前言

自从毕业开始工作之后，我坚持写了 2 年多的日记，基本节奏是每半年会写一篇，目的是为了记录自己成长的痕迹。

未来某个时间自己再回首的时候，能回味到此时此刻自己在做什么。当时的选择是否正确，是否在此时此刻，看到了未来发展的趋势，跟上了正确的车。

现在是 23 年 6 月，我第一次羊了，上一轮虽然逃过去了，但是这一次没能幸免，现在还在发着低烧。

距离上次写日记又过去了半年多，自己也步入 25 岁，这半年发生了很多事情，体会到时间变得更快了。

工作第一年：误打误撞加入创业公司

在来到字节之前，经历了校招被毁约，来到了创业公司，在创业公司工作了一年，作息是大小周，早 9 晚 9 ，对我来说这是一段比较记忆深刻的经历，教会了我很多互联网行业的东西。

校招被毁约

19 年的时候签约了一家金融公司，也是临近 20 年毕业前几十天，才被公司以疫情经济情况不好的理由，告知单方面毁约。

那个时候的我还是很害怕的，一点是临近毕业，大多校招已停止，第二点是自己有一段时间没有复习，很多知识已经遗忘。

一个朋友得知了我的情况，内推我到一家创业公司，也是内推第二天一大早就去公司面试，还好我还有一些基础在脑子里，现场面了两轮，当场就通过了，成为了前端的实习生一枚，公司也是答应毕业之后就转正。

面试通过之后，第二天就去公司上班了。第一天入职就拿到了 Macbook，也是第一次用 Mac 办公，想象那时的自己，就跟刚进城的人一样。

公司的结构

一个公司，总共就 50 来个人，做着 DAU 百万的产品。由于公司不大，所以做各种不同事情的人（销售、CEO、内容运营、新媒体运营、算法、产品），都坐在一起。敲代码的时候还能听到销售打电话的声音，因为是教育产品，所以销售的合作方大多是猿辅导、好未来、作业帮、学霸君等教育头部公司。

虽然公司小，但是产品各个环节非常全面：

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• ABTest
  
• 算法
  
• Hive
  

公司小的好处是，决策层级少，一个想法想要落地是很快的。在公司 1 年期间，快速上线了 3 款小程序，也快速从 0 到 1 上线了金融产品。PC、H5、小程序开发都有涉及。

整个团队的氛围是非常 Open 的，可以试验各种新技术，不像大厂内部会封装一些框架，有内部标准，不好去实践一些开源的框架。

与普通公司不同的地方

个人扮演的角色

我觉得最大不同的地方是角色，我是一名前端，但不仅扮演着前端的角色。要对产品体验负责，也要自己设计页面 UI。

公司没有测试，所以在日常开发中，每个研发和产品都是 QA，要对 C 端百万 DAU 产品对应的用户体验负责。

每个人都对需求负责，一个需求上线之后，可以自己写 SQL 去 Hive 里捞埋点数据，验证 AB 的可行性。

可以深入感受互联网不同角色发挥的作用

在创业公司，因为每周都有公司周会，大家会聚在一起聊每周各部门的进展，在会上，也可以全流程的了解到一个产品的完整生命周期。

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  内容运营视角：

  
  
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  • 做公众号，发文章，在存在粉丝基础的情况下，头版收入是很可观的，可以达到 6 位数+。
    
  
  
  
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  产品运营视角：

  
  
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  • 做竞品分析，看出对方哪方面做的好，我们要抄袭哪快的功能。
    
  • 做电话回访，了解用户的痛点，尤其针对停留时间较长的重度 C 端用户。
    
  
  
  
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  销售视角：

  
  
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  • 通过和大型教育机构合作，由于家长是很愿意为孩子进行教育付费的，所以通过弹窗收集信息配合电销，可以达到很可观的收入。
    
  
  
  
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  算法视角：

  
  
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  • 通过 AB 试验调整算法策略，可以优化广告收入，另外也可以提前计算预测插入广告可能带来的收益。
    
  • 调整算法策略，也可以优化用户停留时长，增强用户粘性。
    
  
  
  
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  数据分析：

  
  
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  • 通过 Hive 离线数据计算，可以生成一些报表数据，给提供用户信息聚合查看功能。
    
  
  
  
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  产品视角：

  
  
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  • 在产品基本功能打磨完毕后，要尽可能往付费方向引导。
    
  
  
  
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  运维视角：

  
  
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  • 将服务迁移到 K8S 集群，可以降低维护成本。
    
  
  
  
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  后端视角：

  
  
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  • 和算法、数分团队配合，另外还需要负责机器运维相关。
    
  
  
  
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  老板视角：

  
  
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  • 关注一些重要事项的进展，以及查看上线后的数据，是否符合产品预期。
    
  • 最终产品需要自负盈亏，功能不能一步设计到位，也需要把一些功能做成付费使用的。
    
  • 关注公司每个方向资金支出情况，控制公司收支，避免快速花光融资资金。保持自己的股份不被过度稀释。
    
  
  
  

我的直观感受是，自己虽然初入茅庐，但通过这一年的感知，深入理解了 C 端产品的全流程。这对我来说也是一笔很大的财富。

营收方面

App 内广告占大头，开屏广告>插屏广告>贴片广告，其次公众号文章等也是赚钱的利器，销售带来的收益远不如以上两个。总共这些一个月7位数还是有的。实际上最大的开销除了人力成本，还是服务器的成本，这个成本逼近7位数。

创业公司的生命周期

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2. 公司在快速发展期，有很多功能需要开发，这时是需要人的时候，会无限招人。
   
3. 在产品 2-3 年之后，如没有新的大方向，进入一段停滞期，指的是 DAU 的不增长或下降。
   
4. 产品稳定期，不再需要人，核心骨干退出团队，HC 缩减，产品转向以盈利为目标。
   
5. 自负盈亏，break even。不再为公司资金发愁，不再需要融资。
   
6. 保持公司运作，通过手段维持 DAU 和用户付费意愿，通过一些预消费手段留住用户，扩大收益。
   

快速验证

快速验证是 CEO 经常提的一个点，不过在王兴和张一鸣成功的经验来看，这也是正确的。

快速验证是说快速从 0 到 1 上线一个产品，冷启动或硬广，在短期查看一个产品的数据，如果产品数据不够理想，便放弃产品。试验下一个风口上的题材。

像美团，或者字节现在也在使用这种策略，快速上线 App 并试错，留下那些抓住用户的产品。

公司的瓦解

一个产品的瓶颈

当一个产品被打磨到 3 年之后，一般来说主流程就比较完善了，换句话说是用户需要的功能，产品都有了。这个时候也就过了 PM 发力 RD 开发的时期，在这之后即便这个公司只有运营，也可以保持产品正常运行。

创业公司的问题

CEO 的话语权会很大

一个人带来的决策不一定合理，当产品的发展不再合理时。大家会出现不满情绪，久而久之大家也不再团结协作，在快速上线几个小程序无果之后，3 个月内 50% 的研发团队成员纷纷离职了，不过大伙也很厉害，离职之后大多都去了大厂。

转变方向为营收优先

通过缩减一系列支出，想方设法让公司达到赚钱的状态。

手段有：砍 HC，团建，下线产品不需要的费钱的功能。

另外我也是一步步看着，公司从半层多楼的工区面积，变成 5分之二，4分之一的大小，最后工区被卖掉，撤离北京。

我的离开

我的离开也是必然，在后期被拉到老板的新产品线帮忙做产品从 0 到 1 建设。对当时工作还不到 1 年的我来说，还是很有压力，独自 own 一个私人银行项目。

在长时间宣传下，仍是没有用户使用，我能明显的感受到，新产品前景是渺茫的，只是老板的一厢情愿。另外新产品线的研发非常少，只是一番的催活，其实过程也决定了结果，产品是做不成的。在这种情况下，我提出了离职。

不过我也很感谢这段经历，能让我对从 0 到 1 创业有新的理解，另外也锻炼了我的抗压能力，增强了技术积累。

最近的工作

工作上

工作上在建设插件市场，提供了一种能快速开发页面组件的方式，能直接嵌入组件到前端中，类似动态执行模块联邦注入的组件。是一块很有意思的功能，类似于 Chrome 应用商城，其实开发工具建设一直是我比较喜欢也擅长的方向，未来也会继续在这方面努力，学习其它语言，做更快更高效的工具，为开发提效。

详细可以看这篇我今年写的文章 带你从 0 到 1 实现前端「插件市场架构」

能力提升方面

编程技能

学习并实战了以下技能：

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• VSCode 插件开发
  
  • 
    
  • 实践开发插件 VSCode 插件开发
    
  
  
  
• Rush.js
  
  • 
    
  • 大型项目构建管理。
    
  
  
  
• Golang (MySQL / Redis / Kafka)
  
  • 
    
  • 主要还是 API 层面的熟悉，目的还是为了能用非 NodeJS 语言写一写后端，以及了解更多的后端知识。
    
  
  
  
• Rust
  稍微了解了一下语法，之前也写了一篇文章：以 JS 的视角带你入门 Rust 语言，快速上手
  

开源库

轻量的模块联邦

非编程相关

最近这 2 年，锻炼了画图、写 PRD、拉通对齐的能力，大厂更加专精一个方面，这让我能静下心来，不再像创业公司一样，受老板的影响，不再做快速迭代的事情，而是把产品打磨好，更加以用户角度出发思考用户需要什么，补齐什么功能。

愿望

毕业之后，由于疫情一直都是在国内旅游。还没出过国，希望疫情后每年自己都能出去走走，行万里路。把最好的景色都记录下来，拓宽眼界，放松心情。我很喜欢大海，尤其是四环环海的小岛，看着大海能让自己的心平静下来。接下来还有几个非常想去的地方、意大利、冰岛、新西兰、瑞士，夏威夷，希望能在 3