IT外传：会议室里的技术副主管

正式声明：以下内容完全为道听途说，肆意杜撰。请勿对号入座，自寻烦恼。

老郑，单名一个“常”字，是一名资深程序员。最近，他新入职了一家IT公司，岗位是后端开发。

入职后，他的领导周主管，给他安排了一项任务：对一类表单图片的特定区域进行处理。

这个表单图片，是由前端动态生成的，主要做信息收集用。现在要求前端生成时，附带一份内容项与坐标区域的配套信息。比如图片的1/4到1/2的区域范围是教育经历模块，1/2到2/3的区间是工作经历部分。而老郑要做的，就是将这些区域裁剪下来。

代码很简单，用opencv就行。从原图中裁出一个区域，python就一句话crop_img=img[y1:y2, x1:x2]。

为了验证用百分比标注二次还原的效果，老郑还专门用js写了一个制作表单的前端页面。他在生成的同时，也记录一份同名标注的json文件。一试，效果很好。

老郑等着项目启动，因为他要对接生成表单的项目组。这天他正在工作，产品经理叫他赶紧到大会议室来一趟，请求支援。

老郑不明白什么事情，就去了。

会议室很大很气派，里面已经聚集了十多个人。大家鸦雀无声，气氛凌冽，似乎会议被中止了。这里面，老郑只认识一个人，就是产品经理董非凡。这个方案就是董非凡和老郑一起讨论出来的。现在董非凡对他们组里的技术进行宣讲时，出现了问题。

“老郑，你给大家说说你的想法！”

很明显，董非凡已经给老郑留出了C位。老郑拉开豪华转椅坐下，说道：“就是咱们前端在生成的时候，将几个关键点的坐标记录一下……”

巨大的方形会议桌的对角线，斜躺着一个黑衣人。黑衣人说：“你说的这个，实现不了！”

老郑瞬间一怔：“实现……不了，为什么实现不了？”

董非凡拉扯了老郑一下：“郑工，你把你实现的给大家看看！”

老郑用浏览器访问他写的表格制作页面，按下F12，调到Console选项，操作了一番，控制台输出一串串坐标信息。

老郑说：“这可以的呀！我不是前端，就会几句js，但是我觉得能实现！”

黑衣人说：“你能实现，并不代表我们能实现。我们和你用的不是一种实现方式！”

老郑被这种傲慢刺激到了，他回怼说：“那你们就换我这种方式”。

老郑感觉自己是新人，而且不清楚黑衣人是谁，压了压情绪。他咧着嘴笑了笑，说：“哎呀，我不干涉你们用哪种方式，我又不懂，只要能给我提供数据就行呗！”

黑衣人问对面的一个小伙子：“咱们能实现吗？”

小伙子点了点头说可以的，他说可以通过计算div的偏移量来获取指定区域的坐标。

黑衣人打断了小伙子，让他不要说了。

黑衣人对老郑说：“做是可以做，但是我需要抛一个风险，这种方式可能会出错！”

“出错？”老郑又是一怔，“为什么会出错？！”

黑衣人说：“这个世上没有绝对不出错的事情。”

老郑压了压情绪，和颜悦色地说：“哎呀，这个你也出个错，我这也出个错，一串起来，我们这个活可没法干喽”

黑衣人解释道：“任何事情都没法保证全对，你不这样觉得吗？你能保证你的代码100%没问题？”

董非凡插话说：“那个……出错没关系，我们可以调嘛！我们保证在理想条件下能走通，然后到实际场景中，我们再去做容错嘛！后面还有对接，自测，测试。”

会议结束了。

老郑问董非凡，会上那个黑衣人是谁啊？

董非凡说，他是负责生成模板业务的技术副主管。

“副主管？那正主管呢？”

“正主管就是做你对面那个！他是做Java的，他管后端。前端的讨论，他不参与”

后来，需求有所细化。不但要裁切大区域模块，而且还要把里面更细致的信息也裁出来，就比如教育经历中的学校名称区域。

需求是这个需求。但是，谁来推动呢？周主管跟老郑说，你去组织一个会议，跟兄弟部门说说需求，然后要个工期。

老郑问：“有必要开会吗？我去前端小伙子的工位旁跟他说一下”

周主管说：“得开会。拉上我，叫上对方的前端小伙子，以及小伙子的主管，还有产品经理。我们要在会上正式提出需求，然后讨论技术可行性，确定什么时间能提供给我们。会后写一个会议纪要，通知相关领导。”

老郑立马约了一个15分钟的会，他觉得是随手返回数据的事情，说完的功夫就做完了。约会议，只不过是把问工期搬到会上有一个仪式感。

周主管感觉15分钟时间太短了，要约长一点，至少30分钟。老郑协调了半天，这几个人的会议日程都有冲突。周主管表示，大家忙的话，会议可以延期。上午没空就下午开，下午没空就明天开。实在不行，可以加班开这个会。

老郑觉得还是算了，赶紧开吧。于是就约了下午的会议。结果开会时，就老郑和小伙子去了，其他人都被叫去开各种临时会了。

老郑和小伙子面对面。老郑说，这个会是领导要求开的。

“我发你的需求看过了吧？我们也在线沟通过细节，应该没啥问题”

小伙子说没问题。

这个会议好像1分钟就结束了。

老郑想，还有没到会的领导，要不要等等他们？否则，我们这一结束，他们再过来，会指责这会议没开。

老张和小伙子先是聊了聊技术，后又聊了聊技术。

大约二十分钟后，差不多了。老张想问问小伙子，多返回那一个位置，大概需要做多久。

此时，上次那个黑衣人，也就是主管前端的副主管，急匆匆地过来了。

“哎呀，幸好赶上了。那个需求看了吗？”黑衣人问小伙子。

小伙子还没来得及搭茬，副主管说：“我看过了，哎呦，我反正是没想到实现思路”

小伙子不说话了。

老郑不愿意和他多聊，老郑说：“需求我俩讨论清楚了，现在需要定一下开发周期。这可不是我要啊，是我领导要，最后还得形成会议纪要。不知道是现在能给呀，还是得回去研究研究……”

小伙子仍然不说话。副主管说：“这个时间啊，还真不好说。咱们都是干技术的，我不说你也懂。这种研究性的工作，没有试过谁知道呢？顺利的话，可能五分钟就出来了。当然，也可能一周才能给你。从我的角度来看，现在仍然没有思路，不知道该怎么去实现。但是，我们保证，努努力，不管克服多大的困难，最后肯定是要搞出来的。这样吧，给你一个最大时间，一周内做完。不是说从今天起一周之后，也可能这周三、周四就做完了，提前做完了就当是给你一个惊喜”。

老郑说了句好的，就结束了会议。他回去写下会议纪要：第一，双方已明确对接需求；第二，一周内完成交付。然后他就开始写代码了。项目没有负责人，这意味着谁都能管，同时谁也没法管。就算他明知道半天能干完，又能怎样呢？和对方领导去讨价还价？说我不行，你行你上啊！这除了树敌，没有任何好处。这可能就是环境、氛围，或者称之为“文化”。

此时，老郑的内心波澜不惊。唯一让他思绪泛起一点波纹的，是他从黑衣副主管身上，看到了以前的自己。

大约7年前，老郑还是一家上市公司的中层干部、小股东。公司为了加强技术体系的横向建设，从所有业务线中，每个工种抽离出一个人，这些人合伙组成了一个叫技术研究院的组织。老郑当时被选中，负责整个公司有关移动端（Android、iOS）的技术攻关、工期评估、框架管理。

起初还好。移动端的开发者多是老郑面试并招进来的，而且很多业务也是老郑的一手项目。但是到后来，随着人员流动，加上老郑开始脱离了具体业务，将更多精力投入到了写文档和申报材料当中。他再也不知道每个业务的具体功能，如何实现。渐渐地，他提出的一些思路，大家不再支持，他说话也没有人听从。

有一次，老郑发现会议室在开会。他从缝里看到了一个事业部的产品、技术在讨论问题。老郑推门进去。他依然清楚地记得那个iOS兄弟姓宋，产品经理姓李。iOS兄弟的实现思路和报工期的方式，明显违背了老郑定的策略。老郑当场发飙了。老郑说，你们今天提需求明天就上线，这样制定计划是有风险的。我是由公司任命的研究院副院长，也是股东，我要对公司负责。吧啦吧啦他说了一通。

小宋和小李并没有理会老郑，反而是事业部的罗总闻讯过来，连忙给老郑道歉。后来，事业部越来越独立。老郑也慢慢没有了存在的意义。临走前，老郑专门找到产品经理小李，跟他道了歉。老郑说他们事业部的开发效率越来越高了，紧跟市场的脚步，蒸蒸日上，我以前的想法是错的。其实，到现在为止，老郑也没有搞清楚，到底是自己玩死了自己，还是公司玩死了自己。而小李也只是客套几句就去忙了。

而今的黑衣副主管，多少也有点这个意思。他们并不关注事情本身（没有精力），只关注通用的流程。不管是1分钟的活，还是一个月的任务（很难分辨），都要开满各项会议（总是没错），要显得很艰难，要留出足够多的抵抗风险的时间。

“咚咚~”小伙发来了一条消息。他说，我先给你个测试版的对接着。过两天我再从群里发布个正式版。

老郑望向窗外，笑了笑。