我认为我们可以而且应该探索生活中的许多事情，我写这篇文章是为了展示成为一名创客和拥有一份全职工作不仅是可能的，而且使得你可用的机会多样化，这可以让你更加敏锐，务实与坚定。

在这篇文章中，我想解决三个关键概念。

首先是针对那些认为自己时间不够的人，以及为什么我觉得这种观念往往是错误的。

第二是强调坚持工作的好处，以及为什么成功人士最擅长的是降低风险，而不是最大化。

最后，第三部分将指出出一些我认为我们都可以在思维方式上做出的改进--超越单纯地创业和全职工作，这些概念希望能帮助你在一个更大的空间里进行优化，或者也许完全去除这个限制。

1.“我没有足够的时间”

美国人平均工作时长为 8.8 小时，这源于工业革命，并一直延续到 21 世纪，这处于一般的考量，而不是深思熟的考虑。罗伯特·欧文 (Robert Owen) 精心设计了“八小时劳动、八小时娱乐、八小时休息”的说法，努力让人们在合理的时间内工作，同时仍然能有效地运营工厂。

尽管世界和劳动力发生了翻天覆地的变化，但这种“工作时间”和“我的时间”的概念至今仍然存在。我在这里不是要质疑 40 小时模型（已经有太多资源了 - 谁还没有听说过 4 小时工作周？），而是质疑对“我的时间”的看法。

对许多人来说，长时间的工作意味着他们有权享受这种 "我的时间"，并将 "我的时间 "设计得与 "工作时间 "尽可能地不同。对许多人来说，它看起来很像这样。Netflix and chill。

但是，如果我们不再将“我的时间”想象成放松时间，而是完全按照它的标题：是时候专注于自己并与您的目标保持一致，那会怎样呢？如果你需要休息，那就休息吧。但如果你的目标是有朝一日成为一名企业家，那么应该投入大量的“我的时间”来实现这一目标，因为它不会自行发生。 “我的时间”不应该只是不累人的活动，而是任何可以帮助个人达到他们希望进入的未来状态的活动。

每天大约有 16 个小时分配给工作和睡眠，每个人大约有 8 个小时可以分配给“我的时间”，如果使用得当，每年将近 3000 个小时可以取得很多成就。

Sleep, commute, work, repeat. 睡觉、通勤、工作，如此重复。

“Most people overestimate what they can do in a day, but underestimate what they can do in a year.”

“大多数人高估了他们一天能做的事情，却低估了他们一年能做的事情。”

还有一种误解是，为了建立一个可持续的业务，你需要花费大量的时间才能达到目的。虽然确实需要付出大量的努力，但最重要的是长期持续的努力。大多数人低估了复利的这个概念。

The power of compound interest. 复利的力量。

看看下面的等式：

• 
  
• 1.01³⁶⁵ = 37.8
  
• 1.10³⁰ = 17.5
  

在一年内每天坚持改善你的业务（或生活）1%，比一个月内每天改善 10% 的效果要好一倍。坚持不懈加上复利的力量是强大的。

“如果一切都是最重要的，那么就没有什么是重要的。”

我认为，大多数人在生活中要么没有清楚地确定优先事项，要么将所有事情都考虑在内。虽然我相信雄心壮志，但成功的一个关键步骤是确定核心的优先事项，并消除在此之外的噪音。

最主要的优先事项是动态的，可以随着时间的推移而改变，但我认为，在一个特定的时间，你真的不能有超过 3 个核心重点。

设定这些重点之后，就是要改变行为，按照这些重点生活。再次，如果大多数人要客观地反思他们是如何花费时间的，他们会得到这样的结果。

典型的一天。

对我来说，这就是我的个人优先事项随着时间的推移而发生的变化：

• 
  
• 2017 年：工作、旅行、人际关系
  
• 2018 年：工作、学习编码、构建副业
  
• 2019 年：工作、扩展副业、分享想法（写作、演讲）
  

为了在创作项目的同时维持一份全职工作，我不得不排除干扰。例如，我不看电视。我不通勤。我目前没有恋爱。这些都是主动的选择。

当然，其中一些东西将是暂时的（例如：人际关系），但我也注意到我在生活中重新引入的东西，以及它是否会促进、带走，或成为我的北极星之一。

我认为这个概念也可以被认为是分层的时间投资。对于你所做的任何事情，如果它有助于你的北极星，就把它看作是一级投资。对于那些对你的成长完全没有贡献的事情，也许可以把它标记为第四级。这并不意味着你不能跨层花费时间，但你花在每个层级上的时间应该反映出你对它们的关心程度。

示例（这对任何人来说都是一个独立的练习）：

2. 坚持工作的好处

希望上一节有助于说服你，你有足够的时间全职工作，同时创建副业，或者说，如果你调整你的价值观→优先事项→行为，就可以在你的生活中融入更多的东西。在这一节中，我希望能表达为什么保持全职工作可以是一件美好的事情。

付费学习

“Some workplaces are definitely broken, but the entire workforce isn’t.”

我经常听到有人说 "我等不及要出去 "这样的话，指的是辞掉工作，最终自己当老板。在辞职之前，要考虑为什么要辞掉工作。通常情况下，这不是他们有全职工作的问题，而是他们所从事的特定工作，或许是他们所汇报的特定人员。

所有的人都应该努力找到一份能够赋予他们权力、激励他们并让他们在某些方面得到成长的工作。大公司实际上保证了这一点--你很少是公司里最聪明的人，你当然也不会是公司里每个方面都最有能力的人。

在我的 "日常工作 "中，我可以不断向比我更聪明的人学习，并为此获得报酬。我还面临着我的副业项目根本不会遇到的挑战，我经常需要学习如何与他人一起解决这些挑战。我鼓励人们有意识地设计他们的职业道路，以掌握从硬到软的新技能。如果你最终决定在未来自立门户，那么这两者都会很重要。

随着劳动力变得更加活跃，在协同处理自己的项目的同时向他人学习的能力是许多人正在开发的。事实上，我在 Twitter 上对数百人进行了调查，发现相当多的人都在这样做。

保持新鲜的想法和清晰的头脑

在学习之外，保持一份 FT 工作还有其他实实在在的好处，可以帮助你建立一个更可持续的副业。

根据个人经验，我发现把我的工作和副业分开，使我仍能在两者中找到独立的乐趣。每当我从一个环境切换到另一个环境，特别是在创业方面，它仍然是 "有趣的"。

我认为这特别是因为在目前的状态下，创业不是我的生命线。我希望有一天它确实成为更有意义的东西，但就目前而言，我可以在不受立即赚钱需求影响的情况下就我的项目做出决定。

更重要的是，我可以专注于通过我真正关心的项目来表达自己，而不是专注于可能产生美元的东西，通过这个过程，我贴近我的价值观。换句话说，我可以专注于创造价值，而不是专门去获取价值，类似于 Gumroad 的创始人 Sahil Lavingia 如何转向做这件事，或者 Warby Parker 的创始人如何确保金钱不会战胜他们的价值观。

“开始之前我们是四个朋友，我们承诺公平对待彼此比成功更重要。” —— 亚当·格兰特

结合以上几点，当我意识到一个项目没有任何价值时，我可以放弃一个项目或理性思考，我也不需要拿 VC 的钱或倾向于我不相信的投资者。

“在一个领域拥有安全感让我们可以自由地在另一个领域独创。通过在财务上覆盖我们的基地，我们摆脱了出版半生不熟的书籍、出售劣质艺术品或开展未经考验的业务的压力。” —— 亚当·格兰特

最后，我可以在技能学习方面投入适当的时间。我把这比喻为这样一个概念：上市公司不太关注通过创新创造长期价值，而是关注下一个季度的收入数字。我是一只私人股票，可以专注于我自己和我的技能，目的是为了长期建设它们。

换句话说，我的表达和创意之间的明确区分与我的生命线分离，我认为这有助于做出更有效的决定。

进行大量试验，然后全力以赴

“企业家这个词，正如经济学家理查德·坎蒂隆创造的那样，字面意思是“风险承担者”。 —— 亚当·格兰特

有一个普遍的误解，认为企业家都是“冒险者”，你需要“全力以赴”才能成功。在亚当·格兰特的著作 Originals (中文名：《离经叛道：不按常理出牌的人如何改变世界》)中，这两者都被证明是错误的；企业家不一定是冒险者，而是更善于评估风险和对冲他们的赌注。

“当 Pierre Omidyar 创立 eBay 时，这只是一种爱好；在接下来的九个月里，他一直以程序员的身份工作，直到他的在线市场为他赚的钱比他的工作还多才离开。最好的企业家不是风险最大化者。 “他们在冒险中承担了风险。” —— 亚当·格兰特

Grant 还引用了 Joseph Raffiee 和 Jie Feng 的另一项研究，该研究从 1994 年到 2008 年对 5000 多名美国人提出了以下问题：“当人们开始创业时，他们最好是继续工作还是辞掉日常工作？”

结果呢？他们发现，那些离开工作岗位的人这样做不是出于经济需要，而是出于纯粹的自信。然而，那些更不确定的人比更喜欢冒险的人失败几率要低 33%。

另一项研究表明，那些在 Fast Company 最具创新力排行榜上名列前茅的企业家也倾向于坚持他们的日常工作，包括著名企业家 Phil Knight（耐克）、Steve Wozniak（苹果）以及谷歌创始人 Larry Page 和 Sergey Brin。

奈特当了 5 年的会计师，同时从他的后备箱里卖鞋，沃兹尼亚克继续在惠普工作，谷歌人继续在斯坦福大学攻读博士学位。这些只是书中的一些原作——Grant 还引用了类似的故事，包括 Brian May 在加入 Queen 之前研究天体物理学，John Legend 即使在发行他的第一张专辑后仍然担任管理顾问，Spanx 创始人 Sara Blakely 销售传真机，她的公司原型和规模最终成为世界上最年轻的白手起家的亿万富翁，著名作家斯蒂芬金在他的第一个故事发表后担任了 7 年的看门人、教师和加油站服务员。

我们都有多种激情，我认为生活就是在有意义的时候进行战略转型。无需立即从一个场景切换到另一个场景。人们可能认为冒险者很酷，但在另一边取得成功更酷。

3. 重构你的思维方式

无论你是否选择全职工作，同时探索副业项目，我认为我们都可以更有效地打开我们的思想，接受不同的思维方式。本节将涉及一些我认为我们可以停止限制自己和他人的方式。

世间安得两全法

人们喜欢把东西装进盒子里。你会听到人们总是使用名词或形容词作为明确的标签：

• 
  
• 技术还是非技术
  
• 快乐或悲伤
  
• 职员或企业家
  

看到我要去哪里了吗？尽管有这些标签，但我相信几乎所有东西都可以用某种曲线表示；特别是在技能习得方面。例如，你什么时候真正“成为”程序员？

真正的创造性思维者不再用二元思维，而是能够将这些曲线的概念内化。他们把事情看成一个斜坡、楼梯或维恩图，而不是一系列的盒子。当你消除二元对立时，你就能更清楚地看到其他选择，比如慢慢增加你对副业的时间投入，而不是立即辞职。

合理规划您的生活

我认为，如果有人认为自己的工作效率已经达到全球最高水平，那是非常天真的。事实是，我们都有改进的余地，不仅是在更快/更干净方面，而且是在做出更好地决定，删除那些首先不应该出现在我们盘子里的工作。

如果您选择从事多项工作，请确保您对所有这些都有独立的 KPI。人们倾向于在企业中这样做，但这个概念在我们的个人生活中却很少见。你能量化过去一年你在自己身上投入了多少时间吗？大多数人做不到。

如果两者都没有 KPI，那么没有明确 KPI 的那个自然会被搁置一旁，或者得不到应有的关注。

我还认为理解“元工作”的概念很重要。我对元工作的定义如下：“如果你连续一年做那个活动，你的生活会有什么不同吗？”

让我详细说明。

如果明年我每天都回复电子邮件，我的生活会不会发生重大变化？换句话说，我会从 A 搬到 B 吗？答案是不。

洗衣服、买杂货或做指甲等事情也是如此。哦，是的，Netflix 也一样。

还有第二种类型的任务，我将其标记为绝对任务。如果始终如一地完成，您可能会看到您的技能或生活发生重大变化。例如：如果你每天阅读一年，你的知识储备、创造力和阅读速度都可能会提高。如果你每天锻炼，你的健康无疑会有所改善。同样，如果您每天花 1 小时学习编码，到年底您将拥有全新的技能组合。

虽然元任务在生活中是不可避免的，但要确保你的生活目标不是元的，它们需要是绝对的。当你创建当天的待办事项清单时，确保至少有一件事是绝对的（记住：1.01³⁶⁵=37.8）。当然，当你可以时：尽可能多地将元任务自动化。元任务在很多方面都可以成为分心的代名词，除非它们给你的生活带来某种独立的快乐。

一夜成名的神话

最后，我想澄清最后一个误解：没有一夜成名这回事。这种误解源于媒体的运作方式。

TechCrunch 永远不会写 X 人如何用 Y 年时间引导一个可持续的非独角兽企业，遵守其价值观并尊重人们的隐私。离群索居者很耀眼，但他们仍然是离群索居者。

直到几年前，我才真正理解持续攀登的概念。我以为每一个成功的人都说要付出很多工作和努力，这只是在为他们的运气自我辩护。

"当我们惊叹于那些为创造力提供动力并推动世界变革的原创者时，我们往往会认为他们是由不同的布料剪成的。" -- 亚当-格兰特

现实情况是，构建任何有价值的东西都需要时间。当然，全职工作可能需要更长的时间来构建，但这没关系。

如果你目前有全职工作，不要把自己放在一个框框里，而是要开始为你觉得有趣的想法工作。完美的想法永远不会出现，，所以我鼓励每个人开始每周花 1 小时来研究他们认为有吸引力的想法，并逐渐增加，直到你处于一个可以让他们全职工作的地方。将你的生命线（你的工作）与你的项目分开，这种精神上的清醒可能是最健康和最周到的做法。

记住，你没有成为企业家的时刻，所以没有必要为了将自己定义为企业家而辞掉工作。