研发误删的库，凭什么要 DBA 承担责任

镇楼图

三个角色

删库以及更宽泛的数据库变更场景中有三个角色，业务研发，DBA 以及使用的数据库变更工具：

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• 业务研发通常指的是后端研发。国内最主流的技术栈还是 Java，此外 Go 也有一部分，另有全栈的则使用 Node。这些语言通常会配备对应的 ORM 和数据库打交道，Java 的 MyBatis，Go 的 GORM，Node 的 TypeORM 等。
  
• DBA 就是数据库管理员。有些公司即使没有全职 DBA，也会有看着数据库的那个人。
  
• 数据库变更工具。公司业务稍微上了规模，一般会选择在专门的数据库变更工具上执行操作，开源的产品里比较主流的有 Archery, Yearning, Bytebase。
  

生命周期

交代完出场角色，我们再来说一下，数据库变更的整个生命周期：

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• 研发在数据库变更工具上提交了一个变更工单。
  
• 工具可能进行一些自动化检测，修改字段会提示锁表，删库，删表会警告破坏应用代码的兼容性。
  
• DBA 进行审核。
  
• 审核通过后，进行发布。
  
• 告警铺天盖地/客诉蜂拥而来，业务一排查，怀疑可能是之前的数据库变更引起的，拉上 DBA，实锤。于是再一起制定补救方案。
  
• 经过几天的奋战，最终修复了问题。
  
• 开始进行复盘。
  

上一期回顾的 Linear 删库故障就是这样一套流程。到了复盘阶段，国外普遍采用 blameless postmortem，对事不对人，但国内通常会给故障定主责和次责。安全生产的角度来说，定责任人的威慑力肯定更强。但对于数据库变更，往往一出就是大故障，承担主责往往意味着全年绩效最低档。所以每当业务研发和 DBA 还有他们的主管走进会议室，都会很认真地想着怎样一起复盘。

场景模拟

我们先来模拟一个场景：

业务研发想在 MySQL 8.0 上把一个 VARCHAR 列的长度从 20 改成 100：

ALTER TABLE person MODIFY name VARCHAR (100); 

研发在数据库变更工具上提交了这个语句，因为 DBA 也读了 MySQL 8.0 官方文档，知道 MySQL 8.0 修改列不会锁表导致不可用，所以审批通过，然后 DBA 执行这条语句。业务居然挂了！原来 MySQL 8.0 里当把 VARCHAR 长度修改为超过 64 时，还是会锁表的！

切回复盘室里认真讨论的气氛。业务团队主张 DBA 主责，业务研发次责，因为：

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• 工具没有自动检测出这个风险，进行提示。
  
• DBA 作为专业人员在审核阶段没有发现锁表问题。
  
• 最后是由 DBA 去执行了变更操作。
  
• 业务研发提交了导致问题的 SQL，但要求业务研发了解这个 MySQL 的执行细节有点强人所难。
  

DBA 团队主张业务团队主责，DBA 次责，因为：

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• 业务研发应该为自己的业务负责，包括数据库在内。
  
• 问题 SQL 是由业务发起的。业务研发并没有提示业务风险，比如业务的重要性，业务的高峰期等。
  
• DBA 没有识别到这个问题，督查失职。
  

好了，到了这里两边其实都有各自的道理，小伙伴们可以停下来思考一下，更倾向于如何定责。下面说一下我的观点。

我认为这个情况应该是**「业务团队主责，DBA 次责」**。

针对业务团队的几个主张：

工具没有自动检测出这个风险，进行提示。

那好，既然 DBA 引入带自动检测的工具反而留下把柄，那大家还是提交在文档上吧，完全没有自动化检测。

DBA 作为专业人员在审核阶段没有发现锁表问题。

双方这点都有共识，但光这条属于失查，次责。

最后是由 DBA 去执行了变更操作。

是 DBA 执行还是研发执行，这是流程的设计。谁去点执行按钮都改变不了这次故障的发生。

业务研发提交了导致问题的 SQL，但要求业务研发了解这个 MySQL 的执行细节有点强人所难。

没有错，但我们来换一个角度。研发写代码调用了一个 API，让 API 的维护者审核一下。结果 API 维护者也没有审核出来一个 bug，上线后导致故障。研发确实可以说让他了解 API 的实现细节有点难，但是研发为了完成自己的任务，使用了一个自己不熟悉的 API，那是不是应该由自己承担风险？

但在实际 PK 中由 DBA 承担主责的情况时有发生，往往是因为第 3 点，最后是由 DBA 点了发布按钮。但就像上面说的，我认为这点是站不住脚的。流程设计让 DBA 点那下，是因为由 DBA 来点效率是更高的，但如果因为 DBA 点了而要背锅，那 DBA 就会拒绝这个流程，甩给研发自己去发布，这样流程只会更加低效。这里也要澄清一下，也不是 DBA 点就一定是更高效的流程，但只想表达定责应该和谁最后点发布那一下无关。

场景泛化

我们再进一步把这个场景泛化一下。在垂直业务团队和横向平台团队的协作中，因为业务开发造成的故障，通常应该都由业务团队承担主责，否则的话，就会造成权责不对等，把平台团队推向消极合作的情况。

这个就像老师带着小朋友和家长们集体活动，照看小朋友的第一责任人始终是家长，如果要让老师承担主责，大概率就不会组织活动了。当然这也有例外，比如假设老师罔顾家长的嘱托，携带小朋友参加不适合的活动，造成意外，那就是老师的责任了。

回到模拟的场景，业务研发应该做的，是给 DBA 更多的业务风险提示，比如说哪些高峰时段不能做变更。如果研发说了这些，但是 DBA 依然置若罔闻，发布造成事故，那 DBA 也自然难辞其咎。

故障定责是一个激烈的话题，关乎到大家的奖金，加薪，升职。本文尝试给出一个判定的原则，也欢迎大家留言探讨。回忆起那些年参加过的复盘会议，就像抄起刚一同肝完的啤酒瓶，朝对方劈头盖脸扔了过去。我心中不禁泛起丝丝寒意，想到了鲁迅的呐喊：

「 从来如此，便对么？」