如何把一家创业公司搞垮

在拜读了耗子哥推荐的书《重来》之后，如何把一个创业公司搞垮，我得到了一些灵感。

追求完美的产品

我们都知道没有完美的产品，但是对于创业公司，想要做出完美的产品，至少需要付出很多的努力：

1. 
   
2. 毫无 BUG：全面的产品交互设计、严格的编码过程、完整的用例测试等等。
   
3. 大而全的功能：不要花时间去区分重要、次要，所有能力都得上，所有平台都得适配，所有功能都得支持。
   
4. 延迟交付：追求完美产品，需要付出时间和精力，延期延期再延期。
   
5. 沉默的反馈：开发完毕一个功能，要经过很久才能上线，迟迟得不到客户的真实反馈。
   

追求完美的产品，这个功能也要，那个功能也要，迟迟交付产品，磨灭团队信心，减少公司成功几率，钝刀子杀人。

开会的技巧

会议是一种毒药，在开会的时候，我们要尽量扩大它的毒性：

1. 
   
2. 没有明确的问题，没有确定的议程。
   
3. 人员尽量扩大。不要精简会议人员，多增加无关人员。
   
4. 每个人都发言。多听取一些低能儿的无效意见。
   
5. 去会议室。可以直接打断每个人的工作。
   
6. 时长不限。不要限制开会的时间，时间越长越好。1 小时的会议，10 个人参加的话，就可以减少公司 10 小时的生产时间。
   

通过以上一些开会技巧，可以有效地增加会议的时长，多积累一些纸上谈兵的想法。

做长期计划

做计划的本质是用过去指导未来，用以前的经验去圈套之后的变化。做长期计划，就可以把一个创业公司给套牢。

当创业公司按照一段时间去执行长期计划之后，如果发现事情不妙，可能会因为这么几个方面而硬着头皮继续执行：

1. 
   
2. 沉没成本：我们都已经付出 4 个月的努力，不继续做下去很可惜吗？
   
3. 傲慢自负：我们都已经定好目标了，再改变不是打脸吗？
   

满足客户

上线之后，要记住客户自上，来自客户的反馈都必须汲取，客户的要求都必须满足，让自己的产品成为一个臃肿的产品，成为一个臃肿产品的好处：

1. 
   
2. 功能很多。用户所有的需求都能满足，意味着我们有对应处理需求的纷繁功能。
   
3. 提高复杂性。每一个功能的增加，都需要对应交互，乱七八糟的功能可以让我们的产品交互变得复杂，界面花里胡哨。
   
4. 拒绝新用户。通过提高产品复杂性，可以有效减少新的用户。
   
5. 没有个性，平易近人。像一辆公交车一样，谁都可以上。
   

千万不要追求简洁，我们的目标是努力变成的微信，成就一款庞大、臃肿的垃圾产品！

融资扩张，多招人手

当产品取得一定的成效，就需要马上融资，融资带来的好处太多：

1. 
   
2. 更大的办公室，人数更多的公司
   
3. 花别人的钱会上瘾
   
4. 对公司失去控制权
   
5. 投资人套现离场的风险
   
6. 融资非常耗时耗力
   
7. 产品可能偏向迎合投资人而不是客户
   

多招聘人手，新来的人：

1. 
   
2. 对公司不了解
   
3. 对项目不了解
   
4. 互相谦让，互相客气
   
5. 谁也不敢指出产品缺陷
   

集中力量办小事

人总是有限的，资源也总是有限的，我们需要正确地调用这些人力和资源，把他们都投入到小事中，如何做到呢？

1. 
   
2. 不做取舍。在众多的事情中，不要去试图找到中心点，所有的任务都必须做，所有的需求都必须完成。
   
3. 没有急事。把所有事情都当做急事，那也就没有急事。
   
4. 唯唯诺诺。顺从永远比争锋相对容易，人们很容易同意添加一项新功能、接受一个过于乐观的最后期限、笑纳一个平庸的设计。
   

不以盈利为目的

公司如何通过产品盈利的事情，尽量搁置，就像我们在设计神舟一号的时候，先假设地心引力不存在。

一家企业不以盈利为目的，那么公司的可持续存活就有问题，可以给员工一些退出策略：

• 
  
• 如何破产清算，保障各位 n+1
  
• 被其他公司收购
  

让员工少一点破釜沉舟的勇气，可以让公司早一点走向 Ending。

我是楷鹏，这是我阅读《重来》的读书笔记：wukaipeng.com/