只想做开源项目、技术项目，不想做业务，有办法吗？
连续两期视频都有朋友问类似问题：“我只对开源项目、技术项目感兴趣，不想做业务，怎么办？”。
这种工作可能是所有人梦寐以求的，又能提升自己前端技术，又能提升社区知名度，还不用被业务左右。这么好的工作怎么找？今天我们来分析分析~
为什么公司需要做技术项目
首先我们从公司角度看看，为什么公司需要做技术项目？
我们需要先明确一点，公司是逐利的，不管是做技术项目，还是做业务，一定是要给公司带来价值的。业务的价值就不必说了，那技术项目能给公司带来什么价值？
举个知名开源库 ant design 的例子吧~
公司有几千个中后台应用，antd design 组件库的诞生，统一了此类应用的设计风格，同时极大提升了开发效率，对公司来讲，节省了极大的人力成本，这就是技术项目给公司带来的实打实的价值。
技术项目的价值一般是要这么计算的：覆盖了 xx 项目，提升了 xx% 效率，为公司节省了 xx 人力。
你不会以为做 ant design，最终汇报的时候，就是说自己做了 xx 个组件吧~
你不会以为做 ahooks，最终汇报的时候，就是说自己做了 xx 个 Hooks 吧~
所以公司为什么要做技术项目？那就是技术项目能给公司节省成本，带来价值。
为什么公司要把技术项目开源
答案很简单，因为开源能给公司带来价值。那价值是什么？
还是举 ant design 的例子，公司把 ant design 开源之后，收益至少有两部分
借社区无穷的力量，打磨 ant design 组件库，把它里面隐藏的 bug 都捉出来
吸引人才。君不见多少优秀的前端是被 ant design 吸引进去的？
技术项目是怎么诞生的
举几个我熟悉的开源项目，让大家看看技术项目都是怎么诞生的吧。
ahooks
最开始我负责了 N 个中后台项目，整天就是 CRUD，表格表单一把梭。
随着 React Hooks 的诞生，我开始在项目中引入 Hooks，我发现表格的逻辑、网络请求的逻辑都是类似的，可以封装起来，然后就封装了几个原始的 Hooks，在我的 N 个项目中复用。
后来我在组内组外分享了一下，发现大家都有同类诉求，还是很乐意尝试用用我封装的东西的。
再然后我就开始基于我的业务经验，封装了更多好用的 Hooks，一步一步走到了今天。
qiankun
再来讲讲著名微前端框架 qiankun 的诞生故事吧。
大概就是 qiankun 作者负责了一个比较特殊的项目，需要把几十个前端项目组合到一起，类似阿里云那样。这几十个项目都使用不同的域名，切换之后域名变来变去，浏览器还会刷新白屏，用户体验贼差。
为了解决这个问题，大佬怒而创造了一套微前端架构，解决前端项目组合问题。解决了自己的问题之后，他把通用能力抽取出来，就成为了我们看到的 qiankun~
从以上两个技术项目中，大家发现了什么共同点？那就是技术项目都是从业务中诞生出来的！
如果没有深入做过几年业务，都不知道业务的痛点在什么地方，怎么造轮子？万地高楼平地起，空中楼阁不可取。
很多朋友向我抱怨业务太多，整天 CRUD 没意思，其实你们在守着金矿，试着挖掘一下！
细想一下，如果现在你来负责 ahooks，你会加入哪些新的功能？如果你没做业务，你都没有输入来源。
另外我还要打击你的一点就是，公司内大部分有开源项目的同学，仍然有 60% 以上时间是做业务的，基本上很少很少有人全职做技术项目的（至少我没见过）。
建议
基于以上内容，我的建议是：多做业务，多做业务，多做业务！业务做的多，痛点自然有了，那技术项目自然而然就来了。
不做业务，只造轮子，先问问自己做什么轮子？做出来给谁用？
番外
当然啦，还是有一类岗位是比较适合这个朋友诉求的，那就是前端基建团队，比如 Web IDE、Serverless、前端流程管控平台、低代码等。这种项目不同于我们常见的业务，它们的目标用户是前端开发人员。
这类项目的一般都是前端开发一把梭，深度使用 Node.js，可以极大提升前端技能。
但这类项目做起来其实很难，可能做了好多年，发现投入产出比极低，没有给公司带来价值。
最终我还是建议先深入做几年业务，发现业务痛点，去解决它，技术项目、开源项目自然而然就来了！
作者：brickspert
来源：juejin.cn/post/7136893477681381407
