前言

背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。

至今经历过的三次关键角色转型：

• 
  
• 从新手到团队骨干
  
• 从团队骨干到虚线组长
  
• 从虚线组长到一线主管
  

本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：

关键角色

成为团队骨干

思维转变(重中之重)：

• 
  
• 主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。
  
• 结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。
  
• 超预期交付：不仅限于完成明确的任务。
  

补充技能：

• 
  
• 项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理、风险把控。
  

时间管理：

• 
  
• 做好基于任务管理的TODO list
  
• 项目管理时间
  

其他：

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• 养成思考的习惯。比如，做完一个项目后进行必要的总结。
  
• 提升技术广度和深度。比如，学习未来可能会用到的技术栈，逐步尝试读源码。
  

详细总结如下：

成为虚线组长

思维转变(重中之重)：

• 
  
• 具备体系化建设能力，成为某个领域的专家。
  

补充技能：

• 
  
• 领导能力。比如能指导其他人完成工作，并且承担培养组员的责任。
  

时间管理：

• 
  
• 体系建设时间：调研业界实现，归纳和梳理内部问题，产出基于当前的团队的最佳实践。
  
• 团队管理时间：组员日常任务管理，负责组员个人成长。
  

详细总结如下：

成为一线主管

思维转变(重中之重)：

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• 尽早意识到被衡量成功的方式变了：从你个人的成功转变为团队的成功
  
• 尽早意识你的时间必然变得零碎：招聘时间、业务和跨团队沟通时间、团队规划时间、项目管理时间、汇报文档时间、预算时间、组员1V1时间、流程和标准建立时间，这就是你的工作内容
  

补充技能：

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• 面试技巧：基于预算范围内招聘高素质、高度自律、高绩效的员工
  
• 组织和梯队建设能力：基于业务发展动态调整组织，识别团队现状设计梯队成长目标
  
• 预算管理
  

时间管理：基于角色的时间管理

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• 团队管理者角色：
  
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  • 招聘时间
    
  • 流程和标准建立时间
    
  • 业务沟通时间
    
  • 1V1时间：提前准备问题，比如请你想想，我常做哪些浪费你的时间又不产生效果的事情？
    
  • 培训时间：核心让每个人知道公司是如何运作的
    
  
  
  
• 项目管理者角色：
  
  • 
    
  • 项目管理时间
    
  
  
  
• 个人角色：
  
  • 
    
  • 个人事项时间
    
  
  
  

详细总结如下：

总结

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• 从新手到团队骨干
  
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  • 核心思维转变：主人翁意识和超预期交付
    
  
  
  
• 从团队骨干到虚线组长
  
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  • 核心思维转变：从交付单个项目到交付好用系统
    
  
  
  
• 从虚线组长到一线主管
  
  • 
    
  • 核心思维转变：团队的成功才是你的成功，接受时间碎片化的转变，做好基于角色的时间管理
    
  
  
  

接下来面临的关键角色转型：

从技术人到具备经营者意识的技术人转变。