今天是正月初七，不知道大家有没有复工，反正我今天已经坐在办公室里开始码字了。

这个春节假期相信大家过的都不错，可以看到今年无论是回家探亲、还是外出旅游的人数，都比疫情放开前两年有了爆发式的增长。假期我躺在被窝里刷抖音，每当刷到哪个景点人满为患到走不动路的时候，都觉得自己宅在家里哪也不去真的是太对了。

好了回归正题，很多小伙伴们非常关注的一个问题，在经历了疫情放开、大规模感染的相对平稳后，这一届春招真的会回暖吗？

在聊春招之前，我觉得还是有必要再来科普一下春招的时间线。

• 12月，一般只有少量的企业开始进行春招提前批预热，或是进行秋招的补录

• 1月，部分公司开启春招正式批

• 3-4月，才是春招的高峰期，大部分公司在这个时间段陆续开启春招

• 5月，大部分的企业会结束招聘

为了了解今年的形势，我也逛了不少论坛，了解到有一些大厂在去年12月底的时候，就已经开始了秋招的补录，不少人收到了补录的通知。

通过整体氛围来看，今年春招大概率会比去年进行一波升温，在岗位的可选择性上，大伙可能也有更多的大厂岗位可以进行一波冲击。尽管如此我还是劝大家要尽早准备，因为虽然说是春招，但并不是真正到了春天才真正开始，并且春招的难度比秋招可能还要高上不少。

首先，相对于秋招来说，春招的岗位会少很多，因为春招更多是对于秋招的补充，是一个查漏补缺的过程，对秋招中没有招满、或者有新岗位出现的情况下，才会在春招中放出该岗位。少量的岗位，需要你能更好的把握信息资源，迅速出击。

其次，你可能拥有更多的竞争对手，考研、考公失利的同学如果不选择二战，将会大量涌入春招，而对于秋招找到的工作不满意想要跳槽的同学，有笔试面试经验、工作经历，将会成为你春招路上麻烦的对手。

所以说到底，大家还是不要过于盲目乐观，扎扎实实的准备肯定是不能少的，毕竟春招的难度摆在这里。在看到大规模补录的同时，我们也不能否认背后的裁员依旧存在。有可能你现在看到的hc，就是在不久前刚刚通过裁员所释放的。

另外，我还是得说点泼冷水的话，虽然看上去形势一片大好，岗位放开了很多，但不代表薪资待遇还是和以前一样的，从一个帖子中可以看到，即便是在杭州和成都的中厂里，降薪也是存在的。

因为说到底，疫情并不是经济下行的根本原因，想要寄希望于疫情放开后经济能够快速复苏基本是不可能的。

国内的互联网公司，已经过了那个爆发式发展的黄金时期，甚至说一句互联网公司规模已经能隐隐约约窥到顶峰也不过分。美联储加息、中概股暴跌、企业融资困难…面对这些困难的环境，即使疫情放开也于事无补。

尽管环境如此困难，我仍然认为互联网行业是小镇做题家们快速实现社会价值、积累财富的黄金职业。看看大厂里十几万、几十万的年终奖，并不是每个行业都能做到的。

最后还是建议大家，积极准备，不管这个春招是否回暖，还是要做到尽量不留遗憾，不要给自己找借口，再寄希望于下一个秋招。

2023年，我们一起加油！

作者：码农参上
来源：juejin.cn/post/7193885908129546277

一、拿offer

其实入职前，我就感觉到有点不对劲，居然要自带电脑。而且人事是周六打电话发的offer！自己多年的工作经验，讲道理不应该入这种坑，还是因为手里没粮心中慌，工作时间长的社会人，还是不要脱产考研、考公，疫情期间更是如此，本来预定2月公务员面试，结果一直拖到7月。

二、入职工作

刚入职工作时，一是有些抗拒，二呢是有些欣喜。抗拒是因为长时间呆家的惯性，以及人的惰性，我这只是呆家五个月，那些呆家一年两年的，再进入社会，真的很难，首先心理上他们就要克服自己的惰性和惯性，平时生活习惯也要发生改变

三、人言可畏

刚入职工作时，有工作几个月的老员工和我说，前公司的种种恶心人的操作，后面呢我也确实见识到了：无故扣绩效，让员工重新签署劳动协议，但是，也有很多不符实的，比如公司在搞幺蛾子的时候，居然传出来我被劝退了……

四、为什么离开

最主要的原因肯定还是因为发不出工资，打工是为了赚钱，你想白嫖我？现在公司规模也不算小了，想要缓过来，很难。即便缓过来，以后就不会出现这样的状况了？公司之前也出现过类似的状况，挺过来的老员工们我也没看到有什么优待，所以这家公司不值得我去熬。技术方面我也基本掌握了微信和支付宝小程序开发，后面不过是需求迭代。个人成长方面，虽然我现在是前端部门经理，但前端组跑的最快，可以预料后面我将面临无人可用的局面，我离职的第二天，又一名前端离职了，约等于光杆司令，没意义。

五、收获

1.不要脱产，不要脱产 2.使用uniapp进行微信和支付宝小程序开发 3.工作离家近真的很爽 4.作为技术人员，只要你的上司技术还行，你的工期他是能正常估算，有什么难点说出来，只要不是借口，他也能理解，同时，是借口他也能一下识别出来，比如，一个前端和我说：“后端需求不停调整，所以没做好。”问他具体哪些调整要两个星期？他又说不出来。这个借口就不要用了，但是我也要走了，我也没必要去得罪他。 5.进公司前，搞清楚公司目前是盈利还是靠融资活，靠融资活的创业公司有风险…

六、未来规划

关于下一份工作： 南京真是外包之城，找了两周只有外包能满足我目前18k的薪资，还有一家还降价了500… 目前offer有 vivo外包，20k 美的外包，17.5k 自研中小企业，18.5k

虽然美的外包薪资最低，但我可能还是偏向于美的外包。原因有以下几点： 1.全球手机出货量下降，南京的华为外包被裁了不少，很难说以后vivo会不会也裁。 2.美的目前是中国家电行业的龙头老大，遥遥领先第二名，目前在大力发展b2c业务，我进去做的也是和商场相关。 3.美的的办公地点离我家更近些 4.自研中小企业有上网限制，有过类似经验的开发人，懂得都懂，很难受。

关于考公： 每年10月到12月准备下，能进就进，不能再在考公上花费太多时间了。

作者：哇哦谢谢你
来源：juejin.cn/post/7160138475688165389

今年都做什么了? 刷视频 打王者 空余时间维护了一个项目 就这样吧

仔细想了想今年也没有做什么呀! 真是年纪越大时间越快 

为什么有大有小啊?

95的够大了吧

步入前端也才不到3年

So一个大龄的小前端

技术有长进么?

一个PC端项目 用了 react antd redux-toolkit react-router ahooks axios 也就这样吧,就一点简单的项目,react熟练了么?有点会用了,可是我工作快3年了,写项目还是要来回查文档,antd用的熟练的时候倒是可以不用去查文档,可是过了就忘了,今天写项目就有点想不起来怎么用了,查了文档才可以继续写下去

有长进么?

1. react熟练了一些,可以自己看源码了

2. 自己解决问题的能力有了一点提升

3. 技术的广度认识有了(23年目标是深度)

4. 数据结构了解一点了 二叉树 队列 链表 队列 (还学了一点算法,不过忘了🤣)

5. 写代码喜欢封装组件了

6. node学了一点又忘了

7. ts会的多了一点

8. antd也好一点了,以前在群里问一些小白问题,还好有个大哥经常帮我

9. css 还是不咋地 不过我刚买了一个掘金小册 [s.juejin.cn/ds/hjUap4V…

生活上有什么说的呢?

生活很好 吃喝不愁

就是太久没有回家了 老家黑龙江 爷爷奶奶年纪大了 有时候想不在杭州了 回哈尔滨吧 这样可以多陪陪他们 可是回哈尔滨基本就是躺平了 回去我能做什么? 继续做前端? 好好补补基础去做一个培训讲师?

回去的好处是房子压力小 可以买一个车 每天正常上班 下班陪家人 到家有饭吃 想想也挺好

不过女朋友想在杭州,所以我还会在杭州闯一下的,毕竟我们在杭州买房子也是可以努力一下的

女朋友对我很好 我们在一起也快3年了 我刚步入前端的时候我们刚在一起 2020-05-20 她把我照顾的很好 她很喜欢我我感觉的到 我平时不太会表达 其实我是想跟她结婚的我也喜欢她 我对她耐心少了一点 这一点我会改的 以后我想多跟她分享我每天发生的事 我想这样她会更开心一点吧

今年她给我做了好多的饭,有段时间上班都是她晚上下班回来做的(她下班的早 离家近) 第二天我们好带去(偶尔我们吃一段时间的轻食) 可是我还是胖了

2023要怎么做?

我想成为大佬 我想自律一些 还有工资也要多一点吧

• 开年主要大任务 两个字 搞钱 咱们不多来 15万可以吧 嗯 目标攒15W

• 紧接上条 要是买 20W-30W的车 那你可以少攒点 8万到10万 (买车尽量贷款10W)

• MD 减肥可以吧 你不看看你多胖了呀 175的身高 快170斤了减到140斤 (总觉得不胖,壮)

• 技术一定要提升 你不能再这样下去了 要被清除地~

技术我们来好好的捋一下,该怎么提升

1. 现有项目自己codeReview(改改你的垃圾代码吧)

2. css多学点

   1. css in js

   2. Tailwindcss

   3. css Module less 写法好好研究一下

   4. css 相关配置要会

3. react源码要搞一下

   1. fiber

   2. hooks

   3. diff

   4. 一些相关的库的源码 (router,redux等)

4. webpack vite (要能写出来插件)

5. node 这个一定要学会 (最起码能自己写接口和工具)

6. 文章要搞起来 (最起码要写20篇,前5篇要一周一篇文章)

2023 搞一个 pc端 H5 小程序 后台接口 要齐全 必须搞出来一个 加油💪🏻

作者：奈斯啊小刘超奈斯_
来源：juejin.cn/post/7174789490580389925

我们公司人事小刘负责考勤统计。发完考勤表之后，有个员工找到他，说出勤少统计了一天。

小刘一听，感觉自己有被指控的风险。

他立刻严厉起来：“每天都来公司，不一定就算全勤。没打卡我是不统计的”。

最后小刘一查，发现是自己统计错了。

小刘反而更加强势了：“这种事情，你应该早点跟我反馈，而且多催着我确认。你自己的事情都不上心，扣个钱啥的只能自己兜着”

这就是明显的不愿意吃亏，即使自己错了，也不愿意让自己置于弱势。

你的反应，决定别人怎么对你。这种连言语的亏都不吃的人，并不会让别人敬畏，反而会让人厌恶，进而影响沟通。

我还有一个同事老王。他是一个职场老人，性格嘻嘻哈哈，业务能力也很强。

以前同事小赵和老王合作的时候，小赵宁愿经两层人传话给老王，也不愿意和他直接沟通。

我当时感觉小赵不善于沟通。

后来，当我和老王合作的时候，才体会到小赵的痛苦。

因为，老王是一个什么亏都不吃的人，谁来找他理论，他就怼谁。

你告诉他有疏漏，他会极力掩盖问题，并且怒怼你愚昧无知。

就算你告诉他，说他家着火了。他首先说没有。你一指那不是烧着的吗？他回复，你懂个屁，你知道我几套房吗？我说的是我另一个家没着火。

有不少人，从不吃亏，无论什么情况，都不会让自己处于弱势。

这类人喜欢大呼小叫，你不小心踩他脚了，他会大喊：践踏我的尊严，和你拼了！

心理学讲，愤怒源于恐惧，因为他想逃避当前不利的局面。

人总会遇到各种不公的待遇，或误会，或委屈。

遇到争议时，最好需要确认一下，排除自己的问题。

如果自己没错，那么比较好的做法就是：“我认为你说得不合理，首先……其次……最后……”。

不盲目服软，也不得理不饶人，全程平心静气，有理有据。这种人绝对人格魅力爆棚，让人敬佩。

最后，有时候过度强硬也是一种策略，可以很好地过滤和震慑一些不重要的事物。

作者：TF男孩
来源：juejin.cn/post/7196678344573173816

最近，中国人保寿险公司品牌宣传部门，给人保集团董事长罗熹惹出舆情。

去年12月2日，人保寿险官方公众号“中国人保寿险”发布文章《首季峰启动会上，罗熹董事长这些金句值得收藏!》。文中提到，“直达人心，催人奋进 董事长金句来了!”

近日，该公司又专门发《通知》，要求公司总、省、地市、县支各级机构全体干部员工，“学习、熟读、并背诵董事长在首季峰启动会上传达的金句集锦。”

《通知》称，总公司各部门主要负责人、各级机构一把手要充分发挥示范带动作用，带头讲金句、用金句，通过集中学习、个人自学、背诵打卡等多种方式，确保全体内勤人员将金句内容牢记于心、付诸于行……

《通知》中还提到，要在今年2月10日前，完成全员闭卷通关及考试，并对考试成绩进行汇总。“纸质试卷需妥善保管，以备检查。”

今年1月29日，“中国人保寿险”公众号推送了《以考促学，一套题带你牢记“首季峰”金句》的文章。文内的多道填空题，均是罗董事长的致辞“金句”。

该事件引发关注后，人保寿险删除了上述这两篇公众号文章。

此外，有媒体报道称，人保寿险2月4日深夜发布的一份内部邮件显示，1月30日下发的文件《关于开展“学习罗董金句，激扬奋进力量”学习活动的通知》已被废止。

被卷入“学金句”旋涡的罗熹履新人保集团董事长时间并不长。去年11月21日，银保监会发布消息称，核准了罗熹新职务。

公开资料显示，罗熹出生于1960年12月，毕业于中国人民银行研究生部，经济学硕士学位，高级经济师，1977年8月参加工作以来，曾在多家银行、保险公司工作。

2月6日，有自媒体称，自己因2月4日发布《如此谄媚领导？一央企发文要求全体员工学习、熟读、背诵董事长“金句”》文章，收到人保寿险的撤稿函。

有网友评论称，作为央企的人保寿险公司，发文要求全体员工学习、熟读、背诵董事长罗熹的“金句”，而且还有相应学习活动的测试试题，如此形式主义是否合适？是否有“谄媚领导”之嫌？

中新社旗下的中新经纬2月6日晚间发表评论称，这种“金句学习”的企业文化，更像是一种职场“洗脑”，加深了外界对寿险行业的不良观感。

“强制员工背诵董事长金句，看似是让员工领会管理者的经营思路和企业发展战略，实则是下属谄媚上级之举，容易使企业员工陷入盲目个人崇拜。”评论称，作为一家企业的领导者，更应该时刻保持清醒的头脑，及时制止下属的变相吹捧。

评论指出，对保险公司来说，与其将董事长金句背会，不如将每一张一张保单做好，每一笔业务做到位，这样方能赢得更多客户信任。

作者：一见财经
来源：zhuanlan.zhihu.com/p/604080917

背景

工作之余，负责过公司前端岗位的一些技术面试，一直在想，能不能对这个经历做一个总结，遂有了这篇文章。

文章主要内容如下：

1. 我的面试风格

2. 面试者——简历格式与内容

3. 面试者——简历亮点

4. 面试者——准备面试

5. 面试官——面试前准备

6. 面试官——面试中

7. 面试官——面试结果评价

8. 总结

我的面试风格

我非常讨厌问一些稀奇古怪的问题，也不喜欢遇到任何面试者，都准备几个相同的技术问题。我的面试风格可以总结为以下几点：

1. 根据简历内容，提炼和简历深度关联的技术场景

2. 将提炼的技术场景分解成问题，可以是一个问题，也可以是多个问题，可以困难，也可以容易

3. 和面试者进行友好交流，感受面试者的各种反馈，尊重面试者

4. 面试是一个互相学习的过程

以上总结可以用如下思维导图概括：

面试者——简历格式与内容

我们看一张两个简历的对比图，如下所示：

上图中的两个简历，代表了大多数人的简历样子。大家可以自行感觉下，哪一个简历更好些。

我对简历格式与内容，有如下两点看法：

1. 我更喜欢图中简历 2 的格式，但简历格式不会影响我的面试评价

2. 简历内容是核心，我会根据简历内容来决定要不要面试和如何面试

所以对于面试者来说，一定要写好简历内容。

面试者——简历亮点

究竟什么样的内容算是亮点呢？对此，我罗列了简历亮点的思维导图，如下图所示：

简洁阐述下简历亮点思维导图：

1. 技术丰富：有深度，比如你在 node 方面做了 ssr 、微服务和一些底层工具等；有广度，比如你实践过 pc 、 h5 、小程序、桌面端、ssr 、 node 、微前端、低代码等

2. 项目：比如你深度参与或者主导低代码平台项目建设，该项目非常复杂，在建设过程中，做了很多技术等方面的提升和创新，产生了很好的效果

3. 博客/开源：比如你写的博客文章质量高，有自己独特和深入的见解；你在开源方面做了很多贡献，提了一些好的 pr ，有自己的开源作品

4. 公司知名：这个好理解，比如你在头部互联网，独角兽等公司工作过

5. 其他：学历和工作年限，算是门槛，合适也是亮点

面试者要善于把自己的亮点展示在简历上，这对于应聘心怡公司来说，是非常重要的事情。

面试者——准备面试

面试者在准备面试阶段，应当做好以下 5 点：

1. 写好简历内容，这个是重中之重

2. 整理好自我介绍，控制好时间，做到言简意赅，把重点、亮点突出

3. 确定好回答面试官提问的基本方式，保持统一的回答方式

4. 根据简历内容，自己对自己做一次面试，或者找朋友模拟面试官，面试自己

5. 找出不足，进行优化

面试者可以对写好的简历，用思维导图等工具，对内容进行分解，如下图所示：

在分解完成后，我们将相同点进行归纳，然后对多次提及，重复提及，着重提及的归纳进行重点复习和梳理。

这里用上图举 2 个归纳例子说明下：

我的技术栈中提及 pnpm yarn ， 其涉及到的知识点，有以下：

1. 包管理器选型， npm yarn pnpm 三者的区别

2. monorepo 设计

我的重要功能提及商详页，其涉及到的知识点，有以下：

1. 性能优化

2. wap 端的常见问题，如 1px 问题、滚动穿透、响应式、终端适配

做好面试准备，会让你在面试过程中，胸有成竹，运筹帷幄。

面试官——面试前准备

主要有以下四个步骤：

1. 看简历：作为面试官，在面试前，要认真看面试者的简历，这是对面试者的尊重

2. 找亮点：这块参考上文提到的面试者亮点

3. 定场景：根据简历内容和亮点，确定深度关联的技术场景

4. 提问题：将确定的技术场景分解成问题，可以是一个问题，也可以是多个问题，可以困难，也可以容易

我认为面试前准备是面试官最重要的流程，这个做好了，剩下的就很容易做了。

面试官——面试中

整个过程的主线如下：

1. 官方开头：比如打招呼、面试者自我介绍

2. 重点过程：这个过程主要有两个事情：

第一个事情：按照上文 面试前准备 的内容来和面试者进行沟通交流，衡量面试者的回答和所写简历内容两者之间的联系 第二个事情：对于有疑惑的联系，要二次验证，这个举个例子

比如面试者简历上写，自研组件库。我问他按需加载是怎么实现的，他的回答会有下面两种情况

第一种情况：回答的很好，这个时候我会再讨论一个按需加载相关的小问题，如果回答还是很流畅。那很好，这个就是面试亮点

第二种情况：回答的很差，那我会怀疑自研组件库是不是他用心做的事情。因为他有可能是 fork 一个开源组件库，然后改改，然后就没然后了。这个时候，我倾向于直接和他沟通，比如问他在自研组件库上花了多少时间，是不是随便搞的。在回答很差的前置条件下，面试者大都会说实情。这样我就能掌握正确的信息，避免误解。

1. 官方结尾：上家辞职原因、为什么选择来我司、定居情况、回答面试者提的各种问题

面试官——面试结果评价

结果无非就是失败和成功，绝大多数的面试结果评价都是客观公正的，剩下的少数都是一些特殊情况，遇到这种，那就是运气不好了。

总结

以上是我作为面试官经历的一次总结，虽然面试次数不多，但依然值得我为此写一个总结，这是一份宝贵的面经。

作者：码上有你
来源：juejin.cn/post/7195770700107399228

不知道什么时候起，市面上开始流行所谓的面经、背题之类的八股文，大到字节、腾讯、阿里、baidu，小到十几人的小微企业都是开始有大量的算法类笔试题。而且在面试时的问题也越来越标准化，网上到处流传着 xxx 公司面经、xxx 公司面试题这种东西，我不禁感叹这种方式的面试和筛选简历的方式真的能招到好的人才吗？

ReactJs 核心开发 Dan Abramov 和 Youtube 主播和 Dan 进行 了一场模拟面试,这个面试将近持续了一个小时，但是主要是后面的那个算法题耗费时间，前面几个问题都是很八股的前端面试题（这部分翻译和评价来自@程序员的喵）：

1. let 和 const 区别

2. 什么时候使用 redux

3. dangerouslySetInnerHTML 是什么，该怎么用

4. 把一个 div 居中

5. 把一个 binaryTree 镜像翻转

6. Bonus Q: 一个找兔子的算法题，兔子出现在数组的某个位置，但是每次可以跳向相邻的位置，用最快的办法找到兔子的位置。

http://www.youtube.com/watch?v=XEt…

把 div 居中算是前端中的经典梗了，Dan 花了好一会时间在面试官的提示下才把一个 div 居中。如果对方不是 React 核心开发，手熟的前端可能就会开始鄙视这位“初级前端”了。

最后一个算法题比较新颖，这不算红黑树式的八股算法题，倒像是一个 IQ 测试题目。可以看出 dan 也很少碰这类算法题。他花费了近半个小时在面试官的提示下，按照自己的直觉一步一步推出了答案。但是他最后写的代码是有点小问题的(没有用 2 来递增 index)，面试者看他思路是对的也没有指出来了。

即使是非常知名的开源作者在面试这些基础问题和算法题的时候都是很困难的，那普通人岂不是更困难？如果不背题的情况下要做出算法题还是很难的。

我在写这篇文章之前我搜了下，我发现有篇文章写得非常好，基本已经把我想说的都概括进去了。

怎样花两年时间去面试一个人 – 刘未鹏

我就着这篇文章往下说下自己的感受吧。

现在市面上基本无论实习还是社招、校招都大量的流行笔试的本质是因为如何界定好的、优秀的技术人才越来越难。如果在上面文章说的一样：

招聘真的很困难。以至于招聘者每年需要绞尽脑汁出新笔试题，以免往年的笔试题早就被人背熟了。出题很费脑子，要出的不太简单也不太难，能够滤掉绝大多数滥竽充数的但又要保证不因题目不公平而滤掉真正有能力的，要考虑审题人的时间成本就只能大多数用选择题，而选择题又是可以猜答案的（极少有人会在选了答案之后还敢在空白的地方写为什么选某答案的原因的）。更悲催的是，有些题目出的连公司的员工们自己都会做错（真的是员工们做错了吗？还是题目本身就出错了？）

我们没有很好的办法去界定一个人在技术上是否优秀，实践证明是否在大厂工作过、学历是否很好只是提高了优秀人才的概率，但并不能决定一个人是否优秀。现在大部分五年以下工作经验所做的都是纯业务开发，例如 API 开发、所谓的”增删查改“等等。甚至于换不同语言都已经很难了，经常使用 Java 开发的就很难切换到 Python 开发。

即使笔试之后进入面试阶段，我们也很难在很短的时间内去界定一个人他是否是好的、优秀的人才。就如在《社会性动物》里描述的一样：”我们总是寻求保存认知（心理）能量并将复杂事物简单化处理的方法。我们会利用经验法则去走捷径。我们会忽略一些信息以减少认知负担；我们会过度利用一些信息以避免去寻找更多的信息；或者我们只是按照最初的直觉，接受一个不够完美的选择，因为它已经足够好了。人类进化的一个奇怪的特点是它倾向于消极：我们倾向于关注潜在的威胁而不是祝福，这种倾向通常被称为消极偏见。（罗伊·鲍迈斯特（Roy Baumeister）和他的同事发现，消极的事件通常比积极的事件更有力量。）“。

在面试的过程中，无论是对于面试官还是候选人来说，都很难保持完全中立，会不由自主的倾向于寻找对方的缺点，寻找对方不会什么、缺点是什么。甚至如果对方与自己越相似你就会越喜欢他，对方与自己越不相似，自己就越不喜欢他。(如学习经历、成长环境、同个国家留学、上个公司是同个公司等等)。

对于现在的候选人来说，刚一坐下来就要担心需要不需要笔试了，等下笔试有电脑还是手写、有没有现代的 IDE、有没有代码提示等等。

所以说在短短的几个小时（很多时候一小时都不够）中想要发现一个人的闪光点是很难的。雇主在招人时很难选择优秀的人只能通过更加标准的”考试“来选择那些至少更擅长应试的人，或者使用标准的面经类的面试题去扣一个框架的细节、一个工具的细节、Hashmap 原理什么的。在这样的市场环境下候选人也会慢慢习惯这样的环境，随时准备应试。这样的市场环境将工具和解决问题的能力本末倒置，我们不能说一个擅长使用锤子的人更擅长锻造，我们也不能说一个擅长锻造的人一定擅长挥舞锤子。

但实际上对于好的技术开发来说，难道具体的语言和框架不应该只是工具吗？ 哪个用得顺手就用哪个么？我们实际应该要做的不是利用数学知识、计算机相关的知识、逻辑思维能力、分析能力在某个场景下用适合的工具去解决遇到的问题吗？

我有一次打车遇到一个司机跟我抱怨说每天派单都很少，但是他本人应该优先级很高才对，那我就问他你是不是每天出门是一样的路线？他说是，我告诉他你其实可以试下每天出门时每遇到一个十字路口就走与上次不一样的方向，然后记录下来哪个条路线单最多最好，以后就按那个路线走。

我们换成计算机领域的话来说，这就是一种类似广度优先搜索算法的算法，我们将每天出门的路线看作是一张图，每个十字路口看作是一个节点。广度搜索算法可以帮我们分析出从 A 节点出发前往 B 节点哪条路径最短，我们可以把路径最短的目标换成哪条路径同等时间获得的收益最大。我们只不过是用人力去模拟这个算法，来实现最优路径。

所以所谓的精通 xxx、熟悉 yyy、掌握 zzz 的本质是，我们能不能用类似这些东西的机制或者利用这些东西解决业务问题，或者我们能不能利用这些算法、原理的思想解决现实生活中遇到的问题。

在互联网这么多年，最重要的方法论就是在高密度的信息下用某个方法论解决某个问题。虽然有时候互联网黑话很好笑，但有时候遇到某个问题的时候就会发现这个黑话还是很好用的，毕竟它代表了某个方法论的简写（手动狗头）。

那么怎么样才能让雇主方更容易找到好的人，也能让候选人更好的表现自己呢？我觉得提供一个自己的博客和 GitHub 之类的开放代码平台能够非常好的表现自己的技术品味、自学习的能力、进步的速度。长期维护一个好的品味的博客、深度的博客是很难的，需要花大量的时间和精力去写作、去思考。

同时我们可以参与开源项目的贡献或者我们可以自己设计一个解决了某个经常遇到的问题的项目、模拟某个场景的项目。自己撰写架构设计文档、技术文档等等然后开发、完善单元测试、不断完善迭代、尝试更加新颖的技术。通过把项目展示在 GitHub 之类的平台上，雇主方可以很好的通过你的项目和代码了解到你的技术品味，也可以看到你的编程习惯是否与自己符合。自己也可以通过长期维护和更新项目不断更新技术栈。

对于雇主方来说，要思考的是自己所需的人到底是更擅长挥舞锤子的人还是更擅长锻造的人。如果我们是希望更擅长锻造的人，我们应该更关注的是候选人本身在什么样的环境下、通过什么样的方法、取得了什么样的成果、吸取了什么教训、下次再解决这个问题是否有更好的方案。通过与候选人共同探讨过去的经历，我们很快可以知道这个人是不是适合与自己合作的人（当然重点是合作了能不能解决问题，需要保持中立去评估）。

关于是否应该选择创业公司的问题，我今天搜索的时候发现有篇当年好像很火的文章《没事别想不开去创业公司》，15 年 16 年那个年代我也是创业潮中的一员，在当时的环境下的确就如同文章一样：

天确实变了，但是这天是不是为你变的，很难说。就像一线城市繁华的夜景，和你有没有关系，很难说。押上自己所有的时间和机会筹码，自己创业或加入创业公司，是不是一步好棋，也很难说。

当现在的环境与当年不一样了，如果说当年是资本+政策+经济兴起的三重推动力的话，现在就是三者都不行的环境了，更恶劣的环境反而容易诞生更加正规和更有潜力的创业公司的。

选择创业公司不能直接想着加入后就能马上 IPO 发家致富，而是应该往最坏的方向打算。创业就像吹一个泡泡，太大就会爆炸，太小又没有任何的意义。如何小心意义的让这个泡泡不爆成为一个飞在空中的泡泡是一个很难的且要求人非常理性、反人性的事情。

其次选择一个创业公司一定要去试试它的产品，看看自己喜不喜欢，如果自己都不喜欢这个产品不会经常用，你如何相信这个产品能发展起来？你如果不相信你为什么要参与创业呢？一只眼睛看着外面商业环境的变化，随时准备调整战略战术适应市场，另一只眼睛盯着内部的团队，随时要调整和救火。在一个高速发展的公司中的确平日和周末的界限没那么明显，但无论是公司还是个人还是应该想着如何更高效而不是如何加班更多，加班多并不代表高效，高效也不一定要加班更多，像 intel 现在 的 CEO 帕特·基尔辛格在自传中写到的——“一个杂耍艺人同时转动三个小茶碟。一个碟子代表上帝，另一个代表家庭，第三个代表工作。我当时的生活就是这样，我得时刻注意让这三个碟子都在空中旋转，根本没机会暂停或休息。如果我稍有分神，碟子就会掉下来，摔到地上。也许我们可以把这称之为有张驰的工作。工作和生活要平衡：工作时要竭尽全力；休息时要完全放松，或在家陪伴家人，或外出度假。”

加入创业公司的本质是选一个好的创业公司，与他一起成长，如果他没法长大为何要加入？如果他要野蛮生长，你呢？

回顾招聘的话题，对于我个人而言，评估一个人是不是好的技术人才最简单的办法就是，如果将来互联网衰败，当工程师并不能提供很多收入的时候、甚至你换行了你还会喜欢并跟进新的技术吗？甚至有一天编程将死、程序员职业消失在历史长河中，你会怎么办？

作者：Andy_Qin
来源：juejin.cn/post/7188046122441506853

2023年开年，全球科技企业的裁员人数已经超过了9万人。

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开年裁员最狠的莫过于亚马逊、谷歌、微软等老牌科技大厂。

亚马逊和微软同一天1月18日裁员，人数分别是1.8万和1万，被网友们戏称为“西雅图不眠夜”。

谷歌紧随其后，在中国春节前，1月20日凌晨2点左右宣布裁员1.2万。

这场轰轰烈烈的裁员影响了不少人。特别是春节前，很多华人被裁就像是晴天霹雳。

随着裁员潮，员工无限福利时代似乎也一去不复返了...

科技大厂的各种福利总是令人艳羡。最近几年，越来越多员工开始在社交媒体上分享自己“在科技大厂工作的一天”，这类主题也通常能获得不错的点击量。

于是，一批批大厂“网红”就这样出现了，他们热衷于在网上展现公司的办公环境、福利待遇、工作气氛...

Google华裔女员工晒公司福利，突然被裁

Nicole Tsai 是一位在谷歌洛杉矶办事处工作的TikToker ，她经常使用tik tok分享她作为谷歌员工的生活和工作场景。

她分享的照片中，很多奢华的办公场景着实吸引了不少羡煞的目光，也收获了数万名粉丝！

她曾展示过谷歌的主题会议室、免费的午餐和happy hour的酒吧小酌。

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然而在这次谷歌的12000人裁员大潮中，Nicole Tsai 没能幸免。

她发布了一条视频，标题为“A Day In My Life Getting Laid Off At Google”。

Nicole Tsai 表示，她醒来时看到上级发来的消息，她意识到了事情的不对，她迅速冲下楼，发现无法访问工作中的任何东西。无法登录电子邮件，甚至无法查看她的日历。

她意识到，她被裁员了。

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Nicole Tsai 表示，她觉得这场浩荡的裁员就像是一场俄罗斯轮盘赌，完全是随机的。

她不知道接下来会发生什么，但她还会选择在社交媒体上和大家分享她裁员之后的生活。

值得一提的是，外国网友似乎并没有对Nicole Tsai表示同情。

“这些几乎没有技能的人不仅有工作，工资还高得离谱。随着利率的上升和印钞机的停止，派对结束了！”

“这些人据称是最聪明的人，但没有意识到在发布的视频中，自己表现的更像是在度假，而不是在工作，这不会有好结果。”

“没有人是无可替代的。”

“他们期望发生什么？我对他们没有同情心。他们中的大多数人在社交媒体上疯狂炫耀福利、高薪和假期。希望他们现在依旧能保持同样的精力，因为财富列车已经结束，他们已经失业了。”

身边遭遇裁员的小伙伴...

被裁员后大家面对的处境也大不相同，有些同学已经有绿卡或者身份问题无忧，找下一份工作的压力会小一些。

但是有一些小伙伴被裁即面临着身份问题，再加上自己的个人情况，要面对的压力也变得巨大。

有个小伙伴发帖分享了自己的情况：

图源一亩三分地 版权属于原作者

楼主身份今年10月就到期了，也没钱再去读书了，加上与家人的关系不好。她感觉自己仿佛一叶孤舟…

在除夕夜，面对这次裁员的楼主显得格外落寞。

在地里很多看了帖子的暖心小伙伴送上了自己的祝福，还帮助楼主分析如何面对未来的方法。

有网友说：我们都会在磨砺中成长变得更强大，请楼主相信塞翁失马焉知非福，您一定会找到走下去的路的！

作者：一亩三分地
来源：mp.weixin.qq.com/s/ZYkGk2c6WIKrUcY96RfDhw

按惯例，先说下我基本情况。我是85年的，计算机专业普通本科毕业。在一个二线城市，毕业后因为自身能力问题、认知水平问题，再加上运气不好，换过多份工作，每份工作都干不长。导致我30多岁时，还一事无成，也几乎没有积累到什么经验技术、行业知识等。甚至还一度去开过网约车，送过外卖。

转行做程序员前，我每个月收入仅三四千元。2017年下定决心，准备转行！我知道自己最大的劣势就是年龄太大了，但考虑再三，因为以下几个原因，我还是决定走这条路：

1. 我目前的情况已经算是城市里的底层了。我不会做生意，没其它经验和技能，性格偏内向，销售和交际也不太擅长。所以我不怕失去什么，因为我也没有什么可失去的。

2. 我想学个谋生技能从新开始，而学开发最适合我。因为我并非0基础，毕竟大学时学的这个专业，而且自己也曾经很喜欢编程。

3. 我对待遇的要求不高，只要工资在5k以上就行。如果能有6、7 那我就太满意了。

4. 当时我的瞎推断：因为国内出生率特别低，以后可能没那么多年轻人供雇主挑选，所以我们这些中老年人，也有一定的机会。

5. 受到一些心灵鸡汤的鼓励，比如什么种一颗树最好的时机是十年前，其次，就是现在！

我辞去工作，开始在家自学web开发。主要的学习方式就是在网上看视频教程。那些视频教程，初级的基本上免费。中高级的有些会收费，大概50-300元左右一套。反正“学费”上我没花什么钱，总共不到一千元吧。

先是学了些前端基础。在学后端时，犹豫了下学PHP还是JAVA。在我读书时是学过JAVA的，虽然已记得不多了。于是我就想学个新的吧!还因为PHP比JAVA简单，更适合中小型项目。我这个情况，肯定进不了大厂，做不了大项目了。所以就决定学PHP。(现在有点小后悔了)

学完前后端基础后，我还跟着视频教程，自己做了两三个简单的项目。在我学习过程中，让我比较有自信的是——没遇到什么挫折。当然，肯定遇到过各种问题被卡住，但自己都去百度解决了。

接下来开始准备找工作，第一个难点就是简历。快32岁的人了，如果老实说刚自学出来没任何实际工作经验，肯定是没人要的。没办法，只好去包装简历，说成有两年开发经验。瞎编简历的过程还是很困难的。以前呆的哪家公司，做了什么项目，完全凭想像去编造。

然后海量投简历，艰难地面试，不断地被淘汰......当时我的信念就是，大不了我花一年时间去找工作，找不到就继续学，直到找到为止！最终我花了近两个月时间，可能参加了20次的面试，才勉强找到份工作。

因为没有实际工作经验，造假的简历，是很容易被发现的。只要稍有经验的面试官，多追问你几个细节，就露馅了。因为你并没有做过，不可能编造出全部的细节。所以面试过程很艰难。说几次印象深刻的：

1、一家特别小的公司，还是与人合租的办公室，我当时见到的员工，似乎只有两个人。与技术面试官简单交流了几句后，他当场决定录用我，让我明天来上班，并且说稍后会发短信给我确认。但不知道为什么，后来没再联系我了。

2、另一家小公司，还是在居民小区里办公，不过办公环境还不错，约有七八个人的样子。与面试官交流的地点是在生活阳台上，面试官坐着一个简易塑料板凳，旁边是个洗衣机。和他聊了较长时间，自以为他问的所有问题，我回答得都不错，也很希望拿到这个offer。满心期待的回家等了好几天，结果也没下文了。

3、也是一家在居民楼里办公的小公司，办公环境给人压抑的感觉。去的时候就遇上，老板模样的人，在对开发人员大发脾气，那些开发人员都不敢吱声。然后那老板对待我们这些面试者，态度特别粗鲁，抱怨我们为什么早到了10分钟？笔试的内容甚至包含直接给他们现有项目找bug，和改bug。我心中生气，中途离开了。

4、最后能找到工作，通过面试，主要是运气。是老板直接跟我聊的，没经过技术面试官。老板觉得我有相关行业工作经验（其实没啥帮助），又是统招本科，专业对口，就直接决定录用我了。如果当时他让懂技术的人来面试我下，估计我多半过不了。

那是家小公司，连同老板在内，总共十几个人，给的待遇是6k。这待遇对于开发来说，算是最低水平了。但我当时还是很高兴。说出不来怕丢人，比起以前的工作，6k对我来说已是高薪了。

刚去上班那段时间，还是发现了很多“新奇”的东西。比如，原来还有一个岗位，叫做“产品经 理”。以前我一直以为，只需要有开发人员撸代码就行了。更让我汗颜的是，我都不知道PHP也是可以做APP的。恰好我看的那些视频教程，都没提到这点。讲课的例子，以及做的实战项目练习，全是pc网站！

当我同事滑动着手机告诉我，app中的这些数据，都是接口中获取的。我点头，装作原来如此的样子。其实内心却震惊了：然来PHP还可以做APP啊，真是牛B！没错，我就是这么菜，甚至当时我都搞不明白，啥是api接口。感觉这是一个很难的东西。还把它和OOP中的"接口"搞混了。因为他们都叫“接口”二字。

在那里呆了两三个月后，我就没那么白痴了。给我安排的日常开发任务，都能按时完成。呆了半年后，我渐渐地发现。我后端同事些，水平也不过如此，可以说基础还不如我，我还时不时给他们解答下技术上的问题。当时我还有点飘飘然了，觉得他们只不过对业务更熟悉些。

现在的我回想起来，当时我的看法大致没错。道理很简单：愿意去这家公司，拿6-7k工资(除了工资以外，啥也没有)的程序员，只能是初级水平。

经过一年的时间，我已成长为一个合格的增删改查工程师。这里已学不到什么东西了，现在回想起来，那个公司没有任何技术氛围，在里面呆着，有一种养老的感觉，外部没有什么动力和压力，逼自己继续学习。

经朋友介绍，我跳槽去了另一家公司，很顺利地通过了笔试和面试，工资开的9k。

刚去的第一个月，我经受了很大的压力。部门负责人，看我年龄这么大，就以为我是一个很牛逼的人。就给我安排了些较难的任务，我很费力地完成了一两个后。他就给我安排了个更难的，说：“这个都是架构师搞了的，你好好研究下吧。”我就在焦虑和不安中，研究了一周，还是云里雾里的，只好鼓起勇气跟他摊牌了，说我做不来。还好那负责人也没说啥，安排我做增删改查的业务了。

我第一家公司，还有个大问题是，用的都是些落伍的技术。而我在第二家公司这里也跟上了主流的技术。比如git(上家是svn)、laravel5(上家是tp3)、 docker(上家是phpstudy) 、前后端分离(以前是混起的)、任务进度管理系统(上家没有) 、专业的测试工程师（上家是运营人员兼测试）等等。光是学习和熟悉这些，我都花了大量的时间。

这里开发人员的技术水平，和上家公司完全不是一个档次的。氛围也和第一家公司不一样了，同事们经常聊各种新出来的技术。哪怕聊点8卦，也是以IT新闻为主。他们聊的东西，很多我都听不懂。让我深感自己知识面的狭窄。

这里的学习气氛也浓厚。做过开发的都知道，忙的时候真是喝水都顾不上。但有时没事，又闲得很。上家公司在没事干时，大家就偷偷玩游戏、看视频、小说等。这里没事时，大家就是看文档，学新东西。

两三个月后，我慢慢适应这里了。但还是那个问题，一直让我焦虑——年龄。同事闲聊时，我最怕聊到年龄的话题。哪怕和年龄有一点点关系的话题，我也会警觉。比如同事们聊起用的第一部智能手机。我一般就不接话，因为我用的第一个智能手机还是palm!

但是，怕什么还是来什么了。

有一次聚会，又聊起年龄。每个人就在说说笑笑地报自己的年龄。轮到我时，我强笑着说：“我嘛，永远18岁。”一个正常情商的人，都会明白，这就是不愿意说，识趣的话应该也就别多问了。但是，在坐有个同事，情商真的太低了，他直接跳出来说：“他85年的！”此时，刚走进来一个95后同事，听到“85年”这三个字，顺口就说了句：“谁85年的啊？”当时我感觉整个空气都凝固了，我的大腿控制不住地抖动，背上密密麻麻地出汗，把衬衣都湿透了。我只好举手示意，说：“是我，我是85年的...”当时我的尴尬和羞愧，永远也无法忘记。

目前我工资12k，仍然是一个技术普通的后端开发人员。对于这个收入我是知足和满意的。

我是个脸皮薄，性格敏感的人，2020年又要满35岁了，哎！

其实让我目前感到尴尬和羞愧的并不完全是因为年龄。而是我的年龄和技术能力完全不匹配！公司中也有年龄和我相仿的人，但在我的眼中，他们都是技术大牛了。感觉什么都懂，随便说一个问题，他们都能给你上上课，讲讲底层原理。当我新听到一个技术概念，觉得很新鲜，正准备去了解个大概时。他们不仅熟悉，甚至还知道茴香豆的茴字，有四种写法！

青春逝去，时光不再。比我聪明，比我入行早的人，都还在努力，我现在能做的，只能是继续努力学习，仅仅希望不要那么丢脸。

对于那些一毕业就干开发，目前不到30岁，但经常听说程序员只能做到35岁，并为此焦虑的同学。请你们尽管放心，只要你们做的不是养老的工作，每年在技术上都有明显进步，找到好工作绝对没问题。至少在中型公司当个leader是没问题的。

但在此劝那些30多岁想转行程序员的人，如果你们像我一样，不是一个脸皮厚的人，一定要慎重！

不过如果呆在那种10个人左右的小公司，这种年龄尴尬，要稍好点，但就没什么技术氛围了，成长较慢。

至于有人问我他该不该转行程序员，我想说职业规划是大事，每个人的情况都不一样，这很难回答。何况我也不是个“人生导师”，只是个技术普通的大龄程序员。我个人意见总结起来是这样的，就不再一一单独回复了：

1.你是否有兴趣和能力去做好开发？

• 有个简单的方法，可以判断自己是否有能力。那就是回顾一下自己中学或大学时的数学成绩！

• 如果数学成绩好，说明你有天赋，反之就没有。

• 这并不是说，做项目开发需要多少数学知识——相关性不等于因果性。

• 只是因为，数学成绩好，代表你比较聪明，抽象思维能力强，这是开发所需要的。

• 我自己读的是一个普通中学，普通大学。我的数学成绩，一般在班上排名前5。我自己感觉就是学初级、中级的知识较容易。高级点的知识，学起来就特别吃力。

• 我公司里有位同事，很年轻，技术特别厉害。我就很好奇，问了他一句：“你大学时，是不是数学很好？”结果他回答，他数学一直是全校第一名。

2.你的现状是什么？

• 如果现在有份收入不错，且能长期干下去的工作，那也没必要去转行。

• 反之，如果像我当初一样，做着一份毫无前途，月收入仅三、四千元的工作，那可以考虑转行。

3.你的年龄？

• 如果你还年轻，大概在26岁以下，且前2个条件都满足，那可以去转。

• 而如果像我一样，当时都30多岁了，要慎重。

2021年1月27日更新

我的近况：半年前，换了家公司，待遇差不多。但要轻松了很多，让我压力和焦虑都小了些。这家公司规模不算小，但并不是互联网公司，研发部门人很少。同事们的平均年龄，也相对大些。所以对我来说，整体气氛比较轻松。也让我有更多时间去学习。我又花了很多时间，重新把前端基础学了一遍，现在的前端技术和我几年前时学的，变化太大了！

2021年6月24日更新

3月初，我一个朋友的朋友，是一个小公司的老板。他想给自己公司做一个内部用的业务系统，联系上了我。真是巧了，正好我才重新学完前端。充分了解了这个项目的需求后，我发现不算难。价格我就报了4万，对方毫不犹豫的答应了。我一个人撸后端和前端代码，前端只有pc端，前前后后，加调试修改，一共花了一个多月时间完成。交付后，那个老板很满意。不过这种私单，我感觉是可遇不可求的。我去网上各种发包接单平台看了下(比如猪八戒)，价格都是超低的。

不久后，又因为一些朋友关系。了解到健身房相关行业的软件需求。比如约课，会员管理之类的。有两三个人打算新开健身房的人，都对我说，你只要把这个系统开发现来，我肯定买（付费模式是月付或年付）。我就去仿造其它健身房系统，做了一个类似的多商户SaaS系统，用户端是微信公众号。结果没想到做成后，之前答应说一定买的，却因为各种原因，要么没开成店，要么推迟开。我挂到网上去，也没卖出去。不过我也并没有在意，就当自己学习了，练手了。

能搞这么多事情的前提，是我目前呆的这个公司，比较轻松。有时整整一个月都没啥事。

作者：老去的80后
来源：zhuanlan.zhihu.com/p/99944212

OpenAI或在悄悄聘请国际承包商，以培训其软件工程方面的人工智能。本文将通过一场针对敏捷专家职位的ChatGPT工作面试指导中抽取的七个问题揭晓ChatGPT的真实水平。

外媒Semafor的一份报告显示，OpenAI已悄悄聘请了数百名国际承包商，以培训其软件工程方面的人工智能。据报道，过去6个月从拉丁美洲和东欧等地聘请的一些承包商，负责创建数据，指导人工智能学习简单的软件工程任务。

虽然OpenAI已经有一款名为Codex的产品，可以将自然语言转换为工作代码，但同时该公司的招聘热潮表明，它正在寻求推进这项技术，有可能为一些人类程序员创造一个工作替代品。Semafor采访了一位南美洲的工程师，他为OpenAI的一个承包商角色进行了面试。作为这个过程的一部分，他负责发现AI代码中的错误，并为如何修复错误提供解释。这位工程师告诉Semafor，他认为该公司希望将训练数据输入其人工智能技术。

OpenAI也是时髦的AI聊天机器人ChatGPT的所有者。自去年年底机器人推出以来，它已经威胁到要破坏教育、新闻和法律。软件工程可能会被添加到下一个列表中。

OpenAI没有立即回应外媒的置评请求。

事实上，近日外媒最近报道称，一些亚马逊员工已经开始使用ChatGPT来帮助编码，尽管该公司警告员工不要与机器人分享机密的公司信息。

那么ChatGPT究竟在面试中会处于何种水平呢？它到底是如何被指导和训练的？真的能取代人类吗？这里为大家详细介绍一个ChatGPT应聘敏捷专家岗的几个问题的分析指导案例。

训练背景

一个不擅长任何敏捷（Scrum）领域知识的大型机器语言模型能否通过敏捷专家（Scrum Master）职位的筛选面试？在这次ChatGPT工作面试中，我对OpenAI最新生成的AI模型进行了测试。我从73个敏捷专家面试问题指南（见下文）中挑选了几个问题，涵盖了从宽泛的问题，到具体、针对性的问题。这里值得一提的是，一般只是拥有实际经验的受访者才有能力回答这些问题。

所以，请读者继续往下阅读，以便了解企业中的敏捷专家未来是否会很快被当下著名的ChatGPT所取代。

面试ChatGPT

本次ChatGPT工作面试的任务是创建一个大约30分钟的筛选型面试，以决定是否继续进行ChatGPT虚构的敏捷专家职位申请。

面试官选择了两天来运行ChatGPT面试环节，当ChatGPT没有提供明显的答案时，会使用“跟进问题”来探索此模型。

ChatGPT工作面试的开场问题

【问题】感谢您申请我们公司的敏捷专家岗位！为什么您觉得自己很适合这个职位呢？

【ChatGPT的回答】感谢您考虑我担任贵公司的敏捷专家岗位！我相信我很适合这个角色，因为我对Scrum和敏捷框架有很强的理解，而且我能够与团队成员和利益相关者进行有效的沟通和相互促进。我还能够处理冲突并促进讨论以找到解决方案，我擅长帮助团队坚持敏捷价值观及有关实践。此外，我还能够适应新的情况和环境，并致力于不断学习和改进。

【评论】赞同；我们只是忽略了缺乏工作经验方面的提问。

【跟进问题】为什么团队坚持敏捷的价值观和实践是有益的？

【ChatGPT的回答】坚持敏捷的价值观和实践可以为开发团队带来许多好处，包括：

• 增加透明度：Scrum强调透明度和开放性，这可以帮助团队成员更好地了解他们的同事在做什么，以及他们的工作如何融入整个项目。这有助于改善团队内部的沟通和协作。

• 改进的适应性：Scrum强调能够适应变化并在新信息可用时对其做出响应的重要性。这可以帮助团队更加灵活，对不断变化的环境或需求做出反应。

• 增强的专注力：通过遵循Scrum框架，团队可以专注于以微小的增量交付价值，而不是试图一次完成所有工作。这可以帮助团队保持积极性，并更加一致地取得业务进展。

• 增强责任感：Scrum要求团队成员对自己的工作负责，并对履行承诺负责。这有助于提高团队工作的整体质量，并确保团队实现其目标。

总之，坚持Scrum的价值观和实践可以帮助开发团队更有效地工作，并交付更好的结果。

【评论】我开始喜欢这个应聘人员了！

问题：敏捷专家作为问题解决者

【问题】敏捷专家应该代表敏捷团队解决问题吗？

【专家指导】敏捷专家不应该关心如何解决敏捷团队可以自己解决的问题，无论这个要求在招聘广告中被提及的频率有多高。如果敏捷专家像“Scrum家长”一样行事，他们的团队将永远不会成为自我管理的。

敏捷团队必须学会做出自己的决定。通常，当团队学习新东西时，这不可避免地会导致失败、死胡同和其他计划外的离题。因此，在一开始，团队将需要敏捷专家比平时更多的指导。然而，这样的建议不应成为保护性“育儿”的练习——必须允许团队从失败中吸取教训。

尽管如此，在一些情况下敏捷专家确实可以代表团队解决问题。当敏捷团队无法自己解决问题时，这位敏捷专家的角色即起作用——例如，因为某问题是一个组织问题。现在我们讨论的是“障碍”方面的问题；在这种情况下，敏捷专家应成为敏捷团队的障碍清除者。

【ChatGPT的回答】代表敏捷团队解决问题不是敏捷专家的责任。敏捷专家的主要职责是为敏捷团队服务，并保护其免受外部干扰和分心。不过，敏捷专家可以帮助团队找到解决问题的方法，并消除前进的障碍。

敏捷团队负责解决他们自己的问题，并找到改进他们的流程和工作的方法。敏捷专家可以通过指导团队、促进讨论以及根据需要提供支持和指导来提供帮助。然而，敏捷团队必须掌握自己的问题并共同寻找解决方案，而不是依靠敏捷专家代表他们解决问题。

【评论】ChatGPT的回答是对敏捷专家职责的合理解释，强调了帮助团队自我支持的重要性。团队必须拥有自己的问题和解决方案空间以及工作方式。

问题：克服利益相关者的阻力

【问题】您已经为产品的利益相关者提供了Scrum培训。然而，在执行敏捷管理方案的初始阶段之后，当遇到第一个障碍时，这些利益相关者中的一些人就开始抵制继续采用这种新的管理方案。您在处理这些情况时的策略和经验是什么？

【专家指导】这个问题旨在鼓励在组织内克服对Scrum的抵制时交流思想和经验教训。此外，熟悉许多组织常见的敏捷失败模式能够证明应聘者具有相关的经验。

您的应聘者还应该熟悉中层管理者在向敏捷实践过渡过程中面临的挑战。例如，从指挥和控制风格（即管理人员并告诉他们该做什么）转变为仆人式领导风格（从而放弃泰勒原则）并不适合所有人。

【ChatGPT的回答】作为一个语言模型，我没有处理利益相关者抵制继续采用Scrum的情况的个人经验。然而，这里有一些敏捷专家在面对这个挑战时可能会考虑的策略：

• 确定抵制的根本原因：了解利益相关者抵制继续采用Scrum的原因很重要。他们是否不确定收益，或者是否担心对工作的影响？了解根本原因可以帮助敏捷专家更有效地解决问题。

• 交流好处：利益相关者可能不完全理解Scrum的好处，或者他们可能对Scrum的价值持怀疑态度。以一种与利益相关者相关的方式交流Scrum的好处并解决他们的关注点对他们是很有帮助的。

• 鼓励利益相关者的参与：让利益相关者参与Scrum过程可以帮助他们看到框架的价值，并能够为该框架的成功计划进行更多的投入。敏捷专家可以鼓励利益相关者参与Scrum事件，如冲刺评审会和回顾工作等。

• 提供持续的支持和教育：提供持续支持和教育有助于帮助利益相关者了解Scrum过程及其如何使他们受益。这可能包括定期报到、培训课程或一对一辅导。

• 灵活性：重要的是要记住每个团队和组织都是不同的，Scrum过程可能需要调整以适应团队的特定需求和挑战。敏捷专家应该愿意根据需要进行调整，以确保框架的持续成功。

【重新生成的ChatGPT回答】当利益相关者拒绝继续采用Scrum时，敏捷专家可以使用以下几种策略：

• 让利益相关者了解Scrum的好处：有些利益相关者可能不完全理解Scrum的益处，或者它如何帮助团队和组织。在这些情况下，让利益相关者了解Scrum可以提高团队绩效并更快地实现价值的具体方式可能会有所帮助。

• 传达团队的进展：展示Scrum价值的一种方式是定期向利益相关者传达团队的进度。通过向利益相关者展示团队取得的进展和交付的价值，您可以帮助他们看到Scrum的好处及其为组织带来的价值。

• 解决关注点和挑战：如果利益相关者对Scrum有特定的关注点或挑战，那么倾听他们的关注点并与他们一起解决这些问题很重要。这可能涉及找到解决他们的问题的方法，或者调整团队使用Scrum的方式，以更好地满足他们的需求。

• 强调遵循Scrum框架的重要性：最终，重要的是提醒利益相关者，Scrum是一个经过验证的框架，它已经帮助许多团队和组织取得了成功。通过遵循Scrum的价值观和实践，团队可以更有效地工作，为组织带来更好的结果。

• 作为一个语言模型，我没有任何处理这类情况的个人经验。然而，我可以根据我对Scrum的理解以及有效沟通和冲突解决的原则提供一般指导。

【评论】这个答案是ChatGPT工作面试中令人兴奋的时刻！ChatGPT承认在这种情况下没有第一手经验。（至少可以说，这是令人惊讶的！）然而，ChatGPT也设法克服了尴尬的“我不知道”情况——方法是转移到元层次，并将一般沟通和冲突解决原则应用于敏捷团队的利益相关者关系。

问题：可行的冲刺目标

【问题】敏捷团队在冲刺计划中应该考虑哪些因素来确定可行的冲刺目标？

【专家指导】敏捷团队需要考虑的典型标准，通常包括例如下面一些方面：

• 冲刺期间会有谁在场；有人休假或病假吗？

• 团队中的员工是否需要在最后一刻进行知识转移，或者新的团队成员是否需要适当的入职培训？

• 冲刺期间会有公共假期吗？

• 我们是否拥有所有必要的工具以及我们是否熟悉这些工具？

• 我们是否熟悉将要处理的应用程序部分？或者这是一个未知的领域？

• 我们是否面临对其他团队的依赖？

• 我们需要解决什么水平的技术债务？

• 敏捷团队过去的表现如何？

因为任何敏捷团队都在玩无穷尽的游戏，所以没有赢家。最有可能的是，当敏捷团队在每一次冲刺中为客户和组织创造价值时，利益相关者会认为敏捷团队是成功的。

因此，从团队的角度来看，与利益相关者建立融洽关系和信任需要更多华尔街式的期望管理：利益相关者更看重可靠的交付，而不是偶尔的生产力爆发。这种理解应该指导敏捷团队确定可行的冲刺目标。

【ChatGPT的回答】在冲刺计划活动期间，敏捷团队在确定可行的冲刺目标时应该考虑许多因素。这些因素包括：

• 团队的能力：团队应该根据他们的能力和可用资源，考虑他们在冲刺期间能够实际完成多少工作。鉴于团队的能力，设定一个具有挑战性但可实现的目标很重要。

• 实现目标所需的工作：团队应考虑实现目标所需要的工作，包括任务的复杂性和所需的工作量。

• 依赖性：团队应考虑可能影响实现目标能力的任何依赖性，例如需要其他团队完成的工作或可能影响团队进度的外部因素。

• 团队之前的表现：团队应该考虑他们过去的表现，以及他们在之前的冲刺中通常能够完成的工作量。这可以帮助团队为当前的冲刺设定一个现实的目标。

• 团队的长期目标：团队应考虑项目的长期目标，以及冲刺期间完成的工作将如何有助于实现这些目标。

通过考虑这些因素，团队可以设定一个具有挑战性但可实现的可行冲刺目标，这将帮助团队朝着项目的长期目标取得进展。

【跟进问题】技术债务和可用技能如何？

【ChatGPT的回答】在确定可行的冲刺目标时，技术债务和可用技能也是需要考虑的重要因素。

典型地，技术债务是指团队尚未解决的技术挑战和问题的累积。这些挑战会减缓团队的进度，使实现冲刺目标变得更加困难。当确定一个可行的冲刺目标时，团队应该考虑需要解决的技术债务的数量，以及他们是否有能力在冲刺中解决这个问题。

可用技能是另一个需要考虑的重要因素。团队应考虑每个团队成员的技能和专业知识，以及如何利用他们实现冲刺目标。如果团队缺乏完成工作所需的某些技能，他们可能需要调整目标或找到获取必要技能的方法。

通过考虑技术债务和可用技能，团队可以制定一个可行的冲刺目标，该目标考虑到可能影响其实现能力的挑战和限制。这可以帮助团队更有效地工作，最终为项目带来更好的结果。

【评论】好的，ChatGPT工作面试的这一部分需要一个跟进问题，以确定现有的技术债务和团队的技能集合，作为确定冲刺目标的决定因素。否则，直接找出八个因素中的五个也是不错的。

问题：“准备就绪的定义”

【问题】作为敏捷团队使用“准备就绪的定义”可以吗？

【专家指导】使用就绪定义（Definition of Ready）取决于敏捷团队的情况。例如，假设它是一个初级团队，仍然在Scrum的机制中挣扎。在这种情况下，这可能是一种暂时有效的方法，可以在产品积压管理、优化和冲刺计划期间减轻团队的压力。另一方面，一个高级敏捷团队能够找到它的魔力，而不需要依赖反复的训练。

然而，假设“准备就绪的定义”被武断地用作检查表——拒绝冲刺计划期间所有未被新标准100%覆盖的工作条目；那么，在这种情况下，您可能需要通过别扭的途径重新引入传统的瀑布式开发方案——这一次只有程序员们需要这么做。

更糟糕的是，组织使用“准备就绪定义”作为敏捷团队在敏捷产品开发中的“流畅度”的团队度量或指标。

【ChatGPT的回答】是的，敏捷团队通常可以使用“准备就绪定义”（DoR）来指导他们的工作。DoR是团队定义的一组标准，用于确定产品待办事项项何时准备好包含在冲刺中。

DoR的目的是确保团队对需要完成的工作有清晰的理解，并做好充分的准备来完成它。通过DoR，团队可以避免在未完全理解或未准备好完成的项目上开始工作，这可以帮助他们更高效地工作。

DoR应针对团队和项目的需求，并可能包括以下标准：

• 团队明确定义并理解该项目

• 该项目已定义所有必要的验收标准

• 该项目的大小和估计都是正确的

• 已确定所有必要的依赖关系

• 所有必要的资源（如工具、数据等）都可用

使用DoR可以帮助敏捷团队确保他们在正确的时间处理正确的项目，并确保他们拥有完成工作所需的信息和资源。然而，需要注意的是，DoR应该是一个活文档，团队可以根据需要不断更新和调整，以满足项目不断变化的需求。

【评论】虽然我一般不支持应用DoR，因为这种反复训练很快就会变成恶意的东西，但ChatGPT提供了拥有DoR的积极方面。不过，在一次ChatGPT工作面试中，将DoR概念延伸到Scrum，这是种积极的暗示。

问题：不稳定的速度

【问题】您的敏捷团队始终未能达到预测和冲刺目标，而且速度不稳定。出现此问题的可能原因是什么？您将如何与团队一起解决此问题？

【专家指导】你的应聘者应该讨论“速度”作为衡量团队进展的行业最普遍的指标的恶名。他们应该能够进一步解释为什么速度完全是一个值得怀疑的敏捷度量，并指出量化度量并不适合于衡量团队在掌握Scrum方面的进展。

许多因素可导致敏捷团队的速度波动：

• 新团队成员入职；

• 经验丰富的成员离开团队；

• 在未知领域工作的团队；

• 处理遗留代码的团队，可能没有文档记录；

• 团队陷入意外的技术债务；

• 假期和病假降低了团队的能力；

• 高管干预改变了冲刺的范围；

• 该团队正在解决计划外的优先级错误。

敏捷团队始终未能达到预期的另一个常见原因是团队的产品积压项目准备不足，从而使团队难以理解工作项目。相反，交付给团队的项目可能会受到遗留代码记录不足、技术债务过多或代码过多的漏洞和编程本身就有错误的影响——所有这些都使评估成为一场赌博。

最后，您的候选人不应该认同这样一种谬论，即团队采用Scrum是有效的，因为敏捷团队的预测和速度是一致的。

【ChatGPT的回答】敏捷团队可能始终未能达到预测和冲刺目标，而且其速度可能不稳定，原因有很多。

此问题的一些可能原因包括：

• 缺乏明确的目标：如果团队没有明确的目标或对他们试图实现的目标没有明确的理解，那么他们可能很难取得进展或准确预测他们的工作。

• 糟糕的估计：如果团队没有准确估计其工作的规模和复杂性，他们可能无法准确预测其进度或设定现实的目标。

• 范围蔓延：如果团队没有有效的管理范围，并且他们的工作范围不断变化，那么他们可能很难取得进展或准确预测他们的工作。

• 协作和沟通不佳：如果团队没有有效地相互协作和沟通，他们可能很难协调工作并朝着目标取得进展。

为了解决团队中的这些问题，敏捷专家可以：

• 帮助团队为每个冲刺定义清晰的目标，并确保团队中的每个人都了解他们想要实现的目标。

• 与团队合作，提高他们的评估技能，帮助他们了解如何准确评估工作的规模和复杂性。

• 帮助团队有效地管理工作范围，方法是设置清晰的界限，并建立管理工作范围变更的流程和优先顺序。

• 鼓励团队提高协作和沟通能力，并促进讨论和解决问题的会议，以帮助团队更有效地工作。

通过解决这些问题并帮助团队开发必要的技能和流程，敏捷专家可以帮助团队朝着目标前进并提高速度。

【评论】ChatGPT提到了一些有助于提高可预测性的一般事项。然而，坚持“准确的预测”是有问题的，因为在一个复杂的环境中不存在这种情况。此外，还没有提到产品积压工作细化的重要性，以及团队成员在一般产品发现过程中的早期参与，所有这些都有助于改进预测。敏捷专家如何支持他们的团队的想法只是第一个列表的重复，因此对ChatGPT工作面试总体上没有帮助。

到目前为止，这是敏捷专家职位ChatGPT面试中最薄弱的答案。

ChatGPT工作面试总结

总体来看，ChatGPT工作面试好坏参半。主要体现在：问题越具体，与Scrum指南和Scrum的首要原则的距离越远，ChatGPT的回答就越趋于失败。其实，这一失败并不令人惊讶，因为我们并不知道该大型语言模型（LLM：Large Language Model）训练了什么内容。

因此，基于本文中介绍的这几个示例问题，面试没有通过。面试官不会在敏捷专家面试过程中采取下一步——邀请ChatGPT与几个敏捷团队成员进行全方位面试。

然而，这次ChatGPT工作面试也让我们得以窥见未来：如果我们可以自己训练ChatGPT 4.0呢？当然，我指的不是整个模型，而是指敏捷和Scrum相关的具体部分。要让ChatGPT达到一个能让我们面试官参与下一步模型的水平，需要多少训练？

此外，读者您会支持训练ChatGPT 为（取代）自己工作吗？可以留言与我们分享您的建议。

参考链接

https://www.businessinsider.com/openai-chatgpt-contractors-train-ai-software-engineering-autonomous-vehicles-report-2023-1

https://dzone.com/articles/a-chatgpt-job-interview-for-a-scrum-master-positio

作者 | 朱先忠、云昭

一清华硕士毕业生被字节2W月薪录取，该毕业生认为被严重侮辱，血泪控诉字节之恶，引发打工人对于清华高材生的薪水以及字节的广泛关注，在网上引起轩然大波

一开始看到他文案末尾的两个坏笑表情，还以为他是在凡尔赛，随口吐吐槽。

该同学的字节录取通知书如下:后端开发工程师-基础架构，工作地点北京。

字节OFFER信息如下

谁知道该清华高材生收到字节2W月薪的OFFER后，愤愤不平并锲而不舍的攻击字节，认为2W月薪不如本科生，硕士白读了，感觉侮辱了自己和清华：

总结就是：

1、透露出公司效益不好，劝投资者抛售期权、员工年终别用现金换期权，做空丫的！

2、个人努力被否认了，很难受很悲哀，要将此痛双倍奉还！

并发布了标题为“字节之恶”讨伐檄文

对堂堂清华硕士毕业生开出2W月薪，严重的侮辱了该清华高材生的人格，字字控诉、声声血泪，令人闻之落泪。

中国互联网最牛逼的企业之一字节被它贬的一无是处，并列举了字节三大罪状！

疫情三年，百业调零，而高校每年的毕业生却屡创新高，僧多肉少，毕业后2W的薪水是否侮辱了该清华毕业生呢？

国家统计局出版的《中国统计年鉴2022》显示，北京城镇非私营单位就业人员的全年平均工资为194651元，按12个月计算，月薪就是16221元。

该清华硕士拿到的2万offer，显然高于普通北漂的工资水平，还没算年终奖、各种补贴。

国家统计局出版的《中国统计年鉴2022》显示，北京城镇非私营单位就业人员的全年平均工资为194651元，按12个月计算，月薪就是16221元

该清华学生的2W月薪显然是没有包含年终奖部分，字节年终奖一般为1-6个月，按照字节的公开薪酬资料该高材生年薪肯定是超过30W的

字节跳动的职级一共10级，从1-1到5-2，每一个大职级下分有1~2个小职级，1-1是初级工程师，1-2是研发工程师，2-1和2-1为资深研发，3-1和3-2为team领导层，4-1和4-2是部门领导层，5-1和5-2是公司领导层。

1-1和1-2主要由刚毕业或工作经验尚浅的员工组成，校招应届生目前一般是 1-2级，作为项目组成员；平均月薪24k，年终奖大概为3个月，比其他互联网大公司入门级别的月薪20k左右要高出20%左右。

而2-2可对标阿里P7、腾讯9、10级，将会有股票激励。关于期权，回购价格为市场价 8 折，已归属的期权员工可以带走。3-1和3-2就是公司的中层了。

接下来我们来看看2022年字节跳动员工工资标准一览表：

字节跳动不同序列间月薪差异较大，技术岗整体薪资偏高。字节跳动的现金薪酬要比其他大厂高出 25%-40%。

从表中可知，在字节，1-2级对应中位数薪资大概为31.5w，2-1级中位数薪资大概为42.3w，2-2级中位数薪资大概为57.9w，3-1级中位数薪资大概为101.1w，3-2级中位数薪资大概为134.1w，达到3-1就可以有年薪百万了。

年终奖一般 0-6 个月，会在每年 3 月发放。一般中等大多数是 15 薪，如果年中绩效超预期，则可以多拿 2 个月年终奖。

对于该该清华高材生对互联网巨头的血泪控诉，你怎么看呢？

来源：桔子聊球

作为国内首个国家级交通出行平台，涵盖约车、货运、水运、航运等功能的“强国交通”近日已完成内测，进入上线倒计时。记者从“强国交通”项目组获悉，“强国交通”将率先推出约车服务，已接入数十家网约车运力公司，未来预计接入运力将占市场全部运力的90%以上。

通过项目组提供的邀请码，记者尝鲜登录“强国交通”应用界面，应用首页规划有“约车”“货运”“公路”“铁路”“水运”“航运”等六大服务门类，以及维修、保险、油卡优惠等配套服务。目前“约车”服务已开通运营测试，可选择“打车”“助老约车”两种途径。如选择“打车”，用户输入目的地后，可进行叫车、接单、支付等全流程；选择“助老约车”，则可以电话约车，极大方便广大老年用户出行。

记者注意到，“强国交通”已接入数十家网约车运力公司，运力较为充足、车型较为丰富。“强国交通”项目组负责人童光来介绍，平台仍在增加运力聚合，预计接入运力将占市场全部运力的90%以上。“强国交通”上线后也将接入微信、支付宝、抖音等平台，方便群众享受安全、便捷的数字交通服务。

据悉，“强国交通”是“学习强国”学习平台与相关部门联合打造的数字立体交通应用服务平台，为平台用户提供涵盖水、路、空、铁等多门类数字交通工具，立体化、集成化、智能化、安全化的交通出行服务。

基于网约车行业一度存在的无序扩张和数据安全问题，“强国交通”秉承数字惠民和安全可控的原则，将陆续上线多项功能。其中，将率先为“学习强国”学习平台注册用户提供约车服务。除了提供“助老约车”特色服务，“强国交通”还将为重点央企、国企等企事业单位职工提供定制化出行服务，最大程度保护用户数据安全与个人隐私。

编辑：蔡文清
来源：bj.bjd.com.cn/5b165687a010550e5ddc0e6a/contentShare/5b16573ae4b02a9fe2d558f9/AP63c7b528e4b0ed71f9280811.html

春节将至，你准备啥时候回家？小时候，爸妈把最好的留给我们，从无怨言；如今我们在外求学工作，该带点什么回去孝顺忙碌了一年的爸妈？根据学生党、工薪族不同预算，送你一份最走心的春节礼物清单，供参考打包好自己，把爱带回家！

来源：人民日报

2022年12月18日大概是阿里云最黑暗的日子，阿里云香港Region可用区C因为机房水冷装置出现故障导致大规模服务中断，对很多客户业务产生重大影响，包括澳门多家网站及App自当日午时起无法访问使用。云服务器宕机后一般几个小时左右便能恢复，可是阿里云这次宕机于12月18日早上8点56分首次检测到故障警告，直到次日凌晨0点30分所有服务才恢复正常，整个故障持续时间超过15个半小时。号称世界第三的云计算服务商在机房出现异常的时候要耗费如此多的时间才能恢复简直不敢想象，实在和其宣扬的各种黑科技高可用大相径庭。

这次的宕机事件对阿里云的技术品牌力损伤非常大，可能后期你再宣扬自己技术有多牛，客户可能都不会相信了，一旦失去了客户的信任，那离失去市场也就不远了。毕竟现在云计算市场竞争还是比较激烈的，像华为云、腾讯云以及百度云等都在摩拳擦掌抢占市场份额。

故障复盘

暴露的问题

制冷系统监控不足

在机房出现故障的时候，首先检测到的是机房温度异常升高而后才排查到是机房制冷设备问题，很明显机房监控系统没有对制冷机组进行监控。原因机房主备水冷机组共用了同一个水路循环系统，因此存在单点故障问题，一旦水路循环系统出问题，主备水冷机组都会受影响。后期对制冷设备进行手动操作仍然不能恢复其正常运行，很明显没有对水冷设备进行过设备故障演练，导致出现问题后恢复操作时间过长。

为什么机房直接进行喷淋？

大家都知道机房中的服务器都是电子设备，而电子设备最怕水了，如果服务器进水了那就很有可能导致服务器短路损坏，进而导致服务器数据丢失，更加延长了故障恢复的时间。所以为什么不是喷洒七氟丙烷气体灭火，最起码泡沫、粉末也行啊，但是实际上直接触发了喷淋操作，这也是非常诡异的地方。

高可用形同虚设

企业使用阿里云的一个重要原因就是看中了其高可用能力，希望哪天在发生故障的时候用户可以无感地快速进行切换，尽可能的减少故障导致的业务中断时间。而在此次的阿里云宕机故障中，虽然采用了B、C可用区双机房进行了容灾，在C可用区故障之后通过B可用区对外提供服务，但是可惜的是B可用区服务实例资源不够，同时ECS启动时依赖的中间件服务没有进行双机房容灾，只部署在了可用区C机房当中，而此时的可用区C机房已经出现故障，导致B区无法实现扩容。这也暴露了阿里云对重要的基础中间件以及oss基础服务并没有真正做到全部双机房容灾，出现了单点故障问题。

阿里云智能换帅

2022年12月29日，阿里云宕机事件不到两周的时间，阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇向阿里全员信公布人事变动信息，张勇将亲自兼任阿里云智能总裁，张建锋不再担任阿里云智能总裁。在这封信中提到：只有在一点一滴的行动上保障好客户利益，创造好客户价值，才能承担好引领发展、创造就业、参与国际竞争的大使命。

在这封全员信发出后，张勇作为阿里云智能总裁单独面向阿里云全体小二发了内部信，信中措辞更为严厉，在800多字的内容中，提到了超过20次“客户”，可见张勇这次是真的急了。以下截取了信中部分内容。

反思

无论是像阿里这样体量的公司还是正在创业的公司，都要始终把客户的利益放在第一位，把客户的信任放在第一位才能赢得客户，赢得市场。否则一旦失去客户的信任，也就慢慢失去了市场，那么在激烈的市场竞争中就会被淘汰。希望在新的一年里阿里云真的可以吸取这次宕机事件的教训，真正为客户创造价值。

作者：慕枫技术笔记
来源：juejin.cn/post/7188431024051716152

新年倒计时啦，又到了各大公司发放新年礼盒的时候了。

如何为辛苦了一年工作的员工们献上最真挚的祝愿，如何让员工在朋友圈晒图的时候感觉倍儿有面，如何让品牌文化在不经意间传播在各大社交圈，那非新年礼盒莫属了！

废话不多说，让我们一起看看各大公司在兔年到来之际都给我们带来了什么样的惊喜吧！

字节

字节今年的礼盒依旧是走实用风，春联、红包必不可少；一封家书一支笔，纸短情长；一份月历、一个颈部按摩仪，守护你的健康，一起走过2023。

京东

京东今年的礼盒可谓是“可可爱爱，没有头脑”。春联、红包雷打不动；携三两好友，坐在露营垫上，吃着零食礼包，捏一捏减压球，惬意的生活这就来啦。

阿里

阿里依旧是温情路线——家书，可爱公仔属实是拿捏了，新年撞上了“阿里动物园”，让人眼前一亮。

百度

百度的新年礼盒堪称是全场的最重量级选手，重8.4KG，除了居家必备的空气炸锅外，这份“兔年大吉”大礼包还包含了毛绒小熊、包饺子4件套、吉语祝福筷、蘸料碟、月历、手账本， 是真的把你生活各方面需求全给安排上了。

华为

华为奋斗者新年礼盒让人看了感觉热血澎湃！水杯、象棋、兔子盲盒、新年对联福字、一封信，颜值实用都在线，尤其是兔子盲盒，一下子戳中了心巴。（ps：省份之间礼盒不一样，据说还有WATCH 3手表）

腾讯

腾讯今年的礼盒依旧延续了简约务实的风格，一看包装就很“腾讯”，里面有春联、红包、福字、笔记本，浓浓的年味。

网易互娱

网易互娱的新年礼盒外形设计主打摩登风，礼盒里有：舒压按摩仪、运动随行保温杯、文房四宝、智能两用跳绳、每日黑巧、每日坚果、新春周边，2023邀你易起奔走于新一章的热爱里。

小红书

小红书的“HAO HAO2023”礼盒，这一次可谓是玩“懂”了员工的心思，把新年装进挎包，带着薯队长，裹紧毛毯，拿着新的本子，轻松跨年！

知乎

知乎今年是一本日历，一支笔，一本笔记本，特别是知乎日历延续了知乎问答社区的属性，每天一个问答，既涨知识又充满仪式感。

得物

得物新年礼盒第一层是“温暖”，毛毯、帽子和围巾，裹上一层温暖，心也开始有了温度；第二层是新年气氛组，灯笼、红包、春联和福字，年味瞬间拉满；第三层是新年防护套装，做好自己健康的第一责任人！

360

360的礼盒可以说是塞得满满，火力全开的电火锅、富得牛油火锅底料、同心并进筷子、春联福字红包组合套装，简直不要太懂干饭人。

携程

携程的礼盒浓浓的酷炫风，香薰蜡烛、露营灯&口哨、转运扑克、红包套装，2023加满超级BUFF，开启新年礼遇。

搜狐

搜狐今年的礼盒可以说得上是最干的了，甜香软糯的玉米、口感细腻的栗子、香甜软糯的薯干、颗粒饱满的小米，可以说听起来就让人流口水啦！（PS：搜狐文化还有礼盒哦）

大疆

大疆的新年礼盒是出乎意料的“大”，居家旅行必备，新年之际， 带上行李箱回家过年，你绝对是路上最靓的仔~

OPPO

OPPO今年的新年礼盒很有新意，颜值担当非网绿小欧和《故宫里的神兽世界》系列盲盒莫属，台历也别具一格，每一页都有科技知识科普，还有很OPPO的笔记本和新年贺卡，这一波给满分！

ps：以上素材均由小编整理，来源于网络，排名无先后顺序。

来源：51CTO技术栈 | mp.weixin.qq.com/s/G6b_NraWT0gxF5CoIVD89Q

到了年末，难免少不了“年终总结”、“反思潮”，互联网的“大佬”们怎能落下？

前段时间，马化腾在 2022 年内部员工大会上，谈及了业务部门改革表面、追求大数字营收、内部贪腐“触目惊心”等问题，引发大家热议。随后，刘强东在京东高管管理培训会议上痛批“拿PPT和假大空词汇忽悠自己的人就是骗子”；蔚来李斌在全员信中表示有八大问题亟待解决。

作为曾经的 BAT 三巨头之一的百度，最近也因为一篇文章也在“反思潮”中引发了大家的关注。

“简单之约”下的反思

据 36 氪报道，百度在 1 月 3 日内网发布的了一篇文章《简单之约：谈机会谈挑战，新思考新要求》。文章长达 7000 字，取自 2022 年 12 月末，李彦宏面向全体员工的一场内部直播。(“简单之约”，是百度管理层与全体员工沟通公司理念与战略的固定机制，由员工提问，高层答疑，每季度举行一次。）

从文章的整体来看，李彦宏从技术投入、商业本质、公司管理以及百度未来的机会等话题直指了百度目前的现状问题及思考，例如对资本、组织等宏观问题的复盘，以及对 AIGC 的商业化、疫情下的搜索产品、“端到端”战略等具体业务挑战的思考。

在谈及马化腾的内部讲话时，李彦宏表示，马化腾内部讲话提到的问题，百度也都有，并表示一直在试图积极地去解决这些“零容忍”的问题，一旦发现这种事情不会妥协。

此外，李彦宏还鼓励员工站在更高的角度去思考问题。做事情除了满足 OKR 之外，应该跳出这个范围，看看设置的目标对业务的长期成长、长期健康有没有作用。同时，李彦宏坦言了 2023 年的小目标，希望 2023 年至少能有一个高成长、有创新的业务。”

“技术和创新”是长期话题

值得一提的是，百度作为一家技术驱动的互联网公司，在文章中多次谈及了有关技术方向的思考。

众所周知，“技术和创新”是李彦宏长期关注的话题，非常重视技术与市场的匹配的重要性。在本次全员会上他也指出，“要做市场真正需要的技术，否则就是自嗨”。此前，百度就在技术方面付出了很多的投入。根据财报显示，近年来百度的技术研发投入占收入的比例超过 20% 。

在文中，李彦宏还提到了许多有关 AI 领域新的技术进展，尤其是近期屡次出圈的 AIGC 和 ChatGPT ，他表示：“技术能做到这一步了，但是它会变成什么样的产品，产品能满足什么样的需求，这个链条上还有很多不确定性。”

早前， AI 领域就备受百度的关注。在 2022 万象·百度移动生态大会上，百度发布了 AI助理，覆盖了各种 AIGC 应用，包括 AI 自动生成文字、图片以及图片转换成视频。李彦宏表示，这是百度“天天在琢磨的技术方向”，将其商业化很难，但百度必须要做。

网友：“除了剖析问题，关键要看后续做法！”

伴随着#李彦宏内部反思#、#李彦宏称马化腾说的问题百度都有#、#李彦宏称百度让更多人及时看到真相#的话题登上微博热搜榜，也掀起网友一股讨论热潮：

• “能深刻剖析自己存在的问题也很有勇气，不过关键要看后续做法”；

• “真的是非常敬佩李彦宏”；

• “公司越大，就更要处理好内部问题”；

• “百度还是有很强的技术氛围和底蕴的 ”。

欲戴王冠，必承其重。在互联网企业在抢占市场的过程中，难免需要迎接更多的挑战。对此，你怎么看？可以在评论区留言或讨论。

参考链接：

https://36kr.com/newsflashes/2075958593507332

https://finance.sina.com.cn/tech/internet/2023-01-06/doc-imxzheuc5666852.shtml

https://www.sohu.com/a/626669960_335395

https://new.qq.com/rain/a/20230106A0313400

作者：朱珂欣 | CSDN 程序人生
来源：blog.csdn.net/csdnsevenn/article/details/128629148

有读者咨询我，在国企做开发怎么样？

当然是有利有弊，国企相对稳定，加班总体没有互联网多，不过相对而言，工资收入没有互联网高，而且国企追求稳定，往往技术栈比较保守，很难接触新的技术，导致技术水平进步缓慢。

下面分享一位国企程序员的经历，希望能给大家一些参考价值。

下文中的“我”代表故事主人公

我校招加入了某垄断央企，在里面从事研发工程师的工作。下面我将分享一些入职后的一些心得体会。

在国企中，开发是最底层最苦B的存在，在互联网可能程序员还能够和产品经理argue，但是在国企中，基本都是领导拍脑袋的决定，即便这个需求不合理，或者会造成很多问题等等，你所需要的就是去执行，然后完成领导的任务。下面我会分享一些国企开发日常。

1、大量内部项目

在入职前几个月，我们都要基于一种国产编辑器培训，说白了集团的领导看市场上有eclipse，idea这样编译器，然后就说咱们内部也要搞一个国产的编译器，所有的项目都要强制基于这样一个编译器。

在国企里搞开发，通常会在项目中塞入一大堆其他项目插件，本来一个可能基于eclipse轻松搞定的事情，在国企需要经过2、3个项目跳转。但国企的项目本来就是领导导向，只需给领导演示即可，并不具备实用性。所以在一个项目集成多个项目后，可以被称为X山。你集成的其他项目会突然出一些非常奇怪的错误，从而导致自己项目报错。但是这也没有办法，在国企中搞开发，有些项目或者插件是被要求必须使用的。

2、外包

说到开发，在国企必然是离不开外包的。在我这个公司，可以分为直聘+劳务派遣两种用工形式，劳务派遣就是我们通常所说的外包，直聘就是通过校招进来的校招生。

直聘的优势在于会有公司的统一编制，可以在系统内部调动。当然这个调动是只存在于规定中，99.9%的普通员工是不会调动。劳务派遣通常是社招进来的或者外包。在我们公司中，项目干活的主力都是外包。我可能因为自身本来就比较喜欢技术，并且觉得总要干几年技术才能对项目会有比较深入的理解，所以主动要求干活，也就是和外包一起干活。一开始我认为外包可能学历都比较低或者都不行，但是在实际干活中，某些外包的技术执行力是很强的，大多数项目的实际控制权在外包上，我们负责管理给钱，也许对项目的了解的深度和颗粒度上不如外包。

上次我空闲时间与一个快40岁的外包聊天，才发现他之前在腾讯、京东等互联网公司都有工作过，架构设计方面都特别有经验。然后我问他为什么离开互联网公司，他就说身体受不了。所以身体如果不是特别好的话，国企也是一个不错的选择。

3、技术栈

在日常开发中，国企的技术一般不会特别新。我目前接触的技术，前端是JSP，后端是Springboot那一套。开发的过程一般不会涉及到多线程，高并发等技术。基本上都是些表的设计和增删改查。如果个人对技术没啥追求，可能一天的活2，3小时就干完了。如果你对技术有追求，可以在剩余时间去折腾新技术，自由度比较高。

所以在国企，作为普通基层员工，一般会有许多属于自己的时间，你可以用这些时间去刷手机，当然也可以去用这些时间去复盘，去学习新技术。在社会中，总有一种声音说在国企呆久了就待废了，很多时候并不是在国企待废了，而是自己让自己待废了。

4、升职空间

每个研发类央企都有自己的职级序列，一般分为技术和管理两种序列。

首先，管理序列你就不用想了，那是留给有关系+有能力的人的。其实，个人觉得在国企有关系也是一种有能力的表现，你的关系能够给公司解决问题那也行。

其次，技术序列大多数情况也是根据你的工龄长短和PPT能力。毕竟，国企研发大多数干的活不是研发与这个系统的接口，就是给某个成熟互联网产品套个壳。技术深度基本上就是一个大专生去培训机构培训3个月的结果。你想要往上走，那就要学会去PPT，学会锻炼自己的表达能力，学会如何讲到领导想听到的那个点。既然来了国企，就不要再想钻研技术了，除非你想跳槽互联网。

最后，在国企底层随着工龄增长工资增长（不当领导）还是比较容易的。但是，如果你想当领导，那还是天时地利人和缺一不可。

5、钱

在前面说到，我们公司属于成本单位，到工资这一块就体现为钱是总部发的。工资构成分由工资+年终奖+福利组成。

1.工资构成中没有绩效，没有绩效，没有绩效，重要的事情说三遍。工资是按照你的级别+职称来决定的，公司会有严格的等级晋升制度。但是基本可以概括为混年限。年限到了，你的级别就上去了，年限没到，你天天加班，与工资没有一毛钱关系。

2.年终奖，是总部给公司一个大的总包，然后大领导根据实际情况对不同部门分配，部门领导再根据每个人的工作情况将奖金分配到个人。所以，你干不干活，活干得好不好只和你的年终奖相关。据我了解一个部门内部员工的年终奖并不会相差太多。

3.最后就是福利了，以我们公司为例，大致可以分为通信补助+房补+饭补+一些七七八八的东西，大多数国企都是这样模式。

总结

1、老生常谈了。在国企，工资待遇可以保证你在一线城市吃吃喝喝和基本的生活需要没问题，当然房子是不用想的了。

2、国企搞开发，技术不会特别新，很多时候是项目管理的角色。工作内容基本体现为领导的决定。

3、国企研究技术没有意义，想当领导，就多学习做PPT和领导搞好关系。或者当一个平庸的人，混吃等死，把时间留给家人，也不乏是一种好选择。

作者：程序员大彬
来源：juejin.cn/post/7182355327076007996

张大胖走出公司的时候，已经将近半夜。

此时天上的月亮仍旧散发着清冷的幽光，无情地审视着大地。

最近公司业务繁忙，大批技术人员都被迫加班到很晚，张大胖正是其中之一。

在公司门口趴活的出租车排成了长龙，连出租车司机都知道，这个时候是园区的下班高峰，最容易拉活儿。

张大胖上了车，熟练地从背包中掏出了笔记本电脑。

“明天晚上有个面试，得抓紧时间再补补技术基础。” 张大胖心想。

张大胖没有注意到，前方的司机瞟了一眼后视镜，微微叹了一口气。

司机也是个胖子， 年龄看起来要比张大胖大个10岁左右，若隐若现的发际线都无意间展露出中年人的危机。

张大胖今天复习的是CPU缓存， 他一边看着电脑上的图，一边回忆之前的知识，喃喃自语：

“CPU 缓存「Cache」指的访问速度比一般内存快得多的高速存储器，主要是为了解决 CPU 运算速率与内存读写速率不匹配的问题。..... ”

张大胖发现由于连续加班熬夜，自己的脑子有点儿不太好使了。

“小伙子，你是搞计算机的吧， 太晚了，别再用功了，身体要紧！” 前座传来一声沧桑的话语。

“多谢师傅，明天晚上是四十大盗公司的面试，我要奋斗一下，努力进大厂！”

“进了大厂又如何？你看人家把面试安排在晚上，说明了什么？”

“唉！说明都在加班啊！” ， 张大胖略微有点儿诧异，这位司机似乎懂点儿IT行业。

“不过，只要钱多，累点儿也值，像我这种没有背景的人，想在大城市立足，不吃苦是不可能啊。” 张大胖补充道。

司机沉默了， 稳稳地握着方向盘，眼光眺向远方。

张大胖的双眼也被笔记本电脑中的图给吸引了。

沉默了一会儿，司机突然开口：“对了，我有个亲戚，在一个创业公司写代码，叫什么舞动来着，发展势头很好，正在招人，你愿不愿意去啊？”

他扭过头来，两眼放光补充道：“如果公司上市，你就财务自由了！”

“师傅，小心前面的车，” 张大胖看他居然不看路了，马上提醒道。

“舞什么动啊？创业公司九死一生，风险太大了。” 张大胖一心求稳，想进大公司。

“年轻人，不冒险太可惜了！”前座的师傅无奈地摇了摇头。

张大胖心想，我凭什么相信你呢，你说财务自由就能自由？还有可能浪费掉我的青春呢！

“对了，我听说现在有个什么比特币，你们程序员应该懂，可以买一点儿啊！”

张大胖咧嘴笑了，没想到这位师傅信息挺灵通，连比特币都知道。

“师傅你可能不懂，比特币我研究过，什么Hash，什么去中心化，都是数字游戏而已，没有任何价值！”

“哎呀，现在好像几毛钱一个，你可以花个百十块，买几千个比特币玩玩不就行了！囤几年肯定涨价！” 听到张大胖不屑一顾，师傅似乎有点着急。

“哈哈，那还不如我和同学吃一顿自助！”

张大胖说完，就低头又去看CPU缓存去了。

车行驶了十分钟， 师傅又幽幽地说到：“小伙子，你炒股不？我可以给你推荐几个潜力股，比如腾讯，阿里，茅台，格力，微软，苹果...... ”

“师傅你好厉害啊，炒股都炒到美国去了，不过我不炒股，每天心惊肉跳的，实在受不了！”

“这些都是潜力股，你可以长期持有，收益绝对在几十倍以上，以后就不用这么辛苦了！”

张大胖笑了笑，心说这个北京的司机师傅可真会吹牛，股市中七亏二平一赚，自己可当不了那个幸运儿。

他又把思路拉回到CPU缓存中，开始复习地址映像的三种方法，直接映像，全相联映像和组相联映像。

“那你买房子吗？现在北京的房子正好处于的最低点，北京作为超级大都市，将来的房价会像香港那样，10几万一平。”

“师傅您说笑了，现在几万一平我们年轻人都买不起了，还十几万，到时候卖个谁去？”

“吱---” 突然一个急刹车，把张大胖吓了一跳。

司机师傅打开车门，一把就把张大胖拖了出来，揪住张大胖的衣领吼道：“我真TMD想揍你一顿，我给你指了好几条光明大道你不走，为什么非要去挤那独木桥？！”

张大胖愣了一下：“师傅，我们俩似乎没啥关系吧...... 小心我那16寸的顶配MacBook Pro，很贵的......”

出租车师傅的脸色慢慢缓和，深深地叹了一口气：“唉，我可真傻！”

他松开了张大胖，回到车上继续开车。

现已经能够看到小区耸立的高楼。一栋栋楼盘，亮着灯的已经不多。

惊魂未定张大胖开始收拾东西，准备下车。

“小伙子，坚定地学习技术确实难能可贵，坚持下来必定有所收获，但是我想给你几个建议：

1. 不能只盯着技术，还要搞定业务，让技术为业务服务，一定要产生业务价值。

2. 你要想方设法地增加技术影响力。

3. 除了技术之外，要再发展一个领域，形成交叉优势

4. .....”

张大胖心想，这师傅真是啰嗦，他不客气地把师傅打断：“谢谢师傅，这些道理我在码农翻身公众号看了很多了，我会遵照执行的。”

“还有啊，要拥抱不确定性，多去尝试一些投入低，可能有巨大回报的事情，比如.....”

“多谢师傅关心！” 张大胖确实有点不耐烦了。

司机师傅送给张大胖一张名片：“以后可以联系我啊！”

张大胖看都没看，随手扔到了包里，付款下车。

身后传来了师傅的喊声：“CPU缓存这一块儿最常考的是LRU算法，面试的时候要手写......”

张大胖头也不回，快步回家，逃离了这个啰嗦的“唐僧”。

第二天晚上，四十大盗公司的面试，面试官果然如同出租车司机预料的那样，要手写LRU算法。

张大胖准备充分，顺利通过。

张大胖回到家，赶紧翻出那张名片，只见上面写着三个大字：张大胖。

还有一行小字：我是十年以后的你

张大胖大为震惊，他拼命地回想昨晚和出租车司机谈话的内容，却如同做了一场梦，什么都想不起来了......

来源：mp.weixin.qq.com/s/Y4xHuLfd7U4s4wpn1H3vWw

又到年底年会的时候了，有网友晒出自己的年会奖品：

网友表示：

• 一溜看下来，迟到券比较实用。

• 想不明白为什么没有涨薪优惠卷！

• 迟到券还要提前申请？我提前知道我要迟到不会早点出门？

• 迟到卷还不如早退卷实用

• 好歹有啊

• 这个经济现状，能按时发工资的就是好公司了

• 一百万越南盾也行啊，至少看着多

显卡市场的寒气，藏不住了。

刚刚过去的2022年，全球独显出货量创下二十年新低，比2021年同期下跌将近50%。

Jon Peddie Research（JPR）最新数据显示，今年第三季度独显出货量仅690万块。

如果追溯到2005年Q3，这一数据为2000万+。

而英伟达作为全球显卡市场头号玩家，遭受的重创早就开始显现：今年Q2、Q3业绩连续下滑，如今股价已跌至去年最高点一半左右。

内忧之下，还有外患。

前有CPU巨头英特尔高调官宣分拆图形芯片部门，为更好和英伟达、AMD打擂台；后有中国GPU厂商异军突起，多家公司在今年宣布流片或量产，已引起国外关注。

看来老黄的2022，或许并不好过。

今年显卡市场扑朔迷离

如果以“短缺”概括2021年显卡市场，那么今年的江湖，则如过山车般跌宕。

年初还在到处缺货，市场价高过发售价太过正常，一些装机玩家索性改买品牌高性价笔记本。1月时，Meta还被曝一次性从英伟达买下1.6万个GPU，还引来不少艳羡目光。

3月，情况就发生了变化。

显卡市场价已有跳水现象，再到7月，国内外消费者已基本都能以建议零售价从官方渠道及主流平台购入英伟达及AMD显卡。

“空气卡”一词逐渐隐退，不再是引发大家共鸣的表达。

缺芯潮基本结束。

短短数月的变化，主要源于两点。

其一，全球消费热潮冷却；

其二，大规模挖矿行动的终结。

当然，此前显卡缺货引发的供应链加码生产，一消一涨，数月内就将显卡从“空气”变成“实体”。

但很快，产品过剩去库存，就成为了后半年主旋律。对各大厂商，冷热交替过快过烈，着实一番冰火两重天体验。

以占大半壁江山的英伟达为例。

7月初大批产品跌至零售价，到中旬，高端款RTX 3090 Ti跌到了比零售价还便宜38%。

一个月后，英伟达颤颤巍巍预披露了Q2财报，不出所料，与消费级显卡直接挂钩的游戏业务塌方，营收环比跌掉44%，黄仁勋表示，随季度推进，该板块销售预测还将下调，去库存成为主要目标。

随后，就是官方打折，甚至搞出买30系显卡及配备的电脑，送59.99美元游戏的促销路数。

在这种动荡之下，英伟达生意越来越不好做，从财报上就能看到。

2022年5-7月，公司营收环比下跌了66%（non-GAAP），净利润环比下跌62%（non-GAAP）。后面一季的数据略有回涨，营收环比涨幅为16%（non-GAAP），但同比去年同期，跌幅还是很大，达到了55%（non-GAAP）。

这当中，英伟达还和最大合作伙伴EVGA闹掰了。

9月，EVGA单方面宣布，不会同英伟达下一代产品合作。

要知道，两者合作20多年，而且EVGA收入中80%来自英伟达合作的显卡。

根据EVGA的说法，英伟达的合作态度是两者关系恶化的关键。具体来说，英伟达一方沟通越来越少，新产品信息不同步，重要活动也不cue合作方，连价格调整也不事先同步。

比如RTX 3090 Ti显卡，英伟达给零售商报价比EVGA对外低了300美元，却不事先沟通，这下，合作方相当“被动”。

由于双方交恶时间点又赶在40系列显卡前一周，当时引发不小震动。

而几天后40系高调发布，售价最高12999人民币，很多消费者反馈却是“不值”二字，更别说4090电源接口熔化，又是一波不满。

△ 图源：theverge

而更大的变动或许还没到来——英伟达的新对手也越来越多。

各路对手杀到老黄城下

最明显的一个动向就是，英特尔开抢GPU市场份额了。

本月初，英特尔宣布将把图形芯片部门（AXG）一分为二，通过重组业务，更好地和英伟达、AMD竞争。

过去英特尔一直在主导CPU市场，GPU方面一直不是其发展核心。但在AI热浪下，英特尔也不得不重视起加速计算市场了。

其在官方声明表示：

图形芯片和加速计算是英特尔的关键增长引擎。我们正在改进我们的结构，以加速和扩大它们的影响，并通过向客户发出统一的声音来推动上市战略。

据JPR统计，今年第三季度独显市场中，英特尔占比4%。对比来看，AMD也仅有8%。

而更引人注目的变化，发生在国内。

今年，摩尔线程一年内交出两块全功能GPU；芯动科技发布了“风华2号”、“风华1号”开始量产；面向数据中心的壁仞则发布了首款通用GPU芯片BR100，单芯片峰值算力达到PFLOPS级别；象帝先也发布了拥有100%自主知识产权的通用GPU……

脚步之快，已引发海外关注。

权威机构Jon Peddie Research在其对2022全球GPU市场的年度报告中写道：

在AI和高性能计算的驱动下，中国厂商正在向GPU市场发起进军。

由此也带动全球GPU厂商数量激增，独显厂商中，中国面孔就占据了一半席位。

当然这不是一夜之间发生的事。

在AI浪潮的驱动下，中国在数字化升级和人工智能行业融入的脚步上都十分迅速，国内对于GPU的需求空前高涨。

另一边，中国人工智能行业过度依赖英伟达显卡的情况也确实存在。这不光会造成资金上的压力，还容易出现“卡脖子”的情况。

在多种趋势和因素的影响下，早在20年下半年开始，资本市场上讲出了包括图形渲染在内的全功能GPU的新故事。壁仞科技、摩尔线程先后成立并大笔融资，芯动科技、兆芯等老牌芯片公司的独立显卡项目也在这附近官宣。

如今2年时间过去，已有多家厂商完成了流片或量产。

不可否认，当下或许还只是国内厂商迈出的第一步。从IP供应商处购买授权的方式，好处是能够减少投入加速回报，还能迅速积累经验、逐步建立起人才队伍。但在自研上后面还有很长的路要走。

而且如苹果、三星等攀登IP自研之路时，也并非一帆风顺。苹果分手3年后又回头重新与Imagination合作，据市场传闻有专利方面的原因。

因此，对于国内GPU自研，还需要更多耐心。

但无论如何，在全球显卡市场遭遇动荡的背景下，风险和机遇都随之而来。眼下，或许只是市场变革的开始了。

另外，最新消息显示，英伟达、AMD以及英特尔都已削减在台积电的订单。

参考链接：
[1]https://www.tomshardware.com/news/sales-of-desktop-graphics-cards-hit-20-year-low
[2]https://www.tomshardware.com/news/ai-and-tech-sovereignity-drive-number-of-gpu-developers-in-china

詹士 明敏 发自 凹非寺

来自｜量子位

常坐北京地铁4号线的人可能听过这样一句调侃 “坐4号线的学生谁先下车谁就输了，坚持到最后的都是学霸中的学霸。”

因为这一路会经过十多所高校，全都是名校。

虽然是个玩笑话，但很多地方的地铁都喜爱用高校名做站名。

比如2022年11月28日，深圳地铁6号线支线正式通车，其中，“深理工站”就以正在筹建的深圳理工大学来作为站名。

另一方面，大多数的高校也会有意的去争夺地铁站，一方面是方便学生出行，另一方面，地铁站命名也是一次对学校的宣传。

甚至在2021年，西安还曾发生过两高校掐架“争夺”地铁站命名的事，当时，西安地铁官网发布了14号线相关站点初步命名信息。

其中在西安北郊大学城的一站，暂被命名为“西安工业大学”。此站距离西安工业大学正门，陕西科技大学南门都非常近，仅200米左右。

这立刻引起了陕西科技大学的强烈不满。为了争取命名权，陕西科技大学先后两次和西安工业大学的校领导进行了沟通，并提出一些条件。

因为两所高校谈崩了，陕西科技大学要求旗下幼儿园方3月24日起不再接受西安工业大学子女入托。

最后，在被媒体和舆论痛批后，两所高校握手言和，解决了幼儿园不让孩子入园事件，同时，西安地铁14号线也更改了地铁站名，修改为 “西安工大·武德路站”

虽然只是一件小事，但高校间争夺地铁站命名确实不是第一次，有时候，地铁方面也会一碗水端平，把大家的校名都列上去。

比如 西工程大●西科大（临潼校区）站、

南医大●江苏经贸学院站 等。

但凡事都有例外，也有那么一些学校为了让地铁“远离”自己，还有学者专门写了论文来论证理由。

这可能真是中国最“恨”地铁的一所高校。

1 地铁和北大那些事

2018年，北京地铁4号线列车在13.5米深的地下呼啸而过，100米外北京大学信息科学技术学院大楼中，一台电子显微镜内“仿佛刮起了一阵飓风”。

用肉眼看，这台1米多高的白色金属镜筒安稳立在桌上。将它调至最高精度却会发现，显示屏上的黑白图像长了“毛刺”，原本纤毫毕现的原子图案因为振动变得模糊不清。

在北大校园内，因地铁运行受到影响的精密仪器，远不止这台价值数百万元的电镜。4号线开通时，北大有价值11亿元的精密仪器，其中4亿元的仪器受到影响。

地图上与地铁线路相邻的北京大学校园

原因很简单——交通微振动。**虽然这种振动几乎不易察觉，但对高校内的精密仪器来说，地铁几乎意味着“灾难性打击”。**

北大环境振动监测与评估实验室主任雷军，曾和学生拎着地震仪，测量过北京多条地铁线路，他们发现，在精密仪器更敏感的低频范围内，离地铁100米内地表振动强度比没有列车通过时高了30~100倍。

许多仪器的使用者并不知晓地铁振动会影响仪器。曾有同事找到雷军，抱怨实验室一台测量岩石年龄的精密仪器突然不正常了。这位老师叫来厂家，左调右调，愣是修不好，厂家也摸不着头脑。

事实上，并非仪器坏了，而是地铁4号线开通后，振动干扰了仪器。

实际上，当年在地铁4号线线路规划出来后，北大就曾和地铁公司为两个方案反复争论。

● 北大拒绝4号线地铁经过，想让地铁改线。

● 地铁公司表示，北大也可以整个搬走。

直至最后一次研讨会，双方仍僵持不下。那次会议由北京市一位副市长主持，邀请了一位院士和多位北大校外专家。

最后大家采取了一个折中方案，4号线经过北大的789米轨道段，将采用世界上最先进的轨道减振技术，也就是在钢轨下铺设钢弹簧浮置板。这种浮置板由一家德国公司发明，上面是约50厘米厚的钢筋混凝土板，下面是支撑着的钢弹簧，能将列车的振动与道床隔离。

最后北大做了妥协，这才有了后来的【北京大学东门站】。

图片来源：北京大学新闻中心

不过，4号线真的开通后，北大学者发现虽然轨道减振有用，但也不算完全有用，很多精密仪器还是会受到干扰。

最后，北大自己一合计，决定在受地铁振动影响最小的西南边的校医院旧址那盖综合科研楼，将部分受影响的仪器搬过来。在此之前，很多科研人为了能正常做实验，只能选择在地铁停运的深夜开始运行精密仪器。

谁知道一波未平一波又起，北大综合科研楼地基刚打好，正在施工时，北京地铁16号线的规划出来了，好家伙，地铁16号线将绕经北大西门，离综合科研楼仅200米。

这一次可把北大气坏了，由于校内精密仪器已无处可挪，北大开始了强烈抗议。

后面才知道，因为地铁4号线的成功，地铁方面以为减振成功了，北大也没有把自己准备盖科研楼挪仪器的事告诉地铁方，这才有了擦着北大西边而过的地铁16号线规划。

这一次，北大再次重拳出击，首先论文论证是不能少的。

北京市为此还拨出上千万元专项资金，让大家拿出一个合理的解决方案，包括地铁轨道减振、重新设计综合科研楼，考虑在低层装减振平台等等。

最后，双方谁也不愿意退让的时候，项目戛然而止。据说北大领导和一位市领导在某个会议碰面，双方握手言好。地铁16号退后一步，往西绕开300多米，甩掉两座车站，北大也不再提要求。

就这样，这场北大和地铁的交锋，双方鸣鼓收兵。

2 高校与地铁的对抗

不过，高校和地铁的对抗，北大也绝不是个例。

与北大相似的还有清华，但是在拒绝这件事上，清华更强硬了一点。

早在1955年，清华大学就曾让铁路改过线。那时候，京张铁路位于清华校园同侧，振动曾严重干扰科研，在清华的争取下，铁路线向东迁了800米。

后面，地铁15号线原计划下穿清华大学，遭清华极力反对。最终，15号线只进入清华校内120米，没与4号线相连，形成换乘站。

受地铁影响的高校还有复旦大学、南京大学、中国科学院、首都医科大学、郑州大学医学院等。

不过并不是所有的高校都拥有强大的谈判能力。要知道，一个地铁线路方案如果已落成，再挪动位置几乎是不可能的。

因此，有的985高校没太多考虑，直接在同意文件上盖了章。有的高校遭遇了损失，却不愿意公开化。

中国电子工程设计院有限公司曾表示，给复旦大学、南京大学等多个受地铁影响的高校做过减振方案。

没想到一个小小的振动，也能引起如此大的漩涡，这可能就是“地铁蝴蝶效应”吧~

本文选自募格学术。参考资料：人民资讯、中科院深圳理工大学、潇湘晨报、人民日报等。

一、产品和开发之争

开发和产品宿命的争斗由来已久，倏然就是一对天敌。

平安产品掐架事件

在刚毕业那会，还不知道产品具体是干啥的时候，就听到了不少产品和开发打架的事情。印象最深的，就是平安产品开发掐架事件了。起因是产品经理提了一个需求，要求APP开发人员可以做到根据用户的手机壳来改变手机软件主题，面对这样的需求，开发自然是要起义的。

真假分辨不是重点，从争论的热点而言可知，就这件事情而言，争论的原因是需求不符合常理。开发做的事情只是对世界建模而不是无中生有。而我们作为开发，平时和产品决斗最多的情况，是对于时间资源之争。产品混乱的开发节奏，不符合逻辑的需求，不合理的时间安排，不重点的优先级安排。

而且很多时候，产品的职位是要比开发的高的，话语权更加的高，会让他们更加的肆无忌惮，可恨！

拿我之前公司的真实的例子来说，产品所谓的需求文档都是短短几句话；一个迭代周期内从来没有按照原订计划上线计划的功能，各种小需求，拍脑袋的需求随意插入。前者，总监对这种行为的解释是需要开发和产品共同去参与设计，相互残缺不漏，不说开发得不到第一手信息，但是你的时间可还是有限的，工资也不是不涨的。后者直接导致了开发的加班。

为什么会有这些不靠谱的产品经理呢？

根本还是我的问题，我没有能力轻易的选择自己工作环境🙃

其次才是他们专业程度不够，被培训机构忽悠的，人人都是产品经理，门槛低工资还高，上可以直接对话老板，下可以指挥程序员，所以导致了什么阿猫阿狗都涌入。

但是产品的门槛其实很高的。他们需要很强逻辑能力, 整理出来的需求需要逻辑自洽, 需要思考用户的操作体验,需要思考人力资源的分配。面对老板、市场、业务方抛来的‘建议’，能够甄别出什么是功能，什么是需求，然后制定出合理的优先级。在敏捷项目中，还要制定迭代的计划，顶得住上面的压力，压得服下面的开发。

其中涉及到的专业技能有社会心理学、管理学、软件工程管理、用户画像学、以及一定的开发基础、一定的设计基础、一定的运营基础。

这些东西的难度不是程序员用计算机能够模拟的，不然为什么会有智障的小爱同学、小冰同学、siri。

根本的目的是为了解决问题

当然，本篇文章依旧《10x程序员》目的并不是为了抨击产品多么多么的不靠谱。就像郑晔老师所说，如果从不靠谱的数量来说，程序员是比产品多得多得。第一是因为程序员基数就比产品的多，第二也是因为万物皆可转码导致的。培训班培养几个月就出来工作了，他能有多强的编程能力？

只是从整个市场来看，当然还是有很多转行的，培训出来的很强的人。

这篇文章的目的，是为了解决点那个我们碰到这些不靠谱的产品经理的时候，我们应该如何怎么办？

首先要知道产品和开发的战争是因何而战的。

二、争论的真相是什么

争论的原因

产品和开发相互攻击是解决不了任何问题的。为了解决争斗，我们首先需要知道到底是争什么？为何而争。方能对症下药。

我们常常会出现下面这样的一个场景：

产品：我们需要一个单点登录的界面。输入账号密码就可以进行我们的界面。

开发：好的

一天时间，界面和交互逻辑，接口哗哗做完。

开发：东西做完了，你来看看

产品：？？？ 验证码呢？

开发：你又没说

产品：这个不是常识么？

开发：。。。。

又是半天时间，验证码搞定

产品：这个项目是放在门户下面，登录的功能不是应该在门户上面做么？现在跳转到别的项目还需要重新登陆，你怎么想的？

开发：顶你个肺，一开始怎么不说是这个场景

产品：你又没问。。。

🔪 🙎‍♂️

这是由于双方信息不同步的导致的。如果一开始开发就问：

• 这个需求的用户是谁？

• 这个需求的使用场景在哪里？

我想问题就会拖到后面了。开发必须要有自己的独立思考，多问几个为什么，才能够减少掉进坑中的次数。

双方的知识储备不一样，双方掌握的信息不一样，得到的结论自然也不一样。

所以这就需要我们在一个信息平台上，才能够沟通得有效率。

而这就需要我们双方都能有一个很好的沟通能力。也需要我们开发多张十个心眼，默认产品都是不靠谱的。多问几个为什么，不要害怕问题幼稚。如果产品都能够一一回应，而且逻辑自洽的话，那么恭喜你，你碰到了一个不错的产品。

有一句话说得好，当你和一个人谈话谈得很开心的时候，很可能是因为对方的段位比你高，他在向下兼容。

当然，出现上面的那些问题，也由于现在解决的问题不再是明确的，常常范围模糊，别说产品自己，业务用户也不知道自己想要什么？这个无形中提高了产品的门槛，还提高了需要软件设计师的架构能力，需要提前布局。

软件开发的主流由面向确定性问题，逐渐变成了面向不确定性问题。为了应付这个问题，敏捷开发这个最佳实践就应运而生。到了中国就变成了“田园敏捷”🐶，需求不明确，所有需求都是P0级。 为了解决这个问题，我们产品和开发能够在有效的资源中做些什么呢？这就不得不提到敏捷开发中两个很重要的阶段，需求澄清和需求反澄清，如果是开发负责人还需要参加需求准入。

沟通的真正目的是什么

先简单的介绍一些敏捷开发流程：

两周一迭代，在进入开发之前，产品内部需要先过一遍需求，随后根据列的需求和开发负责人讨论需求准入，开发负责人会根据人力资源来和产品共同商量，这个迭代可以上的内容。

到需求澄清，这个是全体人员都参加，产品一一说需求的逻辑，开发可以提问。

之后就到了需求反澄清，这个阶段是开发在说自己对于需求的开发，以及开发的思路。随后进入开发阶段。开发完成，向产品show case, 测试通过之后前后端封版。

封完版提发布工单，然后才进行反版。在这个阶段还包括了每日的站会过需求，还有发版之后的回顾会。

如时间表下图：

从图片可以看到对于开发两个重要的节点，一个是需求澄清，另外一个是需求反澄清。前者是产品在说，开发问。后者是开发在说，产品再问。这两个就是一个很好的拉平双方认知的机会。 这两个沟通的机会至关重要，是有效减少之后扯皮的关键节点。这就需要我们知道如何有效的进行沟通了。

唯心主义不是贬义，而是一个客观的事实。具体表现就在于，这个客观世界和我们所想象的总是不一样的。同样的，由于每个人认知的世界是不一样的，所以信息的传递是会衰减的，你不可能把你理解的信息 100% 传递给另外一个人，而这中间，如何传递，也就是如何描述将直接决定衰减的比例。

可以根据书中信息论模型来进行解释：

幻化为人的沟通的话。人的脑子就是信源，携带着信息到发送器，发送器通过自己的表达通过声带发送给对方，对方接受到信息还需要转译一遍进行自己的大脑。在传送的中间过程，还有噪声源，这个噪声源可以是物理环境认为的嘈杂，也可以认为是双方因为地位的不同，导致的思维方式的不同的噪声。

根据这个例子，可以用下面这张图来表示上面争论的原因：

扮演不同角色的时候，我们的思考模式是不同的。上图是产品作为信源，而开发作为信宿，反之亦然。

作为信源的话，我们将自己脑中的信息通过嘴巴表达出去的过程，是受限于知识储备和表达能力的。也就是说如果我们的知识储备足够的多，表达能力足够的强的话，在发送信息到对方的闹钟的时候，偏差自然也会更加的小。

作为信宿的话，我们开发作为接受的一方，需要提高自己的知识边界，主要是了解业务的前因后果，尽可能的提升解码的能力。

综上所述，我们沟通的目的是为了同步信息，减少对于需求的理解的偏差。而沟通出来的结果，就是共同确立一个验收的标准。

只有验收的标准确定下来之后，才可以最到限度的减少后期扯皮的可能性。

那么我们作为开发需要怎么做呢？

开发需要做什么

开发在需求澄清的时候，其他问题都可以不问，但是这两个问题一定要搞清楚。

1. 需求的背景是什么

2. 需求能够给用户带来什么业务的价值

前者是为了理解业务的前因后果，当自己当成产品经理，让需求的逻辑能够自洽。后者是换位自己作为一个用户，以用户的视角来看问题。这也和我们公司以用户导向的价值观相符。

在需求反澄清的时候，作为一个前端工程师，我们最低限度的需要出两个东西，一个是API的设计文档，另外一个就是数据走向图。这个数据走向图我的前一篇文章《vue的业务开发如何进行组件化》中进行过阐述，具体可以去那篇文章看看。

敏捷开发不代表文档的缺失。

我曾经把产品问懵逼之后，把需求都砍了一大半。也间接实现了最好维护的代码。

我的目的不是为了砍需求，而是为了写出全世界最好维护的代码，即不用的代码。

三、抛弃固有印象

在程序员眼里：

• 产品一般都没逻辑、缺乏交流基础（没常识）、没能力没主见；

在产品经理眼里：

• 程序员通常属于严重沟通障碍、缺乏用户和产品意识、只考虑技术、没有大局观。

抛弃这些固有的刻板印象，沟通和理解更为重要。作为开发不能因为一时的占了上风，就沾沾自喜，大快人心，觉得压了产品一头。爽归爽了，你的工资可还是没动的。班还是要加的。所以解决问题才是主要的目的，不管工作中，还是生活中。 而这就要求我们：

• 加强专业知识的学习，

• 增加对彼此工作领域的认知，

• 用逻辑而非借口来说服对方。

开发可以去考考PMP证书，虽然都说没有含金量，但是你得过了才有资格来说这句话。作为前端还可以去学学基础的美学设计。总的来说就是要扩展自己的知识边界。

而且，大家都是打工人，成年人了，我们要知道矛盾的根源是什么？真的是产品的不靠谱和开发的沟通障碍么？或许不见得。

四、矛盾的根源

之前刷知乎看到过程墨大佬的一段话，记了下来：

在我国，产品经理和研发工程师的核心冲突，是“有限的开发资源”与“无限制的目标”之间的矛盾。 “有限的开发资源”在研发工程师这一边，人力是有限的，人的工作时间是有限的，人的耐心是有限的，人能够做的事情是有限的。

“无限制的目标”在产品经理这一边，无数量限制的需求变更，无规则限制的产品设计流程，无时间限制的工期规划……

怎么解决？

要么提供更多的开发资源，也就是招更多更合格的工程师；要么就让产品经理对自己的行为做更多限制，让产品设计和规划按照客观规律办事。

当然，说到底两者之间的矛盾的根源是我国特色资本主义的内部矛盾，一方面想让团队跑得快，一方面又没有本事进行合理管理，最后产品经理和程序员打架，世人在骂产品经理无能程序员暴躁，其实归根结底是上面人无能而已。

五、一个问题

我之前面试，被问我这么一个问题：

一个需求你评估完成的时间需要两周,但是产品最多只能给你一周的时间,你怎么办?

那场面试虽然过了，但是我没有收到对于我说的答案的评价。所以很好奇大家的答案是什么😂

作者：我是小橘子哦
来源：juejin.cn/post/7175444771173826615

00、 引言

作为一名IT码农，入行十载有余，写的代码（Bug）越来越多，习惯了加班熬夜、久坐不动，身体各项指标也不出意外的屡创新高。近年来各行业高压工作导致的猝死的时有发生，长此以往，充满惊喜的人生不知道404和和503哪个先来！

本着科学、严谨的代码精神，大量查阅、学习了健康、运动的相关知识，顺便整理成文。生命在于运动，运动需要科学！

申明：信息都来自书籍、网络，难以保证完全准确，只能尽量追求科学、可信。有些知识本身就存在争议，或科学研究有限只是说明其相关性，并无明确结论。

01、 标准体重与体质指数（BMI<24）

身体质量指数 BMI（Body Mass Index），又称体质指数、体重指数。是目前国际上常用的衡量人体胖瘦程度以及是否健康的一个标准，BMI指数用来判断你的体重正常、超重还是肥胖。

体重的公斤数（单位：千克）除以自己的身高（单位：米）的平方所得到的一个数字，公式：

网上也有很多计算器：薄荷健康 免费在线 BMI 计算器 BMI计算网

中国BMI标准如下图，适用范围：18至65岁的成年人。儿童、发育中的青少年、孕妇、乳母、老人及身型健硕的运动员除外。世界卫生组织认为BMI指数保持在22左右是比较理想的。

您目前BMI指数为：23.12，22.1，身体状况属于 【正常】，您的健康体重范围为 56~73 kg

标准体重有多种计算方法，常用的几个方法：

• 标准体重正负10﹪为正常体重

• 标准体重正负10﹪~ 20﹪为体重过重或过轻

• 标准体重正负20﹪以上为肥胖或体重不足

⚠️注意：标准体重和体质体质指数（BMI）是一种基于群体平均值的计算方法，针对单独个体其实并不严谨，个体都是有各种差异的，如年龄、肌肉、骨骼、脂肪含量都不同，BMI超重的人不一定就是肥胖，因此这个数据作为参考即可，体脂率（见后续章节）指标判定胖瘦更为科学。

02、 人体的主要物质=水、脂肪、蛋白质

人体内的水分含量最高，构成人体三大基础物质是糖、蛋白质、脂肪，也是人体的主要的营养物质。

人体必需的七种营养元素（蛋白质、脂肪、碳水化合物、矿物质、维生素、水、膳食纤维）。

2.1、水（多喝开水🐶1500～1700ml）

成年人体内水分约占体重的55%~65%，年龄越小体内所含水分的百分比越高。水是细胞生存的基础，人体的各种生理化活动都是在水的参与下完成和实现的。一个成年人每日的摄水量总和约为2500毫升，注意是来自饮水、食物、物质代谢的总和，每天应该饮水1500～1700毫升（不要用饮料代替）。天热、排汗多的人要适当多补充水分。

水的输出：肾脏（尿液 一天1500ml）；呼吸（350ml）；皮肤（500ml）；大便（150ml）。

当人体中缺水量达到人体体重的2%时，会感到口渴；到10%时，会烦躁无力，体温升高，血压下降；达到20%就会有生命危险。

渴了才喝水是不对的，可以观察尿液的颜色和排尿量判断喝水量，正常情况下尿液是淡黄色的，一天的排尿量是1500毫升左右，一般3～4小时排尿一次。如果半天不想上厕所，或者排出的尿液是深黄色的，那就说明饮水量不足了。

2.2、糖（碳水化合物）

糖又称为碳水化合物，由碳、氢、氧三种元素组成的有机化合物，是生物界三大基础物质之一，是人体活动的主要能量来源，谷类食物当中的碳水化合物是主要来源之一。

碳水化合物摄入不足，人就容易出现低血糖症状，皮下脂肪及肌肉也会分解来供能，长期下去就会明显消瘦；反之，如果一个人很胖，特别是腹部肥胖，或者血浆中甘油三酯明显增高，可能碳水化合物摄入过多。

摄入过多碳水，且运动不足，摄入能量多于消耗能量，造成能量的蓄积，会以化学能的形式储存起来，表现为多余的脂肪，从而造成肥胖。白米、白面中的淀粉含量较高，同样100克，米面的淀粉含量是薯类（土豆、山药、芋头等）的四倍，是豆类（赤小豆、芸豆等）的近两倍。因此多摄入粗粮、蔬菜水果，部分代替精致碳水（米面），更有利于控制体重。

2.2、脂肪

脂肪 不仅是人体重要的功能物质，人体每天所需能量有20%-30%来自脂肪。还有构成身体组织和生物活性物质，调节生理机能，保护内脏器官等多种作用。

现代社会中人们普遍面临的是脂肪过剩的问题，所以减肥大多主要是减脂。脂肪堆积在胸部、腹部、大腿及臀部，还有身体内部，如内脏、血管，内部脂肪过多会严重影响我们的身体健康。

2.3、蛋白质

蛋白质是一切生命的物质基础，蛋白质是肌肉的主要组成物质，也是构成大脑、内脏、血液、毛发、骨骼、皮肤、神经、抗体、酶等的基本物质。动物类的食物、豆类、坚果的蛋白质含量较高，而蔬菜水果中几乎没有多少蛋白。谷物的蛋白质含量属于中等，例如米饭90%的淀粉，剩下的就是10%的蛋白质。

人体蛋白质含量16%~20%正常，超标会增大肾脏的负担，对身体反而不好，通过体脂称也可以测量。

2.4、膳食纤维（多吃蔬菜水果！）

它与淀粉的构成差别不大，但却无法被人体消化吸收，对人体有益。膳食纤维最为人所熟知的作用就是促进排便。

• 有利于通便，不可溶性膳食纤维可以加速肠道的排泄，改善便秘，维护肠道健康。

• 有利于减肥，由于膳食纤维多的食物能量密度低，并且有饱腹感，从而控制能量摄入量。

膳食纤维主要存在于蔬菜、水果中，精米、精面中很少，肉、鱼、奶中没有。我们每个人一天最好吃1斤蔬菜，其中叶菜最好占一半。水果最好是连皮吃，这样膳食纤维可以多吃一些。

【关键事实】

• 蔬菜水果提供丰富的微量营养素、膳食纤维和植物化学物。

• 增加蔬菜和水果、全谷物摄入可降低心血管疾病的发病和死亡风险。增加全谷物摄入可降低体重增长。

• 增加蔬菜摄入总量及十字花科蔬菜和绿色叶菜摄入量，可降低肺癌的发病风险。

• 多摄入蔬菜水果、全谷物，可降低结直肠癌的发病风险。

03、 你的身体是否肥胖？—体脂率

长胖的原因是你摄入的能量超过了消耗的能量，从而导致身体囤积脂肪。我们的脂肪包括“皮下脂肪”和“内脏脂肪”，如果皮下脂肪高，那么通常内脏脂肪也不会低。脂肪含量是衡量身体胖瘦的关键，减肥也大多是减脂（也称燃脂）。

研究表明，与BMI一直保持肥胖的人群相比，将BMI从成年早期的肥胖减至中年时的超重，可显著降低全因死亡率风险，而如果BMI超重或肥胖人群将体重减到正常BMI，则可避免12.4％的早期死亡。 —— 减肥（控制体重）更长寿！

3.1、体脂率

体脂率是指人体内脂肪重量在人体总体重中所占的比例，又称体脂百分数，它反映人体内脂肪含量的多少。正常成年人的体脂率分别是男性15%~18%和女性20%~28%。男性体脂肪若超过25%，女性若超过30%则可判定为肥胖。

　　体脂率应保持在正常范围，若体脂率过高，超过正常值的20%以上就可视为肥胖。肥胖则表明运动不足、营养过剩或有某种内分泌系统的疾病，而且常会并发高血压、高血脂症、动脉硬化、冠心病、糖尿病、胆囊炎等病症。若体脂率过低，低于体脂含量的安全下限，即男性5%，女性13%~15%，则可能引起功能失调。

3.2、怎么测量体脂率呢？—体脂称

目前体脂称比较通用的测量方法是：BIA测量法。主要原理是将身体简单分为导电的体液、肌肉等，以及不导电的脂肪组织，测量时由电极片发出极微小电流经过身体，若脂肪比率高，则所测得的生物电阻较大，反之亦然。

• 含水量高的部分，例如肌肉，导电性好，电阻率低。

• 含水量低的部分，例如脂肪，导电性差，电阻率高。

当我们站在体脂秤上之后， 体脂秤会通过一只脚下的电极片发出人体感知不到的微弱电流，电流穿过你的全身，到达另一只脚下的电极片，形成一个回路。最后结合通过人体的电流大小，即可对脂肪率、肌肉率、内脏脂肪等级等数据进行分析。

3.3、内脏脂肪等级

内脏脂肪等级也叫内脏脂肪指数，正常范围是在1-9。内脏脂肪是我们身体当中一种必需的脂肪组织，与皮下脂肪不一样，皮下脂肪就是看得见、摸得着的所谓的的肥肉。内脏脂肪围绕着人体的脏器，主要在腹腔里面，所以大多表现为腰围粗、啤酒肚。

内脏脂肪等级也可以通过体脂称进行测量，如果超标是必须要重视的，可以通过“运动+合理饮食”减脂减肥。

04、 减肥/减脂的秘密？

4.1、热量差

体重变化的核心公式就是：每天变化的体重 = 每天吃进去的 - 每天消耗的，吃的更多就会体重增加，消耗的更多就会减重。

所以体重的变化取决于热量差，公式：

热量差 = 所有消耗（运动消耗+基础代谢消耗+食物热效应）- 所有摄入（食物热量*肠道吸收率）

这里的 食物热效应 指的是进食导致的额外的能量消耗，这些额外的能量主要用于食物的消化、吸收和代谢储存，又叫食物的特殊热力作用。《中国居民膳食指南》建议运动代谢能量至少占比15%，大约240-260卡路里，除去日常家务、基础活动之外，还需要大概6000步快走的运动量。

4.2、食物热量单位：卡路里

卡路里（Calorie，缩写为cal），简称卡，其定义为将1克水在1大气压下提升1摄氏度所需要的热量。

卡路里 （也叫热量），卡路里是能量单位，我们身体的运行需要能量，各种食物是提供给我们能量的原料，衡量这些能量的单位就是——卡路里。

正常活动量的成年人，《中国居民膳食指南》建议每天摄入的热量：男性2250大卡，女性1800大卡。

1卡路里＝1千卡＝1大卡＝1000卡 = 4.184 千焦耳 一般包装食品的营养成分表中能量单位就用的“千焦”。

1kg脂肪=7700kcal（卡路里） 理论上来说，1kg脂肪=7700卡路里，就是说减肥1Kg，需要消耗7700卡路里，等于14个超级汉堡，慢跑运动15天（每天1个小时）。

4.3、基础代谢消耗（BMR）

基础代谢率是维持人体最基本的生理活动所需要消耗的能量，在安静状态下(通常为静卧状态)消耗的最低热量，主要是身体保持体温、维持心跳、维持呼吸等基本生理活动。基础代谢和年龄、性别、体重、肌肉含量有关。通过体脂称也可测量，在线的计算器：1分钟彻底了解自己

您的年龄身高对应标准体重为 63 KG(1KG=2斤)

您的基础代谢率为 1539 大卡

4.4、减肥的秘密—迈开腿+管住嘴

人体需要的能量是糖分、脂肪以及蛋白质为主，糖分约占比70%，余下是脂肪、蛋白质在人体当中的主要功能不是提供能量，是给器官供给生长和消耗的补充。

那这三种能量是怎么给我们的身体供能的呢？是否有先后顺序呢？是否像网上流行所说等糖分消耗完了才会消耗脂肪吗？

答案是一起消耗！实际上，不管做什么运动，甚至是休息的时候，它们都是同时供能的，只是比例不同。如下图，脂肪（Fat）在有氧运动20分钟后对身体的供能比例提升，碳水（糖分CHO）占比下降。

运动是减脂的最有效手段，但减肥是一个系统工程，必须结合“管住嘴”控制热量输入+“迈开腿”增加热量消耗，双管齐下才有效果。

管住嘴： 在吃的里面，糖（碳水化合物）、脂肪是最容易长胖的了，必须要控制每天的热量摄入，相比运动燃脂，吃就容易太多了！

脂肪的消耗：有氧运动为主 + 力量训练为辅！

• 脂肪的燃烧需要氧气，有氧运动燃脂更高效。

• 运动要达到中低强度的运动心率，低于或高于这个范围，都不算中低强度运动心率，燃烧的脂肪的比例就不高了。

• 这种中低强度运动心率的运动要持续20分钟以上。

• 这种运动必须是大肌肉群的运动，如慢跑、游泳、健身操等。

05、 减肥/减脂的错误认知

❓只节食可以减肥吗？

理论可以，但效果不理想，方法也不对，不利于身体健康。

减脂就是在玩“热量差”的游戏，通过控制热量摄入在短时间内是可以很快有减肥效果，但很容易反弹。我们的身体是非常精明的，当你吃的太少时，你的身体接到的信号是你正在面临食物短缺的危机，为了防止你饿死，它会自动开启节能模式，降低你的基础代谢。也就是说，虽然你摄入的热量变少了，但是你的基础代谢消耗也变少了，并没有产生多大的能量缺口。

很多人通过节食减肥，开始掉秤很快，没几天就反弹回来，这是因为你的身体会先消耗糖原，而每消耗 1g 糖，会同时消耗点 3g 水，所以节食减肥时，你身体里的水分波动非常大，但是脂肪并没有太大变化。虽然你减重了，但没有减脂，可能你再正常吃个两三顿，体重马上又恢复回来了。而且因为之前出现过热量供应短缺的信号，当你再次正常吃的时候，身体反而会存储更多的脂肪来应对下一次危机，这也是为什么很多人越减肥反而越胖的原因。

❓只运动会不会瘦？

一个巨无霸汉堡大约是 500kcal，需要慢跑1个小时才能消耗，可以看到，吃是很容易的，消耗起来却是很难的，必须运动和控制饮食两者结合。

❓流汗是不是就是在减脂？

不是，流汗和脂肪消耗没有直接关系，流汗是身体平衡体温的一种方式。而脂肪大多被分解后（分解为甘油酸酯）通过呼吸排出，小部分在汗液、排便中排出。

❓快跑（高强度）和慢跑（中强度）哪个更燃脂？

慢跑！慢跑15分钟脂肪供能（分解）增加，25分钟明显增多。快跑（高强度）需要的能量更多，脂肪分解（先分解为糖）需要更多时间，不足以支撑高强度运动需求，会直接消耗糖类（糖类供能最快）。因此慢跑减脂效率更高，保持心率60%-75%范围。

❓运动30（*）分钟才会燃脂吗？

就像有人说“运动达不到有效燃脂心率=白练”一样，不是！ 只要你还活着，任何时候糖原、脂肪都会消耗，只是比例不同，有氧运动20+分钟燃脂的效率（比例/或效果）更高。

❓运动强度越大燃脂越多吗？

不是，如下图，运动强度越高，身体所需的能量也随之增多，脂肪供能的速度比较慢，供能比例减小。

作者：安木夕
来源：juejin.cn/post/7182374196108853306

大家应该能明显感觉到最近几个月求职环境不太好，但究竟有多不好，具体的情况是什么样的？

为了分析程序员职场现状，我进行了裁员情况调查，一共有1011位程序员朋友参与。

本文会根据调查结果，为大家带来一些启示（如果不想看分析过程，可以直接跳到文末看结论）。

裁员真的多么？

按工作职级来看，受访者中初级工程师的裁员比例最少（可能是因为工资相对最低，裁员收益不大），而专家及以上最多，但整体差别不大。

平均来看，受访者中有19%经历了裁员。

按公司中技术团队人数来定义公司规模，技术团队只有几人的小公司裁员最严重，其他更大些的企业差距则不大。

可能是因为太小的企业还没有跑通业务变现的逻辑，老板抗风险能力也更差。

对我们的启示是 —— 为了工作稳定，不一定要去大厂（毕竟裁员比例也不低），而应该尽量选择有稳定业务的企业。

你觉得这个裁员比例高吗？

大家都从事什么工作？

很多做业务的程序员会觉得做架构比较高大上。从工作职级来看看，随着职级与能力的提升，确实有越来越多的程序员从事架构工作：

从技术团队规模来看，一线大厂（技术团队千人以上）从事架构工作的程序员比例最高，但整体差别不大。

平均来看，约有17%的程序员从事架构工作。

给我们的启示是 —— 在求职架构岗位时，可以打听下公司从事架构岗位的程序员比例，如果高于17%，可能没有多少让你施展拳脚的地方。

同时，从上述两个分析看，架构工作既有难度（职级越高，从事架构工作的比例越高），又有稀缺性（公司平均只有17%的程序员从事架构工作）。

那程序员推崇架构工作就不难理解了 —— 因为更难，也更少。

如果业务不赚钱，那么业务线被砍，做业务的程序员被裁，这个逻辑是很好理解的。而做架构一般有通用性。

那么，面对裁员的浪潮，做架构真的比做业务有更高的抗风险能力么？

做架构还是做业务？

按工作职级来看从事架构工作的裁员比例，会发现 —— 随着职级上升，架构工作的裁员比例显著提升。

对于立志在架构方面长期发展的程序员，肯定不想随着自己职级提升，被裁的风险越来越高吧。

相对应的，随着职级提升，做业务的程序员被裁的比例会逐渐降低。

虽然不同职级做架构的裁员比例都低于做业务，但诚如上文提到，公司平均只有17%的程序员从事架构工作。显然做业务的工作机会远远多于做架构。

这对我们的启示是 —— 经济下行时期，程序员规划职业发展时，尽量向离钱近（做业务）的领域发展。

大厂是救命稻草？

尽量往大厂卷是不是可以减少被裁的风险？

按公司规模来看架构、业务工作的裁员比例，在技术团队只有几人的公司被裁的风险确实是最大的。但是一线大厂（技术团队千人以上）裁员比例也很高。

风险相对较小的，是技术团队几十人的公司。这样的公司可能自身有稳定的业务，也不盲目扩张，所以裁员规模相对较小。

从表中还发现个有趣的情况 —— 随着公司规模变大，架构岗被裁的比例显著增大。

大家都想去大厂做架构，但大厂架构是被裁的最多的。这是不是侧面印证了，很多大厂搞的高大上的轮子，并没有什么价值？

大家心里也这么想？

上面的很多分析结果，都对架构的同学不友好（尤其是大厂）。那么，大家听到的情况也是这样么？

我统计了你听说你司被裁程序员都是做什么的，其中从事架构岗位的比例如下：

可见，不仅参与调查的当事人的数据汇总后显示 —— 不要去大厂做架构。

大家听说的公司的情况汇总后也在印证这一观点。

那么大家意识到在大厂做架构可能并不是个好选择了么？下面是没有被裁员，且认为自己发展前景好的程序员中从事业务、架构的比例：

先不管这样的认知是否正确（觉得自己前景好）。单从比例看，不管是小厂大厂，做业务的同学们的认知比例趋于一致。

而大厂做架构的同学显然对自己的前景有极高的预期（不知道他们知不知道，他们也是被裁的比例最高的？）

为什么对于在大厂做架构的同学来说，预期会与实际有这么大差距呢？都是什么职级的同学会觉得公司架构岗被裁的比例更多呢？

下面是按工作职级划分的，谁听说的公司中架构岗被裁的比较多：

没有初级工程师觉得公司架构岗被裁的更多，而有56%的专家及以上认为架构岗裁员更多。

年轻人还是太年轻，不愿相信事实。专家们早已看穿了现实。

总结

本次调查为我们带来了几条启示：

1. 大厂裁员比例也不低。为了工作稳定，应该尽量选择有稳定业务的企业

2. 在求职架构岗位时，可以打听下公司从事架构岗位的程序员比例，最好低于17%

3. 不要迷信技术。在经济下行时期，应该尽量选择离钱近的业务

4. 不要去大厂做架构。实际情况与大部分程序员预期完全不符

不管是做架构还是做业务，我们都要明白 —— 技术是为了创造价值。那么什么是价值？

对于好的年景，能够为业务赋能的架构是有价值的。而在不好的年景，价值直接与能赚多少钱划等号，离钱越近的业务，价值就越大。

而这一切，都与技术本身的难度无关。

所以，为了稳定的职业发展，更应该着眼于业务本身，而不是深究技术。

作者：魔术师卡颂
来源：juejin.cn/post/7142674429649109000

千万不要为了情怀去一家公司，尤其是持续亏损的公司，当他们裁员自救的时候，情怀这东西，啥也不是。

下半年来，B站断断续续的裁员，最近疫情感染迅速，很多打工人一边发烧头痛，一边坚持工作。更惨的是，还有一些人被折磨的死去活来，还得撑着病体，接受着被裁的通知。

犀牛在名古屋长跑：牛的，上周我被裁员，这周我对象也接到 hr 通知约谈。但他刚好阳性在家，hr 在明知道他阳性发烧的情况下一直在打电话，要求线上沟通，想赶紧完成他的 kpi。对象在床上一边发烧，一边偷偷抹眼泪。我在旁边看着有气发不出，只是心疼他。他应届毕业放弃其他 offer，拿了 b 站 sp 进来，现在却突然被裁。打工人已经很惨了，选 b 站打工，惨上加惨。

翻了下聊天记录，从发帖人和网友的对话中，了解到这对小情侣都是毕业时应届加入的 b 站，一方面，公司给他们开出了 sp 级别的 offer；另一方面，他们本身也是 b 站的资深用户，骨子里对这家公司还是有美好的向往和热爱的。

如今，没想到还没度过试用期，就收到了裁员的消息，而且是双双被裁，年关将至，人阳了、工作没了，对他们来说，梦想在这一刻，破碎的稀里哗啦的，这属实操蛋的生活。

在进行职业抉择的时候，持续亏损的企业、部门，尽量避免去，那里面暴雷的概率太大了。

创业从来都是九死一生的，无论是企业内部创业还是外部创业，都是如此，在老板眼里，大部分员工是资源、是耗材，业务红火的时候，疯狂投钱招人，遇到瓶颈时，就会冷静下来仔细盘算，开始降本增效。

打工要有打工的觉悟，不要觉得老板们冷酷无情，我们自己当了老板，也不一定会干的好，不一定更有人情味。现在站在打工人的视角，就要做好自身的基本面，避开那些风险高的公司和部门。

去稳定一些的公司，即使拿的工资少点，也是能够接受的，眼下稳定是最为重要的。我工作了几年了，越来越明白一个道理，穷的地方，裁起人来是很狠的。这和人品素质无关，公司、部门自己都撑不下去了，只能断臂求生。

b 站是 18 年 3 月份上市的，到现在小五年的时间了，还是持续亏损，股价曾经有过一段辉煌期，美股最高点157，现在 20 左右徘徊，今年三季度亏损 17 亿，同比收窄了，但距离盈利，还是有很长一段路要走。

年底失业，短时间内想找到工作，是较为困难的，建议他们等身体康复之后，开始整理这半年的工作经验，同时回顾下面试过程中的八股文，等到年后，一些公司盘点新年计划之后，新放出来hc，市场的情况会稍稍回暖一些，这时候面试成功的概率会大一些。

只不过，这个年就不那么好过了，大概率是不敢对两鬓斑斑的老父母说的，成年人了，很多事情，都是自己默默承担。

来源：公子龙

最近很多人羊了，抱怨公司，无力工作，甚至嗅觉还失灵了。

在此，我想替领导们问问：

为什么是你羊？不是别人羊？

你羊的底层逻辑是什么？能解决什么问题？

你羊的抓手在哪里？怎么羊的？为什么羊？

如何证明你比别人羊的好？

你这个职级，不是羊了就可以的，我是希望你羊了之后，能够拼一把。

你的羊是否沉淀了一套可复用的康复论？

你的羊是否形成了毒株的差异性进化？

你的羊是否形成了流感传播的核心竞争力？

我希望看到你对羊的思考，而不仅仅是休息+应付。

提醒你一下，目前你的羊是有些单薄的，和同级相比，温度是不够的。

要到年底了，我希望你能加把劲，你看隔壁组的谁谁谁，39度羊都是在办公室打地铺的。

成长，一定是伴随着温度的。

今天最高的温度，就是明天最低的要求。

只有39度的时候，才是你成长最快的时候。

我希望看到你的沉淀，下班前写个总结给我，我向上汇报用。

加油！

一位程序员最近非常生气，因为他喜欢上一位美团的妹子，却被妹子骗去写代码做苦力，成了妥妥的工具人。

该程序员一怒之下，把妹子和自己的聊天记录曝光了出来:

另外，搜索公众号后端架构师后台回复“架构整洁”，获取一份惊喜礼包。

楼主说，自己已经在美团官网举报了，该女生就等待阳光职场通报吧。其实这几个月早就发现她有很多不对劲的地方，但希望她能良心发现，跟自己坦诚一下，然而并没有。

有人评价，这就是传说中的职场妲己？

有人嘲笑楼主被女生当成了工具人。

有人说，这种人不是一个，只是有的靠外面的备胎养，有的压榨下面的人。美团管理层很狂妄傲慢，一直坚持pua。

有人说，这种数据表严禁外露，这个女生可能有阳光职场的风险，估计要被开除了。

也有人说，这是私德问题，公司不管。看开点，愿意帮就帮，不愿意就算了。

有人说，工作是工作，感情是感情，楼主可以帮一部分，但不能帮全部。

还有人说，这就是一个舔狗舔而不得的故事，楼主追不到女生就恼羞成怒了，明显表白不成想报复，还用掐头去尾的聊天记录。其实帮她之前就该知道，帮不帮都不能影响她和自己的关系。

站在楼主的角度，我们完全能理解他为什么这么生气。在他的复杂情绪里，既有没追上妹子的失望沮丧，也有被妹子欺骗利用的愤怒。无论是谁，被别人当成工具人都会火冒三丈吧？

在现实生活中，的确有一些心术不正的人喜欢利用别人的感情，让别人成为自己职业生涯的跳板和垫脚石，无论男女，坏人不分性别。

所以，即使你对某人动了心，也一定要警惕别有用心的感情陷阱。一旦发现自己有成为工具人的苗头，赶紧保持冷静，好好看清目前的局势。不要变成恋爱脑，像王宝钏一样，为了等待一个不值得的人，挖着野菜苦守寒窑十八年，成了一个笑话。

来自：行者

Z近几个月，在年轻群体中，出现一个新鲜的热词—精神离职，从前的躺平、摆烂流行词已经过时，新的流行词不知不觉间已经取代了旧的。

什么是精神离职？从哪里来？褒的贬的？

员工为什么要精神离职？

精神离职通常在哪个群体？

精神离职的表现有哪些？

应不应该精神离职？

是做低级的精神离职，还是高级的精神离职？

员工精神离职，老板怎么应对？

还有人精神离职，Z后当了CEO，甚至当了老板，这是真的吗？

精神离职一词延伸出许多疑惑，我将分几期来谈论这个话题。

一、什么是精神离职？

Quiet Quitting翻译为安静地放弃，即精神离职，顾名思义，通俗易懂地讲，就是精神离了职，身体还在职。这个词是从欧美年轻群体传过来，在国外TK短视频火起来，Z近慢慢在中国开始受人关注。

精神离职是一种出勤不出力、人在心不在、有力不愿使、事不关己高高挂起的状态。也是一种拿多少钱办多少事、不内卷、不加班、不承担额外责任的工作心态。

精神离职的人只是把工作当成以出卖劳动和时间换取生存的手段，只是把工作当成一个需要扮演的角色。是一种自我保护，一种对现状的妥协。他们不屑于996和狼性文化，内卷也卷不动他们。

精神离职人的表现有哪些？到底什么造成这一现象？

二、精神离职人的表现

1、不违规违纪，相当隐蔽。是平静海底的暗流。

2、上下班特别规律。

3、公司不论怎么变，都岿然不动。

4、不管遇到什么事，不生气，特别平静。不抱怨，觉得一切都很正常，不正常的也是正常的。

5、一切照章办事，如机器人一般。

三、员工为什么要精神离职？

1、外部就业环境、经济环境、工作环境。

2、工作不能自由选择。

3、工作痛苦、无聊、无力、孤立。

4、感觉工作没有意义，没有价值。没有认同感和成就感。

5、企业不考虑员工感受，不听取员工意见与建议。

6、工作中受到打击，没有信心。

7、怀才不遇，没有伯乐。

8、员工心态不好，没有责任感、没有目标追求。

你精神离职了吗？又是哪一种原因的精神离职？

工作痛苦的时候，是选择精神离职，还是身体离职？应不应该精神离职？怎么样才是对自己好的精神离职？怎么样才是高级的精神离职？员工精神离职老板怎么应对？下一期继续。

工作痛苦怎么办？精神离职还是身体离职？

是不是有很多人都觉得工作很痛苦，很无聊，没有意义，没有价值感，没有成就感？甚至让人压抑崩溃？据统计，大部分人每天都有离职的念头。但因为各种原因，一直纠结该不该离职。

那我们工作痛苦时，到底应不应该离职？是选择精神离职还是身体离职？

选择精神离职

1、如果你喜欢你的行业和工作，但因为其它原因而痛苦，可以选择精神离职。

2、如果你的工作你所在公司很有前途，你也很有前途，工资很高，很有希望，可以选择精神离职。

3、如果你非常需要这份工作来养家糊口，经济压力很大，又暂时找不到其他合适的工作，你可以选择精神离职。

4、如果你能从这份工作中学到知识，得到成长，为未来铺路，你可以选择精神离职。

选择身体离职

1、活太多，工资太低，养不活自己。

2、学不到任何东西，未来没有希望。

3、被老板PUA，被人欺负，没有丝毫的受尊重感，每天都活得很憋屈。

4、整个环境让人压抑抑郁。同事素质普遍低下。

5、加班太多，身体被搞垮。

6、加班很多，还没加班费。

7、行业、公司没有前景。

8、特别讨厌这份工作，觉得像活在地Y。

9、每天上班都很疲惫，工作让你觉得活着没意义。

10、有其它好的工作机会。

如果你的工作痛苦，你会选择精神离职还是身体离职？

精神离职＝躺平摆烂？

你是低级的精神离职，还是高级的精神离职？

精神离职就是躺平摆烂吗？他们有区别吗？其实精神离职大于摆烂，小于内卷。

精神离职又分为高级的精神离职和低级的精神离职。看看你是哪一种？

低级的精神离职

1、上班时不开心，无聊，麻木，让干啥干啥，就一个机器人。

2、不在乎一切，不受尊重，被骂也无所谓，不想生气不想吵架。

3、没有梦想，没有目标，没有追求，混一天是一天，就是混工资求生存的。

4、不想沟通，不想交际，没有想法，没有建议。

5、没有责任感，事不关己高高挂起，我只做我该做的事，其它事情和我无关。

6、下班刷视频追剧玩网络游戏，继续躺平，娱乐至上。

7、每天浑浑噩噩，虚度人生。

高级的精神离职

1、上班虽然佛系，让干什么干什么，但心里有目标和想法。

2、暗地里为自己努力，让自己渐渐变强大。不加班是觉得加班没用，不如回家提升自己。

3、下班搞副业，或者学习，提升各种能力，给自己更多的机会。哪天副业上来了，就变成主业了。

4、反抗方式放在创造力上，文学、艺术、音乐、运动、写作等是工作痛苦的解Y。

5、把更多的时间放在提升自己，或者维持健康，陪伴家人身上。

你是低级的精神离职还是高级的精神离职？都是精神离职，不如让自己成为高级的。

员工精神离职，老板怎么应对？怎么防止员工精神离职？

精神离职这个词近期突然火了起来，很多人都选择了精神离职，让自己身心舒坦一些。

那么员工精神离职，对企业有什么影响，老板应该怎么应对？

其实大部分精神离职，都是一种负面的，影响企业发展的因素，不能不重视。如果不及时纠正、引导、化解，一定如离岸流一般，拖累企业，让企业走向艰难的境地。

我们先来了解一下精神离职的人，以便对症下药。

精神离职人的特征：

1、精神离职的人不在意尊严荣誉，不在意自己的感受，没有目的追求，没有责任感，看不到努力的意义。不愿和公司沟通，选择一种被动攻击。

2、精神离职的人不再反思、选择，不再有目标、梦想等。

3、精神离职的人在工作中没有获得知识和成长，没有价值感、归属感、认同感、成就感，找不到自己在社会中的位置。

4、精神离职的人经常感觉无力，无意义，孤立，痛苦、无聊等。

5、精神离职的人觉得工作不能自由选择。

6、精神离职的人工作中受到打击，没有信心。企业不考虑员工感受，不听取员工意见与建议。

7、精神离职的人怀才不遇，感觉没有伯乐。

总结为两大点，一是对公司不满，二是对自己不满。

一般对公司不满时，有三种表现，一是直接身体离职，二是抱怨或提建议，三是沉默冷战，即精神离职。

精神离职其实是比较可怕的。因为它是一股暗流，你不知道的时候，它已经发展壮大，你可能没有机会挽救。

所以作为老板，要防止精神离职，或者在有苗头时掐灭。如果已经成形，便采取应对方法。

老板应对员工精神离职的方法：

1、管理者要从自负的控制者转变为谦逊的学习者。不要抑制员工的反馈与建议，不要不听负面的声音。

2、管理者要以互助学习模式来面对和解决工作问题。

3、公司要有公正的企业文化氛围， 有原则和规则的文化，能让员工获得信息沟通的安全感。缺少员工认同和员工互动的文化，不能称为企业文化。

4、征求员工意见，关注员工合理的需求。

5、多听合理的建议，解决企业的一些实际问题。

6、多采取激励方法，激励员工工作热情。

7、关心员工工作、生活和休息，注意假期安排，比如主动积极安排年休假等。

8、多肯定认可鼓励员工，肯定员工个人价值。

9、多增强团体信任感。

精神离职是一种安静社交，安静工作，因为感觉没有希望，所以沉默，愿我们都能在工作中找到真正的自己，快乐的自己。

来源：baijiahao.baidu.com/s?id=1749641382911734394

这篇文章适用于你和得病的朋友、熟人、同学和同事的沟通场景。

如果你本人发烧了，不妨把这篇转出去。

他们看了就算不能对你好一点儿，也能少说一点气人的话来激怒你。

图片来自：作者提供

1. 别人报阳千万别点赞

遇到朋友报发烧、报抗原两杠、红码截图。

普通熟人、朋友，可以用“辛苦了”“保重啊”来评论，也可以用“拥抱”“咖啡”等表情。

如果是对你比较重要的人，建议你小窗发消息问候。

不建议只点一个赞，什么都不说。

即使是日常的损友也不要这么做。

2. 问候的三种方式

对方是病人，病人情绪不会太好，病痛会让他们比较易怒，问候宜简短、不要长篇大论。

我的同事欧小宅老师（今天刚退烧）总结说，问候有三种方式：

“你还好吗？”

“祝早日康复！”

“能帮你做点什么？”

你可能会觉得这些问候太书面、太客套，但是请明白一点，大多数别出心裁、自来熟的问候都会砸锅，我们探望病人问候病人的时候形成了这三种问候，是有原因的，因为它们不会出错。

3. 想帮忙该怎么说

如果对方是你比较亲近、比较重要的朋友，你可以把“能帮你做点什么”具体化。

“你的药够吗？如果缺药，我匀点给你。”

“我买了一箱黄桃罐头，可以分你四个，要不要？”

注意，后半句一定要有。

如果你只是简单地问：“你囤药了吗？”对方会摸不准你要做什么。

这句话是看不出“我要你给我药”还是“我有药可以分享给你的”。

明确地表达自己的意图，是跟病人高效沟通的关键。

4. 如何请病人坚持工作

如果你因为工作的缘故仍然要跟一个病人对接，请务必先行问候对方，再谈工作。

工作谈完之后，一定要说“好好休息”之类安慰和勉励的话。

尽快结束工作，比什么安慰都好。

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5. 刨根问底很无聊

“你阳了吗？”

“阳了吗？阳了吗？阳了吗？”

“怎么不理我，我好心问候你，你到底阳了没有啊？”

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“烧起来之后反正都要吃感冒药，不去测还更不容易感染别人。”

这种追问，是没有把对方当病人，而是把对方当风险源和管理对象。

小区门口的大白们都撤了，但有些人心中的防护服还没有脱下来——这种盘根问底，就是他代入了某种角色的表现。

6. 发烧的人没法特么关心世界

有的人其实是想问候病人的，但是一开口就是极其宏大的命题，比如：

“发烧是不是很疼啊？”（废话，你烧到39.5试试看。）

“你身边病倒的人多吗？”（朋友圈有两百多人，你要每个人的电话号码是吗？）

“北京那边形势怎么样？”（我两眼冒金星，你觉得我关心吗？）

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你是出考研政治大题的吗？

开放式问题是问候病人的大忌。

7. 过来人如何给支持

昨天我的一位朋友张老师作为过来人给我分享了一个要诀。

“退热贴已经不好买了，如果买不到，可以把面膜放在冰箱里，烧厉害的时候替代退热贴。”

这种就是非常宝贵的信息，病人只能接受这样明确的信息。

如果你给一个已经病倒的人分享医生嘚嘚嘚讲如何防护的短视频，或者用药大名单之类的PDF，完全没意义了。

此外，每个人的体质不同，疼痛是一种主观感受，作为过来人，不要说“不疼”“没事儿”之类的话，只要告诉病人“我理解你的感受”就够了。

8. 遇到含糊的问题怎么办

刚才说的是如何问候病人。

如果你的领导含含糊糊地问你“你囤药了吗？”应该怎么回答？

建议你实话实说。

“布洛芬还有一盒，不多了。”

如果他是要给你药，你可以决定要不要，如果他是跟你要药，这会儿就会去找别人了。

9. 讨药的注意事项

中国不缺布洛芬或者对乙酰氨基酚，如果开足马力，一年能够30亿人轮番发烧吃的。

退烧药不会吃很多，大多数拍照发朋友圈的囤药者，未来都会剩很多药放在家里过期。

如果你断了药，就直接请那些发囤药照的朋友帮忙就好了。

鉴于发烧的人很多，可能跑腿快递也很难叫到，所以如果缺药，优先在邻居群里求。

如果要发朋友圈求助某类药品，最好是写上自己所在的位置，这样能得到最快的支援。

记得说谢谢，等一切都过去了，一定要坐下来吃个饭。

图片来自：作者提供

有些关系，是给出来的，有些关系，是要出来的。

10. 为什么要这样强调礼貌

这三年的经验就是，全靠自己做自了汉是不行的。

人需要互相扶持。

你今天安慰一个正在发烧的朋友，向他提供帮助，明天你病倒，而且危险的时候，他作为一个刚刚康复有抗体的人，可能就能送打不上车的你去医院（你不会相信等那三个数派车能轮到你吧）。

有一批错峰发病、互相关心的朋友，是我们健康平安的保险阀。

p.s

普通家庭肯定是一阳全阳的，没有双卫怎么保证不传染？

双卫了也照样……

专家都会告诉你说，把病人单独搁一个屋里，没病的在外面。我跟说，你真这样会没朋友的。

媳妇在屋里疼得哞哞哭，自己爬起来吃药倒水，你在外面看世界杯？转阴之日也就是你离异之时了。自己权衡一下，这就是个烧三天的病。

有时候就要冒着风险做该做的事。

活学活用，是生活的奥义。

作者：能老师
来源：mp.weixin.qq.com/s/PMj6gLj32AUNOXPvptYscA

作家采铜说过一个很有意思的比喻，他说，我们真的生活在一个肤浅的时代……希望今天的文章能够给你们带来收获，欢迎分享和点亮在看。

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外国的神父呆了不久

留下几个 P 就走了，

一个 P 叫 BPR，

一个 P 叫 ERP。

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监院也没闲着，

他认为问题的关键在于

人才没有充分利用、

寺庙文化没有建设好,

于是就成立了

人力资源部和寺庙工会等等

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最后决定，

成立专门的挑水部负责后勤

和专门的烧香部负责市场前台。

同时，为了更好地开展工作，

寺庙提拔了十几名和尚

分别担任副主持、主持助理，

并在每个部门任命了

部门小主持、副小主持、小主持助理。

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老问题终于得到缓解了，

可新的问题跟着又来了。

后台挑水的和尚也抱怨人手不足、

水的需求量太大而且没个准儿，

不好伺候。

为了便于沟通、协调，

每个部门都设立了对口的联系和尚。

协调虽然有了，但效果却不理想，

仔细一研究，

原来是由于水的需求量不准、

水井数量不足等原因造成的。

于是各部门又召开了几次会，

决定加强前台念经和尚对饮用水的预测

和念经和尚对挑水和尚满意度测评等，

让前后台签署协议、相互打分，

健全考核机制。

同时成立香火钱管理部、

香火钱出账部、

打井策略研究部、

打井建设部、

打井维护部等等。

由于各个系统出来的数总

不准确、都不一致，

于是又成立了技术开发中心，

负责各个系统的维护、

二次开发。

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由于部门太多、办公场地不足，

寺院专门成立了综合部

来解决这一问题

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同时，

为了精简机构、提高效率，

寺院还成立了精简机构办公室、

机构改革研究部等部门。

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一切似乎都合情合理，

但香火钱和喝水的问题

还是迟迟不能解决。

问题在哪呢？

有的和尚提出来每月应该开一次分析会，

于是经营分析部就应运而生了。

寺院空前地热闹起来，

有的和尚在拼命挑水、

有的和尚在拼命念经、

有的和尚在拼命协调、

有的和尚在拼命分析……

忙来忙去，水还是不够喝，

香火钱还是不够用。

什么原因呢？

这个和尚说流程不顺、

那个和尚说任务分解不合理，

这个和尚说部门职责不清、

那个和尚说考核力度不够。

只有三个人最清楚问题之关键所在，

那三个人就是最早的那三个和尚。

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三个人忍无可忍，斗胆向上汇报，

要求增加挑水的人手，

越过数个层级之后，

主持和监院总算收到了这个请求。

经过各个部门季度会议的总结和分析，

经过了数次激烈的探讨，

总算可以从其他部门抽调过来

一些和尚进行支援，

但这些跨部门过来的和尚

根本挑不动水，

还对挑水的这几个和尚指手画脚，

挑水的和尚再次请求，

自己担任挑水的和尚团队负责人。

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又过了一年，寺院黄了，

大部分和尚都死了

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大企业管理特色：

总部愈来愈庞大，基层愈来愈忙碌，

成本愈来愈高，客户愈来愈不满。

来源：芝麻观点

一.求学之路

首先说一下自己的背景：由于家庭原因高中辍学，后面报了一个成人专科，浑浑噩噩在学校呆了3年，没有学到什么有用的东西(浪了3年)。我在17年的时候通过自学前端的知识找到了人生的第一份前端开发的工作，当时真的是培训班盛行，那些培训班打着面试的旗号让你进去培训班，出来打工还债。我也是差点就被带进去了。后来还是抵住了诱惑，通过自己学习前端找到了工作。

第一家公司没有明确的分开前后端，项目也是没有前后端分离的，当时他们主要使用的语言是C# + .net 开发。我当时没有接触过C#(只会一些基本的语法)。那时候我也是心非常的慌，害怕好不容易找到的工作就这样丢了，于是每天晚上回去都会去自学C#的基础。幸运的是遇到一个非常好的同事与领导带着我去做项目，我也是顺利的转正了。公司的主要业务是做客户端系统，业务很复杂，通过在公司一年多的磨练，我从一个什么都不会的小白，变成了一个什么都会一点（前端，后端，sql，运维）的萌新了。

当时公司的前端主要框架是JQuery，当时我还不知道Vue，React这种数据驱动的框架，公司也没有其他真正的前端来教我（没错，我是那个公司的唯一一个前端）。后面通过自学，学习了Vue的框架，想在公司中推广这种架构。对于我这个人微言轻的小萌新来说，显然是失败的，大概就是公司不想冒风险，毕竟公司需要求稳。

没办法，当时的我觉得在这里已经没有办法能提高了，毕竟是没有人带，但是那边的老板非常看重我，也是希望我留下，在经过一系列的思想斗争后，还是离开了在这里的呆了一年半的公司，从广州跑去了深圳。

在深圳，再一次被社会毒打。由于是专科的学历，而且不是全日制，找工作处处碰壁，经过一个月的艰苦找工作之路，拿到了两个offer，一个是主要是做邮箱后台的，使用的技术栈是Vue，薪资8K；另外是一个新成立的部门，主要的业务是小程序与后台，但是所有东西都是从零开始搭，薪资6K。当时我希望学习的更多的东西，所以我选择了后者。现在看来，我的选择是正确的，在这个公司，我自学的node，帮助公司搭起架构，学会了服务器运维，同时也学会了Vue。

在那时，我是深刻地意识到，没有学历真的寸步难行。别人轻易拿到的东西，我们需要拼尽全力才能拿到。同时我见识到了成人本科的摆烂行为。我不想混一个本科，既然要拿本科，那自己也要学习到对得起学历的知识。所以我选择了自考。我没有报班，坚持自己的学习计划：每天6点起来学习，下班回去复习，周末没事就去图书馆学习。

这是部分自考的书籍

或许我不是一个特别聪明的人，书上的很多概念有很多很多，因为我是自学的，没有人给我总结重点，所以我认为整本书都是重点，自己去手抄每一个知识点加深记忆，通过三年时间的学习，我写满了二十几个笔记簿（下面只是部分）。没有人教我，那我就去网上自学，刷题。（不得不说通信原理自学是真的很难（傅里叶变换，傅里叶级数...），网上教学也很笼统，只能自己硬啃，我挂了两次！！）

在自考路上的同时，我也不忘深入地学习前端的知识。所以想起当时的自己总是很忙，工作，自考，提升技术，没有时间去做其他的事情。

通过三年（2019-2022）的自学。我终于拿到了学位证。或许这就是给自己努力的回报吧~!

（最差的英语一遍过了！！）
(仅仅过关的学位考试)

（校园随拍）

（校园随拍）

（毕业设计）

（毕业设计）

（毕业设计）

（学历信息）

（学位证）

要说最高兴的不是我拿到了学位证，是我在自考的过程中真正地学习到了知识。我报的是网络工程专业，在自考之前，除了数据结构和程序设计，其他专业课与基础课基本我都没有学习过。通过自考这个渠道，我学习了高数，线代，网络原理，通信原理，多路复用，信号传输原理，如何搭建网络，如何设计一个属于自己的网络协议等很多很多的知识，这种学习到自己喜欢的专业知识是非常让人兴奋的。

还有就是，这是我第一次通过学习得到了老师的肯定——毕业论文的导师愿意帮我写推荐信，可把我高兴得泪目了。

很显然，经过社会毒打四年多的我拿到这一个本科学历绝对不是终点，我希望再次进入学校学习（其实就是我不想去做公司的那些重复无聊的表单设计前端工作）。于是在我面前有3条路可走：1.躺平，2.考研，3.留学。

18岁时我没得选，现在我再一次站在了人生的十字路口中。这次我选择的是后者，考研和留学（希望这次我不会选错吧）。
经过几年的工作，也有一些积蓄去支撑我到国外留学，那就先试试留学吧，不行就去考研。于是我就一步一步按着学校的流程准备资料。

留学最大的难度就是英语，我自认为自己最差的就是英语了，总是学不会。但我不会向困难屈服的，觉得自己英语不好，那就从背单词开始，每天背一点，一直坚持了几年（期间换了一个APP），也总算把初中高中的词汇量补回来了。可以开始下一步的学习了

于是现在我除了工作，就是学英语。我是这样想的，即使我留学申请都没过，但雅思过了，多少也能提升一点竞争力，让社会资源多倾向自己多一点（这就是我几个月没更文的原因😢）。

（凌乱的书桌）

（雅思开始迫在眉睫，压力山大）

二.是什么驱动着我去学习

我觉得，当我们有一个目标，而且这个目标的吸引力足够大的时候，人们就会将逼迫着自己去努力，去拿到自己想要的东西。就比如高考，有的人希望自己能考一个好的学校，于是他很努力地想要达到自己想要的结果，有人却无所谓，没有了驱动力，通常情况是不会得到好的结果。

对我而言，我的目标就是，我不希望被其他人歧视自己是非全日制的学生，还有一点小小的梦想——能稍微改变一下这个社会对于非全日制但是却有足够能力的人的看法。人就是这么与无力，这样一个目标就足以让我们奋斗一生。

对我而言，遇到社会的不公已经是习以为常，甚至已经麻木了。没办法，一步错步步错，没有得到社会资源的倾斜也是自己不够努力的结果。前面我也说了，我是一个要强的人，这种社会的毒打对我而言就是一种动力，只会让我更加努力，让那些看不起我们的人后悔或是另眼相看。

说一个我亲身经历的例子，19年的时候我入职了一个node开发的岗位，入职的时候HR看到我的bi业证是业余大专的时候，他给我发了信息说：你这个大专不是全日制的啊？我说对，后面她也没说什么，只是说好吧。

估计那时候HR已经有不想要的意思了，我甚至都可能撑不过试用期。但是经过三个月的工作，我完美地完成了公司的工作，还优化了公司的后端基础工程，在转正答辩的时候得到所有领导的同意转正。那个HR从此路转粉甚至还加了我的私人微信。

可能是我运气比较好的原因吧，如果我遇到的是一些规定严格的公司，我估计一点机会都不会有。毕竟全日制的学历的学生出现差错的概率比非全日制学历的学生小得多，没有哪一个人愿意冒着风险去请一个人有可能踩雷的员工。对吧？

三.2022的成长

毫无意外，2022也是忙碌的一年，除了准备学位考试，同时还对外输出了文章，参加了两次掘金更文活动。

自学了go基础，用go语言将自己的博客后端服务重构了

做了一个读书笔记的网站

做了一个自用的cli工具，源码

为了了解非关系型数据库，自己手写了一个类似非关系型的数据存储项目，源码

除此之外，在公司中，我给公司创建了公共UI库，通用请求队列库，异常捕捉系统，低代码项目等前端基础工程~

四.保持自己的危机感

第一次听到危机意识这个词，是我在第一个公司的时候，带我的一个同事跟我说的。

其实无论是否躺平，我们都需要保持自己的危机意识，不能说在一个公司里面很闲，工作很轻松，就觉得可以放松下去了。万一遇到一些突发情况（例如：被毕业之类的），自己的处境就会很被动了。

当然过度的紧张也会适得其反。如果有🐟可摸，我一般都会抽出一半的时间去学习，让自己保持学习的状态。

我在这个公司已经工作一年半了。怎么说呢，一开始这个公司说是弄SCRM的，结果入职后天天搞小程序和管理系统，而且都是一些基础的表单UI，对我而言，我在没有什么可以学习的。

其实我也不是第一次遇到这种情况了，毕竟除了第一个公司，后面的公司我都是靠自学一个人走过来的。遇到这种情况，首先我做的是在空闲的时间输出一些便于开发公共库，在公司的期间，我也开了一个关于微前端的内部分享会，同时我也写了一遍关于微前端框架的文章从0到1实现一个微前端框架。

（分享会的PPT）

为了应对长期的活动页面需求（基本上一周需要上线一个小程序活动页），于是我在摸鱼的时候给小程序做了一个低代码生成活动页的模块，很愉快地将需求甩给了其他人😄，给自己挣到了摸鱼的时间!!

（低代码后台）

我是什么时候萌生跑路的意思的，其实也都是一些人际关系的问题，还有就是工作对于我而言了，我希望向难度挑战。

先说一下人际关系吧，就是在一次需求评审过程中，我第一次听到资源这个词。没错，他们那些项目经理把我们当成是资源供他们调度，后面听说他们之间还有一个资源群，这让我更加反感了。

怎么说呢，对我来说就是不把人当人，我们只是他们的一个棋子的意思吧，所以我很反感这种，所以我受不了，决定到过年前就跑路了。这几年也没怎么真正休息过，正好趁着这次机会休息一下吧～

(聊天记录)

五.明年目标

前面我也说过，做人还是得有目标，才会有动力去做事情，每年给自己定一些小目标。

• 首先持续输出技术文章这个肯定是要做的，希望明年能到LV5

• 如果有哪个学校肯收留我了，那我就去读书了（这回我肯定拼尽全力地学习了）！！如果没有收留，那就开始着手准备考研的事情。

• 第三个就是英语，希望雅思6.5。这个是属于挑战自己最不擅长的事情了，希望能做到~!

• 如果进去学校了，我会开始研究物联网相关的知识。

作者：Ichmag
来源：juejin.cn/post/7174340400151265294

一、在中国你千万不要以为学习技术就可以换来稳定的生活和高的薪水待遇，你更不要认为那些从事市场开发，跑腿的人，没有前途。

不清楚你是不是知道，咱们中国有相当大的一部分软件公司，他们的软件开发团队都小的可怜，甚至只有1-3个人，连一个项目小组都算不上，而这样的团队却要承担一个软件公司所有的软件开发任务，在软件上线和开发的关键阶段需要团队的成员没日没夜的加班，还需要为测试出的BUG和不能按时提交的软件模块功能而心怀忐忑，有的时候如果你不幸加入现场开发的团队你则需要背井离乡告别你的女友，进行封闭开发，你平时除了编码之外就是吃饭和睡觉(有钱的公司甚至请个保姆为你做饭，以让你节省出更多的时间来投入到工作中，让你一直在那种累了就休息，不累就立即工作的状态)

更可怕的是，会让你接触的人际关系非常单一，除了有限的技术人员之外你几乎见不到做其他行业工作和职位的人，你的朋友圈子小且单一，甚至破坏你原有的爱情(想象一下，你在外地做现场开发2个月以上，却从没跟女友见过一面的话，你的女友是不是会对你呲牙裂嘴)。

也许你拿到了所谓的白领的工资，但你却从此失去享受生活的自由，如果你想做技术人员尤其是开发人员，我想你很快就会理解，你多么想在一个地方长期待一段时间，认识一些朋友，多一些生活时间的愿望。

比之于我们的生活和人际关系及工作，那些从事售前和市场开发的朋友，却有比我们多的多的工作之外的时间，甚至他们工作的时间有的时候是和生活的时间是可以兼顾的，他们可以通过市场开发，认识各个行业的人士，可以认识各种各样的朋友，他们比我们坦率说更有发财和发展的机会，只要他们跟我们一样勤奋。(有一种勤奋的普通人，如果给他换个地方，他马上会成为一个勤奋且出众的人。)

二、在学习技术的时候千万不要认为如果做到技术最强，就可以成为100%受尊重的人。

有一次一个人在面试项目经理的时候说了这么一段话：我只用最听话的人，按照我的要求做只要是听话就要，如果不听话不管他技术再好也不要。随后这个人得到了试用机会，如果没意外的话，他一定会是下一个项目经理的继任者。

朋友们你知道吗?不管你技术有多强，你也不可能自由的腾出时间象别人那样研究一下LINUX源码，甚至写一个LINUX样的杰作来表现你的才能。需要做的就是按照要求写代码，写代码的含义就是都规定好，你按照规定写，你很快就会发现你昨天写的代码，跟今天写的代码有很多类似，等你写过一段时间的代码，你将领略：复制，拷贝，粘贴那样的技术对你来说是何等重要。(如果你没有做过1年以上的真正意义上的开发不要反驳我)。

如果你幸运的能够听到市场人员的谈话，或是领导们的谈话，你会隐约觉得他们都在把技术人员当作编码的机器来看，你的价值并没有你想象的那么重要。而在你所在的团队内部，你可能正在为一个技术问题的讨论再跟同事搞内耗，因为他不服你，你也不服他，你们都认为自己的对，其实你们两个都对，而争论的目的就是为了在关键场合证明一下自己比对方技术好，比对方强。(在一个项目开发中，没有人愿意长期听别人的，总想换个位置领导别人。)

三、你更不要认为，如果我技术够好，我就自己创业，自己有创业的资本，因为自己是搞技术的。

如果你那样认为，真的是大错特错了，你可以做个调查在非技术人群中，没有几个人知道C#与JAVA的，更谈不上来欣赏你的技术是好还是不好。一句话，技术仅仅是一个工具，善于运用这个工具为别人干活的人，却往往不太擅长用这个工具来为自己创业，因为这是两个概念，训练的技能也是完全不同的。

创业最开始的时候，你的人际关系，你处理人际关系的能力，你对社会潜规则的认识，还有你明白不明白别人的心，你会不会说让人喜欢的话，还有你对自己所提供的服务的策划和推销等等，也许有一万，一百万个值得我们重视的问题，但你会发现技术却很少有可能包含在这一万或一百万之内，如果你创业到了一个快成功的阶段，你会这样告诉自己：我干吗要亲自做技术，我聘一个人不就行了，这时候你才真正会理解技术的作用，和你以前做技术人员的作用。

小结

基于上面的讨论，我奉劝那些学习技术的朋友，千万不要拿科举考试样的心态去学习技术,对技术的学习几近的痴迷，想掌握所有所有的技术，以让自己成为技术领域的权威和专家，以在必要的时候或是心里不畅快的时候到网上对着菜鸟说自己是前辈。

技术仅仅是一个工具，是你在人生一个阶段生存的工具，你可以一辈子喜欢他，但最好不要一辈子靠它生存。

掌握技术的唯一目的就是拿它找工作(如果你不想把技术当作你第二生命的话)，就是干活。所以你在学习的时候千万不要去做那些所谓的技术习题或是研究那些帽泡算法，最大数算法了，什么叫干活?

就是做一个东西让别人用，别人用了，可以提高他们的工作效率，想象吧，你做1万道技术习题有什么用?只会让人觉得酸腐，还是在学习的时候，多培养些自己务实的态度吧，比如研究一下当地市场目前有哪些软件公司用人，自己离他们的要求到底有多远，自己具体应该怎么做才可以达到他们的要求。等你分析完这些，你就会发现，找工作成功，技术的贡献率其实并没有你原来想象的那么高。

不管你是学习技术为了找工作还是创业，你都要对技术本身有个清醒的认识，在中国不会出现Bill Gates，因为，中国目前还不是十分的尊重技术人才，还仅仅的停留在把软件技术人才当作人才机器来用的尴尬境地。(如果你不理解，一种可能是你目前仅仅从事过技术工作，你的朋友圈子里技术类的朋友占了大多数，一种可能是你还没有工作，但喜欢读比尔·盖茨的传记)。

总结

“千万不要一辈子靠技术生存”，这是一句比较现实的话。很多人觉得自己现在20多岁，月入2~3W或者更多了，很OK呀。

理解这句话的前提是，你不满足于现在的收入（如果是工作年限比较短的，你可以看看这个行业做的比较好的人的收入，你能否满足），对自己的未来或者行业有感到担忧，那么你才能很好的理解这句话。

这也是为什么能理解这句话的人，大多是到了35岁左右的。诚然，对于一个工作7、8年或者不到的程序员，这个阶段技术是必须的，要深、要有一个今天被开，我可以保证明天找到工作的技术能力； 如果你足够幸运，能有在某一个领域做到专家级的、后面的小辈无法替代你，那"千万不要一辈子靠技术生存"这句话当然也就不适合你了，大牛，请受吾一拜。 但是，对于大多数人，都无法做到在一个领域无可替代（机遇与天赋），那么就要想办法保证在上了年纪、上有老下有下的时候不被公司裁掉、收入不减、生活质量不降。

如果在这个阶段你还在研究这个功能怎么实现、这个算法是多么的精妙，我觉得你不是太单纯，就是在借技术之名在逃避现实。 说一句庸俗的话，我满脑子想得都是怎么搞钱，怎么让家人生活的更好，做技术的在35岁之前没达到这一点（且不论财务自由），你觉得35岁以后还有机会吗？或者说扪心自问一下，你所做的事情有多少是你能做，别人不能做的，有多少技术含量自己心里应该也有点数。 所以，技术只是现阶段谋生的一项技能。

每个人的技术都是有天花板的，你的技术到了天花板的时候，你的收入能否满足你，这个是需要考虑的。当然，你家里有矿或者北京二环内有几套房，那你完全可以把技术当爱好。

作者：小伙子有前途
来源：juejin.cn/post/7175009448854257725

文/萧十一

事情是这样的。就在几天前，关于“神雕大侠”的梗火了。