又干倒一家公司，我悟了

目前这家公司由于是政府项目，好多项目周期过长，未能及时回款，导致资金链断裂，摇摇欲坠，开始裁员。虽然由于项目资源稀缺，需要我，不至于裁到我头上，但是生存压力迫使我看向了外边，很快决定了入职新公司，同事请领导们吃散伙饭，有被裁的大佬，有留下的，有主动辞职的，各自怀着复杂的心情，聊了几个小时，现总结一下，作为教训：

1. 技术方面

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• 谨慎对待新技术，技术路线要有延续性，做大版本更新，而不是每个项目都尝试新的路线方案。
  
• 小项目，以高复用和快速实现为首要目的，不频繁更换框架。
  

2. 需求方面

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• 以产品或项目的需求导向而不是以技术为纲。
  
• 需求方也许不懂要什么，产品去引导，简单到复杂，别把自己带进技术化和复杂化的迷宫。
  
• 有些急的项目前期可以快速简单实现，先验证，而不是等原型、设计，错失良机。
  

3. 人员方面

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• 主要技术领导别追求完美，要控主方向和整体，而不是较真细节。
  
• 十个项目一个成，架构师们歇歇吧，杀鸡不兴用牛刀，尽可能简单实现，别整太复杂的框架和路线。
  
• 团队内聚，可以将产品、测试长期配置到各开发团队，减少成本矛盾和沟通问题。
  
• boss需要及时频繁的与主要领导沟通，定方向，放大权，用人不疑。
  

4. 企业管理方面

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• 切忌盲目自信，疯狂扩张团队，利润和成本须同步，不能因短期项目招兵买马。
  
• 适时而果断拿起手术刀，坚决断臂求生，及时且合规地删减人员，要有人情但不能妇人之仁、拖泥带水，对个体和公司都好。
  

最后，警惕以上问题，期待自己尽快找到更