回顾我这三年，都是泡沫
昨天，一个在掘金认识的小伙伴，进入了美团专门做 IDE 的基建组，心底真是替他高兴，这本来就是他应得的。
刚认识的时候还是一个工作一年的小毛孩，整天逮着我问各种问题，模板引擎、Babel、Electron、Jest、Rollup…
虽然没见过面，不知道他长什么样，在我脑海里，他就是两样放着光，对技术充满好奇心、自我驱动力很强小伙子。
我就知道他能成，因为我多少也是这样子的，尽管我现在有些倦怠。
后来，随着工作越来越忙，博客也停更了，我们便很少联系了。
不过，后面我招人，尤其是校招生或者初级开发，我都是按照他这个范本来的。我也时常跟别人提起，我认识北京这样一个小伙子。
也有可能我们这边庙太小了，这样的小伙伴屈指可数。
平台和好奇心一样重要。
大部分人智商条件不会有太多的差距，尤其是程序员这个群体，而好奇心可以让你比别人多迈出一步，经过长时间的积累就会拉开很大的差距。
而平台可以让你保持专注，与优秀的人共事，获得更多专业的经验和知识、财富，建立自己的竞争壁垒。
回到正题。
我觉得是时候阶段性地总结和回望回顾我过去这三年，却发现大部分都是泡沫。跨端、业务、质量管理、低代码、领域驱动设计... 本文话题可能会比较杂
2020 年七月，口罩第二年。我选择了跳槽，加入了一家创业公司
跨端开发的泡沫
2020 年，微信小程序已经成为国内重要的流量入口，事实也证明，我们过去几年交付的 C 端项目几乎上都是小程序。更严谨的说，应该是微信小程序，尽管很多巨头都推出了自己的小程序平台，基本上都是陪跑的。
Taro 2.x
进来后接手的第一个项目是原生小程序迁移到 Taro。
那时候，我们的愿景是“一码多端”，期望一套程序能够跑在微信小程序、支付宝小程序等小程序平台、H5、甚至是原生 App。
那时候 Taro 还是 2.x 版本，即通过语法静态编译成各端小程序的源码。
我们迁移花了不少的时间，尽管 Taro 官方提供了自动转换的工具，但是输出的结果是不可靠的，我们仍需要进行全量的回归测试，工作量非常大。 期间我也写了一个自动化代码迁移 CLI 来处理和 Lint 各种自动迁移后的不规范代码。
重构迁移只是前戏。难的让开发者写好 Taro，更难的是写出跨端的 Taro 代码。
我总结过，为什么 Taro(2.x) 这么难用：
- 很多初级开发者不熟悉 React。在此之前技术栈基本是 Vue
- 熟悉 React 的却不熟悉 Taro 的各种约束。
- 即使 Taro 宣称一码多端，你还是需要了解对应平台/端的知识。 即使是小程序端，不同平台的小程序能力和行为都有较大的区别。而 Taro 本身在跨端上并没有提供较好的约束，本身 Bug 也比较多。
- 如果你有跨端需求，你需要熟知各端的短板，以进行权衡和取舍。强调多端的一致和统一会增加很多复杂度, 对代码的健壮性也是一个比较大的考验。
- 我们还背着历史包袱。臃肿、不规范、难以维护、全靠猜的代码。
在跨端上，外行人眼里‘一码多端’就是写好一端，其他端不用改就可以直接运行起来，那有那么简单的事情？
每个端都有自己的长板和短板：
我们从拆分两个维度来看各端的能力：
放在一个基线上看：
跨端代码写不好，我们不能把锅扔给框架，它仅仅提供了一种通用的解决方案，很多事情还是得我们自己去做。
实际上要开发跨平台的程序，最好的开发路径就是对齐最短的板，这样迁移到其他端就会从而很多，当然代价就是开发者负担会很重：
为了让开发者更好的掌握 Taro， 我编写了详细的 Wiki， 阐述了 React 的各种 trick、Taro 如何阉割了 React、Taro 的原理、开发调试、跨端开发应该遵循的各种规范。
Taro 3.0
我们的 Taro 项目在 2020 年底正式在生产使用，而 Taro 3.0 在 2020 年 / 7 月就正式发布了，在次年 5 月，我们决定进行升级。
技术的发展就是这么快，不到 5 个月时间，Taro 2.x 就成为了技术债。
Taro 2.x 官方基本停止了新功能的更新、bug 也不修了，最后我们不得不 Fork Taro 仓库，发布在私有 npm 镜像库中。
Taro 2.x 就是带着镣铐跳舞，实在是太痛苦，我写了一篇文档来历数了它的各种‘罪行’：
- 2.x 太多条条框框，学习成本高
- 这是一个假的 React
- 编译慢
- 调试也太反人类
- …
Taro 3.x 使用的是动态化的架构，有很多优势：
3.x 架构 和数据流
- 动态化的架构。给未来远程动态渲染、低代码渲染、使用不同的前端框架(支持 Vue 开发)带来了可能
- 不同端视图渲染方式差异更小，更通用，跨端兼容性更好。
- 2.x 有非常多的条条框框，需要遵循非常多的规范才能写出兼容多端的代码。3.x 使用标准 React 进行开发，有更好的开发体验、更低的学习成本、更灵活的代码组织。
- 可以复用 Web 开发生态。
使用类似架构的还有 Remax、Alita、Kbone, 我之前写过一篇文章实现的细节 自己写个 React 渲染器: 以 Remax 为例(用 React 写小程序)。
而 Taro 不过是新增了一个中间层：BOM/DOM，这使得 Taro 不再直接耦合 React, 可以使用任意一种视图框架开发，可以使用 Vue、preact、甚至是 jQuery, 让 Web 生态的复用成为可能。
升级 3.x 我同样通过编写自动化升级脚本的形式来进行，这里记录了整个迁移的过程。
重构了再重构
我在 2B or not 2B: 多业态下的前端大泥球 讲述过我们面临的困境。
21 年底，随着后端开启全面的 DDD 重构(推翻现有的业务，重新梳理，在 DDD 的指导下重新设计和开发)，我们也对 C 端进行了大规模的重构，企图摆脱历史债务，提高后续项目的交付效率
上图是重构后的结果，具体过程限于篇幅就不展开了：
- 基础库：我们将所有业务无关的代码重新进行了设计和包装。
- 组件库：符合 UI 规范的组件库，我们在这里也进行了一些平台差异的抹平
- api: Taro API 的二次封装，抹平一些平台差异
- utils: 工具函数库
- rich-html、echart：富文本、图表封装
- router：路由导航库，类型安全、支持路由拦截、支持命名导航、简化导航方法…
- …
- 模块化：我们升级到 Taro 3.x 之后，代码的组织不再受限于分包和小程序的约束。我们将本来单体的小程序进行了模块的拆分，即 monorepo 化。按照业务的边界和职责拆分各种 SDK
- 方案：一些长期积累开发痛点解决方案，比如解决分包问题的静态资源提取方案、解决页面分享的跳板页方案。
- 规范和指导实现。指导如何开发 SDK、编写跨平台/易扩展的应用等等
巨头逐鹿的小程序平台，基本上是微信小程序一家独大
跨端框架，淘汰下来，站稳脚跟的也只有 taro 和 uniapp
时至今日，我们吹嘘许久的“一码多端”实际上并没有实现；
大而全 2B 业务的泡沫
其实比一码多端更离谱的事情是“一码多业态”。
所谓一码多业态指的是一套代码适配多个行业，我在 2B or not 2B: 多业态下的前端大泥球 中已经进行了深入的探讨。
这是我过去三年经历的最大的泡沫，又称屎山历险记。不要过度追求复用，永远不要企图做一个大而全的 2B 产品
低代码的泡沫
2021 年，低代码正火，受到的资本市场的热捧。
广义的低代码就是一个大箩筐，什么都可以往里装，比如商城装修、海报绘制、智能表格、AI 生成代码、可视化搭建、审核流程编排…
很多人都在蹭热点，只要能粘上一点边的，都会包装自己是低代码，包括我们。在对外宣称我们有低代码的时候，我们并没有实际的产品。现在 AI 热潮类似，多少声称自己有大模型的企业是在裸泳呢？
我们是 2B 赛道，前期项目交付是靠人去堆的，效率低、成本高，软件的复利几乎不存在。
低代码之风吹起，我们也期望它能破解我们面临的外包难题（我们自己都在质疑这种软件交付方式和外包到底有什么区别）。
也有可能是为了追逐资本热潮，我们也规划做自己的 PaaS、aPaaS、iPaaS… 各种 “aaS”(不是 ass)。
但是我们都没做成，规划和折腾了几个月，后面不了了之，请来的大神也送回去了。
在我看来，我们那时候可能是钱多的慌。但并没有做低代码的相关条件，缺少必要的技术积累和资源。就算缩小范围，做垂直领域的低代码，我们对领域的认知和积累还是非常匮乏。
在这期间, 我做了很多调研，也单枪匹马撸了个 “前端可视化搭建平台”：
由于各种原因, 这个项目停止了开发。如今社区上也有若干个优秀的开源替代物，比如阿里的低代码引擎、网易云的 Tango、华为云的 TinyEngine。如果当年坚持开发下去，说不定今天也小有成就了。
不管经过这次的折腾，我越坚信，低代码目前还不具备取代专业编程的能力。我在《前端如何破解 CRUD 的循环》也阐述过相关的观点。
大型项目的规模之大、复杂度之深、迭代的周期之长，使用低代码无疑是搬石头砸自己的脚。简单预想一下后期的重构和升级就知道了。
低代码是无代码和专业编码之间的中间形态，但这个中间点并不好把握。比如，如果倾向专业编码，抽象级别很低，虽然变得更加灵活，但是却丧失了易用性，最终还是会变成专业开发者的玩具。
找对场景，它就是一把利器。不要期望它能 100% 覆盖专业编码，降低预期，覆盖 10%？20%？再到 30%？ 已经是一个不错的成就。
低代码真正可以提效不仅在于它的形式(可视化)，更在于它的生态。以前端界面搭建为例，背后开箱即用的组件、素材、模板、应用，才是它的快捷之道。
在我看来，低代码实际上并不是一个新技术，近年来火爆，更像是为了迎合资本的炒作而稍微具象化的概念。
而今天，真正的’降本增效‘的大刀砍下来，又有多少’降本增效‘的低代码活下来了呢？
质量管理的泡沫
2021 年四月，我开始优化前端开发质量管理，设计的开发流程如下：
开发环境：
- 即时反馈：通过 IDE 或者构建程序即时对问题进行反馈。
- 入库前检查：这里可以对变动的源代码进行统一格式化，代码规范检查、单元测试。如果检查失败则无法提交。
集成环境：
- 服务端检查：聪明的开发者可能绕过开发环境本地检查，在集成环境我们可以利用 Gerrit + Jenkins 来执行检查。如果验证失败，该提交会被拒绝入库。
- CodeReview：CodeReview 是最后一道防线，主要用于验证机器无法检验的设计问题。
- 自动化部署：只有服务端检查和 CodeReview 都通过才能提交到仓库
- 测试环境：即时部署，关闭安全检查、开启调试方便诊断问题
- 生产环境：授权部署
生产环境：
前端应用在客户端中运行，我们通常需要通过各种手段来监控和上报应用的状态，以便更快地定位和解决客户问题。
原则一：我认为“自动化才是秩序”：
文档通常都会被束之高阁，因此单靠文档很难形成约束力。尤其在迭代频繁、人员构造不稳定的情况。规范自动化、配合有效的管理才是行之有效的解决办法。
- 规范自动化。能够交给机器去执行的，都应该交给机器去处理, 最大程度降低开发者的心智负担、犯错率。可以分为以下几个方面：
- 语言层面：类型检查，比如
Typescript。严格的 Typescript 可以让开发者少犯很多错误。智能提示对开发效率也有很大提升。 - 风格层面：统一的代码格式化风格。例如
Prettier。 - 规范层面：一些代码规范、最佳实践、反模式。可以遵循社区的流行规范, 例如
JavaScript Standard - 架构层面：项目的组织、设计、关联、流程。可以通过脚手架、规范文档、自定义 ESLint 规则。
- 管理和文化: 机器还是有局限性，更深层次的检查还是需要人工进行。比如单元测试、CodeReview。这往往需要管理来驱动、团队文化来支撑。这是我们后面需要走的路。
原则二：不要造轮子
我们不打算造轮子，建立自己的代码规范。社区上有很多流行的方案，它们是集体智慧的结晶，也最能体现行业的最佳实践:
没必要自己去定义规则，因为最终它都会被废弃，我们根本没有那么多精力去维护。
实现
企业通知 Code Review
我们这套代码质量管理体系，主要基于以下技术来实现：
- Jenkins： 运行代码检查、构建、通知等任务
- Gerrit：以 Commit 为粒度的 CodeReview 工具
- wkfe-standard: 我们自己实现渐进式代码检查 CLI
如果你想了解这方面的细节，可以查看以下文档：
我推崇的自动化就是秩序目的就是让机器来取代人对代码进行检查。然而它只是仅仅保证底线。
人工 CodeReview 的重要性不能被忽略，毕竟很多事情机器是做不了的。
为了推行 CodeReview，我们曾自上而下推行了 CCC（简洁代码认证） 运动，开发者可以提交代码让专家团队来 Code Review，一共三轮，全部通过可以获得证书，该证书可以成为绩效和晋升的加分项；除此之外还有代码规范考试…
然而，这场运动仅仅持续了几个月，随着公司组织架构的优化、这些事情就不再被重视。
不管是多么完善的规范、工作流，人才是最重要的一环，到最后其实是人的管理
DDD / 中台的泡沫
近年来，后端微服务、中台化等概念火热，DDD 也随之而起。
上图的 DDD Google 趋势图，一定程度可以反映国内 DDD 热度的现实情况：
- 在 14 年左右，微服务的概念开始被各方关注，我们可以看到这年 DDD 的搜索热度有明显的上升趋势
- 2015 年，马某带领阿里巴巴集团的高管，去芬兰的赫尔辛基对一家名叫 supercell 的游戏公司进行商务拜访，中台之风随着而起，接下来的一两年里，DDD 的搜索热度达到了顶峰。
- 2021 ～ 2022 年，口罩期间，很多公司业务几乎停摆，这是一个’内修‘的好时机。很多公司在这个阶段进行了业务的 DDD 重构，比较典型的代表是去哪儿（业务瘦身 42%+效率提升 50% ：去哪儿网业务重构 DDD 落地实践）。
上文提到，我们在 2021 年底也进行了一次轰轰烈烈的 DDD 重构战役，完全推翻现有的项目，重新梳理业务、重新设计、重新编码。
重构需要投入了大量的资源，基本公司 1 / 3 的研发资源都在里面了，这还不包括前期 DDD 的各种预研和培训成本。
在现在看来，这些举措都是非常激进的。而价值呢？现在还不’好说‘(很难量化)
DDD 落地难
其实既然开始了 DDD 重构, 就说明我们已经知道 ’怎么做 DDD‘ 了，在重构之前，我们已经有了接近一年的各种学习和铺垫，且在部分中台项目进行了实践。
但我至今还是觉得 DDD 很难落地，且不说它有较高的学习成本，就算是已落地的项目我们都很难保证它的连续性(坚持并贯彻初衷、规范、流程)，烂尾的概率比较高。
为了降低开发者对 DDD 的上手门槛，我们也进行了一些探索。
低代码 + DDD?
可视化领域建模
2022 下半年，我们开始了 ’DDD 可视化建模‘ 的探索之路，如上图所示。
这个平台的核心理念和方法论来源于我们过去几年对 DDD 的实践经验，涵盖了需求资料的管理、产品愿景的说明、统一语言、业务流程图、领域模型/查询模型/领域服务的绘制(基于 CQRS)，数据建模(ER)、对象结构映射(Mapper)等多种功能，覆盖了 DDD 的整个研发流程。
同时它也是一个知识管理平台，我们希望在这里聚合业务开发所需要的各种知识，包括原始需求资料、统一语言、领域知识、领域建模的结果。让项目的二开、新团队成员可以更快地入手。
最终，建模的结果通过“代码生成器”生成代码，真正实现领域驱动设计，而设计驱动编码。
很快我们会完全开源这套工具，可以关注我的后续文章。
DDD 泡沫
即使我们有’低代码‘工具 + 代码自动生成的加持，实现了领域驱动设计、设计驱动编码，结果依旧是虎头蛇尾，阻止不了 DDD 泡沫的破裂。
我也思考了很多原因，为什么我们没有’成功‘？
- DDD 难？学习曲线高
- 参与的人数少，DDD 受限在后端开发圈子里面，其他角色很少参与进来，违背了 DDD 的初衷
- 重术而轻道。DDD 涵括了战略设计和战术设计，如果战略设计是’道‘、战术设计就是’术‘，大部分开发者仅仅着眼于术，具体来说他们更关注编码，思维并没有转变，传统数据建模思维根深蒂固
- 中台的倒台，热潮的退去
扩展阅读：
一些零碎的事
过去三年还做了不少事情，限于篇幅，就不展开了：
- 前端容器化部署，CI/CD 流程的优化。详见：使用 Docker 实现前端应用的标准化构建、部署和运行
- 微前端升级。详见：微前端的落地和治理实战、管理端开发框架
- 管理端组件库。详见：如何实现支持跨 Vue 2/3 的组件库、前端如何破解 CRUD 的循环
过去三年经历时间轴：
- 2020 年 7 月，换了公司，开始接手真正迁移中的 Taro 项目
- 2020 年 10 月，Taro 2.x 小程序正式上线
- 2020 年 10 月 ～ 11 月 优化代码质量管理体系，引入开发规范、Gerrit Code Review 流程
- 2020 年 12 月 ～ 2021 年 4 月，业务开发
- 2021 年 1 月 博客停更
- 2021 年 5 月 Taro 3.x 升级
- 2021 年 7 月 ～ 10 月 前端低代码平台开发
- 2021 年 11 月 ～ 2022 年 5 月， DDD 大规模重构，C 端项目重构、国际化改造
- 2022 年 6 月 ～ 2022 年 11 月，B 端技术升级，涉及容器化改造、微前端升级、组件库开发等
- 2022 年 12 月～ 2023 年 4 月，可视化 DDD 开发平台开发
- 2023 年 5 月 ～ 至今。业务开发，重新开始博客更新
总结
我们都有美好的愿望
重构了又重构，技术的债务还是高城不下
推翻了再推翻，我们竟然是为了‘复用’？
降本增效的大刀砍来
泡沫破碎，回归到了现实
潮水退去，剩下一些裸泳的人
我又走到了人生的十字路口，继续苟着，还是换个方向？
来源：juejin.cn/post/7289718324857880633
