人在国企，身不由己！公司福利和薪资还可以，但有个难顶的组长就不可以，说走就走!如果把这个组长换了的话就另说了！

1.为什么突然想不干了？

1.奇葩的新组长

我的前组长辞职了，然后被安排到这个自研项目组，而这个新组长我之前得罪过，老天爷真爱开玩笑！

今年过年前，我主开发的平台要嵌入到他负责的项目里面，一切对接都很顺利，然而某天，有bug，我修复了，在群里面发消息让他合并分支更新一下。他可能没看到，然后我下班后一个小时半，我还在公司，在群里问有没有问题，没回应！

然后我就坐车回家，半路，产品经理组长、大组长和前组长一个个轮流call我，让我处理一下bug,我就很无语！然后我就荣获在家远程办公，发现根本没问题！然后发现是对方没更新的问题！后面我修复完直接私聊他merge分支更新，以免又这样大晚上烦人！
而类似的事情接连发生，第三次之后，我忍不住了，直接微信怼了他，他还委屈自己晚上辛苦加班，我就无语大晚有几个人用，晚上更新与第二天早上更新有什么区别？然后就这样彻底闹掰了！

我就觉得这人很奇葩，有什么问题不能直接跟我沟通，一定要找我的上级一个个间接联系我呢？而且，这更新流程就很有问题，我之前在别的组支援修bug，是大早上发布更新，一整天测试，保证不是晚上的时候出现要紧急处理的问题！

然后，我跟这人有矛盾后，我就没继续对接这个项目了，前组长安排了别人代替我！

结果兜兜转转，竟然调到他这里来！作孽啊！

2.项目组乱糟糟

新项目组可以看出新组长管理水平很糟糕！

新组长给自己的定位是什么都管！产品、前后端、测试、业务等，什么都往自己身上揽！他自己觉得很努力，但他不是那部分的专业人员，并不擅长，偏偏还没那个金刚钻揽一堆瓷器活！老爱提建议！

项目组就两个产品，其中一个是UI设计刚转，还没成长为专业的产品经理，而那个主要负责的产品经理根本忙不过来！

然后，他一个人搞不定，就开始了PUA大法，周会的时候就会说：“希望大家要把这个项目当成自己的事业来奋斗，一起想，更好地做这个产品！”

“这个项目集成了那么多的模块功能，如果大家能够做好，对自己有很大的历练和成长！”

“我们项目是团队的重点项目，好多领导都看好，开发不要仅限于开发，要锻炼产品思维……”

……

简而言之就是，除了本职工作也要搞点产品的工作！

然后建模师开始写市场调研文档，前后端开发除了要敲代码，还得疯狂想新功能。

整个组开始陷入搞新东西的奇怪旋涡！

某次需求评审的时候，因为涉及到大量的文件存储，我提出建议，使用minio,fastdfs，这样就不用每次部署的时候，整体文件还要迁移，结果对方一口拒绝，坚决使用本地存储，说什么不要用XX平台的思想来污染他这个项目，他这个项目就要不需要任何中间件都能部署。

就很无语！那个部署包又大又冗余，微服务都不用，必须要整包部署整套系统，只想要某几个功能模块都不行，还坚持说这样可以快速整包部署比较好！

一直搞新功能的问题就是版本更新频繁！一堆新功能都没测清楚就发布，导致产品质量出现严重问题，用户体验极差！终于用户积攒怨气爆发了，在使用群里面@了我们领导，产品质量问题终于被彻底揭开了遮羞布！

领导开始重视这个产品质量的问题，要求立即整改！

然后这个新组长开始新一轮搞事！

“大家保证新功能进度的同时，顺便测试旧功能，尽量不要出bug！”

意思就是你开发进度也要赶，测试也要搞！

就不能来点人间发言吗？

3.工作压力剧增

前组长是前端的，他带我入门3D可视化的，相处还算融洽！然而他辞职了，去当自由职业者了！

新组长是后端的，后端组长问题就是习惯以后端思维评估前端工作，给任务时间很紧。时间紧就算了，还要求多！

因为我之前主开发的项目是可视化平台，对方不太懂，但不妨碍他喜欢异想天开，加个这个，加个那个，他说一句话，就让你自行想象，研究竞品和评估开发时间！没人没资源，空手套白狼，我当时就很想爆他脑袋了！

我花一个星期集成了可视化平台的SDK，连接入文档都写好了，然后他验收的时候提出一堆动态配置的要求，那么大的可视化平台，他根本没考虑项目功能模块关联性和同步异步操作的问题，他只会提出问题，让你想解决方案！

然后上个月让我弄个web版的Excel表格，我看了好多开源项目，也尝试二开，增加几个功能，但效率真的好低！于是我就决定自己开发一个！

我开发了两个星期，他就问我搞定没？我说基本功能可以，复杂功能还在做！

更搞笑的是，我都开发两个星期了，对方突然中午吃饭的时候微信我，怕进度赶不上，建议我还是用开源的进行二开，因为开源有别人帮忙一起搞。

我就很无语，人家搞的功能又不是一定符合你的需求，开源不等于别人给你干活，大家都是各干各的，自己还得花精力查看别人代码，等价于没事找事，给自己增加工作量！别人开发的有隐藏问题，出现bug排查也很难搞，而自己开发的，代码熟悉，即便有问题也能及时处理！

我就说他要是觉得进度赶不上就派个人来帮忙，结果他说要我写方案文档，得到领导许可才能给人。

又要开发赶进度，又要写文档，哪有那么多时间！最终结果就是没资源，没人手，进度依旧要赶！

因为我主开发的那个可视化平台在公司里有点小名气，好多平台想要嵌入，然后，有别的平台找到他要加上这个可视化平台，但问题是我很忙，又要维护又要开发，哪搞得了那么多？还说这个很赶！赶你个头！明知道时间没有，就别答应啊！工作排期啊！

新组长不帮组员解决问题，反而把问题抛给组员，压榨组员就很让人反感！

2.思考逃离

基于以上种种！我觉得这里不是一个长久之地，于是想要逃离这里！

我联系了认识的其他团队的人，别人表示只要领导愿意放人，他们愿意接收我，然后我去咨询一些转团队的流程，那些转团队成功的同事告诉我，转团队最难的是领导放人这关，而且因为今年公司限制招聘，人手短缺，之前有人提出申请，被拒绝了！并且转团队的交接的一两个月内难免要承受一些脸色！有点麻烦！

我思虑再三，我放弃了转团队这条路，因为前组长走了之后，整个团队只剩下我一个搞3D开发的，估计走不掉！

3.提出辞职

忍了两个月，还是没忍住，工作最重要的是开开心心！赚钱是一回事，要是憋出个心理疾病就是大事了！于是我为了自己的身心健康，决定走人！拜拜了喂！老娘不奉陪了！

周一一大早，我就提交了辞职信，大组长表示很震惊，然后下午的时候，领导和大组长一起来跟我谈话，聊聊我为什么离职？问我有没有意愿当个组长之类的，我拒绝了，我只想好好搞技术！当然我不会那么笨去说别人的坏话得罪人！

我拿前组长当挡箭牌，说自己特别不习惯这个新组长的管理方式！前组长帮我扛着沟通之类的问题，我只要专心搞开发就好了！

最终，我意志坚定地挡住了领导和大组长的劝留谈话，并且开始刷面试题，投简历准备寻找新东家！

裸辞后真的很爽，很多同事得知消息都来关心我什么情况，我心里挺感动的！有人说我太冲动了，可以找好下家再走！但我其实想得很清楚，我没可能要求一个组长委屈自己来适应我，他有他的管理方式，我有我的骄傲！我不喜欢麻烦的事，更不喜欢委屈自己，一个月后走人是最快解决的方案！

4. 转机

其实我的离开带来了一点影响，然后加上新组长那个产品质量问题警醒了领导，然后新组长被调去负责别的项目了，换个人来负责现在的项目组，而这个人就是我之前支援过的项目组组长，挺熟悉的！

新新组长管理项目很有条理也很靠谱，之前支援的项目已经处于稳定运行的状态了，于是让他来接手这个项目！他特意找我谈话，劝我留下来，并且承诺以后我专心搞技术，他负责拖住领导催进度等问题！

我本来主要就是因为新组长的问题才走人的，现在换了个不错的组长！可以啊！还能苟苟！

5.反思

1. 
   
2. 其实整件事情中，我也有错，因为跟对方闹掰了，就拒绝沟通，所以导致很多问题的发生，如果我主动沟通去说明开发难度的问题，并且争取时间，就不至于让自己处于一个精神内耗的不快乐状态。
   
3. 发现问题后，我没有尝试去跟大组长反馈，让大组长去治治对方，或者让大组长帮忙处理这个矛盾，我真的太蠢了！
   
4. 我性格其实挺暴躁的，看不顺眼就直接怼，讨厌的人就懒得搭理，这样的为人处世挺不讨喜的，得改改这坏脾气！