人在江湖身不由己，无论是领导的亲信还是团队的边缘，都可能遇到这种情况———不得不干一件特别难以推进的事情，茫然无措，不知如何推进。每天陷入焦虑和自我怀疑中……

这种事情一般有一些共同特点。

领导往往是拍脑袋提想法，他们也不知道具体如何执行。反过来说，如果领导明确知道怎么做，能亲自指导技术方案、亲自解决关键问题，那问题就好办了，只要跟着领导冲锋陷阵就好了，就不存在烦恼了。

遇到这种棘手的事情，如果自己被夹在中间，真的非常难受啊！

今天重点聊聊领导拍脑袋、心血来潮想做的那些大事 如果让你摊上了，你该怎么做！

1、提高警惕！逆风局翻盘难！

互联网行业目前处于稳定发展期，很少会出现突然迅猛增长的业务，也很少有公司能够迅速崛起。这是整个行业的大背景。因此，我们应该对任何不确定或模糊的目标表示怀疑，因为它们更有可能成为我们的绊脚石，而不是机遇。即使在王者荣耀这样的游戏里，要逆风翻盘也很困难，更何况在工作中呢。

当领导提出一个棘手的问题时，我们应立刻警惕，这可能不是一个好的机会，而是一个陷阱。我们不应该被领导画的饼所迷惑，而是要冷静客观地思考。哪些目标和结果是难以达到的，这些目标和结果就是领导给我们画的大饼！

领导给出任务后，我们就要努力完成。通常情况下，他们会给我们一大堆任务，需要我们确认各种事情。简而言之，他们只是有个想法，而调研报告和具体实施方案就需要我们去做。

如果领导是一位优秀而谦虚的人，通常在我们完成调研后，会根据调研结果来判断这个想法是否可行。如果不可行，他们会立即放弃，而我们也不会有什么损失。

但是，一旦领导有了一个想法，肯定是希望我们来完成的，即便我们在调研后认为不可行，大多数情况下，他们也不会接受我们的结论！因此，我们的调研工作必须极度认真，如果我们认为不可行，就要清楚地阐述不可行的理由，要非常充分。

这是我们第一次逃离的机会，我们必须重视这次机会，并抓住机会。

2、积极想办法退出

对于这种模糊不靠谱的事情，能避开就避开，不要犹豫。因为这种事情往往占用大量时间，但很难取得显著的成果。对于这种时间周期长、收益低、风险高的事情，最好保持距离。

你还需要忍受巨大的机会成本

在你长期投入这种事情的过程中，如果团队接到更好的项目和需求，那肯定不会考虑你。你只能羡慕别人的机会。

因此，如果可以撤退的话，最好离开这种费力不讨好的活远远的！

子曰：吾日三省吾身，这事能不能不干，这事能不能晚点干，这事能不能推给别人干。

如何摆脱这件事呢？

2.1 借助更高优事情插入，及时抽身

例如，突然出现了一件更为紧急的事情，这就是脱身的机会。与此同时，我们也可以为领导保留一些颜面，因为随着工作的进展，领导也会意识到这件事情的意义不大，很难取得实质成果。但是，如果我们一开始就表示不再继续做这件事，那么领导可能会觉得自己的判断出了问题，失去面子。所以，我们可以寻找一个时机，给领导下台阶。

或者，突然出现了一个需求，与我们目前的重构方案存在冲突。这是一个很好的借口。重构方案和未来产品规划产生了冲突，我们应优先满足产品规划和需求。重构方案需要后续再次评估，以找到更好的解决方案。

2.2 自己规划更重要的事情，并说服领导

当你对系统优化没有想法时，不要怪领导给你找事干。

如果领导有一个系统重构的计划和目标需要你执行，但是你不想干，或者你认为这件事不靠谱。那么你可以思考一个更可行、更有效、更能带来收益的重构方案，并与领导进行汇报。如果领导认为你的计划更加重要且更具可行性，那他可能会放弃自己的想法。

这就是主动转被动的策略。这时你的技术能力将接受考验，你能提出一个更优秀的系统重构方向吗？你能提出一个更佳的系统建设方向吗？

2.3 选择更好的时机做这件事

如果领导让你去做技术重构，而这件事的优先级不如产品需求高，上下游团队也不愿意配合你，而且领导给你的人力和时间资源也不够充裕，你应该怎么办呢？可以考虑与产品需求一起进行技术重构。也就是说，边开发需求，边进行技术重构。这样做有以下好处：可以借助于产品的力量，很自然地协调上下游团队与你一同进行重构。同时也能推动测试同事进行更全面的测试。在资源上遇到的问题，也可以让产品帮助解决。

所以，技术重构最好和产品需求结合起来进行。如果技术重构规模庞大，记得一定要分阶段进行，避免因技术重构导致产品需求延期哦。

2.4 坦诚自己能力不足，暂时无法完成这件事，以后再干行不行

可以考虑向领导坦然承认自己的能力还不足以立即执行这项任务，因此提出先缓一缓，先熟悉一下这个系统的建议。我可以多做一些需求，以此来熟悉系统，然后再进行重构。

我曾经接手一个系统，领导分配给我一个非常复杂的技术重构任务。当时我并没有足够聪明，没有拒绝，而是勉强去做，结果非常不理想，还导致了线上P0级别的事故发生！

新领导告诉我，"先想清楚如何实施，再去行动。盲目地勉强上阵只会带来糟糕的结果。当你对一个系统不熟悉的时候，绝对不能尝试对其进行重构。"

先熟悉系统至少三个月到半年。再谈重构系统！

2.5 拖字诀，拖到领导不想干这件事！

拖到领导不想干的时候，就万事大吉了。

注意这是最消极的策略，运气好，拖着拖着就不用干了。但如果运气不佳，拖延只会让任务在时间上更加紧迫，而且还会招致领导的不满。

使用拖延策略很可能得罪领导，给他们留下不良的印象。

因此，在使用此策略时应谨慎行事！

2.6 退出时毫不犹豫，不要惋惜沉默成本

如果有撤退的机会，一定不要犹豫，不要为自己付出的投入感到遗憾，不要勉强继续前进，也不必试图得到明确的结果。错误的决策只会带来错误的结果。一定要及时止损。

因为我曾经犯过类似的错误，本来有机会撤退，但是考虑到已经付出了很多，想要坚持下去。幸好有一位同事更加冷静，及时制止了我。事后我反思，庆幸及时撤退，否则后果真的不敢想象啊。

3、适当焦虑

每个人都喜欢做确定性的事情，面对不确定的事情每个人都会感到焦虑。为此可能你每天都很焦虑，甚至开始对工作和与领导见面感到厌恶。之所以这个事情让你感到不适，是因为它要求你跳出舒适区。

但是，请记住，适度的焦虑是正常的。告诉自己，这并没有什么大不了的。即使做得不好，顶多被领导责备一下而已。不值得让生活充满焦虑，最重要的是保持身心健康和快乐。

当你沉浸在焦虑中时，可能会对工作和领导感到厌烦。这样一来，你可能会对和领导沟通感到反感。这种情况是可怕的，因为你需要不断和领导沟通才能了解他真正的意图。如果失去了沟通，这个事情肯定不会有好的结果。

因此，一定要保持适度的焦虑。

3.1 沟通放在第一位

面对模糊的目标和结果，你需要反复和领导沟通，逐步确认他的意图。或者在沟通中，让领导他自己逐渐确定的自己的意图。在这方面有几个技巧~

3.2 直接去工位找他

如果在线上沟通，领导回复可能慢，可能沟通不通畅。单独约会议沟通，往往领导比较忙，没空参加。所以有问题可以直接去工位找他，随时找他沟通问题。提高效率

3.3 没听懂的话让领导说清楚

平常时候领导没说清楚，无所谓，影响不大。例如普通的产品需求，领导说的不清楚没关系，找产品问清楚就行。

面对目标不明确的项目，领导的意图就十分重要。因为你除了问领导，问其他人没用。领导就是需求的提出方，你不问领导你问谁。 在这种情况下，没听懂的事情必须要多问一嘴。把领导模糊的话问清楚。

不要怕啰嗦，也不要自己瞎揣摩领导的意图。每个人的想法都不同，瞎猜没用。

3.4 放低姿态

如果领导和你说这件事不用干了，你肯定拍手叫好。很多烦恼，领导一句话，就能帮你摆平！

放低姿态就是沟通时候，该叫苦叫苦，该求助就求助，别把自己当成超人，领导提啥要求都不打折扣的行为完全没必要。可以和领导叫叫苦，可以活跃气氛，让领导多给自己点资源，包括人和时间。

说白了，就是和 领导 “撒娇”。这方面女生比较有优势，男生可能拉不下脸。之前的公司，我真见识过，事情太多，干不完，希望领导给加人，但被领导拒绝。 然后她就哭了，最后还真管用！是个女同事。

男孩子想想其他办法撒娇吧。评论区留下你们的办法！

3.5 维护几个和领导的日常话题

平常如果有机会和领导闲聊天，一定不要社交恐惧啊！ 闲聊天很能提升双方的信任关系，可以多想想几个话题。例如车、孩子、周末干啥、去哪旅游了等等。

提升了信任关系，容易在工作中和领导更加融洽。说白了就是等你需要帮忙的时候，领导会多卖你人情！

4 积极想替代方案————当领导提的想法不合理时

积极寻求替代方案，不要被领导的思路局限！引导众人朝着正确的方向前进！

不同领导的水平和对技术问题的认知不尽相同，他们注重整体大局，而员工更注重细节。这种差异导致了宏观和微观层面之间存在信息不对称，再加上个人经验、路径依赖导致的个人偏见，使得领导的想法不一定正确，也不一定能够顺利实施。

就我个人的经历来说，领导要求我进行一次技术重构。由于我对这个项目还不够熟悉，所以我完全按照领导的方案去操作，没有怀疑过。事后回顾，发现这个方案过于繁重，其实只需要调整前端接口就能解决问题，但最终我们却对底层数据库存储、业务代码和接口交互方式进行了全面改变。

最终收益并不高，反而导致了一个严重的故障。既没有获得功劳，也没有得到应有的认可。

事后反思，我意识到我不应该盲目按照领导的方案去执行，而是应该怀着质疑和批判的态度去思考他的方案。多寻求几个备选方案，进行横向比较，找到成本最低、实施最简单的方案。

4.1 汇报材料高大上，实现方案短平快

私底下，可以对老板坦诚这件事，就是没什么搞头。但是对外文章要写得高大上！

技术方案要高大上，实现方案要短平快。

面对不确定的目标、面对不好完成的任务，要适当吹牛逼和画饼。汇报文档可以和实现方案有出入。

模糊的目标，往往难以执行和完成，技术方案越复杂，越容易出问题。本来就没什么收益，还引出一堆线上问题，只能当项目失败的背锅侠，得不偿失。

一定要想办法，把实现方案做的简单。这样有3个好处；

程序员一般情况下习惯于实话实说，如果说假话，一定是被人逼得。

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不会写技术方案？# 不会画图? 17 张图教你写好技术方案！

5、申请专门的团队攻克难关！

例如重构系统涉及到上下游系统，一个人搞不定的！要向领导寻求帮助，让上下游同事一起干这件事。

让熟悉系统的人跟自己一起做，拉更多的人入伙！多个人一起承担重任！ 这种组织上的安排，只能由领导出面解决。

假如别的同事经常打扰你，总让你确认这件事，确认那件事，总让你帮忙梳理文档，你愿意配合吗？ 每个人都很忙，没人愿意长期给你干活。

让领导帮忙成立重构小组！然后你可以给每个人都分派任务，比自己独自硬扛，成功概率大很多。

虽然重构的目标不明确，但你可以尝试明确每个人的责任，设置短期的里程碑。例如前三天梳理整理资料，每天开早会， push大家干活。（这样很招人恨！没办法，领导卷的）

5.1 寻求合作的最大公约数

重大项目往往需要多个团队同时配合，即便你申请了专门的小组跟进这件事，但是别人可能出工不出力！

他们不配合的原因在于：不光没有收益，付出还很多。成本和收益不对等，人家不愿意很正常。保持平常心！不要带着脾气看待这件事！

略微想一下就明白，既然你觉得这件事风险高、收益低，难道其他人看不出来吗？

作为项目的负责人推动事情更加困难。当别人不配合时，除了把矛盾上升到上层领导外，还有哪些更好的办法呢？

总之，涉及多个团队合作时，除了依靠上层领导的强硬干预之外，还要想一些合作共赢的方案！

6、争取更多的资源支持

没有完不成的事情，只要资源充裕，任何事情都是有希望的。当你面临棘手的问题时，除了打起12分的精气神，还要多想想和领导申请资源啊！

最重要的包括人力资源、时间资源。如果空口白牙就要人，可能比较困难。

这需要你在调研阶段深入思考，预想到系统的挑战点，把任务细分，越细越好，然后拿着排期表找领导，要人、要时间。

如果人和时间都不给！可以多试几次，软磨硬泡也是好办法！

此外还有别的办法，例如 ”偷工减料"。你可以和领导沟通，方案中哪些内容不重要，是否可以砍掉。”既然你不给人，砍掉不重要的部分，减少工作量，总可以吧"

除此之外，还可以考虑分期做。信用卡可以分期付款，技术重构当然也可以分期优化！

7、能分期就分期

对于技术重构类工作，一定要想办法分期重构，不要一次性只求大而全！

分期的好处自不必说，在设计方案时一定要想如何分期完成。

如果对一个系统不熟悉，建议分期方案 先易后难！先做简单的，逐渐地你对系统会有更深入的理解！

如果对一个系统很熟悉，可以考虑先难后易。先把最困难的完成！后面会轻松很多！

但是我还是建议庞大的重构工作，先易后难！先做简单的，拖着拖着，也许就不需要重构了呢！

8、即便没有功劳但是要收获苦劳

当一件事干成很难的时候，要想办法把损失降到最低。一定要想着先保护自己！别逞能！

工作几年的朋友应该知道，不是所有的项目都能成功！甚至大部分项目在商业上是失败的！做不成一件事很正常！

如果一件事很难办成，功劳就不要想了。但是可以赚一份苦劳。

这要求你能把自己的困难说给领导，例如其他团队不配合！你可以一直和领导反馈，并寻求领导的帮助。

日常工作的内容也要有文档留存。工作以周报形式单独和领导汇报！要让领导知道你每周的进展，向领导传递一个事实：“每一周你都努力地在做事，并且也都及时汇报了，日后干不成，可别只怪我一人啊！”

接到一个烫手山芋，处理起来很难~ 斗智斗勇，所以能躲开还是躲开啊！

9、转变观念：放弃责任心，领导关注的内容重点完成

出于责任心的角度，我们可能认为领导提出的方案并不正确，甚至认为领导给自己派的工作完全没有意义。

你可能认为领导的Idea 不切合实际！

出于责任心，你有你的想法，你有你的原则！你认为系统这样重构更适合！但那又怎样，除非你有足够的理由说服领导，否则改变不了什么。

站在更高的位置能看的更远，一般领导都会争取团队利益最大化。虽然看起来不切实际，但是努力拼一拼，也许能给团队带来更大的利益。这可能是领导的想法！说白了，就是领导想让团队多去冲锋陷阵，多把一些不可能变成可能！

和领导保持节奏，领导更关注哪件事，就尽力把这件事做好！ 放弃自己所谓的“责任心”。

10、挑战、机遇、风险并存。

在互联网稳定期，各行各业都在内卷，公司内部更是在内卷！

在没有巨大增量的团队和公司里，靠内卷出成绩是很困难的事情。有时候真的很绝望，每一分钟都想躺平 。

像这种目标不明确、执行方案不明确、结果不明确、需要协调其他团队干活的难事越来越多！风险高、低收益的事情谁都不想干！

但是一旦能做成，对于个人也是极大地锻炼。所以大家不要一味地悲观，遇到这种棘手的事情，多和领导沟通，多想想更优的解决方案。也许能走出一条捷径，取得极大的成果~