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前段时间面试了一些人,有这些槽点跟大家说说​

前段时间组里有岗位招人,花了些时间面试,趁着周末把过程中的感悟和槽点总结成文和大家讲讲。简历书写和自我介绍今年的竞争很激烈:找工作的人数量比去年多、平均质量比去年高。裸辞的慎重,要做好和好学校、有大厂经历人竞争的准备去年工作经历都是小公司的还有几个进了面试,今...
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前段时间组里有岗位招人,花了些时间面试,趁着周末把过程中的感悟和槽点总结成文和大家讲讲。

简历书写和自我介绍

  1. 今年的竞争很激烈:找工作的人数量比去年多、平均质量比去年高。裸辞的慎重,要做好和好学校、有大厂经历人竞争的准备

  1. 去年工作经历都是小公司的还有几个进了面试,今年基本没有,在 HR 第一关就被刷掉了

  2. 这种情况的,一定要走内推,让内推的人跟 HR 打个招呼:这人技术不错,让用人部门看看符不符合要求

  3. 用人部门筛简历也看学历经历,但更关注这几点:过去做了什么项目、项目经验和岗位对不对口、项目的复杂度怎么样、用到的技术栈如何、他在里面是什么角色

  4. 如果项目经历不太出彩,简历上可以补充些学习博客、GitHub,有这两点的简历我都会点开仔细查看,印象分会好很多

  5. 现在基本都视频面试,面试的时候一定要找个安静的环境、体态认真的回答。最好别用手机,否则会让人觉得不尊重!

  6. 我面过两个神人,一个在马路上边走边视频;另一个聊着聊着进了卫生间,坐在马桶上和我讲话(别问我怎么知道在卫生间的,他努力的声音太大了。。。)

  7. 自我介绍要自然一点,别像背课文一样好吗亲。面试官不是考你背诵,是想多了解你一点,就当普通聊天一样自然点

  8. 介绍的时候不要过于细节,讲重点、结果、数据,细节等问了再说

  9. 准备介绍语的时候问问自己,别人可以得到什么有用的信息、亮点能不能让对方快速 get 到

  10. 实在不知道怎么介绍,翻上去看第 4 点和第 5 点

  11. 出于各种原因,很多面试官在面试前没看过你的简历,在你做自我介绍时,他们也在一心二用 快速地浏览你的简历。所以你的自我介绍最好有吸引人的点,否则很容易被忽略

  12. 你可以这样审视自己的简历和自我介绍:

    a. 整体:是否能清晰的介绍你的学历、工作经历和技能擅长点

    b. 工作经历:是否有可以证明你有能力、有结果的案例,能否从中看出你的能力和思考

    c. 技能擅长点:是否有岗位需要的大部分技能,是否有匹配工作年限的复杂能力,是否有区别于其他人的突出点

面试问题

  1. 根据公司规模、岗位级别、面试轮数和面试官风格,面试的问题各有不同,我们可以把它们简单归类为:项目经历、技能知识点和软素质

  2. 一般公司至少有两轮技术面试 + HR 面试,第一轮面试官由比岗位略高一级的人担任,第二轮面试官由用人部门领导担任

  3. 不同轮数考察侧重点不同。第一轮面试主要确认简历真实性和基础技术能力,所以主要会围绕项目经历和技能知识点;第二轮面试则要确认这个人是否适合岗位、团队,所以更偏重过往经历和软素质

项目经历

项目经历就是我们过往做过的项目。

项目经历是最能体现一个程序员能力的部分,因此面试里大部分时间都在聊这个。

有朋友可能会说:胡说,为什么我的面试大部分时候都是八股文呢?

大部分都是八股文有两种可能:要么是初级岗位、要么是你的经历没什么好问的。哦还有第三种可能,面试官不知道问什么,从网上搜的题。

在项目经历上,面试者常见的问题有这些:

  1. 不重要的经历占比过多(比如刚毕业的时候做的简单项目花了半页纸)

  2. 经历普通,没有什么亮点(比如都是不知名项目,项目周期短、复杂度低)

  3. 都是同质化的经历,看不出有成长和沉淀(比如都是 CRUD、if visible else gone)

出现这种情况,是因为我们没有从面试官的角度思考,不知道面试的时候对方都关注什么。

在看面试者的项目经历时,面试官主要关注这三点:

1. 之前做的项目有没有难度

2. 项目经验和当前岗位需要的是否匹配

3. 经过这些项目,这个人的能力有哪些成长

因此,我们在日常工作和准备面试时,可以这样做:

  1. 工作时有意识地选择更有复杂度的,虽然可能花的时间更多,但对自己的简历和以后发展都有好处

  2. 主动去解决项目里的问题,解决问题是能力提升的快车道,解决的问题越多、能力会越强

  3. 解决典型的问题后,及时思考问题的本质是什么、如何解决同一类问题、沉淀为文章、记录到简历,这些都是你的亮点

  4. 经常复盘,除了公司要求的复盘,更要做自己的复盘,复盘这段时间里有没有成长

  5. 简历上,要凸显自己在项目面试的挑战、解决的问题,写出自己如何解决的、用到什么技术方案

  6. 投简历时,根据对方业务类型和岗位要求,适当的调整项目经历里的重点,突出匹配的部分

  7. 面试时,要强调自己在项目里的取得的成果、在其中的角色、得到什么可复制的经验

技能知识点

技能知识点就是我们掌握的编程语言、技术框架和工具。

相较于项目经历,技能知识点更关键,因为它决定了面试者是否能够胜任岗位。

在技能知识点方面,面试者常见的问题有这些:

  1. 不胜任岗位:基础不扎实,不熟悉常用库的原理

  2. 技术不对口:没有岗位需要的领域技术

  3. 技术过剩:能力远远超出岗位要求


第一种情况就是我们常说的“技术不行”。很多人仅仅在工作里遇到不会的才学习,工作多年也没有自己的知识体系,在面试的时候很容易被基础知识点问倒,还给自己找理由说“我是高级开发还问这么细节的,面试官只会八股文”。框架也是浅尝辄止,会用就不再深入学了,这在面试的时候也很容易被问住。

第二种情况,是岗位工作内容属于细分领域,但面试者不具备这方面的经验,比如音视频、跨端等。为了避免这种情况,我们需要打造自己的细分领域技能,最好有一个擅长的方向,越早越好。

第三种情况简单的来说就是“太贵了”。有时候一些资深点的开发面试被挂掉,并不是因为你的能力有问题,而是因为岗位的预算有限。大部分业务需求都是增删改查和界面展示,并不需要多复杂的经验。这种情况下,要么再去看看更高级的岗位,要么降低预期。

在我面试的人里,通过面试的都有这些特点:

  1. 技术扎实:不仅仅基础好,还有深度

  2. 解决过复杂的问题:项目经验里除了完成业务需求,也有做一些有挑战的事

有些人的简历上只写项目经历不写技能知识点,对此我是反对的,这样做增加了面试官了解你的成本。问项目经历的目的还是想确认你有什么能力,为什么不直接明了的写清楚呢?

软素质

这里的「软素质」指面试时考察的、技术以外的点。

程序员的日常工作里,除了写代码还需要做这些事:

  1. 理解业务的重点和不同需求的核心点,和其他同事协作完成

  2. 从技术角度,对需求提出自己的思考和建议,反馈给其他人

  3. 负责某个具体的业务/方向,成为这个方面所有问题的处理者


因此,面试官或者 HR 还会考察这些点,以确保面试者具备完成以上事情的能力:

  1. 理解能力和沟通表达能力

  2. 业务能力

  3. 稳定性


第一点是指面试者理解问题和讲清楚答案的能力。遇到过一些面试者,面试的时候过于紧张,讲话都讲不清楚,这种就让人担心“会不会是个社恐”、“工作里该不会也这样说不清楚吧”;还有的人爱抢答,问题都没听明白就开始抢答,让人怀疑是不是性格太急躁太自大;还有的人过于能讲,但讲不到重点,东扯西扯,让人对他的经历和理解能力产生了怀疑。

第二点是指在实现业务目标的过程中可以提供的能力。 业务发展是需要团队共同努力的,但有的人从来没这么想过,觉得自己上班的任务就是写代码,来什么活干什么活,和外包一样。

业务发展中可能有各种问题。定方向的领导有时候会过于乐观、跨部门协作项目可能会迟迟推进不动、产品经理有时候也会脑子进水提无用需求、质量保障的测试同学可能会大意漏掉某个细节测试。这个时候,程序员是否能够主动站出来出把力,帮助事情向好的方向发展,就很重要了。

遇到过一些面试者,在一家公司干了好几年,问起来业务发展情况语焉不详,让人感觉平时只知道写代码;还有的面试者,说起业务问题抱怨指责一大堆,“领导太傻逼”、“产品经理尽提蠢需求”,负能量满满😂。

第三点是指面试者能不能在一家公司长久干下去。 对于级别越高的人,这点要求就越高,因为他的离开对业务的发展会有直接影响。即使级别不高,频繁换工作也会让人对你有担心:会不会抗压能力很差、会不会一不涨工资就要跑路。一般来说,五年三跳就算是临界线,比这个频繁就算是真的“跳的有点多”。

针对以上这三点,我们可以这样做:

  1. 面试时调整心态,当作普通交流,就算不会也坦然说出,不必过于紧张

  2. 回答问题时有逻辑条理,可以采用类似总分总的策略

  3. 工作时多关注开发以外的事,多体验公司产品和竞品,在需求评审时不摸鱼、多听听为什么做、思考是否合理、提出自己的想法

  4. 定好自己的职业规划(三年小进步、五年大进步),在每次换工作时都认真问问自己:下一份工作能否帮助自己达到目标

总结

好了,这就是我前段时间面试的感悟和吐槽。

总的来说,今年找工作的人不少,市面上的岗位没有往年那么多。如果你最近要换工作,最好做足准备。做好后面的规划再换、做好准备再投简历、经历整理清楚再面试。


作者:拭心又在思考了我的天
来源:mp.weixin.qq.com/s/TvfKTXUHZAR37f9oi3W12w

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为什么手机厂商都纷纷入局自研操作系统?

时间线 2020 年 9 月 10 日,华为召开了开发者大会,正式推出了 HarmonyOS 2.0 系统,并宣布为开发者提供完整分布式设备与应用开发生态。 2023年10月17日,小米集团首席执行官雷军正式公布了这款操作系统,并称该系统将逐步接替之前小米开...
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时间线


2020 年 9 月 10 日,华为召开了开发者大会,正式推出了 HarmonyOS 2.0 系统,并宣布为开发者提供完整分布式设备与应用开发生态。


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2023年10月17日,小米集团首席执行官雷军正式公布了这款操作系统,并称该系统将逐步接替之前小米开发的MIUI系统,成为小米智能硬件互联生态的统一计算平台。首款搭载HyperOS的智能手机为小米14系列手机。10月20日、23日,MIUI的微信、微博等公众平台账号陆续将MIUI改为其中文名“小米澎湃OS”。


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2023年11月3日消息,在此前举行的 2023 vivo 开发者大会上,vivo 已经宣布首款搭载蓝河操作系统的设备将是 vivo WATCH 3 手表。vivo 副总裁周围在接受媒体采访时明确表示,vivo 自研蓝河操作系统不兼容安卓应用。


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以上这几年国内著名手机厂商公布自研操作系统的时间线。笔者最近比较对国内操作系统的发展动向比较感兴趣,所以就开始了解收集这方面的信息,想通过这篇文章帮我看清操作系统发展脉络或者说补充一些相关认知盲区。


先用一张图厘清操作系统发展脉络


大家应该都知道华为、小米和Vivo分别是国内三个著名的Android手机厂商。国内移动互联网快速的发展,也是得益于Android的开放性,国内手机厂商基本都是基于ASOP(Android Open Source Project)魔改源码逐渐形成自己的定制操作系统,比如HarmonyOS、小米的MIUI和Vivo的OriginOS。如下图所示:


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iOS 是由苹果开发的移动操作系统。苹果最早于2007年1月9日的Macworld大会上公布这个系统,最初是设计给iPhone使用的,后来陆续套用到iPod touch、iPad上。iOS与苹果的macOS操作系统一样,属于类Unix的商业操作系统。苹果凭借它极具竞争力的软硬件创新产品,妥妥是一方巨头,跟Android开放生态不一样,苹果的操作系统并不开源。


但从2023年国内手机厂商公布的操作系统来看,从曾经套壳Android逐渐演变成去安卓化趋势。那为啥会有这种趋势发生,或者说这真的是未来操作系统发展趋势吗,国内厂商可能会面临什么样的挑战?这个问题的答案我们需要时间去验证,我们只能先做些畅想。


国内手机厂商是如何发展起来的?


国内手机厂商的发展主要经历了以下几个阶段:



  1. 初步阶段(2000-2003年):在这个阶段,国内手机市场刚刚起步,消费者对手机的需求逐渐增加。一些国内厂商开始生产手机,主要以低端和中端产品为主,如联想、TCL等。

  2. 品牌竞争阶段(2004-2006年):随着消费者对手机品牌的关注度增加,一些知名品牌开始崛起,如华为、中兴、酷派等。这些品牌通过自主研发、产品创新和技术积累,逐渐在中高端市场占据一席之地。

  3. 智能手机时代(2007-2010年):智能手机的兴起,为国产手机厂商提供了新的发展机遇。在这个阶段,小米、OPPO、vivo等厂商迅速崛起,通过高性价比、良好的用户体验和市场营销策略,逐渐在国内市场占据重要地位。

  4. 全球化竞争(2011年至今):随着国内手机市场的逐渐饱和,国产手机厂商开始将目光投向海外市场,如印度、东南亚等新兴市场。此外,厂商也在积极布局5G、物联网等新兴领域,以寻求新的增长点。


Android系统最早于2008年9月23日正式发布。进入中国市场的时间则是在2009年左右,随着第一款搭载Android系统的手机HTC Dream(在中国市场称为G1)的上市,Android系统开始在中国市场逐渐普及。


华为、小米和vivo这些手机厂商开始使用Android系统的时间如下:



  1. 华为:华为早在2009年就推出了第一款搭载Android系统的智能手机——华为U8220。此后,华为逐步发展成为全球领先的手机厂商之一,并在Android系统上推出了自家的EMUI(Emotion UI)用户界面。

  2. 小米:小米成立于2010年4月,同年8月推出了基于Android系统的MIUI定制系统。2011年8月,小米发布了第一款搭载Android系统的手机——小米1。凭借高性价比和出色的用户体验,小米迅速崛起成为国内外知名的手机品牌。

  3. vivo:vivo成立于2009年,2011年推出了第一款搭载Android系统的智能手机——vivo X1。随后,vivo在Android系统上推出了自家的Funtouch OS用户界面,并逐步发展成为市场份额较高的手机厂商之一。


从上面我们回顾了下国内手机厂商的发展历史,可以说没有Android系统进入国内市场,中国的智能手机时代历史进程就不可能这么快,国内手机厂商也正是抓住了这波机遇完成了国产化,并且发展至今。


更具象化分析智能手机厂商发展


从我个人的分析理解,国内手机厂商发展分为以下几个阶段:



  1. 第一阶段:本土化定制,实现自主可控
    这个阶段国内手机厂商主要关注于对Android系统进行本土化定制,通过开发自家的用户界面(如华为的EMUI、小米的MIUI、vivo的Funtouch OS等),满足国内用户的需求和使用习惯。同时,厂商也开始关注硬件研发和生产,逐步减少对外部供应商的依赖,提高自主可控能力。

  2. 第二阶段:自家产品生态化拓展建设
    在第二阶段,国内手机厂商开始关注产品生态的构建,将手机作为核心,围绕其开发各类智能硬件和应用服务,如智能家居、可穿戴设备、云服务等。这有助于提高用户粘性,形成闭环的生态系统,从而提升品牌竞争力和市场份额。

  3. 第三阶段:公布自研操作系统,引入AI大模型完善产品体验
    在第三阶段,国内手机厂商开始研发自家的操作系统,如华为的鸿蒙OS(HarmonyOS),以降低对Android系统的依赖,提高自主创新能力。同时,厂商也开始引入人工智能技术,通过AI大模型优化产品性能、提升用户体验,为未来5G、物联网等新技术应用做好准备。


目前手机厂商已经来到第三阶段,自华为公布鸿蒙系统之后,小米和Vivo也相继公布自家的自研操作系统,自主创新似乎是国内厂商不约而同的战略共识。


避免被“卡脖子”再发生


2019年5月15日,华为被美国正式制裁,截止目前,已经过去了4年。那么这些年华为到底被制裁了什么?


华为受到的制裁主要包括以下几个方面:



  1. 美国实体清单:2019年5月,美国政府将华为及其关联公司列入实体清单,禁止美国企业与华为进行商业往来,除非获得特别许可。这意味着华为无法从美国供应商处购买关键零部件和技术,如芯片、软件等。

  2. 芯片供应限制:2020年5月,美国政府进一步收紧对华为的制裁,要求全球芯片制造商在向华为供应美国技术含量超过25%的产品时,必须获得美国政府的许可。这使得华为的芯片供应受到严重影响,尤其是高端芯片。

  3. 软件限制:华为受到制裁后,谷歌停止为华为新款手机提供GMS(谷歌移动服务),包括谷歌应用商店、Gmail、YouTube等关键应用。尽管华为推出了自家的HMS(华为移动服务)替代GMS,但在全球范围内,GMS仍然具有很高的市场需求和用户粘性。

  4. 网络设备限制:美国政府将华为视为国家安全威胁,禁止美国电信运营商使用联邦补贴购买华为的网络设备。此外,美国还在全球范围内施压,敦促其他国家在5G网络建设中排除华为。

  5. 金融制裁:美国政府还对华为进行金融制裁,限制华为及其关联公司在美国的金融交易,使其在全球范围内融资和开展业务受到限制。


这些制裁对华为的业务造成了很大影响,尤其是在芯片供应、软件服务和5G网络设备方面。然而,华为在此期间加大了自主研发投入,努力寻求突破和替代方案。


华为是如何应对技术封锁的?



  • 推出麒麟9000S芯片突破5G芯片断供


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今年爆火的Mate60系列手机搭载就是这款芯片,华为终于扬眉吐气了一番。



  • 推出自研鸿蒙全场景分布式操作系统


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  • 推出HMS 替代 GMS


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当然还有很多自主创新的突破,从这些战略手段来看,华为确实非常值得尊敬的企业,至少给国内众多科技企业打了个样。


从华为被制裁的案例来看,国内其他一众手机厂商谁都无法预测自己可能是下一个华为。那么实现自主可控就显得非常迫切了,除非国内一众厂商放弃海外市场这块蛋糕,但这看起来是不太可能的事情。


万物互联生态蛋糕


我们知道不管是华为还是小米,它们的产品可不仅仅只是手机和PC,还有全场景的IoT智能硬件(包括智能家居、可穿戴设备,平板等等),未来还有智能驾驶汽车业务,比如现在小米正在如火如荼正在进行的造车运动。


小米IoT平台设备接入数据
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小米IoT万物互联布局
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小米智能汽车
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面对如此庞大的设备和连接数,小米需要一套融合的系统框架统一支持全生态设备与应用,要成为未来百亿设备、百亿连接,万物互联的公有底座。这也能理解这为什么小米会推出澎湃OS来替代MIUI,未来构建万物互联的大格局所做出的战略性布局。


然而国内手机厂商的产品布局大致相同,属于强竞争关系,虽说鸿蒙系统较早就发布,但从商业竞争来看,这是另外一个层面的自主可控,让小米、Vivo这些厂商投入到鸿蒙怀抱目前来看是不太现实的,毕竟谁都不想当谁的小弟,或许形成操作系统联盟生态更合适。


写在最后


从最开始时间线开始我们了解到国产厂商纷纷入局自研操作系统,然后通过一张图理解了操作系统的发展脉络,再了解到国产手机厂商是如何发展起来的,Android的进入让国产手机进入智能化时代,我们再具象化理解目前如华为、小米和Vivo这些手机厂商发展的几个阶段。从华为被美国制裁,国内厂商引发的担忧和战略布局万物互联生态,最终为了能够实现自主可控,摆脱外部依赖的风险,纷纷入局自研操作系统。从各家厂商分别分布自己家的自研操作系统,说明这件事相比于自研芯片的难度要小很多。从操作系统发展脉络来看至少是站在巨人的肩膀上,完全自主产权这样的说法听听就好。要撼动Android和iOS的地位,要看开发者买不买单,这么多年所沉淀下来的生态要是这么容易就能够替代,那么当年Windows Phone就不会落寞而去,相比于微软大家觉得我们的差距还有多大呢。


作者:巫山老妖
来源:juejin.cn/post/7303413519907586057
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虽然炒股赚了十多万,但差点倾家荡产!劝你别入坑

今天,五阳哥不打算聊技术,而是聊一下炒股的话题。我自认为在这方面有发言权,自述一个程序员的炒股经历。 2019年,我开始涉足股市,在2021年中旬为了购房,将持有的股票全部卖出,赚了十多万元。在最高峰时期,我获利超过了二十多万元,但后来又回吐了一部分利润。虽然...
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今天,五阳哥不打算聊技术,而是聊一下炒股的话题。我自认为在这方面有发言权,自述一个程序员的炒股经历。


2019年,我开始涉足股市,在2021年中旬为了购房,将持有的股票全部卖出,赚了十多万元。在最高峰时期,我获利超过了二十多万元,但后来又回吐了一部分利润。虽然我的炒股成绩不是最出色的,但也超过了很多人。因为大多数股民都是亏损的,能够在股市长期盈利的人真的是凤毛麟角。


股市中普遍流传的七亏二平一赚的说法并不只是传闻,事实上,现实中的比例更加残酷,能够长期赚钱的人可能连10%都达不到。


接下来,我想谈谈我的炒股经历和心路历程,与大家分享一下我的内心体验,为那些有意向或正在炒股的朋友提供一些参考。希望劝退大家,能救一个是一个!


本文倒叙描述,先聊聊最后的疯狂和偏执!


不甘失败,疯狂上杠杆


股市有上涨就有下跌,在我卖出以后,股市继续疯涨了很多。当时长春高新,我是四百一股买入,六百一股就卖出了,只赚了2万。可是在我卖出去的两个月以后,它最高涨到了一千。相当于我本可以赚六万,结果赚了两万就跑了。


我简直想把大腿拍烂了,这严重的影响了我的认知。我开始坚信,这只股票和公司就是好的,非常牛,是我始乱终弃,我不应该早早抛弃人家。 除了悔恨,我还在期盼它下跌,好让我再次抄底,重新买入,让我有重新上车的机会!


终于这只股票后来跌了10%,我觉得跌的差不多了,于是我开始抄底买入!抄底买入的价格在900一股(复权前)。


没想到,这次抄底是我噩梦的开始。我想抄他的底,他想抄我的家!


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这张图,完美的诠释了我的抄底过程。地板底下还有底,深不见底,一直到我不再敢抄底为止。一直抄到,我天天睡不着觉!


当时我九百多一股开始抄底买入,在此之前我都是100股,后来我开始投入更多的资金在这只股票上。当时的我 定下了规矩,鸡蛋不能放在一个篮子里;不能重仓一只股票,要分散投资;这些道理我都明白,但是真到了节骨眼上,我不想输,我想一把赢回来,我要抄底,摊平我的成本。


正所谓:高位加仓,一把亏光。之前我赚的两万块钱,早就因为高位加仓,亏回去了。可是我不甘心输,我想赢回来。当时意识不到也不愿意承认:这就是赌徒心理。


后来这只股票,从1000,跌倒了600,回调了40%。而我已经被深深的套牢。当时我盈利时,只买了1股。等我被套牢时,持有了9股。 按照1000一股,就是九十万。按照600一股,就是54万。


我刚毕业,哪来的那么多钱!


我的钱,早就在800一股的时候,我就全投进去了,我认为800已经算是底了吧,没想到股价很快就击穿了800。


于是我开始跟好朋友借钱。一共借了10万,商量好借一年,还他利息。后来这10万块钱,也禁不住抄底,很快手里没钱了,股价还在暴跌。我已经忘记当时亏多少钱了,我当时已经不敢看账户了,也不敢细算亏了多少钱!


于是,我又开始从支付宝和招商银行借贷,借钱的利率是相当高的,年利息在6%以上。当时一共借了30万。但是股价还不见底,我开始焦虑的睡不着觉。


不光不见底,还在一直跌,我记得当时有一天,在跌了很多以后,股价跌停 -10%。当时的我已经全部资金都投进去了,一天亏了5万,我的小心脏真的要受不了了。跌的我要吐血! 同事说,那天看见我的脸色很差,握着鼠标手还在发抖!


跌成这样,我没有勇气打开账户…… 我不知道什么时候是个头,除了恐惧只有恐惧,每天活在恐惧之中。


我盘算了一下,当时最低点的我,亏了得有二十多万。从盈利六万,一下子到亏二十多万。只需要一个多月的时间。


我哪里经历过这些,投资以来,我都是顺风顺水的,基本没有亏过钱,从来都是挣钱,怎么会成这个样子。


当时的我,没空反思,我只希望,我要赚回来!我一定会赚回来,当时能借的支付宝和招行都已经借到最大额度了…… 我也没有什么办法了,只能躺平。


所以股价最低点的时候,基本都没有钱加仓。


侥幸反弹,但不忍心止盈


股价跌了四个月,这是我人生极其灰暗的四个月。后来因为种种原因,股价涨回来了,当时被传闻的事情不攻自破,公司用实际的业绩证明了自己。


股价开始慢慢回暖,后来开始凶猛的反弹,当时的我一直认为:股价暴跌时我吃的所有苦,所有委屈,我都要股市给我补回来!


后来这段时间,股价最高又回到了1000元一股(复权前)。最高点,我赚了二十多万,但是我不忍心止盈卖出。


我觉得还会继续涨,我还在畅想:公司达到,万亿市值。


我觉得自己当时真的 失了智了。


结婚买房,卖在最高点


这段时间,不光股市顺丰顺水,感情上也比较顺利,有了女朋友,现在是老婆了。从那时起,我开始反思自己的行为,我开始意识到,自己彻彻底底是一个赌徒。


因为已经回本了,也赚了一点钱,我开始不断的纠结要不要卖出,不再炒股了。


后来因为两件事,第一件是我姐姐因为家里要做小买卖,向我借钱。 当时的我,很纠结,我的钱都在股市里啊,借她钱就得卖股票啊,我有点心疼。奈何是亲姐,就借了。


后来我盘算着,不对劲。我还有贷款没还呢,一共三十万。我寻思,我从银行借钱收6%的利息,我借给别人钱,我一分利息收不到。 我TM 妥妥的冤大头啊。


不行,我要把贷款全部还上,我Tm亏大了,于是我逐渐卖股票。一卖出便不可收拾。


我开始担心,万一股价再跌回去,怎么办啊。我和女朋友结婚时,还要买房,到时候需要一大笔钱,万一要是被套住了,可怎么办啊!


在这这样的焦虑之下,我把股票全部都卖光了!


冥冥之中,自有天意。等我卖出之后的第二周,长春高新开启了下一轮暴跌,而这一轮暴跌之后,直至今日,再也没有翻身的机会。从股价1000元一股,直至今天 300元一股(复权前是300,当前是150元)。暴跌程度大达 75%以上!


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全是侥幸


我觉得我是幸运的,如果我迟了那么一步!假如反应迟一周,我觉得就万劫不复。因为再次开启暴跌后,我又会开始赌徒心理。


我会想,我要把失去的,重新赢回来!我不能现在卖,我要赢回来。再加上之前抄底成功一次,我更加深信不疑!


于是我可能会从1000元,一路抄底到300元。如果真会如此,我只能倾家荡产!


不是每个人都有我这么幸运,在最高点,跑了出去。 雪球上之前有一个非常活泼的用户, 寒月霖枫,就是因为投资长春高新,从盈利150万,到亏光100万本金,还倒欠银行!


然而这一切,他的家人完全不知道,他又该如何面对家人,如何面对未来的人生。他想自杀,想过很多方式了结。感兴趣的朋友可以去 雪球搜搜这个 用户,寒月霖枫。


我觉得 他就是世界上 另一个自己。我和他完全类似的经历,除了我比他幸运一点。我因为结婚买房和被借钱,及时逃顶成功,否则我和他一样,一定会输得倾家荡产!


我觉得,自己就是一个赌狗!


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然而,在成为赌狗之前,我是非常认真谨慎对待投资理财的!


极其谨慎的理财开局


一开始,我从微信理财通了解到基金,当时2019年,我刚毕业两年,手里有几万块钱,一直存在活期账户里。其中一个周末,我花时间研究了一下理财通,发现有一些债券基金非常不错。于是分几批买了几个债券基金,当时的我对于理财既谨慎又盲目。


谨慎的一面是:我只敢买债券基金,就是年利息在 5%上下的。像股票基金这种我是不敢买的。


盲目的一面是:我不知道债券基金也是风险很大的,一味的找利息最多的债券基金。


后来的我好像魔怔了,知道了理财这件事,隔三差五就看看收益,找找有没有利息更高的债券基金。直到有一天,我发现了一个指数基金,收益非常稳定。


是美股的指数基金,于是我买了1万块钱,庆幸的是,这只指数基金,三个月就赚了八百多,当时的我很高兴。那一刻,我第一次体会到:不劳而获真的让人非常快乐!


如饥似渴的学习投资技巧


经过一段时间的理财,我对于理财越来越熟悉。


胆子也越来越大,美股的指数基金赚了一点钱,我害怕亏回去,就立即卖了。卖了以后就一直在找其他指数基金,这时候我也在看国内 A股的指数基金,甚至行业主题的基金。


尝到了投资的甜头以后,我开始花更多的时间用来 找基。我开始从方方面面评估一只基金。


有一段时间,我特别自豪,我在一个周末,通过 天天基金网,找到了一个基金,这只基金和社保投资基金的持仓 吻合度非常高。当时的我思想非常朴素, 社保基金可是国家队,国家管理的基金一定非常强,非常专业,眼光自然差不了。这只基金和国家队吻合度如此高,自然也差不了。


于是和朋友们,推荐了这只基金。我们都买了这只基金,而后的一个月,这只基金涨势非常喜人,赚了很多钱,朋友们在群里也都感谢我,说我很厉害,投资眼光真高!


那一刻,我飘飘然……


我开始投入更多的时间用来理财。下班后,用来学习的时间也不学习了,开始慢慢的过度到学习投资理财。我开始不停地 找基。当时研究非常深入,我会把这只基金过往的持仓记录,包括公司都研究到。花费的时间也很多。


我也开始看各种财经分析师对于股市的分析,他们会分析大盘何时突破三千点,什么时候股市情绪会高昂起来,什么行业主题会热门,什么时候该卖出跑路了。


总之,投资理财,可以学习的东西多种多样!似乎比编程有趣多了。


换句话说:我上头了


非常荒谬的炒股开局


当时我还是非常谨慎地,一直在投资基金,包括 比较火爆的 中欧医疗创新C 基金,我当时也买了。当时葛兰的名气还很响亮呢。后来股市下行,医疗股票都在暴跌,葛兰的基金 就不行了,有句话调侃:家里有钱用不完,中欧医疗找葛兰。腰缠万贯没人分,易方达那有张坤。


由此可见,股市里难有常胜将军!


当时的我,进入股市,非常荒谬。有一天,前同事偷偷告诉我,他知道用友的内幕,让我下午开盘赶紧买,我忙追问,什么内幕,他说利润得翻五倍。 我寻思一下,看了一眼用友股票还在低位趴着,心动了。于是我中午就忙不迭的线上开户,然后下午急匆匆的买了 用友。 事后证明,利润不光没有翻五倍,还下降了。当然在这之前,我早就跑了,没赚着钱,也没咋亏钱。


当时的我,深信不疑这个假的小道消息,恨不得立即买上很多股票。害怕来不及上车……


自从开了户,便一发不可收拾,此时差2个月,快到2019年底!席卷全世界的病毒即将来袭


这段时间,股市涨势非常好,半导体基金涨得非常凶猛! 我因为初次进入股市,没有历史包袱,哪个股票是热点,我追哪个,胆子非常大。而且股市行情非常好,我更加相信,自己的炒股实力不凡!


换句话说:越来越上头,胆子越来越大。 学习编程,学个屁啊,炒股能赚钱,还编个屁程序。


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刚入股市,就赶上牛市,顺风顺水


2019年底到2020年上半年,A股有几年不遇的大牛市,尤其是半导体、白酒、医疗行业行情非常火爆。我因为初入股市,没有历史包袱,没有锚点。当前哪个行业火爆,我就买那个,没事就跑 雪球 刷股票论坛的时间,比上班的时间还要长。


上班摸鱼和炒股 是家常便饭。工作上虽然不算心不在焉,但是漫不经心!


image.png


在这之前,我投入的金额不多。最多时候,也就投入了10万块钱。当时基金收益达到了三万块。我开始飘飘然。


开始炒股,也尝到了甜头,一开始,我把基金里的钱,逐渐的转移到股市里。当时的我给自己定纪律。七成资金投在基金里,三成资金投在股市里。做风险平衡,不能完全投入到风险高的股市里。


我自认为,我能禁得住 炒股这个毒品。


但是逐渐的,股票的收益越来越高,这个比例很快就倒转过来,我开始把更多资金投在股市中,其中有一只股票,我非常喜欢。这只股票后来成为了很多人的噩梦,成为很多股民 人生毁灭的导火索!


长春高新 股票代码:000661。我在这只股票上赚的很多,后来我觉得股市涨了那么多,该跌了吧,于是我就全部卖出,清仓止盈。 当时的我利润有六万,我觉得非常多了,我非常高兴。


其中 长春高新 一只股票的利润在 两万多元。当时这是我最喜欢的一只股票。我做梦也想不到,后来这只股票差点让我倾家荡产……


当时每天最开心的事情就是,打开基金和证券App,查看每天的收益。有的时候一天能赚 两千多,比工资还要高。群里也非常热闹,每个人都非常兴奋,热烈的讨论哪个股票涨得好。商业互吹成风……


换句话说:岂止是炒股上头,我已经中毒了!


image.png


之后就发生了,上文说的一切,我在抄底的过程中,越套越牢……


总结


以上都是我的个人真实经历。 我没有谈 A 股是否值得投资,也不评论当前的股市行情。我只是想分享自己的个人炒股经历。


炒股就是赌博


我想告诉大家,无论你在股市赚了多少钱,迟早都会还回去,越炒股越上头,赚的越多越上头。


赌徒不是一天造成的,谁都有赢的时候,无论赚多少,最终都会因为人性的贪婪 走上赌徒的道路。迟早倾家荡产。即使你没有遇到长春高新,也会有其他暴跌的股票等着你!


什么🐶皮的价值投资! 谈价值投资,撒泡尿照照自己,你一个散户,你配吗?


漫漫人生路,总会错几步。股市里错几步,就会让你万劫不复!



”把钱还我,我不玩了“




”我只要把钱赢回来,我就不玩了“



这都是常见的赌徒心理,奉劝看到此文的 程序员朋友,千万不要炒股和买基金。


尤其是喜欢打牌、打德州扑克,喜欢买彩-票的 赌性很强的朋友,一定要远离炒股,远离投资!


能救一个是一个!


作者:五阳神功
来源:juejin.cn/post/7303348013934034983
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这样解释shift,面试官直接起立!

面试官提问 面试官:候选人你好,请解释下面的现象: 数组1000个元素,shift操作和对象delete操作的benchmark 差不多。 数组10w个元素时,shift操作和对象delete操作的benchmark 相差巨大。 场景如下: 数组1000个...
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面试官提问


面试官:候选人你好,请解释下面的现象:



  1. 数组1000个元素,shift操作和对象delete操作的benchmark 差不多。

  2. 数组10w个元素时,shift操作和对象delete操作的benchmark 相差巨大。


场景如下:
数组1000个元素时:shift和delete相差无几
63368106fc02fd76c9cd6cc951dc064.png


数组100000个元素时,shift比delete慢了100倍
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开始表演!


候选人:总的来说,这是因为数组在1k长度时,v8引擎能申请到一段连续内存做shift运算,在利用L1缓存的优势下,速度能和object的delete有得一比。


顺便一提,利用L1缓存思想做性能优化,也是最近游戏界中ECS架构为何能获得如此高的关注度的原因之一。


我们回到咱们前端来讲,口说无凭,眼见为实,让我们直接打开V8引擎源码一睹为快。


第一步、我们找到[].shift相关v8引擎源码


我们可以看到ArrayPrototypeShift代码会尝试执行TryFastArrayShift函数,若该函数抛出Slow或者Runtime标志,则运行相应的逻辑。


image.png


第二步、我们进入 TryFastArrayShift 这个函数继续看,这个函数有两个逻辑:



  1. 若没有连续内存,则抛出Slow

  2. 若数组长度>100,则抛出Runtime



回到我们案例:我们数组长度如果在1000,则抛出的是Runtime标志;如果在10W,则抛出的是Slow标志。



image.png


第三步、查看Slow和Runtime的逻辑。




  • slow对应的GenericArrayShift函数逻辑如下 :



    • 先把数组转换为对象

    • 再遍历对象的key,每一个key都往前移一位。(这也是ECMAScript-262规范定义的算法)
      image.png




  • runtime对应的ArrayShift函数逻辑如下:



    1. 申请连续内存

    2. 遍历并移位

      image.png




最后总结,从上面三步我们确认了V8引擎的执行逻辑:



  1. 10W数据,很难申请到连续内存,通常就无法利用L1缓存,导致比较卡慢

  2. 1000数据,较容易申请到连续内存,通常能利用到L1缓存,速度较快。

    1. 100长度以下的数组,直接走C++逻辑。

    2. 100长度以上的数组,走汇编逻辑加速。




这也就说明了为什么1000数据和10W数据执行上有一定差异的原因。



注意:ArrayShift函数源码可能有误,也请大佬指点。


PS:这个ArrayShift源码不在v8中,而在汇编中。


PS:这是因为buitin的代码需要在vs上编译出来才能查到相关代码的引用地址,目前比较忙,先分享思路,我后续会进行更新订正。



小结


上诉面试经历是我刚编的,希望能来更多的朋友讨论,毕竟大家对v8源码或多或少有一点陌生的畏难心理,我也如此。本问题实际是来自我交流群的某一次讨论。


不过道理是真的:


平时遇到某些问题,咱们也不妨从V8源码入手分析。


有时候源码比各类文章讲得更清晰。


日积月累,总会有一些意想不到的收获。


参考文章



作者:尘码在划水
来源:juejin.cn/post/7302330573382107148
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Altman王者归来!强势要求解散董事会,OpenAI终极宫斗一触即发

【新智元导读】 董事会打脸了!Altman众望所归上演王者归来,戴着访客证出现在OpenAI总部,并且强势要求董事会解散。CEO的复仇之路反转再反转,双方目前仍在对峙。 从被扫地出门到王者回归,乔布斯用了12年,而Sam Altman,仅仅用了两天。 现在,A...
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【新智元导读】 董事会打脸了!Altman众望所归上演王者归来,戴着访客证出现在OpenAI总部,并且强势要求董事会解散。CEO的复仇之路反转再反转,双方目前仍在对峙。

从被扫地出门到王者回归,乔布斯用了12年,而Sam Altman,仅仅用了两天。


现在,Altman已经以胜利者的姿态重返OpenAI探讨自己的去留问题,并且对董事会提出了新的要求——


「更换现有的董事会成员,并且得到证明自己并无过错的声明。」


简单来说就是,我可以回来,但你们得走。

图片临时CEO Mira Murati、首席战略官Jason Kwon、首席运营官Brad Lightcap,都站在了Altman这一边,希望董事会辞职。董事们让步了,原则上同意辞职,但还未正式执行,正在评估新董事的人选。截止发稿时,双方还在僵持中。但Altman,应该是已经掌握了主动权。


「王者回归」之路



当地时间周日,六小时之前,Sam Altman po出自己佩戴OpenAI访客证进入大楼的照片,皱着眉、眼神复杂地望向镜头,同时打下这样一句话——



这是我第一次,也是最后一次,戴上OpenAI的访客证。



图片而在Altman被离职的同时也一起辞职的OpenAI总裁Greg Brockman,也和Altman一起与OpenAI展开了谈判。上周六,四人董事会将Altman无情踢出之后,又在周日反悔了,跪求Altman重返OpenAI。原因一方面是金主爸爸们给董事会的压力,另一方面,则是大量员工的追随和支持。董事会是让步了,但Altman却未必会接受了。现在,他手头的选择很多,如果回OpenAI,他就要求重新设立新董事会;或者,他甚至可以带着大批愿意离职的前员工,直接另起炉灶创立新公司。从这里也能看出,真正让Altman不可替代的,是OpenAI顶级科学家对他的无限忠诚。他们,才是OpenAI的中流砥柱,也是ChatGPT的核心贡献者。


金主之怒


据彭博社报道,微软CEO纳德拉对于董事会的行为非常愤怒。据悉,他在事件爆发后一直和Altman保持着联系,并且保证会支持他。要知道,微软是OpenAI最大的投资者,投入了130亿美元,拥有OpenAI Global LLC 49%的股份。图片与此同时,OpenAI最主要的风投支持者们,包括其第二大股东Thrive Capital、Tiger Global、Khosla Ventures以及Sequoia Capital,都表示希望Altman回归。而且,无论Altman接下来要做什么,他们都会给予支持。图片这不由得让人想起硅谷的另一起著名事件——众所周知,史蒂夫·乔布斯在1985年的时候被自己亲手创立的苹果解雇。随后,他创立了NeXT,一家生产高端计算机的公司。而彼时的苹果,已经风雨飘摇。1997年,乔布斯正式回归。很快,他就把苹果从一个苦苦挣扎的科技公司转变为一个全球巨头。图片


员工纷纷表态


另一创始人、OpenAI总裁及董事会主席Greg Brockman,在第一时间辞职,坚决表示自己和Altman同进退。图片随着事情的发酵,Altman发推表示:我太爱OpenAI团队了。图片同时,大量OpenAI的核心员工和高管,都转发了Altman的推特,纷纷po出爱心,表示支持。图片这些OpenAI核心员工对于Altman的支持,似乎在告诉董事会,开了他,OpenAI很有可能面临大量的员工流失。图片而这些人,正是OpenAI能够走到今天,成为科技圈最受瞩目,甚至能够改变科技行业未来的公司的原因。图片为了安抚员工,OpenAI和Altman展开复职谈判之后,OpenAI高管在一份发给员工的备忘录中称,他们对Altman和Brockman的回归「非常乐观」。


董事会被架到火上烤


现在,Altman复职谈判最大的障碍是,他希望能够解散炒掉他的董事会,并引入新的董事会成员。对此,原董事会很有可能不得不重新发表一个声明,推翻原本炒掉Altman的声明,为Altman平反。这样的话,他们不但把自己架到了火上烤,还让所有人都有理由对董事会的「合法性」提出质疑。图片根据外媒报道,如果董事会真的重组,新加入董事会的成员可能会包括:Salesforce Inc.前联席首席执行官Bret Taylor。图片以及另一位来自微软的高管。而推动前董事会裁掉Altman的OpenAI首席科学家Ilya,能否继续留在董事会之中,就不得而知了。毕竟,矛盾的地方在于,不久前的开发者大会已经充分昭示了Altman的商业野心。而董事会成员,尤其以Ilya为主,则对AI的安全性产生了担忧。对此,马斯克也不忘趁此时机倒油,表达对Ilya的支持,同时也就间接表达了对Altman的质疑。



我十分担心。Ilya有良好的道德观,他并不是一个追求权力的人。除非他认为绝对必要,否则他绝不会采取如此激进的行动。



图片


虽然,董事会还在犹豫,但如果Altman真要决定创办新公司,必定有一大批员工会忠心追随。


太长不看版


总结一下就是,在过去短短几天内,OpenAI就发生了一系列惊天大动荡——



  • OpenAI发布公告,宣布解除Sam Altman CEO和Greg Brockman董事会主席的职务。



  • CTO Mira Murati被任命为临时CEO。



  • 很快,Brockman也发帖表示已经辞职。



  • Altman和Brockman发表联合声明,对董事会的做法表示「震惊和悲痛」。


图片



  • 三位高级研究员Jakob Pachocki、Aleksander Madry和Szymon Sidor,纷纷辞职表示抗议。



  • 据了解,首席科学家Ilya Sutskever在解雇Altman的过程中发挥了关键作用。



  • 第二天,OpenAI似乎迫于压力,又想让Altman回归CEO职位。



  • 对此,Altman提出了自己的条件,包括要求解雇他的董事会成员辞职。而董事会则犹豫不决。



  • 有媒体报道称,如果未能达成协议,将会有大批员工辞职。


Altman有意成立新的AI公司



据知情人士透露,Altman正计划成立一家新的人工智能企业。而OpenAI前总裁Greg Brockman有望加入该公司。不过,目前我们还不清楚这家企业的具体情况。图片


与此同时,关于Altman在开发人工智能方面的雄心壮志和更多细节也已浮出水面。不久前,他与包括芯片设计公司Arm在内的半导体高管进行了讨论,商讨如何尽早设计出新的芯片,为OpenAI这样的大语言模型公司降低成本。


图片


据彭博社报道,Altman计划创办的这家芯片公司,将会打造类似于谷歌TPU(张量处理单元)的人工智能芯片。为此,Altman一直在中东为这个代号为Tigris的项目筹集资金。


TPU等定制设计的芯片被认为有朝一日有可能超越英伟达制造的人工智能加速器。人工智能公司都对其梦寐以求,但开发一款AI芯片需要巨量的时间和资源。


图片


不过公司尚未成立,与投资者的谈判也还处于早期阶段。但无论新公司采取何种形式,Altman和Brockman都可以避免重复目前在OpenAI遇到的问题。除了这家芯片公司,Altman还一直在为他与苹果公司前设计总监Jony Ive合作开发的一款人工智能硬件设备筹集资金。


图片


据一位知情人士透露,最近几个月,Altman定期参加孙正义在加州Woodside豪宅举行的晚宴,与微软首席执行官Satya Nadella等其他科技高管讨论人工智能、芯片和其他科技话题的未来。或许,正是Altman的野心和副业,使他与董事会本已紧张的关系变得更加复杂。


竞争对手急于挖角


这边Altman前脚刚走,Cohere和Adept等竞争对手已经开始在OpenAI挖人了,而谷歌DeepMind也收到了来自OpenAI员工的新简历。


这些举动表明了Altman下台后OpenAI面临的风险:四位高管的离职有可能引发一连串的辞职潮,使其难以维持去年的高速发展。随着Altman考虑回归,许多高管也在考虑回归。


图片


Adept是一家估值10亿美元的初创公司,它正在创建一个人工智能模型,可以在用户的电脑上为他们完成任务。


该公司的代表在Altman被解雇后24小时内,联系了OpenAI的多名现任工程师和研究人员。


一位知情人士表示,OpenAI的一些员工在董事会发表声明解雇Altman后的几个小时内,向谷歌的人工智能实验室DeepMind提交了简历。OpenAI的主要创业公司竞争对手在LinkedIn上发布了一则招聘信息,称其正在招聘多名技术项目经理。


图片


而Cohere公司的联合创始人兼首席执行官Aidan Gomez则在公司的招聘页面上发布了一个链接,指出该公司正在招聘「机器学习技术人员」。


图片


代码生成初创公司Replit的创始人兼首席执行官Amjad Masad也同样在OpenAI宣布领导层变动三小时后发布了公司招聘页面的链接。


图片


——看起来像是落井下石?不过这种相互挖角的事情对于OpenAI等公司可能也习以为常。OpenAI成立于2015年,目前有700多名员工,其中一些人就是从谷歌、Meta和Stripe等大型科技公司挖来的。去年他们高调聘用的一些员工包括特斯拉自动驾驶汽车前主管Andrej Karpathy和Stripe隐私与数据保护前主管EmmaRedmond。据知情人士透露,OpenAI最近通过提供数百万美元的股票套餐来吸引谷歌的员工。毫不夸张地说,Altman在从其他公司招募人才方面发挥了关键作用。


网友吃瓜整活乐开了花


微软在幕后发大力了,现在看看OpenAI谁说了算。图片Altman亮出了自己的最后王牌,「权力转换卡」!图片相同的姿势,相同的结局,只是Altman效率高太多了。图片和一年前马老板收购推特后相似的场景再次上演!图片


参考资料:


time.com/6337449/ope…


http://www.theinformation.com/articles/al…


http://www.theinformation.com/articles/op…


http://www.theverge.com/2023/11/19/…


http://www.theverge.com/2023/11/19/…


作者:新智元
来源:juejin.cn/post/7303423871708987427
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高效案例检索工具,Alpha案例库智慧检索成为律师检索工具首选

“工欲善其事,必先利其器。”当今,律界同仁需要权衡的问题早已不是“要不要”使用法律科技,而是如何高质量、高效率地使用法律科技工具。在业内人士看来,随着人工智能技术的不断发展,法律行业科技化将成为不可逆转的趋势。从目前国内律所引入科技工具的现状来看,Alpha法...
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“工欲善其事,必先利其器。”当今,律界同仁需要权衡的问题早已不是“要不要”使用法律科技,而是如何高质量、高效率地使用法律科技工具。在业内人士看来,随着人工智能技术的不断发展,法律行业科技化将成为不可逆转的趋势。从目前国内律所引入科技工具的现状来看,Alpha法律智能操作系统具有较高的使用率,该系统在律师日常法律检索和律所管理方面都产生了巨大的“动能”。其官网链接:法律检索阿尔法

最新的数据显示,业已有多达15W法律人长期使用Alpha。平台为满足众多律所的需求,更是做到了“天”级更新,每年斥资千万研发经费用以丰富系统的功能。当前,该工具的功能模块几乎覆盖到了法律工作的各个领域,被形象地称为律师工作的“得力干将”,特别是其中大数据赋能的“秒”级法律检索功能,更是极大地提升了律师的工作效率。


法律检索阿尔法


比如,在检索“单位分的房子,离婚时如何分割?”这一问题时,Alpha可以智能化地对“法院认为”板块中的“房改房”或“福利分房”关键词进行有效检索,在短短几秒钟的时间内就会得出相关案例,法规等相关内容。帮助律师们有效地缩小了检索范围,进一步提高了检索的精确度。此外,Alpha针对多个关键词之间“或”的逻辑关系,也可以通过深入的“思考”决定是否修改为“且”,用以满足某些案情的复杂性要求。


法律检索阿尔法


如果说Alpha的高级检索已经达到了全面的效果,那么其“智慧检索”功能则更是深入到“地毯式细致检索”的程度。目前,Alpha的“智慧检索”通过精准全面的标签设置,做到了检索的“主动化”,它能够依据技术与算法,科学设计标签的产生规则,从而为律师以“点选标签”的方式进行创新检索打下了坚实的基础。它分类细致、检索便捷,更重要的是它依据强大的算法,抓住了万变之“宗”,能够在纷繁复杂的社会生活中总结出各个领域的法律纠纷焦点问题,帮助律师快速提升理论运用的能力,在实务工作中长足进步。这一功能让众多的律师,尤其是经验不足的新手律师受益颇深。


法律检索阿尔法


在生成检索报告方面,Alpha也堪称是一把好手。针对日常的“案例检索”,律师可以直接下载文书列表,将所需文书的“法院认为”“裁判结果”等重要部分截取下来,用以快速浏览,并进行初步法律分析。若需要完整文书,也可以选择下载完整版。在自定义检索报告功能的助力下,律师们还可以设置报告封面、导出格式等,真正做到了“一气呵成”,一键生成。

作为一款集法律全面检索、可视化分析、报告制作、文书模板等强悍功能于一体的工具,Alpha可以帮助法律人全方面、多维度、高效率地开展工作,以科技为律所发展插上有力的翅膀!

Alpha系统官网:https://www.icourt.cc/product/alpha


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半年120GC盘红盘,电脑救赎之旅

工作开始,一直被程序猿=修电脑的,厌恶感十足,很可惜打脸来的太快,经历了公司换新电脑,坏了几次,再到工作变动自己搞了新电脑,直到红盘,被迫开启了自己的电脑救赎之旅,本次以这次被迫优化为例,主要想说的是搞程序的解决红盘的问题。 装系统     之前配备的电脑新拆...
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工作开始,一直被程序猿=修电脑的,厌恶感十足,很可惜打脸来的太快,经历了公司换新电脑,坏了几次,再到工作变动自己搞了新电脑,直到红盘,被迫开启了自己的电脑救赎之旅,本次以这次被迫优化为例,主要想说的是搞程序的解决红盘的问题。


装系统


    之前配备的电脑新拆就一直有莫名重启,移动电源无法使用的情况,随后到了彻底无法忍受的程度,你能想象,你正敲着代码毫无征兆就重启吗,还是一天10几次那种,好在常年随时保存的好习惯避免了重大事故,于是开始了反反复复的系统重装,直到确认是硬件问题,拿去报修,完了之后,当系统安装已经成为了本能,让我彻底的不再恐惧重装系统这个事儿,你们应该都懂,作为一名开发,系统重装这个事儿到底是有多恐惧、

    在这之后,由于工作变动的原因,又仓促的买了新电脑,安装已经驾轻就熟,大概是对纯净版,专业版系统的执着,微PE工具箱让我感觉到装系统和纯净版是一个让人愉悦的事儿,夹带私货的系统让人头皮发麻,我大概经过了这个几个阶段,
系统安装->升级专业版->C盘分区扩容->提权administrator(普通用户对权限引起的bug和问题深度受害者)->驱动/开发工具安装,一顿操作搞下来,我的C盘大概控制在了40G以内,其他软件的安装严格的装在了指定盘符,结果半年多下来,我的120G的C盘坎坎到今天只剩下了5个G,可能这个就是全栈加全干带来的深度后果吧。


C盘红盘过程


     像是npm 、cargo、vs、maven、Android Studio、python等工具C盘盘符产生缓存的问题我已经极度的进行了处理,但从120G-40G=80G的过程,你应该能想象我这大半年都经历了啥、找的c盘批处理完全解决不了我的困难,至于现有的C盘瘦身啥的软件要么收费要么夸大,感觉跟搞程序用的电脑不吻合,完全解决不了啥问题,没办法,我只能挨个的分析文件夹,定位这些内容产生自哪里。


@echo off

echo 正在清除系统垃圾文件,请稍等……

del /f /s /q %systemdrive%\*.tmp

del /f /s /q %systemdrive%\*._mp

del /f /s /q %systemdrive%\*.log

del /f /s /q %systemdrive%\*.gid

del /f /s /q %systemdrive%\*.chk

del /f /s /q %systemdrive%\*.old

del /f /s /q %systemdrive%\recycled\*.*

del /f /s /q %windir%\*.bak

del /f /s /q %windir%\prefetch\*.*

rd /s /q %windir%\temp & md %windir%\temp

del /f /q %userprofile%\cookies\*.*

del /f /q %userprofile%\recent\*.*

del /f /s /q “%userprofile%\Local Settings\Temporary Internet Files\*.*”

del /f /s /q “%userprofile%\Local Settings\Temp\*.*”

del /f /s /q “%userprofile%\recent\*.*”

echo 一键清理系统垃圾完成!

echo. & pause

优化前C盘只剩下5个G,没有先见之明,只能把优化后的结果贴图了,从D盘应该看得出端倪
image.png


在这个截图之前,C盘的用户数据大约是60多个G,20多G的优化空间也从此处来的
image.png




C盘救赎



  • C:\Users\Administrator\AppData\Local如果作为前端,大概率空间的占用是从这里开始的
    image.png

  • 如果作为服务端



  1. JAVA检查一下你的maven包缓存位置,我开始就设置了,因此没有占据C盘空间,很多都放在D盘了。

  2. c# 检查一下nuget的包缓存,可能会很大

  3. python的可以检查一下pip相关的包

  4. 总之现在的开发工具都很热衷于你的用户数据存储包,你如果分析一下c盘空间会有惊喜发现



  • 我之前也搜过很多教程,然并卵,很多压根没考虑过C盘用户数据造成的问题。


     整的比较简单,算是个程序猿群体避免重装系统的一个方案吧,求人不如求己,实在是在重装的边缘挣扎的老哥,可以尝试从这几个方面去做处理,尝试把相关的批处理删除加到以上的脚本中,做个自己的专清小工具,别被各种C盘瘦身垃圾软件折磨了。


结束


马上2023,还是在修电脑的过程中度过,为程序奋斗的一年画上句号、祝愿各位的电脑利器更加畅快随心,在新的一年里创造新的,专属于自己的程序传奇。
----------最后,新年快乐!!!


作者:沈二到不行
来源:juejin.cn/post/7183343983907569720
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前端程序媛的编程之旅:第一卷,一年的萌新探索与成长

写在前面: 不知不觉已工作一年有余,好像毕业后的时光是一匹发疯的马,用尽全身气力疯狂向前,人生前半段是缓慢成长,后半程却加速变老。我以为越长大越沉默,没想到我还是一以贯之的废话一大堆。他日再回首时,恐已不复如今的心境,生活是值得记录的,无论好坏呀~ 正文: 校...
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写在前面:


不知不觉已工作一年有余,好像毕业后的时光是一匹发疯的马,用尽全身气力疯狂向前,人生前半段是缓慢成长,后半程却加速变老。我以为越长大越沉默,没想到我还是一以贯之的废话一大堆。他日再回首时,恐已不复如今的心境,生活是值得记录的,无论好坏呀~


正文:


校招篇:面试官,你好


校招的记忆已然有点模糊了,有点后悔之前怎么没有记录生活。但我记得每次面试时的自我介绍,开场白的第一句话就是面试官,你好。我校招那一年互联网寒冬还不太寒,至少我周围熟悉的同学基本都手握好多大厂offer,所以当时有点小沮丧,总觉得自己菜菜的。也曾想过先去北京工作,不过考虑到我的性格以及离家近,最终还是选择来到成都。其实从小到大我没有什么目标,只是跟着周围同学朋友的节奏学习与生活,不掉队一路走到了现在,我不知道我喜欢什么,只是明确的知道不接受什么,排除掉不接受的,其他范围内我都可。


工作篇:我的前端初体验


依稀记得入职第一天,leader来楼下门口接的我,然后参加早会自我介绍与相互介绍,从此就正式开启了我的搬砖之路。刚入职时有好多不懂的,不懂开会时说的许多缩略词(连PM、PRD、RD啥的都不知道),还不懂从哪里开始看项目代码,对于提交代码、联调、部署、Nginx配置等环节,我就如同面对迷雾,一片茫然。挺感谢leader和同事们的指导与帮助,不仅仅是工作上的,还有帮助我融入团队,因为刚毕业时的我有点轻微社恐,不敢也不好意思多说话(然而现在笑声最大的就是我哈哈哈哈),虽然社恐不过我也是爱笑的社恐,即使很多不会,每天也是笑嘻嘻的,后来年终述职时同事的评价,以及晋升的其中一条理由,都是说我心态好哈哈哈哈哈哈。虽然网上挺多骂我司的,但从我自己的角度来看,我司的应届生培养确实还行,会给你充足的时间学习与成长,长期有耐心不仅仅是空口号。入职3个月时,我每天的工作还是培训和学习,除了已定的学习计划,mentor也会问我还有啥想学的嘛,可以调整。


当我害怕自己做不好时,同事:领导问啥都要说“好,能做到”,反正工作又不是造火箭,不难的,而且不会就问嘛。结果真的不难耶哈哈哈,人最大的恐惧是对未知的恐惧。当我出现了线上事故时,同事:这有啥,我以前还有更严重的,大家都是这么过来的。当我提前想工作跳槽时,同事:我是一年一跳,自从帮leader筛选简历后,才发现我还可以,你也要相信你是比较靠前的。还有好多诸如此类的对话,缓解了我的焦虑与迷茫,偷偷在这里谢谢大家呀。


后来我才开始慢慢接触项目,从最开始修改一个小bug,到后来完成一个小模块的开发,再到现在可以独立负责一个项目的开发上线。与刚入职时相比,现在更大的感受可能是更从容(也可能是开始摆烂哈哈哈),不再害怕新的任务不会怎么办,不再担心我的提问在别人看来是否有点笨笨的,不再纠结晚上早10分钟走会不会不太好……原来技术方案评审、CodeReview、述职等都没有想象中的可怕,很多事经历后才发现不过如此,一切都没关系哒。


生活篇:程序媛的日常


来成都后,经历了第一次震感强烈的地震,经历了高温限电于是居家办公,也见证了从全民防疫到全面放开。新冠全面放开后,leader说:大家如果身体有不适的就请假,别硬撑着,这只是一份工作而已。其他同事基本请了将近2周的假,我申请了一周,其实我只发烧了一天就没啥症状了,中间还去了一趟都江堰玩。后来的二阳、三阳大家都波澜不惊了。


程序员只是一份工作,并不是生活的全部,周围同事有沉迷于养花的,有每周都骑行一天的,也有喜欢跳舞的……至于我,喜欢美食,喜欢小裙子,喜欢一切可爱的东东(๑• . •๑)。成都真的有好多好吃的,至少很对我的胃口,来了以后胖了8斤多呜呜呜。


还有一个绕不开的话题,可能是我一生最悲伤的事情之一,工作一年时我的奶奶去世了,我哭了好久好久,现在提起仍然很难过,个中辛酸就不在此赘述了。


其实还经历了好多事,但有些事只适合收藏。凡所发生,必有来意,不管开心还是难过,都想记下那时的感受,等我老了再来看,当时开心的事我是否依然会笑,当初觉得悲痛万分的坎坷,是否又轻舟已过万重山了(^-^)


最后:


这篇博客是我工作总结系列的第一篇,我希望通过这个平台,记录我在编程之旅中的点点滴滴,记录代码之外的日常生活。如果通过分享我的经历和感受,或多或少能够帮助和鼓励更多的人,那就更好啦。


我想以喜欢的史铁生的一段话结尾~~
我一直要活到我能够历数前生,你能够与我一同笑看,所以死与你我从不相干。


作者:正是江南好时节
来源:juejin.cn/post/7302276173789954098
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透过线上问题谈横向能力

主题    昨天遇到了一个比较有意思的服务器问题,然而就这么发生了,有些异形问题在多方协作模式下发生,协调甩锅、“坐等靠”,证明等乱七八糟的内容太消磨热情,本次通过一个异常的问题排查分享,来谈谈横向能力的问题,谈谈看法 起因   事情的起因是这样,运维的堡垒机...
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主题


   昨天遇到了一个比较有意思的服务器问题,然而就这么发生了,有些异形问题在多方协作模式下发生,协调甩锅、“坐等靠”,证明等乱七八糟的内容太消磨热情,本次通过一个异常的问题排查分享,来谈谈横向能力的问题,谈谈看法


起因


  事情的起因是这样,运维的堡垒机访问发布一直未发生任何问题,但节后,C系统出现统一认证异常的情况,但其他集成系统均无任何问题,堡垒机同样,这个C系统是正常的、出现了一方正常其他方不正常的情况,一般规律,软件出现问题,这个情况会在某些场景下复现,出现异常情况.


注: 这里补充一下,统一认证起到的作用是保证内部系统的统一,同样承担着接入外部系统以及接入外部认证逻辑的作用,而此时的异常系统为自身系统、因此才有了排查的前提
认证的逻辑,基本上是通过,统一存储服务域下的localStorage,通过ifame隐藏打开指定页,通过postMessage 进行唯一交换进行的(唯一交换的好处是不用源头统一,不用处理乱七八糟的不一致问题)
image.png


经过


  基于以上前提,经过异常反馈的情况和代码的确认,剔除了自身逻辑的问题(之所以要确认一次,是为了核实),怀疑问题出自于服务器网络问题,了解到之前一直没有任何问题,C系统中间经过发布,而且都笃定之前没出现过此种情况,因此有了退版本的情况,但情况依然不正常,又找到了我这里,此时有了远程的可调试环境,此时观测到一个特殊标记,在域下明明有token的情况下,通过这种方式获取不到、又核实了其他系统均正常。


  此时的问题已基本定位到服务器上了,但如何在当前条件下快速的验证证明此项结论的正确性,是个问题(业主方服务器相关已经过沟通,绕进了鸡生蛋、蛋生鸡的循环种)。


   过程大略是经过nginx的重新代理访问,达到切换服务的目的,通过路径配置进行更改验证,一番操作下来,验证了外部认证逻辑的正确性,但又产生了跨域问题,原因是C系统的发布用的是绝对地址,配置有服务指定访问地址,源码替换,重新docker镜像发布之后,添加服务的nginx访问后,问题得到了解决,当然过程回溯很容易,中间也是各波折。


如何证明


   说实话,这个问题,我也属于第一次遇到,怀疑可能是安全策略的问题导致的,两个服务器的连通性是没有任何问题的,期间怀疑过nginx配置问题,docker问题,就也不知道怎么证明服务器的什么因素影响到了无法有效获取localStorage,有知道的老哥,也还请赐教、


回溯


  这个问题,现在分析来看,涉及到前端、后端、运维的三重交接处,nginx这个问题,经常被甩来甩去,均认为是运维的职责、而此项问题,运维也无法跟踪排查得出结论,试错的条件和成本较大(并非别人想不到),但问题需要解决,此时的情况下,最小化的验证和解决问题就需要有横向的能力去综合评判、某方面缺失,很容问题就变成三方证明,这个问题不是我的问题,结果显而易见,就跟死锁一样得不到解决,当然这只是很小的一方面、


分析


  每个人的想法和态度,会随着不同阶段变化,在某一个情况下希望努力学习新的知识内容用以变化成薪资、某个阶段需要安稳,又可能在某个阶段变成需要休息和清闲,但这一切的选择,有个前提是事前的努力,运气和时代的洪流并不是一直都有,求而不得是常态,为啥都经历过高考,却想不明白,更高的分数才有更多的选择,未来也才有更多的机会、至于年龄大转行这个问题,这是个人姿态的问题,积极向上总是好的,丧着也不是不能过,各自容忍,毕竟过的都是自己的人生,不是他人的,姿态和态度总要有,那么,你的态度又是啥?


作者:沈二到不行
来源:juejin.cn/post/7288678134076162111
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语雀 P0 事故复盘,这 9 个字亮了!

大家好,我是鱼皮。 最近语雀不是出了个号称 “载入史册” 的 P0 级事故嘛 —— 连续宕机 7 个多小时无法使用,作为一个大厂知名产品,这个修复速度属实让人无法理解。要命的是我们公司的知识库也是放在语雀上的,导致那天下午大家摸鱼很愉快。 很快,官方就发布了《...
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大家好,我是鱼皮。


最近语雀不是出了个号称 “载入史册” 的 P0 级事故嘛 —— 连续宕机 7 个多小时无法使用,作为一个大厂知名产品,这个修复速度属实让人无法理解。要命的是我们公司的知识库也是放在语雀上的,导致那天下午大家摸鱼很愉快。


很快,官方就发布了《故障公告》。有一说一,这个公告写得还是挺不错的,时间线梳理的很清楚。而且起码没有把责任归咎于 “网络原因”,还以为又是某个地区的网线被挖断了呢。



故障公告原文:mp.weixin.qq.com/s/WFLLU8R4b…



也有同学看了的语雀故障公告文章,发现改进措施这一段中提到了 “可监控,可灰度,可回滚” 这 9 个字,我觉得这确实是全文的核心亮点了,把事故复盘总结地很精辟。



但是这 9 个字到底是什么意思呢?鱼皮给大家解读一下。


如何保证系统发布的稳定性?


首先,这几点都是企业正式线上项目需要重点关注的能力,所以大家在校自学时一般是很少能接触到的。



但如果你知道并实践过这些,前途不可限量啊!



可监控


可监控是指能够实时地收集和展示系统运行时的数据和指标,以便开发和运维同学可以及时发现系统问题、更快进行故障排查和性能调优。需要监控的信息可以包括系统性能指标(内存、CPU、带宽等)、业务日志、错误信息等。


还有一个与之相关的术语 “可观测性”,就是指一个系统状态对开发维护者的透明程度。举个例子,我不需要每次打开服务器看日志或者用什么 jmap 命令分析 gc,而是直接通过一个面板整体查看系统的状态,甚至是自动提示问题和解决方案。


AIOps 智能运维也是现在很流行的一种技术,用 AI 帮忙运维诊断系统,大大提高开发运维效率。


可灰度


指灰度发布能力(又叫金丝雀发布)。将系统的新版本全量部署给所有用户之前,先仅对一小部分用户进行试用。这样可以通过收集这部分用户的反馈和监控数据就能评估新版本的稳定性,并及时进行调整和修复,从而减少对全体用户的潜在风险。


灰度发布又有很多策略。比如经典的按流量阶段性发布,先随机给 5% 的用户使用新版本,验证没问题后,再给 20%、50%、75% 的用户使用新版本逐渐放量,直到覆盖 100% 的用户。


还有很多策略,列举几个常见的:


1)按照用户的业务属性灰度,比如 VIP 用户先用、老用户先用。


2)按人群灰度,比如特定地域、特定年龄、特定偏好、特定客户端的用户。


3)按渠道灰度,比如通过某平台注册的用户先体验等等。


灰度做的好,可以避免很多线上问题,及时控制影响。因此很多知名产品发布时都会采用灰度或者内测的策略,这也就是为什么有些同学能第一时间体验到微信新功能,有些同学却没有。


可回滚


就像 Git 版本控制系统回滚写错的代码一样,系统的版本也是可以回滚的。


线上系统出现问题时,可以将已经部署的新版本回退到之前的稳定版本。这样做可以快速恢复系统,减少对用户的影响,并给开发同学足够的时间来排查和修复问题。而不是线上一直故障,每分钟都是损失。


最后


咱也不是阿里内部的同学,说实话我不相信阿里内部没有统一的监控平台、灰度发布和部署管理平台。估计是部门自治或者人员不规范的操作导致的吧。(毕竟一个实习生说不定就能干崩一家公司)


总之,上面讲的这些特性都是为了在软件开发和发布过程中提高系统的稳定性、可靠性和可维护性。


想要实践上面这几点其实也很简单,直接用微信云托管平台就好了。我之前直播时录制过一套微信云托管的实践教程,大家如果需要的话,可以评论 “需要教程” 让我看看大家对这方面的需求,有必要的话回头给大家发出来~


作者:程序员鱼皮
来源:juejin.cn/post/7302230973738893349
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程序员必看几大定律(2),你中招了吗?

1 洛克定律 确定目标,专注行动! 这条定律,我相信做过几年的程序员感受都会特别深! 除非你写的代码没什么难度,否则思考或者说设计才是程序员最经常要做的事,只有想清楚了,动手写代码才会顺畅! 不然你会发现自己经常在写一会->想一会->改一会 中...
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1 洛克定律



确定目标,专注行动!



这条定律,我相信做过几年的程序员感受都会特别深!


除非你写的代码没什么难度,否则思考或者说设计才是程序员最经常要做的事,只有想清楚了,动手写代码才会顺畅! 不然你会发现自己经常在写一会->想一会->改一会 中循环往复,浪费不少时间和精力。


我自己总结了一下程序员的几个阶段:




  1. 初期: 以学习技术为主,写代码过程中花费时间最多的是:


    很多语法不懂要查、被一些低级错误耽误,调试很久可能发现只是单词拼错、完全没思路,只能疯狂搜索或者求助前辈。




  2. 中期: 常用技术已经熟悉,业务也逐渐深入,花费时间最多的是:


    某些代码因为经常copy,虽然已经写了几十次了,每次用的时候总是想不起来,还是要经常查。


    花更多的时间思考业务逻辑、思考代码结构。




  3. 后期: 我也还没达到,只能自己脑补一下:


    代码敲的更少了,主要负责项目管理,系统设计,系统架构。


    百科全书级的人物,能够解决绝大部分问题,当新人向你询问自己也曾犯过的错误时,也会感慨:时光不再了啊!!




2 相关定律



条条大路通罗马,万事万物皆有联系!



不知道你们是不是跟我曾经一样,有某一段时期,痴迷于各种技术栈。


我之前在刚接触前端,学习vue的时候,对前端充满了兴趣,不仅要会element-ui,也要会ant-design,不管是less,scss我都想要会,各种实用的工具库我也要会,vue2还不过瘾,vue3也得会,还看了react,nodejs,express,nuxt,next,ts,webpack,vite,rollup......


花了不少时间看了各种技术栈的文档,也实际动手搞了点小东西。


不过说真的,收获其实不多,即使当时感觉收获很多知识,但是因为这些额外的知识在工作中不常使用,过一段时间就忘了差不多了。


后来我是想通了,与其这样囫囵吞枣,不如深入现有经常接触的知识,我就不信了,如果我把vue2彻底搞懂了,学vue3还不是轻轻松松,学react应该也只是分分钟的事。


于是我就从各种源码开始看起,从axios到vuex,vue-router,vue2的源码也看了一部分了,不过最近工作忙,已经停了几周没看了,但是收获还是很多的,确实更让我坚信了:


条条大路通罗马!!


感兴趣的小伙伴也可以进入我的主页,里面有不少源码的阅读解析。


3 奥卡姆剃刀定律



把握关键,化繁为简



不知不觉,已经从当初的菜鸟逐渐变成现在的老鸟,工作也从繁复的coding中挣脱出来了一些些。


现在越来越觉得设计才是软件开发的精髓


而一个好的设计,一定不能太过复杂!


听一位领导讲过:公司推广过不少,不乏设计精细,十分深入业务理解的系统,但是真正能够推广让用户爱用的系统,一定不能太复杂,必要的时候也需要为用户的便利做出一些牺牲。


4 墨菲定律



如果事情有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。



不知道是谁瞎传的,我一直以为墨菲定律说的是:你越害怕的事情,越容易发生!


直到我看完墨菲定律才发现自己真的是被这句话给耽误了好久。




墨菲定律对于程序员来说,我觉得意义是很重大的。


因为如果代码存在bug,那么就一点有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生!


也就是说,只要存在bug,它早晚都是会被触发的!!


不知道有多少人跟我曾经一样,抱着侥幸的心理,有时候即使知道某段代码存在bug,但是因为触发条件十分苛刻,就不去管它!!


只是我的心里还是会隐隐担心着某天会不会被人发现。




作为程序员,一定要保持代码的严谨性,对自己的代码负责。


任何人都无法保证自己不出错。


但是至少,如果已经有我们知道的问题,不要因为麻烦,不要因为侥幸,而去逃避它!


或许你们不相信,当我抱着这种消除自己所有已知隐患的态度写代码之后,反而觉得整个人都轻松了不少。


脑袋里没有那么多要惦记的事情,事情做完就真的等于事情做完了!如果真的出现自己也没想到的问题,那我也已经尽力了,再解决就是了。


5 酝酿效应



灵感来自偶然!



不知道你们是否也有遇到过这样的场景:


一整天都被某个问题困扰,百思不得其解!!


回去睡一觉,第二天再一想这个问题,我去,答案怎么就直接有了!!


那我昨天为什么会困扰这么久呢?




这其实就跟酝酿效应有关系!


当我们百思不得其解的时候,往往代表着脑袋的思考方向就进入了死胡同,这时候再怎么往里投入时间,投入精力都进展甚微。


而当我们放下这件事,去做其他事情的时候,我们的潜意识并没有忘记这件事,还是在帮助我们思考,只不过不是继续往死胡同里走了,用一个词来形容,那就是酝酿


所以当我们回过头再思考的时候,常常发现有心栽花花不开,无心插柳柳成荫柳暗花明又一村这样的现象!


所以如果你们看到程序员老哥们正在喝茶发呆,一定要小心,他们一定不是表面看过去的这么简单,他们的脑海可能正在疯狂酝酿着一段绝佳的代码!!


作者:林劭敏
来源:juejin.cn/post/7302249949215408167
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浅谈一下滴滴实习

在租房躺尸好几天了,自从周一从滴滴离职就一直待在租房打游戏,瞬间没有工作的负担是真的彻底让我释放了心中的欲望,实际上游戏纯属发泄欲望和转移注意力的工具,我是一个喜欢瞎想的人(这可能就是我胖不起来的主要原因),放纵完实在是太无聊了,想写点什么。 说实话我这文章写...
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在租房躺尸好几天了,自从周一从滴滴离职就一直待在租房打游戏,瞬间没有工作的负担是真的彻底让我释放了心中的欲望,实际上游戏纯属发泄欲望和转移注意力的工具,我是一个喜欢瞎想的人(这可能就是我胖不起来的主要原因),放纵完实在是太无聊了,想写点什么。
说实话我这文章写得毫无章法,完全是想到哪里写到哪里,也不想去分门别类了,我觉得真实的想法最重要,如果有语义错误就略过吧哈哈。


说说业务


对这段实习做一个小小的总结,先说一说业务吧,我所在的是滴滴商旅的一个技术部门,主要负责企业版这块的业务,我去的第一天上午看团队规范文档,下午跑项目看代码,第二天接需求,当然是比较简单的需求,后面陆陆续续做了滴滴企业版的小部分 pc 端官网和大部分移动端官网,如果你现在用手机搜滴滴企业版,那么你看到的页面大概率就是我做的,除此以外还有一个经典后台管理项目,其实项目用的技术栈都还好,没有说很有难度的,对于业务来说我觉得最难的应该就是项目的搭建和部署,然后就是技术方案,开发代码确实是最基础的事情了,这几个月完成的代码量并不大,这也完全在意料之中,实习生嘛,能确保自学到东西就行,当自学到一定的程度会很迷茫,不知道下一个进阶的领域是什么,但是在这段时间我逐渐感觉前端的一个瓶颈就在前端工程化,其实早就在学了,但是没有实际的项目经验加上网上教程比较匮乏,大多是讲解 webpack 的基本使用甚至一度让大部分人认为 webpack 就是前端工程化,如果有后端基础我觉得理解工程化那就太简单了,只不过可惜的是参与前端开发的大多是后端经验为 0 的同学,因此对于常年在浏览器玩 js 的我们很难理解在编译阶段能做的一些工作的意义所在,不管是现在的 Node 或是 Go 和 Rust,其实都可以作为一个深入挖掘的方向,至少我感觉业务是真的很无聊,偶尔当玩具写写还行,每天写真的没意思。


除了业务以外认知到一些原来不知道的职场"内幕"。


第一点:面试冷知识

走之前组内一直在招社招的员工,当面试官的兄弟和我说了我才知道,原来面试通一个部门甚至是同一个面试官可能真的会因为面试官心情或者其余外在因素决定你面试是否通过,比如最近部门比较忙,那可能面试也就比较水一点,大概考察没问题就直接过了没有那么多的时间去做横向比较(那我面的部门基本都还是比较闲啊哈哈),又或者是面试官看你比较顺眼性格也比较符合他的要求,大概率会给一些比较简单的题,这些都会影响面试官的判断从而决定你是否能通过面试最终拿 offer,所以经过这件事之后看开了很多,如果原来你一直不理解平时技术没你好的同学最后能拿到同公司或者同部门 offer,现在应该慢慢也就看开了,一旦挂了及时投递下一个部门,这不一定是自己的原因。


第二点:大厂其实不全是 996

不要被危言耸听,这其实大概率取决于你的部门而非公司,我在的部门经过这两年的形势成功变得小而精,小组的氛围很好,平时开发大家都合作得很开心,不管是导师还是 leader,休息了也会偶尔一起打打游戏,在这个部门我感觉挺好至少没有看到所谓的大厂 996,基本上大家 10 点来,最晚 8 点也都走了。离职的前一天刚好赶上了部门团建于是狠狠地去蹭了一只烤全羊,leader 把商旅的大 leader 请过来了,我对大领导的刻板印象是电视里那种懂得都得,但是没想到和我想的完全相反,大家举杯畅饮吹牛逼,欢声笑语,挺好,,后来想想有可能是因为大家都是技术出身很多时候也都很讨厌那一套,这也是我对互联网最满意的一点,凭本事吃饭,对于出身不是那么地依赖,也不是尔诈我虞,阿谀奉承。


第三点:学会装菜,不要没事找事

作为实习生,懂的都懂,其实在哪里都一样,如果你太着急表现自己,别人就会觉得你过分刺毛,能装菜的地方千万别装逼,艹,我感觉我就是傻逼了,这也许也是我离开的原因之一,作为实习生老老实实完成自己的工作就好,能够保质保量完成任务对于导师来说基本就差不多了,至于一些 pua 话术里面说的额外价值,我觉得对于没有转正的实习生来说毫无意义,反而会自找麻烦,因为并不会因为你原本安排 2 天切完的图你一天切完导师就给你放松自学,很多时候你做的事情是否有意义完全取决于你的导师是否愿意安排有意义的工作给你,所幸我在滴滴完整地参与了项目的技术方案到代码编写直至最后部署上线,里面沉淀了我自己的思考,经过这段实习确实让我受益匪浅。


最后一点是软实力

我觉得这也是我在这段实习中收获到的最重要的东西之一:"学会总结,及时复盘",每次周会给导师和兄弟们讲方案总是要准备很久,会去看很多的自己不知道的东西,以此来让我写的东西显得足够的高大上,记得有一次上线官网出问题了,意料之中做了一个复盘,倒不是说学到了什么代码层面的东西,更多的是让我了解了整个项目从开发到部署上线的流程,这个远远比写代码有意义,不得不说这极大地培养了我的能力,包括新技术的敏感程度,技术的深度以及口才,总结出来的东西一方面加深了自己的记忆和理解,往小了说,让我可以在以后的技术面试中就这段经历侃侃而谈,往大了说,这个让我学会从更高的视角去看问题,不再是盯着代码的一亩三分地,更多的是学会从项目的技术架构层面去看问题,第二是学会表现自己并且及时纠正自己的错误,没错,就是给别人看,自己瞎学总结是没有意义的,你是一个无比努力的人,可是大家不知道那也毫无意义,他能知道的仅仅是你能写上简历的东西,只有向别人更好的展示自己,下一次面试官看到你才会觉得你是一个善于总结和反思的人,程序员这一行也是这样,其实参与一个开源项目远远比你基础扎实更让人刮目相看,尽管你只是为一个看起来无比高大上的开源切了图,对我自己来说我只是把曾经在 wps 或者 typora 的写作 转移到了掘金或者 github,内容并没有太大的变化,这样的事情何乐而不为呢。


最后做一个收尾。


这两天想去北京附近转转,今天跑到了天安门,还是想吐槽地铁站一些人地素质问题,经典的钱包鼓起来了素质教育没跟上来,或者换句话说富起来很多并非接受过良好教育的一批人。


马上快开学了,要回学校拿保研名额,说实话我到现在都不确定哪条路是对了,大厂?还是保研?还是国企公务员?谁知道呢,每个人有每个人的说法,老员工会劝你保研进编制,新员工会劝你尽早进大厂捞钱,每个人追求的往往都是目前最缺失的,也许正是因为未来充满未知所以才无限期待,不然像我这样躺尸一周那该多无聊,脑袋都睡麻木了,这两周陆陆续续也面试了四五家公司,不得不说有大厂背书投简历就是好使,曾经拒绝过我的那些公司都拿到了 offer 然后全给拒了哈哈,不为别的就是解气,基本都是一些 b 格还比较高的独角兽公司,比如教育,云服务器,游戏行业等等,大厂我肯定还是没这个底气的哈哈我依然是大部分大厂的舔狗,不过结果不算坏,下一站是老铁厂了。


不知道是否会有之前一起工作的兄弟看到这篇文章,如果认为我有说得不恰当的地方欢迎指正。


作者:雨赎
来源:juejin.cn/post/7268289776867934266
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结构思考力-透过结构看思考

欢迎大家关注 github.com/hsfxuebao ,希望对大家有所帮助,要是觉得可以的话麻烦给点一下Star哈 目标:思考清晰,表达有力,解决问题 0. 理念:透过结构看世界 结构化思考力的核心理念是应用结构化思维底层逻辑进行思考、表达和解决问题。  ...
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欢迎大家关注 github.com/hsfxuebao ,希望对大家有所帮助,要是觉得可以的话麻烦给点一下Star哈



目标:思考清晰,表达有力,解决问题


0. 理念:透过结构看世界


结构化思考力的核心理念是应用结构化思维底层逻辑进行思考、表达和解决问题


  高效管理者应当具备三种基本技能:技术性技能、人际性技能和概念性技能。概念性技能是指面对复杂情况进行抽象和概念化的技能。


  结构思考力是一种“先总后分”的思考和表达方式,强调先框架后细节,先总结后具体,先结论后原因,先重要后次要


0.1 透过结构看世界,洞悉事物本质


结构是万物之本


  内行和外行的差别在于,是否具备这个行业的思维结构。


  结构存在于每个整体和局部的无穷变化中,每个局部变现整体,而每个局部的意义又由整体来决定。


结构也是思维的根本


  由欲望产生需求,由需求产生动机,由动机产生行为等,这些构成了心理活动的结构。


  从物质基础看,记忆和思维的发生基于的是人类大脑物质层次的“实体结构”;从思维效果看,思考和表达的效率不同,则基于的是人类思考的“逻辑结构”。


    


0.2 三层次模型:结构思考力的核心理念


案例:如何把200ml的水装入100ml的杯子里?



image.png


解决问题的三个步骤,对应到结构思考力的三层次模型




  • 第一步,明确自己遇到了什么问题。

  • 第二步,用科学的方法重新梳理思路,自己想清楚、想全面,从而针对问题做出有效的决策。

  • 第三步,保证解决方案可以顺利实施。


总结:




  • 理解:隐性思维显性化。觉察现有的思维,并且判断它是否清晰。




  • 重构:显性思维结构化




  • 呈现:结构思维形象化




0.3 金字塔结构:结构思考力的训练工具


麦肯锡咨询公司:以事实为基础,以假设为导向,严格的结构化


巴巴拉·明托的金字塔原理是一项层次性、结构化的思考、沟通技术,可以用于结构化的说话与写作过程


有一些经典案例,请看视频。


1. 理解:隐性思维显性化


看似有一个统一的标准,但具体又说不清楚这个标准究竟是什么,是不能量化的,换句话说,只能意会不能言传。这是隐性的感受。


理解是结构思考力的基础,本质是拆分信息找结构


image.png


结构化接收信息的三个步骤:识别、判断和概括:




  • 第一步:识别信息中的事实和观点,确定理由和结论。找出哪些是观点类信息、哪些是事实类信息,观点类信息中哪些是结论、哪些是支撑结论的理由,并将它们区分。




  • 第二步:判断结论和理由的对应关系,并依据这些对应关系画出金字塔结构图
    要判断对方结论的合理性可以从两点出发:一是看对方提供的事实与数据是否真实。二是这些事实与数据是否可以得出相应的理由,相应的理由是否可以得出最终的结论。




  • 第三步:一句话概括所有内容
    在“序言”的基础上,从“ ”,“ ”,“ ”N个方面(一级目录),说明了“结论”。




1.2 案例


1.2.1 中国书法


中国书法是一门古老的艺术,它伴随着中华文明的发展而发展。世界上,拥有书法艺术的民族屈指可数。书法作为一种艺术创作,具有很深的玄妙。中国书法,具有悠久的历史,从甲骨文、金文演变而为大篆、小篆、隶书,到东汉、魏、晋时期,草书、楷书、行书、诸体基本定型,书法时刻散发着古老艺术的魅力。为一代又一代人们所喜爱。书法,是在洁白的纸上,靠毛笔运动的灵活多变和水墨的丰富性,留下斑斑迹相,在纸面上形成有意味的黑白构成,所以书法是构成艺术;书家的笔是他手指的延伸,笔的疾厉、徐缓飞动、顿挫,都受观的驱使成为他情感、情绪的发泄,所以,书法也是一种表现性的艺术;书法能够通过作品把书家个人的生活感受、学识、修养、个性等悄悄地折射出来,所以,通常有"字如其人”、"书为心画“的说法;书法还可以用于题辞、书写牌匾,因此,也是一种实用性的艺术


结构化:


一句话概括:

介绍世界上拥有书法艺术的民族屈指可数的基础上,从书法具有悠久的历史丰富艺术表现形式两个方面,说明了书法是一种古老而玄妙的艺术创作


2. 重构:显性思维结构化


2.1 结构思考力四个核心原则


案例:紧急事件的沟通


小李:李总,您好!我是小赵,有件事情非常紧急,今早七点我接到郑州交通管理局的电话,六点十分在郑州203国道上发生重大交通事故,我公司销售部的小马驾车与一辆大货车相撞,小马当场死亡,对方司机重伤,目前正在医院抢救,与小马同车的还有公司的销售员人员张三李四和王五、三人都不同程度受伤,但无生命危险。目前事故责任还不能确定,我准备立刻前往郑州处理相关事务,希望跟您商量一下应对措施。


李总:立即向主管总裁汇报;然后联系相关医院确保伤病员的全力敷治;再联系保险公司,协商理赔事宜;还有,联系伤亡员工家属;别忘了跟郑州交警部门确定事故责任,一定要全力维护公司利益跟销售部门说,让他们确保货物安全,做好工作交接,处理好与客户的关系,请他们理解;总之就是按照公司应急预案立即成立事故处理小组处理上述事宜。对了,别忘了做好伤亡员工家属前往郑州的准备。


如果李总这么表达,小李听的一脸懵逼~~


按照对内和对外分,为:



根据公司应急预案组成事故处理小组处理事故。


第一,跟总裁汇报情况并联系销售部做好善后处理;
第二,与医院、家属、交警和保险公司等多方协调维护员工和公司利益。



按照人员,事故,业务划分:



跟总裁汇报,根据预案成立事故小组处理事故。
第一,确保伤病员的全力救治并好家属安排;
第二,与各部门多方协调维护员工和公司利益;
第三,销售部做好货物和供应商的善后处理。



我们根据 对内和对外 画结构图,如下:


1239.jpg

重构“四核”:结构思考力四个核心原则


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2.2 论:结论先行,一句话100%传达传达你的意思


案例:政府工作报告


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案例:媒体的结论先行


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案例:咨询公司的结构


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案例:工作总结


修改前:

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修改后:

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2.3 证:以上统下,让你的观点经得住挑战质疑


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  • 有结论

  • 有理由

  • 结论和理由相联系


2.4 类:归类分组,让你的表达清晰全面且容易记


案例:好友印象


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分类:


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结构化:


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划分标准


**MECE原则**(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive):中文意思是“相互独立,完全穷尽”,即对于一个重大的议题,能够做到不重叠,不遗漏的分类,而且能够借此有效把握问题的核心,并解决问题的方法。


“相互独立”意味着问题的细分是在同一纬度上并有明确区分、不可重叠的,“完全穷尽”则意味着全面、周密。



  • 例子:


  • image.png


2.5 比:逻辑递进,让你的观点逻辑严谨且有说服力


递进排列有三种顺序:




  • 时间顺序:当想要达成某个结果时,这个结果的达成必然有一系列行动或步骤来支撑,而这些行动或步骤就是按照时间顺序排列的一些要素。这些要素是对该组行动或步骤的概括,也是该组行动或步骤达成的结果。


  时间顺序适用于项目进展、阶段汇报。


 



  • 结构顺序:是指将一个整体划分为不同的部分,这个整体既可以是事物也可以是概念,或者从外到内、从上到下、从整体到局部来加以介绍。




  • 重要性顺序:是指具有某些共同特点和内容,按照重要程度进行排序。



3. 呈现: 结构思维形象化


3.1 结构罗盘,一张图说清所有工作内容


案例:隆中对,诸葛亮分析、汇报战略的结构


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案例:一张图说清企业战略的前提是‘结构’


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图表指南工具-结构罗盘


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案例:停 缺 得


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案例:整合-字母


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3.2 配关系,四大模式十六种结构




  1. 形象表达是视觉化呈现结构的最佳方法。




  2. 结构罗盘:一站式形象表达的解决方案。




结构罗盘从内到外主要分成三个部分:“配”关系、“得”示图、“上” 包装




  • 流动模式:线性、流程、循环、关联

  • 作用模式:对立、合力、平衡、阻碍

  • 关系模式:并列、重叠、包含、分割

  • 比较模式:成分、排序、序列、关联


案例


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基于信息定结构练习


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3.3 得图示,关系匹配类图


3.3.1 好图胜千言


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3.3.2 流动模式:整理流程的流动模式


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线性和流程关系


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关联和循坏


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对应的图示


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3.3.3 作用模式:动态变化的作用模式


分别是:阻碍,平衡,合力,对立


对立和合力


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平衡和阻碍


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图示


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3.3.4 关系:要点清晰的联系模式


并列、重叠、包含、分割


并列和重叠


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包含和分割


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图示


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比较模式:数据说话的比较模式


成分、排序、序列、关联


成分和排序


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序列和关联


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图示


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3.4 上包装,让观点更吸引人更容易记


将已经搭建好的金字塔结构的一级目录通过简化、类比、整合和引用的方式进行包装,让对方更容易记忆并接受你的观点:
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案例:简化


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类比


类比-形象


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类比-行为


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类比-形象


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整合


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引用


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4. 总结


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作者:hsfxuebao
来源:juejin.cn/post/7301901927858880538
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IT界惊现文豪!华为领导及阿里P10遭吐槽!

来源:网络一篇奇文出现在某匿名社交软件,引起了大家对文豪的赞口不绝。先发原图:一遍好文一定少不了精彩评论写这么好,应该不是偶然,原来这位文豪之前也有关于P10的大作,分享给各位小伙伴以上只是工作之余的一点乐趣,仅供娱乐。真正的P10,还确实是挺厉害的,只不过他...
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来源:网络

一篇奇文出现在某匿名社交软件,引起了大家对文豪的赞口不绝。

先发原图:

一遍好文一定少不了精彩评论

写这么好,应该不是偶然,

原来这位文豪之前也有关于P10的大作,分享给各位小伙伴

以上只是工作之余的一点乐趣,仅供娱乐。

真正的P10,还确实是挺厉害的,只不过

他的厉害,懂得人并不多,

因为懂得人至少也得P9!

作者:程序员直聘
来源:mp.weixin.qq.com/s/Fw0s7uE76a2h2opHRGVUfg

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技术人该如何准备晋升答辩?

前言 大家好,我是路由器没有路。今天跟大家聊下关于技术人该如何准备晋升答辩的话题。 每到年中或者年底,都会有一波晋升答辩潮。所以在这个时间点,想跟大家聊聊我的个人经验,以及一些对技术人该如何准备晋升的一些启发。 在公司里,我曾参与过各个职级的晋升答辩,也见到过...
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前言


大家好,我是路由器没有路。今天跟大家聊下关于技术人该如何准备晋升答辩的话题。


每到年中或者年底,都会有一波晋升答辩潮。所以在这个时间点,想跟大家聊聊我的个人经验,以及一些对技术人该如何准备晋升的一些启发。


在公司里,我曾参与过各个职级的晋升答辩,也见到过各种各样的答辩现场。就在前阵子,公司部门刚结束了年中职级晋升答辩,我也花了不少时间在团队成员的答辩辅导上。今天我就把一些晋升答辩的技巧和常见的坑跟大家说说,希望能够在晋升之路上对你有所启发。


争取获得答辩机会


现在很多公司都有完善的员工职级晋升管理制度。职级晋升的答辩当然是少不了的了。既然是答辩,就会涉及答辩内容及现场答辩发挥,每一个环节都不容忽视。


也有一些公司的年中或年度晋升是需要在时间范围内先自主提报的,也就是说每个人都有机会,但有些公司是按提名制的,需要你自己去争取答辩机会。下面我们就来说说怎样才能获得提名资格:



  • 自身能力能够达到了下一个职级的要求。但有些人可能会认为,要晋升了之后才需要具备下一个职级的能力,这观点是不正确的。

  • 公司对人才的要求具备高度的确定性。通常不会冒太大风险去晋升能力不确定的人。因此,你可以提前参考目标职级的要求或同事,关注他们的技术深度和业务能力。

  • 主动找领导沟通,确定努力发展方向。对发展方向制定可落地的措施。其实上级对于希望得到成长的员工都是非常欢迎的。



接下来,在争取获得答辩晋升机会后,就可以着手为答辩做准备了。


准备答辩素材


说到述职晋升答辩,当然少不了一份晋升汇报的 PPT。那么该如何准备晋升答辩素材呢?内容当然是包含近一年来的工作成果。


在答辩时,晋升答辩评委通常是跨团队或跨部门的领导。他们往往是不了解你工作成果的业务背景和技术实现细节,因此你需要在短时间内将业务背景、工作成果介绍清楚,这对不善演讲的技术人来说确实有比较大的挑战。


有人可能会说,平时是不是需要记录项目素材呀,我只能说,关系不太大。答辩素材是需要你去实践并产生的,而并非是靠记录。所以我建议,如果有机会,要尽可能多的去参与比较有挑战的项目建设,当然这可能开发难度较大、工作量大、比较累,但相比简单的项目则更容易创造价值、得到收获。


当然如果你没有参与过这种项目,那么你也可以对项目或者线上问题的点作技术深挖


比如线上有这么个问题:经常性的发生 CPU 占用突然飙高,停顿一两秒后又恢复正常。或者内存间歇性的发生 OOM 了。虽然这对业务影响不算大,很多人可能也不会在意和处理这种问题,最多重启下服务,恢复正常就好,但是如果你去深挖问题背后产生的原因,找到问题的根源和涉及的底层技术点,并在团队内部给大家分享。


这就是很有价值的内容,因为你不仅主动的解决了看似不起眼问题,而且还通过分享的方式让其他同事也明白其中的原因,帮助了其他同学的成长。


根据素材,编写答辩 PPT


在上面准备了答辩素材案例之后,接下来需要根据准备好的素材,编写答辩素材 PPT。这里有几个需要遵循的原则:



  1. 在讲述结果的同时,需要把问题点和解决方式也讲清楚。比如在这一年里,你负责了一个大型项目,并成功完成了上线。切记在 PPT 里花大篇幅介绍项目是什么,以及项目成功上线这一结果。因为评委无法通过结果评估你的能力和价值。所以,在介绍素材时,首先要介绍背景,然后介绍这个项目案例中存在哪些问题,你是如何解决的?

  2. 结果要有价值和数据体现。说到结果时,很多人习惯讲解项目如期上线等内容,但在评委看来,这是基本的要求,并不是加分项。正确的做法是通过一些上线后的数据说话。比如介绍上线后的系统性能、数据质量等相关内容。这里强调一点,很多研发同学习惯写上线后的一些业务数据。如新增用户数带来的金额、收入等,这类数据其实与产品、业务同学联系更紧密一些。研发应该更多的把关注点应放在技术层面上。

  3. 素材要匹配晋升的职级定位。像只有苦劳的内容,比如在赶工期的项目里,加班加点的保证他如期上线,且获得了领导认可等,建议不要写,原因很简单,就是不能体现你的技术价值,这些活,说不好听点,刚毕业的同学都可以完成。



晋升答辩素材 PPT 的一些建议


这里和大家分享下编写晋升答辩 PPT 的一些建议,可以参考一下:



  1. PPT 的基本格式要统一。答辩的 PPT 的内容不要太过绚丽。除了要保证基本的工整,细节也很重要,一定要注意审查错字。有些评委会认为错字多,可能写代码 bug 也多。还要注意统一字号,不要一页字大一页字小。此外,还要避免过多动画。注意控制字数,重要的内容标红、加粗。答辩一般都是集中评审,评委一天要评审,很多人没有耐心看太多字。把你想要表达的重点内容标红加粗,这样评委才能快速吸收。

  2. 不要放一张大而全的架构图。很多同学都习惯在 PPT 里放一张大家全的架构图。但在答辩时,你只讲解了其中的一小部分。你可能会认为大而全的架构图可以彰显自己系统的完善性。但如果你只讲解了其中一二,其实是很难讲出价值内容,毕竟时间有限,反而容易给评委留下浮于表面的形象。你可以对自己负责实现的那个模块单独拿出来讲,可以采用更优雅的方式进行展现,就具体问题的架构,加上细节问题描述,代替大而全的架构图,才能让评委快速了解问题的背景和解决方法,进而更好的评判你到底做的好还是不好。

  3. PPT 上不要露马脚。我曾经遇到过答辩人在 PPT 中写了幂等两个字,我想他写出来的目的是想表示如何实现它,但评委一直对这个点穷追不舍,导致答辩人最终答辩挂了。你写在 PPT 上的每一个字都需要十分熟悉,每一个内容都可能是地雷。


要写答辩稿并加以练习


写完 PPT 后,在正式答辩前的这段时间里,可以不断的加强练习。在练习时也有以下几个建议:



  1. 写出答辩稿。很多人没有写答辩稿的习惯,撰写文字稿能够帮助你发现答辩的逻辑是否通畅,还能够框定你的表达内容。咱们前面提到过,答辩是有时间限制的,如果没有固定的稿子,每次发挥的时长都不一样,最后很容易因为超时影响答辩效果。

  2. 你要准确按照答辩的时间完整练习至少十遍以上,注意是完整练习。非完整的零碎练习和完整的练习节奏差别非常大。

  3. 做预答辩。不同公司的晋升评委组成不同,有的是管理者,有的是技术专家,还有的是管理者加技术专家。因此,在做预答辩练习时,最好邀请相对应的人员辅导你答辩,比如选择你的 leader,相信部门 leader 还是比较乐意的。


调整答辩心态


在答辩将至时,大家都会跟你说,答辩时不要紧张,会影响发挥。但过来人都知道,不紧张好像太难了。下面就说说具体有什么方式可以抑制紧张。



  • 首先还是上一节的内容,答辩稿必须写出来,跟着稿子来。人在紧张时,智力和反应能力会呈指数级下滑。没有预先练习,顺溜的稿子你是临场发挥不出来的,只能满嘴跑火车或者照着 PPT 念,效果会大打折扣。

  • 一个能够避免紧张的好办法是做最坏假设。紧张是因为想通过晋升,你可以想象一下此次晋升没有通过的场景,你会怎样对待这个答辩结果,如果最坏的结果你都接纳了,还有什么是不能面对的呢?这也能反过来激励你好好准备。

  • 回答问题要言简意赅。一般答辩时都会设提问环节,很多时候答辩演讲的很好,但回答差,也会被一票否决,这种情况就比较可惜。作为过来人,我在这里给你提个醒,评委比较喜欢回答问题,言简意赅,直达重点的人印象分都比较高,你可以换位思考一下,评委提了一天的答辩,理解能力也下降的厉害,如果你半天收不到点子上,评委可能会认为你知识储备和逻辑能力薄弱。

  • 不会的问题不要直接回答不知道。如果评委临场抛出了一个较难的问题,你可以短暂思考,尝试从几个角度简单回答一下,一定不要直接回答不知道。


总结


最后用一句话总结下:有些人工作五年,但只有一年的经验,但有些人工作一年却拥有了五年经验,那是因为一直在学习、思考和总结


希望这篇文章能够对你在晋升道路上有所帮助。


作者:路由器没有路
来源:juejin.cn/post/7243248407535468600
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程序员黑话集

为什么 10.24 是程序员节计算机采用的是 2 进制,2 的 10 次方是 1024,而数据存储的单位从 B, KiB, MiB, GiB, TiB ..... 以 1024 作为一个跨度,比如 1 KiB = 1024 B。程序员在日常工作中接触到 102...
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为什么 10.24 是程序员节

计算机采用的是 2 进制,2 的 10 次方是 1024,而数据存储的单位从 B, KiB, MiB, GiB, TiB ..... 以 1024 作为一个跨度,比如 1 KiB = 1024 B。程序员在日常工作中接触到 1024 的机会太多了,看到 1024 就会产生条件反射。
除了 1024 外,程序员届还有许多的术语/黑话,借着 10.24 这个日子,也和大家分享一下吧。学会了这些术语,基本就能和程序员们谈笑风生,而把非程序员们唬得一愣一愣。

通用术语

404

当请求的网络资源不存在时,返回的错误编号。扩展为某样东西不存在/找不到。

403

当没有权限访问网络资源时,返回的错误编号。扩展为没有权限/资格接触某项信息。

500

当在请求某个网络资源时,服务器内部发生错误时,返回的错误编号。扩展为系统发生内部故障。

API

Application Programming Interface。程序间对接的接口,两边程序只要遵循这个接口,就能互相交互。扩展为两个对象之间交互应该遵循的规范,对象没有限定,可以为人,机器,系统等概念。

Bug

软件错误。扩展到因为人为疏漏导致的问题。

Cookie

网站记录你个人访问行为的载体。你能被广告主精准命中的关键情报仓库,各种 “Allow Cookie" 骚扰弹窗的根源。

Cache

一层缓冲,商家每年搞剁手节,能不被海量用户冲垮的核心堤坝。当然偶尔流量实在太大,也会决堤,比如被屡次冲垮的微博。

RFC

Request for Comments。起初用于起草互联网标准,比如 HTTP 1.0 协议是 RFC 1945。后来不少公司的设计文档也沿用了 RFC 这个名字。

Interesting

有趣🧐。起初是个褒义词,但现在在许多场合下,因为无法给出积极评价的时候,会用该词来化解尴尬。有时甚至会传达嘲讽,所以请慎用。

UI vs UX

UI - User Interface。用户的视觉感受。UX - User Experience。用户的真实使用感受。

Frontend and Backend

前端和后端,一个应用的两个组成部分。前端是用户能感知的部分,后端则是用户感知不到,隐藏起来的部分。既有左图里美如画的前端,脏乱差的后端,也有右图里风雨飘摇的前端,高精尖的后端。

研发流程相关

DevOps

把研发(Dev) 和运维(Ops) 两种职能融合在一起的运动。也有人认为这是让一个人打两份工的阴谋。

生产环境 (Production / Prod)

也叫线上环境,实际在生产当中使用的。与之对应的是内部的研发环境 (Dev),测试环境 (Test),预发环境(Staging)。

Test in Prod

一种以快速迭代作为借口,不做全面的测试,就直接把代码发布到生产环境的行为。虽然许多产品都是这么做的。

Canary (金丝雀)

过去矿工下井时会带上金丝雀,因为金丝雀对有害气体敏感,如果有害气体超标,金丝雀会率先死亡,矿工便知道需要撤离。在软件发布中,也通常会采用金丝雀模式,把新的版本先发布到一小部分用户中。有些地方把前面提到的预发环境也直接叫做金丝雀环境。

删库跑路

最严重的事故莫过于误删了应用数据库,所有的数据都没了,那整个公司的业务也就完蛋了。就像当年的扁鹊一样,无法挽回,唯有跑路了。扩展为强调后果的严重性。

Fat Finger

胖胖的手指。因为手指粗,所以误敲到了回车键,引发了诸如删库这样的事故。扩展为人为的操作不小心。

Repository / Repo

仓库,托管代码的地方。

Branch

分支。多人在同一个仓库上工作时,为了避免互相影响到对方,会在不同的分支上进行开发。

Trunk

主干或者叫主干分支。通常主干的分支名字叫 main 或者 master。主干也是一个仓库的代码主线,大家在不同的分支上开发,但某一个时刻,还是要把开发的代码合并进入主干。另外要开启新的分支时,通常也会基于主干进行分叉。当然也可以基于其他分支进行进一步分叉,但最终在某一个时间点,代码还是要合并回主干的。

主干开发 (Trunk-based development)

一种强调迭代速度的开发模式。要求大家尽可能频繁地把开发完的功能合并进主干,但同时也要尽量保证主干的健康。如果主干经常有问题的话,团队就无法基于主干开启新的分支,进行新的研发任务。所以主干开发会强调小步快跑,高频提交小规模变更。

Cherrypick

有时候你只想从一个分支里挑选一部分的内容合并到另一个分支,这个动作就像是捡樱桃一样。落水三千,只取一瓢。

Release Train

发布列车。每隔一段时间,软件就会进行发布,发布负责人往往会规定一个时间点,如果希望让自己的功能赶上这次的发布,就需要在这个时间点前把代码提交,不然发布列车就开走了。不过现实中,发布列车往往要等某一个 VIP 功能,会推迟发车时间。

TODO

在代码里记录一个将来再解决的问题,但至于什么时候去解决,谁知道呢。

Postmortem

原义是验尸报告。在软件研发领域,在发生事故后,详细的故障分析报告,报告最后通常会留好几个 TODO。

On-call (Carry the pager)

值班,以前带着的传呼机叫做 Pager。现在传呼机被手机/软件取代了,但 Pager 这个名字沿用了下来。

Spaghetti code

形容代码乱成一团,像通心粉一样交织在一起。

PR

不是指公关 (Public Relations),而是 Pull Request。GitHub 里要像某一个分支合并代码时,提交的合并请求。而在 GitLab 里,对应的概念叫 Merge Request (MR)。你看出来了,这两家老对着干,倒霉的是我们这帮程序员。

虚构概念

ACME

一家虚构的公司,一般文档例子里要用到一家子虚乌有的公司时,会用这个名字。

Alice and Bob

一组虚构人物,起源于网络安全,交换信息的双方。

example.com

访问这个网站就知道是用来干嘛的了。

Foo, Bar, Baz

一组没有意义的占位符(Placeholder)来指代某种概念。失去自我,成就大我。

缩略语

LGTM

Looks Good To Me。通常用于审核(Review)流程中,比如代码审核,文档审核。审核人(Reviewer)用来表示认同,批准👍。

PTAL

Please Take Another Look。通常用于审核(Review)流程中,比如代码审核,文档审核。发起人(Author)告知审核人(Reviewer)再次审核。

Nit

Nitpicking。吹毛求疵,通常用于审核(Review)流程中,比如代码审核,文档审核。审核人(Reviewer)提出的一些不影响核心内容,或者带有主观判断的建议。

WDYT

What Do You Think。在双方问题讨论中,在提出自己观点后, 一种启发式的希望获得对方反馈的表达方式。

YMMV

Your Mileage May Vary。在分享完自己的经验和观点后,也提醒他人要思辨地吸收。

EOF

End Of File。标识一个文件结尾的符号。扩展为表示一件事情的终结。

IMO / IMHO

In My Opinion / In My Humble Opinion。在表达自己观点前,为了降低对方抵触情绪,附加的谦逊语气。但也不要指望加了这个,就能避免引起对方的不适。

WYSIWYG

What You See Is What You Get。所见即所得,一种提供更好用户体验的交互方式。

TGIF

Thank God It's Friday 🪩!

TIL

Today I Learned.

Happy 1024! 早点下班!🎉


作者:Bytebase
来源:mp.weixin.qq.com/s/WRANBcZ69_COkZfnZY0pCQ

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工作了5年你居然不知道版本号有这些规范?

前言 所谓语义化版本控制,就是要求你的版本号能按照特定规则及条件来进行约束,以期达到见到版本号即能了解其修改内容的信息或相邻版本间的更新迭代关系。通过阅读本文,你将能够对语义化版本控制规范能够有一个全面的了解,同时也对各平台上依赖版本时的语法有个大体的了解。 ...
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前言


所谓语义化版本控制,就是要求你的版本号能按照特定规则及条件来进行约束,以期达到见到版本号即能了解其修改内容的信息或相邻版本间的更新迭代关系。通过阅读本文,你将能够对语义化版本控制规范能够有一个全面的了解,同时也对各平台上依赖版本时的语法有个大体的了解。


背景


在正式开始之前,先问大家几个问题:


我们经常在类似 Github、npm、或者 pub.dev 上看到一些软件或者库的版本号包含如下信息,你是否会疑惑他们之间的区别是什么?分别适用什么场景?



  • alpha

  • beta

  • rc

  • release


再看看下面几组版本号,你是否能弄清楚各个版本号之间谁更新更大?



  • 1.0.0 1.0.1 1.1.0

  • 1.0.0-beta 1.0.0

  • 1.0.0-release 1.0.0

  • 1.0.0-alpha 1.0.0-alpha.1

  • 1.0.0-alpha 1.0.0-rc.1


这次将借着我们在做组件管理平台的机会,像大家介绍一下日常软件开发中的语义化版本控制规范。相信通过下面的学习,上述的问题也能够迎刃而解。


常见先行版本号标识


上面说到 alpha、beta、rc、release 等版本号中常见的一些标识,有一个正式的名称叫做:先行版本号标识。我们可以通过一个生活中的例子来通俗易懂的说明它们之间的差异和联系。


现在假设你是一个蛋糕店的老板,你打算给你的蛋糕店推出一个新品,那么上述所谓的先行版本号就是如下几个阶段的蛋糕:


Alpha 版就是你对于你蛋糕的最终形式还在脑海当中,只有一个蛋糕的基本样子,口味应该是什么味道你心里还没谱,对于装饰如奶油、水果还有蜡烛这些甚至都还没有放在一起(你的软件各功能甚至都没有打通)。由于过于简陋,并且口味还没固定,你还不能将其给你的顾客品尝。你只能自己反复摸索尝试,或者让自己店里的员工对口味、外观以及一些缺陷进行点评。


Alpha版蛋糕


Beta 版就是你的蛋糕已经开始尝试将部分奶油涂抹在蛋糕上,你已经尝试将所有的元素组装起来,这时候的蛋糕还处于不能拿出去卖的阶段,但口味和后续方向已经基本固定。你甚至可以邀请你店里的熟客来参加小规模的试吃活动,并让他们针对你的这款蛋糕进行全方面的点评。


Beta版蛋糕


RC 版就是你的蛋糕已经基本做完了,其最核心的口味和外观已经确定下来,你可以再检查一下蛋糕是否有裂缝、哪些地方需要针对性的进行一些美化或修补。


RC版蛋糕


release 版就是你已经把蛋糕装饰好了,插上蜡烛,撒上曲奇,进行裱花。这时候蛋糕已经完成了,你可以正式的将这块蛋糕摆上橱窗,向大家兜售你的艺术品了。


release版蛋糕


通过上述的蛋糕制作过程,你应该对这些先行版本号标识有了自己的认知。接下来我们再总结下这些先行版本号标识的常见含义:


标识常见含义
alpha(α)内部测试版(有些也叫 A 测版)。α 是希腊字母的第一个,表示最早的版本,一般此类版本包含很多 BUG ,功能也不全,主要面向的是开发人员和测试人员。
beta(β)公开测试版(有些也叫 B 测版)。 β 是希腊字母的第二个,因此这个版本比alpha版发布较晚一些,主要是给参与内部体验的用户测试用,该版本仍然存在很多 BUG ,但是相对 alpha 版要稳定一些。此时,基本功能已经固定,但仍然可能增加新功能。
rc(Release Candidate)rc (候选版本),该版本又较 beta 版更进一步了,该版本功能不再增加,和最终发布版功能一样。
这个版本的作用是提前预览即将发行版本的内容,并且在该版本后,最终发行版的发布也迫在眉睫了。
release稳定版(有些也叫做 stable、GA 版)。在开源软件中,都有正式版,这个就是开源软件的最终发行版,用户可以放心大胆的用了。

相信阅读到这里,上面的第一个问题你已经有了答案。那么明白这些标识的具体含义之后,它到底应该怎么用呢?具体要放在版本号里的哪个位置上呢?接下来我们将通过对语义化版本控制规范的详细介绍,来帮助你解答这些疑惑。


何为语义化版本控制规范


在介绍什么是语义化版本控制规范之前,我们先需要了解为什么需要语义化版本控制规范。


大家先设身处地的设想这样一个开发场景:


你现在的项目现在分别依赖了 foo : 1.0.0bar : 2.0.0baz : 3.0.0


项目example_app的依赖项


同时 foo 组件也依赖了 bar : 2.0.0baz : 3.0.0


组件foo的依赖项


同时 bar 组件也依赖了 baz : 3.0.0


组件bar的依赖项


现在你很幸运,项目可以跑起来。


突然有一天因为要修改一个问题,需要升级你项目中 baz 组件的版本号,需要将它从 3.0.0 升级到 3.0.1。但很不幸的是,baz 组件这个小小的版本升级却发生了破坏性的 API 改动。然后你发现你不仅需要修改主工程 example_app 的版本号,还需要升级 foo 组件的版本号以及 bar 组件的版本号。而在你做完这些之后,发现 foo 依赖的其他组件的版本又和你主工程 example_app 项目中依赖的组件的版本冲突了,于是你崩溃了。


这就是软件管理领域中被称作“依赖地狱”的死亡之谷。即当你的系统规模越大,引入的包越多,你就越可能遇到由于依赖导致的问题:



  • 如果依赖关系过高,可能面临版本控制被锁死的风险(必须对每一个依赖包改版才能完成某次升级)

  • 而如果依赖关系过于松散,又将无法避免版本的混乱(假设兼容于未来的多个版本已超出了合理数量) 当你项目的进展因为版本依赖被锁死或版本混乱变得不够简便和可靠,就意味着你正处于依赖地狱之中。


通过上述的场景我们可以看到,版本号的管理(包括依赖关系的控制以及版本号的命名)并不是一个随心所欲的事情:管理好了,能给你带来极大便利,反之则会给你的开发带来很多没必要的麻烦。那么我们应该如何解决这些事情呢?


基于上述的一些问题,Gravatars 及 Github 的创始人之一的 Tom Preston-Werner 提出了一个名为语义化版本控制规范(Semantic Versioning)的解决方案,它期望用一组简单的规则及条件来约束版本号的配置和增长。这套规则是根据现在各种封闭、开源软件所广泛使用的版本号命名规则所设计。为了让这套理论运作,必须要定义好你的公共 API。一旦定义了公共 API,你就可以透过修改相应的版本号来向大家说明你的修改。考虑使用这样的版本号格式:



版本格式:主版本号.次版本号.修订号,版本号递增规则如下:



  1. 主版本号:当你做了不兼容的 API 修改

  2. 次版本号:当你做了向下兼容的功能性新增

  3. 修订号:当你做了向下兼容的问题修正


先行版本号版本编译信息可以加到“主版本号.次版本号.修订号”的后面,作为延伸。



以上这套规则或者说系统,就是所谓的”语义化版本控制”,在这套规则之下,版本号以及版本号的更新都潜在包含了代码的修改信息,而这套规则被简称为 semver (Semantic Versioning 简写)。


接下来我将基于 semver 2.01 向大家介绍 这套规则的一些细则。


语义化版本控制规范细则


语义化版本控制规范的细则有很多,有兴趣的同学可以直接到semver 2.01 的官方文档 查看即可,我们这里将其主要内容总结给大家。


X.Y.Z(主版本号.次版本号.修订号)修复问题但不影响 API 时,递增修订号;API 保持向下兼容的新增及修改时,递增次版本号;进行不向下兼容的修改时,递增主版本号。


一个标准的语义化版本号各部分的含义


其实所谓语义化版本控制规范,本来也只是一种约定,它并不能完美适合每一个团队,我们也没必要完全生搬硬套,这里以 Google 官方推出的 mockito2 的版本号为例,可以看到其也没有严格按照细则进行遵守。


组件mockito的一些非正式版本号


所以如果你团队内已经统一认知,了解版本号中每个地方代表的含义,做到“见号知意”:看到 1.0.0-npeFixed.8 就知道这个组件是从 1.0.0 拉出来 为了修复 NPE 的;看到 2.3.0-addFaceIdSupport.1 就知道这个组件是基于 2.3.0 来做 FaceId 支持的;见到 5.0.0-nullSafety.6 就知道这个版本是为了空安全的。那么我们的语义化版本控制规范的目的也就达到了,不是吗?


版本语法


就像人类的烹饪方式从最开始的单纯用火烤到发明陶器之后的烹煮,再到现代社会中基于烤、煮、蒸而演化出来的各类五花八门的烹饪方式一样,语义化版本控制规范在各个平台上也衍生出不同的版本规范和版本语法(Version Syntax),但万变不离其宗。接下来我将大致介绍下常见平台版本语法的异同,期望能对你有所帮助。



由于 PyPI上的版本规范及版本说明符比较特殊且繁琐,这里就不进行比对,有兴趣的同学可以查看PEP 440 – Version Identification and Dependency Specification3 了解更多细节。



和烹饪方式的的演化过程一样, 语义化版本控制规范在不同平台、不同时期也有不同的表现


定义平台格式示例描述
完全匹配目标版本gradleversion

version!!
com.example:foo:5.0.2

com.example:foo:5.0.2!!
这里用5.0.2 和 5.0.2!! 是有区别的。
5.0.2 这种写法是对此版本最低要求,但是可以被引擎升级,这里的5.0.2是被称作必须版本(Required version4), 也就是说它最小版本是5.0.2,并且相信未来的任何升级都是可以正常工作的。

而5.0.2!! 则是严格版本(Strict version5), 即只能使用5.0.2的版本,传递依赖项过来的版本如果没有更高约束或者别的严格版本,会被覆写为此版本,否则会失败。
mavenversion

[version]
5.0.2

[5.0.2]
和gradle类似,这里用5.0.2 和 [5.0.2] 是有区别的。
5.0.2 这种写法是对此版本的软要求(Soft requirement6),如果依赖关系树中较早没有出现其他版本,则使用 5.0.2。

而 [5.0.2] 这种写法是对此版本的硬性要求(Hard requirement6)。使用 5.0.2并且仅使用 5.0.2。
pubversionfoo: 5.0.2
npmversionfoo: 5.0.2
podversion

= version
pod 'foo', '5.0.2'

pod 'foo', '=5.0.2'
兼容版本gradleversion.+com.example:foo:1.+>= 1.0.0 < 2.0.0
maven[version, version+1)[1.0.0, 2.0.0)同上
pub^version

~version
foo: ^1.0.0

foo: ~1.0.0
>= 1.0.0 < 2.0.0

>=1.0.0 < 1.1.0

^version 和 ~version 分别被称作 插入符语法(Caret Syntax7) 和 波形语法(Tilde Syntax8),他们的主要区别在于前者兼容当前版本后及后续所有的 次版本号及修订号,即 ^X.Y.Z 等价于 >=X.Y.Z
<(X+1).0.0;

而后着只兼容当前版本号及后续所有的修订号,即
~X.Y.Z 等价于 >=X.Y.Z
npm^versionfoo: ^1.0.0同上
pod~> versionpod 'foo', '~> 1'同上
匹配任意版本gradlecom.example:foo任意一个版本,具体约束可能由其他组件依赖了此组件并且存在具体约束,否则默认取最新的
maven[firstVersion,)[0.0.1,)>=0.0.1
pubanyfoo: any任意一个版本,具体约束可能由其他组件依赖了此组件并且存在具体约束,否则默认取最新的
npm*foo: *同上
podpod 'foo'同上
已发布的最新版本gradle+com.example:foo:+任意一个版本,具体约束可能由其他组件依赖了此组件并且存在具体约束,否则默认取最新的
mavenLATEST

LATESTLATEST 在maven 3.x版本被废弃
pubanyfoo: any任意一个版本,具体约束可能由其他组件依赖了此组件并且存在具体约束,否则默认取最新的
npm*foo: *同上
pod> 0.0.1pod 'foo', '>0.0.1'同上
大于当前版本gradle(version, )com.example:foo: (0.0.1, )
maven(version, )(0.0.1, )
pub>versionfoo: >0.0.1
npm> versionfoo: > 0.0.1
pod> versionpod 'foo', '> 0.0.1'
大于等于当前版本gradle[version, )com.example:foo: [0.0.1, )
maven[version, )[0.0.1, )
pub>=versionfoo: >=0.0.1
npm>= versionfoo: >= 0.0.1
pod>= versionpod 'foo', '>= 0.0.1'
小于当前版本gradle(, version)com.example:foo: (, 2.0.0)
maven(, version)(, 2.0.0)
pubfoo: <2.0.0
npm< versionfoo: < 2.0.0
pod< versionpod 'foo', '< 2.0.0'
小于等于当前版本gradle(, version]com.example:foo: (, 2.0.0]
maven(, version](, 2.0.0]
pub<=versionfoo: <=2.0.0
npm<= versionfoo: <= 2.0.0
pod<= versionpod 'foo', '<= 2.0.0'
范围区间gradle[version1, version2]com.example:foo: [1.0.0, 2.0.0]
maven[version1, version2][1.0.0, 2.0.0]
pub'>=version1 <=version2 'foo: '>=1.0.0 <=3.0.0'当存在区间约束的时候,版本号需要通过单引号进行包裹
npmversion1-version2

>=version1 <=version2
foo: 1.0.0-3.0.0


foo: >=1.0.0 <=3.0.0
version1 到 version的任意版本号,包含自身
pod>=version1, <=version2pod 'foo', '>= 1.0.0' , '<= 3.0.0'
范围集合gradle(,version1), [version2,)com.example:foo:
(,1.0.0),[3.0.0,)
< 1.0.0 或者 >= 3.0.0
maven(,version1), [version2,)(,1.0.0),[3.0.0,)同上
pub不支持不支持不支持
npmversion1version2foo: <1.0.0>= 3.0.0< 1.0.0 或者 >= 3.0.0
pod=version2pod 'foo', '< 1.0.0' , '>= 3.0.0'同上
排除制定版本gradle(,version), (version,)com.example:foo:
(,1.0.5),(1.0.5,)
不等于 1.0.5
maven(,version), (version,)(,1.0.5),(1.0.5,)同上
pub不支持不支持不支持
npm>versionfoo: <1.0.5>1.0.5不等于 1.0.5
pod!= versionpod 'foo', '!= 1.0.5'不等于 1.0.5
特有gradlemaven特殊版本标识: -SNAPSHOTcom.example:foo: 1.0.0-SNAPSHOT这个其实是maven的特殊版本标识,当你发布此带-SNAPSHOT标识版本后,maven自己会根据你的发布时间将版本展开为类似于1.0-yyyyMMdd-HHmmss-1 的格式,所以如果你带了此标识,你可以重复发布此版本,当前前提是你的maven开启了对应的配置。
其他特殊标识
dev

rc\snapshot\final\ga\release\sp
1. dev会被判定低于任何其他非数字部分,如:
1.0.0-dev < 1.0.0-ALPHA < 1.0.0-alpha < 1.0-rc
2. 字符串rc,snapshot,final,ga,release和 sp 被认为高于其他字符串部分(按此顺序排序),如:
1.0-zeta < 1.0-rc < 1.0-snapshot < 1.0-final < 1.0-ga < 1.0-release < 1.0-sp < 1.0


有些平台中还有一些特定的其他语法和规则,如果感兴趣,可以点击平台名称的超链接进入对应平台的官方文档自行查看。



相信你读到了这里,对语义化版本控制规范已经了然于胸。那么开篇的两个问题你是否也有了答案,欢迎在评论区留言。


Q&A 环节


经过上面的分享,相信大家对语义化版本已经有了一个整体的了解,那么我们来检验一下你的学习效果,请尝试回答下面几个问题:


Q:“v1.2.3” 是一个语义化版本号吗?


首先,“v1.2.3” 并不是的一个语义化的版本号。但是,在语义化版本号之前增加前缀 “v” 是用来表示版本号的常用做法。在版本控制系统中,将 “version” 缩写为 “v” 是很常见的。但是我们可以通过 npm-semver 来进行处理并转化成语义化的版本。


npm-semver可以帮你处理和转化语义化版本


Q:这么多规则及要求,我该如何验证我的语义化版本是否符合规范或者比较他们之间的大小关系呢?


这里就推荐 npm 的 github.com/npm/node-se…


node-semver 也可以帮你做到


对于脚本上对版本是否符合要求进行验证,可以使用 semver 2.0 文档中推荐的如下两个正则表达式。


第一个用于支持按组名称提取的语言,PCRE(Perl 兼容正则表达式,比如 Perl、PHP 和 R)、Python 和 Go。参见: regex101.com/r/Ly7O1x/3/



/^(?P0|[1-9]\d*).(?P0|[1-9]\d*).(?P0|[1-9]\d*)(?:-(?P(?:0|[1-9]\d*|\d*[a-zA-Z-][0-9a-zA-Z-]*)(?:.(?:0|[1-9]\d*|\d*[a-zA-Z-][0-9a-zA-Z-]*))*))?(?:+(?P[0-9a-zA-Z-]+(?:.[0-9a-zA-Z-]+)*))?$/gm



第二个用于支持按编号提取的语言(与第一个对应的提取项按顺序分别为:major、minor、patch、prerelease、buildmetadata)。主要包括 ECMA Script(JavaScript)、PCRE(Perl 兼容正则表达式,比如 Perl、PHP 和 R)、Python 和 Go。 参见: regex101.com/r/vkijKf/1/



/^(0|[1-9]\d ).(0|[1-9]\d).(0|[1-9]\d )(?:-((?:0|[1-9]\d|\d*a-zA-Z-)(?:.(?:0|[1-9]\d |\da-zA-Z- )) ))?(?:+([0-9a-zA-Z-]+(?:.[0-9a-zA-Z-]+)))?$/gm



Q:万一不小心把一个不兼容的改版当成了次版本号发行了,或者在修订等级的发布中,误将重大且不兼容的改变加到代码之中,我能通过重复发布当前版本来解决问题吗?


首先必须强调一点,不管如何都不能去修改已发行的版本(这点在部分平台已经帮你处理掉了,例如 pub 本身已经做了这种限制)。然后最好根据场景升级一个对应级别的版本来回滚逻辑,最后再将你的重大且不兼容的改版升一个主版本号进行发布。记住,语义化的版本控制就是透过版本号的改变来传达意义。


尾声


至此,我们已经了解了语义化版本控制规范的具体细则,常用的先行版本号标识的含义及应用场景,希望能在大家日后的工作生活当中所有帮助。你还见过哪些常见的先行版本号,你们团队又是如何避免包依赖地狱的,欢迎在评论区补充。感谢大家的观看,再见。


作者:政采云技术
来源:juejin.cn/post/7278238875456684090
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某研究生不写论文竟研究起了算命?

起因 大约一个月前,在学校大病一场(不知道是不是🐑了,反正在学校每天核酸没检测出来)在宿舍休息了整整一周。当时因为发烧全身疼所以基本一直躺着刷刷视频。看了一周倪海厦老师讲的天纪,人纪感悟颇多,中华传统中一些优秀的东西竟然在现代教育下被丢失了而现在的人也只有在身...
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起因


大约一个月前,在学校大病一场(不知道是不是🐑了,反正在学校每天核酸没检测出来)在宿舍休息了整整一周。当时因为发烧全身疼所以基本一直躺着刷刷视频。看了一周倪海厦老师讲的天纪,人纪感悟颇多,中华传统中一些优秀的东西竟然在现代教育下被丢失了而现在的人也只有在身体不得不休息的情况下才会停止内卷慢下来好好思考。


当然有人会说算命啥的都是封建迷信,作为接受了科学思想洗礼的新时代人慢慢也不再去接受那一套,在这里呢我不对这些想法做任何评价。信则有不信则无,存在即合理嘛。


因为疫情原因呢学校早早就给我们放了假,有了更多的空闲时间可以思考在学校没时间想的事情,做一些除开看论文、做项目之外的事


开始


前几天买的服务器刚好到家了,花了几天配置好环境(最重要的是花了大半天解决todesk、向日葵远程黑屏的问题)。今天下午写好代码丢到阳台让它自己慢慢训练去,剩下的时间就开始写今天关于算命的小程序。


六壬法


六壬法


留连速喜赤口
大安空亡小吉

根据倪师讲的,计算现在的农历日期加上时辰就可以推算当前某个想法适不适合去做。以大安开始每次从当宫开始顺时针数,下面是例子。



  • 假如今天是农历十二月十号 子时




  1. 首先从大安开始数1到12,结果是空亡




  2. 再从空亡开始数1到10,结果是速喜




  3. 然后从速喜开始子丑寅卯这样数,子是1




  4. 所以上面例子最后的结果就是速喜




计算过程都理解了怎么写成代码呢。这里需要知道三个条件,农历的月日以及当前的时辰,农历的月日这个地方我借鉴了这篇博客【C/C++】:用C实现输出日期的阴历日子直接复制了主要内容,打表直接计算农历日期,只需要输入当前阳历的年月日。


然后当前时间转为十二时辰也很简单,首先得到当前的小时时间hour,那么十二时辰就是(hour+1)/2<12?(hour+1)/2:0;这里子时记为0。


整个程序如下:


#include<iostream>
#include<string>
#include<ctime>
#include<vector>

std::vector<std::string> MAP{"大安","留连","速喜","赤口","小吉","空亡"};

unsigned int LunarCalendarDay;
unsigned int LunarCalendarTable[199] =
{
0x04AE53,0x0A5748,0x5526BD,0x0D2650,0x0D9544,0x46AAB9,0x056A4D,0x09AD42,0x24AEB6,0x04AE4A

,/*1901-1910*/


0x6A4DBE,0x0A4D52,0x0D2546,0x5D52BA,0x0B544E,0x0D6A43,0x296D37,0x095B4B,0x749BC1,0x049754

,/*1911-1920*/


0x0A4B48,0x5B25BC,0x06A550,0x06D445,0x4ADAB8,0x02B64D,0x095742,0x2497B7,0x04974A,0x664B3E

,/*1921-1930*/


0x0D4A51,0x0EA546,0x56D4BA,0x05AD4E,0x02B644,0x393738,0x092E4B,0x7C96BF,0x0C9553,0x0D4A48

,/*1931-1940*/


0x6DA53B,0x0B554F,0x056A45,0x4AADB9,0x025D4D,0x092D42,0x2C95B6,0x0A954A,0x7B4ABD,0x06CA51

,/*1941-1950*/


0x0B5546,0x555ABB,0x04DA4E,0x0A5B43,0x352BB8,0x052B4C,0x8A953F,0x0E9552,0x06AA48,0x6AD53C

,/*1951-1960*/


0x0AB54F,0x04B645,0x4A5739,0x0A574D,0x052642,0x3E9335,0x0D9549,0x75AABE,0x056A51,0x096D46

,/*1961-1970*/


0x54AEBB,0x04AD4F,0x0A4D43,0x4D26B7,0x0D254B,0x8D52BF,0x0B5452,0x0B6A47,0x696D3C,0x095B50

,/*1971-1980*/


0x049B45,0x4A4BB9,0x0A4B4D,0xAB25C2,0x06A554,0x06D449,0x6ADA3D,0x0AB651,0x093746,0x5497BB

,/*1981-1990*/


0x04974F,0x064B44,0x36A537,0x0EA54A,0x86B2BF,0x05AC53,0x0AB647,0x5936BC,0x092E50,0x0C9645

,/*1991-2000*/


0x4D4AB8,0x0D4A4C,0x0DA541,0x25AAB6,0x056A49,0x7AADBD,0x025D52,0x092D47,0x5C95BA,0x0A954E

,/*2001-2010*/


0x0B4A43,0x4B5537,0x0AD54A,0x955ABF,0x04BA53,0x0A5B48,0x652BBC,0x052B50,0x0A9345,0x474AB9

,/*2011-2020*/


0x06AA4C,0x0AD541,0x24DAB6,0x04B64A,0x69573D,0x0A4E51,0x0D2646,0x5E933A,0x0D534D,0x05AA43

,/*2021-2030*/


0x36B537,0x096D4B,0xB4AEBF,0x04AD53,0x0A4D48,0x6D25BC,0x0D254F,0x0D5244,0x5DAA38,0x0B5A4C

,/*2031-2040*/


0x056D41,0x24ADB6,0x049B4A,0x7A4BBE,0x0A4B51,0x0AA546,0x5B52BA,0x06D24E,0x0ADA42,0x355B37

,/*2041-2050*/


0x09374B,0x8497C1,0x049753,0x064B48,0x66A53C,0x0EA54F,0x06B244,0x4AB638,0x0AAE4C,0x092E42

,/*2051-2060*/


0x3C9735,0x0C9649,0x7D4ABD,0x0D4A51,0x0DA545,0x55AABA,0x056A4E,0x0A6D43,0x452EB7,0x052D4B

,/*2061-2070*/


0x8A95BF,0x0A9553,0x0B4A47,0x6B553B,0x0AD54F,0x055A45,0x4A5D38,0x0A5B4C,0x052B42,0x3A93B6

,/*2071-2080*/


0x069349,0x7729BD,0x06AA51,0x0AD546,0x54DABA,0x04B64E,0x0A5743,0x452738,0x0D264A,0x8E933E

,/*2081-2090*/
0x0D5252,0x0DAA47,0x66B53B,0x056D4F,0x04AE45,0x4A4EB9,0x0A4D4C,0x0D1541,0x2D92B5

/*2091-2099*/
};

int MonthAdd[12] = {0,31,59,90,120,151,181,212,243,273,304,334};
int LunarCalendar(int year,int month,int day)
{
int Spring_NY,Sun_NY,StaticDayCount;
int index,flag;
//Spring_NY 记录春节离当年元旦的天数。
//Sun_NY 记录阳历日离当年元旦的天数。
if ( ((LunarCalendarTable[year-1901] & 0x0060) >> 5) == 1)
Spring_NY = (LunarCalendarTable[year-1901] & 0x001F) - 1;
else
Spring_NY = (LunarCalendarTable[year-1901] & 0x001F) - 1 + 31;
Sun_NY = MonthAdd[month-1] + day - 1;
if ( (!(year % 4)) && (month > 2))
Sun_NY++;
//StaticDayCount记录大小月的天数 29 或30
//index 记录从哪个月开始来计算。
//flag 是用来对闰月的特殊处理。
//判断阳历日在春节前还是春节后
if (Sun_NY >= Spring_NY)//阳历日在春节后(含春节那天)
{
Sun_NY -= Spring_NY;
month = 1;
index = 1;
flag = 0;
if ( ( LunarCalendarTable[year - 1901] & (0x80000 >> (index-1)) ) ==0)
StaticDayCount = 29;
else
StaticDayCount = 30;
while (Sun_NY >= StaticDayCount)
{
Sun_NY -= StaticDayCount;
index++;
if (month == ((LunarCalendarTable[year - 1901] & 0xF00000) >> 20) )
{
flag = ~flag;
if (flag == 0)
month++;
}
else
month++;
if ( ( LunarCalendarTable[year - 1901] & (0x80000 >> (index-1)) ) ==0)
StaticDayCount=29;
else
StaticDayCount=30;
}
day = Sun_NY + 1;
}
else //阳历日在春节前
{
Spring_NY -= Sun_NY;
year--;
month = 12;
if ( ((LunarCalendarTable[year - 1901] & 0xF00000) >> 20) == 0)
index = 12;
else
index = 13;
flag = 0;
if ( ( LunarCalendarTable[year - 1901] & (0x80000 >> (index-1)) ) ==0)
StaticDayCount = 29;
else
StaticDayCount = 30;
while (Spring_NY > StaticDayCount)
{
Spring_NY -= StaticDayCount;
index--;
if (flag == 0)
month--;
if (month == ((LunarCalendarTable[year - 1901] & 0xF00000) >> 20))
flag = ~flag;
if ( ( LunarCalendarTable[year - 1901] & (0x80000 >> (index-1)) ) ==0)
StaticDayCount = 29;
else
StaticDayCount = 30;
}
day = StaticDayCount - Spring_NY + 1;
}
LunarCalendarDay |= day;
LunarCalendarDay |= (month << 6);
if (month == ((LunarCalendarTable[year - 1901] & 0xF00000) >> 20))
return 1;
else
return 0;
}

void output(int year,int month,int day,int &d_month,int &d_day)
{
const char *ChDay[] = {"*","初一","初二","初三","初四","初五",
"初六","初七","初八","初九","初十",
"十一","十二","十三","十四","十五",
"十六","十七","十八","十九","二十",
"廿一","廿二","廿三","廿四","廿五",
"廿六","廿七","廿八","廿九","三十"
};
const char *ChMonth[] = {"*","正","二","三","四","五","六","七","八","九","十","十一","腊"};
char str[13] = "";
strcat(str,"农历");
if (LunarCalendar(year,month,day)){
strcat(str,"闰");
d_month=(LunarCalendarDay & 0x3C0) >> 6;
strcat(str,ChMonth[(LunarCalendarDay & 0x3C0) >> 6]);
}
else{
d_month=(LunarCalendarDay & 0x3C0) >> 6;
strcat(str,ChMonth[(LunarCalendarDay & 0x3C0) >> 6]);
}
strcat(str,"月");
d_day=LunarCalendarDay & 0x3F;
strcat(str,ChDay[LunarCalendarDay & 0x3F]);
puts(str);
}


int ChangeHourToPeriods(){
time_t now=time(0);
int hour;
std::tm* t=std::localtime(&now);
hour=(int)t->tm_hour;
hour=(hour+1)/2<12?(hour+1)/2:0;
return hour;
}


int main(){
int year,month,day;
std::cout<<"Please input the number of year,month,day:"<<std::endl;
std::cin>>year>>month>>day;
int d_month=0,d_day=0;
output(year,month,day,d_month,d_day);
int hour=ChangeHourToPeriods();
int SumAll=d_month+d_day+hour-2;
std::cout<<"The result is : "<<MAP[(SumAll%6)]<<std::endl;
return 0;
}

因为每次从当宫开始数也就每次都少数了1,但是由于最后子时以0开始所以只减2。


测试结果(测试的时间是21点亥时)
在这里插入图片描述


占卦法


占卦法


还有傅佩荣教授的三组三位数占卦法,这个更多就是易经中的内容太过于深奥,所以直接说计算方法。


三组三位数分别代表下卦,上卦和爻,卦象的三位数对8取余爻对6取余,如果整除就记为除数本身。


然后再去六十四卦中复制打表,最后得到卦象以及爻


整体实现如下


#include<iostream>
#include<string>
#include<vector>


std::vector<std::string> TRIGRAM=std::vector<std::string> {"乾","兑","离","震","巽","坎","艮","坤"};
std::vector<std::string> TRIGRAMMAP {
"乾为天","泽天夬","火天大有","雷天大壮","风天小畜","水天需","山天大畜","地天泰",
"天泽履","兑为泽","火泽睽","雷泽归妹","风泽中孚","水泽节","山泽损","地泽临",
"天火同人","泽火革","离为火","雷火丰","风火家人","水火既济","山火贲","地火明夷",
"天雷无妄","泽雷随","火雷噬嗑","震为雷","风雷益","水雷屯","山雷颐","地雷复",
"天风姤","泽风大过","火风鼎","雷风恒","巽为风","水风井","山风蛊","地风升",
"天水讼","泽水困","火水未济","雷水解","风水涣","坎为水","山水蒙","地水师",
"天山遁","泽山咸","火山旅","雷山小过","风山渐","水山蹇","艮为山","地山谦",
"天地否","泽地萃","火地晋","雷地豫","风地观","水地比","山地剥","坤为地"

};

int main(){
std::vector<int> LowToHigh(3);
std::vector<std::string> results(3);
std::cout<<"Input 3*xxx like(111,222,333),means from up to high"<<std::endl;

for(int i=0;i<3;++i){
std::cin>>LowToHigh[i];
}

LowToHigh[0]=LowToHigh[0]%8==0?8:LowToHigh[0]%8;
LowToHigh[1]=LowToHigh[1]%8==0?8:LowToHigh[1]%8;
LowToHigh[2]=LowToHigh[2]%6==0?6:LowToHigh[2]%6;



for(int i=0;i<2;++i){
results[i]=TRIGRAM[LowToHigh[i]-1];
}
results[2]=std::to_string(LowToHigh[2]);

std::cout<<"下卦:"<<results[0]<<" 上卦:"<<results[1]<<" "<<results[2]<<std::endl;
std::cout<<"卦象: "<<TRIGRAMMAP[(LowToHigh[0]-1)*8+LowToHigh[1]-1]<<std::endl;
}

这里测试的例子是视频中的数字
在这里插入图片描述


结尾


有的时候真的需要一些自己的沉淀时间,不能忘了最初的目标。写这篇Blog也并不是为了宣传封建迷信,而是希望让更多程序圈的人想想当初我们喜欢敲代码到底是为了什么?我们喜欢的是将代码作为工具实现一些有趣的功能,并不是为了水论文或者工作被迫的去东拼西凑弄出一些用处不大的东西。


好多想吐槽的话最终还是打了又删,无法改变现状的时候只能屈服于现状,我相信不止我一人如此。但是请不要忘了 潜龙勿用见龙在田,终日乾乾飞龙在天


作者:shelgi
来源:juejin.cn/post/7176629565559685178
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买房后,害怕失业,更不敢裸辞,心情不好就提前还房贷,缓解焦虑

自从买房后,心态有很大变化。虽然住自己的房子,心情和体验都很好,但是一把掏空钱包,很焦虑。买房后现金流一直吃紧,再加上每年16万的房贷,我很焦虑会失业。之前我喜欢裸辞,现在不敢想裸辞这个话题。尤其是在行业下行期,找工作很艰难,背着房贷裸辞,简直是头孢就酒,嫌命...
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自从买房后,心态有很大变化。虽然住自己的房子,心情和体验都很好,但是一把掏空钱包,很焦虑。买房后现金流一直吃紧,再加上每年16万的房贷,我很焦虑会失业。之前我喜欢裸辞,现在不敢想裸辞这个话题。尤其是在行业下行期,找工作很艰难,背着房贷裸辞,简直是头孢就酒,嫌命太久。


焦虑的根源是背负房贷,金额巨大,而且担心40岁以后失业,还不上房贷。


一次偶然的沟通


"你的贷款利率调整了吗",同事问我。


同事比我早两年在北京买房,他在顺义买的,我在昌平买的,我俩一直有沟通房贷的问题。但我没听说利率有调整,银行好像也没通知我,于是我问道:”我不知道啊,你调整了?调到多少了?“。


”调的挺多的,已经降到了 4.3%“。同事兴高采烈的回复我。


”这么牛逼,之前我记得一直是4.85%,我去看看我的利率“,我听说房贷利率下降那么多,很是兴奋。


然而我的房贷利率没有调整,我尝试给银行打电话,沟通的过程很坎坷。工商银行客服说了很多,大概意思是:利率会自动调整,无需申请,但是要等到利率调整日才会调整”。我开始很不理解,很生气,利率都调整了,别人也都调整了,凭什么不给我调整呢?


我想到同事有尝试提前还贷,生气的时候,我就萌发了提前还贷的想法。


开始尝试提前还贷,真香


我在22年初贷款买房,其中商业贷款 174 万,贷款25年,等额本息,每个月要还 1 万的房贷。公积金贷款每个月大概需要还 2500。每个月一万二的房贷还是很有压力的,尤其是刚买房的这一两年,兜里比脸都干净,没存款,不敢失业,更不敢裸辞。


即便兜里存款不多,也要提前还贷,因为实在太香了。


我在工行App上,申请 提前还贷,选择缩短 18个月的房贷,只需要 6万2,而我每个月房贷才1万,相当于是用 6 万 顶 18 万的房贷。还有比这更划算的事情吗?


image.png
预约提前还款后,银行会安排一个时间,在这个时间前,把钱存进去。到时候银行就会扣除,如果扣除金额不足,那么提前还款计划则自动终止,需要重新预约!


工行的预约还款时间大概是1个月以后,我是10-15号申请提前还款,银行给的预约日期是 11-14号,大概是1个月。


提前还款,比理财强多了


这次还贷以后,我又申请了提前还款, 提前还 24 期,只需要 9 万,也就是 9 万顶 24 万;提前还 60 期,只需要 24 万,相当于 24 万顶 60 万。


image.png


image.png


还有比提前还贷收益更高,风险更低的理财方式吗?没有! 除了存款外,任何理财都是有风险的。债券和基金收益和风险挂钩,想找到收益5%的债券基金,要承担亏本风险。你惦记人家的利息,人家惦记你的本金!


股票的风险更不必说,我买白酒股票已经被套的死死,只能躺平装死。(劝大家不要入 A 股)


提前还贷划算吗?


我目前的贷款利息是 4.85%,而存到银行的利息不会超过 3% ,很多货币基金只有 2%了。两者利息差高达 3%,肯定是提前还贷款更加合适。


要明白,一年两年短期的利息差还好,但是房贷可是高达 25 年。25年 170 万贷款 3% 的利息差,这个金额太大了。提前还了,省下来的钱还是很多的。例如刚才截图里展示的 提前还 24 万顶了 60 万的房贷。


网上很多砖家说,“要考虑通货膨胀因素,4.85% 的贷款利率和实际通货膨胀比起来不高,提前还款不划算。”


砖家说话都是昧良心的。提前还贷款是否划算,只需要和存款利率比就行了,不需要和通货膨胀比。因为把钱存在银行也会因为通货膨胀贬值。只有把钱 全都消费,全部花光才不会受通货膨胀的困扰,建议砖家,多消费,把家底败光,这样最划算!


砖家们一定是害怕太多人提前还贷,影响了银行的放贷生意。今年上半年,提前还贷已经成潮流,有些银行坐不住,甚至关闭了提前还贷的入口…… 所以要抓紧,没准哪天就提高了还贷门槛,或者直接禁止。


程序员群体收入高,手里闲钱多,可以考虑提前还贷款,比存银行划算多了,别再给银行打工了!


作者:五阳神功
来源:juejin.cn/post/7301530293378727971
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流量思维的觉醒,互联网原来是这么玩的

流量就是钱,这是一个很原始的认知。但最开始我并不清楚流量和钱之间是如何相互转化的。 微创业,认知很低 大学时期,不管是出于积累项目经验、还是折腾新技术的需要,我有做过一个相对完整的项目。 没记错的话,应该是在20年10月份启动的。当时在宿舍里买了一台激光打印机...
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流量就是钱,这是一个很原始的认知。但最开始我并不清楚流量和钱之间是如何相互转化的。


微创业,认知很低


大学时期,不管是出于积累项目经验、还是折腾新技术的需要,我有做过一个相对完整的项目。


没记错的话,应该是在20年10月份启动的。当时在宿舍里买了一台激光打印机,做起了点小买卖。所以就发现如果我手动给同学处理订单会非常麻烦。他们把文件通过qq发给我,我这边打开,排版,确认格式没有问题之后算一个价格,然后打印。


所以根据痛点,我打算开发一个线上自助下单,商户自动打印的一整套系统。


百折不挠,项目终于上线


21年年中克服各种困难终于实现整套系统,提供了小程序端,商户客户端,web端。


用户在手机或网页上上传文件后会自动转换为pdf,还提供了在线预览,避免因为格式与用户本地不同的纠纷。可以自由调节单双面、打印范围、打印分数、色彩等参数。实时算出价格,自助下单。下单后服务器会通知商户客户端拉取新任务,拉取成功后将文件丢入打印队列中。打印完成后商户客户端发送信息,并由服务器转发,告知用户取件。


image.png


image.png


大三下学期,宿舍里通过线上平台,在期末考试最忙那段期间经过了“订单高峰”的考验,成交金额上千块钱。看着我商户端里面一个个跳动的文件,就像流入口袋里的💰,开心。


商业化的很失败


没想到,我自己就是我最大的客户。


期末考完,其实想拉上我的同学大干一场,让校里校外的所有的商户,都用上我们的软件,多好的东西啊。对于盈利模式的概念非常模糊,同时也有很强的竞品。我的同学并不看好我。


我对商业化的理解也源自美团模式,美团是外卖的流量入口,所以对商户抽佣很高。滴滴是打车的流量入口,对司机的抽佣也很高。所以我认为,假设我未来成为了自助打印的流量入口,那应该也可以试试抽佣模式。


而且就算我不能为商户引流,也能解放他们的双手。


当时的我,一个人做技术,做UI,还要做商业计划,去地推,真的搞得我精疲力尽。反正后面觉得短期内变现无望,就去腾讯实习了。


其实也推广了2个商户,但是他们因为各种原因不愿意用。一个是出于隐私合规风险的考虑,一个是订单量少,不需要。


所以基本这个自助打印只能框死在高校。大学生打印的文件私密性很低,但是单价低,量多,有自助打印的需求。还有一部分自助打印的场景是在行政办事大厅,这种估计没点门门道道是开不进去的。


看不懂的竞品玩法


商户通过我的平台走,我这边并不无本万利。


因为开通了微信支付、支付宝支付,做过的小伙伴应该都知道办这些手续也会花一些钱,公司还要每年花钱养。还有需要给用户的文档成转换成pdf,提供在线预览,这很消耗算力和带宽,如果用户的成交单价非常低,哪怕抽佣5%都是亏的。比如用户打印了100份1页的内容,和打印了1份100页的内容,对我来说成本差别很大,前者很低,后者很高。


当时学校里已经有一部分商户用上自助打印了。一共有3个竞品。


竞品A:不抽佣,但是每笔订单对用户收取固定的服务费,界面简陋,有广告。


竞品B:不抽佣,不收用户的服务费,界面清爽无广告。


竞品C:彻彻底底走无人模式,店铺内基本没有老板,店铺是自营或加盟的。


前期缺乏市场调研,后期缺乏商业认知


当时我在没有摸清自己商业模式,市场调研也没怎么做好的情况下。一心想的就是先把东西做出来再说,卖不成自己还能学到技术。毕竟技术这个玩意不在项目里历练,永远都是纸上谈兵。所以对于商业化的设想就是搞不成就不搞了。


我当时的想法就是要“轻”运营,就是最好我的利润是稳定的,不会亏损的。商户如果要用就得每笔订单都给我一笔钱。


后面为了补齐和竞品的功能差距,也耗费了大量心力。让我把项目从一个大学课程设计,变成了一个有商业化潜力的产品。


竞品玩法的底层逻辑


商业化的时候,就发现这个市场还是蛮卷的,不可能直接和商户收钱。竞品B不仅免费,还想着帮商户创造额外收入,做“增益”。那我确实是没有精力去对抗的。


我当时也没搞懂自己的定位,我究竟是tob还是toc。当时想着我精心设计的界面,怎么可以被广告侵蚀?那可是我的心血。所以一心想把产品体验做的比竞品好,就会有人用。但这个定位也很模糊,因为如果商户不用你的,用户怎么可能用你的下单呢。


其实应该to rmb。面向利润开发。美,是奢侈品,那是属于我内心的一种追求,但他很难具有说服力让商户使用。在国内的各种互联网产品,不盈利的产品最后都是越来越粗糙,越来越丑的,都要降本增效。而rmb是必需品,如果不能为各方创造价值,那就没有竞争力。


所以后续分析了一下各家的玩法:


竞品A:传统商业模式,依靠用户强制付费和广告,市占率一般,和第一差了10倍数量级。


竞品B:烧钱模式,免费给商户用,免费给用户用,自己想办法别的渠道做增益,还要补贴商户。市占率第一。先圈地,再养鱼,变现的事之后再说。


竞品C:不单单做打印软件,卖的是项目。一整套自助打印店的解决方案,不知道店铺能不能赚钱,但是可以先赚加盟商的钱。这个对商业运作的要求会很高,我一时半会做不了。


大佬指点了一下我


他说,你看现在什么自助贩卖机,其实就是一个流量入口。至于别的盈利不盈利再说,但是流量是值钱的。


我最近去查阿拉丁指数,了解到了买量和卖量的观念,重新认识了流量,因为知道价格了。


买量和卖量是什么?


买量说的就是你做了一个app,花钱让别人给你引流。


卖量就是你有一个日活很高的平台,可以为别人引流。


买量和卖量如何结算?


一般分为cpc和cpa两种计价方式。前者是只要用户点击了我的引流广告,广告主就得掏钱。后者是用户可能还需要注册并激活账号,完成一系列操作才掏钱。


一般价格在0.1-0.3元,每次引流。


后面我查了一下竞品B在卖量,每天可以提供10-30w的uv,单次引流报价0.1元。也就是理想情况下,每天可以有1-3w的广告费收入。


侧面说明了竞品B的市占率啊,在这个细分市场做到这个DAU……


关于流量,逆向思维的建立


流量是实现商业利益的工具。


工具类应用通过为别人引流将流量变现,内容类应用通过电商将流量变现的更贵。


依靠流量赚钱有两种姿势,主动迎合需求,和培养需求。前者就是你可以做一些大家必须要用的东西,来获得流量。比如自助打印小程序,只要商户接入了,那么他的所有顾客都会为这个小程序贡献流量。比如地铁乘车码,所有坐地铁的人都会用到,比如广州地铁就在卖量,每天有几百万的日活。


培养需求就是做自己看好的东西,但是当下不明朗,尝试发掘用户潜在的需求。


流量,如果不能利用好,那就是无效流量。所以正确的姿势是,发掘目标人群 -> 设计变现方案 -> 针对性的开发他们喜欢的内容或工具 -> 完成变现。而不是 自己发现有个东西不错 -> 开发出来 -> 测试一下市场反应 -> 期盼突然爆红,躺着收钱。


研究报告也蛮有意思,主打的就是一个研究如何将用户口袋里的钱转移到自己口袋里。做什么产品和个人喜好无关,和有没有市场前景相关。


互联网是基于实体的


互联网并不和实体脱钩,大部分平台依赖广告收入,但广告基本都是实体企业来掏钱。还有电商也是,消费不好,企业赚不到钱,就不愿意投更多推广费。


作者:程序员Alvin
来源:juejin.cn/post/7248118049583906872
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真正的成长没有速成剂,都是风吹雨打过来的

一个人真正的成长一定是极其不容易的,如果想通过一两本书,一两个鸡汤文案,一两场培训就能够获得成长,那简直是痴人说梦,真正的成长一定不会是轻松的,一定是经过一次又一次的跌倒,然后爬起,对所做过的事,所经历的事进行一次又一次的复盘,总结,思考,最终才能慢慢认识到事...
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一个人真正的成长一定是极其不容易的,如果想通过一两本书,一两个鸡汤文案,一两场培训就能够获得成长,那简直是痴人说梦,真正的成长一定不会是轻松的,一定是经过一次又一次的跌倒,然后爬起,对所做过的事,所经历的事进行一次又一次的复盘,总结,思考,最终才能慢慢认识到事物的本质,成长不是时间的堆积,也不会因为年龄递增而获得。


思考的难关


毫不夸张的说,思考是这个世界上最难的事,因为思考是要动脑的,而在现在这个信息爆炸的时代,我们想要任何资讯,任何知识,都可以找到现成的答案,所以懒惰就此滋生出来,“都有现成的答案了,我干嘛还要去动脑,我动脑得到的东西也未必有现成的好,而且动脑肚子还消耗能量,这种消耗不亚于体力劳动”,所以思考是最难的,而思考也是获取知识最快的途径。


我们在读书的时候,有些同学看似十分努力,一天感觉都是泡在书本里面的,但是成绩往往都不理想,初高中时,班上有些同学十分努力,对于我这种混子来说,我一定是扛不住的,就比如背英语单词,我发现有一些同学采用“原始人”的方式去背诵,因为我们整个初中换了三四个英语老师,而每个老师的教学方式不一样,其中一个老师就是教死记硬背,英语单词就比如“good”,她的方式是,“g o o d , g o o d”,也就是一个字母一个字母的背诵,后来因为一些原因,又换了老师,老师又教了音标,但是最后我还是发现,很多同学依旧还是“g o o d”,后来我才发现,因为学音标还需要花时间,还要动点脑子,对于一个单词,还有不同的情况,所以还是司机硬背好,这种方式就是“蛮力”,其实只要稍微花点时间去研究一下音标,然后再好好学学,背单词就会轻松很多,所以初高中英语成绩一直比较好,当然,现在很差,词汇量很少,完全是后面吃了懒惰的大亏。


所以,思考虽然是痛苦的,但是熬过痛苦期,就能够飞速成长,如果沉浸在自我感动的蛮力式努力中,那么只会离成长越来越远。


懒惰的魔咒


说到懒惰,我们可能会想到睡懒觉,不努力学习,不努力工作,但这其实并不是懒惰,每天起得很早去搬砖,日复一日地干着重复的事,却没有半点成长,这才是真正的懒惰。


没有思考的勤快是一文不值的,在现在这个社会,各种工具十分普遍,如果我们依旧保持原始人的工作方式,那么最终只会把自己累死,就像很多统计工作,如果认为自己加班到十二点,人工统计出数据来,老板就会很欣赏你,觉得你很吃苦耐劳,那么这是愚蠢的,因为有很多工具可能五分钟就能够搞出来,可偏偏固执去搞一些没用的东西,这有用吗,还有现在是人工智能时代,各种GPT工具那么爽,直接让效率翻倍,但是我就是不用,我就喜欢自己从头搞,那也没办法。


很多时候,所谓的勤快不过是为了掩饰自己的懒惰而已,懒惰得不愿意去接受新的事物,不愿意去学习新东西,总觉得“老一套“万能。


成长过程中,要不断打破自己的认知,冲破自己的心灵上的懒惰,拥抱新鲜事物,这样才不至于和主流脱节。


环境的影响



在南瓜里度日,就成圆形;在竹子里生活,就成长形。



一个人的环境同样是塑造成长的重要因素。环境不仅指物理环境,也包括人际环境和心理环境。在环境中,我们需要学会适应和改变环境,让环境成为我们成长的动力。


人以类聚,物以群分,如果我们身边的人都是不思上进,终日惶惶,那么长时间下来,我们也会受影响,读书时,如果身边的同学都好学,那么自己也绝对不会变得很烂,相反,如果同学都整天无所事事,那么自己自然也不会好到哪里去,当身边的人都是勤于思考,有想法,那么大家就会有一个良好的氛围,这样成长得就比较快,工作中,如果大家都很有热情,分享很多,学习很多,那么自己也不好意思,自然也会去学习。


但是我们每个人的能力都不一样,所以遇到的环境也不一样,所以很多时候,这并不是我们能选择的,所以说在自己没能力选择的时候,那么就要克制自己,别人混,自己不能混,要时刻提醒自己不能松懈,也不要因为别人的闲言碎语而去”同流合污“,始终记住,一切都是为了自己变得更好,不要太在意别人的看法。


保持良好的心态


在这个浮躁的社会,我们的思想和意志总是被这个社会所影响,特别现在短视频如此火爆,”脉脉上面低于百万年薪不好意思发言,抖音上面人均劳斯莱斯,自己同学朋友又买了几套房“,我们的心态时不时会受到打击,原本平稳的步伐一下变得不稳了,想一步升天了,但是当步子迈大了,可能就受伤了。


我们要时刻提醒自己自己是为自己而活,无论别人是真还是假,和自己关系不大,不要被外界过于影响,这个世界上没有一个人的成功是轻易的,都是在黑暗中努力发光的,如果相信了速成,相信快速致富,那么镰刀造已经嫁到脖子上了,而且还割坏了很多把,一茬接着一茬!


即使此刻多么的不堪,也不要放弃,积累自己,也许有一天,我们再相逢,睁开眼睛看,我才是英雄,他日若遂凌云志,敢笑黄巢不丈夫!



今天的分享就到这里,感谢你的观看,我们下期见!



作者:刘牌
来源:juejin.cn/post/7233052510554423333
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【一点点税务知识】我的工资原来是这样少的

起因是这样的,我发现我的工资代扣个税,相较以前翻了三、四倍,工资也没给我涨呀,怎么交税还多了。怀疑给我算错了,于是我翻了翻资料找到一张税务总局的个人所得税税率表。 它是这样计算的: 1. 一年分成12个月,交纳税也分为12期 2. 本期应预扣预缴税额 = ...
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起因是这样的,我发现我的工资代扣个税,相较以前翻了三、四倍,工资也没给我涨呀,怎么交税还多了。怀疑给我算错了,于是我翻了翻资料找到一张税务总局的个人所得税税率表



它是这样计算的:


1. 一年分成12个月,交纳税也分为12期

2.
本期应预扣预缴税额 = (累计预扣预缴应纳税所得额 * 税率 - 速算扣除数)- 累计已预扣预缴税额

3.
累计预扣预缴应纳税所得额 = 累计收入 - 累计免税收入 - 累计减除费用 - 累计专项扣除 - 累计专项附加扣除 - 累计依法确定的其他扣除

4.
其中,累计减除费用,按照5000元/月乘以纳税人当年截至本月在本单位的任职受雇月份数计算


举个例子,假设张三每月工资收入20000,各项社会保险金(五险一金)扣除为1000。


在八月份:



  • 张三累计减除费用是5000*8=40000

  • 累计专项扣除是1000*8=8000

  • 排除张三有免税收入等情况,他的累计预扣预缴应纳税所得额为20000*8-40000-8000=112000

  • 累计预扣预缴应纳税所得额112000对应税率表的2级数,所以第八期应预扣预缴税额为(112000*0.1-2520)-累计已预扣预缴税额

  • 累计已预扣预缴税额是前7个月的纳税总和。这样计算,20000*7-5000*7-1000*7=98000 对应税率表的2级数,前7期累计已预扣预缴税额为98000*0.1-2520 = 7280

  • 最后,张三在八月份,他要纳税为(112000*0.1-2520)-7280=1400


等等,文章还没完呢,不然又有人怼我纯水了。



我发现网络上像这类纳税计算器参差不齐,计算公式差得离谱,所以决定自己动手撸一个。



个税计算器


由于html、css、js代码内容长,所以我把这部分内容拼接成一张大图,也方便读源码。css布局大量使用Flex弹性布局,不了解的同学先学习一波《和我女神王冰冰一起学display: flex布局》



描述下js逻辑层:



  • 本月工资、社保(五险一金)、专项附加扣除都要乘以纳税期数,分别计算出各自的累计数

  • 本月工资、社保(五险一金)、专项附加扣除、累计减除费用累计数相减计算后,就是累计预扣预缴应纳税所得额(累计应缴税款)

  • 个人所得税税率表转化成taxRates数据结构,累计预扣预缴应纳税所得额作为参数调用getTaxRate方法返回税率、速算扣除数

  • 累计已预扣预缴税额(已缴税款)计算为纳税期数减1,然后以减后的纳税期数再重复一遍上述计算过程

  • 本期应预扣预缴税额(应交税额)= 累计预扣预缴应纳税*税率-速算扣除数-累计已预扣预缴税额(已缴税款)


布局兼容到了PC端、移动端,它们分别是这样的:



想要源码的同学,可以访问下面👇链接保存页面即可。


个税计算器在线链接:http://www.linglan01.cn/c/salary/


最后的话


文章中一类的个税计算器,一般计算出来的结果是有偏差的,原因如下:



  • 每月工资不是固定的,受KPI影响工资会有一定起浮

  • 奖金类的收入也要计算进去,如果有奖金没有计算进累计预扣预缴应纳税所得额,那计算的结果就是会偏差


所以说,个税计算器只能计算出大概的税。


想要准确的计算自己纳税情况,建议下载个人所得税APP。



当工资收入越高,应纳税所得额比重也会增大,比重在到一定程度后,我想我们应该要考虑如何合法避税。


每年年未都会有一次在个人所得税APP提交专项附加扣除,它能一定程度上补返回税额给我们。



另外,开通个人养老金帐户也可以进行一定额度的避税,将来养老滋不滋润重点看这个帐户。我收入还不足以供个人养老帐户,有条件、有需要的同学可以去了解一下。


如果我的文章对你有帮助,您的👍就是对我的最大支持^_^。


作者:凌览
来源:juejin.cn/post/7270395503821160506
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有些程序员表面老实,背地里不知道玩得有多花

作者:CODING来源:juejin.cn/post/7259258539164205115

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作者:CODING
来源:juejin.cn/post/7259258539164205115

关于我坚持 2 年的学习打卡心得

学习的心得 记住两个概念,终值和峰值。这是一个心理学专家提出来的。 峰值是指这段体验中的最高峰。终值是指这段体验结束后的感觉。它们都分为两个方向,正向和负向。 在学习的过程中,想体验到正向的终值和峰值,是比较困难的。我如何让学习变得相对愉悦一点呢?穿插自己比较...
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学习的心得


记住两个概念,终值和峰值。这是一个心理学专家提出来的。


峰值是指这段体验中的最高峰。终值是指这段体验结束后的感觉。它们都分为两个方向,正向和负向。


在学习的过程中,想体验到正向的终值和峰值,是比较困难的。我如何让学习变得相对愉悦一点呢?穿插自己比较喜欢的,即自己比较擅长的。例如,我每次学习时,都会划分时间片,因为目标越小,压力越小。学习计算机网络,我每次强制自己学 25 分钟,时间一到就立刻停止,即使我还没学完整,此时去做一点自己喜欢的输入,例如去吃点水果零食,看会儿朋友圈。之后就是两种任务来回切换。如果让我连续学习几个小时的计算机网络,我可能很难坚持到最后。


为了避免终值是负向的,我们制定计划的时候,要考虑量力而行,以天为最小单位,不要给自己一天安排太多任务,根据自己的情况灵活决定,每天我们都能总结自己的收获,一目了然。人的大脑,都喜欢看到眼前的利益,我们的远大理想和目标,很难满足大脑。让自己能从每天的学习上得到正反馈。学东西,制定计划,不是为了用某种标准框架自己,我们是为了成长,而不是为了满足框架,专注做事本身。



  • 戒掉手机。物理隔绝。

  • 收集素材,整理输出。

  • 不搞形式主义,直接开始。

  • 带着问题去探索,做到记少忆多。

  • 要允许自己写出来垃圾,否则连垃圾都写不出来。

  • 检测自己获得了什么,也就是做题,实践应用。这样才能实现闭环。

  • 加工自己的知识,即仔细的思考、精细化的提问,多问自己“为什么”。


坚持的秘诀



  • 要么此时做,要么不再做。

  • 不要花大量的时间做容易的环节。

    • 例如学习数据结构与算法,长时间都去学习最基础的数组、链表、队列,这就是伪勤奋。相对的真勤奋,是真的那些让你需要感到思考、克服困难的任务。



  • 番茄模式。轮换式工作,投资式休息。

  • 如果不去做完成这个任务,就要去做更难得任务。

    • 例如学习计算机网络,我不想学习的时候,就告诉自己要去看 CSAPP。



  • 领先自己的计划。如有偷懒,也可接受,不至于一日崩盘。

  • 完成每天的目标后,其余时间,自由安排,一切感兴趣之事。

  • 要么自律,要么他律。

    • 什么是他律?大声的告诉你在意的人,你在学什么。



  • 不想学的时候,也先打开看看。根据惯性定律,改变状态往往是最难的,但维持状态却是相对简单的。


做笔记


笔记有两个方向,四个作用。
关于方向,一个方向记录别人说的话,另一个方向是记录看过的书、视频。关于作用,请看下图。


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总结


没有完美的方法论,只有完美的行动,祝愿看完的同学们,都能有完美的人生。


有修养的程序员才可能成长为真正的工程师和架构师,而没有修养的程序员只能沦为码农,这是码农和工程师的关键区分点。


修养指的是:英文能力、提问的能力、写代码的修养、安全防范意识、软件工程和上线规范、编程规范等。这些能力的训练和培养将为后续的学习和发展夯实基础。



作者:龚国玮
来源:juejin.cn/post/7204349756620750908
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既当产品又当研发,字节大哥手把手带我追求极致

在学校的时候,计算机相关专业的同学应该都或多或少都被“大作业”折磨过,没有为“大作业”熬过夜通过宵的大学生活可以说是不完整的。步入公司后才发现,校园里的“大作业”就像玩具一样,需求明确、解决方案明确、最终产品效果明确、甚至还有前人的作品可以参考,而在公司里要做...
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在学校的时候,计算机相关专业的同学应该都或多或少都被“大作业”折磨过,没有为“大作业”熬过夜通过宵的大学生活可以说是不完整的。步入公司后才发现,校园里的“大作业”就像玩具一样,需求明确、解决方案明确、最终产品效果明确、甚至还有前人的作品可以参考,而在公司里要做的东西,上面说的特点至少有一个不具备,甚至通通不具备。


而我在字节实习的过程中,所经手的恰恰就是这么一个需求不明确、解决方案不明确、最终产品效果不明确的项目。整个过程中有过焦头烂额毫无进展的时刻也有过欲哭无泪的时刻,还好有我的mentor带着我一路披荆斩棘、过关斩将。


首先和大家讲一下项目背景,当时我在的组是视频会议移动端,经历了近三年大流感的洗礼,相信大家对于视频会议中可能遇到的各种问题如数家珍,包括但不限于没声了、没音了、没画面了、画面卡顿、画面不清晰、画面和语音不同步、同步屏幕时闪退等等等等。作为一个服务企业级的B端产品,出现以上问题时就可能会投诉,然后经过客户成功部门转手到运营再转手到研发这里,研发就需要判断分析一下究竟是我们产品的原因、还是客户本身设备的问题、或者是第三方环境的因素,当用户的量级上来后,这样的客诉就会很多,会严重占用oncall的研发人员的时间以及精力。


我的mentor,一个专注于解决问题、避免重复劳动的人,一个字节范我觉得有E+的人,一个虽然身处移动端但是前后端甚至网络也都会的人,觉得这样很不OK,应该有个工具,能够自动的分析出来客户究竟遇到了什么问题,分析不出来的再找研发进行排查。没有这个工具也不影响业务开发的进展,所以整个项目并不存在时间上的紧迫性,但是呢,有这个工具做出来后肯定会大大降低研发的开发时间,所以项目的必要性还是有的。于是,我作为刚入职的实习新人,这个项目就交给我来做了。


而我,一个还没有从校园中完全出来的新兵蛋子,说实话面对这样的场面是一脸懵逼的,对于要做啥、要怎么做可以说是一无所知,我的mentor在我入职后,让我先了解了解背景,第一周就带着我oncall了,让我知道都可能有样的客诉,手把手给我演示他们正常的排查问题的方式。先了解客户反馈的情况,然后捞出来客户对应时间的设备信息以及设备日志。


说实话,作为一个新人,或者说我本身对于项目有一种畏难心理,碰到一点难题就总是想着往后拖,或者摆烂先不管然后就搁置在一边不想再问津了,但是我的mentor是一个有着坚定信念的人,差不多就是见山开山,见水架桥这种,遇到问题会主动找到相关人员一起解决,可以说就是有那种主人翁,项目owner的意识。于是,我就跟在他的后面,和整个团队的不同角色沟通他们遇到问题时排查的思路,试图总结出来一种通用的流程。在过程中,难免有许多困难,我的第一反应是退缩,但是导师的第一反应是拉会拉上相关人员一起讨论,看看用什么方式可以解决。比如在如何确定设备日志和故障表现的映射关系时,先后调研了多种方式看看相关团队有没有类似的做法以及他们最后实现的效果,包括大数据机器学习、代码状态流转图、自定义规则引擎等多种方式,最后调研后决定采用自定义规则引擎的方式。在实现需求的时候,需要其他团队协作时,他总是直接向前提出自己的需求,而我向一个陌生人发消息之前总要做一些心理建设,总是在担心些什么、害怕些什么,而事实上大家都是打工人,谁也不比谁厉害多少,对方不配合那就拉+1进群一起看看,解决不了就向上暴露问题。


于是,导师披荆斩棘在前,我在后面跟着实现他的设想。我们很快就做出来了第一个版本。通过Python自动化下载设备日志,然后正则匹配筛选出含有特定标记的日志,并对他们的出现频率次数做出判断。因为Python是解释型的语言,所以可以把规则直接写成python语言,用eval或者exec函数进行执行。第一个版本做出来后,导师又积极的带着我去给其他人宣传我们的这个工具。然后根据他们的反馈继续进行相关改进,最后我离职前实现的效果就是@ 一个群里的机器人,告诉他出现问题的ID,他就能自动化的拉下来日志进行排查,然后告诉你他分析的结果,整个交互非常的方便。


一个成功的项目必须要有一个负责的owner,我的导师就向我展示了一个优秀的owner是如何一步步解决问题、排除项目中的难关,如今我也正式成为一名打工人,希望我也能早日如他一般自如的面对工作。


我是日暮与星辰之间,出道两年半的Java选手,相信时间的力量,一起成为更好的自己!


作者:日暮与星辰之间
来源:juejin.cn/post/7211801284709138493
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面试多起来了

就在昨天 10.17 号,同时收到了三个同学面试的消息。他们的基本情况都是双非院校本科、没有实习经历、不会消息中间件和 Spring Cloud 微服务,做的都是单体项目。但他们投递简历还算积极,从今年 9 月初就开始投递简历了,到现在也有一个多月了。 来看看...
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就在昨天 10.17 号,同时收到了三个同学面试的消息。他们的基本情况都是双非院校本科、没有实习经历、不会消息中间件和 Spring Cloud 微服务,做的都是单体项目。但他们投递简历还算积极,从今年 9 月初就开始投递简历了,到现在也有一个多月了。


来看看,这些消息。
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为什么会这样?


9 月中旬就开始正式批校招了,而且从往年的数据来看,每年参加秋招的公司大概有 1700 多家,为什么大多数双非本科,到了 10 月中旬才有面试机会呢?


主要原因是软件行业这两年的情况是“供大于求”,一方面是软件公司的业务趋向平稳,招聘需求量不大;而另一方面是应届生逐年增多,而且涌向软件行业的人也越来越多。


a.毕业生增多


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从图片可以看出,每年本硕毕业生都在增多,而 2022 年本硕毕业生已经达到了惊人的 1076 万人了,请问咱们国家的就业缺口有这么大吗?


b.业务平稳期


软件的生命周期中有两个大的阶段:



  1. 程序开发期:需要大量的人力协同开发一款程序,这时候需要大量的研发人员。

  2. 程序维护期:程序开发完了,只有一些小的需求和功能维护等工作,这个时候只需要少量的开发人员就可以搞定了。


而目前大部分互联网公司都已经进入了第二个阶段“程序维护期”,如果程序开发期需要 1000 人的话,那么维护期 50 个人就够了,因为没有很多的功能要做,只是少量修修补补的工作。


c.越来越多人的涌入


2018 年之后,计算机成为中国薪资最高的行业,一举超过了多年霸榜的金融行业,所以大家慢慢全部都明白了“计算机行业赚钱啊”。


所以,综合上述情况大家可以看出,目前的供需关系是:供给方(毕业的学生)远远大于需求方(用人单位),所以目前计算机行业就业严峻是一个必然事件。


如何获得Offer?


既然想拿高薪、既然没有其他的出路、既然已经上了贼船,那么怎么才能在竞争激烈的校招中找到满意的 Offer 呢?


你需要做以下四件事:



  1. 海投简历

  2. 面试前充分准备

  3. 准备好自我介绍

  4. 调整好心态&积极面试


1.海投简历


海投简历是指,你要把你能找到的、你能看到的所有和你岗位相关的职位都投递一遍(简历)。


举个例子,例如你在 Boss 上投递 Java 研发工程师的工作,那么就搜索“Java”,然后把你能找到的(看到的)所有公司,且没投递的公司(投递的公司用 Excel 记录下来),全部(打招呼)投递一遍简历。


注意:不用去看 HR 发布的职位要求,很多公司发布的职位要求是比较高的,但大部分情况下,她们都会减低标准,给更多应聘者笔试和面试的机会。所以说,不要看到很高的职位要求就退缩了,任何机会都不要放过,海投就是投递所有和你职位相关的所有公司,一家都不放过,因为他的失败影响不大,但万一成功了就有工作了。



海投简历什么时候结束?
答:海投简历通常是到 11 月中下旬,或拿到第一个保底 Offer 之后,才会逐渐停止,所以做好打持久战的准备,没有任何事是一蹴而就的。



2.面试前充分准备


面试之前,一定要把该公司的岗位技能要求,以及该公司的往年历史真题全部过一遍。


对于自己不会的技能一定要提前学习,还有往年的历史真题也要仔细过一遍,把不会的问题在面试前一定要搞定,防止面试时再次被面试官问到。


3.准备好自我介绍


细节决定成败,面试本质上是“自我推销”的过程。如何在短短的几十分钟内打动面试官,从来都不是一个简单的问题。


所以怎么开场?怎么让面试官对我产生兴趣?非常关键。


好的自我介绍,一定要讲明白以下 4 点:



  1. 你是谁?

  2. 你会啥?

  3. 你有什么成就?

  4. 为什么是你?


a.你是谁?


自我介绍的第一步一定是自报家门,例如,我是张三,2015 年毕业于西安电子科技大学,毕业之后一直从事 Java 开发的工作,做过 XXX 公司的高级研发工程师,也很高兴参加贵公司的面试。



校招版本:我是李四,24 届学生,目前就读于西安电子科技大学,硕士学历,就读的专业是软件工程(非软件相关专业就不要介绍你的专业了),很荣幸参加贵公司的面试。



b.你会啥?


技术岗位,最看重的就是你的技术能力,所以这一步一定要好好准备,并详细的介绍你会的技能。


要做好这一步,在面试前一定要查阅应聘公司的岗位要求和使用的技术栈,这样你就能针对性的进行技能介绍了。而当面试官看到一个应聘者的技术栈,和自己公司的技术栈完全匹配的时候,你的面试成功率就大幅提升了。


例如,你可以这样介绍。
我会的技能是并发编程、MySQL、Redis、Spring、Spring MVC、Spring Boot、Spring Cloud Alibaba Nacos、Sentinel、Seata、Spring Cloud Gateway、Skywalking、RabbitMQ 等技术栈。


c.你有什么成就?


学以致用很重要,尤其是校招,你上面说你会,那么怎么证明你真的会你说的哪些技术呢?你使用上述技能获得过什么成就?或做过什么项目呢?


如果你参加过 ACM、蓝桥杯等编程竞技大赛,可以在自我介绍的时候详细的说一下,参赛情况和获奖经历。


如果你没有参赛经历和获奖经历,那么你可以介绍你用上面的技能做过什么项目?


例如,我使用 Spring Cloud Alibaba 全家桶 + Spring Cloud Gateway + MySQL + Redis + RabbitMQ 总共做过 3 个项目,其中有两个项目我已经写在简历上了,等会您有任何关于项目或技能点的问题都可以问我。


d.为什么是你?


前面三点是陈述,而最后这点就要升华了,这也是你进行“自我吹嘘”最后的机会,也是打动面试官最关键的时刻,“峰终定律”就是讲这个事。


为什么要你?就是你要介绍自己的优点了,例如(但不限)以下这些:



  1. 我的技术栈和公司非常匹配:因为我的技术栈和公司的技术栈非常匹配,所以来了之后就能直接干活,大大节省了新人培养成本。

  2. 我对公司的业务比较熟悉:我之前从事过,或者详细的了解过公司的相关业务,所以来了之后直接能干活,大大节省了业务培训成本。

  3. 我做事比较专注:例如,去图书馆看书,经常忘记吃中午饭,等到肚子饿的不行了,抬头一看表已经下午 3 点了。

  4. 我自学能力比较强:例如,整个微服务,像 Spring Cloud Alibaba 整个技术栈,我只用了 2 周的时间就全部学会了,并且能用它开发一个 Java 项目,期间遇到的所有问题,我都能自行解决。

  5. 我喜欢编程:例如,您可以看我的 GitHub 我每天都有练习和提交代码。


4.调整心态&积极面试


a.避免过度紧张


学的好也要面的好,尤其是第一次面试,紧张是不可避免的事情,所以你要告诉自己“允许自己适当紧张”这是正常的表现。


你越在意什么就越容易失去什么,所以不要过度的在意“自己比较紧张”这件事,它是正常的情况,我工作 13 年了,现在出去面试依然会紧张,所以“紧张”这些事,本身就是人类正常的情绪。


如何缓解紧张?


答:把注意力和精力放在面试官问的问题上,而不是过度的关照自我,面试前深呼吸,面试时把注意力放在自身以外的其他事情上,这样就能大大的减少紧张的情绪。


b.不要害怕失败


越害怕什么就越容易失去什么,所以不要害怕失败,失败乃成功之母,任何事情都是有意义的,即使失败也不例外,它能让你变成更好的自己。


你把每次面试都当成是自我检验和自我提升的机会,无论结果如何,你都能收获成长,越不在意结果,可能结果越理想。


c.不要太在意薪资


万事开头难,尤其是校招第一份工作,不要太在意薪资,你真正赚钱是 3-5 年工作经验之后,所以事情不可能一蹴而就,也不可能一口气吃成一个大胖子。所以先入行比什么都重要,熟练之后才能真正的赚到钱。每个人都是一样,所以不要太在意入行薪资。


小结


软件行业业务趋于平稳,涌入的人越来越多,所以也会越来越卷,每年都是当下最好的一年,所以你只有做到最好,才有可能拿到满意的 Offer。多投简历、面试前做好充足准备、准备好自我介绍、调整好心态、积极去面试,相信做好这些,结果就不会太差。加油,少年。


作者:Java中文社群
来源:juejin.cn/post/7291134345920643107
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程序员什么时候感觉到编程能力突飞猛进?

我是一个41岁老程序员,从 2007年硕士毕业参加工作以来,已经在编程一线工作16年了。平时一直有逛技术社区的习惯。最近在社区看到一个讨论,题目是《你什么时候感觉到编程能力突飞猛进》。我觉得这个题目挺有意思,于是借这篇文章,也来聊聊自己的程序人生。 我觉得自己...
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我是一个41岁老程序员,从 2007年硕士毕业参加工作以来,已经在编程一线工作16年了。平时一直有逛技术社区的习惯。最近在社区看到一个讨论,题目是《你什么时候感觉到编程能力突飞猛进》。我觉得这个题目挺有意思,于是借这篇文章,也来聊聊自己的程序人生。


我觉得自己编程能力突飞猛进,应该是分了几个阶段吧。


第一阶段:研究生时期封闭式的项目开发阶段


我 2004 年电子科技大学计算机科学与技术本科毕业,同年留在母校,继续攻读计算机系统结构的硕士学位。研一时上了很多专业必修课,比如《Unix 系统设计》,《Unix 环境下的高级编程》,《Unix 网络编程》等等。但是这些书本上的知识,我也只是课堂上跟着老师过了一遍,缺乏动手实战。研一在校园里,也只是完成这些教材的课后作业而已。我当时具体有多菜?连 GDB 调试器都不熟,代码执行出错,我只会用 printf 大法来定位问题。


研二时我们教研室的同学们,在当时段翰聪段博的带领下,到北京声学所高性能网络实验室做项目。白天在实验室,晚上九点之后才返回海淀区知春路的学生宿舍休息,算是一年的封闭式开发吧。当时教研室承接的项目是国家发改委 CNGI 专项基金子课题——基于 IPv6 的 P2P 弹性重叠网络智能节点的研制。段博当时还在攻读他的博士学位,他现在已经是电子科技大学计算机科学与工程学院的教授和博士生导师了。


这一年的封闭式开发,我最先的任务是负责实现一款基于 P2SP 协议的负载发生器,作为测试工具,来验证项目研制的网络智能节点的各项性能指标和参数。刚开始动手编写项目代码时,我就立即感受到这种大型项目和校园里编写的那些课后作业代码的具体差异。我的程序代码量稍稍一上去,一运行就 Segmentation Fault,然后我就不知所措了。还好项目组里有段博这种大神,还有教研室其他优秀的同学帮助我。这一年我们可以说是心无旁骛,每天除了项目编码,技术讨论,然后就是找一些项目相关的论文来阅读,再有就是网上逛技术社区。慢慢的我也熟练掌握了 GDB 的用法,遇到问题也知道如何通过单步调试去定位问题,根据程序运行出错消息用搜索引擎去寻找解决方案,向身边伙伴求助的次数也明显减少了。



第二阶段:工作时大量研读其他高手同事的代码


2007 年研究生毕业后,我进入了 SAP 成都研究院工作。我本科和研究生生涯,使用的都是 C/C++, 工作中换成了 SAP 独树一帜的 ABAP. 面对技术栈的切换,编程经验尚浅的我可谓是苦不堪言,ABAP 在我手中用起来觉得各种别扭。有一次,ABAP 一个浅拷贝和深拷贝的问题困扰了我几天,我居然还写邮件,给 SAP 成都研究院我熟识的几位 ABAP 高手同事吐槽,说某某需求如果用 C/C++ 实现那是分分钟的事,可现在换成 ABAP,得绕来绕去。



现在回忆起来,我当时的行为挺可笑。那几位高手同事收到邮件后没有回复,只有一位当时外号薛老板的同事,不仅认真给我指出我邮件里关于 ABAP 实现深拷贝的错误,邮件末尾还点评到:“从 ABAP 转 C++/Java 很难,但是从 C++/Java 转 ABAP 开发很简单。”


虽然当时 SAP 开发社区尚不如现在完善,2007 年的时候,网络上 ABAP 开发资源也没有现在丰富。不过 ABAP 的开发编程环境在服务器端,这使得我能轻松阅读到服务器上其他 ABAP 高手的代码。


抱着熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟的心态,我把我认识的很多 ABAP 高手的工作代码看了一个遍。不光看,还把他们的代码拷贝出来,自己修改,然后单步调试,边调试边学习。遇到不懂的知识点,直接按 F1 召唤出帮助文档学习。



通过大量的阅读,我发现程序员与程序员之间还是存在细微的编码风格差异。比如 William 是当时在 SAP 成都研究院工作过的一位天才程序员,他的很多非生产代码,都是用面向过程的编程方式编写,并且变量命名风格颇有谭浩强 C 语言程序设计那本书里配套源代码的风采。Willian 程序里数量众多的 include 和神秘的变量命名规则,庞大的代码量,但是最后程序仍然能够极其精巧地运行,成功实现极其繁复的需求,这一切让我佩服不已。


Annie 是另一个让我极其佩服的 ABAP 程序媛。她的代码生产速度让我惊叹,而且代码规范工整,犹如教科书一般。当时 SAP 成都研究院 On Demand 交付项目使用的 CPMS(Content Production Management System) ,前身是 CR(Content Repository) 系统,这个系统的主要开发人员就是 Annie. 她对 CR 系统的贡献,给我提供了大量可供学习和模仿的素材。当时在佩服之余,我心中也有一个疑问:Annie 是如何做到短时间内写出海量高质量代码的?要知道那可是在 2007 年,那时既没有 ABAP 代码生成向导,也没有 ChatGPT. 我当时性格腼腆,也没好意思去问她,这个遗憾就一直留到现在了。


就这样一头扎进 ABAP 代码海洋之后,慢慢的我工作中对 ABAP 的运用也得心应手起来,和自己刚进 SAP 成都研究院时相比,ABAP 编程能力可以说是突飞猛进,这可能就是量变到质变吧。



第三阶段:2014 年接触 JavaScript/HTML/CSS


2007~2014年,我做了七八年的 ABAP 开发,2014 年底,我觉得自己算是这个领域的专家了,此时工作岗位变动,需要接收 SAP UI5 应用开发,使用的技术栈从 ABAP 转成了 JavaScript 和 HTML/CSS. 此前我从未在工作中接触过基于 JavaScript 的 Web 前端开发。和之前刚毕业工作时从 C++ 转 ABAP 一样,我在刚接触 SAP UI5 开发时,又失去了对 ABAP 得心应手那种感觉。


我当时的做法是,从源代码实现的层面研究 SAP UI5 这个前端框架,研究它的工作原理,顺便把 JavaScript 也学习了。我也在技术社区上发布了《深入学习 SAP UI5 框架代码系列》,从 SAP UI5 Module 的懒加载机制,控件渲染机制,事件处理机制,元数据实现机制,实例数据的读写实现原理,数据绑定的实现原理等方面,通过分析 SAP UI5 框架的 JavaScript 源代码实现,介绍了我对这个前端开发框架的理解。



从框架一行行代码的研读,我也领略了从事应用开发和框架开发的不同侧重点和编程技巧,我这个系列总共写了 14 篇文章。漫长的框架源代码研读和文章写作完成之后,我感到自己 Web 应用的编程能力再次突飞猛进。


展望未来


以 ChatGPT 为代码的 AIGC 工具的流行,为程序员再次提供了编程能力突飞猛进的机会。善用 AIGC 工具,我们可以提高自己对陌生编程领域的学习速度,在学习遇到障碍时,善用这些工具,能够帮助我们克服学习过程中遇到的各种困难。


愿每一位程序员同行都能在编程中找到快乐。



作者:JerryWang_sap
来源:juejin.cn/post/7300118821532450831
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我被这奇葩的答辩评价给惊呆了

最近组里有个小伙伴晋升,我司职级跟腾讯的不一样,可以理解为大概是要晋升高工(T9)吧。 据我了解,我司的晋升答辩还不成熟,没有统一规范和套路,那我就以腾讯的经验来辅导我的小伙伴吧。我想,万变不离其宗,只要能论证能力达标就可以了吧,结果,我着着实实地被这个奇葩的...
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最近组里有个小伙伴晋升,我司职级跟腾讯的不一样,可以理解为大概是要晋升高工(T9)吧。


据我了解,我司的晋升答辩还不成熟,没有统一规范和套路,那我就以腾讯的经验来辅导我的小伙伴吧。我想,万变不离其宗,只要能论证能力达标就可以了吧,结果,我着着实实地被这个奇葩的答辩评价给雷到了。


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上周答辩,我跟我领导全程旁听。先不管我的小伙伴的答辩内容、评委提问对答表现、临场发挥怎么样,直接快进,跳到最后评委合议之后的答辩总结环节。



原话我肯定不记得了,就按照大概意思来描述



“先说说 XX 的优点。XX 的答辩有两个很突出的优点,”


“第一个是体现出来很好的产品化思维,整体的架构设计把握得比较好,能够解释地比较清楚;”


“第二个是问题解决能力比较好,能够结合业务的情况去思考方案的优缺点,进行合理的决策。”


“但 XX 的答辩有个很明显的问题。”


“这个项目没有很好地体现前端的技术(深度)。”【我当时的反应:what?评委,麻烦你再说一次?】


“这么说吧,这是前端的通道答辩,这个项目放在前端的通道答辩是不太合适的这个项目对前端岗位的挑战是不太够的。”【我当时的反应:!?我不是很懂你在说什么,我进错会议室了?】


换种说法,这个项目拿去给 QA 也是能做出来的。”【这一句是原话,因为这句话是印象最深刻的。】


这句话真得把我给整无语了。


首先,3 个评委都是前端,之前还会有后台的评委,今年终于“规范”了,全部前端了。照我说,还不如来后台评委呢,不至于说这种话,真给整破防了。


其次,这些评委全部是比我高 1、2 级的,这职级居然能说出这种话。


所以,我挺想知道,什么是前端技术?什么是前端专属的技术?


按照评委们的说法,


那不要拿后台全栈项目去答辩了,后台也是能做出来的。


那不要拿 app 跨端项目去答辩了,app 客户端也是能做出来的。


那不要拿 pc 跨端项目去答辩了,pc 客户端也是能做出来的。


那不要拿 devops 项目去答辩了,谁都能做出来的。


那不要拿基建项目去答辩了,infra 也是能做出来的。


所以,前端技术就只剩切图仔了呗????搞搞组件库?搞搞页面性能优化?


问题是这玩意儿能搞出花儿来?真想搞出花儿来不得再造一个 React?真要搞出个 React 出来能呆在这儿?


哎,真要被憋出内伤来了,还是得写出来释放一下。


我司答辩还没到卷部门影响力的地步,那全凭答辩评委个人喜好我也忍了,但这样的认知我实在是接不住呀。


哎,止血止血,打住打住,给我一周时间缓一缓,缓一缓......


作者:潜龙在渊灬
来源:juejin.cn/post/7300918873904824331
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那个年薪 201万 的华为 “天才少年” 真面目被曝光,醒醒吧,他根本就不是天才!

综合自网络有的人为了买房掏空家里6个钱袋,此后几十年被捆绑在房贷上,有的人自己奋斗几年,甚至是一两年就可以全款入手。今天介绍一个高考落榜,复读一年才进一所三本院校,最后成功逆袭成为年薪201万的华为“天才少年”的故事。你以为201万已经是他的极限了,其实更牛的...
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综合自网络
有的人为了买房掏空家里6个钱袋,此后几十年被捆绑在房贷上,有的人自己奋斗几年,甚至是一两年就可以全款入手。
今天介绍一个高考落榜,复读一年才进一所三本院校,最后成功逆袭成为年薪201万的华为“天才少年”的故事。
你以为201万已经是他的极限了,其实更牛的还在后面。
他曾拒绝腾讯和阿里,甚至是世界巨头IBM的offer,有的大厂甚至开出了360万年薪。
看到的这样的消息,网友的态度很统一:
这位“天才少年”叫张霁,彼时的他刚博士毕业,不过如今他的过往经历被曝光,人们震惊地发现他的真面目:根本不是什么天才!
复读才考上三本,最后成功逆袭的原因
张霁最高学历是985高校华中科技大学计算机专业博士学位,但退回几年前,他还是别人眼中的“失败者”。

他的父母职业都是教师,对他的学习成绩没有作过多要求,重点培养他独立思考的能力,比如儿时他看上一个价值50块钱的玩具,父母只会给他45块钱,剩下的5块要他自己想办法,小张霁会通过卖废品的方式攒到钱去购买心爱的玩具。

通过这样的教育,培养了他善于思考和动手解决问题的能力,但是张霁并没有重视成绩,因此平时成绩不温不火,直到高考那年,连大学都没考上。

在之后伴随的“这个孩子完了”、“当个技工”评价声中,痛定思痛,决定复读。努力追赶了一年,奇迹并没有发生,他考上了一所当地人都很少知道的三本民办院校——武昌理工学院。

谁能想到,三本只是他的起点,他选择了并不热门的专业——计算机,在往后的几年里,他会继续完成他的人生逆袭,
当时学校氛围不必多说,大家基本每天都在吃喝玩乐,努力学习不仅是异类,甚至会被取笑。
张霁就在这样的环境中定下了考研考博的目标,并坚持不懈的在图书馆啃难嚼的书本,最终功夫不负有心人的考上了武汉邮电科学研究院的研究生。
3年后又考上了自己的理想大学华中科技大学博士——这里是武汉光电国家研究中心,更是整个湖北省唯一的国家级实验室。
读博期间他取得了许多突破,并在众多国际一流刊物发表相关学术论文,包括ATC, DAC,ICPP等行业顶级会议和期刊。
每篇都是国际top级别,刊登难如登天,是无数科研人毕生的追求,重点是许多成果可以直接落地。
此外,他还在腾讯实习期间拿到了腾讯2016、2017年度杰出贡献奖,2019年度最佳卓越运营奖。
最后选择了华为,是因为华为正在受到“制裁”,他知道可以在华为找到志同道合的人,一起努力渡过难关。
他有一句座右铭:“很多人比你还要努力,你有什么理由不上进”。
所有的成功都有努力后的水到渠成
入选华为“天才少年”并不容易。
“众所周知,华为有资源池。”知乎上一名匿名的华为员工介绍称,例如,某产品线申报人力缺口200人,那么一般会从简历投递者中按学校、专业等筛选出大约2000份简历。
笔试、面试通过大概500人,放进资源池。
然后再按笔试、面试综合成绩发放200份offer,最终有100人签约,然后再按顺序发放100份offer……直到offer签完。
哪有什么天才少年,不过是一群怀揣梦想、坚韧不拔的人在苦苦地熬。
吃够了苦,熬到了头,生活才有可能对你网开一面。
张霁的逆袭故事并不是“天才少年”里的个例。
沈树忠,家境贫寒,世代都是农民出身。第一次高考成绩化学只有5分,物理0分。第二次高考仅仅读了中专,毕业后当了个“挖煤工人”,20岁自学考研,历时6年拿到硕士博士学位,如今是中国科学院院士,并拿下了地层学国际最高金奖,成为中国获此奖项第一人。
还有物理5分、化学5分,数学15分,却要挑战物理系,让爱因斯坦赞叹过的世界火箭、宇航工程的开拓者,“中国力学之父”,他叫钱伟长。
同样有201万年薪的左鹏飞,也不是大家眼中的“天选之子”。
他说:“我只是把别人打游戏的时间,花在了实验室里。”
......
说实话,我觉得“天才少年”这个项目名字虽然吸引人,但它给很多日以继夜的努力才得到的结果加上了一层光芒四射的滤镜,让普通人可望而不可即。
它容易让人们忽略那些努力的重要性。
但其实,哪有那么玄乎。这世界上99.9%的人远没有到拼智商的时候,有的不过是找到自己为之努力的方向、去坚持然后得到。
于是,年龄大的叫大器晚成,年龄小的叫天才,我更愿意称其为逆袭。
薛兆丰:“我们每个人,都在为自己的简历打工。”
知乎上有这样一个提问:
“为什么大多数人宁愿吃生活的苦,也不愿吃学习的苦?”
点赞最高的答主@特雷西亚是这样说的:
“生活的苦难可以被疲劳麻痹,被娱乐转移,无论如何只要还生存着,行尸走肉也可以得过且过,最终习以为常,可以称之为钝化。 
学习的痛苦在于,你始终要保持敏锐的触感,保持清醒的认知和丰沛的感情,这不妨叫锐化。”
生活的苦,会让人麻木,习以为常;学习的苦,让人保持尖锐的疼痛感。
人生是一条漫长的旅程,但关键的就那么几年。
生活其实并不算太苦,苦的是在该努力的年纪,你却选择了放纵和逃避。
真正的苦,是被命运扼住了咽喉,无法动弹,没有出路。
《奇葩说》里辩手肖骁有一句辩词我特别喜欢:
往往最诱惑的选择,不是上帝给你的机会,而是恶魔给你的考题。
在向上攀登的路上,我们会遇到无数选择题:
安逸还是改变?主动出击还是随波逐流?
我只有一个建议:在人生的十字路口,永远选择正确但困难模式。
因为好走的路,都是下坡路。
所以现在开始学习起来吧,定好目标,规划好人生的每一步,低级的快乐靠放纵,顶级的快乐靠自律。
---END---

作者:程序员直聘
来源:mp.weixin.qq.com/s/0TKWfX7-HvrgFs8xowr5sw
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谈传统艺术的没落

最近想学快板。 现在这玩意儿竟然也算个冷门了,周边找不到人教。 怎么整?上网看视频,找帖子。 有个帖子就说有一个QQ群,里面有很多教程啊,板谱之类的。 我就加群了,等了三天,终于给通过了。 看资料,QQ群的标签是【60后】、【70后】。我想,这些半大老头是怎么...
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最近想学快板。


现在这玩意儿竟然也算个冷门了,周边找不到人教。


怎么整?上网看视频,找帖子。


有个帖子就说有一个QQ群,里面有很多教程啊,板谱之类的。


我就加群了,等了三天,终于给通过了。


看资料,QQ群的标签是【60后】、【70后】。我想,这些半大老头是怎么成功建群的(群主已经是古稀之年),同时感慨我国互联网的普及程度之高。


待了一周,群里1000人,没有人发言,除了一些某某入群,不要发广告的公告等等这类通知。


忽然有一天,一个刚入群的小弟打破了宁静,吓得我都不敢登QQ了。



【吐槽】小弟


今年公司年会让我出节目~请各位老师指点一下~没有多长时间了~怎么样短时间内能练出来

我这着急呢


 


【管理员】大佬


临时抱佛脚、为了什么年会“应景”,零基础就想短期之内学会快板的,这些朋友,咱能换个别的练么?放过快板行么?知道这里有多不容易么?眼高手低会害你一辈子


我说的这些,肯定会招惹一部分人不高兴


这门艺术不简单


但凡快板打的、说的达到一定水平的,都是有毅力、坚韧之人


这门艺术需要用时间来不断积累


不断学习不断修正不断钻研,然后,一辈子


单点、双点、基本点、混合点,最基础的东西,有多少人还打不利索呢


更别说吐字归音、用气发声,上板演唱,表演表现,手眼身法步,舞台掌控以及改编、创作了


手眼身法步

每一样都不容易


【活跃】二哥 

表演是最难的


【管理员】大佬 

其实最难的到不是表演

最难的是思想、情感


简单说就是,理解力

任何想表达、表演出来的东西

都是先有一个想法

举个例子

大家很喜欢武松打店


前头对话

武松他闻听一瞪眼……


贤弟你们说话理不合

这是武松的开脸,如何表演表现?

他是什么内心情感?

他的情绪是高是低?


穿的什么?

戴的什么?


跟董平薛霸是什么关系?

用什么语气?

什么眼神?

手放哪儿?

脖子上可是带着枷锁呢


怎么塑造

等等等等

这些只有你先理解到、想到

才可能去表现、表演


当然即便想到了,也需要大量的练习


给自己的“定位”很关键,自己要达到什么艺术水准?如果你的定位是“成为一名快板爱好者”,那么好,你的水平一定是业余中比较“业余”的……如果你的定位是“具有专业水平”的爱好者,那么你的水平一定是业余爱好者中的高水平。所以说,也别埋怨没人教啊、别人教的不行啊,什么什么的,第一,快板并不适合所有人学习(这是说要达到一定的程度,起码有模有样);第二,多找自己的原因


【话唠】三哥


不要埋怨别人不教,别人没有义务去教



这是一个90后沉入70后的世界,进行放肆的请教,结果被众人教育了的事件。


如果某个70后,不慎落入90后的世界,进行无端的说教,估计下场也不会太乐观。起码会收到几百兆的斗图。


回过头来看,一个新人想在公司年会上表演快板,他认为呱嗒呱嗒很好学,又很别致,于是找了个交流群去问问。结果群里反馈你别糟蹋快板了,这是一辈子的艺术,不要包含功利心,它这么的高深,别人也没有义务教你。


再回过头来看,“老先生”们说的确实没错。快板确实不好学,里面有很多的表演技巧和艺术素养,想要有模有样地表演确实很难。



新人的需求是:我如何以最短的时间学会快板表演?


对方的回复是:呸!白日做梦!



这件事情,让我想起来很多人找我做软件。


我老是感觉对方的诉求,达不到开发的标准,以至于解决不了他的问题。


比如,对方想做个馒头,要求里面要有馅儿,馅儿可以是肉的,可以是豆沙的。我说,那你是要馒头还是要包子,或者豆沙包。


对方说,就是个馒头,可以放馅儿,不用点菜了。


我说,算了吧,做不了,我会做馒头,会做包子,但是不会做带有包子特征的馒头。


结果,对方最后找别人做出来了,跟我说你看就是这样子。我一看,就是一个包子。


你会感觉,自己是不是在坚守一些什么,比如《新华字典》里的字词释义之类的东西。


所以,那个新人问,怎么短时间内,在公司年会表演快板。我觉得,不一定要打成李润杰大师那样,也不用单点、双点、混合点纵横交错。没有开场板也无所谓,找一段趣味性强的文本,掌握好节奏,嘀嗒,嘀嗒,一个节奏一句话,在非商演的情况下,也不算是糊弄人,年会的场合不就图个乐呵嘛,演好了演砸了都是个喜剧。


老先生又说了,你那个不叫正宗的快板,快板一定要先有开场板,开场板一定要是“哒嘀咯嘀哒嘀嘀哒”。


老先生息怒,您那正宗快板,能帮小弟解决,五天后,年会表演的问题吗?


为什么非要帮他解决问题?


问得好。


《中国有嘻哈》rap火了,为什么快板没有火?


《一人我饮酒醉》喊麦火了,为什么快板没有火?


仔细看看rap,喊麦,快板这三者,其实从表演形式上是比较接近,是很容易混淆的。


现在人们精神压力都很大,你需要情感发泄释放。


看一个rap,点头哈腰,观众跟着节奏也能点点头,代入感很强。看完了,心情大好。


来一段喊麦,一人我饮酒醉,醉把佳人成双对……是不是跟着喊出来了。


那天一个小孩从喷泉池子上跳下来,喊着:败帝王,斗苍天,夺得皇位已成仙。吓了我一跳,我以为我遇到神仙了。


这个调子是标准的123、123、1234567。数来宝的调子:打竹板,进街来,住户买卖两边排。也有买,也有卖,也有幌子和招牌。


为什么人家火了,你没有火。


我觉得就是坚守的东西太多了。



  1. 形式上,太固定。“哒嘀咯嘀哒嘀嘀哒”对了。“哒咯咯嘀哒嘀嘀哒”错了。全国一个样。不这样,就不是快板。

  2. 内容上,太陈旧。“华蓥山,巍峨耸立万丈多,嘉陵江水,滚滚地东流像开锅。”当年听,可能有共鸣。但是现在人听着没有啥感觉了。另外,第二字念什么?

  3. 思想上,太封闭。自认为这门艺术造诣很高,自己把终身奉献给它,别人也得这样,不允许其他人有丝毫地轻视,并且建立起一道壁垒,阻挡想来尝试的新人。对于传承,坚持宁缺勿滥。就跟谈对象一样,两个人一见面,女的说,除非你忠于我一辈子,我才和你交往。小伙子:你呀?我呀?


我的父辈们,他们小时候边跑边唱的是:闲言碎语不多讲,表一表山东好汉武二郎。因为,他们别无选择。


我的子辈们,他们边跑边唱的千差万别,因为他们不知道怎么选择。谁能解决自己问题,比如好记又能装逼,他们选择谁。


曾经一个深入民间的艺术,随着时代的发展变得鲜为人知,然而它却丝毫没有一点改变。


或许也正是这种坚持,才保持了它的原汁原味。同时,伴随着的,也是它变成了一片标本,靠着国家的文化扶持资金传承。


其实,它是可以自己繁殖的。


原来觉得穿着大褂说单口相声受约束的人,换成西装,说了脱口秀。


原来打不好快板,但是节奏掌握的还挺好的人,带上帽子,唱起了rap。


为什么传统艺术发展不起来?


做煤油灯的,坚持用煤油当燃料,用柴油都不行,电灯更谓之不伦不类。等到这个世界不再生产煤油,他才放弃做灯。他依然还在坚持煤油灯正宗,而大家都在用LED。


作者:TF男孩
来源:juejin.cn/post/7167705542188597285
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为何在中国MySQL远比PostgreSQL流行

首先在全球范围内,MySQL 一直是领先于 PostgreSQL (下文简称 PG) 的。下图是 DB-Engines 的趋势图,虽然 PG 是近 10 年增长最快的数据库,但 MySQL 依然保持着优势。再来看一下 Google Trends 过去一年的对比...
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首先在全球范围内,MySQL 一直是领先于 PostgreSQL (下文简称 PG) 的。下图是 DB-Engines 的趋势图,虽然 PG 是近 10 年增长最快的数据库,但 MySQL 依然保持着优势。

再来看一下 Google Trends 过去一年的对比
MySQL 也依然是明显领先的。而进一步看一下地域分布的话
绝大多数地区依然是 MySQL 领先,份额对比在 60:40 ~ 70:30 之间;少数几个国家如俄罗斯不分伯仲;印度的对比是 85:15;而中国则是达到了 96:4,也是 Google Trends 上差异最明显的国家。
笔者从 2009 年左右开始学习数据库相关知识,接触到了 MySQL 5.1 和 PG 8.x。而深度在工作中使用则是 2013 年,那时加入 Google Cloud SQL 开始维护数据库,MySQL 从 5.5 开始,到之后 2017 年 Cloud SQL 推出了 PG 服务,从 9.6 开始,后来一直同时维护 Google 内部的 MySQL 和 PG 分支,也就一直关注着两边的发展。18 年回国后,进一步熟悉了国内的生态。
下面就来尝试分析一下 MySQL 在中国流行度遥遥领先于 PG 的原因。

Windows

MySQL 在 1998 年就提供了 Windows 版本,而 PostgreSQL 则到了 2005 年才正式推出。之前读到的原因是 Windows 早期的版本一直无法很好支持 PostgreSQL 的进程模型。

上手门槛

MySQL 上手更简单,举几个例子:
  1. 连 PG,一定需要指定数据库,而 MySQL 就不需要。psql 大家碰到的问题是尝试连接时报错 FATAL Database xxx does not exist。而 mysql 碰到的问题是连接上去后,执行查询再提示 no database selected。

  2. 访问控制的配置,首先 PG 和 MySQL 都有用户系统,但 PG 还要配置一个额外的 pg_hba (host-based authentication) 文件。

  3. MySQL 的层级关系是:实例 -> 数据库 -> 表,而 PG 的关系是:实例(也叫集群)> 数据库 > Schema > 表。PG 多了一层,而且从行为表现上,PG 的 schema 类似于 MySQL 数据库,而 PG 的数据库类似于 MySQL 的实例。PG 的这个额外层级在绝大多数场景是用不到的,大家从习惯上还是喜欢用数据库作为分割边界,而不是 schema。所以往往 PG 数据库下,也就一个 public schema,这多出来的一层 schema 就是额外的负担。

  4. 因为上面机制的不同,PG 是无法直接做跨库查询的,早年要通过 dblink 插件,后来被 FDW (foreign data wrapper) 取代。

  5. PG 有更加全面的权限体系,数据库对象都有明确的所有者,但这也导致在做测试时,更经常碰到权限问题。
虽然 PostgreSQL 的设计更加严谨,但也更容易把人劝退。就像问卷设计的一个技巧是第一题放一个无脑就能答上来的二选一,这个的目的在于让对方开始答题。

性能

最早 Google 搜索和广告业务都是跑在 MySQL 上的,我读到过当时选型的备忘。其实一开始团队是倾向于 PG 的(我猜测是 PG 的工程质量更加符合团队的技术品味),但后来测试发现 MySQL 的性能要好不少,所以就选型了 MySQL。
现在两者的性能对比已经完全不一样了,而且性能和业务关联性很强,取决于 SQL 复杂度,并发,延迟这些不同的组合。目前在大部分场景下,MySQL 和 PG 的性能是相当的。有兴趣可以阅读 Mark Callaghan (https://smalldatum.blogspot.com/) 的文章。


互联网

最重要的是 LAMP 技术栈,Linux + Apache + MySQL + PHP,诞生于 1998 年,和互联网崛起同步,LAMP 技术栈的普及也带火了 MySQL。这个技术栈的绑定是如此之深,所以时至今日,MySQL 官方客户端 MySQL Workbench 也还是不及 phpMyAdmin 流行。


大厂的号召力

前面提到的 Mark Callaghan 一开始在 Google 的 MySQL 团队,他们给生态做了很多贡献,后来 Google 内部开始用 Spanner 替换 MySQL,Mark 他们就跑到了 Facebook 继续做,又进一步发展了 MySQL 的生态,像当时互联网公司都需要的高可用方案 MHA (Master High Availability) 就是 Mark 在 FB 时期打磨成熟的。当时整个互联网技术以 Google 为瞻,传播链差不多是 Google > Facebook / Twitter > 国内互联网大厂 > 其他中小厂。MySQL 在互联网公司的垄断就这样形成了。
相对的,那段时间 PG 有影响力的文章不多,我唯一有印象的是 Instagram 分享他们 sharding 的方案,提到用的是 PostgreSQL (https://instagram-engineering.com/sharding-ids-at-instagram-1cf5a71e5a5c)。


生态

有了大量使用后,自然就有人去解决碰到的各种问题。先是 InnoDB 横空出世,解决了事务和性能问题。主从,中间件分库分表方案解决了海量服务的扩展和高可用问题。各种 MySQL 相关书籍,培训资料也冒了出来,应该不少人都读过高性能 MySQL (High Performance MySQL) 这本书。
业界有 Percona 这样专注于做 MySQL 技术咨询的公司,他们还研发了一系列工具,比如做大表变更的 pt-online-schema-change(后来 GitHub 还发布了改良版 gh-ost),做备份的 xtrabackup。
国内也做了不少的贡献,阿里给上游贡献了许多 replication 的改进。SQL 审核优化这块,有去哪儿研发的 Inception,小米团队的 SOAR。Parser 有 PingCAP 的 MySQL Parser。
相对而言 PG 在工具链的生态还是差不少,比如 PG 生态里没有开箱即用的 Parser,没有 Parser 也就无法做 SQL 审核。Bytebase 在实现相关功能时,就只能从头开始做。当然这也成为了 Bytebase 产品的核心竞争力,我们是市面上对 PG 变更审核,查询脱敏支持最好的工具,除了大表变更外,功能完全对标 MySQL。


总结和展望

回到中国 MySQL 远比 PostgreSQL 流行的原因,在上面所有列出的要素里,我觉得最核心的还是第一条,MySQL 很早就能跑在 Windows 上,而 PG 不能。因为有了能跑 Windows 这个点,MySQL 成为了 LAMP 的一部分,到后来成为了支撑整个互联网的基石。当时国内大家手头装的都是 windows 操作系统,要开发 web 应用,都用 LAMP 架构,就顺便把 MySQL 带上了。
此外国内还有更明显的头部效应。国内所有互联网公司的技术体系都源自阿里,比如拿研发环境来说,SIT (System Integration Test) 是我回国加入蚂蚁后才接触到的名词,但后来在其他各个地方又都反复遇到。数据库方案也是如此,全套照搬了阿里的 MySQL 方案。就连技术职级也是,找工作先确认对标 P 几。
就在上月,MySQL 5.7 宣布了 EOL,算是给 MySQL 5 系,这个支撑了过去 15 年中国互联网的功勋做了一个告别。
随着 MySQL 的辞旧,PG 的崛起,在这 AI 的黎明,VR 的前夜,下一个 15 年,MySQL 和 PG 之间相爱相杀的故事又该会如何演绎呢。


作者:OSC开源社区
来源:mp.weixin.qq.com/s/i08gzmCtJwpUfuf_sVUTWw

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有这3个迹象,你就该离职了!

我的前下属小P,在当前这样的环境下,裸辞了。小P在这家公司呆了3年,平时任劳任怨,努力踏实。对一些“007”加班、背黑锅等“非常规”任务,也来者不拒,积极配合。本以为这样就可以获得领导的青睐,能让自己的职场之路更顺畅。但现实却没如他所愿,前段时间公司有个主管空...
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我的前下属小P,在当前这样的环境下,裸辞了。

小P在这家公司呆了3年,平时任劳任怨,努力踏实。对一些“007”加班、背黑锅等“非常规”任务,也来者不拒,积极配合。

本以为这样就可以获得领导的青睐,能让自己的职场之路更顺畅。但现实却没如他所愿,前段时间公司有个主管空缺,无论从哪个角度看,小P都是最佳人选,小P自己也以为十拿九稳,但没想到领导却提拔了一个刚入职不到半年的新同事,真实的原因并不是那个人能力有多强,而是因为他是领导以前的旧下属,是嫡系“子弟兵”。

小P输给一个寸功未立的“关系户”,心里憋屈,找领导理论。但领导就是领导,一下子指出N条小P在工作中的不足,说他工作效率低、有时候还犯错、而且还缺少大局观。小P听了更感到委屈,自己平时干的都是其他同事不愿接的“脏乱差”的活,有时候一整个项目都靠自己一个人顶着,现在反而成了多做多错,而那位被领导提拔的“嫡系”,手里没啥正事,整天和领导一起吹牛抽烟,反倒成了有大局观。

小P情绪非常低落,天天上班如上坟,对工作提不起丝毫兴趣,而且身体和心理都出现明显不适,于是就下定决心,裸辞了。

小P的这个决定,我是支持的。如果公司的环境对你的发展不利,你也看不到任何改观的迹象,那么止损可能是当下最好的选择。下面跟你聊聊,遇到哪类情况,你应该果断离开。



01

领导故意打压你

脏活累活想着你,升职加薪没你份


人在职场,要能分辨两个最起码的事实,领导是“总用你”还是“重用你”;是喜欢 “你能干活”,还是喜欢“能干活的你”。

领导让你做事的时候,简直把你当成公司“继承人”,技术需要你攻关、客户需要你维护、团队需要你协调、项目需要你加班,好像哪里都需要你,什么活儿你都要负责。

直到每次升职加薪的机会都和自己无缘时,上面说的小P就是典型的例子,脏活累活都丢给他,升职加薪全留给亲信,明显厚此薄彼,不公平、不厚道。出现这种情况,通常有以下几种原因:

1、你是个不会说“不”的软柿子老实人

很多单位都一些老实本分的打工人,他们在基层踏实工作,与人为善,任何人都不想得罪,对领导更是言听计从,从不讨价还价。

这种人确实是大家眼中的“好人”,但这样的人不懂得说“不”,不会向别人展示自己的“边界”,以至于领导或其他人会不断对他试探,把脏活累活、不该他干的活全都丢给他。

最后,所有人都对此习以为常,而他却慢慢变成了多做多错、出力还可能不讨好的“杨白劳”。至于升职加薪,是不太可能轮到他的,他真上去了,这些脏活累活以后丢给谁干?

2、你不是领导的“自己人”

有人的地方就有江湖,没办法,谁让中国是个人情社会呢。不管在哪个团队、哪个群体,人与人之间都会有个亲疏远近,最大的差别只不过是表现的是否明显而已。团队的各种资源、机会都是有限的,拥有权力且怀有私心的某些领导,在分配这些资源的时候,就极有可能向所谓的“自己人”倾斜。

上文中的小P不就是败给了领导的前下属了吗?当然,不是说所有的公司领导,都像小P的领导一样不公平公正,但如果真遇到这种明显不讲规则的人,就算你干的再多,也很难分到肉吃,有时能不能喝口汤,都要看他心情。

3、你是个“能力有限”的人

这里说的“能力有限”,不是说工作能力有限,而是指你只会“工作”,而没有背景、资源、人脉,等其他方面的可交换价值。我曾见过一个行政部前台,半年时间被提拔为部门经理,不是说她工作能力有多强,而是她的亲叔叔是某重点中学校长,她利用这个关系为公司老总的孩子解决了上重点的问题。

我还听过很多带“资”入职的例子,这些人到了公司,就能利用自己的资源,为公司或领导个人,解决很多棘手的问题;而你,只擅长本本分分在自己工位上按部就班的工作(而且能干这种活的人一抓一大把),即使你做再多的工作,和前一类相比,稀缺性和竞争力都是明显不能比的。有了好机会,自然会被那些有“特殊贡献”的人先抢走。



02

部门集体摸鱼,人浮于事


在当前的职场生态中,不少企业人浮于事,充斥着“坐班不做事”、“领导不走我不走”等伪加班、伪忙碌的形式主义。出现这种情况,通常因为两种原因:

1、员工“形式主义”严重

我曾听一位年轻朋友讲过他经历的一件奇葩事。他曾和另一个同事一起负责公司的某个项目,某次两人加班到9点回家,但第二天朋友却发现那位同事发了这样一条朋友圈“一不小心搞到现在,终于忙完了”,配图是办公桌上开着的电脑,电脑上显示的是一份打开的文档,而发布时间则显示“某年某月某日凌晨2点”。而且在这条朋友圈下,公司领导不仅点了赞,还写下“辛苦了”三个字的留言。

这让朋友心里非常不爽,活儿明明是两人一起干的,功劳就全成了同事的了。除了想给领导留下勤奋努力的好印象外,还有人有其他一些目的。比如,没结婚成家的想蹭蹭公司的空调,反正回去也是打游戏,在哪玩不是玩;还有一些“勤俭持家”的是为了蹭公司的班车、食堂,甚至是为了熬点加班补贴,生活不易,能省点就省点,能捞点就捞点。总之,大家就这样互相耗着,早走你就输了。

2、公司领导的“官僚主义”

曾有一位粉丝朋友向我分享过他辞职的故事。他的领导就是一位见不得别人比他早下班的人。只要别人比他早离开公司,他就觉得为别人的工作不饱和,就会在开会的时候含沙射影批评几句,或者给那个“早走”的人多安排些工作。

在一些企业中出现这种集体摸鱼、人浮于事的情况,虽然并不是每个人都故意为之,但就像在电影院里看电影,一旦前排的人站起来,后面的人就必须跟着站起来一样,很多人被周围的环境裹挟,不得不一边讨厌着,一边照样干着。



03

长期情绪内耗,个人成长为零


耐克创始人菲尔·奈特在他的自传中有句名言:人生即是成长,不成长即死亡。我们进入一家公司,除了挣钱以外,还有另外一个非常重要的诉求,即积累经验、学习技能,实现个人成长。但如果我们发现,自己的工作除了赚几两并不值得激动的碎银外,其余全是资源的消耗和精神的内耗,而不能给自己带来任何成长,这样的公司肯定也不是久留之地。

我的一个读者,原来是某互联网公司的技术骨干,后来被一家传统企业挖走,但做了不到一年,就觉得坚持不下去了。老板请他的时候,饼画的很好,说自己认清了趋势,要大力发展搞数字化,一定会给侄子最大的工作支持。

但事实远非如此,他过去之后才发现,自己基本是一个光杆司令,公司里里技术好还有追求只有他一个。老板的想法天天变,又不给资源,就只会让他自己想办法,KPI完不成就各种PUA他。

在这种工作环境下,侄子上班度日如年,每天都充满焦虑,并开始变得越来越不自信。

我知道后,劝他立刻离开这家公司。再呆下去只会增加内耗,没有任何成长可言。

后来,我通过朋友把他推荐到另一家业内知名的公司,小伙子很快又找回了状态,在那里他每天都能从同事、团队那里汲取新的养分,而不是一味的输出、做大量纯消耗的无用功。



04

离职前,给你3个建议


1、不要因为暂时性的困难而离职

王阳明先生有句名言:积之不久,发之必不宏,得之不难,失之必易。意思是说,如果你积累的不深,发挥的时候就不会太持续;一样东西如果得来不费劲,那么失去它也会很容易。

但很多职场人,往往没有这个觉悟,但凡遇到点不称心的事,就会在心里打退堂鼓。每当这个时候,你不妨问自己两个问题:

一是这个问题是不是暂时的,是不是真的不能克服?

二是,这个问题是不是这家公司独有的,当你换另一个公司时,是不是能确保不再出现?这些问题想清楚了,相信答案也就有了。

千万不要轻言放弃,越能够经得起挑战,越能够真正拥有。

2、离职是因为有更好的机会,而不是逃避困难

马克思曾经说过:“人不是出于逃避某种消极力量,而是出于展现自身积极个性,才能获得真正的自由。”离职跳槽从来都不应该出于简单的消极逃避,而应该是因为有了更积极的选择。

什么是更好的选择?比如,有更大更有影响力的平台,愿意以30%的薪水涨幅,以更高的title邀请你加盟,这就非常值得考虑。而不能仅仅情绪上不喜欢现在公司,而慌不择路,毫无规划的随便选一家新公司做“避风港”,甚至不惜平跳、打折跳,这样做既草率又不负责。

3、要有随时离开公司的能力

职场上的成功,不是永远不被解雇,而是永远拥有主动选择职业、随时可以离开公司的能力。这就要求我们在职场中,要注意学习新的技能和认知,要能清晰客观的认识自己,知道哪些是自己真正具备的可复制、可转移、可嫁接的个人能力,而不至于出现“错把平台当能力”的“误会”。

同时,还要在职场中为自己积累一些能拿得出手、更有说服力的“硬通货”,比如过往的出色业绩,良好的业内口碑,这些都能作为你的背书,让你在新的舞台上,更受器重和尊重。良好的开始就是成功的一半,真正有实力的你,搞定成功的另外“一半”,想必也不是什么难事。

大哲学家康德说过:真正的自由,不是你想做什么;而是当你不想做什么时,可以不做什么。有底气、负责任的离职,就是这句话最好的诠释,希望小伙伴们在职场中,都能从事自己喜欢的工作,受到良好的尊重和对待,有丰厚的薪水收入,还能有让人满意的个人成长。加油!

作者:军哥手记
来源:mp.weixin.qq.com/s/BR_uzYx6sEFwMsBRRgsAiw

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时光匆匆独白

  每天在固定的时间醒来,不用闹铃,叫醒我的不再是闹铃,可能真的只是年纪大了,习惯了早睡,也习惯了早起。今天不写技术,只想随便写一写,写我平时所想所念。其实想的最多的一个问题就是:生活的意义是什么?的确,这是一个挺傻的问题,但是又情不自禁的去问,或许这正如有些...
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  每天在固定的时间醒来,不用闹铃,叫醒我的不再是闹铃,可能真的只是年纪大了,习惯了早睡,也习惯了早起。今天不写技术,只想随便写一写,写我平时所想所念。其实想的最多的一个问题就是:生活的意义是什么?的确,这是一个挺傻的问题,但是又情不自禁的去问,或许这正如有些人所说,生活哪有什么意义?不过只是苟且。



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  或许真的是这样吧,大家怎么想都无所谓,因为这说到底也只是一种感受而已。意义也好,幸福感也罢,每个人对其理解不同,无论怎么想我觉得都没有错。我自认是一个对待生活蛮透亮的一个人,胜不骄败不馁,面对得失也没有太大的情绪波动,但是在外人看来是活的比较傻。


  记得上高中那会儿,面对每天重复的生活,我就会想起韩寒的小说《三重门》,感觉未来的路和现在的路真的也就这样了,固定的套路,每天游走在教室,宿舍,食堂,想起这些内心未免心生波澜,感觉心塞不已,后来想的多了也就不再想了,因为我知道自己跳不出去,作为局内人只能老老实实的在这个圈子里待着,想多了也只是徒增烦恼罢了。


  后来上了大学,第一次出那么远的门,跨越几千公里来到了陌生的城市,还记得刚下火车的那一刻怀揣着对大学的期待,内心激动不已,那时候傻傻的想终于跳出来了,不再只是重复的生活了。现在想想那时候之所以有这样的想法,一方面是对现实的逃避,另一方面还是因为自己too young too simple !后来准备考研,仿佛又回到了高中时候的生活,但是内心却没有了波澜,或许是自己成长了吧,对于学习和生活而言,有了一点点理解,这是一种好听的说法,说的不好听的话,其实自己是对生活有些妥协了。


  再后来呢,自己工作了,却发现自己所面对的生活更加复杂了,那时候为了所谓的户口,拿着现在看来只能勉强度日的薪水,说实话挺累的,这种累不是说工作累,早九晚六的工作并没有多累,其实最累的是心。那时候就在想这就是我所期待的生活吗?难道真的要一条路走到黑,对于普通家庭出身的自己而言,我深知有些东西及时自己取得了,那也将是遍体鳞伤,搭上父母,哎,何必呢。


  于是我选择跳了出来,做了一个外人看来很傻的决定,其实随着后面收入的日渐增加,也并没有为当初的决定感到后悔,因为我知道这就是自己要走的路,而那条在外人看来繁花似锦的大道真的不适合我。生活,是一幅多彩的绘画,细看其中的每个色彩和纹理,都是自己所经历的不同阶段所留下的痕迹。我们走过岁月的长河,感受着生活中的喜怒哀乐,也在不断思考。对也好,错也罢,一切都终将在时间的冲刷之下变成过眼云烟,所以呢,不要为过去的决定感到悔恨。


  在到现在,女儿马上就要上小学了,父母也要退休了,每周末自己会驱车回到老家,这样的生活真的很平淡,少了社交,多了一些陪伴,说实话:这样挺好。现在想生活的意义是什么?我觉得是让他如何再变的充实起来,我想带着家人在闲暇的日子里出去转转,我想能第一时间满足他们的需要。面对未来诸多的不确定性,活在当下,或许生活才能变得更加“骚气”一点。


  好了,又要准备睡觉了!说些题外话,最近刚刚把战神5的主线打完,不得不感叹游戏的制作真的很精良,剧情也很饱满。恰逢最近黑神话线下试玩,大部分反馈都很好,但是也有一部分人言辞激烈,什么抄袭魂类游戏,什么看视频动作坚硬等等,对于这样的声音,我们没必要较真,每个人的喜恶都是他的权利,但是能看国产游戏的点滴进步,希望大家多多给予鼓励吧。


  明天又是新的一天,加油,铁子们!


作者:mikezhu
来源:juejin.cn/post/7270701917838360587
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风格是一种神秘的力量

看马未都先生讲古董鉴定: 这个落款虽然写的是明朝,其实是现代仿的。这个没落款,一打眼看上去像清康熙年间的,其实是民国仿康熙。民国的也有些价值,建议继续收藏。 我感觉不可思议。 他一看就知道是什么年代的,而且还知道是从那个年代仿了另一个年代。 这专家是不是胡...
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看马未都先生讲古董鉴定:



这个落款虽然写的是明朝,其实是现代仿的。这个没落款,一打眼看上去像清康熙年间的,其实是民国仿康熙。民国的也有些价值,建议继续收藏。



我感觉不可思议


他一看就知道是什么年代的,而且还知道是从那个年代仿了另一个年代。


这专家是不是胡说八道?


马先生接着讲,每个年代都有自己的风格,虽然每个时代都极力模仿古代,但风格却模仿不了。我看它第一眼立马就知道这东西不真。


对于这个风格,我理解不了。现在科技都这么发达了,我查好了明朝的风格,照着去做,你还能分辨出来?


另外,你不仔细看看色泽,纹理,胎质,一瞅就知道是假的。就靠风格?这是一种感觉啊……


后来,有一件事,让我稍微理解这种感觉了。


朋友圈里出现一些派发红包之类的分享信息。


比如某集团上市,派发红包。当看到这个logo+标题的时候,我立马就感觉这活动是假的。


为了验证猜想,我决定点进去一探究竟。


图片


链接转到浏览器打开,按F12调试发现:域名,是个野域名,一串随机数那种。网页是静态页面,根本没有数据的上传和下载。活动说明上有繁体字,这是规避敏感词审查用的吧。链接最终指向了小广告页面。


假活动。


第一眼看到的时候,我就觉得是假的。


哎,奇怪,我又是靠什么判断的呢?我想,好像我也是靠风格进行的评判。因为有多年互联网从业经验,会有一种行业嗅觉,感觉这不是正常互联网产品的风格。


此时,到自己的行业中,我有些理解马先生所讲的了。


看下面一个风格。


图片


这是杀马特风格,形成于2008年。我小时候,大街小巷很多这样的青年,我当时很羡慕,但是没钱搞。因为当时青年片面模仿日本动漫和欧美摇滚,于是就形成了一种独特的风格。


那么,杀马特在唐朝有没有?肯定没有,因为没有相关的材料和烫染工具。


那么以后会不会有杀马特?可能会有,但是再出现时,必定会结合那时的审美和工艺,不会和2008年那时完全一样。我现在看他都已经感觉丑了。


所以,你看,风格居然是一种独一无二的神秘力量,它结合了特定的时代审美和特定的生产力水平。


其实,就像看一个人,他一开口,你就知道他是一个什么水平的人。


看似是一种感觉,实际上却有很多的客观标准。这些标准都隐藏在了你的判断指标里,最后你对外说那是一种感觉。


作者:TF男孩
来源:juejin.cn/post/7177972605452812343
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那些阻碍我们前进的学生思维!

每个人都是从学生时代过来的,但是有人在短暂的时间里面脱胎换骨,而有人却保持学生思维五年,十年甚至更久。 说点心里话! 一、务虚与务实 埋头苦干,只能感动自己! 遗憾的事,我上大学的时候并没有参加过任何比赛,倒不是因为我的能力不如别的同学强,而是过于务实,觉得这...
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每个人都是从学生时代过来的,但是有人在短暂的时间里面脱胎换骨,而有人却保持学生思维五年,十年甚至更久。


说点心里话!


一、务虚与务实


埋头苦干,只能感动自己!


遗憾的事,我上大学的时候并没有参加过任何比赛,倒不是因为我的能力不如别的同学强,而是过于务实,觉得这些太虚了,相反,很多能力不如我的同学,甚至啥也不懂的,他们也参加了不少比赛,也拿了不少奖,这在他们后续的求职中带了不少亮光!


因为大学生参加的比赛,特别是普通大学,说白了,都没什么难度,学校也不会要求做出什么牛逼的东西,更多的是让大学生能够积极参与,扩展自己的视野。


所以,这时候就别去在乎什么技术深浅,因为你做的东西不会有人拿去用的,而抓住每一次演讲,每一次表演,那才是真的锻炼你的能力的时候。


现在,曾经那些我觉得太务虚的人,有的人已经开始创业并且做得不错了,他们的技术虽然不强,但是他们的思维已经发生了改变,说白了,吹牛逼的时候都要硬气一点,这是实话。


职场也是,并不是你埋头苦干就能得到老板的赏识,老板一天那么忙,你不找机会展示自己,他怎么记住你?


换句话来说,PPT的好坏程度大于埋头苦干,无声的付出不如技巧性的展示。


不过话又说回来,务实是一种品质,也是我们应该坚守的,但是更多的时候要做到有策略的务实,而不是埋头的务实,因为我们大多人搞不了科研,做不了什么轰动的学术。


二、人与人的本质是价值的交换


人与人之间要么有情绪价值的交换,要么有经济价值的交换,如果因为情怀,因为理想主义,那么是毫无意义的。


起初不少同学找我解决问题的时候,我都会花费大量的时间去帮他们解决问题,我免费服务的同学个数不下于100个,那段时间我也才毕业参加工作,所以下班时候都花费了很多时间去无偿服务。


一开始我觉得挺开心,毕竟那时候觉得帮助他人,快乐自己嘛!


但是我却花费了这个世界上最宝贵的东西,那就是时间,我本可以去学习,去提升自己,但是却为了自己所谓的情怀,白白浪费时间,可笑的是免费帮助很多人,却没有得到一句感谢,那么这样的情怀有何意义!


后面我改为付费服务,用时间来换取金钱,这才是成年人该做的事。


这一点对于我的改变很大,我觉得最重要的是我有了付费的习惯,告别白嫖思维,我也会花费金钱去购买服务,购买知识,因为我明白免费的大多都不值钱。


三、以弱势来当挡箭牌


之前一个学弟说,他到了新公司,就给他安排了很有难度的工作,他抱怨道,为什么不能对毕业生友好一点,我回了他一句,“去你妈的,想做简单的,那就滚蛋”,拿毕业生来当挡箭牌,首先就是对自己极度不肯定,不相信自己。


也遇到一些同事和朋友总是抱怨道,“我他妈就这点工资,干嘛给我安排这么多,干嘛让我总是出差,干嘛让我做脏活累活”。


如果总是以工资低,自己工作年限短这些来抱怨,那么就别加入职场,职场本来就是残酷的,并不是请你来过好日子的,如果觉得不公,那么就换,没能力换,那么就要硬着头皮干。


四、别特立独行


“同事都是一群傻逼,一群卷狗,我才不想和他们有任何交集,不想同流合污!”


最近看到朋友圈有人骂同事,领导,但是何不自己回想一下,难道自己就那么清高,那么正确吗?


当你在骂别人的时候,其实大多时候骂的是自己。


在职场中如果太特立独行,总觉得谁不对,谁不行,那么就容易树敌,对于自己的职业发展很不好。


可能你离开了这个公司就觉得逃离了,但是如果把矛盾搞大,对于自己后面的职业都或多或少有一定的影响,试想,如果背调比较严格,那么对自己有利吗?


就算我的同事是傻逼,我也依然要和他做“好朋友”,这是一句很有智慧的话!


圆滑当道的世界,太过于尖锐未必是一件好事!


作者:追梦人刘牌
来源:juejin.cn/post/7300781073376509987
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如何提升人的思考能力和深度?

除非是天才型如爱因斯坦、图灵等可以推动一个时代的人,否则绝大多数人和人之间的差异并不是很大,大家都是聪明的、有能力的。唯一影响人的是思维方式、自律能力和执行能力。而思维方式是其中最影响人的。那么如何提升人的思考能力和深度呢? 如果我们给到两个看起来同等聪明的人...
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除非是天才型如爱因斯坦、图灵等可以推动一个时代的人,否则绝大多数人和人之间的差异并不是很大,大家都是聪明的、有能力的。唯一影响人的是思维方式、自律能力和执行能力。而思维方式是其中最影响人的。那么如何提升人的思考能力和深度呢?


如果我们给到两个看起来同等聪明的人同样的时间,那么思维方式更高效的人一定是成长更快的。我们在考虑一个问题的时候,我们应当是思考用什么的方式去思考这个问题更好。考虑思考方式,就是思考用什么思路、思维模式才能得到结果。也就是说先思考工作的方法然后再实施。


举个例子,我们想要将工作安排进一个日程表中,那么什么样的工作安排方式才能保证做出来的日程表上没有疏漏呢?那在安排之前我们就需要先确认工作顺序。如果这个日程表还涉及到了其它人,我们可能要先有大致的计划找到其它相关人确认和同意后再去安排时间更好。


比如一个简单的例子:“三个人都是朋友打算一起去海外旅行,应该选择哪个国家作为目的地比较好?”



  • 首先,对照大家的日程,看看三个人的假期的交集是哪些天数。

  • 列出 10 个在交集天数能去的国家,并且通过搜索等方式提取出这些国家的三个特色的关键词(如海边、法餐、卢浮宫等等具有特色的词语。)

  • 三人分别从观光、美食、娱乐、费用等作出预估和评价、一起讨论。

  • 将三人评价最高的国家作为最终去的地方。


从上述的例子中我们可以看出来,即使是一个复杂的、庞大的问题我们都可以将其分解为小问题,针对每个小问题设计论点,分析每个论点就能得到答案。


无论是什么课题,它需要的方法和流程都一样。首先整理和分解;然后对每个方法做数据分析;最后在每一种方法中找出重点,把重点落实到方案上。


那么我们要如何去训练呢?你可以在看到广告啊、新闻的时候立马设计一个课题,比如“香飘飘奶茶_一年卖出三亿多杯,能_环绕地球一圈”,那它是怎么计算出来的呢?是将销售额 x 杯子大小算出来的长度吗?绕地球一圈是指赤道吗?等等。可以哪个小本子记下来所有想到的问题。我们在看一个新闻时可以先对着标题思考几分钟,再去看内容,如此反复你就会越来越厉害。


为了帮助思考,我们可以利用脑图工具,将问题逐步的梳理到更细节的地方。当然我们是需要反馈的,我们可以找到这些领域的专家、朋友帮忙看看有没有什么建议或者存在有没有什么问题。


如果是一个比较大的课题,我们可以把很多现象(事实)收集起来,然后对他们进行分析,得到结论后给出行动建议。在《靠谱》中有提到“天上出现乌云,眼看就要下雨,带上伞比较好。”,这其实是对事实、分析和行动三者的比喻。


其次我们要特别区分现状事实和意见建议。这个意见是基于客观的数据得出来的,还是你个人的推测?还是最近的普遍趋势?谁都不知道。这样的话也就不能进行严密的讨论。区分事实现状、分析研究、行动方案,明确回答“结论”和“依据”。


《简单聊聊因果推断》


但就像我在因果推断里聊的一样,“厘清影响问题的各个元素并理解其间的关系 , 我们才能更好找出所谓问题的杠杆解。” 。我们在解决问题时需要关注问题所处的上下文、系统关系,以及各个元素之间的内部因果与联系。复杂问题之间互为因果、环环嵌套,因而有时难以分析和筛选、聚焦于某个单一问题而创造的方案,往往只是局部优化。为此我们需要分析每个问题的产生原因和影响结果,找到某个问题所关联的上下游问题。我们只能判断发生事件在时间上的先后是否有统计显著性,并不能判断因果。相关性并不能准确的说明因果关系。


我们人工推论出来的是一个在我们收集到的数据上的局部的(我们不是上帝视角,无法全知全能)相关性分析成果,它不一定是事实,可能只是一个猜测、预测。


我们做个复杂一点的课题的训练吧:“Louis Vuitton 将于 2 月 18 日起上调全球产品售价,幅度将在 8% 至 20% 之间。”


我们可以把这个课题拆解为下面几个问题:



  • 为什么 LV 要涨价?

  • 涨价之后会有什么影响?

  • 是否会影响未来销量?


对于第一个问题来说,无论 LV 为什么要涨价,它一定是基于未来奢侈品市场的销售增长预计与成本之间的博弈决定的,所以我们要先分析出未来的销售额预计。这里引申一个概念叫需求弹性。



一个人对某种商品的需求的唯一普遍规律就是:如果其他情况不变,他对此商品的需求会随着对其拥有量的增加而递减。这种递减也许缓慢也许迅速。如果缓慢,那么他对此商品所出的价格,就不会因为他对此商品的拥有量的大量增加而大幅度下降;而且价格的小幅度下降会使他的购买量大幅度增加。



在下方的问题下,我会补上一些来自于权威新闻网站的 “证据”,大家可以自行看看问题的答案是什么。


为什么 LV 要涨价?



  • 未来奢侈品的销售额预测是怎么样的?


欧洲时报11月16日,咨询公司贝恩(Bain)15 日发布的一项研究显示,到 2022 年,全球奢侈品行业的收入将达到 1.4 万亿欧元,按固定汇率计算,比 2021 年增长13%,这一增长应该使 95% 的奢侈品品牌受益。在美国和欧洲市场的推动下,这是“相当可观”的一年。研究预测,2030 年之前,奢侈品行业增长将保持在 3% 到 8% 。



  • 同类品牌是否涨价?


2022 年1月,Chanel 在去年十一月已经提价的基础上,部分款式将再度涨价。其中,Coco Handle 涨价 2000 元,BusinessAffinity 与 Le Boy 等包型的价格会有8%-12% 的涨幅‍‍。过去三年,Chanel 的涨幅已经高达 60%。


Hermès 的涨价基本固定在每年的1月进行,本轮调价每款涨价范围从 500 元至 4300 元不等。Lindy mini 从原来的 46500 元涨到 48700 元,升幅为 4.7%;


Dior 于 1 月 18 日,小号 Lady Dior 手袋售价从 3.6 万涨至 4.1 万,增幅达 13.9%。



  • 官方的理由是什么?


价格调整考虑了生产成本、原材料、运输以及通货膨胀的变化。



  • 官方的理由是否成立?


根据 LVMH 2022 年的财报来看,经常性业务的利润方面,除了下降 3% 的香水和化妆品外,其他业务的利润均有两位数增长,其中精品零售 2022 年的利润较 2021 年激增 48%,时装与皮具的利润增长 22%,手表和珠宝增长 20%,酒类业务的增速 16% 垫底,但酒类的营收和盈利都创自身年度新高。


管全年总销售额增长 17%,但 LVMH 的利润率却持平。该公司决定将其数十亿美元的营销预算增加三分之一,这已经成为奢侈品行业的普遍趋势。品牌需要在广告上投入巨资,以继续证明价格大幅上涨的合理性。瑞银(UBS)分析师估计,去年奢侈品品牌平均涨价 8%,与全球通胀水平大致一致。



  • 中国放开疫情管控是否有影响?


中国在全球个人奢侈品消费中的份额激增,从 2019 年的 38% 至 39% 猛增到 80%。


在12月26日中国内地宣布将于1月8日取消将近三年的防疫政策后,据《华尔街日报》报导,这不仅让世界各国迎来全球最大的旅游消费来源群体,放鬆政策的消息还提振了全球股市,奢侈品股尤其受益,因这意味佔奢侈品市场约很大部份的中国消费者正式归来。


著名奢侈品巨头 LVMH 集团(LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton)早前表示,其亚洲(不包括日本)第一季度的收入增长放缓至8%,但仍是其最大的单一市场地区,佔全球总收入的 37%。


为了迎合日益增加的中国消费者,许多欧洲奢侈品牌自疫情前几年已增聘了会中文的员工,并开始专注开发中国游客喜爱的产品。国际管理谘询公司贝恩公司(Bain & Company)的数字显示,虽然中国消费者受疫情限制而有所放缓,今年只佔全球奢侈品支出最多19%,但预计到2030年他们将佔多达四成的市场份额。


预计中国游客要到2024年才会大规模重返欧洲,进一步提振公司销售业绩。


涨价之后有什么影响?


我们拿它在 2022 年 2 月涨价后的表现来看看:



  • 2022 年四季度营业收入 226.99 亿欧元,同比增长 13.3 %,分析师预期 223.5 亿欧元,全年营收 791.84 亿欧元,较 2021 年增长 23%,分析师预期 787.2 亿欧元。

  • 2022年净利润140.84亿欧元,同比增长17%;来自经常性业务的利润为210.55亿欧元,同比增长23%。


是否会影响未来销量?


2022 财年 LVMH 集团在地缘政治和经济形势的不利影响下,仍然创下历史业绩新高,集团销售收入达 792 亿欧元,营业利润达 211 亿欧元,皆增长 23%。


尽管全年成绩单亮眼,但相较第三季度数据,第四季度所有地区的增长有所放缓。去年第四季度,除日本外,亚洲地区的内生性营收同比下降了8%(该公司只报告每季度的内生性变化)。奢侈品研究所的 Milton Pedraza 分享说:“对于所有顶级奢侈品牌和集团来说,2022年的增长主要来自强劲的定价,而来自同店销量增长的比例则要小得多。”


随着中国政府计划逐步重新开放国际旅游,可能还要有几个月时间,中国游客才能重新大量出现在欧洲。这应当会释放消费,因为考虑到价差和退税,巴黎或米兰等城市的奢侈品价格要比中国便宜多达 40%。


按照 LVMH 的预估,中国要到 2024 年才会完全恢复对奢侈品的消费。


英国央行周四也将关键利率上调 0.5 个百分点,连续第 10 次上调关键利率,但释出信号可能很快就会暂停这一系列加息行动,因同比通胀率下降,经济步履蹒跚。


欧洲央行此举是连续第五次大幅加息,使关键利率达到2.5%,创下2008年以来的最高水平。不过这一水平仍然低于美联储和英国央行的利率,前者在周三将利率提高到4.5%至4.75%,后者则在周四早些时候将利率提高到4%。


天达(Investec) 经济学家在给客户的一份报告中写道,中国放松严格的动态清零政策提振了增长前景,而欧洲天气转暖已帮助缓和能源危机的严重程度。他们把对今年全球经济增长的预测从 2.2% 提高到 2.4%。


总结


LVMH 的涨价本质上是希望在通货膨胀下保持增长,如果希望保持增长就需要投放更多的广告和营销,如果要有钱投入就必须要涨价,而要证明涨价是对的那就得继续投入更多的钱。好在是奢侈品集团们对价格的调控都比较“自由”。


其次考虑到欧洲加息和天气转暖,欧洲的整体区域市场份额也会获得提升。按照现在的预测来看全球的经济似乎是在往好的方向增长,中国放开了疫情管控后以及全球旅游业的逐渐恢复可以有效的给 LVMH 带来一个更大的前景,那么在市场仍然是有很大的需要的情况下,即使维持目前的销售量不变,当价格提升时盈利就会上涨。综合上述在经济回暖的情况下、中国疫情管控放开销售量可能会增加,各大奢侈品集团自然而然就会开始进一步涨价追求更高的利润。LVMH 公司表示,即使面对不确定的地缘政治和宏观经济环境,该公司也有信心通过成本控制和选择性投资的政策,保持目前的增长水平。


作者:Andy_Qin
来源:juejin.cn/post/7196140566110470203
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创业一年 | 一名普通前端的血泪史

前言 年初我裸辞创业了,跟一个朋友一起合伙做项目,我主要还是做技术部分,开发一个回收类的项目 也是第一次创业,虽然听过很多道理,自己经历过又是另外一回事 我们的项目经历过高峰,现在算是谷底,基本的情况基本就是在苦苦挣扎 这篇文章我会把我所经历的过程讲述出来,在...
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前言


年初我裸辞创业了,跟一个朋友一起合伙做项目,我主要还是做技术部分,开发一个回收类的项目


也是第一次创业,虽然听过很多道理,自己经历过又是另外一回事


我们的项目经历过高峰,现在算是谷底,基本的情况基本就是在苦苦挣扎


这篇文章我会把我所经历的过程讲述出来,在最后也会总结一些创业过程的一些经验和避坑指南


希望对你有所帮助


自我介绍 & 背景


我是一名快35岁的前端码农,离职前是在银行做的外包开发。2014年开始从事开发,不过刚开始是做的iOS开发,后来又转了web前端开发


眼看35岁大限快到,内心比较着急,着急的去探索一条以后的出路,我想这应该是码农们以后必须要面对的问题


只是年初的时候,正好有一个契机,我就想趁着还没到35岁之前,主动出击,做一番尝试


当前也是做好了充分的准备


契机


这件事的契机就是我给朋友开发一个小程序,业务量在慢慢的起来;一商量就决定去做这件事了,当然也跟家里商量一下,用一年时间来试错


我的理由是:


对于码农来说,年龄是个很难跨过去的坎,这一步迟早是要来的,我不太想被动的等到那一天,我还是想主动的寻找出路


离开上海


我走之前跟一些朋友做了道别,把自己的行李全部塞进来车里,开着车又去了一个陌生的城市(去朋友的城市),离开的时候真的是感慨万千


有家人的地方才有温暖,老婆小孩都走了,一个人呆在上海特不是滋味


业务的高速发展


我们的业务在上半年还是发展很顺利的,通过抖音直播等方式,吸引用户,用户越来越多,业务也慢慢放量了


我们的注册用户有28万多,高峰时期Api调用量有250万


我们的收入来源有以下几部分


会员费


我们的利润来源之一是 会员费


截止目前为止,合伙人有350个左右,早期的话一个合伙人大概赚1000块,后期一个会员赚2000块,代理商有1700个,前期一个赚100,后来涨价一个赚288元,具体前期多少个,已经不清楚了


细算下来,我们收的会员费都大几十万了,应该是赚钱的


产品的差价


我们利润来源之二是产品的差价


我们回收的产品也是有一点利润的,只是不多,一个才几毛钱,甚至几分钱,但也都是有利润的,需要走量


最高峰的时候,一天的订单有10万单,目前已经萎缩到了5万单左右


这其实也是一部分利润,到目前为止,累计应该有1000万单


广告费


我们利润来源之三就是小程序广告费


想必大家都开发过小程序,小程序后台是有广告费的,我们的广告费也不少


但是很遗憾我刚开始开发的时候用的是 别人的 serverless 的框架,对的,就是 LeanCould,这玩意每天有3W的免费的Api调用量,而我们的量非常大,所以被收取的服务器也是不少的


小程序的广告费基本覆盖了服务器的费用,还略微有些结余


最高的一天广告费有1000多,后期慢慢稳定了就是300左右,而服务器的费用大概在200左右


关于小程的广告费,如果没有新人进入的话。他的广告费会下降的很厉害,做过的都知道


下面贴几张图,下面的小程序的广告收入,大部分就在这里了


image.png


image.png


前期一直用的LeanCould也是有对应服务器的 5W多


image.png


后来我自己买了服务器,写了后端,就迁移了平台,也就是目前在用的平台


image.png


隐患


随着时间的不断的推移,慢慢的发现平台有点入不敷出了,太奇怪了


现在才知道,其实出货不太好出了,我们负责出货的朋友,没有及时沟通,导致我们的囤货大量积压,卖不出去


其实这个现象提前就已经有了,但是负责推广和运营的朋友并不知情,一直都是在推广,提现秒到,风控没有做好


等发现问题的时候,其实是有点晚了,我们的货囤了很多了


现在我们的现金流已经非常的吃紧了


最可怕的是我们囤货的东西市场价值越来越低,很多甚至下游都不收了


失败总结


失败的原因肯是很多的,但总结下来有以下几点


1.公司的流水一定要清晰透明


因为很多小团队,甚至就2-3个人,不管有没有盈利,都要做到财务公开和透明,这样有两个好处


第一 防止钱进入私人口袋


第二 每日的现金流可以让随时有危机感,并且可以随时意识到危机


每日公开现金流真的很重要,重要的事情说三遍


每日公开现金流真的很重要,重要的事情说三遍


每日公开现金流真的很重要,重要的事情说三遍


如果实在做不到每日对账,最少一个礼拜一次


2.每个人的股份也要分清楚


很多时候都是好朋友,熟人,就没有太谈这个方面的事情。但是确切的告诉你一定要大方的谈,因为这个影响到后面的利润分成,很容易出现矛盾


关于技术方面


1. 先用LeanClund 开发


为什么一开始是使用serverLess开发



  • 因为速度快,前期产品从0到1,全部都一个人写,功能还是蛮多的如果又去写前端,又去写后端,还要运维,确实开发速度很慢

  • 自己做前端出生,后端的不太会,虽说增删改查比较简单,但是那只是最基础的功能,这是真实的线上项目,从没有弄过,还是不太会

  • serverLess 我比较熟,之前也开发过一个线上项目,只是 调用量比较小


2. 自己写买服务器,全部自己开发


为什么要自己开发全部代码



  • Api调用量大了之后,LeanCould的费用太高了,我们需要节省成本

  • 我们要做自己的APP,因为小程序很多时候会被投诉被封,APP可以规避风险(当然我们运营的好,一直都比较稳定,没有被封过,虽然也开发了APP,后来还是主要用小程序,而当时用LeanCould里面有一些代码与小程序耦合了一点)

  • LeanCould 无法没有实现事务等,随着使用的加深,发现它在底层上有些不足,自己写云端写很多逻辑也是比较麻烦(比如微信里面的很多都是要 服务器去调用腾讯的接口,不得不在云端写代码)、


主要技术栈



  • 前端小程序用 uni-app

  • 后台管理系统 是用 Vue

  • 后端使用Koa

  • 数据库使用 MySqlRedies


系统的一些数据



  • 目前系统有 28W用户

  • 目前300W的订单量,每日月5W的新增订单(以前的平台有1000多W的订单量,暂停了)


后面的打算


虽然还有2个月时候才过年,但是 今天的尝试 基本算失败了,正在思考明年干什么


看看还有什么项目做,或者有什么生意做(前提是有一些资源,否则就不做)


实在不行,可能还得去先找个工作


希望我的经历可以帮助到你,大家有什么问题可以评论区交流


作者:三年三月
来源:juejin.cn/post/7295353579001806902
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早起、冥想、阅读、写作、运动

周岭在《认知觉醒》一书中提出了快速改变人生的五件事,即:「早起」、「冥想」、「阅读」、「写作」、「运动」。低调务实优秀中国好青年交流群也正是从这 5 件事入手,帮你养成好习惯。我也试着实践了有将近一年的时间,今谈谈收获与心得。 早起 一日之计在于晨,一年之计在...
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周岭在《认知觉醒》一书中提出了快速改变人生的五件事,即:「早起」、「冥想」、「阅读」、「写作」、「运动」。低调务实优秀中国好青年交流群也正是从这 5 件事入手,帮你养成好习惯。我也试着实践了有将近一年的时间,今谈谈收获与心得。


早起


一日之计在于晨,一年之计在于春;早起是个老生常谈的话题了,鲁迅先生小时候为了上课不迟到,还把「早」刻在桌上告诫自己。我小时候每天晚上吃完饭,没什么事早早地就睡了,甚至觉得十点睡觉都是一件很可怕的事。如今呢,自从步入互联网时代,十点?不好意思,十点夜生活才刚刚开始。


秉承着先僵化、后优化、再固化的原则,我决定尝试一段时间。起初几天是真的很难受,白天浑浑噩噩的完全提不起精神。不过慢慢的,晚上倒是越来越早的睡了。差不多半个月时间几乎都习惯了 10 点左右睡觉,6 点前起床。正常早上六点起床后,稍微锻炼一会回来坐那下下汗,冲个凉水澡,然后吃个早饭就去工作了。


持续了有半年时间,直观感受就是身体越来越好,精神头越来越棒;但我并不认为这是早起带来的,潜移默化改变了我的是生活规律。毕竟美国人时差和咱们完全反着来,也没见几个英年嗝屁的。现在为止,我想早起也许就真的只是早点起来罢了。


但有一天,我翻看着旧日的朋友圈:星光不问赶路人,豁然开朗。也深刻地认识到了自己的肤浅,早起其实并不只意味着早点起来罢了。想象一下,如果明天要和女神约会?或者新工作的第一天?不用考虑肯定早早的就起来收拾了,因为你开心,快乐,幸福;甚至要迎来人生新阶段了。所以早起真谛可能不仅仅是早点起来,更重要的是进一步寻找人生的意义,创造生命的价值,为我所热爱奋斗终生!


冥想


关于冥想,老实说太高端了,高端到有点不接地气,反正 100 个人有 100 个见解。刚开始还看了各种视频、翻了有关的书、试了各种动作体验冥想、有没有效果我不清楚,不过睡得倒很快。


感受呼吸、扫描身体、提升专注力,但越努力就越凌乱……由于不能形成持续的正反馈,所以我有点消极。去你的冥想,浪费生命。后续冥想也是断断续续的持续了好久,那天想起来就尝试一下,想不起来就算了。


直到有阵子,忘记具体在做什么,总之就是在写代码。从上班来坐那,要不是同事喊我,还真没感觉一个上午都过去了……也是瞬间明白了《十分钟冥想》中:心流。


我把冥想定义为心无杂念、极致专注。但是早期的努力只是停留在表面上而没有透彻地理解。我认为冥想最重要的一点:感知力、尝试学会深入感受身体各个部位,体会情绪在大脑波动,品尝茶水在身体流淌,体会世间万物。


一个小和尚问得道的师父:“您得道之前做什么?”

老和尚说:“砍柴、挑水、做饭。”

“那得道之后呢?”小和尚继续问道。

老和尚回答:“还是砍柴、挑水、做饭。”

小和尚一脸疑惑:“师父,这不是一样吗?”

老和尚说:“当然不一样。得道前,我砍柴时惦记着挑水,挑水时惦记着做饭;得道后,砍柴即砍柴,挑水即挑水,做饭即做饭。”

阅读


生命是有限的,但书籍却是无限的,怎么用有限的生命阅读无限的书籍呢?根据不科学统计,人的一生最多只能阅读 15000 本书籍,那估计是没有一个人可以活着读完。所以我们应该要追求精读细阅和高质量的阅读。


首先要会读书,读好书。《如何阅读一本书》就非常详细的讨论了怎么样阅读一本书,尽管有关读书的方法论确实很好,但我觉得阐述得太过重复啰嗦。其实读书喜欢什么就读什么,不要拘泥于阅读世界名著,人文哲理。但我建议少读都市言情,穿越爽文,其可吸收的营养价值较少。具体想怎么读就怎么读,咬文嚼字、一目十行都无所谓,但是这一种读法仅限于是一本好书的情况下。可是究竟什么是好书呢?追随那些走的快的人,阅读其推荐的书单。


假如面临的是一本新书,那么你可以尝试:



  1. 深入了解书的作者、写作的背景。

  2. 详细阅读书的自序、引言、大纲、目录等重要信息。

  3. 快速翻阅书中的部分章节。如果感觉这本书很有价值,那就接着继续。

  4. 带着疑问追随作者的步伐,选择最适合的方式阅读。

    1. 这本书讲了什么?

    2. 作者细说了什么?

    3. 作者的观点是否正确?

    4. 作者讲的和我有什么关系?



  5. 收获体会,记录笔记。


再分享一种进一步的阅读方法:主题阅读。在某个类目中挑选同方向的若干本书,然后确认自己研究的主题和方向。



  1. 依次阅读每本书。

  2. 理清问题、界定主题。

  3. 与不同作者达成共识。

  4. 分析讨论。


写作



我学生时期其实最厌恶写作了……为什么会是你给我段话,让我来研究一下它怎么想的,然后再为你阐述一下自己的观点。我 TM 怎么知道他想什么,爱想什么想什么。



写作实际上可以和阅读相结合,从而构成完美的闭环。


不知道是不是只有自己写作效率低,感觉自己就像间歇泉,总是时不时的迸发灵感。但有时候喷多了,我还写不下来。所以我一般阅读书籍的时候总是会主动掺杂一些技术类目书籍,这样既有助于提高专业技能,又能留足思考时间。


写作我倒没啥可分享心得的,随心所欲,不必整的很累。但必须重视以下三点:



  1. 务必不要出现错字。

  2. 一定要正确地运用标点符号和合理地分段。

  3. 确保文章整体阅读流畅性。


运动


生命在于运动,如只老乌龟一样冲击活 100 年!


运动锻炼不局限于任何形式,爬楼梯也可以,最重要的是生活态度。千万不要眼高手低,今天运动明天就想超越博尔特,持续保持正反馈,日拱一卒,冲吧骚年!


如果不知道如何下手,可以参考我的 wiki 手册:健身手册




其实吧,哪怕你尝试了「早起」、「冥想」、「阅读」、「写作」、「运动」,也不可能立刻获得收获。过去既然无法改变,未来更不知道何去。


那么请尝试着慢一点,慢一点,再慢一点,也许当你回头那刻,轻舟已过万重山。



来源:早起、冥想、阅读、写作、运动 - 7Wate‘s blog



作者:7Wate
来源:juejin.cn/post/7210298403070722105
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低p程序员互联网求生指南

大家好,我小j。 先做个自我介绍,我在国内大厂担任数年的开发工作,但是回顾我的职业生涯,我认为还是充满遗憾和失望的,中间做过几次错误的选择。在此,刚好借助这个文章,我想回顾下之这数年的职业生涯,点出失败的教训,描述下在我认为的互联网公司能安全度日,谋求晋升的要...
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大家好,我小j。


先做个自我介绍,我在国内大厂担任数年的开发工作,但是回顾我的职业生涯,我认为还是充满遗憾和失望的,中间做过几次错误的选择。在此,刚好借助这个文章,我想回顾下之这数年的职业生涯,点出失败的教训,描述下在我认为的互联网公司能安全度日,谋求晋升的要点以及说点大实话,希望能给各位读者学习的地方。想法很跳跃,大家根据章节观看。如果你有不认可的地方,都是你对,是我太失败。


观点


要对大厂祛魅


我一定要第一个提这个点。

起因是最近在很多技术群看到大家都对大厂开发的身份非常崇拜,觉得大厂的人一定比小厂中厂优秀,大厂的人说话一定是对的云云,大厂的技术一定更好,而且在国内论坛上和学生辩论过大厂的观念,让我这个前员工深受震撼。所以一定要找机会聊一下这个话题,可能会伤害朋友们的感情,但是还是想聊一下。



  1. 大厂人是不是一定非常优秀

    不是,国内大厂在黄金时期大部分是冗余性招人,以应对每年的绩效考核和未来可能的业务拓展,一个管理一定要懂怎么要新财年的hc,这样才能保住完成手下大部分的开发任务。

    大厂面试的默认逻辑会导致大量学校好、学历好、掌握面试技巧的人进入大厂,这也是为什么很多知识星球,面试指南,面经,小册盛行的原因。

  2. 剖析大厂开发

    在我们了解了这个前提下,解析下大厂开发,其实也符合二八原则,大厂20%左右的员工是真的有经验有天赋的超能力者,他们去实现架构,完成整个开发流程套件、开发系统的开发。而大量的员工实际上是在其他大佬规划好的线路上填api糊业务罢了,完成基础职务,之后再开发各种okr项目来满足绩效的要求。从技术的角度来看,大部分大厂开发实际平均水平也没有那么高,也是业务仔罢了。

  3. 大厂真正优秀的是什么


    • 大厂真正优秀的是有一些内部架构大佬完成一套完善的开发套件以及设置开发流程,让每个参与大厂的开发都有相对不难受的开发体验以及完整的上线监控流程。让不同水平的开发都足以完成他们被要求完成的任务。




    • 大厂优秀的是有远超中小厂的业务体量、薪资福利。




    • 大厂优秀的是身边同事基本都很优秀,都有自己能学习的点,也是未来的社交圈子。




    • 大厂优秀的是能让你熟悉一整套成熟的开发流程,需求评审-开发评审-业务开发-发布提测-正式上线-日志监控-热修回滚。让你了解一整个应用的开发方式。




    • 大厂优秀的是能给你简历加分,带来未来可能的发展机会。




    • 大厂优秀的还有像ata、学城这种前人留下的各种资料可供学习,虽然很多水文但是也远比简中外面的文章靠谱。




    • 大厂优秀的是有更多owner项目的机会,让你能有机会发挥自己的能力大展拳脚。






身为大厂人,应该清楚现在的成就是自己的能力还是平台给的机会,戒骄戒躁。

身为非大厂人,也不要太神话大厂,其实屎山一样很多,大家还是理性讨论。


说句政治不正确的,很多大厂的成功除了依托本身人才和领导层的慧眼以外,更多还是依托时代背景,时势造英雄。 为什么目前环境小厂发育艰难,因为一旦你业务达到一定水平足以引起大厂注意以后,大部分大厂都会提出收购,如果你统一收购就会并入大厂之中。如果你不同意收购,他们会利用自己的雄厚财力定点爆破你的员工,抄袭你的创意,诋毁你的业务,抢走你的客户。当前创业不仅要选对市场,还要顶得住大厂的摧残。


高考很重要,学历很重要,专业很重要


虽然可能看到文章的人大多数已经就业或者在大学学习,但是我还是想提这个点。

诚然,互联网开发已经算是不看学历,不看出身的几个职业之一,但是在相同水平的一群求职者中,面试官还是更愿意招自己的校友、学历好看的人、专业对口的人。这个也算是一个潜规则,从好学校毕业中得到一个好员工的概率确实比从一般的学校中挑到前几名的概率大。虽然我们说宁做宁做鸡头不做凤尾,但是现实生活往往是凤尾的平均境遇比鸡头被伯乐适中的概率高,不要去赌自己能被人发掘,要尽量凑到高水平人群中,往往被人选择的机会更大。


选择高校的排名大概就是综合排名>行业内专业知名度>高校所在城市(影响你的实习选择)。


要承认和接受互联网里的圈子


首先叠个甲,这块并不是说圈子一定是好事,但是目前的环境圈子确实能在职业发展中帮助你迅速提高,这个圈子包括老乡圈、学校圈、公司圈(比如bidu帮、ali帮)、技术圈、老同事圈(etc.),大家在一个陌生环境中还是会倾向去找自己有关系的人,结成圈子,铁打一块,在一个圈子里,对你面试过关,绩效提高,晋升都有帮助。


互联网也需要情商,也有嫡系


很多人包括我之前对程序员的理解也是不用跟人打交道,只需要在电脑上完成开发任务即可,但是实际的工作生涯中,因为你的绩效是人评,你的晋升是人评。不可避免还是要多跟人打交道。跟+1(组长)的关系,跟+2(部门老板)的关系或多或少还是对你的结果有一些影响,我并不是说让大家去舔,但是起码要有一些眼力见,做该做的事情。


聊完了前面几个很油的话题之后,我们回归到实际开发生活中


尽量选择大厂,注意识别子公司和外包


虽然我们之前想让大家对大厂祛魅,但是目前来看进入大厂还是能带来更多的收入和晋升机会以及未来的跳槽机会,而且你未来的同事圈层也会更为优秀,要知道这些人就是你未来的内推池,在互联网,互帮互助永远比单打独斗更好。在同等情况下,我们肯定推荐大厂offer>小厂offer,核心offer>边缘bu offer。大厂的卷虽然不一定能一定让你收益,但是很多小厂卷都卷不出收益,从roi来看,大厂核心部门是我们的就职首选。

但是也要分清大厂、大厂子公司和外包。有些公司虽然名义上是大厂子公司,但是无法享受大厂的权益,属于是披着羊皮卖狗肉,环境不好的时候选择先去子公司呆着无可厚非,但是如果你一心想参加大厂,却选错了bu,可能会浪费一段时间。

尽量不要选择外包,国内目前对外包的开发经历还是或多或少有一些歧视的,这个歧视不会表现在jd里,而是hr简历关、面试中可能因为你的背景一键否定。


领导的意义远大于你的想象


一定要珍惜一个好的领导
在相同水平的公司选择下,重要性上我认为有资源的部门>领导nice程度>>>>>>其他因素。

有潜力/大老板亲自抓的业务能带来更多的晋升机会,而且窗口期进入也很容易,一旦做大了容易成为骨干,后续owner项目机会大(前提不被后续老板亲信空降摘桃子)。
不好但是有资源的部门也能分一杯羹。
但是领导作为你天天见面的人,对你的影响比任何都大,一个理想中的领导不一定技术非常牛逼,但是一定是懂得对外抢肉抢功劳,对内帮助内部成员成长,懂得规划成员的晋升路径,及时跟进组员问题,适当提携帮助的人。由此可以看出来,跟着一个好的领导,不仅有利于工作情绪,也会让你一路顺利的走上晋升之路。

相反,遇见一个不合适的领导,不仅经常pua,不下班,还经常让你背c,没有晋升机会,不如趁早活水骑驴找马。离职原因无非钱给少了,心受委屈了,坏领导能让你同时体会两种感受。


学会和领导汇报工作


新人经常做错的一个事情就是闷头干活,不会汇报,不会报功。要知道领导不可能了解每个人的进度和开发内容,每周的周报是唯一的汇报途径。如果你所做的内容不被领导知道,那么又怎么表现你的价值呢?所以,要学会跟领导汇报进度,可以是每次做完一个阶段后发一个简略的阶段报告,亦或是遇到问题时及时和老板沟通目前的困难以及可能能解决的方法。让老板充分了解你的工作,才能帮你去谋求进一步向+2的汇报,不要做一个只会闷头干活的老黄牛。


学会跟领导提出想法


承接上个话题,举一个例子。如果我们想晋升涨薪,完全可以oneone的时候跟老板提出想法:老板你看我如果想晋升/涨薪,我应该去做哪些内容/完成哪些目标呢。从领导的回答也可以看得出他对你的态度



  1. 如果他认真回答,给你列好路径,那么说明晋升/涨薪还是很有希望的,这也是身为领导应该去做的事——规划自己小弟晋升,那么就按着他的路子付出努力实现

  2. 如果他给你画饼,打哈哈。说明你不是嫡系,可能需要在多做一些事情引起他的注意。

  3. 如果他完全无视这个话题,说明他完全没考虑你的晋升情况,那么这个时候就该考虑后路了


要学会onoene找老板沟通,不仅是让老板知道你最近的情况,也是了解老板对你的态度的时候,要学会双向沟通。


不要过多的嫌弃分配的业务


大部分大厂的业务并没有太高的技术含量,尤其像业务部门的活动业务和基建部门的客服业务,我们要清楚的认识到工作就是给自己赚窝囊费的,只要钱给足,业务什么样都是可以接受的。但是在完成日常业务的时候,我们可以考虑如何优化自己手里的活,怎么让自己手里的活效果更好,这方面的助力是有助于老板看到你的亮点,理解到你的能力的。而不是经常抱怨任务烂,不想做。


学会与人为善,维护自己的朋友圈


要知道,你身边的朋友大多技术不弱于你,未来这些人都是你可能的内推对象和被内推对象,要学会与人为善,尽量不要和同事闹冲突,最好之后也经常保持联系,万一之后有内推的机会这些都是潜在的大腿,要知道无论是国内还是国外,招人的第一选择永远是内推,维护好自己的朋友圈,早晚会得到助力。


多贴近业务,了解业务流程


不要只会做一个执行者,在日常的业务开发中要尽量的去学习业务的流程,了解整个bu的运转方法,盈利方法,这样在需求会上你也能提出自己的意见。多和产品和运营聊天,了解业务数据。这样你也能对bu下一步是进一步发展还是收缩有一定预期,提前规划下一步自己的努力方向。


要学会投巧的发展


首先感谢群友大编制的提出。人不可能是全能的,一定要有一定的不可替代性和独特性,如何在一个团队中脱颖而出,除了本身真的足够优秀以外,还可以投巧的发展,举个例子,在一个前端业务团队,普遍大家都会脚手架配置和组件化,拥有这些技能不稀奇,但是如果A会可视化开发,B会nodejs,那么这两个同学在这个团队中就容易显得更亮眼,如果大家的业务都是糊业务,这两个同学在所学技能上稍微多点优化就容易获得更好的绩效。


要有技术追求,但不要太沉迷在公司成长


虽然现在大家也基本上认识到成长不能靠公司了,大部分公司的日常业务开发技术含量并没有那么高,不要妄想在日常日复一日的业务中提高自己的技术水平,那只能提高你糊业务的熟练度和经验。如果想追求技术的提高,还是要靠工作之余的okr项目或者是自己的私下的学习。但是,想在目前国内这个环境中稳定成长厚积薄发,还是不能放弃技术追求,技术经验在身,就算面对裁员风险也不慌。我们要卷,要以提高技术、增加晋升机会,有目的的卷,无效的卷不仅带不来收益,还能带来同事的鄙夷和icu的风险。


承认天赋的差距,在团队中不掉队


程序开发确实是一个天赋的职业,要承认天赋和能力的差距,达到日常业务线上0bug、0delay的60分目标不难,但是想更进一步确实需要正确的方向和努力,我们做不到比所有人都优秀,只需要做到在团队中不掉队,不是最差的几个,就能尽可能的保证在裁员大潮幸存。


在开发之余,考虑自己的长处


目前国内环境比较恶劣,35的达摩克利斯之剑悬在每个人头上,一方面大厂hc在缩小,创新项目在关停,就算你再自信,一但没有hc,也没有换岗位的机会。另一方面随着年龄的增长,初级中级开发的大门也随之关闭,一但你在某个年龄段没有达到对应的职级,就容易被视作失败。而跳槽更要看目标公司有没有对应职级的坑位,职级越高坑位越少。目前高龄开发的环境还是比较恶劣的。

在这之上,我们要考虑是否找到另一个赛道,发挥自己的长处。能有效延缓焦虑,降低未来的风险


总结


说了这么多,也是我目前的一些浅薄经验纸上谈兵,至少从我的职业经验来看,并没有做到以上的内容,还是一个owner项目的大头兵,写了这些内容,也是希望新人不撞我的南墙,老人提前规划后路。欢迎大家多多交流,让国内有一个更好的程序员成长环境。

永远不要忘了,家人爱人和朋友是你永远的后盾,在你坚持不住,想投降的时候,记得你永远有一个避风港存在,一个成功的人永远离不开背后默默支持的人,工作只是我们生活中的一小方面,善待朋友,珍爱亲人,才是我们一直要做的事情。不要因为工作伤害爱你的人。


作者:valkyrja
来源:juejin.cn/post/7299853894733168681
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2023行情不好,大龄员工如何跳槽

每一次找工作,都像一次职场大考,既是一次好的整理机会,也是一场对过去工作全方位的检验。--2023年换工作记。 来新团队快两周了,从年初二月份开始准备,到现在近9个月时间,换工作这事才算告一段落。 我今年35了,本科毕业十多年了,级别也不高,一线大兵,职场人的...
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每一次找工作,都像一次职场大考,既是一次好的整理机会,也是一场对过去工作全方位的检验。--2023年换工作记。


来新团队快两周了,从年初二月份开始准备,到现在近9个月时间,换工作这事才算告一段落。


我今年35了,本科毕业十多年了,级别也不高,一线大兵,职场人的窘境在我身上齐活了--大龄Low T。


这篇文章总结了此次跳槽前后的一些思考与实践,供朋友们参考。


充分的准备


因为这次跳槽中间穿插了内部转岗、换城市、搬家,所以时间比较长。实际有效的求职时间大概5个月。


内容时长
复习专业技术1个月
刷题1个月
写简历3天
看机会&面试3个月


客观上行情确实不好,机会少,所以要留更长的时间等待机会,注意!是等!并不是你刚好投简历,就能遇到好的机会,你要留足够的时间等市面上合适的机会放出来。




公司一般年初会做好招聘预算,所以有金三银四,有的团队是下半年做完调研定好战略,启动招聘为明年做准备,这大概在金九银十。除了这两个窗口,其他时间大部分是淡季,除了少数公司遇到风口了会临时增加预算,或者业绩很好继续追加人,比如OpenAI的窗口,国内今年很多公司在补大模型和算法相关的人才。



准备-复习专业技术


我在百度呆了8年多,培养了一个习惯,重要的事情,全力以赴。



人和人的差距,其实就是几个关键点的差距。冲上去了就上去了。把每一个能做好的点都做到极致,你大概率就能超过别人。



时间有限,复习要有重点。


复习之前,你要明确几个简单的问题:



  1. 你出去要应聘的岗位和级别是什么?

  2. 这个岗位的要求是什么?

  3. 和别人比,你有什么优势?


上常用的招聘app(我主要用的是boss直聘)上搜一下相关的岗位是否有招聘,看看都有哪些公司、哪些岗位在招人,有什么要求。


如果你不介意换城市,多看几个城市,可以增加面试成功的几率。


然后,明确你要打造自己的"人设",不管你过去在公司干的怎么样,通过这几个月的复习你想成为什么样的人?成为哪个领域的专家,精通哪些技术、熟悉哪些技术,列出来,挑两三样重点复习,没有的话,就现整一个,临阵磨枪不快也光!B站上大把的免费教程教你如何快速成为专家。



求职中,最忌讳样样都会、啥都一知半解,好的简历和面试通常是精通一两门,其他的能横向拓展、融会贯通。




能精通一点意味着候选人能长期有耐心的钻研技术、深入解决问题、追求卓越,面试官有理由相信其他的问题他也一定能做的好。



我从事的是图形领域的开发工作,我花了一个月的时间,整理了OpenGL的常见API及用法、常见的渲染算法、C++高频问题,以及游戏引擎的架构和渲染管线,算是准备的比较充分了。


图形C++
OpenGL知识点整理(1)c++进阶知识点复习(1)
OpenGL知识点整理(2)c++进阶知识点复习(2)
深入理解opengl坐标系统c++3
游戏引擎(1)-ECS模式/
PBR(Physically Based Rendering)-理论/
PBR(Physically Based Rendering)-IBL/
图形学自学之路/

另外还有实时渲染算法、业务工程架构、引擎分析之类的整理,涉及到公司工作就没有发到公众平台上。


刷算法题


平时工作用到算法的地方并不多,想趁这个机会,把算法再熟悉一遍,温故知新。算法赋予了计算机灵魂,大厂考算法是有道理的。


提前给自己打了预防针,做好了打持久战的准备,所以直接买了力扣一年的vip会员,方便刷题和看题解。


另外专门读了一本系统的讲算法的书--《计算之魂-吴军》,从认知上提升对计算机、算法的理解。差不多刷了170多道题,基本上够用了。


关于刷题,之前写过一篇文章:重学数据结构算法(刷题心得)


投简历-找到有效的工作机会


节省时间,在网上找了个付费的简历网站,把履历填进去,能很方便的生成整洁的简历。也是直接买一年的,哥我就打算死磕了。


我已经工作十多年了,不能像刚毕业那样海投,那时是广撒网,有机会就去。现在有非常明确的目标,能接得住总包的工作机会就那么几家,一只手都数得过来,连预演练手的机会都没有,面一家就少一家。


锚定了意向中的那几家公司和岗位,有熟人的找熟人推一推,没熟人的硬投。实际发现,这年头HR都不靠谱了,更不用说猎头了。BOSS直聘上,研发自己跑出来找简历的一般都是真实的,那是真的着急招人,几率也更大,至少他要了你的简历,简历筛选这一关是过了,比HR效率高。


我最后投的几个岗位,都是字节研发侧主动来要简历的,加微信问了下,都是有大量真实的HC。


多说两句,其他的公司我就不黑了,字节我问了招聘方,他们明确表示不太在意年龄,冲这个人才观,我也更笃定了去字节。


面试-全力以赴每一场面试


我当了很多年面试官,也参加了很多次校招。面试其实很看眼缘,很难做到完全公平,除非你特别牛逼,有绝对的优势过面试,或者特别垃圾狗都嫌弃你,大多数候选人都在中间徘徊。


面试你的人大概率以后是你的leader,或者peer,他看你气质顺眼很重要,他认可你了,只要你不太差,也会给你过的。不喜欢你的气质,就无意中会有些刁难,过和不过都是一念之差。


这里说几个面试相关的细节。


不会的问题怎么办


说不知道、不会、没做过,是最差的回答。我面试中,会坦言自己没遇到过,请给我几分钟思考下,尝试找到合理的答案。


没有思路怎么办?


我会和面试官沟通,能否给一些提示,或者换一道题。


感觉自己没面好,直接放弃吗?


人生不要轻易言弃!!举两个我这次面试中的案例:



  • 案例1.


我一面的算法题写的有点问题,面试完回到家9点多。回忆代码逻辑,重新写了一遍,调试没问题了微信上和面试官沟通了下。


我表达的意思是:我不会放过任何一个有问题的代码,永不放弃!



  • 案例2.


二面的面试官问的很细,问了几个游戏引擎中很深入的问题,没回答好,我感觉自己应该是跪了。回到家我找了之前自己学习和整理的相关笔记发给面试官,告诉他,这些问题我之前真的有认真研究过,只是这次面试没回答好。


另外,我把在当前这家公司的历史绩效也截图发给了面试官,连着几年都拿了团队最高绩效,告诉他我真的很靠谱,恳求再给一次面试机会。


大概是我的真诚和坚持打动了面试官,第二天电话聊了下,还真给过了,推到了第三面。后面的面试就都比较顺利了。


涨幅


今年的行情,我了解到的,大部分公司都是卡30%的涨幅。HR问我期望薪资时,我很坚决的说,我看中的是这个机会,我热爱这个领域,薪酬差不多就行。


我心里能接受的最差的结果是降薪20%。这个年纪了,还能去一个往上走、充满机会的团队,持续成长,对职业发展来说是莫大的幸运,单纯的追求薪资是在杀鸡取卵、饮鸩止渴。


题外话-天赋是什么?


整个求职过程有点坎坷,有一些机会面的很好没有后话也很费解,后面也释怀了,大概是用人团队没有HC、或者给不上价,给内推人一个面子、走走过场,然后随便找个借口fail掉。


一个好朋友,也是前同事,一直关注我的面试进展,比我还紧张,他说,如果我这么努力这么牛逼都找不到工作,他的职业发展该何去何从。


第二天早上,我给他发了一个易建联退役的演讲视频[1分钟]:

v.douyin.com/iRSfCUAe/


真正的天赋,是你有多少热爱和付出-易建联


有多少朋友抱怨职场不公、运气不好,请问,你对自己的热爱有多少坚持,你对你的职业又有多少热爱,你又有多少勇气和毅力去改变这一切。



"没有人能随随便便成功,我也不例外"。



这是那天早上,我还在等offer、去上家公司上班的地铁上,在微信上打给这位朋友的最后一句。


作者:sumsmile
来源:juejin.cn/post/7300118821533089807
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一个小公司的技术开发心酸事

背景 长话短说,就是在2022年6月的时候加入了一家很小创业公司。老板不太懂技术,也不太懂管理,靠着一腔热血加上对实体运输行业的了解,加上盲目的自信,贸然开始创业,后期经营困难,最终散伙。 自己当时也是不察,贸然加入,后边公司经营困难,连最后几个月的工资都没给...
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背景


长话短说,就是在2022年6月的时候加入了一家很小创业公司。老板不太懂技术,也不太懂管理,靠着一腔热血加上对实体运输行业的了解,加上盲目的自信,贸然开始创业,后期经营困难,最终散伙。


自己当时也是不察,贸然加入,后边公司经营困难,连最后几个月的工资都没给发。


当时老板的要求就是尽力降低人力成本,尽快的开发出来App(Android+IOS),老板需要尽快的运营起来。


初期的技术选型


当时就自己加上一个刚毕业的纯前端开发以及一个前面招聘的ui,连个人事、测试都没有。


结合公司的需求与自己的技术经验(主要是前端和nodejs的经验),选择使用如下的方案:



  1. 使用uni-app进行App的开发,兼容多端,也可以为以后开发小程序什么的做方案预留,主要考虑到的点是比较快,先要解决有和无的问题;

  2. 使用egg.js + MySQL来开发后端,开发速度会快一点,行业比较小众,不太可能会遇到一些较大的性能问题,暂时看也是够用了的,后期过渡到midway.js也方便;

  3. 使用antd-vue开发运营后台,主要考虑到与uni-app技术栈的统一,节省转换成本;


也就是初期选择使用egg.js + MySQL + uni-app + antd-vue,来开发两个App和一个运营后台,快速解决0到1的问题。


关于App开发技术方案的选择


App的开发方案有很多,比如纯原生、flutter、uniapp、react-native/taro等,这里就当是的情况做一下选择。



  1. IOS与Android纯原生开发方案,需要新招人,两端同时开发,两端分别测试,这个资金及时间成本老板是不能接受的;

  2. flutter,这个要么自己从头开始学习,要么招人,相对于纯原生的方案好一点,但是也不是最好的选择;

  3. react-native/taro与uni-app是比较类似的选择,不过考虑到熟练程度、难易程度以及开发效率,最终还是选择了uni-app。


为什么选择egg.js做后端


很多时候方案的选择并不能只从技术方面考虑,当是只能选择成本最低的,当时的情况是egg.js完全能满足。



  1. 使用一些成熟的后端开发方案,如Java、、php、go之类的应该是比较好的技术方案,但对于老板来说不是好的经济方案;

  2. egg.js开发比较简单、快捷,个人也比较熟悉,对于新成员的学习成本也很低,对于JS有一定水平的也能很快掌握egg.js后端的开发


中间的各种折腾


前期开发还算顺利,在规定的时间内,完成了开发、测试、上线。但是,老板并没有如前面说的,很快运营,很快就盈利,运营的开展非常缓慢。中间还经历了各种折腾的事情。



  1. 老板运营遇到困难,就到处找一些专家(基本跟我们这事情没半毛钱关系的专家),不断的提一些业务和ui上的意见,不断的修改;

  2. 期间新来的产品还要全部推翻原有设计,重新开发;

  3. 还有个兼职的领导非要说要招聘原生开发和Java开发重新进行开发,问为什么,也说不出什么所以然,也是道听途说。


反正就是不断提出要修改产品、设计、和代码。中间经过不断的讨论,摆出自己的意见,好在最终技术方案没修改,前期的工作成果还在。后边加了一些新的需求:系统升级1.1、ui升级2.0、开发小程序版本、开发新的配套系统(小程序版本)以及开发相关的后台、添加即时通信服务、以及各种小的功能开发与升级;


中间老板要加快进度了就让招人,然后又无缘无故的要开人,就让人很无奈。最大的运营问题,始终没什么进展,明显的问题并不在产品这块,但是在这里不断的折腾这群开发,也真是难受。


明明你已经很努力的协调各种事情、站在公司的角度考虑、努力写代码,却仍然无济于事。


后期技术方案的调整



  1. 后期调整了App的打包方案;

  2. 在新的配套系统中,使用midway.js来开发新的业务,这都是基于前面的egg.js的团队掌握程度,为了后续的开发规范,做此升级;

  3. 内网管理公用npm包,开发业务组件库;

  4. 规范代码、规范开发流程;


人员招聘,团队的管理


人员招聘


如下是对于当时的人员招聘的一些感受:



  1. 小公司的人员招聘是相对比较难的,特别是还给不了多少钱的;

  2. 好在我们选择的技术方案,只要对于JS掌握的比较好就可以了,前后端都要开发一点,也方便人员工作调整,避免开发资源的浪费。


团队管理


对于小团队的管理的一些个人理解:



  1. 小公司刚起步,就应该实事求是,以业务为导向;

  2. 小公司最好采取全栈的开发方式,避免任务的不协调,造成开发资源的浪费;

  3. 设置推荐的代码规范,参照大家日常的代码习惯来制定,目标就是让大家的代码相对规范;

  4. 要求按照规范的流程设计与开发、避免一些流程的问题造成管理的混乱和公司的损失;

    1. 如按照常规的业务开发流程,产品评估 => 任务分配 => 技术评估 => 开发 => 测试 => cr => 上线 => 线上问题跟踪处理;



  5. 行之有效可量化的考核规范,如开发任务的截止日期完成、核心流程开发文档的书写、是否有线上bug、严谨手动修改数据库等;

  6. 鼓励分享,相互学习,一段工作经历总要有所提升,有所收获才是有意义的;

  7. 及时沟通反馈、团队成员的个人想法、掌握开发进度、工作难点等;


最后总结及选择创业公司避坑建议!important



  1. 选择创业公司,一定要确认老板是一个靠谱的人,别是一个总是画饼的油腻老司机,或者一个优柔寡断,没有主见的人,这样的情况下,大概率事情是干不成的;

    1. 老板靠谱,即使当前的项目搞不成,也可能未来在别的地方做出一番事情;



  2. 初了上边这个,最核心的就是,怎么样赚钱,现在这种融资环境,如果自己不能赚钱,大概率是活不下去的@自己;

  3. 抓住核心矛盾,解决主要问题,业务永远是最重要的。至于说选择的开发技术、代码规范等等这些都可以往后放;

  4. 对上要及时反馈自己的工作进度,保持好沟通,老板总是站在更高一层考虑问题,肯定会有一些不一样的想法,别总自以为什么什么的;

  5. 每段经历最好都能有所收获,人生的每一步都有意义。


以上只是个人见解,请指教。


作者:qiuwww
来源:juejin.cn/post/7257085326471512119
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实战来了,基于DDD实现库存扣减~

大家好,让我们继续DDD&微服务系列,今天,我们看看在DailyMart项目中如何基于DDD实现库存扣减功能。 1. 库存模型 1.1 核心概念 库存是一个非常复杂的概念,涉及在仓库存,计划库存,渠道库存等多个领域实体,在我们《DailyMart微服务...
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大家好,让我们继续DDD&微服务系列,今天,我们看看在DailyMart项目中如何基于DDD实现库存扣减功能。


1. 库存模型


1.1 核心概念


库存是一个非常复杂的概念,涉及在仓库存,计划库存,渠道库存等多个领域实体,在我们《DailyMart微服务&DDD》实战中,主要关注的是在仓库存模型。


image-20231028224038257


在这个模型中有三个重要的概念:可售库存、预售库存、占用库存,他们的定义如下:


可售库存数(Sellable Quantity,SQ)
可售库存即用户在客户端所见的商品可销售数量。当SQ为0时,用户不能下单。


预扣库存数(Withholding Quantity,WQ)
预扣库存是指被未付款的订单占用的库存数量。这种库存的存在是因为用户在下单后可能不会立刻付款。预扣库存的作用是为用户保留库存,直到用户完成付款,才会从中扣减相应数量的库存。如果用户未能在规定时间内付款,预扣库存WQ将被释放回可售库存SQ上。


占用库存数(Occupy Quantity,OQ)
占用库存是指已经完成付款,但尚未发货的订单所占用的库存数量。这种库存与仓库相关,并且牵涉到履约流程。一旦订单发货,占用库存会相应减少。


根据上述定义,对于一个商品,可售库存数量与预扣库存数量之间的关系是:可售库存(SQ) + 预扣库存(WQ) = 可用库存。


由于每种商品通常包含多个不同的 SKU,在商品交易链路中,无法通过商品id来精确定位库存。为了更高效地管理库存查询和更新请求,我们需要设计一个具有唯一标识能力的 ID,即库存 ID(inventory_id)。此外,在库存扣减操作中还需要存储库存扣减记录,一旦用户取消订单或退货时,可以根据扣减记录返还相应的库存数量。


1.2 领域模型


通过对库存领域概念的分析,我们很容易完成DDD领域建模,如下图所示:


image-20231030160921576


库存 (Inventory): 库存对象充当库存领域的聚合根,负责管理和跟踪商品的可售库存、预扣库存和占用库存等信息。库存对象也具备唯一标识能力,使用库存 ID(inventory_id)来标识不同库存。


库存记录 (InventoryRecord): 库存记录是一个实体,用于记录库存的各种操作,例如扣减、占用、释放、退货等。每个库存记录都有一个唯一的记录 ID(record_id)来标识。


库存 ID(InventoryId)和记录 ID(RecordId): 这两者都是值对象,它们负责提供唯一标识,分别用于标识库存和库存记录。


库存扣减状态(InventoryRecordStateEnum):这也是个值对象,用于标识扣减库存的状态。


2. 库存扣减


库存扣减看似简单,只需在用户支付后减少库存即可,但实际情况要复杂得多。不同的扣减顺序可能导致不同的问题。比如我们先减库存后付款,可能会出现用户下单后放弃支付,导致商品少买或未售出。另一方面,如果我们先付款后减库存,可能出现用户成功支付但商家没有足够的库存来满足订单,这又非常影响用户体验。


一般来说,库存扣减有三种主要模式:


2.1 库存扣减的三种模式




  • 拍减模式:在用户下单时,直接扣减可售库存(SQ)。这种模式不会出现超卖问题,但它的防御能力相对较弱。如果用户大量下单而不付款,库存会一直被占用,从而影响正常交易,导致商家少卖。




  • 预扣模式:在用户下单时,会预先扣减库存,如果订单在规定时间内未完成支付,系统将释放库存。具体来说,当用户下单时,会预扣库存(SQ-、WQ+),此时库存处于预扣状态;一旦用户完成付款,系统会减少预扣库存(WQ-、OQ+),此时库存进入扣减状态




  • 付减模式:在用户完成付款时,直接扣减可售库存(SQ)。这种模式存在超卖风险,因为无法确保用户付款后一定有足够的库存。




对于实物商品,库存扣减主要采用拍减模式预扣模式,付减模式应用较少,在我们DailyMart系统中采用的正是预扣模式。


2.2 预扣模式核心链路


接下来我们重点介绍库存预扣模式的核心链路,包括正向流程和逆向操作。


2.2.1 正向流程


正向流程涉及用户下单、付款和发货的关键步骤。以下是正向流程的具体步骤:


1)用户将商品加入购物车,点击结算后进入订单确认页,点击提交订单后,订单中心服务端发起交易逻辑。


2)调用库存服务执行库存预扣逻辑


3)调用支付服务发起支付请求


4)用户付款完成以后,调用库存平台扣减库存


5)订单服务发送消息给仓储中心,仓储中心收到消息后创建订单,并准备配货发货


6)仓储中心发货以后调用库存平台扣减占用库存数。


image-20231029215629997


2.2.2 逆向操作


逆向操作包括取消订单或退货等情况,我们需要考虑如何回补库存。逆向操作的步骤如下:


1)用户取消订单或退货。
2)更新扣减记录行,状态为释放状态。
3)同时更新库存行,以回补库存。


2.2 库存扣减的执行流程


每一件商品的库存扣减都至少涉及两次数据库写操作:更新库存表(inventory_item)和扣减记录表(inventory_record)。


image-20231030171653428


为了确保库存扣减操作的幂等性,通常需要在扣减记录表中给业务流水号字段创建唯一索引。此外,为了保证数据一致性,修改库存数量与操作流水记录的两个步骤必须在同一个事务中。



关于系统的幂等性实现方案,我在知识星球进行了详细介绍,感兴趣的可以通过文末链接加入。



在数据库层面,库存扣减操作包括以下关键步骤:




  • 用户下单时:insert 扣减记录行,状态为预扣中,同时 update 库存行(减少可销售库存,增加预扣库存,sq-,wq+);




  • 用户付款时:update 扣减记录行,状态为扣减状态,同时update库存行(减少预扣库存,增加占用库存,wq-,oq+);




  • 仓库发货时:update 扣减记录行,状态为发货状态,同时update库存行(减少占用库存数,oq-);




  • 逆向操作时:update 扣减记录行,状态为释放状态,同时update库存行(增加可销售库存,sq+);




通过下图可以清晰看到库存扣减时相关相关数据状态的变化。
image-20231030163042599


3. 核心代码实现


接下来,让我们从接口层、应用层、领域层和基础设施层的角度来分析库存扣减的代码实现。(考虑到篇幅原因,省略了部分代码。)


3.1 接口层


接口层是库存操作的入口,定义了库存操作的接口,如下所示:


@RestController
@Tag(name = "InventoryController", description = "库存API接口")
@RequiredArgsConstructor(onConstructor = @__(@Autowired))
@Slf4j
public class InventoryController {
...

@Operation(summary = "库存预扣",description = "sq-,wq+,创建订单时调用")
@PostMapping("/api/inventory/withholdInventory")
public void withholdInventory(@Valid @RequestBody InventoryLockRequest lockRequest) {
inventoryService.withholdInventory(lockRequest);
}

@Operation(summary = "库存扣减",description = "wq-,oq+,付款时调用")
@PutMapping("/api/inventory/deductionInventory")
public void deductionInventory(@RequestParam("transactionId") Long transactionId) {
inventoryService.deductionInventory(transactionId);
}

@Operation(summary = "库存发货",description = "oq-,发货时调用")
@PutMapping("/api/inventory/shipInventory")
public void shipInventory(@RequestParam("transactionId") Long transactionId) {
inventoryService.shipInventory(transactionId);
}

@Operation(summary = "释放库存")
@PutMapping("/api/inventory/releaseInventory")
public void releaseInventory(@RequestParam("transactionId") Long transactionId) {
inventoryService.releaseInventory(transactionId);
}
...
}

3.2 应用层


应用层负责协调领域服务和基础设施层,完成库存扣减的业务逻辑。库存服务不涉及跨聚合操作,因此只需调用基础设施层的能力,并让领域层完成一些直接的业务逻辑。


@Service
@RequiredArgsConstructor(onConstructor = @__(@Autowired))
@Slf4j
public class InventoryServiceImpl implements InventoryService {
...
@Override
@Transactional
public void withholdInventory(InventoryLockRequest inventoryLockRequest) {
Long inventoryId = inventoryLockRequest.getInventoryId();
//1. 获取库存
Inventory inventory = Optional.ofNullable(inventoryRepository.find(new InventoryId(inventoryId)))
.orElseThrow(()->new BusinessException("No inventory found with id:" + inventoryId));

// 2. 幂等校验
boolean exists = inventoryRepository.existsWithTransactionId(inventoryLockRequest.getTransactionId());

if(exists ){
log.error("Inventory record with transaction ID {} already exists, no deduction will be made.", inventoryLockRequest.getTransactionId());
return;
}

//3. 库存预扣
inventory.withholdInventory(inventoryLockRequest.getQuantity());

//4. 生成扣减记录
InventoryRecord inventoryRecord = InventoryRecord.builder()
.inventoryId(inventoryId)
.userId(inventoryLockRequest.getUserId())
.deductionQuantity(inventoryLockRequest.getQuantity())
.transactionId(inventoryLockRequest.getTransactionId())
.state(InventoryRecordStateEnum.PRE_DEDUCTION.code())
.build();

inventory.addInventoryRecord(inventoryRecord);

inventoryRepository.save(inventory);
}
...
}

3.3 领域层


领域层负责处理直接涉及业务规则和逻辑的操作,将库存预扣、扣减、库存释放等操作封装在聚合对象 Inventory 中。同时,领域层定义了仓储接口,如下所示:


@Data
public class Inventory implements Aggregate {
@Serial
private static final long serialVersionUID = 2139884371907883203L;
private InventoryId id;

...

/**
* 库存预扣 sq-,wq+
*
@param quantity 数量
*/

public void withholdInventory(int quantity){
if (quantity <= 0) {
throw new BusinessException("扣减库存数量必须大于零");
}

if (getInventoryQuantity() - quantity < 0) {
throw new BusinessException("库存不足,无法扣减库存");
}

sellableQuantity -= quantity;
withholdingQuantity += quantity;
}

/**
* 释放库存
*
@param currentState 当前状态
*
@param quantity 数量
*/

public void releaseInventory(int currentState, Integer quantity) {
InventoryRecordStateEnum stateEnum = InventoryRecordStateEnum.of(currentState);
switch (stateEnum){
//sq+,wq-
case PRE_DEDUCTION -> {
sellableQuantity += quantity;
withholdingQuantity -= quantity;
}
//sq+,oq-
case DEDUCTION -> {
sellableQuantity += quantity;
occupyQuantity -= quantity;
}
//sq+
case SHIPPED -> {
sellableQuantity += quantity;
}
}
}
...
}

/**
* 仓储接口定义
*/

public interface InventoryRepository extends Repository {
boolean existsWithTransactionId(Long transactionId);

Inventory findByTransactionId(Long transactionId);
}

3.4 基础设施层


基础设施层负责数据库操作,持久化库存状态,如下所示:


@Repository
@Slf4j
@RequiredArgsConstructor(onConstructor = @__(@Autowired))
public class InventoryRepositoryImpl implements InventoryRepository {
...
@Override
public Inventory find(InventoryId inventoryId) {

InventoryItemDO inventoryItemDO = inventoryItemMapper.selectById(inventoryId.getValue());
return itemInventoryConverter.fromData(inventoryItemDO);
}

@Override
public Inventory save(Inventory aggregate) {
InventoryItemDO inventoryItemDO = itemInventoryConverter.toData(aggregate);

if(inventoryItemDO.getId() == null){
inventoryItemMapper.insert(inventoryItemDO);
}else{
inventoryItemMapper.updateById(inventoryItemDO);
}

InventoryRecord inventoryRecord = aggregate.getInventoryRecordList().get(0);
InventoryRecordDO inventoryRecordDO = inventoryRecordConverter.toData(inventoryRecord);

if(inventoryRecordDO.getId() == null){
inventoryRecordMapper.insert(inventoryRecordDO);
}else{
inventoryRecordMapper.updateById(inventoryRecordDO);
}

return aggregate;
}
...
}

小结


本文详细介绍了库存领域的关键概念以及库存扣减的三种模式,同时基于DDD的分层模型,成功实现了预扣模式的业务逻辑。在库存的预扣接口中,通过业务流水表确保了接口的幂等性,不过更新库存的接口暂时还没实现幂等,幂等会在下篇文章中统一解决。同时,值得注意的是,本文所展示的方案采用了纯数据库实现,可能在高并发情况下性能略有下降,当然这也是我们后面需要优化的点。


作者:飘渺Jam
来源:juejin.cn/post/7299037876636696615
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独自一人时写代码 VS 朋友在旁边时写代码

网友评论:@TAO大鑫:程序员是不允许别人站在身后的@Bibala-Bong:朋友在身边,不停的ls ls ls ps ps ps top top top 怎么能让屏幕上东西多怎么来 @贼王卍冬:一个人写代码:百度有啥我会啥; 朋友在旁边:今天气不错啊@铁柱未...
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网友评论:


@TAO大鑫:程序员是不允许别人站在身后的

@Bibala-Bong:朋友在身边,不停的ls ls ls ps ps ps top top top 怎么能让屏幕上东西多怎么来 

@贼王卍冬:一个人写代码:百度有啥我会啥; 朋友在旁边:今天气不错啊

@铁柱未来科技有限公司董事长:有时候感觉后边有人就是猛一回头

@新浪云: 程序员不要面子啊

作者:程序员的幽默
来源:mp.weixin.qq.com/s/A-MdLvqmOPxTFBPTJVZ0OQ
e>

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21亿!李佳琦或面临破产,网友:想看他努力工作样子

双11还没有到来,一场由京东、李佳琦、小杨哥之间的大战却因1台烤箱拉开了大幕。而正是这台烤箱,在李佳琦迫使品牌方起诉京东,得罪小杨哥的那一刻,也扯下了超级头部主播“全网最低价”的遮羞布。事情起因是这样的:海氏向市管局举报京东近日,海氏(品牌方)向市管总局实名举...
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做好人的意义是什么?

今天看抖音上“三根葱”演绎了一个片段: 老张指使老王干活,别人问为啥老让他干,他说:谁让他听话呢? 老李骂老王磨磨蹭蹭,别人问为啥不骂老张,他说:老张脾气大,不好惹! 最后总结,懂事的会承担更多,脾气好的都在受气,照顾人的没人照顾。 看到这里,我多少有点共...
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今天看抖音上“三根葱”演绎了一个片段:



老张指使老王干活,别人问为啥老让他干,他说:谁让他听话呢?


老李骂老王磨磨蹭蹭,别人问为啥不骂老张,他说:老张脾气大,不好惹!


最后总结,懂事的会承担更多,脾气好的都在受气,照顾人的没人照顾



看到这里,我多少有点共鸣。


我想到,我经历过两类不同的领导。


第一种,善用权衡之术,有时特意挑起内部斗争。比如挑起产品部和技术部对立,加剧技术部和市场部不和。一开始,我还不明白,他为什么要破坏团结


后来,我的技术领导给了我答案:



我们和产品部吵架,要找人评理,这个裁判就是他(副总),他会站在谁那边呢?这全看我们平时的表现。我们比产品部更讨好他,他就会偏向我们。下一次,产品部让他更满意了,他又会站在产品部那边。



这种权衡之术,是公开的。但是,只要你还有欲有求,你就无法破解。帮派越多,各方越对立,领导就越如帝王般尊贵。这一套,封建社会玩了几千年。看到这里,估计你不会再骂那些“昏君”了,因为他们比你清亮。


我还有一个领导。他从不挑起各部门的对立。反而,他默默地维持和谐,调和职能部门各司其职。这一点,我也能看出来。因为,如果产品部对技术部有意见,他不但不会煽风点火、添油加醋,而且都不说是产品部提的意见,他说是自己的想法。


结果呢,如同当年“不知尧舜是吾君”一样,老百姓说:我们自己过得好,和皇帝什么关系?真格的,我们皇帝是谁啊?


员工也觉得,我们部门间完全可以自驱运转。那位领导如不存在一般,不受敬畏,员工都不向他谄媚


在我们传统的观念里,会将挑事者定义为小人,将默默行善者定义为好人。


我们从小受的教育是要当个好人。然而,长大了,我们发现,当个小人却能少受罪,更容易获得世俗眼里的成功。



想要赢了竞争,设局毁了对手效果最快。


想要笼络人心,搬弄是非,一起诋毁对方,能够快速团结一批人。



你看,利用别人的人风生水起,成就别人的人却穷困潦倒。


既然做好人没有好结果,那么当好人的意义又是什么呢?


说实话,我也一度迷茫、动摇,甚至否定。


我想,历史长河中,有没有人和我有同样的疑惑,但是他却找到了答案,而且还流传了下来,并且还恰好被我能看到。


于是,我就去古籍中找。我喜欢去找古籍,解读古籍。最好只看文言文,别有翻译。因为有时候,你读不懂,读不懂又没有翻译,你就会自己去脑补。看白纸是脑补不出来的,有那么零星几个能看懂的字,其实是古人给你一个引子,其他是你自己想出来的。你想出来的答案,肯定合乎你的逻辑,你不会抵触,反而正好解决了你的困惑。你又不是想让答案变成金条,你不就是要一个能通顺的解释吗?


这个疑惑,我在《幽梦影》中找到了答案:



黑与白交,黑能污白,白不能掩黑。此君子小人相攻之大势也。


然人必喜白而恶黑,此又君子必胜小人之理也。



把君子比做白色,小人比作比黑色。黑色很容易就能污染白色,但是多少白色都很难掩盖住一点黑色


从这里看,君子是干不过小人。因为,小人的势力很大。


但是下一句神奇的事情来了,你喜欢君子?还是喜欢小人?


人们肯定是喜欢君子讨厌小人。谁又愿意和尔虞我诈的人一起共事呢?从这个角度看,“君子又必胜小人”。


现实中,大家虽然对小人前呼后拥,但是每个人心里却是向往光明的,选择是无奈的。


很多坚持当好人的人。并非不知道当小人的套路,只是坚守一份志向罢了。


那么,做好人的意义就有了:在这个纷纷扰扰的世态下,公序良俗依然是人们美好的向往。多数普通人只是向往,而好人却已经做到了。难道这不是碾压式的胜利吗?


至于代价,都是每个人自己选的。


作者:TF男孩
来源:juejin.cn/post/7175306788995072056
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3 个技巧,让你像技术专家一样解决编码问题

「我应该如何提高解决问题的能力?尽管我掌握了 JavaScript,却无法解决实际问题或理解复杂的 JavaScript 代码。」 经常有年轻的开发者朋友问我类似的问题。对开发者来说,解决问题非常重要。编写优秀的代码是一门创造性的艺术,而要成为出色的开发者,就...
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「我应该如何提高解决问题的能力?尽管我掌握了 JavaScript,却无法解决实际问题或理解复杂的 JavaScript 代码。」


经常有年轻的开发者朋友问我类似的问题。对开发者来说,解决问题非常重要。编写优秀的代码是一门创造性的艺术,而要成为出色的开发者,就必须成为富有创造力的能够解决问题的人。



我发现新手程序员犯的最大的错误是专注于学习语法,而不是学习如何解决问题。—— V. Anton Spraul



尽管我观察到,解决问题的技能需要时间和经验的积累,但我坚信掌握它并不需要很多年;只要勇敢地直面问题,就会有所提高。我曾与许多初级开发人员一起工作,年轻人们也比他们的老伙计更善于解决问题。


本文将详细讲解三个技巧,让开发者可以像技术专家一样解决问题。重头戏开始之前,我们先来看看技术专家和技术小白在解决问题方面有哪些不同。


专家思维 vs 新手思维



大多数人会回避或胡乱处理问题。优秀的思考者和领导者则会主动寻找问题,他们也拥有能够更好地解决问题的方法。—— Michael Simmons



Robert J. Sternberg 教授根据美国心理学家 Herbert A. Simon、Robert Glaser 和 Micheline Chi 等人的研究,揭示了技术专家解决问题比技术小白更有效的秘密。



Arnaud Chevallier 在 Work forward in solving problems, not backward 一文中犀利写道,「逆向工作法是一种从假设出发的方法。如果想要提高利润率,逆向工作法会指引你去寻找增加收入的办法,因为增加收入可以带来更高的利润率。那减少成本呢?难道在确定最终的解决方案之前,我们不应该先全面地了解各种可以实现目标的办法吗?」


可以看到,技术专家通常会花大量的时间寻找、明确和定义问题,并且使用正向工作法解决问题,同时密切关注问题解决的过程。下面就跟大家分享,技术专家们常用的问题解决技巧。


三个专家级的问题解决技巧


01 问题十二连 The 12 What Elses


提问题听上去没什么难度,但要找到正确的、缺失的问题并准确地描述出来却不容易。Lenedra J. Carroll 介绍的「问题十二连 The 12 What Elses」可以有效帮助我们摆脱这个苦恼。


在头脑风暴时,先提出一个问题,并生成 12 个答案;然后选取其中一个答案转化为下一个问题,再生成 12 个答案。不断重复此过程,直到获得一个明确的解决方案。


通过连续地提问,我们会得到一个「问题回答地图」,它对假设的测试和结构化解决复杂问题很有帮助。


使用「问题回答地图」测试假设


提问和追问是如何将我们往正确方向上引导的?下面两个例子可能会给你答案。




02 根本原因分析法 Root Cause Analysis


我们经常在多次解决失败后,才发现问题的情况跟预期有所不同,所以在开始解决问题之前,就要先了解其根本原因是什么。


只有消除错误的选择,才能更好地定义问题并找到有效的解决方案。根本原因分析法有助于避免在错误的方向上浪费时间和精力。


根本原因分析的几种方法


根本原因分析法的示例


当需要修复 Bug 时,开发者可以使用以下任意方式,进行根本原因分析:



  • 确定问题在哪个环境出现,并尝试在相同和不同的环境中重现它,以掌握更好的理解。

  • 如果与 Web 性能有关,可以分析捆绑文件。

  • 进行单元测试和集成测试。

  • 进行日志文件分析。

  • 进行交互式调试。


03 使用多元思维 Spectrum Thinking


二元思维认为事情的状态是非黑即白的,只有互相对立的两种可能。有些时候它是正确的,但其他时候,它可能是一种错误的简化。


二元思维


与二元思维对应的是多元思维,也可以称作频谱思维(Spectrum Thinking)。它会考虑更多选择、更多替代方案和可能性,比如「两者共存」「介于两者之间」「其他的可能性」或「二者皆否」等。


频谱思维


通过培养多元思维,开发者可以有效提升创造力;你会惊讶地发现,修复 Bug、解决冲突、设计/执行客户需求的实现方案等居然会有这么多种解决方案和方式。


以展示信息详情为例,二元思维认为,信息详情要么通过弹窗展示,要么跳转到一个带返回箭头的新页面进行展示。




多元思维认为还有其他可能性,比如新增 Tab 页直接查看和更新信息,无需关闭当前列表页面。



多元思维还可能认为,可以提供一个支持三种布局的动态模板,让用户自主选择要用以上哪种方式。


二元思维和多元思维各有利弊,在实际工作中可以配合使用。


写在最后


解决问题能力是一个超出软件开发范畴的话题,它高度取决于我们的心态和态度。要想培养和提高解决(复杂)问题的能力,首先要对问题和挑战充满好奇心,而不是感到沮丧。


就像 Tim Hicks 说的那样,「问题就像赛车道上的弯道。处理得好,便可以在接下来的直道中状态满分;如果过弯太快,很可能会引发侧翻,影响后续赛程。」


(原文作者:Rakia Ben Sassi)




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作者:LigaAI
来源:juejin.cn/post/7243592123803009083
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读完一个人的朝圣,我觉得每一个人身上都有男主的影子

莫琳:”你会去很久吗?“ 哈罗德:”到街尾就回来“     一个童年缺少母爱,父爱,中年丧子,一生都在低头做事,不敢正视他人,可以在一个小酒厂工作四十年,却不求升职加薪,与人无争,与人无交的退休老头,跋涉六百多公里,穿越整个大不列颠,拿着一封信去拯救患了癌症的...
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莫琳:”你会去很久吗?“


哈罗德:”到街尾就回来“


    一个童年缺少母爱,父爱,中年丧子,一生都在低头做事,不敢正视他人,可以在一个小酒厂工作四十年,却不求升职加薪,与人无争,与人无交的退休老头,跋涉六百多公里,穿越整个大不列颠,拿着一封信去拯救患了癌症的老友,听起来应该是无聊透了。远远没有,帅气潇洒,带领古巴人民与美国死磕几十年,躲过n = 700次暗杀,成功睡到美国中情局女特工,并令其爱上自己,传闻睡过35000个女性的菲德尔*卡斯特罗的故事令人感到有种有趣有料。的确,哈罗德是一个平凡以至于差劲糊涂的人,但远没有那么简单,哈罗德、哈罗德,作者是借哈罗德写我们的父母,我们的孩子,我们的朋友,我们亲爱的自己,我们每个人身上可能都有哈的影子,如今这个影子开始征程,或叫朝圣,我更倾向于叫“做梦”。因为这真的像是哈罗德的一场梦。


  这里没有艺术,没有历史,儿女情长,伟大,浪漫。


  这里只有回忆,哈罗德 距离终点很近很远,近的是,一生真的很短,远的是,回忆又是那么漫长。


”没有爱的生活不叫生活“


    哈罗德有一个酒鬼父亲,从不关心他的儿子,在十六岁生日那天,将哈赶出了家门,而他的母亲,早在很久以前已经抛弃了这个家庭去周游世界。在父母那里哈罗德没有得到一丝爱,好像还不如很多人养的宠物的到的关爱多,没有得到爱的哈罗德好像也吝啬于给予爱,路上他在回忆道:“他欠过去一点点慷慨”,但他本人是“喜欢和人交往的,希望明白她们之所爱,之所失”。哈不是一个自私心眼坏的人,(和生活中大多人一样,心眼不坏,好多父母也说,自己孩子“心眼不坏”,这个词有参考价值吗?)他只是不会表达,这种表达好像也不仅仅只是 羞于对儿子说:“爸爸爱你”,也不是:“儿子,你真棒,爸爸为你自豪”(他的儿子没有过任何亲昵的经历)。更不是对爱人说一句:”亲爱的“,好像这个人本身:”没有多少爱“,就好像爱是水,爱是食物,是力气,我们能看到摸到能展示给别人看,”看我有的是力气,我有的是爱“,就像没有力气的男人,哈罗德是一个没有爱的男人。哈罗德倒不是冷漠,也不是自私,在我看来,哈罗德一个60岁的老头,其实是个孩子,一个没有被给予爱与鼓励多的孩子,一个没有受到爱的给予的孩子,是不会轻易去爱别人,爱这个社会的。他们没有爱人的能力,更很难让人感受到来自他内心的热情与爱(友爱,情爱,亲情……)。


  哈罗德是一个“没有妈的孩子”,上学时,哈总是被小伙伴们这样嘲笑。它是一个极其脆弱敏感的孩子,他不敢交朋友,他不敢直视别人,甚至整个屋子的人看他一眼,都会脸红到脖子,他对儿子很少给予父爱,对妻子关怀,理解不够,这些都源于童年,缺失的亲情。


    一个人的成长的表现就是爱越来越多的人,事。即使受到伤害。


  (我不是鼓吹爱与自由可以战胜一切,不是让别人去滥情,只想说,帮帮我们身边的人,每个人,哪怕一个微笑,这也是脆弱的哈罗德坚持走到终点的原因之一)


”婚姻“


  莫琳,哈的爱人,总爱重复哈的话,要不就是”我不这么认为“,两人因为儿子的悲剧分道扬镳,只是名义上的夫妻,在哈走后,莫琳经历了一系列的情绪波动,先是惊讶,抱怨,而后焦虑不安,后是平静的回忆,直到对哈的日夜思念,莫琳因为哈罗德对儿子的不作为,而抱怨,恨着哈罗德,二十年之久,莫琳本身是一个普通的女性,无论作为母亲,妻子,都算是合格的,那什么让两人冷漠二十年,让婚姻只剩下房子一个躯壳,是哈罗德的性格缺陷?两人沟通不够?是残酷的现实?…………,


  哈的徒步之旅让他们重新走到了一起,值得一提的是,两人对于初见时的回忆时如此的不同。(男人女人是两个物种)


  莫琳的回忆:"他微弯下腰,嘴唇贴近她的耳朵,伸手拨开她的一绺头发,才开口说话。这大胆的举动让她感到一股强烈的电流顺着脖子传上来,甚至今日想起,肌肤下仍能感受到那一份悸动。他说了什么?无论说了什么,都肯定是极其有趣的内容,因为两人都笑得歇斯底里,还尴尬地打起嗝来。她想起他转身走向酒吧取水时衣角扬起的样子,想起自己乖乖地站在原地等他。那时好像只有当哈罗德在附近,世界才有光。那两个跳得、笑得如此畅快的年轻人如今去了哪里?"


  哈罗德的回忆:“哈罗德在跳舞,突然发现隔着一整个舞池的莫琳在看着他。他还记得那一刻疯狂地挥舞四肢的感觉,仿佛要在这个美丽女孩的见证下甩掉过去的一切。他鼓起勇气,越跳越起劲,双腿踢向空中,双手像滑溜溜的海鳗扭动。他停下来仔细观察,她还在看着他,这次她碰到他的目光,忽然笑了。她笑得那样乐不可支,抖着肩膀,秀发拂过脸庞。他生平第一次不由自主地穿过舞池,去触碰一个完全的陌生人。天鹅绒一样的秀发下,是苍白而柔软的肌肤。她没有回避。“


  维系婚姻的到底是什么?A爱情,B浪漫的回忆,C未来的期盼,D,子女 E,两个人的时候感觉孤独,一个人时更孤独(莫琳回忆道)F,安于现状G,人丑又穷离不起(老婆太厉害,不敢提)


……敲黑板!!!这道题超纲,考试不考……


信仰与理智


  读完之后,我问过自己,哈罗德为什么要徒步去远在千里的贝里克?支撑他的是什么?


  他在经历一路的跋涉到底吃了多少苦?值不值?关键是他是个沉闷、死气沉沉没有活力的哈罗德。做出这个选择不可思议,作者提到将这归为“期待一种比不言自明的现实更大,更疯狂也更美好的可能”。在我看来,哈罗德身上有很多缺陷,他自己给自己贴了太多标签,沉默逆来顺受,软弱,羞涩……,但人不是一个个标签构成的,通过一个个的标签并不能完全解释一个人的行为,事实上,作者没有解释也不用解释,哈为什么做了这个决定,因为包括这件事在内的很多事都是有一种奇思妙想甚至吓到自己,自己也不知从哪冒出来的想法开始,首先,在那一时一刻,理想梦想狂想疯想轮奸了理智,从此孕育了伟大,自己被惊讶、震撼、感动,从而迈出了一步,两步,就像疑问自行车就两个轮子为什么可以冲的那么快,疑问它为什么不倒一样,没有人告诉你为什么?而你同样可以骑上去,跑的比风还快,还自由。你做到了,哈罗德的决定也做的那么简单与自然。


  做决定容易,简单的决定,简单的计划不一定成功,仅仅一双帆布鞋(属于海洋,却行走于陆地),一路上,哈曾羞于解释自己的计划,但一路的陌生人,即使有再多的不理解,不可思议,也都给予了支持,或物质上,或精神上,他们都是哈罗德走下去的动力,哈罗德感谢他们,正是这些动力让他尝试去冲破囚禁它一生的牢笼,束缚,释放了年轻时候,转瞬即逝的野性,冒险与激情,但是哈罗德毕竟只是哈罗德,标签解释不了全部,却注定哈罗德在那么一个阶段,否定自我,否定这次徒步的意义。


  人生就像一个缓冲区,就像数据库buffer,操作系统buffer,各种buffer一样,缓冲区存在的意义,在于解决通信双方处理信息的速度不同的问题,人生的buffer,怎么讲?得与失,的是写入buffer,失  是移除buffer。


  朋友有失有得,太多照顾不过来,就要失去热度低得,太少,你会感到孤独,又会去交新朋友,


从人生来讲,不只是朋友,童年,青年,中年,老年,童年的我们是空的buffer,接受各种各样的信息,我们每天都在快速的成长,不曾感到失去,直到青年,我们开始困惑,感伤,为了长大,活下去,为了责任,不得不得到很多不想得到的,失去很多宝贵的,(大话西游的主题,成长,得与失)。到了中年,可能渐渐的习惯了得失,不再多愁善感,这是我们可能是很多人心中的英雄和榜样,只有我们自己知道,我是个什么样的混蛋,到了老年,得到的可能仅仅是白发,失去的与日俱增,缓冲区越来越小,我们没有了憧憬,只剩下回忆,我们已经不是年轻的感伤,更多是一种超然的释怀。因为除了生命,任何都不属于我。


哈罗德在救赎曾经的哈罗德


  哈罗德呢?他老了,他在徒步,他在救赎自己,他在朝圣,但他并不是英雄,他正在失去很多,跟普通人不同的是,他早就失去了很多,甚至很多不曾得到,父爱,母爱,朋友,儿子,爱人,这些失去放在有这么一个性格缺陷的老头身上,有点残忍,但上帝在决定你命运的时候,才不会管你是不是很可怜了,更不会征询你的意见,就这样 ,哈罗德在失去唯一的陪伴——小狗后(一条小狗,它的名字就叫“小狗”,哈罗德就这么叫),崩溃了,没有了时间概念,没有了距离,以前用英里丈量到终点的距离,现在用回忆,在一幅幅回忆前 ,哈罗德真的要放弃了,莫琳在哈走的日子里也在回忆,回忆年轻,回忆自己对哈罗德过分要求,与缺失的理解,在哈崩溃时,莫琳恢复了以前的温情与鼓励,哈罗德蹒跚的走到了终点,老朋友,结束了,但她们的婚姻好像重新开始。


后记:


在我观察,这本小说,有爱需要表达,婚姻,信仰,三个主题,这是一本鸡汤小说,出自英国作家蕾秋乔伊斯,这是第二本我非常喜欢的女作家写的小说,以前以为女作家只会写给女孩的鸡崽文学,什么女孩你必须优秀…………,XXX,或者儿女情长,纯粹YY的爱情小说,现在证明,我错了,女作家也可以写出能体现对社会对历史对人性的深刻理解的作品(《穆斯林的葬礼》),他们对人心理的细腻把握,同样让人感到有趣,这本小说里,我并没有对哈罗德,旅途的见闻,中间媒体炒作,投机分子借机包装,哈罗德与荃妮的友谊做过多感想,因为我觉得这只是路上的故事,大树的枝叶,任何一部小说都要有插曲丰满主人公的形象,但主题从头贯穿到结尾,其中婚姻的主题很明显,但是我经历有限,不能提出特别的见解,望请见谅。


作者:五阳神功
来源:juejin.cn/post/7299491065395789863
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整理了七八年的笔记后,感觉很累,好像并不值得......

🔊整理了七八年的笔记(包括收藏别人的),感觉很累,回顾后好像并不值得那么做,于是对收藏文章,做笔记,学知识有了一些不一样的感悟,于是写下此文,警示自己。 📚一、收藏怪 收藏不等于吸收,收藏的文章不消化,还是别人的,收藏不等于学会了知识点,警惕陷阱。 ...
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🔊整理了七八年的笔记(包括收藏别人的),感觉很累,回顾后好像并不值得那么做,于是对收藏文章,做笔记,学知识有了一些不一样的感悟,于是写下此文,警示自己。



📚一、收藏怪




  1. 收藏不等于吸收,收藏的文章不消化,还是别人的,收藏不等于学会了知识点,警惕陷阱。




  2. 重复的事情不要做第二遍,当初偷懒没理解收藏的文章,到头来还得从头开始理解;但却做了一些重复的事情。生命其实很宝贵。




  3. 收藏文章要精选,收藏的文章过多会增加未来的负担; 再看是消耗未来的时间,未来的时间一定比现在的时间更加宝贵,请慎重地做文章收藏。好的文章点个赞,不想错过知识就及时总结消化。




去阅读了那些以前收藏的文章,当初没有懂的,现在也可能没有懂;现在懂的也并不是因为收藏了才懂的。




📒二、断舍离


那些似懂非懂的知识,要学会断舍离。收藏的文章,记录的笔记;并不是越多越好,数量可能带来质量的下降,可能充斥重复,甚至废话。



  1. 做减法,该丢掉就丢掉。 这是生活经验;也是哲学道理。

  2. 似懂非懂的知识,多了只会让自己难受。通透才能轻松。什么都想要,什么也达不到最好,反而容易让自己撑着。

  3. 少即是多,抓重点。什么都想学,什么也学不好。知识也是有二八定律的。

  4. 不要废话,保持简单,一句话能说清楚的事情,就不要两句话。

  5. 知识是会给增加烦恼、负担的。别让知识给自己制造无形的麻烦、也不给自己未来添堵。

  6. 允许自己有知识不会,也别想着什么都会;更别想着什么都学。




📑三、兴趣



  1. 不喜欢就不要学,讨厌的知识容易遗忘。学习知识也要取悦自己。

  2. 学习自己感兴趣的,这样才能深耕,深耕那些不喜欢的知识,会让自己痛苦。

  3. 学习是需要时间成本的,而且很大,对自己也要投其所好。




📜四、偷懒



  1. 记录再多不理解的笔记、知识,不及时消化,还是不会理解的,有用吗?这样建议别做。

  2. 摒弃那种笔记做越多越充实的自我欺骗行为。要做一个偷懒的人




✒️五、总结


最近整理大量以前的学习笔记,以及各种技术收藏文档;发现了很多无用的,累赘的;不懂的还是不懂;似懂非懂的还是似懂非懂。而做笔记的过程却花费了太多时间。 把事情寄托于未来,成本更高。思维上要学会偷懒。别用笔记上的勤奋来掩饰思维上的懒惰。


🔊注:有一些偏激的观点,但本文仅代表当下自己的想法。


作者:uzong
来源:juejin.cn/post/7299741943442112552
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阿里云又崩了,这次送什么

双十一的烟味还没散,昨天下午至晚间(11月12日),阿里云又崩了,而且语雀又没逃过去,从出现故障到完全恢复长达3个半小时,这次又是怎么回事呢? 这次受影响最大的是OSS服务,也就是阿里云的对象存储服务,对外提供的是图片、视频,以及各种文件的读写服务,可千万别小...
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双十一的烟味还没散,昨天下午至晚间(11月12日),阿里云又崩了,而且语雀又没逃过去,从出现故障到完全恢复长达3个半小时,这次又是怎么回事呢?


这次受影响最大的是OSS服务,也就是阿里云的对象存储服务,对外提供的是图片、视频,以及各种文件的读写服务,可千万别小看这个服务,我们平常聊天发图片、发文件,网站上展示的图片、视频,以及各种js、css、字体等文件可能都是放在OSS服务中的。


从网友的反馈来看,仅阿里系受影响的产品就包括:阿里云OSS、语雀、钉钉、阿里云盘、淘宝、闲鱼等,应该还有些用户相对少的服务没有爆出来,毕竟阿里系产品众多,对象存储在每个产品中都是不可或缺的。



使用阿里云OSS服务的外部公司产品估计就更多了,只是大家量小体微,没有掀起什么狂风巨浪,我这里也多多少少受了一点影响,上传文件出错。



对于这次故障阿里云发了一个公告,文字不少,大家看看是否清楚明白。



根源是某个底层管控服务组件出现了问题,不过没说这个组件是干什么的,起到什么作用。再看受影响的产品还是挺多的,队列消息服务都被波及了。我猜测可能是底层存储的某个控制程序又出问题了,而且是个广泛部署的服务,可能是鉴权,否则不会影响这么广泛,恢复这么缓慢。


话说同样是阿里系的语雀前段时间刚崩了七个多小时,这么快阿里云又崩了,还恰逢双十一,再往前翻,去年阿里云香港机房还挂了两天,这不免让人对阿里的技术心生疑虑,加之社会对阿里的管理文化颇多吐槽,如此下去,阿里在人们的心中可能就要堕落下去了,可以说有向悬崖边滑落的风险。


频繁的出现问题,可能不仅仅是技术上的问题了,管理制度上可能也存在一些风险,相信阿里的王博士和周大佬也想得到,这里就不瞎指挥了。



不知道阿里云这次怎么给大家交代,看看网友们的期待吧。



不过我们使用阿里云的产品,以前多多少少都出现过一些问题,前几年产品经理会主动给些补偿,不过最近几年,影响不大的话,用户不要求,也少见阿里云主动补偿。对于此事,后续我会继续关注。


作者:萤火架构
来源:juejin.cn/post/7300550397781147657
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30岁之前透支,30岁之后还债。

前言 看到不少私信问我为啥没有更新了,我没有一一回复,实在是身体抱恙,心情沉重,加上应付于工作,周旋于家庭,自然挤压了自我空间。 今天思来想去,重新执键,决定久违地又一次写点分享,奉劝大家珍惜身体,愉悦生活。 愉悦二字说来容易,但各位都一样,奔波于现实,劳累于...
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前言


看到不少私信问我为啥没有更新了,我没有一一回复,实在是身体抱恙,心情沉重,加上应付于工作,周旋于家庭,自然挤压了自我空间。


今天思来想去,重新执键,决定久违地又一次写点分享,奉劝大家珍惜身体,愉悦生活。


愉悦二字说来容易,但各位都一样,奔波于现实,劳累于生活,岂是三言两语就能改变的。


病来如山倒


我又病了,有些意外和突然的,令我措手不及。


一天早上我起来,脖子有些酸,就伸手揉揉捏捏,忽然发现脖颈左侧有一个肿块,仔细拿捏,发现竟然是在里面,而且硬邦邦的,伴有轻微的疼痛感。


当时早上对着镜子拍下来的肿块,我还保留了照片。


1.jpg


立马便一身冷汗冒出,我从未经历过这样的事情,去年身体毕竟出过问题,两相叠加之下,内心更是难以描述。


因为是周一,怀着忐忑的心情去上班了,接下来一直都有些神经兮兮,觉得自己身体出了大问题。


之前我有文章讲过自己去年其实已经检查出血脂的问题,停更半年之久,调养了一番,才真正感觉到身体有所恢复,根据我发文的日期可见一二。


恢复更新的这段时间,报复式地写作和分享,一度不知不觉地排到榜单第二,今天登录看了一下,居然还在月榜前三没下来,也是意外。


话说回来,人一旦身体冒出点病痛,整个心情都显得低沉萎靡,很快就能在方方面面反应出来。


我是硬着头皮上班的,抽空网上查了下好让自己有个心理准备。



百度一搜便是绝症,这是很多年前就知道的,但病急乱投医果然是人之本性,我毅然决然还是搜了。


然后,各种甲状腺之类的就来了,再搜,淋巴瘤也来了,再搜,好家伙,直接恶性肿瘤十有八九了。



面对未知而产生的接近绝望的心情,想必不少人有类似经验。


比如我,下意识先想到的竟然不是我是不是要完蛋了,而是想到自己是家中独子,父母年迈身体有恙,妻子操劳,孩子尚小,家中主要经济来源也是我。


我一旦倒下,实在不敢想,往深了一想各种负面因子都蜂拥而来。


我不知道有多少人和我的性格相似,就是身体出了这种未知的问题,一面觉得应该去医院看看,一面又怕折腾来去最后拿到最不可接受的结果,可能不知道反而能活久一点,大概就是这种心情了。


是的,我大体是个胆子还算大的人,也猛然间抗拒去医院了。


不去医院的结果,就是你每天都在意这个肿块,每天都要摸摸它是不是变小了,是不是消失了,每天都小心呵护着它,甚至还想对它说说话倾诉一下,像是自己偷养的小情人一样。


只盼着某天睡觉醒来,用手一摸,哈哈没有了这样。


我就是差不多一个月都这样惶惶不可终日地度过,直到这周六才被妻子赶去医院做了检查。


透支和还债



30岁之前透支,30岁之后还债。



说来好笑,摸到肿块的第二天吧,还有朋友私信找我合作,换做平时,我肯定欣然接受,并开始设计文稿。


但身体有问题,一切都索然无味了,再次真切地体会到这种被现实打碎一切欲望的撕裂感。


2.png


为什么我30岁之后身体慢慢开始出现各种问题,这两年我有静下心来思考过。


到底还是30岁之前透支太多了,30岁之后你依然养成30岁之前的生活习惯,无异于自杀行为。



我把身体比作一根橡皮筋,它大概只能扯那么长,我长期将它扯那么那么长,我以为它没事,直到有一次我将它扯那么那么那么长,砰的一声它就断了。


我们都无法知道自己的这根橡皮筋到底能扯多长,只要它没断,我们都觉得它还能扯很长,代价就是,只需断一次,你再也无法重来了。



30岁之前,我努力学习各种知识,熬夜那是家常便饭,睡一觉便生龙活虎。


我就像以前上学的三好学生一样,在学校我扎扎实实,放学了我还进补习班,补习班回来了我还上网学知识。


回头想想,真特么离谱啊,我上学都没这样,走上社会了竟然付出了之前在学校几倍的努力。


早知如此,我好好上学读书最后进入一个更优质的圈子,不就少走很多弯路了吗,但是谁又会听当年的老师和父母一番肺腑之言呢。


埋怨过去没有什么意义,只能偶尔借着都市小说幻想一下带着记忆重生回校园的自己。


细数下来,我30岁之前熬过的夜比我加的班还多,我不是天天加班,但好像真的天天熬夜。


可我身体一点问题都没有,我觉得自己不是那种被命运抛弃的人,内心一直这么侥幸,你是不是也和我一样呢。


30岁之后,该来的还是来了,32岁那年,我有一次咳嗽入院,反复高烧,退了又发烧,医生一度以为是新冠,或结核,或白血病什么的,后来全部检查了都不是,发现就是普通的肺部感染。


每天两瓶抗病毒的点滴,大概半个月才逐渐恢复,人都瘦脱相了,这是我人生头一次住院,躺在病床上像废人一样。


等到33岁也就是去年,偶然头晕了一次,那种眩晕,天旋地转,犯恶心,怎么站怎么坐怎么躺都不行,真正要死的感觉。


后面我一度以为是年纪轻轻得了高血压,结果查了下是血脂的问题,还不算严重,但继续下去很可能会变成一些心脑血管疾病。


我难以置信,这可都是老年病啊,我一个30几岁的程序员说来就来了?


调养半年多,肉眼可见身体有好转,我又开始没忍住熬夜了,想做自己的课题,想分享更多的东西,这些都要花时间,而且包括一些其他领域的内容,想得太多,自然花的时间就多。


一不小心就连续熬了一个多月,平均每晚都是2点左右躺下,有时中午还不午休,刷手机找素材。


终于,脖子上起了肿块,让我整个人都蒙圈了,觉得一切努力都是在玩弄自己,忽然间什么都没意思了。


我尽量把这种感受描述出来,希望你们能看明白,真切体会一二。


为什么30岁之后我一熬夜就有问题出现,说白了,30岁之前透支了已经,一来是身体负荷达到临界,二来养成了多年的坏习惯,一时想改还改不过来。



30岁之前真别玩弄自己的身体了xdm,橡皮筋断了就真断了,接不上了,接上了也没以前的弹性了。



健康取决于自律和心情



对于程序员来说,健康取决于两点:自律和心情。



30岁之前,请学会自律,学习时间自律,生活作息自律,一日三餐自律,养成这样的习惯,30岁之后的你会受益匪浅。


自律真的很难,我就是一个很难做到的人,我有倔强地适应过,却又悲哀地失败了。


就像你是一个歇斯底里的人,忽然让你温文尔雅,你又能坚持多久呢。


我用很多鸡汤说服过自己,对于已经30几岁的我来说,也只能维持一段时间。


想看的多,想玩的多,想学的也多,时间是真不够啊,真想向天再借五百年。


我应该算是幸运的那一类,至少我这般透支身体,我还活着,也没用余生去直面绝望。



我用这两年的身体故障给自己上了重要的一课,人死如灯灭。



如果能重来,我一定会学习时间规划,我一定会把每天的时间安排的好好的。


我一定会保证一日三餐不落下,少吃外卖,多吃水果蔬菜。


我一定会保证每晚充足的睡眠,早睡早起,绝不熬夜。


我一定会每天下班和放假抽出一些时间运动和锻炼。


我不是说给自己听的,因为我已经透支了。


我是说给在看文章的你们听的,还年轻点的,还没透支的,请用我的现在当做你可能更坏的未来,早点醒悟,为时不晚。


自律很难,但不自律可能等死,这个选择一点也不难。



工作压力大,作为程序员是避免不了的,所以我以前有劝过大家,薪水的重要性只占一半,你应该追寻一份薪水尚可,但压力一定在承受范围内的工作,这是我认为在国内对于程序员来说相对友好的途径。



我进入IT行业目前为止的整个生涯中,学习阶段听到过传智播客张孝祥老师的猝死,工作阶段听说过附近的4396游戏公司里面30多岁程序员猝死,今年又听到了左耳朵耗子先生的离世。


我想着,那一天,离我和你还有多远。


心情真的很重要,至少能快速反应在身体上。


当我这周六被妻子劝说去检查的时候,我内心一直是紧张的,妻子没去,就在家陪着孩子,跟我说你自己去吧,如果有坏消息就别回复了,等回来再说,如果没什么事那就发个微信。


我想我理解她的意思了,点了点头就骑车去了医院。


医院真不是什么好地方,我就是给医院干活的,我全身上下都讨厌这里。


最煎熬的时间是做彩超前的一个多小时,因为人太多,我得排队,盯着大屏上的号序,我脑子里想了很多事情,甚至连最坏的打算都想好了。


人就很奇怪,越是接近黑暗,越是能回忆起非常多的往事,连高中打篮球挥洒汗水的模样和搞笑的投篮姿势都能想起来。


喊到我的时候,我心跳了一下,然后麻木地进去了,躺下的时候,医生拿着仪器对着我的脖子扫描,此时的我是近一个月以来第一次内心平静,当真好奇怪的感觉。


随着医生一句:没什么事,就一个淋巴结。


犹如审判一般,我感觉一下无罪释放了。


当时听到这句话简直犹如天籁,这会儿想起来还感觉毛孔都在欢快地愉悦。


我问她不是什么肿瘤或甲状腺吧,她说不是,就一个正常的淋巴结,可能是炎症导致了增生,这种一般3个多月至半年才会完全消掉。


这是当时拍的结果


3.jpg


拿给主任医师看了之后,对方也说一点事没有,只是告诫我别再熬夜了。


我不知道人生还会给我几次机会,但我从20几岁到30几岁,都没有重视过这个问题,也没有认真思考过。


直到最近,我才发现,活着真好。


当晚是睡得最踏实的一晚,一点梦都没做,中途也没醒,一觉到天亮。


更离谱的是,早上我摸了一下脖子,竟然真的小了点,这才短短一天,说了都没人信。


我头一次相信,心情真的会影响身体,你心情好了,身体的器官和血液仿佛都欢腾了起来。


如何保持一个好心情,原来这般重要,我拿自己的身体给大家做实验了,有用!



希望大家每天在自律的基础上保持好心情,不负年华,不负自己。



总结


xdm,好好活着,快乐活着。


作者:程序员济癫
来源:juejin.cn/post/7300564263344128051
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