健身更多的是一种生活态度吧
  • 我是一个很不喜欢打电话的人,尤其是和长辈,感觉没话聊,但是老人家接到自己孩子的电话,知道孩子过得不错,真的会很开心。明年定个小目标,一个月给奶奶打一通电话。

2022年好像所有人都过的很艰难,或许所有人都想离开浪浪山,但是也不要忘记看看浪浪山的风景,让我们一起加油吧。最后再打个广告,关注公众号程序猿青空,免费领取191本计算机领域黑皮书电子书,更有集赞活动免费挑选精品课程(各个领域的都有),不定期分享各种优秀文章、学习资源、学习课程,能在未来(因为现在还没啥东西)享受更多福利。


作者:CyanSky
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实习到毕业一年的回忆:工作旅程

前两天和实习那会的同事一起吃饭,聊到了他们那会刚毕业两三年的工作收入,问完我之后说,“你刚毕业一年的起点太高了,税后五位数,而且还是大专学历,这在外面根本找不到薪资那么多的工作”,“这一切还是得感谢你们几个人,如果不是前年你们收留了我,估计我都不干这行跑去流水...
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前两天和实习那会的同事一起吃饭,聊到了他们那会刚毕业两三年的工作收入,问完我之后说,“你刚毕业一年的起点太高了,税后五位数,而且还是大专学历,这在外面根本找不到薪资那么多的工作”,“这一切还是得感谢你们几个人,如果不是前年你们收留了我,估计我都不干这行跑去流水线拧螺丝了”,我点头说道。

21年六月在学校投了上百份简历,面试收到了几个offer,但是实习工资给的太少,不是2.5k或者3k,这对于那时年少轻狂的我怎么可能接受呢,果断拒绝,快月底临近毕业找不到工作的我越来越慌了,后来约了一家线上面试并且通过了,实习工资150一天,正常每个月能拿3.3k,有节假日的情况下只能拿到不到2.8k的可怜工资。但命运真的很神奇,因为这家实习公司,结识了能够在职场上帮助到我的良师益友。

实习公司所在的写字楼

21年十月认识了一位朋友介绍的女生,可能是好久没和女生接触过,我变得不怎么会和女生聊天了,只记得我和她打了两个月的王者,基本上天天玩,还都是玩的人机,后来不知道啥原因就凉凉了,当然两个月也没见过面。当然因为这个事搞的我心烦意乱,工作没法工作,21年底,22年初,也就是元旦期间,我向公司提出离职,电话裸辞,直接就不去公司了,给老板整的一脸懵逼。22年一月中旬,公司聚餐邀请了已经离职的我,晚上酒喝起兴的我,在同事的劝说下,我向老板表明了我想回到公司的意向,后来如愿以偿的回到了公司,此时,我的工资不是150一天了,而且达到了惊人的4.5k每月。

上班路上的金鸡湖大道

22年六月临近毕业,在实习公司沉淀了一年,我觉得时机已经成熟是时候走了,鼓起勇气和老板说了离职,老板同意了。这个时候我还不知道未来的一年,我还会和他们经常聚餐,一起聊行业、工作、生活。甚至今天的这份工作也得益于他们。

离职后,准备去南京发展,当时在常州的同学那暂住了几天,闲的没事干就投了几份简历玩玩,面试了两家都收到了offer,一家给政府做erp系统的公司给了7.5k,另一家是上市公司的外包给了8k,随后我就不想去南京了,选择了那家外包公司,在那前几个月基本上天天没事,过的相当的安逸,每天晚上下班后,5:30准备到球场,后来我换了个组长,我开始做MES系统了,第一个系统我身份是打杂的,给另一个同事当助手,后来做的系统,我开始当主力开发。22年底,工作干的十分不顺心,萌生了离职的想法,向外包公司的部门经理提了涨薪,他只给涨500块钱,我觉得也没必要留下了,所性直接离职,此时我还没有转正,所以我直接在一周到走人。

再次离职后,我选择回到老家休息一段时间,思考一下第二年该去往何处。在家乡待了近四十天,基本上没有碰过电脑,我到处的玩,打球,打游戏,泡澡,感觉已经废了。

过年前几天,我开始慌了,于是我重新打开我的小米笔记本,打开了熟悉又陌生的IDEA,学习了几个开源框架,背了一些面试题,准备年后去外地找工作。

CIM开源框架

大年初三,我早早的买好火车票去往常州,准备在常州找一份工作,可惜我找了近一周,一份工作也没有找到,于是我将目光看向南京和老东家所在的苏州。我联系了实习公司一个同事现在所在的公司,于是他将我内推到了现在的这个公司,他向上面的人担保我肯定没有问题,所以我直接跳过了面试,也就是在这个公司,因为我代码写的好,所以我两次加薪达到了税后五位数。

23年五月二十号,公司安排我去西安出差两周,这是我人生第一次出差,见到了网络上所谓的甲方,值得我纪念一下。

飞机上的云层 仓库

如今,那位内推我的同事,也就是我第一份实习公司的同事,他要走了,去了一家做大数据的公司,领导让我开始学习做管理,以后带新人做项目,我只能说尽力而为。

对于像我这样学历不高的人而言,个人觉得代码不是技术架构,而是人情世故,人脉是人生宝贵的一笔财富。

浪子花梦

上班摸鱼写于2023年7月12日11点。


作者:浪子花梦
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数仓开发沦为了取数工具人,该如何破局?

本文从成长的话题展开,主要聊了数据开发会遇到的瓶颈,以及该如何破局。其实,所谓的破局就是个人的成长,所以回归个人成长,本文也给出了一些浅薄的理解,希望对你有所帮助。 写在前面 假如你现在辞职,要加入一家新的公司,那么你最看中什么?我相信每个人都会有自己的答案...
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本文从成长的话题展开,主要聊了数据开发会遇到的瓶颈,以及该如何破局。其实,所谓的破局就是个人的成长,所以回归个人成长,本文也给出了一些浅薄的理解,希望对你有所帮助。



写在前面


假如你现在辞职,要加入一家新的公司,那么你最看中什么?我相信每个人都会有自己的答案。你可能会说,[钱多、事少、离家近],你也可能会说,[能让自己有所沉淀和成长,能够学到新的东西],你还有可能会说,[想打破舒适圈,做些有挑战的事情],或者你也可能会说,[做的业务有前景,工作内容是自己喜欢的]。凡此种种,不一而足。当然,我不认为有哪些理由是正确的亦或是错误的,因为每个人的认知、工作经历会有或多或少的差异。其实,你会发现,即便是大家的理由不尽相同,但都离不开两个重要的因素:钱和个人成长。前者是工作的本质,即通过自己的劳动获取报酬,后者是实现前者最大化的条件,即个人的能力有多强。那么,如果抛开薪资报酬的因素,能让我们走得更长远的或许就是个人成长,即个人能力的增长。回头想想,当我们在学校的时候,会学习各种专业知识,来丰富自己的技能,当我们走到工作岗位时,同样也会有所积累和沉淀,可能有些东西不像在学校那样,可以用分数进行量化,但总归是有所进步,有所成长。所以本文就从个人成长的视角聊一聊作为一个数据开发,逐渐沦为了取数工具人,我们该如何进行破局。


从成长说起


正如一千个读者有一千个哈姆雷特一样,我们今天不去纠结该如何定义成长。我们先从一个大家应该能够遇到的一个场景说起——辞职面试。当我们参加一场面试的时候,面试官一般会问一个亘古不变的问题:[为什么辞职],相信大家会这样说:[上段工作技术太薄弱,自己成长的太慢了,想突破瓶颈]。现在的话,问题似乎变得有点具象了。那如果再问:[如何在技术上有所突破,在哪方面的技术上有所成长呢],似乎就很难给出答案了。为什么会这样呢?我们可以仔细复盘一下工作过程,是不是日复一日重复着,有做不完的需求,做不完的项目,长此以往就会变得焦虑了,开始怀疑做这些有什么价值,自己真正的成长了吗。其实,这种所谓的“成长”,并不是成长的全部,这种成长属于个人技能层面的,也就是说只要做到一定的时间,任何人都可以达到的水平,所以很快就会迎来上升的瓶颈。那该如何破局呢?首先我们需要明确的是,成长不只是技术和技能层面的,这些只是我们胜任某项工作的必要条件。除此之外,成长还包括一些很难被看到并且量化的东西,姑且称之为软实力吧。这种软实力可能包括但不限于:



  • 沟通表达

  • 逻辑思维

  • 组织协调

  • 执行力

  • 思考力

  • 格局视野

  • ...


我列举的这些软技能,可能很多技术人都感到不屑,内心的潜台词就是:[只做好技术不行吗,为什么要关注这些东西]。其实不然,这些很难被量化的能力恰恰是非常重要的,因为这些能力是可复用的,同时也会促进个人技能的提升。


数据开发 VS 取数工具人


作为一名数据开发,你是否有如下困惑:



  • 天天写SQL取数做报表,感觉没什么技术含量

  • 需求做不完,不停地验证数据

  • 数据结论都是运营和产品向老板汇报,但是如果数据不准确,要自己背锅

  • 数据分析有数据分析师在做,数据团队只是取数

  • 对业务不了解,只是被动的接需求,不清楚需求的业务价值是什么

  • ...


以上的这种情况在多数的公司中应该都是会存在的,长此以往,会感觉工作失去了意义,开始焦虑自己不能够成长,在技术和业务的深度上积累不够,一旦失去平台的优势,似乎就成了平凡人一个。


那么,我们该如何应对上面的问题呢?下面是我的浅薄理解。


为什么会成为取数工具人


如果平台建设完备,一般进入一家公司是不需要什么都要做的,基本上是做数据产品和数据报表。首先来看一下一张报表是怎么产出的



  • 1、业务方提需求

  • 2、数据PD整理需求,并确认口径

  • 3、数据PD与数据研发评审数据需求

  • 4、数据研发开发需求

  • 5、需求交付验收

  • 6、业务方使用报表数据


不知道你有没有发现问题,这种自上(业务方)而下(数据研发)的报表产出模式,对于一个数据研发的价值是什么,整个流程中数据研发的角色就是把数据取出来,仅此而已。这就是所谓的被动接需求,如果你的工作内容一直是这样的话,那么说明你正在沦为取数工具人。


该如何破局


还是针对上面的流程,你是否思考过一下问题:


业务层面



  • 业务方为什么会提这个需求,需求的价值是什么,背后的业务逻辑和背景是什么,不做不行吗

  • 如果业务方不提这个需求,自己是否能够洞察到业务的痛点,能否提前预判到业务想要什么

  • 数据能够给业务方带来哪些信息,是如何指导决策的

  • 能否从数据中洞察出业务问题

  • 能否沉淀出一套分析方法论,使得报表更加体系化,而不是孤零零的几个指标

  • 当前业务最关注什么,你如何提供支持

  • 业界竞对是怎么做的,有哪些可以参考

  • ...


技术层面



  • 该如何去建模,如果业务变更或者需求变更,迭代的成本有多大

  • 任务是否是优化的,是否浪费计算资源

  • 代码开发是否规范,如果交给其他人维护,能很快接手吗

  • 任务SLA如何保障,如果报错改如何监控报警

  • 使用什么样的技术方案,有哪些优缺点

  • ...


如果你认真思考了每个需求对应的上面的问题,你是否还觉得自己的定位只是取数而已。你可能又会说,需求一大堆做都做不完,哪有时间思考这些东西。是的需求是很多,但绝对不能成为不思考的理由,多去想一想需求背后的问题,你一定会有所成长的。换句话说,技术是为业务服务的,技术是成本中心,如果业务都没有了,那技术呢?皮之不存毛将焉附。


回归个人成长


我这里总结几个关键词供大家参考:



  • 视野:技术和业务

  • 体系化思考

  • 持续化输出与分享

  • 目标与规划

  • 空杯心态

  • 保持信心


总结一句话:多思考、多总结、多输出。凡事多问为什么,多思考问题背后的原理和本质。工作中多做总结,积极发现问题。另外就是多分享多输出,分享可以是多样的,比如写技术博客,比如团队内部分享等等。


最后,送给大家三句话,来结束本文的内容:


低级的欲望通过放纵就可获得;


高级的欲望通过自律方可获得;


顶级的欲望通过煎熬才可获得。


学习、思考、成长,每一件事都是反人类的,只要你坚持了,自然就会比别人有所收获,以上。


总结


本文从成长的话题展开,主要聊了数据开发会遇到的瓶颈,以及该如何破局。其实,所谓的破局就是个人的成长,所以回归个人成长,本文也给出了一些浅薄的理解

作者:飞行砖家
来源:juejin.cn/post/7254901391956508729
,希望对你有所帮助。

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我的2023年上半年总结

🍉 写在前面 春节仿佛不在昨天,端午节还是上个月的事情,转眼间2023年已经过半。分享和总结一下自己过去的这7个月吧! 现在是2023年7月12号的早上八点半,做半年总结,说真的,感觉应该大概是有很多的话要说的,毕竟都过去半年了,但是真的写起来,才发现半点文思...
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🍉 写在前面


春节仿佛不在昨天,端午节还是上个月的事情,转眼间2023年已经过半。分享和总结一下自己过去的这7个月吧!


现在是2023年7月12号的早上八点半,做半年总结,说真的,感觉应该大概是有很多的话要说的,毕竟都过去半年了,但是真的写起来,才发现半点文思泉涌没有,只剩才尽思竭,根本不知道从何说起了。还好有个模板,就按着这个自动生成模板简单总结一下吧。
纯粹是一篇个人总结,不带其它讯息🍅。


🍊 一、目标达成情况总结:




  1. 到了一个暖和的地方,找到了自己认为合适的工作
    今年年初的2月27日,自己离开了工作一年半的一家公司,离开了自己待了近两年的成都市,根据自己好兄弟的推荐来到了现在的所在地:佛山,在成都待了一年多的时候就想离开了,以前服役的时候就在佛山待过,所以对这边的气候也了解一些,之所以离开成都也是感觉冬天暖和的地方呆久了,就不怎么喜欢冬天的那股寒风了,最开始想去的是海南,因为好兄弟就是海南的,但是后面他说他以后去佛山,我也先提前到佛山发展了。
    来到这边首先肯定的是先找工作,还好,因为自己技术面比普通的前端工程师全面一点,所以,在很多人都说是“互联网寒冬的时候”,我用了不到两个周,找到了自己比较满意的一份工作,当时拿到了两个offer,可能也是大家比较诟病的职业位置,一个属于外包,一个是培训机构。后面根据自己的想法,选择了现在的这家公司。公司属于中间商性质的,公司在广东,而上班的地点是在佛山,给某大厂的安全运营团队做开发,薪资上也涨幅了2k,更多的细节不方便透露,抱歉抱歉。
    以上就是自己认为完成的第一个目标

  2. 认识了更多的朋友
    来这边是好兄弟介绍过来的,因此这边也有对他很重要的人,过来后也认识了更多的朋友,感觉圈子不像以前在成都那么窄了,舒服了很多,周末也会出去跑跑步(说到这里提一句,佛山千灯湖跑步简直不要太舒服,一圈刚好十公里,是我比较喜欢的长度)另外自己偶尔也会去骑行一下,逛一下佛山,上个周骑行去了西樵山,来回70公里左右,天气太热,大热的天差点给自己送走了,太热了🥵

  3. 遇到了想守护一生的她
    这个要不后续再说吧,说起来可要说太久了。
    总的来说,来到佛山,完成了三个目标,有的还是意想不到的,属实三生有幸。



🍋 二、工作/学习成果总结:



工作以及学习成果的总结的话,从自己目前的情况来看,主要有以下几点吧:



  1. 学习了新的python Web框架(django)
    这个框架以前自己只是耳闻,根本不曾用过,用python做后端自己用的比较多的是flask,也用flask做过一些小系统(自己接的一些小外包)。django是现在这家公司开发的主要后端框架,可能很多人会说为什么不用Java,这个也不用惊讶了,别人领导说用什么就用什么,我们扩宽自己的技术面即可,不用去纠结那些。别人招人的时候也是找符合自己公司条件的人,用Java做系统开发确实是主流,但是也有人不愿意用不是。360的老大说的挺好的,来上班就是公司花钱给你学习。既然能用工作时间去学习更多的知识,何乐而不为呢,对吧

  2. 学习了Java的spring-boot框架
    以前自己也学过一些Java,但是因为用不上,所以也差不多忘完了,入职后有的时候没有事情,比较闲,就想着用Java也做一个后端demo吧,对自己的技术面也有提高。
    目前使用spring-boot写后端,使用MyBatis或者直接使用JdbcTemplate来操作数据库以及对文件上传下载方面都没什么大的问题了,因为相对来说这些都是比较基础简单的。

  3. 知道了怎么做微信小程序的消息推送
    可能有的行家看到这个就要笑了😀,以前自己用云开发了一个微信小程序,当时对小程序开发感觉基本没问题了,就没有再去学习小程序的其它功能了,在上个月的样子吧,偶然刷到一个用微信公众号去推送消息给自己女朋友的。感觉作为一个程序员来说挺有意思的,我就想着自己去弄一个,但是我没有去弄微信公众号,就换成了用小程序去推送,基本这个想法又去重新做了一个“恋爱日记”类的小程序,通过小程序发个早安晚安,记录一下认识的时间天数,双方的生日,下一个节假日有多久,感觉还是有一些意义的(相对于直男来讲是这样)。最后附上小程序的一个截图,希望对看到的人自己做设计小程序的时候有帮助。

  4. 学习了一下新的前端系统框架: vue-admin
    说真的,刚开始对公司必须要用这个框架感觉有点奇怪的,因为之前在成都的时候公司都是用的vue3,然后自己搭建前端系统框架的,感觉代码写起来很舒服,干净整洁。没有用过一些网上的成品的系统框架,来这边后这个vue-admin是自己接触的第一个系统框架,使用的是vue2,因为之前都是写vue3,现在写vue2感觉vue2写起来挺麻烦的,vue3的setup语法糖写前端简直不要太舒服。但是后面用了下,感觉不说真香吧,也还行,相比于自己手动搭建的框架,咱是不是又多学到了一个东西。对吧
    差不多就这些吧,记录一下就OK。



🍍 三、下半年规划总结:



感觉主要还是扩宽自己的技术面吧,目前想继续深入学习的是Java,毕竟Java目前还是主流的后端语言,虽然后起之秀golang已经在全力追赶Java和python了,但是真的要替代的话应该需要不少时间吧,各种语言有各种语言的优点,先从简单的学起来吧。最后记录一下之前在知乎上看到的一句话,感觉挺好
“生活要忙忙碌碌随大流,思想要偷偷摸摸求上进”
希望每一个眼里有光的人都有一个不错的未来,回首都是不负未来,抬眼都是蓝天白云(最近确实这样,太热了)。



🍓 四、最后


小程序截图,有的地方做了马赛克🤣,请不要见外,见谅见谅,个人隐私还是简单保护一下。🐬


在这里插入图片描述


就到这里,提前祝所有人中秋节快乐,半年

作者:讷言丶
来源:juejin.cn/post/7254542743098835005
总结完毕。撒花结束🌻

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