请教各位项目管理上的几个问题

一、项目多造成插队、排队现象怎么处理？

1、大领导对项目的态度（有领导找领导确认，领导态度模糊按照2345考虑）

2、谁做的项目

3、我能拿多少 

4、下边人能分多少

5、对公司有什么好处 。

二、项目进度慢（原因：产品、测试没有排期计划；研发技术相对薄弱）怎么解决？

都知道原因了还没有解决办法么？ 花钱就可以解决。

三、产品创新速度慢怎么解决？

产品经理对市场不敏感 换

1.首先需要请示上级领导，区分优先级，若自己的工作也包含协调，则根据上级领导的要求排出优先缓急，并且对于可以延期的项目，也要和项目侧、销售侧说明。若自己的工作不包含协调，则按照上级领导的要求进行，有问题他担责。

但是一般这种理想情况都不会发生。真正发生的是：团队加班。

注意：不是你的工作，不要提出自己的意见。不要在领导面前表现出一种你在公司考虑，为团队考虑的样子来，更不要向领导提出你自己对于轻重缓急排名的看法，那不是你的工作，也不是你配思考的事情，你思考了，你是想僭越吗？是想越俎代庖吗？你都做了，领导做什么工作。

2.项目进度慢，具体看你在什么位置。

如果你是公司技术部门的小组长一类的职位，则你只能向你的上级主管领导反馈，并且最好是私下提出意见，提出意见后，一定要带上自己的解决办法提建议，不要把问题抛给领导以后自己什么也不想了。然后怎么执行，不是你的事情，不要去以指导的口吻和你的上级领导说。

如果你是执行层面，这部分我耻于说出口，我只提一下，有小组必须要受委屈，要担责，具体怎么分是你自己的事情，但是你提出这个问题了，则说明你们公司存在这个问题已经比较久了，所以必须要做出这个决定。这个问题要抓，你要担骂名。

3.招人。

1、项目多造成插队、排队现象怎么处理？

没有项目经理？排队正常，插队的话就用优先级来定。
2、项目进度慢（原因：产品、测试没有排期计划；研发技术相对薄弱）怎么解决？

毫无流程可言，建议大家坐一起搞个工作流程。谁掉链子谁背锅。
3、产品创新速度慢怎么解决？

？？？这个是相对于竞品来说的慢？如果有跑在前面的 ，就先借鉴，另外你们建立个用户反馈通道，这样便于搜集用户需求，能更好的指导产品完善。

项目多造成插队、排队现象怎么处理？
插队、排队现象通常是因为项目之间的依赖关系没有被充分考虑和管理所引起的。为了解决这个问题，可以采取以下措施：

优化项目管理：建立良好的项目管理制度和流程，实现多项目间的协同和统筹管理。
优化项目规划：制定合理的项目计划，考虑项目间的依赖关系，规避可能的冲突和重叠，以便更好地控制时间和资源。
优化项目交流：加强不同项目之间的沟通和协作，及时了解项目进展和可能出现的问题，确保项目之间的协调和衔接。
项目进度慢（原因：产品、测试没有排期计划；研发技术相对薄弱）怎么解决？
针对这个问题，可以考虑以下几个方面：

建立合理的产品和测试计划：在项目开始前，制定出明确的产品和测试计划，明确产品和测试的任务、时间和责任，以便更好地控制项目进度和质量。
提升研发技术水平：针对技术相对薄弱的问题，可以采取培训、学习、引进等措施，提高团队的技术水平和创新能力，从而更好地支持项目的开发。
优化项目管理和沟通：优化项目管理和沟通，确保项目团队之间的协作和配合，及时解决项目中可能出现的问题和风险，以便更好地控制项目进度和质量。
产品创新速度慢怎么解决？
针对产品创新速度慢的问题，可以考虑以下几个方面：

加强市场研究和用户需求分析：了解市场和用户的需求和趋势，确定有潜力的产品方向和创新点，为产品创新提供有力的支撑。
建立创新机制和流程：建立创新机制和流程，鼓励团队成员提出创新想法和方案，通过审查和评估选出最有价值的创新点，推动产品创新的实施和落地。
提高研发效率和质量：通过提高研发效率和质量，降低产品创新的成本和风险，以便更好地支持产品创新和更新迭代。
持续优化产品设计和


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