引言

夜谈性的文章，思考篇幅会比较啰嗦，篇幅基本会以概念、发展、思考、未来这几个内容主题进行,最近结合软环境地狱，再到看到社区的很多未来思考，做一些总结和预测，去年的一些总结，今年基本应验了一部分，希望能起到警示和思考吧。

概念

什么是全栈

全栈(Full-Stack)是指一种解决问题域全局性技术的能力模型。

很多现代项目开发，需要掌握多种技术，以减少沟通成本、解决人手不够资源紧张、问题闭环的问题。全栈对业务的价值很大，如对于整个业务的统筹、技术方案的判断选型、问题的定位解决等，全栈技术能力有重要影响。另外对于各种人才配套不是很齐全的创业公司，全栈能解决各种问题，独挡多面，节省成本，能在早期促进业务快速发展。

技术有两个发展方向，一种是纵向一种是横向的，横向的是瑞士军刀，纵向的是削铁如泥的干将莫邪。这两个方向都没有对与错，发展到一定程度都会相互融合，就好比中国佛家禅修的南顿北渐，其实到了最后，渐悟与顿悟是一样的，顿由渐中来。可以说全栈什么都会，但又什么都不会。

全栈定义

狭义

全栈 = 前端 / 终端 + 后端

广义（问题全域）

全栈 = 呈现端（硬件 + 操作系统(linux/windows/android/ios/..) + 浏览器/宿主环境+端差异【机型、定制】） +H5+小程序（多端统一框架）+ 前端开发/终端开发 + 网络 + 后端开发(架构/算法) + 数据(SQL/NoSQL/半结构/时序/图特性) + 测试 + 运维

+软实力=文档能力+UI能力+业务能力+设计能力+技术视角（前瞻性）选型+不同语言掌握能力+项目管理能力+架构设计能力+客户沟通能力+技术撕逼能力+运营能力

价值

全局性思维

一个交付项目的全周期，除了传统的软件过程，需求调研、规划、商务、合同签订、立项、软件过程、交付、实施运维等，麻雀虽小，五脏俱全，如果对并发、相应、扩展性、并行开发等有硬性要求，软件过程会变得异常复杂，因此后来又拆前端架构、后端架构定向的解决某个领域内的技术规划岗位，因为人力反倒是小问题，要的是快和结果稳定，项目可以迅速肢解投入，每个岗位注重领域和边界问题，以做沟通的核心基础，对于一个团队特别是互联网企业来说，有一个全局性思维的人非常非常重要，这个角色常常会被赋予(产品/项目)或其他Tile,什么事业线、军团之类的，本质上也是对人员的细节化和边界的扩充。
回到本质问题，当人成为问题的时候，以3个人为例，一般开发层的东西，3个合理偏重的 【狭义全栈】，做事的效率和执行沟通结果和3个1+2的分端是完全不同的，一个是以业务块沟通的，一个是以功能块沟通的，一个是对业务块结果负责，一个是对功能块结果负责。

其实刚入职那会儿，就有人和我说，服务是看不到的，端是直面的，这其中有个度的问题，不过度设计、不过度随意，保持需求和设计在合理区间内，有适度的前瞻性即可。
我之前接触的单端普遍会犯在业务不可能的场景下，纯粹讨论逻辑性的问题，导致的无休止的无意义讨论，最终的反思是 我想把这个东西做好， 举个不太恰当的例子叫 "有一种冷，叫妈妈觉得你冷"，我把这种归结起来就是不对结果负责，只对自己负责，这也多半是因为岗位边界的问题导致的。

沟通成本

项目越大，沟通成本越高，做过项目管理的都知道，项目中的人力是1+1<2的，人越多效率越低。因为沟通是需要成本的，不同技术的人各说各话，前端和后端是一定会掐架的。每个人都会为自己的利益而战，毫不为己的人是不存在的。

而全栈工程师的沟通成本会主要集中在业务上，因为各种技术都懂，胸有成竹，自己就全做了。即使是在团队协作中，与不同技术人员的沟通也会容易得多，让一个后端和一个前端去沟通，那完全是鸡同鸭讲，更不用说设计师与后端了。但如果有一个人懂产品懂设计懂前端懂后端，那沟通的结果显然不一样，因为他们讲的，彼此都能听得懂，相信经历过（纯业务/纯管理/纯产品）蹂躏过的开发应该有体会。

性价比与结果控制

创业公司不可能像大公司一样，各方面的人才都有。所以需要一个多面手，各种活都能一肩挑，独挡多面的万金油。对于创业公司，不可能说DBA前端后端客户端各种人才全都备齐了，很多工作请人又不饱和，不请人又没法做，外包又不放心质量，所以全栈工程师是省钱的一妙招,大公司不用担心人力，小公司绕不过的就是人力，当人力被卡住，事情被挡住了，独当一面可不只是说说而已，此时的价值就会被凸显，技术解决问题的途径很多样。

这里说个题外话，性价比是对企业的，那对个人来说，意味着个人的能量和价值会放大，如果你细心观察开源的趋势，会发现整体性的项目趋势变多了，而且基本在微小的时候可能只是单人支撑的，这个趋势从百度技术领跑再到阿里转换时有过方向和风格的转换。

困境

说得不好听一点，全栈工程师就是什么都会，什么都不会，但有需求，结果、时间、风险都会被很好的评估，因为思路和理念是完全不同的，全栈天然的就必然会重视执行结果，单端只注重过程，事情做了，坏的结果跟我一点儿关系都没有，其中甘苦，经历了才知道，所以也注定面试是不占优势的，而且全栈根本没有啥标准的划分，也注定游离在小公司才能如鱼得水，当然，如果你的目标是星辰大海，工作自由，这个事就另当别论了。

发展

天下大事分久必合，合久必分，最开始的没有前端，到分出前端，没有安卓/IOS到分出岗位，再到手机端合到前端，pc到前端，”大前端“的概念，不管技术怎么进步或者变化，总归是要为行业趋势负责的，就好比你为300人的企业用户考虑高并发，完全不计较实施和人力成本，很多的事情都是先试水再铺开的，没那么技术死板。

感觉整个软件生态发展至今，提供便利的同时，也用框架把每个人往工具这个方向上在培养，这本就是符合企业利益的事，但减量环境下，螺丝钉的支撑意义被无限的减弱和消磨，很多的单端从业一段时间后，想做事儿，发现另外领域的空白，也开始往横向考虑，这本就是危机思考和方向驱动的结果，一个大周期的循环又开始了，特别是在java国内的一家独大，再到个体开始挣扎的时候，多态的语言开始反噬，反噬的驱动力也从服务器这个层级开始了挣扎，亦如当年的java跨平台先机一样。

前端的框架随着框架的便捷性和易用性越来越完善，其竞争力变得隐形了，回归了工程化问题的解决能力，去年也提过，变化中思考，稳定中死亡，到了思考自己的核心竞争力是什么的时候了，这何尝不是自由工作者的春天。

端扩散

软件的路程发展已经有了很长一段路，概念和业务层级的提升服务有限，自动化、半自动化、AI的概念渐渐的可以走向技术成熟，端的发展又有了去处，只不过这个过程很慎重，需要打通很多封闭的东西，再加上工业信息化的政策加持，单纯的信息录入或者业务系统已经掀不起多大风浪，而纯互联网的金融、物联网也被玩的渣都不剩，突围和再上一层的变革，短时间内，公司级的突破已经很难找到出路，从收缩阵地，裁剪人员可见一斑。

复杂度提升

如果说有确切的变化，那基本就是我机器上的编译器环境和用的工具越来越多样，解决问题的途径和手段越来越多，不再是原来的一个整合ide解决所有问题，这就好比，我原先手上只有木棍，武器用它、做房子用它、生火也用它，挖掘的它所有的应用途径，那有一天，我有了刀、有了席梦思的床、有了大别墅，却因为害怕放着不用。当然，我之前听别人说过一个理论：”只要能解决好结果，哪怕你徒手，我也无所谓“，他站在老板的角度上，至于你是累死也好，花10倍的工作量也好，都无所谓。作为个体来说，既然只要结果，那就别怪我偷工作量了，个体的掌握技能的多样性，背后可是有语言生态支持的，因此复杂度的提升，也带来了生态支持，并非一边倒的情况。

人心异化

我依然怀念头几年的环境，都是集中在解决问题，目标一致，各自解决各自的问题，拼到一起，就是整体结果，各自的同事关系轻松和谐，上线前的交付大家一起搞的1点多，下班宵夜美滋滋，现在端分离和职责明确，天然存在利益冲突，摸鱼划水，撕逼的情况，虽说可能是部分老鼠屎引起的，但谁说这不是热情消退的结果呢，生活归生活，工作归工作，但生活真的归了生活，工作真的只归了工作吗?

思考

全栈的title就跟我参与了xxx开源项目一样，貌似也成为提升竞争力，标签化的一种，架构师、小组长、技术经理、总监,这些title,在离职那一刻其实都毫无意义，有意义的也只是待遇和自身的能力，如果你怀着高title在另外一家公司风生水起的想法，那很多3个月离职的经历，再一家还是3个月，难道不是面试能力和自身的能力出现不对等了嘛，可能是所有的公司都坑，那有没有可能是我们韧性太低，选择不慎呢。

好像刚工作那会儿，经常会被问到职业规划，之后很少被问到，却不停的在想，我能干嘛，今后想干嘛，之后就是无休止的躁动和不停的学习，不停的接项目，不停的用新技术，10年多的坚持，平均12点，找的工作基本也都是相对轻松的，那我能干啥，好像貌似什么也做不了，想法创意不停的被对比否认，找到合适的却不停的为盈利性的项目让路，貌似什么都会，貌似什么都没做成，原本以为是觉得自己修炼不够，没法实现自己的项目，后来发现，其实自己的第二职业，只需要一条路，一往无前的坚持，最终会有结果，尽管这个结果可能不好，但事情实践了，回想起刚工作那会儿”先理顺环节，再开发，还是先出东西再说“的争论，这会儿我完全认同了 ”先结果，再谈未来“。

因此，别管什么 ”前端已死“、”java已死“,大环境不好，行业低迷，去行动吧，亲手埋葬也许，焕发新生也好，回到内心，做好与行业诀别的决心，背水一战。即便是为了生活被迫转行，也可毫不顾忌的说，努力过，没戏，直面内心，回想起18年看到的新闻，”程序猿直播7天0观众“，我想我能够做的也只能是武装与坚持，至于大环境怎样，行业怎样，到那一天再说吧，套用领导的话”别想那些有的没的，做好自己的事“，至少，我人为，当软件公司不易时，恰恰是个体的机会，当个体的力量开始有竞争力，那全栈的优势会有很好的发挥，这个场景在我有意识的5人实践和2人优势互补中已经得到了长效的验证。

未来

也许从当前的公司离职那天，就是我职业生涯结束那天，我已经做好了心里预期，但我希望可以作为一个自由工作者，这是我后半段反复思考的结果，至于结果怎样，我只能说，预期的努力我已经做了，时机和后续有待生活的刀斩我不屈之心。

PS

认清内心、从容面对，不要有什么鸵鸟心态，事实不逃避，行动不耽误，这是斩龙之刀，破除未知的迷雾，我所能提的也只是从心和认知，没啥发展途径和规划，因为技术的发展，总是未知和充满惊喜的，这也正是它的魅力所在。

最后

我深怕自己本非美玉，故而不敢加以刻苦琢磨，却又半信自己是块美玉，故又不肯庸庸碌碌，与瓦砾为伍。于是我渐渐地脱离凡尘，疏远世人，结果便是一任愤懑与羞恨日益助长内心那恬弱的自尊心。