大厂产品为何集体下架

快手一个 30 多人的产品团队每月开销上百万，其中技术、产品和运营是开支大头。如果碰上产品商业化能力不行，那这就是铁亏。

昨天看了Tech星球发表的一篇文章，说的是各互联网大厂集中下架 60 多款 App 的事儿，有些感想。

不可否认，互联网已经过了最激进的时期，尤其是过去十年以移动互联网为代表的这一轮技术周期。

接下来，几乎所有的互联网企业都会关注成本和效益。

说白了，要赚稳当的钱并好好活下去。

而那些烧钱的产品、业务、部门，则大概率都会关停并转。

光是今年，腾讯就已经下架了包括游戏在内的 40 多款 App，其中不乏 QQ 堂这样的元老级产品。

除此之外，其他大厂也都在进行同样的操作，产品下架意味着团队解散，对应就会出现人员缩减。

我知道，很多人看到这样的信息一定会产生焦虑，认为互联网是不是不行了？找工作是不是更难了？会不会面临裁员失业了？

这里，我想说几个内在的逻辑关系。

先说很多人关心的裁员和失业问题，以及应对策略。

对于企业来说，他们会优先从自身立场出发进行决策，在面对发展危机时，开源节流、壮士断腕、集中火力就会成为优先考虑。

这种影响首先会辐射到边缘业务和产品以及探索型项目上，直接关停就是解决方案，以此释放出来的资源可以投入到主营业务上，而多余的资源则对外释放。

这里说的对外释放，其实也就是裁员。

被裁员的对象通常符合这么几个特征，一线螺丝钉、高成本中层、多余的高层。

因此，要想避免自己陷入这样的困境，至少有这么几件事可以做。

第一，选择公司和业务时尽量避开边缘部门和探索创新性业务，比如去主营电商业务的公司做社交产品。

可能有人会说了，没办法啊，有时候选择权不在自己，能找到工作就不错了，哪还能挑三拣四。

不过我想说，这种破罐子破摔的思想一定会害人不浅。

没选择的前提一定是没本事，而没本事的原因就是学习和实践能力不行。

不管是公司还是社会，都是典型金字塔结构，越往上，能容纳的空间就越小。

当别人奋力往上爬的时候，你还在原地踏步，更好的工作机会自然就不会属于你，这是现实。

所以，别再抱怨工作不好找，这是从外界找原因。先看看自己有什么，从内在找问题。

浑浑噩噩过下去是一种选择，精明筹划过下去也是一种选择。选择不同，结果不同。

第二，尽早建立自己的职业标签，尽快找到自己的关键位置，尽力打造自己的不可替代性。

职业标签、关键位置、不可替代性，这三点是一个成熟专业且有独特价值职场人的标配。

职业标签是专业能力的体现，SaaS 产品专家、电商供应链产品专家、数据产品专家、搜索和策略产品专家等，这都是职业标签。

什么都会，什么都不精，是不可能形成职业标签的，也就无法获得第二个优势，关键位置。

关键位置是你所在部门和公司的岗位，不一定是领导，但一定是一个不可或缺的角色。

比如，负责搭建公司后台业务系统的产品经理，对整体结构和细节是最了解的那个人。

获得了关键位置的前提是职业标签，而获得关键位置后就能进而获得第三个优势，不可替代性。

遇上公司裁员，可能会裁掉一线大头兵，但不会裁掉处于关键位置的人。铁打的营盘，流水的兵，只要核心还在，就可以继续生长。

职业标签、关键位置、不可替代性，评估一下自己有没有，缺不缺。

问题找到了，才有形成解决方案的可能性。

第三，不断为自己打造优质的信息和人脉渠道，你可以不喜欢圈子，但你不得不混圈子。

任何一个领域都会有对应的圈子，那里聚集了人、信息、机会，越是专业的圈子，这三方面的质量就越高。

应届生找工作靠校招，工作几年后找工作靠社招，工作多年后找工作靠朋友，理解了这一点，你就知道信息和人脉渠道有多重要了。

不知道你们有没有一种感觉，这几年世界变化很快，这种变化带来了太多的不确定性，让原本的稳定得以打破。

有的人认为这是危机，还有的人认为这是机会。要我看，越是不确定性增强的危机时刻，可探索的机会其实就更多。

原因很简单，稳定格局的建立意味着机会窗口的关闭，而稳定被打破，说明机会窗口的重新打开。

我对未来还是持有乐观态度的，即便寒气逼人，我们依旧可以拥有一颗火热向前的内心。