缘由

最近有次开会，谈到个人成长，也涉及到绩效的评定，大家探讨怎么拿到比较好的绩效，怎么有效的成长。有些同学提出了思考的这项能力，理论依据是通过对比，就是普通同学跟比较好的同学他们之间的差异是思考能力。

我是认可这种说法的，但是太泛了，有些东西一旦虚了就容易没有发力点。比如努力会有成就，那往哪方面努力呢？那努力一定会有收获吗？答案显而易见是否定的。

把蛋糕做大

1、角色角度

一般研发团队内部分几种：业务工程师、TL、架构师

业务工程师又分几个层次：第一层可以把活干好，任务按时交付；第二层对业务有较深理解，比如说对当前业务专业内容，对整个链路有清晰的了解，这个是为了解决问题的时候更加快捷；第三个层次是有pm的意识，大部分公司还是pm来主导，如果pm经验比较少，那么很容易把项目带偏了，研发如果有能力还是要具备pm意识。

TL：我认为它职责除了搞技术，还有就是管理，相当于资源管理者，撮合各方去完成任务

那么TL我认为比工程师多了一个管理的职责，还有项目管理、规划，团队任务拆分。技术上也不再局限个人，需要审查团队代码，制定代码规范，各个项目核心代码设计审查。

架构师：微软把架构师分为3种：企业架构师、解决方案架构师、基础架构师。日常最常见的就是后两者。解决方案架构师，比如说梳理整个功能的交互，系统之间的交互，制定合理的技术方案，思考风险点、扩容机制、落地关键步骤，它跟业务工程师又不一样，你需要具备知识面更广以应对各种突发情况，有所备案。

基础架构师，是为了规范各个团队之间协作，制定好规范，封装基础工具包，建设基础设施，让各个研发团队井井有条的运作。它更不一样了，它通过规范、框架来约束开发者动作，它不再局限项目或者某个团队，相当于房子的框架，发挥的作用也更大。

总结时刻

1、把蛋糕做大

你说思考能力是里面层次的影响因素，没有错，但是它放哪里都没有错，那就是没有意义的一个东西。我认为是把蛋糕做大。从上面几个例子，都在告诉我们他们产出的价值都在一层一层的叠加，这里面确实有思考的结果，但是如果思考的东西没有价值，那思考的意义在哪里？或者说思考出来的东西大佬不看好，那又有什么用？

把蛋糕做大，第一层意思就是价值在哪里，该往哪个方向去思考，第二层才是往下去推。

很忌讳一点：为了思考而思考，跟为了技术而技术一个道理。最近遇到一些不太愉快的事情，就是我整理个慢查询东西，一个同学觉得有些是在sql平台查的不需要优化，我觉得这个可以商量不用优化。但是有些同学非要揪着这些点，让我画个数据库架构图，里面select还要统一成dml。

虽然我了解我们数据库架构，它对慢查询改进很大作用吗？我能依靠这个去改架构吗？为了解释yearming平台sql不需要优化我们在那里搞了一天，目的体现有独特思考能力，这跟我的理念冲突了。

把蛋糕做大，我认为做技术有一点就是有成体系，有同学问我，这个项目你跟其他同学做有什么区别？慢查询里面可以发现团队里面连自己数据库规范都没有，包括一些索引都是重复的，需要推动团队规范建设，推动慢查询机制，这就是把蛋糕做大。

包括扣着读写分离不放，我因为主从节点说成读写，揪着不放，不要怀疑我的八股文，19年我面网易、阿里不虚的，只不过平时缺少知识点跟实际应用，揪着这些东西不可能把蛋糕做大。我画了这张图为了跟一个同学解释yearming的慢查询不需要优化，那我其他事情还用不用做了是吧。

2、提升特定的品质

每个岗位都有对应的要求，比如说业务工程师，那么业务能力是要拉满的；比如管理者，对项目管理，资源分配，推动事情能力拉满的。并不是我偏偏要去搞思考能力，逻辑是某个岗位特定的品质拉满。

富人跟穷人本质区别是什么？网上大部分人答案是思维方式不同。这里引用北京大爷的话，穷人变富人，那是很小几率，大富靠命，小富是心态好，知足常乐。

从上面的例子来看，并不是通过两个人对比，就可以看出个所以然。而是需要从群体来看，才能看清。

通才往往是平庸者，偏才成就会更突出，我认为这个世界并不是要你什么技能都去拉满，比如业务工程师很有思考能力，你都不近需求端，你思考对业务作用不是很大，而是在业务场景下技术思考会更有价值，就是这个场景怎么设计会更好。（一般公司还是业务驱动技术）

不同岗位拉满的技能也不一样

3、有时需要点运气，需要点机会

我身边很多业界大佬的，以前跟我聊的有些是技术TL、大厂的leader、开源社区头头，除了本身优秀之外，我认为还是需要点运气，刚好有那么一个机会去来当攻坚人，有机会去大厂磨练，在这之前需要练好自身的本事～

就像哪个富婆忽然看上我是吧，哈哈哈，赶紧把你们的富婆通讯录交出来～

成长的方向

1、不止是思考，而是有价值的思考

比如夏天我穿个短裤跟穿个长裤，对我影响不大，这确实可以体现思考多了，但是意义不大。

2、不要去乱点技能，要有自己的见解，发展特定技能

3、降维打击，也是把蛋糕做大，4维打3维，就像捏死一只蚂蚁，你说思考重要吗？重要，但是维度更重要，比如说一个点到一个体系，一个团队到各个团队协作，它对人品质有要求。

4、既然说到思考，就会涉及结构化思考，当然这也是个人弱项。

作者：大鸡腿同学
来源：https://juejin.cn/post/7203730887786348599