现在工作很难找，不要和年轻人抢饭碗

今年9月结束了和美团三年的合同后，对于步入中年的我，想让自己停一下，对自己的人生价值进行深入而系统的思考。

曾经我有一个梦想，不对，是有很多梦想，比如成为数学家、科学家、飞行员、宇航员或将军，哪一个才是我真正的梦想？那个我愿意用下半生去奋斗去拼搏的梦想？

结合自己的名字叫天文，基于自己所学的专业、过往的经历、资源、国家政策导向和人类社会的发展趋势，我选择了航天方向的梦想，从点燃孩子们的航天梦开始，成为航天领域的企业家。

大环境比想象的差

当我把创业的想法，分享给身边的家人朋友时，几乎所有的人都和说，现在经济环境这么差，工作这么难找，还是要慎重，不要轻易去创业。

因为儿子的托育机构跑路了，我需要协助看娃，即使有合适的工作，也不能立即去上班，所以我基于老婆的公司尝试去招人。

通过招聘，我发现，不管是艺培行业的老师，还是互联网行业的产研人员，失业的比例都很大，很多23年的应届生，毕业后一直找不到工作，干脆国庆期间就离开深圳回老家了。

对于产品经理的实习生岗位，每天都有大量在香港大学、香港中文、香港科技、香港理工、香港城市、新加坡大学、清华大学以及很多国内的985的硕士前来应聘我们的岗位。

社招也是一样，很多名校毕业的，找了好几个月都没有合适的工作，普通学历的产研人员，可能连面试机会都很少。比如前端方向，只要我在 boss 开放招聘，每天都会有几百人主动找我，看都看不过来。

而猎头约我去面试，听到我因为要创业，无一不说现在环境很差，还是好好考虑一下她们推荐的岗位吧。

过去一年我接触过的一些机会

对于已经超过35岁的码农，只要满足企业的用人诉求，即使环境再差，也是有很多工作机会的，在此和大家聊一聊，过去一年我都参加或拒绝了哪些公司的面试。

去年7月，我就多次向领导提了离职，那时也想创业，但没有现在强烈，所以还是认真地找了找工作，那时的面试机会，应该是今年的三倍以上。

首先字节的岗位最多，至少一半猎头推荐的都有字节的岗位，我选择了面试客服体验部，先是在上海的前端总监加了我微信，入职后我向他汇报，管理深圳16人左右的团队，一面的面试官应该是我入职后的下属，但我不是很想去，所以面试随便聊了聊，加了微信，后面还约了个饭。

后续字节的岗位，虽然每周都有猎头给我推荐，但是我都没有答应面试，最近答应约了的面试，因为决定创业了，所以主动取消了，飞书的HR还专门打电话让我再考虑考虑，看来是确实招人，而且他还说有很多方向可以选。

去年我8月我面了美的集团的大前端岗位，通过了四轮，面完HRVP后，已经约好了和CEO面试，但因为我决定留在美团再干一年，做我想做的人工智能，所以我主动取消了面试。这应该是我这几年面试过最高规格的面试，每一轮都是三个以上面试官，入职后直接向CEO汇报，整合集团大前端方向所有的研发，需要管理100多人。

当然也有其他一些高管职位，今年夏天也接到一个猎头推荐我面试贝壳的大前端负责人，直接向CTO汇报，管理200多人的团队，原来的负责人已经提离职，岗位需要保密。

对了，还有编程猫，因为我创业的方向和少儿编程有关，所以也想和他们聊一聊，面试的是高级技术总监，接手联合创始人管理的编程系统研发团队，一面我的是一个大姐，她是web前端负责人，管理20多人，我上来当HR的面，指出了几个明显的bug，让她不高兴了，所以她没让我过，本来还想和他们老板聊一聊。

去年8月中旬后，我基本就不答应面试了，但经常协助一个离职的美团同学面试，期间他面试了字节的多个部门，比如我推荐的web剪映负责人，他因为是web图形学方向的，不够匹配，只通过了两轮。后面他拿到了蔚来手机、小米、阿里、腾讯和万兴科技的offer。

最后，他犹豫是去腾讯还是万兴科技，我们还吃夜宵专门讨论了一下。腾讯他面了三个部门，第三个部门才给的机会，因为他马上要去香港大学MBA，所以选择了腾讯，不带团队。但我建议他去万兴，因为是负责一个事业部，管理近百人团队，对职业发展更好。

今年我好像只答应了两三个面试，其中一个小红书的质效前端负责人，猎头忽悠我年薪可以给到250万到400万，后来又不招了，最近约上了，聊了聊，入职后管理团队应该只有五六人，应该不会有那么高的薪资，而且必须去北京或上海，所以通过了，我也不能去。

还有参加了希音的面试，是新成立的基础架构部，一面我的是一个腾讯云过去的前端同学，聊得还可以，二面和部长聊了聊，感觉他压力有点大，我过去后需要自己找方向，比如端智能，不带团队。

突然想起来，我还面了金山云，她们的HR很热情，所以我答应聊了聊，一面的面试官，对我反馈很好，但他们招聘的岗位职级比较低，不匹配，而且他们在珠海，通过了我也不会去。

有个比较好的机会，但没有参加面试，这华为孟晚舟直接负责的总部研发团队，入职后管理一百人左右的大前端团队，离我家比较近，还能接触到华为未来的掌门人。

也接到过一些外企的面试邀请，但都没参加。

工作难找，不仅要把机会留给年轻人，还要创造更多的机会

很显然，当前我们正处于经济大萧条的前夜，或者已经在经济危机之中，但正如谭sir视频中一个老人说的：要向前看。

危机有”危“和”机“组成，意味危险和机会共存，消极的人只会抱怨危险，只有积极的人才能抓住机会，危险越大，机会越大。

很多伟大的公司，都是诞生于危机之中。新的一年，国际国内经济大环境发生了很大的变化，国家的工作重点逐步从抵抗疫情转向振兴经济。

中国经济在经历了近四十年的高速增长后，宏观经济增速放缓属于必然。

一是历史上的日本、德国，在二十世纪五六十年代和七十年代都有过非常高的增长期，然后都慢慢放缓。中国是一个特例，过去四十年中国GDP的增长保持着两位数，所以未来中国GDP的增长放缓至4%—5%符合历史规律。

二是中国的人口红利和流量红利时代已经结束。中国统计局数据显示，中国25-69岁之间的人口，在过去三十年（1990-2020年）增长了76%，但是今后三十年（2020-2050年）会从9.4亿人降到7亿人。

中国的互联网红利见顶，中国互联网络信息中心数据显示，2007年至2017年中国互联网用户的上网时长增长了36倍，相当于每年平均增长约43%。但是在2017年至2022年只增长了1.5倍，相当于每年平均增长约8%。

虽然短期至中期内，中国经济将不可避免地经历转型阵痛，但从长期看，中国每年4%-5%的经济增长速度还是远高于其他主要的大型经济体。牛津和哈佛发布的研究数据显示，从GDP复合增长率来看，中国是美国的1.8倍、是德国的2.3倍、是日本的2.5倍。

另外一个因素是，在亚洲国家中，中国的经济总量占有绝对领先的地位。麦肯锡前段时间做了数据统计，中国2022年的GDP约18万亿美元，到2030年，假设每年仅按2%的速度增长，中国GDP的增量就相当于印度今天的GDP总量。

虽然中国已经是全球第二大经济体，之所以有这么大的经济增长潜力，是因为从世界的角度来看，中国的人均GDP和人均消费还很低，世界银行数据显示，2021年，中国人均GDP约是美国的1/6，人均消费约是美国的1/9。

同时，中国的城市人口体量巨大且仍在不断增长。中国今天的城镇化率是65%，未来5-10年可能增长到75%甚至是80%，预计约1.4亿人口会变成新增城镇人口，这一人口增量相当于美国总人口的40%。

所以，我们要对国家的发展有信心，困难只是暂时的。虽然我上有老，下有小，但也不至于没饭吃，但很多年轻人，他们需要一份工作，才能在大城市生存。

所以需要更多像我一样的中年人，不仅不要和年轻人抢工作机会，还要积极为年轻人创造新的工作机会。地球竞争太激烈了，我们的未来在上天入地(这好像是我在美团的老板王兴说的)。

我打算干啥

我从小就有一个航天梦，大学选择了航天测控和卫星导航相关的专业，毕业后成了通信军官，但没能进入航天系统，对未来有些迷茫，于是选择了退役。

退役后进入了外企，后面又去了美团等互联网公司工作了几年，如今已经是一双儿女的父亲。前段时间，陪儿子读了一本以登月主题的绘本，让我逐渐找回了曾经的梦想。

好奇是人类的天性，也是社会进步的动力。探索太空不仅可以满足人类的好奇心，更可以为人类的未来发展提供了无限的可能性。

太空探索是一项长期而复杂的事业，需要一代代有航天梦的人才持续加入，这就是我们创业的出发点，希望同大家一起点燃孩子们的航天梦：通过以太空为主题的绘本，引入绘画创作的方向，并将绘画作品作为图形编程的素材，完成各种编程创作任务，帮助孩子们掌握 “ 带领人类飞离太阳系 ” 需要学习掌握的各种知识技能。

等这些孩子长大以后，我们再把他们招聘到我们制造航天器的公司，实现让人类可以进行商业星际旅行。

我们正在研发的系统

两个小程序，蜗牛绘馆和艺培助理已经发布到线上，等商业模式完全跑通后，再同步做app。

3D展馆：以 3D 的方式展示学生的绘画作品，帮助机构推广招生。

AIGC工具：智能抠图、以文生图、数字人、PPT制作、智能成片等。

海报设计：参考业界的稿定设计、美图等精品，为艺培机构提供精品海报和海量AI生成的素材，支持通过PC端和小程序下载。

课件系统：提供自营的绘本+绘画+编程的在线特色课件，并打造一个课件生产生态，提供各种类别的课件PPT。

编程系统：可导入图片和绘画作品，为学生编程提供丰富的素材。

长远规划及招聘计划

未来三到五年，我们希望可以做到：

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• 蜗牛绘馆：在中国多个核心城市开几百家直营绘馆，月活家长达到几十万，会员用户达到几万，实现年营收几亿。
  
• 艺培助理：月活达到几百万，服务几千家加盟店，拥有几万普通会员，实现年营收几十亿。
  
• 各类社区：面向成人，对于不同的兴趣方向，打造不同的内容社区。
  
• 周边生态：基于太空主题，研发相关的绘本、教具、玩具、服装等。
  
• 航天制造：研发自己的航天飞行器，探索飞离太阳系的各种技术。
  

发展顺利的话，我们的组织架构及规模设想：

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• 基础技术部(500人)：提供私有云服务、企业效能系统及AIGC的技术基座。
  
• 绘馆事业部(500人)：负责线下绘馆门店业务的开展，教学及教务为主。
  
• 换购事业部(200人)：负责二手交易平台的系统及线上线下运营。
  
• 课件事业部(300人)：负责课件系统的研发及课件社区的运营。
  
• 编程事业部(300人)：负责少儿编程相关的课程及系统研发。
  
• 营销事业部(200人)：负责3D展馆、海报、视频制作等的研发及业务开展。
  
• 玩具事业部(100人)：研发航天相关的玩具、服装或教具。
  
• 公益事业部(100人)：负责把家长换课的闲置物品捐赠给大城市农民工或贫困地区的孩子，组织志愿者远程给偏远地区孩子上科创综合课。
  

总结

和平年代，虽然没有战斗，但更需要军人的勇气，邓小平当年指出，军队建设要服从国家大局。虽然我退役了，但军人的血性刻在骨里，相比英雄的先辈们在抗日战争和抗美援朝中付出的鲜血，创业的艰难算什么呀~

我们要把航天梦一代代的传下去，我们将付出任何代价、忍受任何重负、应付任何艰辛、支持任何朋友、反对任何敌人，以确保梦想的存在与实现。

有梦想的人才有灵魂，才会快乐。我们为梦想所奉献的精力、信念和忠诚，将照亮我们的国家和身边的人，而这火焰发出的光芒定能照亮全世界。