作为技术Leader如何带散一个团队

大家好，我是程序员凌览。

这个话题本身就很有趣——如何有效地带散一个团队，精选了两位网友的回答让我们一起来看看。

第一位网友的回答

1938年10月14日，毛泽东谈了如何把团队带好。你反着来，肯定能把团队带散。

毛泽东说，要带好团队，必须善于爱护干部。爱护的办法是：

“第一，指导他们。这就是让他们放手工作，使他们敢于负责；同时，又适时地给以指示，使他们能在党的政治路线下发挥其创造性。”

你反着来，你就处处摆你下属的谱，不管自己会不会，都要装着自己会的样子。同时要求团队的人不能有任何主观能动性，什么事都要跟你汇报。谁敢改变你的任何看法，就处理谁。说一不二。

“第二，提高他们。这就是给以学习的机会，教育他们，使他们在理论上在工作能力上提高一步。”

你反着来，不要给他们任何学习机会，也不进行任何业务培训，绝不多花一分钱在他们的学习上，因为学好了，他们就跳槽了，这不是浪费吗？

“第三，检查他们的工作，帮助他们总结经验，发扬成绩，纠正错误。有委托而无检查，及至犯了严重的错误，方才加以注意，不是爱护干部的办法。”

你反着来，平时不管不顾，听之任之，一旦发生了问题，就把犯错误的人骂得狗血喷头。该扣工资的扣工资，该开除的开除。谁让你们自己要犯错呢。

“第四，对于犯错误的干部，一般地应采取说服的方法，帮助他们改正错误。只有对犯了严重错误而又不接受指导的人们，才应当采取斗争的方法。在这里，耐心是必要的；轻易地给人们戴上‘机会主义’的大帽子，轻易地采用‘开展斗争’的方法，是不对的。”

你反着来，犯了错误就扣帽子，就人身攻击，就骂人家蠢，“这点事都能搞砸，你干什么吃的。”

“第五，照顾他们的困难。干部有疾病、生活、家庭等项困难问题者，必须在可能限度内用心给以照顾。”

你反着来，生病的只要没有三甲医院医生开的证明，就不能请假，家里有事的，能克服也要克服，不能克服的也要克服，遇到重要的工作，即使孕妇要生孩子，也要她晚几天生，工作重要。

你要这么干下去，你团队不散，你就去法院告我。

本文来源:《毛泽东选集》第二卷文章《中国共产党在民族战争中的地位》（1938年10月14日）

第二位网友的回答

1、开会！

早会，汇报会，进度会，总结会，推进会复盘会,总之不要闲着。

不管什么会，在中午吃饭前，下午下班前开！ 晚上回家后再整个线上会议就可着吃饭点，线上会议还要开摄像头，效果满分！

2、做表

统计表，进度表，复盘报告，问题报告，项目总结。

不管什么事，就一句话先做张表给我，要抓重点，也能看出细节,同时手上事情不能停！

效果最好的就是同样的内容用不同的模板来做，还要突出不一样的重点！

3、打官腔

维度，抓手，组合拳，底层逻辑，赛道，载体。

总之就是不说人话！ 这个不好总结举个例子

项目管理底层逻辑是打通信息屏障，创建项目新生态，顶层实际是聚焦用户感知赛道，通过差异化和颗粒度达到引爆点，交付价值是在采用复用打法达成持久受益，抽离透传归因分析作为抓手为产品赋能，体验度量作为闭环的评判标准，亮点为载体，优势为链路，思考整个项目生命周期，完善逻辑考虑资源倾斜，是组合拳，最终达到平台标准化

4、吃饼

薪资翻倍，奖金十万，三年买房。

激励政策一发放，人人都打鸡血，月中发政策大家努力来不及。

次月大家拼命干，公司一看卧槽要给这么多奖金？老板签批，同意发放但不是现在。然后就没有然后了。

5、突发情况。

项目重大问题，大老板要审查，明天xxx要看项目进度。

别管在干嘛，吃饭？睡觉？OOXX？ 也别管几点钟，就一句话，赶紧把ppt做好，明天要。赶紧去客户现场安抚客户。

这种事情越多效果越好。

6、团建

团建这个就有讲究了。

一定要选在节假日，周末随便选一天，三天选中间，五天搞长点，七天去外地。

胡吃海喝肯定达不到效果，所以什么马拉松？爬山？参观什么展览？等等等。 形式不限重点是时间。

比如十一放假，10.2早上出发去XXX，下午布置场地，10.3早上跑个十几二十公里健身，跑完开个会做个动员，下午统一服装去xxx观光。10.4上午大合照，下午回家。

我补充一下

1、制度、制度、制度

别管是什么日常琐事，一率立制度。从工作流程到个人习惯，如用餐和使用洗手间。不是在立制度就是在立制度的路上。

2、Pua

Pua的P要懂的12种不同的写法。做错就扣帽子，就人身攻击，就骂人家蠢；做对就打压，就贬低,就泼冷水。

3、日报、周报、月报、双周报、季度报等等

日报、周报、月报、双周报、季度报等等必不可少，要求写个四五千字的。至于我作为领导看不看报告？那我当然看的啦，你管我啥时候看呢