项目经理训练两年半，我决定回归做程序员了

23年因一次机缘巧合，我从程序员转岗为项目经理。这之前，我已在程序员岗位摸爬滚打了近5年，当时的自己似乎已经看到了技术生涯的天花板，尤其是前端和 Web 开发领域，那把35岁“达摩克利斯之剑”仿佛始终悬在头顶。于是，我头也不回地扎进了项目管理岗位，远离了熟悉的编辑器、代码与熟悉的团队。

回过头来看，疫情以来，互联网行业确实进入了大规模收缩期，程序员裁员新闻频繁爆出，我一度还庆幸自己的选择：“看来转岗是对的？”

可两年半后，在项目管理岗位上逐渐摸索成长，我却越来越清晰地看到“真实的自己”——可能我对工作的真正热情依然在于编程、在于技术。

一、认“真”与乌托邦

如果二十岁出头的年纪，还可以坦然地追求理想、抱着点乌托邦的情怀，倒也无可厚非。但三十岁左右，面对现实生活压力，似乎早该学会“世俗圆滑”，甚至当一个愤青、表达不满，都会被人视作“不知所谓”、“单纯幼稚”。

然而，每次试图“再忍忍”，内心总会不平静，耳边总回响起中学时代背诵的诗句：“竹杖芒鞋轻胜马”、“三十功名尘与土，八千里路云和月”、“穷且益坚，不坠青云之志”……想想，也不过就是从头再来？

以前我一直认为“认真”是个褒义词，但现在别人一提起“认真”，心里就会一阵不适：

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• 认真=负责？ 那是做好牛马的前提，是被消耗的好耗材。
  
• 认真=老实？ 脾气好、有教养，最适合被人拿枪使。
  
• 认真 vs 苟着？ 难道想要站着把钱挣了不成？
  

在项目管理工作里，我再也感受不到编程带给我的那种纯粹、干净与安静。很多时候，大环境之下个体无法改变什么，哪怕你再坚持原则，也不强过如“铁笔换木枪”，一瞬即逝。

所以，我最终还是决定回归代码，至少在技术世界里，纯粹依旧值得追求。

二、开源精神与自由

做项目经理时，我学习了 PMP，了解了职能型和矩阵型组织结构。现实告诉我，矩阵型的项目管理在落地执行时往往演变成职能部门之间的推诿扯皮，“要发展就要搞关系”似乎已成为铁律。

与之相比，代码世界却截然不同。编程圈的开源精神是开放的、普世对等且包容的，它不拘泥于等级资历，这才是它真正迷人的地方。这种去中心化的世界，能够带给我们真正的自由感。

正因如此，我更加明确地感受到，自己真正热爱的、追求的依旧是编程，是技术带来的自由与纯粹。

未来，不论环境如何变化，我都会坚定地回归代码。

立此帖为证。