该写好代码吗？我也迷茫了

我在抖音上看到当当网创始人李国庆发了一条视频，感觉他说的挺有意思。

他说，作为企业中层管理者，该不该有自己的山头，用于自我保护，这让人很迷茫。

其实我也迷茫过。我猜测，我们迷茫的可能是同一件事。

程序员内部，曾经流传着这样几句圣经：

代码写的好，写得快，会像个闲人。代码有注释，逻辑清晰，任何人都能轻松取代你。

代码写的烂，只有自己能看懂，一次次救火，你反而会成为团队不可缺少的人才。

那么，问题来了：到底该把事情干好呢，还是不要干好呢？

这是一个问题吗？当然是往多快好省了做呀！

我以前的想法就是这样。

我做底层员工时，代码写的清晰简洁，高效严谨。有时候我会因为计算循环次数而费心设计。如果循环层数太多，我会先把关键数据放到Map里，后续可以直接取用。我也会关注代码的可读性，尽量少套几层循环，命名兼顾字符长度和表意指向，如果代码太多就抽离成一个方法函数，并且要在代码里注释清楚。而这些操作，在形成习惯之后，是不会影响开发效率的。反而在某些情况下，还会提高效率。因为不管逻辑多复杂，不管过去多久，一看就能懂，很容易排查问题和他人接手。

我做中层管理时，除了培养团队内每个员工都能做到上述标准外，让我投入很大精力的事情就是“去我化”。也就是通过手段、流程、文化做到团队自治。我在团队时，大家能很高效地完成工作。当我短时间内离开时，大家依然能依靠惯性维持高效的状态。

我的想法很单纯：不管我是一线开发，还是中层管理，我修炼的都是自己。当你具备一定的职场能力时，你就是值钱的。作为员工你能把手头的活干得又快又好，作为管理你能把团队管理得积极健康。这就是亮点。不要在意别人的看法，你只需要修炼自己。当你具备了这个能力，这里不适合你，好多地方都会求此类贤人若渴。

其实，后面慢慢发现，这种想法可能还值得商榷。

因为创业和打工的区别还是挺大的。

创业是给自己干，想干好是肯定的，谁都不愿意面对一团糟。

我看明朝的历史，建文帝朱允炆刚登基时，就想削弱其他藩王的势力，加强自己的权力。当建文帝打算办燕王朱棣时，朱棣就起兵造反，自己做了皇帝。我感觉朱棣其实是自卫。后来，感情朱棣当上皇帝的第一件事，也是继续削弱藩王的势力。其实，大家都一样。

打工就不一样了，干得好不好，不是你说了算，是你的上级领导说了算，周围同事说了算，规章制度说了算。

因此，扁鹊三兄弟的现象就出现了。

扁鹊大哥，医术最高，能预防病人生病。扁鹊二哥，医术很高，能消灭病症在萌芽阶段。到扁鹊这里，只能到人快死了，开刀扎针，救人于生死之间。但是，世人都称扁鹊为神医。

如果你的领导是一个技术型的，同时他还能对你的工作质量做一些审查，那么他对你的评价，可能还具有些客观性。

但是，如果你碰到的是一个行政型的领导，他不是很懂医术，那他就只能像看医生治病一样，觉得救治好了快要死的人，才是高人。而对于预防重症这类防患于未然的事情，他会觉得你在愚弄他。

事实上，不少中小企业的领导，多是行政型领导。他们常常以忠心于老板而被提拔。

因此，为了自己获得一些利益。有些人常常是先把大病整出来，然后再治好，以此来体现自己的价值。

老维修工建设管道，水管里流的是燃气，燃气管的作用是排废水。出了问题，来一批一批的新师傅，都解决不了，越弄越乱。结果老维修工一出手，就把问题解决了。老板觉得，哎呀，看，还得是我的老师傅管用。

相反，如果你把事情打理的井井有条，没有一丝风浪，就像扁鹊大哥一样，我都不得病，还养你干啥，随便换谁都可以。这样的话，往往你的结局就多是被领导忽视。

我有好几个大领导都在大会上说过：你请假一周，你的部门连给你打一个电话的都没有，这说明你平时疏于管理，对于团队没有一丝作用！

从业这么多年，见过各种现实，很讽刺，就像是笑话。有一个同事，给程序加了一个30秒后延时执行。后来，领导让他优化速度，他分4次，将30秒调到5秒。最后领导大喜，速度提高6倍，他被授予“超级工匠”的荣誉称号。

一个是领导的评价。还有一个是同事的评价。

我有一次，在自己的项目组里搞了个考核。考核的核心就是，干好了可以奖，干差了便会罚。我觉得这样挺好，避免伤了好人心，杜绝隧了闲人的意。结果因为其他项目组没有搞，所以我成了众矢之的。他为什么要搞？人家项目组都没有，就他多事，咱们不在他这里干了！

我想，国内的管理可能不是一种客观的结果制。而是另一种客观的”平衡制“。

就像是古代的科举，按照才学，按照成绩来说，状元每届多是江南的。但是，皇帝需要平衡，山西好久没有出个状元了，点一个吧。河南今年学子闹事，罢考，为了稳一稳人心，给一个吧。江南都这么多了，少一个没什么关系的。

他更多是要让各方都满意。一个”平衡“贯穿了整个古今现代的价值观。

有人遵循自己的内心做事，也有人遵循别人的内心做事。不管遵循哪一方，坚持就好，不要去轻易比较，各自有各自的付出和收获。

当路上都在逆行时，你会发