在较成熟的中大型公司做创业项目，是种什么样的体验？
在体制发展较成熟的中大型公司里，搞创业项目，也是创业的一种姿态。
记得之前经常会碰到一些即将毕业的或者面临择业的朋友，会问到“依照现在国内互联网公司发展的情况，现在选择去一些较成熟的公司，如BAT这类的公司更好呢，还是选择去一些创业公司更好呢？”
很多专业的职业规划指导师，都会列出N条这样选择或者那样选择的优缺点，但是今天我想和大家分享另外一种工作的姿态，如标题所示。
什么样的公司称得上较成熟的中大型公司呢？这个当然也没有统一标准，不过按照目前国内互联网公司的现状来说的话，除了以BAT为首的大佬们，很多二三线的公司也称得上中大型公司，如网易、携程、美团、赶集网、新浪、搜狐等等；除了互联网行业，每个行业也有其龙头标杆，一般排在行业前5的公司，也可以算我要说的这种中大型企业；另外公司员工也可以作为参照，员工至少也是千人以上的级别。
我所在的公司的是一家传统做软件外包服务的公司，员工近2000人，公司成立十年，业务发展稳定，在行业中也排的上前几。
只是在这两年互联网发展如此迅猛的情况下，公司高层也一直谋划转型，希望做试水一些互联网的项目，因此我们的项目也在这种的情况下孵化了。
我们产品叫摘客，是一款主推个性化推荐的互联网资讯聚合阅读产品，目前除了网站，iOS和Android版本的App也都已经上线。
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言归正传，在这样的公司背景下，做这样一个未知的项目，体验可以分为以下几点：
1）生存问题没创业公司那么严峻 这一点可能也是唯一的好处啊，但它却是重要和必须的。显而易见，不太需要担心钱用完了，明天公司倒闭了这样的问题，因此在选择做与不做上，没有太多梦想与面包的挣扎；
2）公司少数支持，资源匮乏 除了以上一点，貌似剩下的都是呕心沥血啊。大公司发展到这个地步，自然有它成熟的机制和业务发展模式，每个部门、岗位都仍然在它正轨上运行着；而你这样一样不合群新生的项目，自然在没有关系利益的时候，很难获得其他资源部门的支持；比如我们在APP，做网站的时候，需要界面UI设计，而我们核心的项目组成员保持为核心后台的开发，因此需要找我们公司UED项目组来合作；但是由于我们目前并不盈利，而高层也不可能来经常盯着这些事情，因此在和不同部门沟通协作的时候， 通常被作为优先级不高的、要求不高的事项，设计师自然也不会卖力做设计，这样的出品自然劳心劳力啊，吐槽一百遍~
3）没有经验积累 既然是创业项目，当然是和公司原先的业务发展不同，可想而知，公司在这项目方面的积累也是少之又少的。非常明显的一点，就是互联网产品的运营。由于公司之前都做的都是软件外包，公司的市场部也只要是针对2b的模式来做，完全不懂2C的玩法和运营。因此在完成产品的同时，运营的工作也成了我们项目的一大难题，由于没有经验可带队的人，我们运营都是从头开始，一路摸索而来，现在仍在继续抹黑爬行~~继续吐血~
4）发挥空间相对更多 相较于企业的传统业务和项目，创业型的项目在公司更有发挥空间。因为传统业务已经有较成熟的模式，分工细致，岗位明确，因此对于个人而言，在常规业务中想要争取向上层升职，也是较困难的。而在新兴项目中，基本都是空白，较容易成为第一个吃螃蟹的人。
先写这些啦，其实在不同状态、环境下，都有来自各方无形的压力，写这些希望能分享给大家，纯属个人体验，欢迎交流分享~
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2）公司少数支持，资源匮乏 除了以上一点，貌似剩下的都是呕心沥血啊。大公司发展到这个地步，自然有它成熟的机制和业务发展模式，每个部门、岗位都仍然在它正轨上运行着；而你这样一样不合群新生的项目，自然在没有关系利益的时候，很难获得其他资源部门的支持；比如我们在APP，做网站的时候，需要界面UI设计，而我们核心的项目组成员保持为核心后台的开发，因此需要找我们公司UED项目组来合作；但是由于我们目前并不盈利，而高层也不可能来经常盯着这些事情，因此在和不同部门沟通协作的时候， 通常被作为优先级不高的、要求不高的事项，设计师自然也不会卖力做设计，这样的出品自然劳心劳力啊，吐槽一百遍~
3）没有经验积累 既然是创业项目，当然是和公司原先的业务发展不同，可想而知，公司在这项目方面的积累也是少之又少的。非常明显的一点，就是互联网产品的运营。由于公司之前都做的都是软件外包，公司的市场部也只要是针对2b的模式来做，完全不懂2C的玩法和运营。因此在完成产品的同时，运营的工作也成了我们项目的一大难题，由于没有经验可带队的人，我们运营都是从头开始，一路摸索而来，现在仍在继续抹黑爬行~~继续吐血~
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