中国研发部门一锅端，IBM程序员的“黑色星期五”

大家好，我是晓凡。

程序员的“黑色星期五”

想象一下，你正坐在办公室，准备享受周末的轻松时刻，突然，你的工作账号被停用了，各种公司相关的权限没了，无法访问公司内网。

这不是电影情节，而是IBM中国研发部门员工的真实遭遇。一夜之间，千余名员工被一锅端。

这件事发生得太突然，几乎没有一点点征兆和信号，看得晓凡是一脸懵逼。

IBM裁员：波及千人

裁员，在互联网行业并不是新鲜事。

但IBM这次裁员的规模和速度，着实让人震惊。

据悉，IBM中国在不同区设有多个分公司，据称大约有12000名员工。

被收回权限的员工属于IBMV，下设CDL（IBM中国研发中心）和CSL（IBM中国系统中心），主要负责研发和测试。

波及到了1000+人，遍布北京、上海、大连等各地的员工。赔偿方案为N+3，但具体情况可能更为复杂。

我们来看看IBM官方给出的解释

中国的企业，尤其是民营企业，越来越重视抓住混合云和人工智能技术带来的机遇。

因此，IBM 在中国的本地战略重点将转向利用自身在技术和服务方面的丰富经验，组建一支具备相应技能的团队，以更好地与中国客户合作，共同创造符合客户需求的解决方案。

下面是网传的针对此此次裁员3分钟会议纪要

我们将内容翻译过来大概如下：

【我叫 Jack Hergenrother，是全球企业系统开发的副总裁。今天我们有一个重要的管理决策要与大家分享。

为了支持我们的全球客户和我们的业务战略，IBM 基础设施决定将开发任务从中国系统实验室转移到海外的其他 IBM基础设施基地。

我们正在退出在中国的所有开发任务。

正如你们所知道的，IBM 基础设施继续转型，以帮助释放我们组织必须提供的全部价值，并帮助我们实现具有挑战性的全球市场的可持续业务。这种转变受市场动态和激烈竞争的影响。而**中国的基建业务近年来有所下滑。

对于 IBM Z，我们做出了艰难的决定——将开发工作转移到其他国家，以便更好地抓住市场机遇，并且更加更接近客户。

在存储方面，我们正在将开发工作整合到更少的地点，以应对激烈的竞争。基础设施的协同办公战略是全球性的。协同办公也不仅限于中国。我们做出了这一艰难的商业决策，以便提高效率并简化运营。

我是 Ross Moury，IBM Z 和 Linux One 的总经理。我要感谢大家为 IBM 所做的贡献以及在这个平台成功中所扮演的重要角色。我希望获得你们的理解和今后的合作。

我是 Danny Mace，存储工程副总裁。我知道这是一个艰难的决定，但这是支持我们的全球客户和业务战略所必需的行动。在此，我也要感谢你们的贡献。】

此外有不少网友注意到，现任 IBM CEO 是一名印度人 Arvind Krishna，自从他 2020 年上任后就曾在全球范围内进行了多轮裁员。此外根据 IBM 的招聘信息显示，目前 IBM 似乎正在印度不断增设岗位，故而部分网友猜测此次 IBM 中国研发部全体被裁或许也与此有关。

多轮裁员，用AI替代近8000人

裁员，往往不是单一因素的结果。IBM的裁员，背后是市场和技术的双重压力。

随着云计算和人工智能的兴起，传统的研发模式正在发生变化。

企业为了追求发展，需要尽可能的压缩成本。说实话，这两年，大家都不好过。

IBM CEO Arvind Krishna在采访中表示，后台职能部门，如人力资源的招聘将暂停或放缓。

未来5年，我们将看到30%的人将被AI和自动化所取代。

程序员的自救

面对裁员，作为一名普通程序员，我们该怎么做呢？

① 保持良好心态，不要焦虑，不要内卷。真的不是自己不优秀，而是大环境不好。

工作没了，身体也不能跨。只要身体不垮，一切都可以重来。

② 守住自己手里的钱，不要负债，不要负债，不要负债。

正所谓：金库充盈，心绪宁静。即使不幸被裁了，也能靠积蓄养活自己

③ 虽然AI短时间不能完全替代程序员，但一些重复性的工作将被AI和自动化所取代。

保持学习，多了解一些AI，确实可以帮我们提高工作效率

④ 不要在一棵树上吊死，趁着年轻，试错成本不是那么高，多尝试尝试其他赛道，随然不一定能成。

但也有可能发现可以一直干下去的副业。