由阿里裁员引发的一些思考
前言
从阿里淘系离开差不多2年多了，最近阿里又来到风口浪尖上，也是打出一套眼花缭乱的组合拳，
- 先是马老板回国；
- 3.28日 阿里开启成立24年来最大组织架构变革，逍遥子张勇，宣布启动“1+6+N”组织变革，各个大业务线实行自负盈亏，有独立融资和上市的可能性；
- 最近又开始爆出阿里大裁员，各种小道消息什么 阿里云7%，天猫淘宝25%，然后阿里开始辟谣，且不论真假，一时间，给整个互联网圈传递一股寒气，今天就在茶话会上聊聊这个事情。
理性的看待阿里裁员
阿里裁员其实是有个心理预期的，个人觉得主要有以下原因吧
- 阿里 361制度末位淘汰10%，连续2年3.25就会被淘汰，每年本身就有一批人要淘汰
- 组织架构拆解需要自负盈亏，一些子业务之前可以吃大锅饭，现在分田到户了，就需要人员进行优化提高组织效率，达到降本增效
- 核心业务一直被蚕食，人才盘点降本增效，淘汰贵的产出一般的 换一拨 校招生既能补充新鲜血液又可以降低成本
目前在互联网下行这个大环境下，加之之前一直宣传的35岁危机更加放大了裁员带来的恐慌。互联网正在慢慢回归理性这是个不争的事实，甚至连老美的硅谷互联网大厂都裁了一波，看看马斯克接手推特后"大杀四方"的狠劲。
互联网的退潮期
大潮正在退去
行业也是要顺势而为，风口来了猪都上天，不过目前国内互联网已经过了之前的高速增长期，监管也在收紧，大家都在拼存量市场，都卷到到菜市场了(各种买菜 多多买菜、橙心优选等等)从蓝海杀到了红海，增长上不去了，要么开源，要么节流。开源的话寻找新赛道何其难，元宇宙的尸体还热乎着，前几年大家都选择出海，但是除了字节还算可以(也难)，小米在印度被阿三罚了好几十亿，整体看来开源难度过大。 大厂纷纷启用了节流大招，字节去年就在喊
去肥增瘦各个项目开始review roi要求打正，肯定打不正的有的就地正法了，教育部门、游戏部门都是重灾区； 腾讯去年也是整合内部资源，PCG(破产G)去年基本上干掉一半，其实阿里这一波跟去年腾讯一样半斤八两。 而且这几年互联网大厂之间好像有点默契，年终之后都在裁员，降低员工流动性，不仅对业务稳定带来好处也能减少薪资开支。不过跳槽涨薪确实香，之前基本2年一跳，早些时候行情好能double，最不济也有40%的涨幅，不过现在在字节已经2年多了，确实没有任何跳槽打算了
非理性招聘慢慢在回归理性
大厂员工的招聘本身就是非理性的，还记得前年微信出了一个爆炸的表情，当时看到一篇文章作者自嘲自己是清华毕业在微信研究"炸屎"表情。。。非理性主要有以下几个方面造成的：
- 赛马机制导致团队重复
早期在业务遇到增长瓶颈和重大的课题时候，往往采用加人的方法，《人月神话》早就证伪了技术在这方面的不可靠，可能反而会让协作效率降低。这也间接导致了大厂的山头主义，由于领导需要使用团队规模来确立地位，毕竟更多的HC，就意味着揽到更多的事情，获得更高的地位。这在早期也是被更高层的领导所默许的，腾讯大名鼎鼎的赛马机制，就是使用多支团队来做同样的事情，微信当年就是这么诞生的，观察大部门的大厂对团队的分工有时候是可以模糊的，而且资源都还不错，如果一个团队不行，就让另一个上，这也不可避免的引起了内耗，这种机制效率上有有提升，但是代价是巨大资金开销，内部组织臃肿。
- 人才储备过盛
前些年，大厂业务增长太强劲了，各个赛道都要投入人力，人员分工更加细化，大厂的app可能一个按钮就是一个业务线，这也经常自嘲为拧螺丝的，因此招聘规模也是空前的，先招进来再内部淘汰，挑选了最优秀的，而且也是变相的打击竞争对手，不由得想起来了华为，华为之前财大气粗，连续狂招几年，直接把中兴干的人才断档。 在当前这个战略收缩的过冬阶段，这样的裁员可能还是结构性的、长期的，只要业务不行公司可能就及时止损了，带来的就是裁员，得有个清醒的认识。
- 大厂员工真的不便宜
互联网作为行业天花板，经历了资本的无序扩张，资金充备，花的都是投资人的钱，互相竞争着加价招人，大厂校招生的白菜价也是其他行业所无法企及的，几年下来每年的普调、跳槽的几轮加价，大家都来到了一个薪资高位。这些都是建立在你做的业务能给公司转来更多的钱，当增长停止时候，你还能给公司赚这么多吗？从经济学的供需关系来看很简单：公司年薪100w招你来，你真的能持续给公司多赚150w吗？业务增长时候，公司开掉你，人力成本节省了100w，公司的业务会降低100w吗？如果没有那裁掉的你是个理性的选择，因为你实在是太贵了。这些年大厂不光是干掉大头兵，甚至连一些高P开始受到波及了，因为他们更贵。所以薪资来到高位的找个好业务能苟着尽量苟着，风口没了，猪是飞不上天的。加上最近几年大学生找工作难，裁员换血一波，对公司也是极好的。 再看看老美那边，大厂基本也都是正式员工(贵)+外包(便宜)，国内感觉也会慢慢往这个方向发展，看看国内华为这几年，外包招的飞起，之前在阿里 QA、前端、UI都是正式工+外包搭配。（除了移动端+服务端好像没见过）
大趋势下的互联网人该如何做
黄金时代一起不复返了，看清行业的大趋势，做好心理预期:
- 降低自己的经济杠杆，适当降低消费欲望，毕竟
手里有粮心不慌。我就把房贷提前还了大头，留点尾巴抵抵税 - 尽量找个
稳一点的业务线，延长职业生涯，认真做事，苟住就好，边缘业务可能隔三差五就要一波拥抱变化，我是活水到了字节一个比较赚钱的业务 - 有余力的可以
探索一些副业，可以是老本行，或者家里人脉广的也可以涉足其他行业，比如水果店啥的,看自己人脉关系了，试试看副业能不能养起来。可以是一种商业模式，我看就有很多网红收割校招生搞星球，搞培训啥的忙的不亦乐乎；也可以是发现一个痛点，上次就听说 一个还没交付的楼盘一个业主在业主群搞了个公众号，直播楼盘进度，小的私域流量也是能赚点小钱的。培养一些产品思维，注意观察生活吧，不过副业确实比较难要有耐心，最近我就在googleplay上架一个游戏app，不过自然流量太低了，国内的话现在对个人开发者太不又好了，不仅应用商店很多都需要企业资质，穿山甲、优量汇这些广告平台也是需要企业资质，基本把个人开发者路封死了，注册个企业比较麻烦成本也高，这块有兴趣后面可以展开说说，还有灰黑产的话还是要慎重，来钱快可能进去也快 - 要是还想在业内混的话，专业能力还是不能丢，
提高个人竞争力，保持技术关注度，加强 技术的深度以及广度，做一个T型人才，尽量成为一个全栈吧。其实现在服务端go的gin框架，java的spring学起来也很快，前端搞个小程序基本上就齐活了，不仅是个人竞争力，也是副业的基础；工作中也要注意提高自己的软实力，比如 稳定的情绪、有效的沟通、适当的向上管理，做一个大家都认可的靠谱的合作伙伴
最后尽人事 听天命吧，心态还是要稳住，积极乐观的工作和生活。好了，茶也喝完了，本期的茶话会就到这里吧，祝大家工作顺利，欢迎留言讨论
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