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只想做开源项目、技术项目,不想做业务,有办法吗?

连续两期视频都有朋友问类似问题:“我只对开源项目、技术项目感兴趣,不想做业务,怎么办?”。

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这种工作可能是所有人梦寐以求的,又能提升自己前端技术,又能提升社区知名度,还不用被业务左右。这么好的工作怎么找?今天我们来分析分析~

为什么公司需要做技术项目

首先我们从公司角度看看,为什么公司需要做技术项目?

我们需要先明确一点,公司是逐利的,不管是做技术项目,还是做业务,一定是要给公司带来价值的。业务的价值就不必说了,那技术项目能给公司带来什么价值?

举个知名开源库 ant design 的例子吧~

公司有几千个中后台应用,antd design 组件库的诞生,统一了此类应用的设计风格,同时极大提升了开发效率,对公司来讲,节省了极大的人力成本,这就是技术项目给公司带来的实打实的价值。

技术项目的价值一般是要这么计算的:覆盖了 xx 项目,提升了 xx% 效率,为公司节省了 xx 人力。

你不会以为做 ant design,最终汇报的时候,就是说自己做了 xx 个组件吧~

你不会以为做 ahooks,最终汇报的时候,就是说自己做了 xx 个 Hooks 吧~

所以公司为什么要做技术项目?那就是技术项目能给公司节省成本,带来价值。

为什么公司要把技术项目开源

答案很简单,因为开源能给公司带来价值。那价值是什么?

还是举 ant design 的例子,公司把 ant design 开源之后,收益至少有两部分

  1. 借社区无穷的力量,打磨 ant design 组件库,把它里面隐藏的 bug 都捉出来

  2. 吸引人才。君不见多少优秀的前端是被 ant design 吸引进去的?

技术项目是怎么诞生的

举几个我熟悉的开源项目,让大家看看技术项目都是怎么诞生的吧。

ahooks

最开始我负责了 N 个中后台项目,整天就是 CRUD,表格表单一把梭。

随着 React Hooks 的诞生,我开始在项目中引入 Hooks,我发现表格的逻辑、网络请求的逻辑都是类似的,可以封装起来,然后就封装了几个原始的 Hooks,在我的 N 个项目中复用。

后来我在组内组外分享了一下,发现大家都有同类诉求,还是很乐意尝试用用我封装的东西的。

再然后我就开始基于我的业务经验,封装了更多好用的 Hooks,一步一步走到了今天。

qiankun

再来讲讲著名微前端框架 qiankun 的诞生故事吧。

大概就是 qiankun 作者负责了一个比较特殊的项目,需要把几十个前端项目组合到一起,类似阿里云那样。这几十个项目都使用不同的域名,切换之后域名变来变去,浏览器还会刷新白屏,用户体验贼差。

为了解决这个问题,大佬怒而创造了一套微前端架构,解决前端项目组合问题。解决了自己的问题之后,他把通用能力抽取出来,就成为了我们看到的 qiankun~

从以上两个技术项目中,大家发现了什么共同点?那就是技术项目都是从业务中诞生出来的!

如果没有深入做过几年业务,都不知道业务的痛点在什么地方,怎么造轮子?万地高楼平地起,空中楼阁不可取。

很多朋友向我抱怨业务太多,整天 CRUD 没意思,其实你们在守着金矿,试着挖掘一下!

细想一下,如果现在你来负责 ahooks,你会加入哪些新的功能?如果你没做业务,你都没有输入来源。

另外我还要打击你的一点就是,公司内大部分有开源项目的同学,仍然有 60% 以上时间是做业务的,基本上很少很少有人全职做技术项目的(至少我没见过)。

建议

基于以上内容,我的建议是:多做业务,多做业务,多做业务!业务做的多,痛点自然有了,那技术项目自然而然就来了。

不做业务,只造轮子,先问问自己做什么轮子?做出来给谁用?

番外

当然啦,还是有一类岗位是比较适合这个朋友诉求的,那就是前端基建团队,比如 Web IDE、Serverless、前端流程管控平台、低代码等。这种项目不同于我们常见的业务,它们的目标用户是前端开发人员。

这类项目的一般都是前端开发一把梭,深度使用 Node.js,可以极大提升前端技能。

但这类项目做起来其实很难,可能做了好多年,发现投入产出比极低,没有给公司带来价值。

最终我还是建议先深入做几年业务,发现业务痛点,去解决它,技术项目、开源项目自然而然就来了!


作者:brickspert
来源:juejin.cn/post/7136893477681381407

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