为什么很多程序员会觉得领导没能力

相信很多人在职场里待久了，都会遇到自己觉得比较差劲的领导，这些人可能除了向上管理能力很强外（会舔老板），其他能力在你看来都挺一般，专业能力一般，超级缝合怪--上级给他的任何任务他都能分配给你们，然后他再缝合一遍完事。

那么遇到这种领导我们该怎么办呢？多数人想到的是跳槽，这确实是一个解法，但你跳到下家公司也保不齐会有这样的领导呀，今天咱们讨论的这个话题就先把条件限定成你不能跳槽，这个时候你该采用什么方法让自己的上班体验变好一些。

多元化自己的评估标准

首先，不能用鄙视的眼光去看待你的领导，觉得他只会舔老板(能舔、会舔也是一种很强的能力呀)，有的时候你觉得你领导能力不行，很有可能是因为你的能力评估标准太单一了。

他或许在工作的某个方面不如你，但是他必定在某些方面有自己的长处，努力发现他的长处，认可他的长处，学习他的长处，可以更有助于你和他的相处，也有利于你的进步。

社会是一个大熔炉，你需要的不仅仅是业务能力和展现的舞台，也需要与社会中不同个体的和谐共处。包容、接纳，都是立身处世的能力。

学会变通和沟通，满足领导的存在感

领导之所以会在很多工作上提意见、瞎指挥、乱指挥，更多的情况可能是他知道自己对工作不熟悉，但觉得自己是领导，会有自己独特的见解，想刷自己的存在感。这种情况下，要学会满足领导的存在感。

举个例子说，你在工作中，领导过来给你提了个意见，这个意见明显是不合适的，那你就可以说，“领导，这个思路好，我们之前没往这个角度想，可以从这个角度延展一下……。”他走了，还不是我们自己把控，毕竟他只是过来刷个存在感的，只要最后的方案让客户满意，业绩给领导，把一些光环放在他身上，让他觉得他起到了作用，这些方案和他有关，他通常也不会计较了。

摸清领导管理的思想和套路

说到这里，找到领导心中的关键因素，是非常必要的。在一个项目里，员工承担的通常只是局部，而领导看的是整体，由于高度不同，所以你们考虑的关键因素是不同的。

所以你要知道领导心里到底想要的是什么，提前做好这方面的预期和准备，以及针对领导提出的你们没有考虑到的方面要虚心接受（毕竟领导跟高层接触的更多，有些战略方向上的事情他们会更清楚）。 

比如说，你是一个小编，你在意的是按时完成写作任务、及时发表、赚取眼球，而你的领导主编可能更在意的是你文章的各种数据真实性、转化人群、是否会产生舆情、是否zzzq这些。所以，要搞清领导在意的重要维度，工作才能更有效。

这里有三句话分享给大家：

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• 要能够分清你可以改变的事、无法改变的事；
  
• 不去抱怨你服务改变的事；
  
• 把精力用在你可以改变的地方。
  

你的上司，是你改变不了的，但你自己，是可以把握的。当然这篇文章也不是教你怎么委屈自己，只是提供一个不同的角度来讨论"领导不行” 这个事情，以及让你在无法立刻更换环境时，该怎样让当前的环境变得不那么恶劣。

想跳槽的同学还是应该按部就班的准备，骑驴找马有更合适的地方该跳就跳，跳过去了说不定今天学到的这些还能用的上……。