思考 | 公司活力

经常看到一些互联网公司，尤其是创业公司，宣传自己的年轻员工占比高，公司充满活力。久而久之，大家都开始习惯这套说辞，认为一家公司有没有活力的标志就是年轻人多不多。可是当我们说一家公司充满活力时，到底在说什么？

我们是在说这家公司员工的体力充沛么？肯定不是，毕竟我们不用比拼打螺丝的速度，也不用比拼抡大锤的力度。再说，抡大锤，小年轻们不一定比得过中年大叔呢。

我们是在说这家公司员工满面红光、笑容可掬么？那也不是，毕竟要论这两项，高速收费口的工作人员早把各位杀的片甲不留。

我们是在说这家公司盈利颇丰么？那更不是，毕竟谁也不会把中烟草和活力二字扯上关系。可是若论赚钱能力，互联网的各位在中烟草面前都是弟弟。

那我们到底在说什么？

想必各位都看到今年上半年AI圈的迅猛增势，这些公司中有创业公司，譬如OpenAI和Midjourney，也有巨头公司，譬如Nvidia和Google。它们都可以称得上充满活力，原因并非它们拥有年轻的员工，而是它们一直做着创新突破的工作，是真正把大家带入更好未来的公司。

所以当我们说一家公司充满活力时，并不是想说它的员工充满活力，而是它的产品、它的创新工作充满活力。

事实上，Nvidia和Google这类公司中，大龄工程师并不少，而且多数都是研发的主力。举个例子，在我接触过的Google工程师中(Runtime和ART团队居多)，多数都拥有10年以上的工作经历。那这是否说明大龄工程师更具优势？难道国内的35岁理论要失效了？

问题的关键其实不在于工程师的年纪，而是工程师是否优秀。一个优秀的工程师25岁时表现优秀，等到50岁时就会变得卓越。而一个平庸的工程师，不论25岁还是50岁，都不会有多少突破性的工作。这就好比，不是老人坏了，而是坏人老了。你非要拿着年龄去衡量工程师的水平，多半会徒劳无功。

那这么说，年龄不是标准？其实年龄也是标准。因为优秀的工程师终归是少数，刚工作的时候泥沙俱下，分不清好坏。工作愈久，大浪淘沙的效应就愈明显。最终，那些少数优秀的大龄工程师都身居了要位，而剩下的那些，则频繁地活跃在求职市场。

国内职场令人吊诡的一点是，优秀的人才最终都走向了管理的位置，或者说，如果你走不到管理的位置，就不会被认定为优秀。这在技术领域其实是有严重问题的。专业人才得不到足够的重视和认可，站在背后指手画脚的人却被捧上了天，搞得大家都去研究PPT，学习向上管理，却忽略了创新不同于打仗，它主要来自于直接的实践，而非稳坐后方的指挥。

不过现实的残酷在于，创新只属于一小撮人。大多数的工作谈不上创新，只是时间和精力的耗散。不然为什么会有“人力资源”这个词？当把创新或者人的主观能动性从工作中剥离后，人便是资源，和矿产无异，而管理者的高贵就体现在如何支配这些资源。

我希望有一天，50岁的人也可以写代码，写出很漂亮的代码。毕竟，我们都有50岁的一天。