不上班的这一年，我都做了些什么？

原文《2024年度总结，回顾迅排设计发展历程》，首发于公众号：品味前端

大家好，这里是茶无味的一天。

去年我突然决定裸辞，褪去天命打工人的身份，想拿出一两年时间来专注做一件自己想做的事情，开始了昼夜狂奔的工作模式。由于大部分时间都在搞开发，所以姑且就称自己为独立开发者吧。

时光荏苒，转眼间我就踉跄的踏入了 2025，无论成败，也必须对过去一年稍微做下总结了。

新年伊始，独立开发的道路即将走过第一个年头，这一年中我的故事围绕着「迅排设计」在展开，所以这篇文章就带大家回顾下这个项目的发展过程。

拉开序幕

三年前的一天，领导让我仿造一个稿定设计，这对于程序员来说实在太过陌生，我就说先去搜一下看看，然后傻眼了，当时只觉得这根本就是不可能完成的任务。

过了几天领导又来问，表示无论做成啥样都行，我说试试吧。于是就开始了全世界的统一操作：打开 Github，看看有没有现成的项目，拿来改改然后交差（何同学工作室点头表示这个我们熟）。还没来得及为自己的机智窃喜，我又傻眼了，当时搜遍全网后发现，开源的项目都是功能少 bug 多、界面还很抽象，能用的竟一个没有！

虽然我心底里在打退堂鼓，身体却很诚实，行动派的我还是决定做了再说，毕竟越难啃的骨头往往越有价值。而且我也意识到，这几年浮现的众多编辑器产品无一不在向我们证明：Web 前端可以做很多复杂且有深度的事情，这正是自我提升的机会。我这样想着，写下了项目的第一行代码。

从项目中搜索到的记录来看，保留至今最早的代码落款于 2021 年 7 月，彼时的我凌晨 2 点还在敲代码，而这样的夜晚至今也已数不清经历了多少个。

当然班还要继续上，平时仍是对接口、还原 UI 图的无味日常，然后挤时间出来做这个图片设计工具，连周末也在敲代码（我可不想在公司加班当工贼啊），一个多月后原型版勉强可用，当时就长这个样：

在这个过程中我收获不少满足感，最开始的自我怀疑便一扫而空，也默默担起了 Owner 的角色，决定独立撑起项目。

没有时间，我就跟组长沟通少排点活，不然在多个项目间来回横跳实在无法集中精力展开工作。

没有产品经理，我就把市面上所有能找到的在线设计器全都用了个遍，倒推关键的功能点，再逐一开发。

没有 UI 设计师，我就尽量把界面做得清爽。这好比人不会化妆和穿搭吧，那我凭什么想着艳压群芳呢，保持干净整洁给人的感觉也不会差的。

在经历三个月后，项目顺利上线。这便是迅排设计的前身了，如今回看当时功能界面都挺简单的，不过能看出来和上面那个丑到没边的是同一个项目吗：

然而上线后不久，项目就一直停摆。

由于公司业务长期陷入困境，加之大环境冲击业绩不断下滑，我们也开始掉进内卷的泥潭中挣扎。公司开始了严抓考勤、要求义务加班等操作，甚至取消下午茶、推迟发放工资，很快一批接一批的裁员，最后我也离开了公司。

2022 年中旬，我在掘金写了第一篇年中总结，也是第一次分享做这个项目的心路历程，有不少人开始在那时关注我，而我也是在那时候埋下了将项目开源的种子。

失业加上疫情，中间空白了很长一段时间什么都没做。大约一年后，我重启了这个项目，对代码进行了一些重构，并总结出海报设计的几大要素：图片、文字、创意和排版。

我们的编辑器旨在提供图片文字等素材的同时，更能帮助用户迅速地完成排版，因此取名“迅排设计”，在 2023 年 7 月正式以开源形式出道，项目英文名称：poster-design

项目开源两天后 Github Star 数破百，给阮一峰老师投稿被收录到其周刊（第 263 期）：开源软件如何赚钱中，「迅排设计」开始被更多人看到。

此后开源中国等网站陆续收录了项目，HelloGitHub 收录为 2023 年度 JavaScript 热门项目（相关文章）。

2024 年 3 月还冲上过一次 GitHub Trending 全站热门，如今迅排已经被越来越多人所熟知....

未来计划

来聊聊开源的一些安排吧。

2024 下半年的重心基本是在商业版中，也就是迅排设计 Plus 的开发，其中做了不少差异化的更新。

其实迅排刚开源的时候，只是想着弄个在线网站才能更好地演示功能，后来我发现不少普通用户是真的在使用我们的在线版做图，于是萌生出一个想法，干脆就把C端 SaaS 平台慢慢做起来呗。

所以开源版渐渐独立，现在只是迅排设计的一部分，或者说是核心编辑器。

而在一开始做 Plus 商业版时，我也曾尝试完全基于开源仓库迭代，以保持两边同步更新，但发现行不通，而且也会被迫让往后的 PR 变得困难，后来便单独写了个服务端 Demo 让开源版脱机运行。

开源是自由的，我们欢迎并接纳任何代码提交和想法。

持续推动开源项目的发展也是今年的一项计划，我希望能让更多人参与进来，传递开源的价值。

另外今年也会更积极地与外部产品或开源项目建立合作关系，交换流量和增加曝光。2024 年几乎没有怎么推广过项目，发的文章集中在公众号和粉丝群，曝光度是比较低的。

Plus 版付费产品

为了满足企业数字化升级或转型的需要，我开始了商业版计划。由于这是一个前后台完整、大而全的项目，所以代号叫 Plus 版，这是过去半年多的工作重心。

商业化的核心是为客户提供价值或解决问题，在“能服务好客户”和“能给客户提供好服务”之间，我选择了后者。我认为前者谁都可以做到，所以后者更有价值。

考虑到迅排设计本身仍有很大的成长空间，所以确定了长期更新、不断完善这个主基调，为了能快速更新迭代，还专门建立了一套升级维护的系统体系。

在销售和服务了一些客户之后，我对自己的产品也有了更清晰的认识和规划。这期间版本和定价做了多次调整，现在已经明确就落地两套方案：

当然客户最关心的通常是定价，而这也是一开始困扰我最大的问题。

普通产品的定价模型通常是成本 + 利润，但我们却无法这么做。因为软件开发本身是一项复杂的工程，且需要不断进行技术创新和产品研发，如果以传统的人力成本计算报价，可能会忽略市场和客户的需求，导致产品难以销售。

类似产品的大公司依靠人才供应链和多年品牌积累，维持住了自身的市场份额，他们的定价能一定程度反映市场需求，却很难直接拿来参考。

我们的商业化模式在市场的优势是什么呢？其实是自身技术和经验的积累。相比之下品牌价值和口碑还没做起来的时候，基本没有溢价资格，毕竟我们才刚起步。

事实上无论任何行业，基本都是从性价比开始、然后追求高品质、最后才能获得高溢价。十几年前外国对 "Made In China" 有着刻板印象，难道说是当时的中国企业不想做高端产品吗？凡事都需要一个过程。

所以我最终思考后决定完全抛弃利润，甚至让出成本，仅以技术支持定价，这样前期才好销售。

只要做好长期策略，并根据市场和客户反馈灵活调整，后面不断提升产品功能价值，提升差异化、服务满意度等方面来持续影响客户愿意支付的价格，慢慢还是有可能盈利的。

而现阶段迅排 Plus 企业服务的定价，实际上出售的也是信心。

随着近段时间产品功能的完善、以及初期客户的良好反馈，这就是我们不断建立信心的过程。

还有一些客户会提出更多样化的需求，很遗憾我做不了特殊定制化。能否把握客户预期也是非常重要的，相信所有小微创业者都一样，做预期不明确的事情无异于杀鸡取卵。

未来的路还很长，对于迅排自身发展的定位我基本锚定在两点：

SaaS 平台规划

我们的项目虽然是独立开发的，但其实不比公司做的产品差，可以满足大部分普通用户的日常做图需求。这半年来迅排设计官网一直在低调运营，并随着迅排 Plus 版的开发进程不断完善自身。

接下来迅排设计将致力于做免费在线创作平台，编辑器和平台的模板、素材图片、字体等均为用户免费使用！后续则是希望通过和 AI 等技术的结合，比如打造一些增值付费的智能化工具来盈利。

红海市场竞争激烈，做这个平台目的是想回馈忠实的粉丝。我希望能努力将「迅排设计」打造成小众领域中用户口碑最好的在线设计产品，所以也一直在刻意地放缓扩大市场。

目前平台有 3000+ 注册用户，我基本每周会抽空更新点模板，虽然不是设计师出身，但经手过上千张海报，多少也摸索出一点门道，目前还在不断学习中。至今共做了 400+ 模板与组件，预计今年网站可以完善到 2000+ 以上的模板。

随着平台使用人数增加，就要着手开发后台统计与数据可视化的功能了。目前的网站访问数据是用“不蒜子”这个插件统计的，可以看到去年官网总 uv 数 8w，总 pv 数 15w。

接下来为了平台更好地发展，将会在适当的时候进行一次数据清理，届时会在官网通知，所有用户的作品数据和上传文件可能被重置。

网站开销

最后来聊点别的吧，复盘一下我从三年前至今的网站开销一共是多少。

服务器 1 号购于 2021 年 7 月，配置 1h2g，带宽 2 M，是最早服务迅排的机器，当时购买三年花费是：￥247

服务器 2 号购于 2022 年 3 月，配置 1h2g，带宽 1 M，购买三年花费：￥177。当时打折随意买的，当测试机，好像没怎么用过。

以上两台机器均已“陨落”，没有选择续费（价格翻十几二十倍是常规操作）。所以后面又买了 5 年的 2h4g 3M 服务器，花费￥1080，这就是目前迅排设计服役中的机器。

域名最后一次续费花了 ￥79，当时用的还是 .com ，已经涨到 90 元（几年前买入时才 45 元），虽然钱不多但无法接受连年涨价，所以干脆换了 .cn，一口气买了五年 ￥181。（旧域名后来竟被菠菜网站买了去，法克！）

七牛云oss的流量费用，由于我没有上 CDN、且限制传输大文件，消耗比较小，算个 20 元让它有些参与感吧。

后面还买了阿里的那个 99 服务器，2h2g 带宽 3M，当个副机用。

247 + 177 + 1080 + 79 + 181 + 20 + 99

统计下来的总花费约为：￥1883

这就是我三年来的所有建站成本，其实正常的网站运维成本肯定是我的好多倍，只是我比较爱折腾，在网站的访问速度、图片字体压缩等方面也下了不少功夫，才勉强让迅排运行时表面上看起来毫不费力。

当然最主要还是穷，为爱发电靠的全是个人极致的“勤俭持家”~ 现在哪怕我不再花费一分钱，「迅排设计」也仍然能坚持运行至 2028 年 😂

不知到那时候我们能换上豪华顶配性能溢出的服务器吗？